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第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵機制

1、激勵機制的含義

激勵機制是企業(yè)管理中的一項重要內容。激勵的過程就是管理的過程，不同的激勵會促使客體產生不同的行為。一個好的激勵機制，對于企業(yè)激發(fā)職工的工作熱情、促進企業(yè)經濟發(fā)展具有重要的作用。在某種程度上，激勵機制運用的好壞也是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。激勵機制，也稱激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映職工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。激勵機制應該是在規(guī)劃與組織設計、招聘與配置、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬福利、勞動關系管理等人力資源管理的全過程中各種激勵措施的集合體，或者說有機組合系統(tǒng)。建立激勵機制的目的，就是要弄清職工在怎么樣的條件下，會工作得更加有效率。美國心理學家斯金納做過一個實驗。這個實驗證實的是動物學習原理問題，也是動物行為激勵問題。斯金納把小白鼠放進特制的籠子里（斯金納箱），在籠里有一個伸出的杠桿，下面有一個食物盤，只要籠中的小鼠按壓杠桿，就能得到一粒食物。起初，小鼠在籠子里還是上蹦下躥，但每次按過杠桿后就能有吃的，小鼠就學會了餓了要去壓杠桿。這是一種行為被獎勵后，于是會強化此種行為的例子。斯金納后來又把這只老鼠放到另外一個箱子里面。在這個箱子里面也有一個伸出的杠桿，但這個杠桿不再是與食物相連，而是與一個電動鞭子的開關相連。這只老鼠剛放進來的時候，仍會自主地去壓這個杠桿，尋求食物。但它得到的不是食物，而是鞭子。它有些疑惑，但仍會重復地按這個杠桿，但每按一次就招來一頓鞭子。反復多次后，它就不會再碰這個杠桿了。在這里，斯金納認為掉食物對老鼠的按杠桿行為是一種正強化，招來鞭子則是一種負強化。正強化使它不斷重復按杠桿的行為，負強化使它避免按杠桿的行為。企業(yè)進行激勵機制建設，實際上也就是依斯金納箱實驗的原理來誘導人。通過正強化--正激勵--誘導企業(yè)職工去做企業(yè)所鼓勵做的事；通過負強化--負激勵--制止職工去做企業(yè)禁止做的事。也就是把企業(yè)所希望的職工行為與職工想得到的利益和滿足關聯(lián)起來，把企業(yè)所希望避免的職工行為與職工不想發(fā)生的個人利益和欲望滿足條件的被剝奪關聯(lián)起來。當這種關聯(lián)關系成為一種穩(wěn)定而緊密的聯(lián)系時，使職工的意志行為都與特定的后果緊密相聯(lián)，這就迫使職工按照企業(yè)所希望的行事方式來活動。

2、激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用

2.1激發(fā)職工積極性。職工之所以會選擇所選的企業(yè)，必定是看到了企業(yè)的發(fā)展前景與自己的目標有相同之處，同時企業(yè)也是職工實現(xiàn)自我發(fā)展的一個平臺。只有職工在企業(yè)中尋找到自己的夢想，并有望實現(xiàn)，他們才會有飽滿的熱情。而激勵機制的建立，就是根據(jù)職工的心理，讓其產生需要、動機、堅定信念，推動實現(xiàn)正確目標。而職工獲得激勵后，不但可以實現(xiàn)個人價值，還可激發(fā)其創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力。

2.2引導職工朝目標奮斗。激勵機制的有效運用能夠讓職工更明確企業(yè)發(fā)展的目標和方向，進而引導職工按照企業(yè)既定的發(fā)展目標奮斗，確保企業(yè)各項工作的順利進行。

2.3增強企業(yè)團隊凝聚力。根據(jù)激勵機制，企業(yè)對表現(xiàn)優(yōu)異的職工給予獎勵，不僅是對某一職工能力的肯定，促使其發(fā)揮更大的潛能，同時也能夠對其身邊職工產生良性刺激，形成良性循環(huán)，久而久之整個團隊的能力將同步提升，繼而形成整個團隊的共同奮斗目標，進而增加團隊凝聚力。

3、健全現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵機制的有效手段

首先，企業(yè)要兼顧物質激勵與精神激勵。物質激勵指的是通過物質刺激的方法來鼓勵職工的工作。它的主要表現(xiàn)形式包括發(fā)放工資、獎金、福利、津貼、罰款等等。物質激勵是激勵的主要措施,也是目前我國大多數(shù)企業(yè)特別是大多數(shù)國有企業(yè)經常使用的一種激勵措施。隨著市場化的深入，許多企業(yè)管理者認為只要獎金發(fā)足了就能調動員工的積極性。而在實踐中,不少單位在使用物質激勵的過程中,即使花費了不少財力,但仍不能達到達到預期的目的。因為片面采用加薪或者是發(fā)放獎金的方式雖然在一定程度上能夠滿足職工的基本需要，但當物質需求得到滿足后，人們的需求會向更高層次發(fā)展，也就是精神層面的需求。企業(yè)單純地使用物質激勵方式不一定能起作用,必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大職工的積極性。

其次，企業(yè)要正確把握正激勵和負激勵的協(xié)調尺度和力度。在企業(yè)管理的激勵機制中，激勵并不僅僅是指獎勵,它還包括像罰款、降職、辭退、開除等一些負激勵的手段。正激是使用某種有吸引力的手段像贊賞、增加工資、提拔等方式對職工的某一行為進行肯定,從而使職工在類似條件下重復這一行為。負激則是事先告訴職工某些行為不符合企業(yè)的要求以及這些行為可能引起的后果,而這些后果是帶有強制性的，甚至是威脅性的,像批評、罰款、降職、辭退、開除等等,從而消除職工類似行為重復發(fā)生的可能性。因為一個激勵機制一旦得到有效實施,它不僅僅可以作用于當事人,而且還會間接地影響到企業(yè)的其他人。所以科學的激勵機制應該包含正激與負激兩個方面,這樣可以讓職工明白自己什么樣的行為會帶來什么樣的結果,把激勵的手段、方法與激勵的目的有機地結合起來,從而達到激勵手段和效果的一致性。就像美式教育和中式教育這兩種不同的教育方式一樣。中式教育往往比較注重課堂紀律，而美式教育比較注重課堂活躍。它們各有各的優(yōu)勢，但倘若結合起來，揚長避短，就能更好地發(fā)揮作用。

再次，企業(yè)要充分考慮職工的個體差異，實施差別激勵的原則。企業(yè)的管理者實施激勵措施的目的是為了提高職工工作的積極性，那么影響職工工作積極性的主要因素包括：工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、報酬福利和工作環(huán)境等等。企業(yè)的管理者則要根據(jù)這些影響因素來制定激勵制度，而且在制定激勵制度時一定要考慮到個體的差異：例如女職工可能對報酬更為看重，而男性則更注重自身的發(fā)展；有較高學歷的人更注重自我價值的實現(xiàn)，而學歷相對較低的人則首先注重的是基本需求的滿足；因此企業(yè)在制定激勵制度時一定要考慮到企業(yè)的特點和職工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

4、結語

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是人的管理，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的關鍵就在于建立科學有效的企業(yè)激勵機制。因此企業(yè)一定要根據(jù)自己的實際情況,把激勵的手段和企業(yè)目標結合起來,綜合運用多種激勵手段,真正建立起適應企業(yè)特色和職工需求的激勵體制，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。

作者：王茜單位：哈爾濱鐵路局黨校

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理下傳統(tǒng)文化應用

一、現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)文化之間的關系

1.傳統(tǒng)文化能夠促進現(xiàn)代企業(yè)管理的有效進行。傳統(tǒng)文化是我們老祖宗智慧的結晶，經過了數(shù)千年的歷史驗證和繼承發(fā)展，能夠對現(xiàn)代企業(yè)管理產生正面的作用。同時，中國文化博大精深，這些文化涉及了自然、科學、社會的方方面面，是較為系統(tǒng)的文化體系，必然能夠促進現(xiàn)代企業(yè)管理的有效進行。通過對傳統(tǒng)文化進行多方面的了解、深刻的把握，進行實事求是的運用，定能夠促使現(xiàn)代企業(yè)管理的有效進行。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理必須對傳統(tǒng)文化進行相應的改革。當然，傳統(tǒng)文化畢竟是在中國傳統(tǒng)的背景下產生和發(fā)展的，符合當時的社會發(fā)展需要，在新的社會背景之下，我們要想在現(xiàn)代企業(yè)的管理中對傳統(tǒng)文化加以利用，必須按照現(xiàn)在的社會發(fā)展背景以及企業(yè)的自身狀況對其進行改造，只有如此，才能夠對現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展產生正面的促進作用。同時，中國傳統(tǒng)文化中不僅存在精華，也有糟粕，我們要想在現(xiàn)代企業(yè)管理中對其加以利用，并且要用好，就需要睜大雙眼，不斷地去偽存真、去粗取精，最終實現(xiàn)促進現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的良好愿望。

二、傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用

1.傳統(tǒng)文化中的法治與仁治相結合的治國思想能夠促使企業(yè)管理的合理化和合情化。在春秋戰(zhàn)國時期，法家就提出了法治的思想，提出構建完善的法律來治理國家，實現(xiàn)君主的治國目的。而儒家則提出了仁治的思想，主張君主施行仁政以獲得政治權威，從而實現(xiàn)人民的真心服從。這兩種治國觀點在不同的君主執(zhí)政時期雖然有著不同的側重，但是法明仁暗，促進了我國封建制度的不斷向前發(fā)展。在企業(yè)的管理過程中，法治和仁治的結合有著其自身特殊的意義。在企業(yè)管理中實行法治就是要建立健全企業(yè)管理制度，通過制度來實現(xiàn)對員工的管理和獎懲，促使員工能夠在遵守制度的前提下保質保量地完成工作任務。而在企業(yè)管理中推行仁治，就是在管理過程中不斷的了解員工自身的特殊情況，切實解決員工工作和生活中存在的各種問題，使得員工產生對企業(yè)的歸屬感，從而自發(fā)自覺地為企業(yè)服務。在企業(yè)管理中不斷促進法治和仁治的結合能夠不斷提高管理的效率，提高管理的效果。

2.傳統(tǒng)文化中的和諧思想能夠促進現(xiàn)代企業(yè)管理的科學化。中國傳統(tǒng)文化似乎總和歷史經驗相聯(lián)系，而與科學沾不上邊。其實不然，很多中國傳統(tǒng)的思想都包含了一定的科學性，這些科學的傳統(tǒng)思想如果在現(xiàn)代企業(yè)管理中加以合理利用，定能夠促進現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，和諧思想就是其中的標志。和諧思想是佛教和儒家都倡導的思想，其主要觀點是人與人的和諧，人與社會的和諧以及人與自然的和諧，即在發(fā)展的過程中努力實現(xiàn)“天人合一”。人與人的和諧即處理人際關系的方法，不主動挑起事端，不背后論人是非，人人之間相互幫助等；人與社會的和諧是指個人的發(fā)展要與社會的發(fā)展潮流相符，不能夠逆潮流而動；人與自然的和諧是指人類的發(fā)展要尊重自然發(fā)展的規(guī)律，不能破壞自然界的平衡。這種和諧思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用主要體現(xiàn)在管理的指導思想方面。首先，在管理中實現(xiàn)人與人的和諧。即現(xiàn)代企業(yè)管理應該以促使員工之間的和諧相處為目的，只有員工之間關系好了，員工之間能夠不斷地互相幫助，員工的個人工作情緒才能高漲，企業(yè)才能夠不斷地快速發(fā)展。相反地，如果員工之間互相嫉妒、互相掣肘，很容易影響員工的工作狀態(tài)，影響公司的工作效率，阻礙公司的不斷發(fā)展。其次，在管理中不斷地促使企業(yè)與社會的和諧。傳統(tǒng)文化中人與自然的和諧發(fā)展在現(xiàn)代企業(yè)管理中可以引申為企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。即企業(yè)的發(fā)展應該順應社會發(fā)展趨勢，不斷地承擔社會責任，不應該脫離時代背景而空發(fā)展。最后，人與自然的關系在現(xiàn)代企業(yè)管理中應該引申為企業(yè)發(fā)展與自然規(guī)律之間的關系。企業(yè)的管理不僅應該遵循社會發(fā)展規(guī)律，也應該遵循自然發(fā)展規(guī)律，對自然規(guī)律不斷地進行運用促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.傳統(tǒng)文化中的居安思危思想能夠促進企業(yè)管理不斷完善。我國傳統(tǒng)文化中有很多諺語詞句都是描寫居安思危的，如防患未然，未雨綢繆等，并且認為，只有時時做到居安思危，才能夠有備無患。這就教導我們，在處于安穩(wěn)的情況時，也不能夠掉以輕心，更應該擦亮雙眼，時刻備戰(zhàn)，避免到時措手不及。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應該不斷地貫徹這種居安思危的思想。其一，向員工貫徹居安思危的思想使其能夠在工作中時刻保持敬畏之心和警惕之意，不斷地規(guī)避和防范風險。同時，讓員工產生競爭意識，使其不斷地意識到隨時有優(yōu)秀的人才可以取代其地位，使員工能夠做到不斷地充電學習，保持自己的競爭優(yōu)勢。其二，在企業(yè)的發(fā)展中貫徹居安思危的思想，就是讓企業(yè)晴帶雨傘，飽帶干糧，不斷地對社會發(fā)展的規(guī)律進行預測和分析，從而做出正確的判斷，使企業(yè)在激烈的社會競爭中不斷取得勝利。

三、結語

綜上所述，傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展有著非常大的促進作用，它能夠促進現(xiàn)代企業(yè)管理不斷地符合中國人的認知和行為習慣。所以我們需要不斷地肯定傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，對傳統(tǒng)文化進行不斷地改造，促進傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合。同時，我們需要加深對傳統(tǒng)文化的理解，在現(xiàn)代企業(yè)管理中不斷地實事求是地運用傳統(tǒng)文化，以實現(xiàn)企業(yè)管理效率提高的最終目的。

作者：徐俊華單位：金堆城鉬業(yè)集團有限公司

第三篇：內部審計在現(xiàn)代企業(yè)管理中應用

1、現(xiàn)代企業(yè)管理中內部審計的若干問題

1.1不注重內部審計的作用

長期以來，我國企業(yè)管理人員重外部審計，輕內部審計。認為外部審計具有鑒證作用，權威可信，內部審計是內部的自我監(jiān)督，只是走形式，不會對企業(yè)的發(fā)展產生實質性的影響。

1.2我國內部審計不夠獨立

獨立性，是內部審計區(qū)別于企業(yè)內部其他監(jiān)督的特性。內部審計能否有效發(fā)揮作用，關鍵在于能否保持充分的獨立性，尤其是獨立于審計對象。我國內部審計機構與作為審計對象的其他管理部門通常存在業(yè)務交叉，甚至人員也存在重疊，導致內部審計機構無法保持獨立性。內部審計機構負責人的選派，通常也有企業(yè)管理層負責，導致內部審計無法對管理層保持獨立。這種不獨立的現(xiàn)狀，嚴重制約了內部審計作用的有效發(fā)揮。

1.3我國內部審計法制建設滯后

我國內部審計事業(yè)發(fā)展滯后的一個重要的因素就是法律法規(guī)的不完善。通常認為內部審計屬于企業(yè)內部事務，相關立法都只有原則性的規(guī)定，比較籠統(tǒng)，可操作性不強，致使實踐操作五花八門，嚴重影響了內部審計的規(guī)范性和嚴厲性。

1.4我國內部審計人員整體素質不高

內部審計工作設計到企業(yè)業(yè)務活動的各個環(huán)節(jié)，涉及到工商、財會、稅務、生產、采購、銷售甚至戰(zhàn)略、組織結構等各個方面，對內部審計人員的知識結構和專業(yè)素養(yǎng)有很高的要求。當前，企業(yè)內部審計人員主要由財會專業(yè)人員擔任，知識結構和能力經驗離內部審計的內在要求有不少差距。

1.5內部審計職能定位不準，范圍狹窄

當前，內部審計的職能強調監(jiān)督，輕視管理。側重于對企業(yè)經濟活動、資產狀況、經營效率、戰(zhàn)略目標的監(jiān)督檢查，對內部經營管理咨詢評價、督促改進的功能不夠重視。另一方面，內部審計側重于財務會計的審計，對管理活動，尤其是投資、融資戰(zhàn)略、企業(yè)文化等管理決策的審計監(jiān)督還處于空白，審計范圍狹窄。

2、完善內部審計的對策

2.1提高內部審計的獨立性

為了提高內部審計的獨立性，要從機構、人員、領導三方面入手：一是內部審計機構要與企業(yè)其他業(yè)務部門減少工作交叉，機構設置上要保持獨立。二是內部審計人員要減少在其他業(yè)務部門的兼職，確保內部審計人員的工作不受企業(yè)其他業(yè)務部門的干擾。三是內部審計部門向企業(yè)董事會匯報工作，受企業(yè)董事會領導，避免內部審計部門受管理層等審計對象的領導。

2.2從單一職能向多重職能轉變

改變目前內部審計重點服務于監(jiān)督職能的現(xiàn)狀，實現(xiàn)向多重職能的轉變。除了對企業(yè)經濟活動的合法性、真實可靠性開展審計，已監(jiān)督企業(yè)的經濟活動。更重要的，要注意發(fā)揮內部審計的管理功能，服務于企業(yè)的管理改進。具體來說，內部審計還應具有診斷職能，通過審計活動，診斷問題，促進企業(yè)開展管理改進。同時，內部審計還應有咨詢服務職能，通過開展管理審計和績效審計，評價企業(yè)管理活動的優(yōu)缺點，提出相應的管理改進措施，做好管理層、董事會的參謀。如果說原來內部審計，主要是做好“看門人”，扮演監(jiān)督的角色；今后內部審計的職能應該拓展，要在替企業(yè)所有者當好看門人的同時，當好參謀和顧問。

3、完善企業(yè)內部審計體系

完善內部審計體系，可以從三個方面入手。一是通過制定規(guī)章制度，明確內部審計的責任和管理。二是擬定內部審計的業(yè)務流程規(guī)范和指南，確保內部審計的科學化和標準化。三是加強內部審計人員的隊伍建設，從內部審計人員的選拔、培養(yǎng)、考核等方面建立有效的內部審計人才體系。

4、努力提高審計人員的素質

必須對內審人員進行職業(yè)道德教育，提高其道德修養(yǎng)和政策水平，加強專業(yè)知識培訓，提升內部審計人員的專業(yè)素養(yǎng)。

5、拓展內部審計的工作領域

為適應內部審計職能從單一職能向多重職能的轉變，有必要進一步拓展內部審計的工作領域。在做好經濟活動的會計審計的同時，可以嘗試重點向下列工作領域拓展：一是服務于內部控制改進的內部控制審計；二是服務于管理層績效考核的離任審計、決策審計、經營效率審計；三是服務于企業(yè)經營風險診斷的風險管理審計；四是服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理審計；四是服務于生產管理的質量控制審計。可以預見，隨著審計向企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)的拓展，審計服務于管理的功能將逐步得到體現(xiàn)。

6、完善內部審計的環(huán)境

內部審計，是內部牽制制度的組成部分。內部牽制制度旨在保障單位或企業(yè)內部各部門相互牽制、相互監(jiān)督；財產清查只是定期核對財產物資，通過是否賬實相符，來檢查內部牽制制度的執(zhí)行情況。但設立了內部牽制制度，并不能保證其一定得到有效執(zhí)行；期末賬實相符，也不能必然保證內部牽制制度已經有效運行。通過內部審計，對企業(yè)內部包括內部牽制制度在內的各項制度和經濟活動進行審計，方能確保內部牽制制度的有效運行。有效的內部審計，離不開健全的內部審計環(huán)境。為此，企業(yè)應建立科學的治理結構，做好董事會、管理層、監(jiān)事會等內部治理權利的分配和制衡，避免控制失效。要營造誠實守信的企業(yè)文化，在人才的選拔、培養(yǎng)、使用、考核等方面培育引導員工的誠信意識。同時，要科學設計企業(yè)的業(yè)務流程，合理設置組織結構，做到事前有防范，事中有監(jiān)督，事后有應對。

7、結語

綜上所述，內部審計應當通過評價和改善組織的風險管理、內部控制和管理過程的有效性，幫助組織改善經營，實現(xiàn)價值最大化。

作者：李玉豐單位：長春建筑學院