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1科學(xué)發(fā)展觀為民營經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展指明了方向

1.1科學(xué)發(fā)展觀遵循的是“比較優(yōu)勢”經(jīng)濟(jì)原理

經(jīng)濟(jì)學(xué)“比較優(yōu)勢”原理，是市場經(jīng)濟(jì)下構(gòu)成分工的原理，在民營企業(yè)身上得到了很好的印證?？茖W(xué)發(fā)展觀要求民營經(jīng)濟(jì)把自己的比較優(yōu)勢與市場需求有效對接，發(fā)揮好自己的比較優(yōu)勢，真正把“比較優(yōu)勢”作為自己在市場經(jīng)濟(jì)下的行為準(zhǔn)則。大量的調(diào)查證明，浙江民企在技術(shù)含量不高、規(guī)模不大的條件下，有著極強(qiáng)的生命力和盈利能力，就在于發(fā)揮了他們的比較優(yōu)勢。

1.2科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)的是“全面協(xié)調(diào)發(fā)展”

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度審視，經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)增長速度的統(tǒng)一，應(yīng)是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，要求民營經(jīng)濟(jì)不僅要追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)張，也要追求生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品科技含量的提升；全面協(xié)調(diào)發(fā)展，要求民營經(jīng)濟(jì)必須改變自身素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，努力實現(xiàn)管理水平、技術(shù)水平、信用水平、企業(yè)文化水平等的全面提升；努力實現(xiàn)內(nèi)部激勵機(jī)制、管理制度、產(chǎn)權(quán)制度、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的全方位創(chuàng)新。

1.3科學(xué)發(fā)展觀追求的是“可持續(xù)發(fā)展”

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確追求可持續(xù)發(fā)展，就是要在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，充分考慮環(huán)境、資源和生態(tài)的承載力，堅持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。這就要求民營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中必須合理利用資源，堅持開發(fā)與節(jié)約并重，加強(qiáng)污染治理，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；要求民營經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行投資決策和項目開發(fā)時，要充分考慮對環(huán)境的影響，變環(huán)境問題的末端治理為源頭防治。

4．科學(xué)發(fā)展觀堅持的是“以人為本”的發(fā)展理念

以人為本，要求民營經(jīng)濟(jì)要充分考慮廣大人民群眾的利益，在發(fā)展中避免過度占用耕地，開采、耗用、浪費有限的自然資源，限制“三廢”的排放，保護(hù)人類生存環(huán)境；以人為本，要求民營經(jīng)濟(jì)應(yīng)充分考慮產(chǎn)品使用者的利益，在生產(chǎn)中杜絕偷工減料、添加有害物、生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，防止危害百姓身心健康的現(xiàn)象發(fā)生；以人為本，要求民營經(jīng)濟(jì)充分考慮內(nèi)部員工的利益，建立激勵機(jī)制，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

2科學(xué)發(fā)展觀為民營經(jīng)濟(jì)的制度創(chuàng)新注入了活力

以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須改變民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不完善的機(jī)制和不合理的制度，使之適應(yīng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要。

2.1以科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新

產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的核心是使產(chǎn)權(quán)制度規(guī)范化，那種認(rèn)為民營企業(yè)不存在產(chǎn)權(quán)問題的觀點是不科學(xué)的。民營企業(yè)先天具有產(chǎn)權(quán)明晰的特征，但由于分權(quán)制衡的法人治理機(jī)構(gòu)缺位或徒有其名，產(chǎn)權(quán)制度往往很不規(guī)范。民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度要求民營企業(yè)必須生產(chǎn)市場有強(qiáng)烈需求的產(chǎn)品，進(jìn)行投入與產(chǎn)出的比較，不能盲目貪大求洋，浪費資本。同時，不少民營企業(yè)的地緣和親緣關(guān)系色彩比較強(qiáng)烈，封閉性較強(qiáng)，流動性較差，且產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，解決不了所有者經(jīng)營能力與企業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾，不利于企業(yè)資本擴(kuò)張和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，也難以分散經(jīng)營風(fēng)險。因而，民營經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，必須實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)由封閉、單一向開放、多元化轉(zhuǎn)變。提倡有條件的大中型民營企業(yè)走股權(quán)融資之路，通過出讓股權(quán)成為有限責(zé)任公司、股份有限公司、上市公司等。通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)制度，使企業(yè)上升到一個新的發(fā)展平臺，走上資本市場之路，以適應(yīng)在更大空間中發(fā)展所需要的控制力、開放性和資源整合的要求。

2.2以科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的家族管理制度是民營企業(yè)管理的主要模式，這種模式在民企創(chuàng)業(yè)初期，所有者和經(jīng)營者一體化，曾產(chǎn)生較大的利潤和較高的效率。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、市場環(huán)境的變化和市場競爭日趨激烈，企業(yè)發(fā)展超出所有者直接控制的能力范圍，企業(yè)所有者從事經(jīng)營管理往往難見成效，內(nèi)部管理不規(guī)范、制度不明確、基礎(chǔ)管理薄弱、管理水平差等以人治為主的家族式管理的弊端逐漸顯露出來，并成為民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的制度障礙。民營企業(yè)要實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，必須走管理制度創(chuàng)新之路，根據(jù)企業(yè)的具體情況，積極引進(jìn)適合本企業(yè)的高效、開放的科學(xué)管理模式，改變單一的家族式管理，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使內(nèi)部管理不斷走向規(guī)范化、科學(xué)化，提高運營效率和管理水平，以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2.3以科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新

技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是民營企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的重要保證。當(dāng)民營企業(yè)發(fā)展到一定程度時，科技進(jìn)步直接關(guān)系到民營企業(yè)能否加快發(fā)展。民營企業(yè)自身的比較優(yōu)勢在于其專業(yè)化程度高，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，企業(yè)投資規(guī)模小，這些特點十分有利于民營企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備更新。要實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，首先，民營企業(yè)要加大科技投入，積極采用“與環(huán)境友好”的高新技術(shù)，改變企業(yè)裝備差、工藝落后，產(chǎn)品檔次低、技術(shù)含量少、與環(huán)境不友好的狀況；其次，要建立多層次、多形式的技術(shù)開發(fā)體系，有條件的民營企業(yè)要建立自己的科研開發(fā)中心，不具備條件的可以采取掛、靠、聯(lián)等形式，加強(qiáng)與高校、科研單位的聯(lián)合與協(xié)作。實踐證明，高校及科研單位有著獨特的人才和科研優(yōu)勢，民營企業(yè)應(yīng)以利益機(jī)制為引導(dǎo)，本著利益共享、科技成果共享，實現(xiàn)“借梯上樓”，研制開發(fā)出經(jīng)濟(jì)效益顯著、技術(shù)含量高、資源消耗少、廢棄物排放低的名、優(yōu)、新、特產(chǎn)品，最終形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品系列，構(gòu)建起自己的科技競爭優(yōu)勢。

2.4以科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)用人機(jī)制的創(chuàng)新

企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極端的重要性。然而，國內(nèi)不少民營企業(yè)視員工為單純的雇傭關(guān)系，對員工缺乏信任與尊重，沒有建立科學(xué)有效的人才激勵機(jī)制和公平的績效評估制度，按勞分配的原則沒有充分體現(xiàn)。激勵機(jī)制的弱化導(dǎo)致員工的潛能、工作的積極性、創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮。與企業(yè)的短期行為相對應(yīng)的是優(yōu)秀人才培養(yǎng)不出、引不進(jìn)來、保留不住。因此，民營企業(yè)必須堅持“以人為本”的觀念，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)利用，建立吸引人才、留住人才和儲備人才的機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立合理的激勵機(jī)制和績效評估制度，建立必要的人力資源管理制度和薪酬制度，引入員工“職業(yè)生涯設(shè)計”導(dǎo)向機(jī)制、建立溝通與反饋機(jī)制，從不同角度關(guān)心員工的發(fā)展和成長，給員工以滿足感、榮譽(yù)感、歸宿感，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)效率。

2.5以科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)決策理念的創(chuàng)新

民營經(jīng)濟(jì)決策理念的創(chuàng)新，是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)。民營經(jīng)濟(jì)是天然的市場經(jīng)濟(jì)，民間資本具有強(qiáng)大的爆發(fā)力和創(chuàng)造力，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路是“活在民間”?！盎钤诿耖g”是指決策者以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，體現(xiàn)出“活”的發(fā)展意識，靠“思想放活”、“政策搞活”、“體制激活”、“民資融活”、“科技領(lǐng)活”引領(lǐng)民營經(jīng)濟(jì)走向良性發(fā)展的快車道。

3科學(xué)發(fā)展觀為民營經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量提升探明了途徑

以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須牢牢把握“發(fā)展”這一主題，不能有絲毫的動搖和偏離，堅定不移地用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的全面提升。

3.1科學(xué)發(fā)展觀有助于提高企業(yè)的信用等級

信用關(guān)系是維系現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中各種錯綜復(fù)雜聯(lián)系的基礎(chǔ)，是企業(yè)在市場中的立身之本，也是企業(yè)在競爭中的成功之道。與國有經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)相比，民營經(jīng)濟(jì)不注意誠信的問題相對發(fā)生得較多，致使民營企業(yè)的群體形象受到影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范，民營企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，必須把構(gòu)筑信用體系、提高信用等級放在重要位置，樹立“信譽(yù)是企業(yè)的無形資產(chǎn)”的意識，進(jìn)一步強(qiáng)化誠信立企、誠信興企觀念，既重企業(yè)利益，又重企業(yè)信譽(yù)；既重眼前收益，又重長遠(yuǎn)效益；既重自身需求，又重大局要求；既與客戶講誠信、與部門講誠信，又與員工講誠信，善求“義”中之“利”。通過提高信用等級，樹立起良好的企業(yè)外部形象，提高金融機(jī)構(gòu)的信任度，以信用贏得客戶，有助于降低交易成本，提高民營企業(yè)的競爭力。

3.2科學(xué)發(fā)展觀有助于促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的思維方式和行為方式的總和，它通過潛移默化的作用塑造企業(yè)的存在方式和員工的行為方式。優(yōu)秀的、先進(jìn)的企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展思路，也是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。與其他類型的市場主體相比，民營企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注，這種狀況如果延續(xù)下去，勢必影響民營企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展。因此，民營企業(yè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)各具特色的企業(yè)文化。

3.3科學(xué)發(fā)展觀有助于提升企業(yè)的成長能力

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷提升，是經(jīng)濟(jì)增長的重要指標(biāo)，是市場主體與市場需求不斷博弈的結(jié)果。目前，一批民營企業(yè)已初步完成了資本原始積累，具備了一定的成長能力。但隨著市場的變化、科技的進(jìn)步和社會的發(fā)展，企業(yè)需要適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展發(fā)展空間。然而，不少民營企業(yè)“小富即安”思想十分突出，缺乏進(jìn)一步成長壯大的動力。民營企業(yè)要做大做強(qiáng)，首先要克服“小富即安”的思想，放眼長遠(yuǎn)，樹立可持續(xù)的遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)。要調(diào)整和制定適合自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的條件和比較優(yōu)勢，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，推進(jìn)資本擴(kuò)張，擴(kuò)大市場份額，靠質(zhì)量和特色把企業(yè)做大做強(qiáng)上下功夫。隨著國家對民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍進(jìn)一步放開，有資本優(yōu)勢的民營企業(yè)可以積極參與國有企業(yè)改革和國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整，以資產(chǎn)為紐帶，以承包、租賃、聯(lián)合、兼并、參股、收購等形式，實現(xiàn)資本的擴(kuò)張，加速規(guī)模擴(kuò)張；有品牌優(yōu)勢的民營企業(yè)，可按照社會化大生產(chǎn)的要求，實行專業(yè)分工與協(xié)作，加速品牌聚集和資本聚集，形成具有更高知名度和競爭力的大型企業(yè)。

3.4科學(xué)發(fā)展觀有助于提高決策者的綜合素質(zhì)

企業(yè)決策者，包括企業(yè)所有者和政府管理者，他們對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。由于歷史的原因及追求的不同，我國民營企業(yè)決策者的素質(zhì)，普遍不能適應(yīng)現(xiàn)代融資、營銷、管理方式，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。管理上，所有者往往滯留在創(chuàng)業(yè)初期，憑經(jīng)驗進(jìn)行市場分析和預(yù)測，靠主觀意志和愿望進(jìn)行管理決策，以個人威信或家族觀念從事日常管理，投資盲目性較大，成功率較低；實踐中，傾向于追求短期目標(biāo)和個人近期利益最大化，有的甚至采取不正當(dāng)競爭手段或違法經(jīng)營，偷稅漏稅，追逐暴利。而政府管理者為了自身利益，不惜冒險決策審批開辦國家明令禁止的企業(yè)，私自開采、浪費國家有限的自然資源，從而加速了資源的枯竭，加重了生態(tài)環(huán)境的惡化。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提高企業(yè)決策者的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展之路，有助于增強(qiáng)其對國家政策的中長期走向以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)見性，扭轉(zhuǎn)其決策中的短視傾向，避免或減少決策失誤，提升決策水平。

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內(nèi)容摘要：科學(xué)發(fā)展觀的提出為民營經(jīng)濟(jì)走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展之路指明了方向，為民營經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的全面提升探明了途徑，為民營經(jīng)濟(jì)的制度創(chuàng)新注入了活力，對我國現(xiàn)階段民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將具有很好的引領(lǐng)作用。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；民營經(jīng)濟(jì)；制度創(chuàng)新；質(zhì)量提升