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【摘要】精益建造的建筑管理模式的基礎(chǔ)就是TFV理論，目前在精益建造的理論和應(yīng)用方面國外目前已經(jīng)取得了非常突出的成就，在我國國內(nèi)尚沒有充分地認(rèn)識(shí)到精益建造的重要作用，因此使得精益建造體系的建筑管理模式在我國的推廣和應(yīng)用受到了一定的阻礙。基于此，本文對(duì)精益建造體系的建筑管理模式進(jìn)行了探究，希望能夠?qū)ξ覈ㄖa(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】精益建造體系；建筑管理模式；建筑工程

引言

在現(xiàn)階段傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)的建筑市場(chǎng)正在逐漸地朝著買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，因此人們對(duì)建筑企業(yè)的建造能力具有越來越高的要求。目前的工程項(xiàng)目管理理論無法使當(dāng)前的項(xiàng)目管理的需要得到滿足，再加上建筑工程的質(zhì)量、成本、工期等各方面都出現(xiàn)了越來越多的問題，面對(duì)這種情況，如何能夠全面地強(qiáng)化項(xiàng)目管理的水平，從而與市場(chǎng)發(fā)展的需求相適應(yīng)，使客戶的需求得到充分滿足，成為了目前工程項(xiàng)目管理工作必須要解決的一個(gè)問題?；诖耍斜匾诮ㄖこ讨薪梃b精益生產(chǎn)的原理和方法，從而建立精益建造體系，最終全面地推動(dòng)我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展。

1精益建造概述

精益生產(chǎn)思想是精益建造的來源，最早是在日本的豐田汽車公司出現(xiàn)了精益生產(chǎn)的思想。作為一種生產(chǎn)管理技術(shù)，精益生產(chǎn)能夠使不合格的績效、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期、不合格的供應(yīng)商、低劣品質(zhì)、庫存、作業(yè)切換時(shí)間、閑置時(shí)間等得以大幅度減少，其極大地影響到了人們的生活方式和人類社會(huì)。相對(duì)于傳統(tǒng)的思想而言，精益思想強(qiáng)調(diào)要通過最少缺陷的產(chǎn)品、最低限度消耗的時(shí)間、資金和人力資源等使客戶的需要得到充分地滿足。某澳大利亞的建筑公司在20世紀(jì)50、60年代開始在日常的建設(shè)中貫徹精益思想，通過這種先進(jìn)的精益管理模式，該公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。精益建造模式的基礎(chǔ)就是生產(chǎn)管理理論，其指導(dǎo)思想就是精益思想原則，重新設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理模式，確保在消耗最少資源、最短的工期和保證質(zhì)量的前提下將移交項(xiàng)目的建設(shè)工作完成[1]。

2精益建造體系的原則

建筑產(chǎn)品本身具有一次性、唯一性的特點(diǎn)，然而建筑施工企業(yè)在具體的生產(chǎn)過程中卻存在著循環(huán)性和重復(fù)性的特點(diǎn)，作為固定的產(chǎn)品建筑工程是由流動(dòng)的人員來生產(chǎn)的，再加上建筑項(xiàng)目本身存在著一定的不確定性和復(fù)雜性，因此精益建造并非是在建造中簡單的應(yīng)用精益思想的概念，而是有機(jī)地結(jié)合建筑工程建造的特點(diǎn)和精益思想改造建筑建造的過程。在使多元化的建筑市場(chǎng)需求得到滿足的前提下，通過各種現(xiàn)代化管理手段和方法，從而將人的主觀能動(dòng)性充分地發(fā)揮出來，對(duì)精益組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體優(yōu)化，對(duì)企業(yè)所能夠支配的資源進(jìn)行有效的配置和合理的使用，從而確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理組織，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這就是精益建造的指導(dǎo)思想。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度成本質(zhì)量進(jìn)行不斷改善，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化和精簡，這是精益建造的核心思想。精益建造的基本原則就是嚴(yán)格地控制浪費(fèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)將一切無用和多余的東西剔除掉；對(duì)價(jià)值流進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，積極地尋找價(jià)值流中的冗余，并且將這些冗余消滅掉，確保創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)具有不間斷、高度的流動(dòng)性。嚴(yán)格地以客戶的需求為根據(jù)將價(jià)值流拉動(dòng)起來[2]。

3精益建造的建筑管理模式分析

立足于TFV理論，精益建造體系通過價(jià)值、流程和轉(zhuǎn)換等三個(gè)方面對(duì)建筑的生產(chǎn)進(jìn)行全面地考慮，積極地利用價(jià)值管理、流程管理和任務(wù)管理實(shí)現(xiàn)最小化的浪費(fèi)和最大化的利潤，并且緊緊地圍繞著客戶，使顧客的需求得到充分地滿足?？傊袡C(jī)地結(jié)合精益建造的特點(diǎn)和TFV理論，就要能夠?qū)⒕娼ㄔ祗w系的管理模式構(gòu)筑出來。建筑生產(chǎn)從本質(zhì)上來說就是一個(gè)不斷地為顧客創(chuàng)造價(jià)值的循環(huán)過程，其具體的生產(chǎn)過程為：①價(jià)值生產(chǎn)；②生產(chǎn)轉(zhuǎn)換；③生產(chǎn)流程；④價(jià)值生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)變，該循環(huán)中的管理中心也相應(yīng)地出現(xiàn)變化，價(jià)值管理、任務(wù)管理和流程管理等不僅互相獨(dú)立，還能夠互相協(xié)調(diào)，從而對(duì)建筑生產(chǎn)過程進(jìn)行共同管理，確保能夠完美的交付項(xiàng)目。建筑項(xiàng)目本身具有不確定性、復(fù)雜性和唯一性的特點(diǎn)，因此建筑業(yè)必須要通過這三種方式來指導(dǎo)實(shí)際的生產(chǎn)過程，任務(wù)管理將一個(gè)確定的生產(chǎn)過程提供給了出來，這樣一旦現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任何變化就可以利用價(jià)值管理和流程管理將任務(wù)受到的變化的不利影響控制在最小程度；而項(xiàng)目的唯一性能夠在價(jià)值管理中充分體現(xiàn)出來；價(jià)值管理就是要以客戶為中心，確?？蛻魧?shí)現(xiàn)最大化價(jià)值[3]。

3.1精益建造的任務(wù)管理

精益建造的任務(wù)管理就是立足于轉(zhuǎn)化的角度對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理，硬性管理就是任務(wù)管理的本質(zhì)，其主要是以顧客的需求為根據(jù)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且利用合同的方式對(duì)其完成進(jìn)行約束。相對(duì)于制造業(yè)而言，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目本身具有唯一性的特點(diǎn)，所以其任務(wù)管理更加重要。合同管理一般包括處罰和索賠，同時(shí)還包括對(duì)各種獎(jiǎng)金和報(bào)酬的管理，確保任務(wù)管理成功的關(guān)鍵就是無竣工核查清單、低成本和準(zhǔn)時(shí)交付，這是由于只有在延誤工期的時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的竣工核查清單。

3.2精益建造的流程管理

所謂的流程管理主要是立足于流程的角度對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，軟性管理是流程管理的本質(zhì)。流程管理的目標(biāo)除了要具備一套可預(yù)測(cè)生產(chǎn)和高效率的流程之外，同時(shí)還要將現(xiàn)場(chǎng)工作人員和建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)工作做好。通OWCARBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/3常都是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程管理，如果管理人員在室內(nèi)工作，就很難清楚地掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從而進(jìn)一步導(dǎo)致出現(xiàn)工作瓶頸，無法確保實(shí)現(xiàn)流程管理目標(biāo)?？傊_(dá)到最好并不是精益建造流程管理的目的，而使全部的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)均衡才是流程管理的目的。

3.3精益建造的價(jià)值管理

所謂的價(jià)值管理主要是立足于價(jià)值的角度對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，其能夠通過一種柔性的方式對(duì)顧客價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造，并且通過硬性的方式將設(shè)計(jì)生產(chǎn)體系的工作完成。作為一種從市場(chǎng)和服務(wù)出發(fā)的管理模式，價(jià)值管理的管理者必須要對(duì)顧客所默許和表達(dá)的各種價(jià)值參數(shù)進(jìn)行充分地理解，并且要使這些參數(shù)在項(xiàng)目中得到最大程度的實(shí)現(xiàn)，就這樣才能夠確保最終的建造成果實(shí)現(xiàn)顧客需要的價(jià)值。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說價(jià)值管理并非是最優(yōu)的，然而其對(duì)于顧客來說卻是非常重要的，因此價(jià)值管理成功的關(guān)鍵就是顧客的滿意。與顧客的需求相適應(yīng)。精益建造管理模式通常會(huì)同時(shí)運(yùn)用這三種管理模式，然而在不同的情況下這三種管理模式也具有不同的側(cè)重點(diǎn)，比如如果在生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)了不確定和復(fù)雜的流程，這時(shí)候就需要著重地考慮流程管理，如果工程師沒有很好地理解顧客的需求，這時(shí)候必須要側(cè)重于價(jià)值管理。

4結(jié)語

精益建造體系在建筑工程中的運(yùn)用取得了非常大的成就，因此現(xiàn)在越來越多的建筑企業(yè)開始重視精益建造體系的作用。盡管我國現(xiàn)階段在研究精益建造理論方面獲得較多的成果，然而在精益建造體系實(shí)踐方面卻比較缺乏。為此，在建筑工程管理工作中應(yīng)用精益建造體系的時(shí)候必須要對(duì)我國的國情進(jìn)行充分考慮，確保精益建造體系在我國的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]肖天明.析北京奧運(yùn)“綠色理念”與精益建造思想的互促性[J].基建管理優(yōu)化，2010（02）.

[2]毛洪濤，程培育，王子亮.基于精益建造的工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].財(cái)會(huì)通訊，2010（29）.

[3]沈翔，陳靜.精益建造在建筑工程質(zhì)量通病控制中的應(yīng)用研究[J].建設(shè)監(jiān)理，2015（05）.

作者：汪茂勝 單位：懷寧縣金拱建筑安裝有限公司