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[摘要]隨著社會的發(fā)展及經(jīng)濟的增長，現(xiàn)階段企業(yè)管理過程中越來越重視企業(yè)成本管理，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中提高競爭力就必須開展企業(yè)成本的優(yōu)化管理。多數(shù)企業(yè)在成本管理過程中基于精益化視角下積極引進適合、先進的成本管理技術(shù)，構(gòu)建完善的成本管理體制，最大程度上降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了分析精益視角下的企業(yè)成本管理措施，筆者針對現(xiàn)階段企業(yè)成本管理過程中存在的問題進行了分析。

[關(guān)鍵詞]精益視角；企業(yè)；成本管理

精益化視角下的企業(yè)成本管理模式主要是指在常規(guī)的成本控制、保證有關(guān)成本管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大限度上投入成本、時間消耗方面的支出，最大程度上實現(xiàn)收益最大化的創(chuàng)新管理模式，有效減少企業(yè)需要承擔(dān)的不可再生資源的投入，促進企業(yè)成本管理效率及管理質(zhì)量的提高，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，維護及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1現(xiàn)階段企業(yè)成本管理過程中存在的問題分析

現(xiàn)階段的企業(yè)成本管理過程中由于各種因素的影響存在較多的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，不完善的企業(yè)生產(chǎn)成本管理：大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)過程中習(xí)慣于最大程度上將生產(chǎn)成本壓低，以此達到利潤最大化的目的，但在實際生產(chǎn)過程中由于管理方面的不成熟及不完善經(jīng)常出現(xiàn)原料浪費、生產(chǎn)成本管理意識不強等問題。第二，不健全的采購成本管理方式：一定程度上來說，企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格直接受到企業(yè)采購成本的影響，不完善及不健全的企業(yè)采購成本管理主要表現(xiàn)為供應(yīng)商采購的加工材料成本高、采購數(shù)量過多等現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為大量產(chǎn)品囤積或停止銷售的現(xiàn)象，且大多數(shù)采購信息不公開、不透明，采購過程中存在較大的資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)[1]。第三，物流成本管理的缺失：企業(yè)物流成本管理的主要目標(biāo)為盡可能的符合消費者需求的基礎(chǔ)上控制物流成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，物流成本管理主要包括運輸、暫存及管理等方面的成本，但在運輸過程中經(jīng)常出現(xiàn)運輸不及時、信息準(zhǔn)確性不高及成本較高等問題。因此，有效的基于精益視角下企業(yè)成本管理的措施顯得尤為重要。

2精益視角下的企業(yè)成本管理措施

2.1結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)的成本管理規(guī)劃目標(biāo)

在精益化視角下實施企業(yè)成本管理的首要任務(wù)為企業(yè)成本規(guī)劃，主要是由于企業(yè)成本規(guī)劃影響著企業(yè)市場競爭力，在企業(yè)成本管理過程中針對企業(yè)實際情況及發(fā)展方向確定針對性的、基于精益化視角下的成本規(guī)劃能將企業(yè)內(nèi)部各個部門的管理問題解決，提升各個部門的協(xié)同意識，促進企業(yè)整體發(fā)展及進步[2]。結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向確定企業(yè)成本規(guī)劃后能充分協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門的作用及功能，共同針對企業(yè)成本管理、經(jīng)營發(fā)展過程中存在的主要問題進行解決，完善企業(yè)發(fā)展過程中成本控制計劃，提高企業(yè)成本管理的先進性及經(jīng)濟性。

2.2培養(yǎng)企業(yè)各個部門員工、管理人員的精益化成本管理意識

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)重視對企業(yè)內(nèi)部各個部門員工、管理人員灌輸精益化成本管理的理念，要求企業(yè)全院參與進成本管理過程中去，將企業(yè)成本管理與企業(yè)各個部門的績效考核相掛鉤，促進企業(yè)內(nèi)部各個部門人員積極參與，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上想方設(shè)法節(jié)約成本，減少資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部向員工灌輸成本管理意識旨在引導(dǎo)全體員工知曉如何為實現(xiàn)成本精益化管理作出自己的努力及貢獻，提高企業(yè)各部門員工的配合度，引導(dǎo)企業(yè)員工為了企業(yè)的發(fā)展共同努力及前進，提高企業(yè)的凝聚力[3]。企業(yè)在提升員工成本管理意識的過程中應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點、發(fā)展方向及發(fā)展需求等積極引進國外先進的、適合的成本管理理念，采用適合自身發(fā)展的、先進的信息管理方式，在精益化視角下定期更新企業(yè)成本管理系統(tǒng)及設(shè)備，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的信息共享平臺，將采購、生產(chǎn)及經(jīng)營等方面的成本管理進行透明化、公開化，實現(xiàn)各個部門的資源信息共享，為企業(yè)建立企業(yè)成本管理組織體系奠定堅實的基礎(chǔ)。在精益化成本管理過程中應(yīng)建立一支“精益化成本管理”考察小組，在企業(yè)內(nèi)部每個部門內(nèi)隨機選取一名員工組成，對各個部門成本管理工作的實施情況進行監(jiān)督檢查，最大程度上控制資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3開展企業(yè)成本分析及成本考核的全面管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在精益化視角下開展成本管理應(yīng)緊密聯(lián)系成本預(yù)測、成本分析及成本控制等工作內(nèi)容，及時考核企業(yè)內(nèi)部的成本控制流程管理，對成本控制計劃的實施效果進行檢驗及考察。企業(yè)在進行成本分析及考核過程中應(yīng)采用“責(zé)任制”、“劃小核算單位”等方式開展考核工作，針對企業(yè)成本控制管理成效較高（不影響企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量及經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)上）的部門及管理人員給予相應(yīng)的獎勵，合理對成本控制的考核內(nèi)容進行制定。向企業(yè)管理人員提交相應(yīng)的各個部門成本管理考核結(jié)果，方便企業(yè)管理人員結(jié)合成本管理的成效及問題作出相應(yīng)管理方面的調(diào)整及優(yōu)化[4]。

3結(jié)語

在精益視角下企業(yè)開展成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況、發(fā)展需求及發(fā)展方向等通過實施結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)的成本管理規(guī)劃目標(biāo)、培養(yǎng)企業(yè)各個部門員工、管理人員的精益化成本管理意識及開展企業(yè)成本分析及成本考核的全面管理等多元化的成本管理措施最大程度上減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及市場競爭力，促進企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展方向前進。

【參考文獻】

[1]謝莉芬.試論精益管理視角下企業(yè)的精益成本核算[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016，15(26):110-110.

[2]劉廣玉.增長管理視角下的中小企業(yè)精益成本管理[J].決策與信息旬刊,2016,23(9):96-96.

[3]袁冰.價值鏈視角下企業(yè)精益化成本管理研討[J].知識經(jīng)濟,2017，05(13):77-77.

[4]衛(wèi)艷.論精益會計體系下的企業(yè)成本管理實施[J].北方經(jīng)貿(mào),2017,33(9):74-75.

作者:葉文進 單位:浙江中盛新材料股份有限公司