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對(duì)于績(jī)效管理的重要性而言，經(jīng)過(guò)總結(jié)與分析，主要有以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)進(jìn)行緊密的聯(lián)系，共同努力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）能夠增加員工在企業(yè)中的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升自己的能力，有利于企業(yè)的發(fā)展。（3）能夠?qū)T工進(jìn)行定期的考核，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高員工的綜合素質(zhì)。（4）促進(jìn)部門(mén)間的相互交流，并進(jìn)行溝通，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（5）使各個(gè)部門(mén)間分工明確，工作質(zhì)量高。

現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)績(jī)效管理的介紹。對(duì)于我國(guó)的許多電力企業(yè)而言，績(jī)效管理已成為他們普遍重視與關(guān)心的問(wèn)題，并且都已經(jīng)有所實(shí)行。即使對(duì)于有些電力企業(yè)，在績(jī)效管理方面小有成就，但是他們也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)其實(shí)自身在績(jī)效管理方面做得并不完善，還有許多的地方需要進(jìn)行改善與提高。這些企業(yè)只在取得了成果之后就停滯不前，而不去進(jìn)一步分析目前績(jī)效管理所存在的不足之處，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。然而對(duì)于另一些企業(yè)而言，發(fā)現(xiàn)實(shí)行績(jī)效管理之后，并沒(méi)有得到顯著的成效，因此就停止了績(jī)效管理。所以對(duì)于我國(guó)的一些電力企業(yè)而言，對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)較為片面，所以使得自己公司的績(jī)效管理存在許多的缺陷，對(duì)績(jī)效管理缺乏客觀上的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施中問(wèn)題的解決方法

增強(qiáng)理念。增強(qiáng)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理方面的理念，建立屬于公司獨(dú)有的管理特色。對(duì)于績(jī)效管理而言，它區(qū)別于績(jī)效考核。電力企業(yè)需要在本公司做好績(jī)效管理方面的宣傳與培訓(xùn)，讓員工意識(shí)到其重要性，這樣對(duì)于績(jī)效管理水平而言就可以在自身首先做到提高，只有員工本身的提高才可以促進(jìn)企業(yè)的提高。所以，企業(yè)應(yīng)該將績(jī)效管理的理念滲透到公司的每一處，這才可以有效的促進(jìn)績(jī)效管理的實(shí)施。對(duì)于績(jī)效管理文化的建立，在企業(yè)中同樣重要，只有積極的企業(yè)文化才能創(chuàng)造出良好的工作氛圍與工作環(huán)境。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

加強(qiáng)溝通。管理部門(mén)應(yīng)該在績(jī)效考核方面進(jìn)行有效溝通，并對(duì)此種溝通要有所加強(qiáng)。對(duì)于績(jī)效管理而言，不是強(qiáng)制性的對(duì)員工進(jìn)行要求就可以實(shí)行的，必須與員工做好溝通工作。主要有以下兩種溝通方法：1、縱向溝通法，將決策權(quán)也分給每個(gè)員工，這樣員工就會(huì)注意到自己對(duì)于企業(yè)的重要性，進(jìn)而在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)會(huì)站在公司的立場(chǎng)來(lái)做出考慮，進(jìn)而會(huì)給公司帶來(lái)效益。2、橫向諧調(diào)法。這應(yīng)用到了標(biāo)桿的原理，對(duì)于橫向諧調(diào)而言，它要求部門(mén)之間首先要有良好的溝通，最后在眾多部門(mén)中擇優(yōu)選擇一個(gè)榜樣，作為其他部門(mén)的學(xué)習(xí)目標(biāo)。3．完善體系。完善績(jī)效管理系統(tǒng)的體系，實(shí)現(xiàn)其完整性。對(duì)于其完整性而言，要求該企業(yè)要具有詳細(xì)完整的績(jī)效管理制度，主要包括員工、組織、部門(mén)的績(jī)效管理。對(duì)于電力企業(yè)而言，部門(mén)績(jī)效管理對(duì)員工的工作管理效果較為明顯，它能給員工合理的安排工作，避免出現(xiàn)有多有少的情況。這樣就能高效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，并激發(fā)員工的創(chuàng)造力，這時(shí)企業(yè)部門(mén)的績(jī)效也會(huì)顯著的得到提高。工作氛圍也會(huì)得到很好的調(diào)節(jié)，使員工在工作中能夠更加團(tuán)結(jié)，一起為企業(yè)帶來(lái)效益。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，員工的積極性與創(chuàng)造力在很大的程度上決定著公司的發(fā)展速度，所以企業(yè)必須在以上兩方面下工夫，要想提高以上兩者，又顯現(xiàn)出了績(jī)效管理在公司中的重要性。所以我們要努力做好企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)行問(wèn)題的探討工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)績(jī)效管理的理念，通過(guò)一些理論知識(shí)以及自身的努力再加上對(duì)企業(yè)的分析，來(lái)建立一個(gè)完善的績(jī)效管理系統(tǒng)。這樣就會(huì)有效的保證電力投資企業(yè)穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。

作者：房燕金英姬單位：中材地質(zhì)工程勘查研究院有限公司北京建材地質(zhì)工程公司