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一保障有力，扭虧為盈，在攻堅(jiān)克難創(chuàng)造效益上顯作為

1）千方百計(jì)推進(jìn)精細(xì)化管理

黨支部要積極融入管理，從推進(jìn)精細(xì)化管理的普遍性制度與機(jī)制建設(shè)入手，到各個(gè)班組與崗位具體管理創(chuàng)新，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)，將管理工作做細(xì)、做精、做實(shí)、做深、做透。要牢固樹立“多攬活、干好活”、“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念。全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，要持之以恒把“優(yōu)”進(jìn)行“內(nèi)化”，變成員工自覺遵循的規(guī)范，真正從管理上要效益。要力爭使每一項(xiàng)工作都有流程，用制度和規(guī)定固化流程，用精細(xì)的管理優(yōu)化流程，改進(jìn)每一項(xiàng)生產(chǎn)工序，從而實(shí)現(xiàn)管理效率最大化、效益最優(yōu)化、成本最低化。

2）深化改革推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

建筑施工企業(yè)要真正走出困境，關(guān)鍵還是要走質(zhì)量、品牌優(yōu)勢和服務(wù)型企業(yè)之路。市場競爭日趨激烈愈發(fā)需要加大質(zhì)量、品牌優(yōu)勢開發(fā)力度，提升主營業(yè)務(wù)、支柱產(chǎn)業(yè)品牌和服務(wù)。黨支部在貼近生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、效益上下功夫，緊緊與企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)工作任務(wù)緊密結(jié)合，形成工作合力，并作為創(chuàng)新黨建工作的落腳點(diǎn)，來更好深化推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，彰顯黨組織和黨員在企業(yè)面臨生存危機(jī)形勢中的堅(jiān)實(shí)保障作用。圍繞專業(yè)化、市場化和效益化的要求，要主動(dòng)出擊，拓展市場，充分發(fā)揮黨員骨干外闖市場、攬活創(chuàng)收的作用，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提速增效，為提升品牌競爭力，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，贏得競爭優(yōu)勢增添后勁。要通過提升隊(duì)伍素質(zhì)、導(dǎo)師帶徒、薪酬激勵(lì)，搭建品牌示范崗，以及優(yōu)秀項(xiàng)目帶頭人研發(fā)，加快工作節(jié)奏、嚴(yán)格工作程序、提高工作效率，為骨干實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、獲得全面發(fā)展搭建舞臺(tái)。

二理順人心，化解矛盾，在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁上出成效

1）堅(jiān)持人才文化強(qiáng)企方針

黨支部應(yīng)和行政共同研究，推動(dòng)文化落地，確保核心理念變成干部員工的自覺行為。把文化理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實(shí)到每名員工的崗位工作中，以文化力提升執(zhí)行力、競爭力。建立起完善、科學(xué)的適合技術(shù)、管理及操作技能型人才等職業(yè)發(fā)展、晉升的通道，使各類人才在企業(yè)都有發(fā)展空間，都有主動(dòng)發(fā)揮才干的愿望，并有相應(yīng)的激勵(lì)制度。按照十八屆三中全會(huì)的精神，隨著混合所有制經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)“人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減”，并逐漸形成“崗位靠競爭、去留靠能力、業(yè)績靠實(shí)干、收入靠貢獻(xiàn)”的良好機(jī)制。屆時(shí)，員工的工資、福利將更多與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績掛鉤，并嚴(yán)格規(guī)范逐步實(shí)現(xiàn)與市場接軌。為長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)建立起各類人才計(jì)劃、培養(yǎng)制度，構(gòu)建各檔次層別的技術(shù)、技能人才梯隊(duì)隊(duì)伍儲(chǔ)備，為他們盡快成長、成才創(chuàng)造良好的條件。應(yīng)堅(jiān)持分配政策向生產(chǎn)一線、創(chuàng)效單位、關(guān)鍵崗位傾斜，合理拉開收入分配差距，讓多勞者多得，激勵(lì)更多優(yōu)秀人才來企業(yè)，到基層一展身手，確保人才進(jìn)得來、留得住、用得好。

2）堅(jiān)持員工隊(duì)伍建設(shè)

全面提升素質(zhì)，打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的一流的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)黨政共同目標(biāo)。主要是通過四個(gè)途徑進(jìn)行實(shí)踐：首先是建立常規(guī)性員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能知識(shí)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)的員工全年培訓(xùn)計(jì)劃，制訂相應(yīng)的制度流程，從業(yè)務(wù)理論上提升員工素質(zhì)。通過廣泛實(shí)施員工技能培訓(xùn)、推廣先進(jìn)企業(yè)文化、員工文化，不斷提高員工思想道德素質(zhì)和理論技能水平，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保證。其次是建立常規(guī)性的員工技術(shù)技能鑒定比武，經(jīng)常組織開展技能練兵、技能比賽、技術(shù)比武活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新、五小成果等活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，傳承傳、幫、帶，“名師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)，提高員工技能水平，為員工營造有利的成才環(huán)境。然后是建立經(jīng)常性的專題勞動(dòng)競賽，堅(jiān)持開展“安康杯”技能競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)主題賽，引導(dǎo)員工立足本職、崗位創(chuàng)新，爭做“創(chuàng)新能手”、爭當(dāng)“創(chuàng)新示范崗”、爭創(chuàng)“創(chuàng)新型班組”。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，形成積極向上學(xué)技能、增才干的氛圍，從創(chuàng)新能力上提升員工素質(zhì)。最后是完善激勵(lì)機(jī)制，要通過建立各類表彰、評比、激勵(lì)、選樹典型等評比制度，激發(fā)員工提升素質(zhì)。

3）堅(jiān)持真心關(guān)愛員工

思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅(jiān)持以人為本。既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和集體關(guān)愛。黨支部書記要多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實(shí)事，要多到員工困難的地方排憂解難、多到員工意見多的地方理順情緒，引導(dǎo)員工理性地表達(dá)訴求，為陷入困境的困難員工解難事，把維護(hù)好員工利益、化解各種矛盾糾紛結(jié)合起來，解決好員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。要用微笑消解員工的火氣，用耐心消除員工的怒氣，用真誠融化員工的怨氣，平等交流消除隔閡增進(jìn)感情，真心關(guān)愛員工，真正給員工辦事。真正把尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人變?yōu)槠髽I(yè)的文化，并用制度的方式固化下來，使員工能在工作中、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，有自豪感、自信心、歸屬感、自主力和報(bào)效企業(yè)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)自我的堅(jiān)定追求，營造“企業(yè)發(fā)展人人盡責(zé)，企業(yè)生存人人擔(dān)當(dāng)”的生動(dòng)局面。

三結(jié)束語

黨建思想政治工作要實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，是一個(gè)值得研究的課題。如何解決這一難題，要下一番功夫。一是圍繞中心，準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢；二是保障有力，扭虧為盈，在攻堅(jiān)克難創(chuàng)造效益上顯作為；三是理順人心，化解矛盾，在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁上出成效。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的雙贏。

作者：魏端平單位：中石化江漢建設(shè)工程有限公司設(shè)備中心