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一、企業(yè)建筑經(jīng)濟效益的影響因素

（一）成本管理

成本是建筑工程經(jīng)濟效益的重要影響因素，企業(yè)管理者只有盡可能地降低建筑工程成本，才能取得良好的經(jīng)濟效益。但在建筑工程成本管理控制過程中，仍然存在著一些問題。

1.對成本管理控制的重視程度不夠

部分企業(yè)管理者對建筑工程成本控制的認識不足，認為成本控制就是盡可能地減少建筑工程成本，這導致建筑工程建設(shè)時，突破了工程的質(zhì)量底線，出現(xiàn)偷工減料等問題。在工程建設(shè)過程中，成本預算控制不到位，只有預算真正超標，管理者才能發(fā)現(xiàn)，使得預算控制明顯滯后，未能有效指導建筑工程的建設(shè)施工。

2.對建筑材料的成本管控不嚴

材料成本在建筑工程總成本中占有很大比例，但在具體管控時仍存在一些問題。如：進行材料采購時，未能全面統(tǒng)籌考慮材料的成本要素，只是一味追求材料質(zhì)量，導致材料的采購成本過高；對建筑施工現(xiàn)場的材料管理不到位，造成材料損耗大或者出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。這些問題都會直接導致材料成本的增加，降低了建筑經(jīng)濟效益。

3.對人員費和設(shè)備費等成本管理不到位

建筑工程施工過程中，對施工人員的安排未能有效結(jié)合工程的實際需要，出現(xiàn)人員過多而導致的工程窩工問題，使得人工費的成本過高。在設(shè)備安排方面，由于設(shè)備的配備不當，使作業(yè)流程不暢出現(xiàn)機械使用效率低，造成資源的浪費。還存在管理者僅重視機械的使用，對機械養(yǎng)護不及時和不到位的現(xiàn)象，讓設(shè)備帶病超負荷作業(yè)，增加了設(shè)備的故障率。

（二）質(zhì)量控制

建筑工程施工過程中，由于施工質(zhì)量的管控不到位，往往會導致返工。如果返工的工作量很大，需要重復付出，就容易造成建筑工程成本的增加，降低了建筑工程的經(jīng)濟效益。

1.材料質(zhì)量

建筑工程的材料質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果對材料的質(zhì)量管控不到位，就會直接影響在建工程質(zhì)量，導致工程的返工和工作量的增加。這主要由于管理人員未能把握好材料的采購質(zhì)量關(guān)，導致材料質(zhì)量不達標，或者沒有把握好材料的入場關(guān)，對那些進入施工現(xiàn)場的材料檢查不夠嚴格，試驗檢測工作不到位，使那些質(zhì)量不合格的材料混入施工現(xiàn)場，給后續(xù)的建筑工程質(zhì)量留下隱患。

2.工程質(zhì)量

對在建工程進行質(zhì)量控制時，由于施工人員的技術(shù)問題導致施工質(zhì)量較差，或是由于施工人員的違章作業(yè)而導致的質(zhì)量問題。對建筑工程質(zhì)量控制的管理往往都比較滯后，大多是出現(xiàn)問題才采取相應的治理措施，缺少超前和預防性的基本措施，造成經(jīng)濟的無法挽回，降低建筑工程的經(jīng)濟效益。

3.重點管控

建筑工程施工過程中，由于涉及要素眾多，如果都同等對待那么勢必會造成顧此失彼的情況，出現(xiàn)管理上的漏洞。尤其對那些隱蔽性工程、建筑結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)等，存在不夠重視和缺少重點監(jiān)控的方法，使得這些重點部位容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患從而增加投入成本，降低了建筑工程的經(jīng)濟效益。

（三）管理機制

建筑工程施工建設(shè)過程中缺少全程性的建筑經(jīng)濟管理機制。對出現(xiàn)的問題往往都是以事論事，采取個別措施，缺少規(guī)范和長效的管理機制。在建筑經(jīng)濟日常運行時，更是缺乏全程性的監(jiān)督，導致監(jiān)管的缺位和問題的產(chǎn)生。同時，缺少全員性的激勵和約束機制。在實施建筑經(jīng)濟管理時，只針對個別部門和少量相關(guān)人員，沒能將建筑經(jīng)濟管理目標進行科學合理的細化和統(tǒng)籌安排，缺少效益和施工人員待遇的協(xié)調(diào)機制，這樣難以調(diào)動施工人員的工作積極性，降低了建筑經(jīng)濟效益。

二、提高企業(yè)建筑經(jīng)濟效益的措施

（一）推進建筑標準化

建筑工程的使用價值涉及眾多標準，主要包括適用、可靠、美觀和成本低廉等，只有滿足以上這些標準才能滿足廣大民眾不斷增長的需求。因此，建筑標準不僅是保證企業(yè)建筑經(jīng)濟效益提升的基本條件，還是實現(xiàn)企業(yè)建筑經(jīng)濟效益最大化的主要途徑。當前建筑材料和產(chǎn)品社會化生產(chǎn)以及商品供應已經(jīng)成為一種大的趨勢，只有在合理分工和密切合作的前提下，才能最大限度地減少成本。因此，建筑標準化對建筑經(jīng)濟效益的提升具有重要的作用。

（二）加大監(jiān)管力度

在計劃經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的特殊時期，建筑企業(yè)的管理應把資本管理作為重點。無論何種管理模式和管理方式都應該將資本管理水平的提升作為著手點，同時把經(jīng)濟效益的提高作為最終目標。簡而言之，建筑企業(yè)的資本管理就是要嚴格遵守和利潤最大化，從而保證企業(yè)資本的不斷增加。建筑企業(yè)應從以下三方面做好資本管理工作：首先，加大對資本流動性管理力度，發(fā)揮資本應有的效用。其次，定期開展陳年舊賬的清理工作，了解和掌握產(chǎn)權(quán)關(guān)系。最后，有效提高資本利潤率，這個目標的實現(xiàn)可以充分借助重組這一手段完成。

（三）加強內(nèi)部經(jīng)濟和生產(chǎn)管理

1.加強成本控制，降低成本支出

建筑企業(yè)應把經(jīng)濟效益的提升作為工作重點，可以通過引進新技術(shù)、新產(chǎn)品等方式提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)水平。

2.降低人工成本，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率

這不是簡單要求提高企業(yè)每名員工的生產(chǎn)效率，還要提高勞動組合的生產(chǎn)效率。

3.降低材料費用

選擇材料時，以材料質(zhì)量為基礎(chǔ)，遵守“貨比三家”的原則，實現(xiàn)建筑材料采購成本的降低。

（四）采用機械化施工

機械化施工在某種程度上可以增加企業(yè)的建筑經(jīng)濟效益，而科技含量高的新型機械設(shè)備還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。雖然我國人口眾多，但是勞動力成本較低，所以在未來經(jīng)濟發(fā)展過程中，人力資源成本將會逐漸提高，機械設(shè)備的使用成本將會逐漸降低。因此，企業(yè)一定要做好準備，有效提高本企業(yè)的機械化施工水平。

三、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟的快速發(fā)給建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，同時人們對建筑物的使用價值也提出了更高的要求。因此，建筑企業(yè)必須提高建筑產(chǎn)品的價值，提升自身的建筑經(jīng)濟效益，從而推進我國經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展。

作者：閆彥林單位：鄂爾多斯市建設(shè)工程社會保障費管理中心