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一、國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題

（一）國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者

薪酬激勵(lì)達(dá)不到長(zhǎng)期激勵(lì)效果國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)方式也僅僅是停留在以增加金錢收入的方式來(lái)實(shí)施，缺乏創(chuàng)新性，經(jīng)營(yíng)管理者受到這種薪酬激勵(lì)方式的影響，在短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)為了管理工作而付出自身的精力，然而，從長(zhǎng)時(shí)間來(lái)說(shuō)，這種激勵(lì)方式難以發(fā)揮明顯的作用。由于長(zhǎng)期實(shí)施這種單一的金錢激勵(lì)方式，國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者往往將工作目標(biāo)看得過(guò)于短淺，難以從長(zhǎng)久的發(fā)展角度來(lái)規(guī)劃企業(yè)的管理工作，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)得不到很好的管理，也就難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展目標(biāo)。

（二）國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者

缺乏職業(yè)推出制度保障經(jīng)營(yíng)管理者的工作動(dòng)力除了當(dāng)前的薪資收入之外，還需要有退休后的社會(huì)保障來(lái)作為依靠。現(xiàn)如今，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r非常復(fù)雜，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)如何無(wú)法斷言。許多國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者都會(huì)擔(dān)憂自己退休之后是否能夠享受到應(yīng)得的社會(huì)保障。而我國(guó)的職業(yè)退出保障制度還不夠完善，經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)國(guó)有企業(yè)缺乏信心，也就難以將自己全部的精力投入到工作中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理者自身的未來(lái)有著不利的影響。

（三）國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者

薪酬分配缺乏法律依據(jù)在國(guó)有企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬分配雖然有相關(guān)的法律法規(guī)做出規(guī)定，然而由于法律所規(guī)定的內(nèi)容過(guò)于寬泛，在實(shí)際的實(shí)施中存在困難，這就值得經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬得不到很好的保障，其工作積極性得不到提高。許多專業(yè)能力強(qiáng)、工作積極的經(jīng)營(yíng)管理者難以依靠法律來(lái)索取自己應(yīng)得的薪酬，而另外一些經(jīng)營(yíng)管理者卻使用不恰當(dāng)?shù)氖侄螢樽约褐\取多于自身貢獻(xiàn)的薪酬，造成了薪酬分配不公平的現(xiàn)象。

（四）國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者薪酬決定機(jī)制不合理我國(guó)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬有著一定的限制，要求經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬不得高于企業(yè)普通職工人均收入的若干倍。雖然這項(xiàng)規(guī)定的本意是要降低我國(guó)的貧富差距，然而，這在一定程度上削弱了薪酬激勵(lì)的作用，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為企業(yè)做出較大的貢獻(xiàn)后卻無(wú)法得到更多的報(bào)酬，降低了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。這也是導(dǎo)致國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者從一些不法渠道為自己謀其利益的原因之一。

二、為改善國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者薪酬激勵(lì)，需營(yíng)造良好的制度環(huán)境

（一）施行由出資人決定國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者薪酬的制度

針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)存的經(jīng)營(yíng)管理者自己決定薪酬的現(xiàn)象，必須對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行改變?？梢栽趪?guó)有企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門負(fù)責(zé)薪酬分配的部門，由這一部門來(lái)掌握國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者的薪資分配。并且要做到以下幾點(diǎn)：首先該部門成員應(yīng)當(dāng)具有絕對(duì)的獨(dú)立性，與經(jīng)營(yíng)管理者完全分開(kāi)；其次該部門應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的人員組成，避免對(duì)薪酬分配工作做出不合理的決策；最后，要加強(qiáng)該部門成員與經(jīng)營(yíng)管理者之間的交流溝通，使雙方互相了解，加強(qiáng)工作上的配合。

（二）完善現(xiàn)有制度

實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者薪酬市場(chǎng)化自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市場(chǎng)變化的影響越來(lái)越受到重視，國(guó)有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)中的一大組成部分，其發(fā)展不可能離開(kāi)市場(chǎng)的影響。為了能夠?yàn)閲?guó)企留住更多的人才，以薪酬機(jī)制激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者，就要實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者薪酬的市場(chǎng)化，以市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展方向的參考依據(jù)，將國(guó)有企業(yè)的發(fā)展、人才的聘用、薪酬激勵(lì)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，共同促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的進(jìn)步。同時(shí)，薪酬激勵(lì)要傾向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大的行業(yè)，要與公共服務(wù)類行業(yè)區(qū)分對(duì)待，通過(guò)完善的激勵(lì)制度，提升國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）優(yōu)化國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效考評(píng)

制度營(yíng)造良好的薪酬激勵(lì)制度，首先要做好對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者的考評(píng)，這就需要國(guó)有企業(yè)能夠擁有一套合理的績(jī)效考評(píng)制度，才能夠使那些為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理作出更多貢獻(xiàn)的管理者被認(rèn)可，獲得更多的薪資報(bào)酬，從而公平、公正地對(duì)待經(jīng)營(yíng)管理者，真正地發(fā)揮到薪酬的激勵(lì)作用。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者的考核不能只停留在短期內(nèi)，更要注重其管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期影響?？己说膬?nèi)容包含經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)務(wù)能力、付出的精力和業(yè)績(jī)等多個(gè)部分。另外，考核過(guò)程中，要避免經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考核過(guò)程的干涉，以保證考核的公平性。

（四）以其他薪酬相關(guān)制度為輔助

實(shí)現(xiàn)合理薪酬激勵(lì)制度企業(yè)的正常運(yùn)作應(yīng)當(dāng)是多個(gè)部門的配合與多種管理制度的結(jié)合，除了與薪酬激勵(lì)直接相關(guān)的管理制度之外，其他管理制度也應(yīng)當(dāng)與該制度相互配合，共同發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的刺激，使其具有更大的動(dòng)力投身于管理工作中。

三、完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者薪酬激勵(lì)制度的措施

（一）以合理的方案

提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者薪資水平國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)自身的工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使得企業(yè)不斷地獲得更多的收益，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地進(jìn)步，同樣的，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為經(jīng)營(yíng)管理者發(fā)放更多的薪酬，當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理者得到的薪酬與自身的貢獻(xiàn)、企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步相符時(shí)，才能夠受到更強(qiáng)的激勵(lì)。

（二）實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者薪酬結(jié)構(gòu)

多元化針對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)單一的問(wèn)題，可以考慮實(shí)行多種激勵(lì)方式并行的方法。一是企業(yè)為經(jīng)營(yíng)管理者提供基本的工資，這部分薪酬不會(huì)隨著業(yè)績(jī)、企業(yè)發(fā)展而變化，保障經(jīng)營(yíng)管理者獲得最基本的報(bào)酬，二是企業(yè)為經(jīng)營(yíng)管理者提供短期內(nèi)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，使其受到充分的肯定和鼓勵(lì)，三是企業(yè)為經(jīng)營(yíng)管理者提供一定的福利，留住更多的人才，四是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的榮譽(yù)授予、表彰、提供培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)等，為企業(yè)收納更多的人才。除此之外，還可以實(shí)行股權(quán)激勵(lì)等多種激勵(lì)方式。

（三）合理選擇國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者

薪酬激勵(lì)制度國(guó)有企業(yè)的類型不同，面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境不一樣，所能夠選擇的薪酬激勵(lì)制度也有很大的不同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身具體情況，選擇最有利于自身發(fā)展、最能激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者的方式，從而獲得最佳激勵(lì)效果。

（四）合理運(yùn)用年薪制度

激勵(lì)管理者提高績(jī)效運(yùn)用年薪制度，能夠激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者注重長(zhǎng)久的企業(yè)管理結(jié)果，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，然而，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展階段，年薪制度還存在一定的弊端，有些行業(yè)還存在激勵(lì)過(guò)度的情況，需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化，才能夠運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)管理中。

作者：蒲文宇單位：成都文化旅游發(fā)展股份有限公司