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摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易形勢(shì)的嚴(yán)峻性使得企業(yè)開始重視管理會(huì)計(jì)的作用。我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究發(fā)展現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)仍受到各方關(guān)注，管理會(huì)計(jì)仍是當(dāng)前的熱點(diǎn)問題。管理會(huì)計(jì)在理論研究和實(shí)踐應(yīng)用上得到了全新的探索，特別是我國(guó)跨越式發(fā)展的管理會(huì)計(jì)，必須全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究，積極搭建管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，在實(shí)踐和理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理方法的實(shí)踐，才能切實(shí)提高企業(yè)管理水平。中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系建設(shè)應(yīng)積極的加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，依據(jù)管理制度和方法進(jìn)行管理會(huì)計(jì)融通。管理會(huì)計(jì)建設(shè)中相關(guān)內(nèi)部控制體系研究至關(guān)重要，本文就如何在內(nèi)部控制體系中實(shí)施管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探索，在問題中探索解決對(duì)策，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；管理

■引言

現(xiàn)代企業(yè)制度下作為一種戰(zhàn)略管理手段，管理會(huì)計(jì)能夠真正地通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理的效率，例如管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用的相關(guān)工具，可以推進(jìn)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用的相關(guān)方法能夠進(jìn)行內(nèi)控的開展，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控水平的提升。內(nèi)部控制工作的開展，需要管理會(huì)計(jì)給予積極的促進(jìn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控水平的大力提升，更需要給予管理會(huì)計(jì)改革。

■內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)概述

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)要站在一定的高度，積極健全內(nèi)部控制制度，積極營(yíng)造較好的生存環(huán)境，才能使得企業(yè)內(nèi)部管理達(dá)到一定的高效水平。從理論上來看，管理會(huì)計(jì)能夠確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，其內(nèi)部控制所提供的治理基礎(chǔ)最為重要，能夠確保財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性和會(huì)計(jì)信息生成過程的完整性。內(nèi)部控制能夠有效提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，為管理會(huì)計(jì)提供一定的數(shù)據(jù)支撐依據(jù)。管理會(huì)計(jì)有著一定的信息價(jià)值，管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是尤為重要的信息內(nèi)容，能夠影響到一定的企業(yè)管理，相關(guān)的實(shí)際效果會(huì)影響到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)正確決策，有助于企業(yè)發(fā)揮一定的管理作用。管理會(huì)計(jì)的作用十分重要，企業(yè)要想在治理發(fā)展中得到永久發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，更需要企業(yè)管理者積極探索內(nèi)外部利益，讓管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮出其職能作用，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督管理活動(dòng)。

■管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于內(nèi)部控制體系的必要性

隨著信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部管理和會(huì)計(jì)制度，積極加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，確保各個(gè)職能部門之間加強(qiáng)相互配合，才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上升到一定的高度。投資決策需要信息的準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制，有助于企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)部管理。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)全新的新型系統(tǒng)，它需要一定的數(shù)據(jù)支持，也需要內(nèi)部控制機(jī)制給予大力幫助，積極收集相關(guān)數(shù)據(jù)能夠確保會(huì)計(jì)信息資料的準(zhǔn)確性。內(nèi)部控制體系建設(shè)也需要管理會(huì)計(jì)給予大力支持，特別是一些管理會(huì)計(jì)方法，能夠使得內(nèi)部控制體系更加完善，也有助于內(nèi)部控制設(shè)計(jì)更加的合規(guī)化。我國(guó)企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制過程中，往往大部分停留在內(nèi)控體系建設(shè)上，而忽視了管理會(huì)計(jì)的職能作用，通過比較兩者的功能來看，管理會(huì)計(jì)有助于內(nèi)部控制更有效地實(shí)施相關(guān)方法和手段，有助于內(nèi)控體系更好地融合和完善。管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念和方法，要全部融合到內(nèi)部控制制度上，只有確保內(nèi)控制度的全面實(shí)施，才能建立高效的內(nèi)控制度體系。內(nèi)部控制目標(biāo)要想得到順利實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和決策，更需要通過管理會(huì)計(jì)切實(shí)提高整體的管理水平。近年來廣泛應(yīng)用的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，需要結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)手段，實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理目標(biāo)。近年來企業(yè)多種管理會(huì)計(jì)工具的廣泛使用，能夠幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的管理效果，例如引進(jìn)的一些相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具，能夠更好地應(yīng)用于企業(yè)環(huán)境中，例如管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能，能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向，幫助企業(yè)內(nèi)部控制制度得到有效落實(shí)。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部成熟的管理機(jī)制，做到有效的內(nèi)控水平提升，才能使得企業(yè)作出戰(zhàn)略性的正確決策。在正向發(fā)展結(jié)構(gòu)上，企業(yè)高層應(yīng)在戰(zhàn)略決策實(shí)施過程中做到相關(guān)管理決策的保證，制定一定的戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)型，如確保經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利轉(zhuǎn)型。現(xiàn)階段尤其是企業(yè)在橫向結(jié)構(gòu)內(nèi)部管理上，要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互配合和影響，通過管理會(huì)計(jì)的高效技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享，最終幫助企業(yè)提高整體的運(yùn)行效率。

■企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展的策略

（一）加強(qiáng)理論研究與創(chuàng)新，夯實(shí)融合發(fā)展的基石企業(yè)在管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制融合方面要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),并做到理論和實(shí)踐的相結(jié)合,才能探索出全新的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)重視實(shí)踐的作用,積極發(fā)揮理論內(nèi)容的實(shí)踐性作用,從制度建設(shè)角度，高度重視管理會(huì)計(jì)的職能,才能扎實(shí)地將內(nèi)部控制落到實(shí)處。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制融合發(fā)展能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定的成效,但在后續(xù)融合中必然產(chǎn)生一系列的新型模式。例如企業(yè)必須高度重視理論基礎(chǔ)內(nèi)容,注重在理論基礎(chǔ)上的工作創(chuàng)新,積極構(gòu)建融合創(chuàng)新機(jī)制,從機(jī)制角度出發(fā)達(dá)到一定的內(nèi)控手段，才能實(shí)現(xiàn)一定的內(nèi)控效率。企業(yè)在相關(guān)業(yè)務(wù)開展上應(yīng)盡快完善相關(guān)制度內(nèi)容,從管理會(huì)計(jì)角度可以完善相關(guān)操守,可以應(yīng)用相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略發(fā)展。財(cái)務(wù)部門應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,要在行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)下實(shí)現(xiàn)理論的創(chuàng)新,更要實(shí)現(xiàn)執(zhí)行手段的完善和開拓,將兩者融合成為必要的發(fā)展條件。

（二）依托審計(jì)工作構(gòu)建融合發(fā)展體系

內(nèi)部控制應(yīng)注重內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制制度發(fā)展的重要手段,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的工作職能,必須將管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度進(jìn)行融合,才能確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)積極地開展審計(jì)活動(dòng)。例如管理會(huì)計(jì)可以通過其管理職能指揮審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng),可以通過內(nèi)部各成本中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理,全面落實(shí)相關(guān)職能和權(quán)利，讓管理者各司其職才能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)手段的落實(shí)，在內(nèi)部審計(jì)過程中應(yīng)秉承多元化的手段實(shí)施監(jiān)督，例如秉承公正和公平的原則，通過多元化的管理手段，創(chuàng)建出一定的審查制度，才能建立和執(zhí)行相關(guān)審計(jì)內(nèi)容。企業(yè)必須高度重視管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略職能作用，以企業(yè)內(nèi)部控制為核心發(fā)展目標(biāo)，通過管理會(huì)計(jì)的正確指揮才能使得企業(yè)達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（三）健全監(jiān)督考核機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)要想高度保持內(nèi)部控制的效能，就必須健全監(jiān)督考核機(jī)制，積極做到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，才能幫助企業(yè)落實(shí)相關(guān)監(jiān)督效能。管理會(huì)計(jì)也能夠積極促進(jìn)監(jiān)督考核機(jī)制的落實(shí)，例如其在考核監(jiān)督過程中應(yīng)發(fā)揮出內(nèi)在職能作用，積極調(diào)動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人開展相關(guān)內(nèi)部控制工作，做到內(nèi)部控制工作的一定時(shí)效性，才能將內(nèi)部控制工作落實(shí)到實(shí)處。內(nèi)部控制監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，更需要管理會(huì)計(jì)給予高度的指揮，通過管理會(huì)計(jì)的定期檢查和評(píng)估，能夠使得內(nèi)控團(tuán)隊(duì)得到一定的效率提升。內(nèi)部單位要想實(shí)施一定的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)的落實(shí)，必須開展相關(guān)績(jī)效考核，積極做到相關(guān)內(nèi)部監(jiān)督轉(zhuǎn)型，同時(shí)借助管理會(huì)計(jì)的職能作用，將監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)的工作，來強(qiáng)化內(nèi)部控制作用，同時(shí)雙管齊下，才能達(dá)到對(duì)內(nèi)單位監(jiān)督檢查的意義。內(nèi)部控制存在一定的不足，這就需要管理會(huì)計(jì)借助一定的力量實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查，從而確保相關(guān)內(nèi)部控制制度得到有效的落實(shí)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)施相關(guān)會(huì)計(jì)職能作用時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、加強(qiáng)授權(quán)審批控制、加強(qiáng)預(yù)算管理控制，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的職能。管理會(huì)計(jì)更應(yīng)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，做到有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效落實(shí)，才能幫助企業(yè)防范相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善的運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門，該部門能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值鏈的連接，并且其相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)涉及企業(yè)的全方位價(jià)值體系，有助于企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)運(yùn)營(yíng)和管理。管理會(huì)計(jì)更是財(cái)務(wù)部門的新興職位，該會(huì)計(jì)人員能夠輻射整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈體系，能夠通過資金的有效運(yùn)用和管理，將企業(yè)財(cái)務(wù)完全融于企業(yè)管理中。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)中應(yīng)積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，同時(shí)借助管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略分析和選擇的職能效果，正確引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)實(shí)施一定高效的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過有效的財(cái)務(wù)控制做到事后戰(zhàn)略性的管理。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理起到很好的指導(dǎo)作用，特別是從制度和流程角度能夠起到積極的推進(jìn)作用。例如對(duì)于跨境電商企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)就能夠更好地指導(dǎo)流程化管理，有助于相關(guān)流程得到高效的進(jìn)展，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

■結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理理念受著時(shí)展的影響，其主流經(jīng)營(yíng)理念就受集約化管理制度的約束，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)資源的優(yōu)化配置?，F(xiàn)階段企業(yè)往往追求利潤(rùn)的最大化，但其必須高度重視內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)相融合，積極探索兩者融合的相關(guān)措施，讓其在內(nèi)控方法和目標(biāo)上達(dá)到共通，才能在融合發(fā)展中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。此外管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制融合必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從一定發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型背景出發(fā)，積極實(shí)現(xiàn)相關(guān)動(dòng)態(tài)性和創(chuàng)新性的發(fā)展才是長(zhǎng)久發(fā)展之道。

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作者： 楊新萍  單位：晉能控股煤業(yè)集團(tuán)有限公司黨校