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存在的問題

1.企業(yè)文化信息化建設(shè)落后發(fā)展需要。盡管國家十分重視郵政企業(yè)信息化建設(shè),但實(shí)際中,許多企業(yè)的管理者對信息化工作的重視程度還不夠,由于信息化建設(shè)的前期投入資金十分大,而收效也不似其它硬件投資回報(bào)速度那么快,因此許多企業(yè)管理者往往口頭重視,實(shí)際上投入少。還有許多郵政企業(yè)的管理者對企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠,對信息化建設(shè)和企業(yè)文化的創(chuàng)建工作的理解較為片面,對信息化背景下的企業(yè)文化創(chuàng)建不科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)不重視信息化背景下企業(yè)文化的建設(shè),基層人員對信息化背景下的企業(yè)文化的認(rèn)同度就不夠,理解和學(xué)習(xí)更少,導(dǎo)致企業(yè)在推進(jìn)信息化進(jìn)程中,處處受阻。

2.傳統(tǒng)企業(yè)文化對信息化建設(shè)的負(fù)面影響。盡管越來越多的郵政企業(yè)的管理者意識(shí)到了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,意識(shí)到推薦信息化過程和推進(jìn)其它先進(jìn)理念的過程中,需要企業(yè)文化的支持才能為信息化建設(shè)提供環(huán)境優(yōu)良的土壤。近年來,郵政企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中通過不斷努力,取得了一些成績,但相對于企業(yè)快速的發(fā)展需要還有許多地方需要加強(qiáng)。郵政企業(yè)作為傳統(tǒng)的國有企業(yè),經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展,傳統(tǒng)的國有企業(yè)的企業(yè)文化在企業(yè)中根深蒂固,傳統(tǒng)國有企業(yè)許多艱苦拼搏、積極進(jìn)取、不畏艱難的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),但傳統(tǒng)國有企業(yè)文化中也存在許多弊端,給郵政企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)帶來了許多負(fù)面影響。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)拍板的企業(yè)文化導(dǎo)致了許多決策的不科學(xué);重視局部利益,忽略整體利益使企業(yè)的整體利益往往受到損失,部門之間協(xié)調(diào)困難,各自為政;各部門對信息化部門和企業(yè)文化推進(jìn)部門的工作態(tài)度冷漠,認(rèn)為可有可無;相互之間的責(zé)任和義務(wù)推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生都制約著信息化視域下郵政企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。

對策建議

1.構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化體系。郵政企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼承傳統(tǒng)國企文化中的優(yōu)秀品質(zhì),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦拼搏、積極進(jìn)取、不畏艱難的企業(yè)文化,同時(shí)擯棄好逸惡勞、互相推諉、各自為政、不思進(jìn)取的惡習(xí),結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和與時(shí)俱進(jìn)的工作作風(fēng),把信息化建設(shè)作為郵政企業(yè)未來的重點(diǎn)發(fā)展方向,形成郵政人積極進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、敢為人先的精神觀念作為郵政企業(yè)的精神文化,在企業(yè)內(nèi)全面推進(jìn)。

2.完善企業(yè)文化體系中的制度文化建設(shè)。逐步讓企業(yè)文化中形成優(yōu)良的制度文化,針對郵政企業(yè)各個(gè)崗位的特殊性制定相應(yīng)的規(guī)章制度,使企業(yè)內(nèi)部形成高效的工作作風(fēng)。(1)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化,推行團(tuán)隊(duì)合作文化。倡導(dǎo)各個(gè)崗位的員工學(xué)習(xí)新知識(shí)學(xué)習(xí)信息技術(shù),推廣信息技術(shù),使信息化的重要性和優(yōu)秀性在員工心目中形成了良好的印象。推行企業(yè)文化中的團(tuán)隊(duì)合作文化,改變以前的各自為政,各自為戰(zhàn)的工作作風(fēng),使各個(gè)部門之間的融合和合作順利推進(jìn)并不斷加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)合作文化推進(jìn)后,企業(yè)中的信息化建設(shè)部門和企業(yè)文化推進(jìn)部門的工作不再被認(rèn)為可有可無,不在受漠視,推進(jìn)工作的過程也更加順利。(2)對文化制度進(jìn)行定期檢討。文化制度應(yīng)隨著郵政企業(yè)的發(fā)展而不斷調(diào)整,以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。郵政企業(yè)要定期對制度進(jìn)行檢討,對于企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用的制度應(yīng)予以保留并深入貫徹,如能有助于企業(yè)形成良好溝通氛圍的制度等;相反,對于有礙于企業(yè)發(fā)展的制度應(yīng)予以修改。(3)理清企業(yè)制度的主次。郵政企業(yè)文化在推行時(shí)要主、次并行,郵政企業(yè)制度也要分清根本制度和部門制度,并相互對應(yīng)。即郵政企業(yè)的主文化要與企業(yè)的根本制度相對應(yīng),次文化要與部門制度相對應(yīng)。這樣文化與制度就會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,盡量減少矛盾。

本文作者：劉華作者單位：西安市郵政局紡織城分局