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摘要:優(yōu)化項目成本管理，有利于工程項目的順利開展，在降低生產(chǎn)成本的基礎上，擴大經(jīng)濟利潤空間，增強單位在市場中的競爭力。隨著時代的發(fā)展，工程項目整體水平不斷提高，而工程項目成本管理對企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生重要影響。本文主要從工程項目成本管理存在的問題出發(fā)，探討具體的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞:成本管理;項目成本;工程項目;作用分析

工程項目是我國重要的建設工作，加強成本管理有利于工程項目的順利開展，對于管理成本投入也有著重要的作用。結(jié)合財務管理中存在的不足之處，吸收高素質(zhì)的會計人員、建立科學的管理制度，并做好項目成本管理工作，從根本上提高財務管理工作，促進工程建設的有效發(fā)展。

一、成本管理在工程項目管理中的重要性

有效管理項目造價對工程項目企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。一方面，工程項目市場的競爭正在加劇，工程項目企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對工程項目成本模塊的管理。另一方面，人們對工程項目的要求越來越高。在保證工程項目質(zhì)量的基礎上，企業(yè)最大化經(jīng)濟效益也面臨著更多的困難，因此，加強企業(yè)成本管理已成為工程項目企業(yè)管理和發(fā)展的必然要求。有效的成本管理措施和合理的工程項目全過程的成本預算管理是幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本途徑。

二、成本管理在工程項目中存在的問題

(一)法規(guī)不健全

現(xiàn)階段，我國工程項目市場的競爭已經(jīng)達到了“白熱化”的地步。施工企業(yè)不僅要保證施工質(zhì)量達標，還要保證施工成本在管理范圍內(nèi)，增加自身企業(yè)的經(jīng)濟效益。而有些企業(yè)為了謀求更多的經(jīng)濟利益，在競標過程中一味地降低競標價格，無視競標內(nèi)容是否與施工項目的預算相符，最終造成施工成本與預算不符合，其工程項目的質(zhì)量也大打折扣。究其原因，還是國家相關(guān)法律法規(guī)體系的不夠健全，從而導致了工程項目市場惡性競爭事件的屢禁不止。

(二)合同不縝密

施工管理合同是保證施工項目順利進行的基礎，但現(xiàn)階段，由于施工管理合同不嚴謹而造成的施工質(zhì)量問題屢見不鮮。例如，施工企業(yè)在簽訂合同前，沒有對施工區(qū)域進行實地調(diào)研查看，沒有明確施工區(qū)域的周圍情況，再加上在簽訂合同的過程中對于工期時間與進度要求沒有特別關(guān)注，進而在一定程度上，增加了施工成本的損失率。

(三)權(quán)責不明確

現(xiàn)階段，某些施工企業(yè)在工程項目中對于權(quán)責問題的認定尚不明確，進而不僅會引起不必要的爭端，還在一定程度上增加了施工成本。因此，施工企業(yè)在施工以前一定要對施工權(quán)責問題要明確，保證每一位項目管理人員都清楚了解自己的權(quán)利和責任，進而保障整個施工項目的良性運轉(zhuǎn)。

(四)從業(yè)人員業(yè)務水平有待提升

目前，我國很多施工企業(yè)中的管理人員都只是一心撲在技術(shù)管理工作中，只追求了工程項目的質(zhì)量，而忽視了施工成本對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。面對競爭激烈的工程項目市場，工程項目企業(yè)只有加強對施工項目成本的有效管控，才能在工程項目市場中占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)管理人員應該加強對施工成本的重視程度，將技術(shù)管理與成本管理一起抓。工程成本管理工作具有高度復雜性，對相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務水平和素質(zhì)有著較高的要求，但由于大部分會計人員不能深入業(yè)務，對業(yè)務實質(zhì)缺乏理解，且無法準確的掌握相關(guān)的國家規(guī)定，進而不能夠很好地為工程項目的財務管理提供適當保障。

三、工程項目管理中成本管理的原則

(一)最佳經(jīng)濟效益原則

最佳效益原則，即在保證施工項目的整體質(zhì)量水平、符合相關(guān)規(guī)章制度的要求下，降低施工過程中不必要的損失，完成施工成本的利益最大化。久而久之，隨著施工成本達到利益最大化，其施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益也會隨之得到提升。

(二)動態(tài)管理原則

由于施工成本極易受到外在因素的影響，所以當工程項目出現(xiàn)問題需要進行調(diào)整時，就對施工成本也產(chǎn)生了影響。在工程項目中，無論是施工現(xiàn)場環(huán)境的變化還是設計圖紙與現(xiàn)實情況發(fā)生沖突，都會對整個施工建設的進度造成影響。因此，要將動態(tài)管理原則應用到施工成本的管理工作中去，利用現(xiàn)代化的管理手段，加強施工過程中各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，從而保證施工成本隨著外部因素的變化而及時做出調(diào)整。

(三)全過程管理原則

眾所周知，施工成本的管理工作是貫穿于整個施工過程中的。因此，要樹立施工成本全過程管理的意識，從施工前的實地調(diào)研以及施工過程中的實時監(jiān)督管理，再到最后的項目竣工，都要積極進行施工成本的管理工作，降低不必要的成本損失，與工程項目市場的變化相適應。

四、成本管理在工程項目中的作用分析

(一)確立管理目標

目標的確立有利于為之后的工程項目成本的管理工作提供指導。一般情況下，工程項目的成本管理目標要基于實際情況進行確立，要保證目標符合該施工項目的建設要求，并且整個目標方案具有可行性與計劃性。要將施工項目成本管理工作中涉及的管理人員、管理內(nèi)容進行明確標識，保證管理人員對于自己的權(quán)利與責任充分了解，保證管理內(nèi)容清楚明了，落實相關(guān)規(guī)章制度，建立相應的管理體系。

(二)提高效率

勞動生產(chǎn)效率的提高可以在一定程度上降低施工成本的損失。具體來說，工程的施工項目，需要施工人員、施工材料以及機械設備的支持，如果可以提高整個項目的工作效率，在一定意義上就是降低了施工成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，首先我們應該積極引進現(xiàn)代化施工技術(shù)與高素質(zhì)施工人員，保證施工項目的高效完成;其次，我們要加強施工項目中各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，完成資源的優(yōu)化配置，加強對機械設備的養(yǎng)護工作，從多方面降低施工成本。

(三)加強質(zhì)量管理

工程項目的質(zhì)量水平是整個工程項目的靈魂所在，加強對工程項目的質(zhì)量管理工作，也在一定程度上降低了返工的發(fā)生率，減少了不必要的成本損失。具體來說，我們應該積極引用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，加強對施工過程的監(jiān)督，保證施工作業(yè)符合施工方案的要求，避免因為返工而造成的施工成本損失。

(四)加強培訓力度

施工人員在施工前需要參加相關(guān)安全培訓，其內(nèi)容主要包括:一是在施工過程中遇到突發(fā)情況要如何處理，二是面對這種情況，施工人員可以做到哪些自我保護措施。通過類似安全教育與培訓，使得施工人員在真正面對突發(fā)狀況時，可以保持冷靜，積極解決，從而避免因自身因素引起的人員傷亡。除此之外，還要加強對施工人員的能力培訓，保證施工人員準確掌握施工流程，并能夠按照施工方案的要求進行施工作業(yè)。

(五)其他成本管理工作分析

加強科學技術(shù)研究，要求從科學技術(shù)中獲益。工程項目企業(yè)實現(xiàn)建設項目會計核算與財務成本管理是當前的趨勢。只有這樣，企業(yè)才能變得越來越大，這取決于其內(nèi)部潛力、消費和效率。只有吸引科技人才，充分利用科技，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，加快科技成果轉(zhuǎn)化，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。通過加強與科研機構(gòu)的聯(lián)系，共享科技資源，科學制定施工計劃，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，降低項目成本，促進效益最大化。這樣，可以更好地管理建設項目的成本。

五、結(jié)束語

綜上所述，項目成本管理的優(yōu)化對于工程項目的科學運營具有非常重要的意義。不僅可以為工程項目成本的預算和計算提供有效的資源，為成本分析和考核提供有效的依據(jù)、提高工程項目的運作效率、縮短工期，而且還可以促進工程項目的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化工程項目的質(zhì)量，提高其科學化水平的技術(shù)含量，促進我國相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻:

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［2］王巖博．會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用［J］．經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2018(17):45.

作者:麻小麗 單位:浙江吉利控股集團有限公司