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1當(dāng)前機(jī)械制造業(yè)成本控制管理模式所面臨的問題

1.1相關(guān)的管理觀念落后

就目前而言，許多機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)主要都是依據(jù)訂單進(jìn)行任務(wù)的分配，在一定程度上減少了對生產(chǎn)過程中的成本控制。部分機(jī)械制造企業(yè)管理人員的管理觀念落后，對于成本管理模式的認(rèn)知也極為有限，使得相關(guān)的成本管理模式不能有效地應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過程中，造成了極大地浪費(fèi)。此外，還有部分機(jī)械制造企業(yè)在成本控制的考核制度上沒有進(jìn)行應(yīng)有的完善，使得成本的實(shí)際控制效果大打折扣。

1.2流動(dòng)性資金存在壓力

其次，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場不景氣的大環(huán)境下，使得企業(yè)之間的資金流動(dòng)存在較大的困難。機(jī)械制造企業(yè)對于資金的靈活性具有較高的要求，如果不能使資金做到有效靈活的周轉(zhuǎn)將會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但受限于當(dāng)前的金融形勢，資金的周轉(zhuǎn)期和回款率等相關(guān)的資金流動(dòng)上存在了許多問題，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果不及時(shí)解決的話，不僅不利于機(jī)械制造企業(yè)的成本管理控制，還會(huì)對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來巨大的阻礙。

1.3低端產(chǎn)品市場競爭壓力加大

由于低端機(jī)械制造企業(yè)的門檻相對較低，而且機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品類型多樣，使得低端機(jī)械制造企業(yè)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于高端的機(jī)械制造企業(yè)。這不僅由自身實(shí)力和市場要求所決定，更受高端的高精細(xì)產(chǎn)品的訂單相對有限所影響。低端產(chǎn)品的核心競爭力不高，主要靠成本的降低來獲取利潤，所以如果不及早的增加產(chǎn)品的附加值，低端產(chǎn)品市場的競爭壓力將會(huì)逐漸加劇。

2如何對機(jī)械制造企業(yè)成本管理模式予以發(fā)展和創(chuàng)新

2.1強(qiáng)化原材料的采購管理

為了對我國當(dāng)前的機(jī)械制造企業(yè)成本管理模式予以創(chuàng)新和發(fā)展，增強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的競爭力，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步就必須從多方面共同入手。首先，就要強(qiáng)化原材料的采購管理。原材料的采購成本在整個(gè)生產(chǎn)成本中占據(jù)很大比例，如果在這方面做到有效的控制將會(huì)對整個(gè)企業(yè)的成本控制產(chǎn)生重要的積極影響。為此，企業(yè)在進(jìn)行采購時(shí)要注重性價(jià)比的分析，并對采購人員進(jìn)行廉政教育，杜絕采購成本的虛假現(xiàn)象。生產(chǎn)工藝的好壞在很大程度上影響著產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，對于增加產(chǎn)品的附加值具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程中時(shí)要注重對加工方式的創(chuàng)新，充分考慮材料自身的性質(zhì)和特點(diǎn)，依托于相關(guān)的工藝經(jīng)驗(yàn)來提升原料的利用率和實(shí)用價(jià)值。并在加工過后，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化工序，對原材料做到合理、充分的利用。此外，在整個(gè)工藝流程中還要對生產(chǎn)工藝進(jìn)行仔細(xì)的研究和觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)限制工藝改進(jìn)的問題，做到及時(shí)有效的解決。

2.3強(qiáng)化質(zhì)量控制

過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件。企業(yè)要在制定合理成本控制管理模式的同時(shí)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕產(chǎn)品不合規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)加工受工作人員態(tài)度、加工的技術(shù)水平以及現(xiàn)實(shí)情況等多種條件的制約。一旦出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，將會(huì)造成人力資源以及材料成本等多項(xiàng)損失?；诖耍髽I(yè)應(yīng)針對于此類問題設(shè)定專門的監(jiān)督小組，對產(chǎn)品質(zhì)量予以嚴(yán)格的監(jiān)督，保證產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4做好日常經(jīng)費(fèi)控制工作

最后，機(jī)械制造企業(yè)還要在平時(shí)的日常經(jīng)營過程中合理的控制日常經(jīng)費(fèi)，對于不同名目的支出進(jìn)行明確的記錄。并且在進(jìn)行資金的支出過程中，制定合理的審批條件，保證支出的有效性。并且對于各類支出，都要具備明確的消耗方向和項(xiàng)目，可以清晰地了解款項(xiàng)的利用方向，對日常支出做到有效的掌控。

3結(jié)束語

簡而言之，機(jī)械制造企業(yè)的成本管理具有很多特點(diǎn)，其中涉及到了許多方面。為了強(qiáng)化企業(yè)的成本掌控能力，就必須協(xié)調(diào)好各方面之間的有效配合，加強(qiáng)各方面之間的聯(lián)系。同時(shí)，要對市場的需要和發(fā)展趨勢做到有效的掌握，通過自身產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及成本價(jià)格的降低來形成自身的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮穩(wěn)定發(fā)展。

作者：李健單位：英利能源(中國)有限公司