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一、影響施工成本的因素

1.施工方案與施工成本的關系

施工方案包括施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、投入項目生產(chǎn)要素的組合以及降低成本、提高工程質量、加快工程速度、保證施工安全等各種技術措施。施工方案制定及施工技術手段的采用，要考慮施工組織和經(jīng)濟方面的因素，施工方案的優(yōu)劣直接影響施工成本的高低。選用經(jīng)濟手段對施工方案的優(yōu)劣進行定量的評價比較，可以克服以往制定方案只考慮施工技術先進，很少考慮制定方案的施工成本高低，是否突破承包額的缺陷。確定方案必須編制其施工成本的直接成本費用，然后與承包費用的直接成本進行比較。

經(jīng)比較后施工方案的直接成本費用小于承包額，方案可確定，否則重新修改和調(diào)整方案直到滿足為止。

實踐表明，在施工方案確定后影響施工成本的關鍵是機械的配備、機械類型的選擇、機械組合的匹配以及施工順序和作業(yè)組織形式確定后勞動力的組織合理性。上述的組織是否科學合理直接影響能否充分發(fā)揮機械效率和勞動者的工作效率，二者效率的高低直接影響施工成本中的機械和人工費用的高低。如在排水管道的施工中，將臨時下管用的汽車式起重機改用正在現(xiàn)場作業(yè)的挖掘機代替，雖然挖掘機的臺班費用比起重機單價稍高，但減少了起重機的進出場時間和費用，總體計算還是節(jié)約了成本。因此，在保證安全的情況下，靈活調(diào)配現(xiàn)場施工機械，可有效地節(jié)約成本，降低施工費用。

2.施工進度與施工成本的關系

施工進度的快慢與投入資源數(shù)量的多少有關，投入資源的數(shù)量多，進度就快，否則就慢，如圖I所示，二者存在著相互依賴的關系。

從圖I看出，施工進度越快，直接成本費用增加，施工成本費用增加，點施工進度對應的C點成本是施工成本最低的，A點的進度是合理的，在施工過程中應按這一原理安排施工進度，否則在經(jīng)濟上將會受到損失，增加工程成本。盲目加快施工進度不能及時驗工計價，沒有資金繼續(xù)保證施工進行，籌集資金勢必貸款，貸款付利息加大了投資的時間價值投入，增大了施工成本。同時要求安排施工進度時只要滿足合同工期要求，且施工成本等于或小于承包價的施工進度，才是合理的進度，也就是圖1中A點附近的進度。

二、外部市場經(jīng)濟因素的預測

外部市場經(jīng)濟因素主要包括用于構成工程實體的人工、材料、機械費用，以及工程項目應繳納的各項規(guī)定費用。

1.人工、材料、機械費用預測

(1)人工費用預測時首先應分析工程項目所采用的人工費單價、具體項目施工人員的工資水平及社會勞務的市場行情，然后根據(jù)計劃工期及準備投入的人員數(shù)量，測算該項工程合同價中人工費是否能涵蓋工程投標中的人工費。

(2)材料費往往占建安費的比重極大，預測時應作為重點予以準確把握，應分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際施工采用配合比的各項材料用量與定額用量的差異，并匯總分析預算中的其他材料費。

(3)機械使用費：投標施組中的機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程施工實際采用的型號、數(shù)量有一定差異，工作效率也有所不同，因此測算時應以施工準備工作中擬將采用的機械為準計算機械使用費，同時，還應依據(jù)自有機械設備的數(shù)量，測算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，并對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

2.工程項目應繳納的各項規(guī)費預測

規(guī)費是按照政府和國家有關部門規(guī)定必須繳納的費用，此項費用預測時較容易，但應注意的是，預測規(guī)費時要嚴格按照國家規(guī)定的標準和費用比例進行計算，防止不合理套用取費比例。

三、控制成本的費用，提高經(jīng)濟效益

工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。

我國加入WT0后，在國際市場上，建筑施工企業(yè)幾乎完全暴露在各種風險之中，這就要求施工企業(yè)工程項目管理人員必須具備較強的業(yè)務技術水平和職業(yè)道德素質、職業(yè)網(wǎng)絡技術應用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷與應變能力，以工程合同為紐帶，向科學管理要效益。

總之，只有用科學的經(jīng)濟管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，認真研究企業(yè)經(jīng)濟管理體系組織機構設置和職能、經(jīng)濟管理體系文件、資源管理、內(nèi)部審核、持續(xù)改進等方面的內(nèi)容，才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的利潤不能保持穩(wěn)定的實現(xiàn)。?

參考文獻：

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[2]丁鋒.知識經(jīng)濟時代的我國企業(yè)經(jīng)濟管理[J].地質技術經(jīng)濟管理

施工企業(yè)利潤的主要來源是施工項目的盈利，而目前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況大都不是特別好，盈利的項目少，因此企業(yè)利潤積累很少，增加了擴大再生產(chǎn)的難度。建筑施工企業(yè)實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。因此首先要對影響施工成本的因素進行分析，并進行管理與控制，才能提高項目施工的盈利水平。