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一、通信工程成本基本內(nèi)容

通信工程成本主要包括管理成本、人工成本、材料成本、工程施工設(shè)備成本等要素構(gòu)成。工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括施工單位管理人中的工資、獎(jiǎng)金、津貼、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。現(xiàn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，采取有效成本管理措施，大幅提高成本控制效率，是通信工程企業(yè)必須關(guān)注的要點(diǎn)。

二、通信工程成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.工程成本控制計(jì)劃性不強(qiáng)。一些通信工程企業(yè)都有工程施工計(jì)劃，但是很少有企業(yè)制定專門(mén)的成本控制計(jì)劃，導(dǎo)致很多因素沒(méi)考慮到，計(jì)劃的執(zhí)行性不強(qiáng)，導(dǎo)致通信施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控力度不到位，遇到問(wèn)題往往是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)了算。往往抬高了工程預(yù)算，降低了企業(yè)的營(yíng)利水平。

2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理重視不夠。在通信工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要考慮了工程的質(zhì)量及安全問(wèn)題，減少了對(duì)成本的考慮。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的待遇與整個(gè)工程利潤(rùn)高低的關(guān)聯(lián)度不夠高，這就使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)展項(xiàng)目工程成本管理工作的積極性不高；再者迫于工程建設(shè)工期的要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了能夠盡早地交工，勿視了對(duì)工程成本的關(guān)注，使得項(xiàng)目施工成本管控中出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)工程的利潤(rùn)不高。

3.過(guò)度關(guān)注工程質(zhì)量，忽略工程成本。在現(xiàn)在的施工過(guò)程中，往往是甲供材料，導(dǎo)致項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有一種錯(cuò)誤的理念，材料成本不關(guān)我事的想法，更多地去關(guān)注施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度等多個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人將重點(diǎn)放到施工安全與質(zhì)量上時(shí)，對(duì)施工材料、先進(jìn)的施工技術(shù)及設(shè)備等的管控會(huì)少些，很多不必要的支出會(huì)增加，從而導(dǎo)致施工總體成本上升。因此，通信施工企業(yè)必須把成本控制也納入項(xiàng)目經(jīng)理的考核范圍，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量。

三、通信工程中的成本管控措施

1.制定成本控制計(jì)劃，做好成本事前控制。事前控制即為運(yùn)用一定的科學(xué)手段，幫助企業(yè)降低工程成本和制定最完美的計(jì)劃方案。成本控制計(jì)劃應(yīng)該涵蓋工程全過(guò)程中所涉及到的管理費(fèi)、材料、機(jī)械的費(fèi)用；變更施工方案涉及的費(fèi)用；各種輔助工程費(fèi)、設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用以及成本失控后帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。全面考慮各種費(fèi)用，并以此確定工、料、機(jī)的控制標(biāo)準(zhǔn)及工期進(jìn)度，從工程前期就開(kāi)始控制工程成本。

2.加強(qiáng)員工管理，提高內(nèi)部管控能力。人才是企業(yè)最重要的資源也是企業(yè)最具有創(chuàng)造價(jià)值的資源，只有更大限度發(fā)掘人力資源，才能從根本上保證企業(yè)的成本控制。因而在通信工程項(xiàng)目工程中，應(yīng)形成內(nèi)部控制制度，把事前預(yù)防作為重中之重，并輔之以事后控制。借鑒先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，搞好內(nèi)部控制制度建設(shè)。一方面規(guī)范員工的工程流程，制定員工操作規(guī)范。另一方面加大對(duì)員工的考核力度，完善考核體系，提高員工工作的責(zé)任心。從而為企業(yè)的良性運(yùn)行提高保證。

3.加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的資金管控。工程項(xiàng)目資金是按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算，通信施工企業(yè)應(yīng)該一方面從總額上控制，另一方面也應(yīng)該從過(guò)程中進(jìn)行控制。特別是加大對(duì)結(jié)算管理。嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)制度法規(guī)予以結(jié)算，按法定程序進(jìn)行審批；再者還要加強(qiáng)資金的安全管理，保證現(xiàn)金安全。再者還要加大對(duì)費(fèi)用支出的審批，最好做到項(xiàng)項(xiàng)有審批，事事有管控。力爭(zhēng)做到動(dòng)態(tài)控制成本。

4.設(shè)置專門(mén)的成本核算專員。通信工程一般都由專業(yè)的企業(yè)去做，但是隨著通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，通信行業(yè)越來(lái)越發(fā)達(dá)，越來(lái)越完善，對(duì)專業(yè)公司提出了更高的要求，通信項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)按照市場(chǎng)及項(xiàng)目需求，積極引進(jìn)優(yōu)秀的成本核算專員，并對(duì)其定期進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，不斷探索出新的成本核算管理方法，推動(dòng)通信企業(yè)更快更好的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、總結(jié)

結(jié)束語(yǔ)綜上所述，通信工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)于通信企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展，只有在重視質(zhì)量和安全的前提下，采取有效的成本管理方法及控制措施，合理地控制成本，才能提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保證。

作者：孫海濤張建鳳單位：中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田通信處中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)