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1現(xiàn)場勘察

由施工班長負責現(xiàn)場勘察，材料員協(xié)助記錄測量數(shù)據(jù)，現(xiàn)場勘察的主要內容包括：

（1）核查現(xiàn)場的光纜路由走向、纜盤位置、接頭位置與設計是否相符；

（2）復測路由的地面距離是否與設計相符；

（3）核查施工現(xiàn)場環(huán)境是否安全可靠，便于施工和維護；

（4）核查施工現(xiàn)場需穿越的障礙物，并保障光纜與其他設施的最小間距符合要求；

（5）核查管孔資源情況、機房光纜成端資源情況；

（6）核實施工現(xiàn)場是否影響到其他物業(yè)單位，是否需辦理相關手續(xù)；

（7）進入機房需嚴格按照機房的相關操作手冊和要求進行操作；

（8）提供經(jīng)復測核實的施工圖，提供障礙物位置及各種安裝器具的位置，提供光纜接頭點地形、交通等條件的資料。

2設計文件審核

設計文件審核是保證施工質量的前提條件之一，好的設計文件對指導施工具有階段性的意義。項目經(jīng)理在收到設計文件后必須組織項目組內部人員完成對設計文件的審核，填寫設計存在的問題，并由編寫人、項目經(jīng)理審核簽名。業(yè)主對審核時間有特別要求的，必須符合業(yè)主的要求。

3項目啟動會

項目啟動會非常重要，通過項目啟動會，可以讓組織領導、項目團隊、客戶對我們到底要做什么、怎么做、如何分工、如何計劃、采用什么管理策略、交付什么有一個清楚的認識。項目啟動會的關鍵點包括：

（1）本項目人員組織架構；

（2）項目會審紀要；

（3）項目任務分解；

（4）項目施工組織方案及風險評估，包括施工組織方案的合理性、風險評估的合理性。

4施工組織方案

為方便工程的開展及管理，施工組織方案應該包括：工程概況，施工管理架構，施工流程管理，車輛、儀表及工器具，工程進度管理，質量管理，材料管理，風險管理，應急措施，工程竣工驗收等方面。對施工組織方案的編制有3點要求：

（1）施工組織方案的制備必須按照施工單位的實際來編寫，不可夸大；

（2）方案內必須包含明確及嚴謹?shù)膽贝胧?，以體現(xiàn)施工單位對工程實施的重要性；

（3）項目經(jīng)理根據(jù)項目要求和區(qū)域特性，必要時應分區(qū)域編寫施工組織方案。

5安全技術交底

項目經(jīng)理必須對下進行逐級交底，逐級落實安全與施工技術要求。交底的主要內容包括：

（1）圖紙合法性的認定，施工圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署，是否按規(guī)定經(jīng)有關部門審核批準，是否得到業(yè)主和監(jiān)理單位的同意；

（2）施工圖是否齊全與規(guī)范，圖紙中有無遺漏、差錯、或相互矛盾地方，圖紙的表示方法是否清楚和和符合標準；

（3）所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否存在不便于施工之處，能否保證質量要求；

（4）圖紙是否與現(xiàn)場實際情況相符。

6開工條件檢查

開工條件檢查是工程開工的前提條件，是工程實施的關鍵點。項目經(jīng)理必須在工程開工前進行開工條件的檢查。開工條件檢查應該通過在現(xiàn)場進行檢查的方式進行，若委托他人完成，如業(yè)主，必須提供有檢查人簽名的檢查表，盡量附現(xiàn)場照片。開工條件檢查的關鍵點包括：是否具備施工條件，會審后的設計文件，設備、材料、人員器具是否到場，開工報告和施工組織方案，相關手續(xù)、安全設施是否齊全，安全技術交底是否完成，安全通知是否落實到所有施工人員等。

7設備材料檢驗

組織驗貨的項目經(jīng)理應提前制定驗貨計劃，重點核查材料數(shù)量、材料規(guī)格型號、外觀質量。

8現(xiàn)場物資管理

材料員協(xié)助班長對直送材料的程式、數(shù)量進行核對、簽收（書面簽名確認），發(fā)現(xiàn)問題（如數(shù)量不對等）及時上報項目經(jīng)理協(xié)調解決?，F(xiàn)場施工時，對物資、材料應該盡量選擇擺放在不影響行人、車輛交通的地方，并做好現(xiàn)場圍蔽工作，做好安全工作。因一般施工現(xiàn)場范圍較大，施工人員較為分散，對現(xiàn)場的物資、材料必須安排專人看守，以免發(fā)生被盜及被他人、他物損壞情況。

9質量控制點的檢查要求

施工班組在工程實施過程中重點檢查施工質控要點，并及時將每日所做工作及工程實際進展情況與發(fā)現(xiàn)問題反饋給相關工程負責人。施工班組在收到相關驗收單位通知的整改工程，必須及時按照要求進行整改，在收到監(jiān)理通知書的情況下，務必第一時間進行整改，并將整改情況反饋給相關工程負責人。如在工程中發(fā)現(xiàn)的問題是自身能力無法協(xié)調解決的，則要及時地將問題反饋給相關工程負責人。具體的質量控制點設置因不同的通信專業(yè)和不同的項目而有所不同。

10工程量統(tǒng)計施工班組

根據(jù)現(xiàn)場實際的施工情況，對所使用的材料在圖紙上真實地反映。所發(fā)生的工作量及材料務必符合實際及標準，除特殊情況外，工程施工所發(fā)生的材料必須符合設計的方案，并且必須將材料的損耗包括在內。項目經(jīng)理審核施工班組的反饋圖紙，核查數(shù)量是否吻合，如有不符，應向施工班組求證，必要時到現(xiàn)場審核。

11隱蔽工程及關鍵點

管理隱蔽工序或關鍵工序的特殊性直接影響到工程下個工序，乃至于整個工程的質量及通信安全，項目經(jīng)理必須組織實施與管理，并做好隱蔽工程的簽證。對所有的隱蔽工序及關鍵工序要求必須有班長進行監(jiān)督實施，對于關鍵工序必須要求有施工的方案。對監(jiān)督實施檢查結果要求有現(xiàn)場監(jiān)理員及施工單位現(xiàn)場隨工的簽字，檢查結果要求匯報給項目經(jīng)理。

12資源錄入資料

施工班長在現(xiàn)場進行工程信息的采集，對信息的準確性、完整性負責。信息員根據(jù)已采集的現(xiàn)場工程信息按規(guī)范標準文檔編制資源錄入資料，對資料規(guī)范性負責，并對資料的邏輯性負有審核責任。項目經(jīng)理對提交的現(xiàn)場工程信息負審核責任；系統(tǒng)錄入人員對錄入資料的規(guī)范性和完整性負責。影響資源錄入準確性的因素包括：竣工圖紙錯誤或不符、竣工圖紙與資源系統(tǒng)不一致、資源錄入資料錯誤或缺漏、資源錄入資料地址錯誤、竣工圖紙的方向（指北針）錯誤等等。

13交工文件

交工文件的準確性是工程結算準確性的前提條件之一，交工文件必須通過項目經(jīng)理審查后才能提交監(jiān)理、業(yè)主。對交工文件的重點檢查項目包括：

（1）交工文件是否按業(yè)主的要求出版；

（2）交工文件內各相關資料是否完備；

（3）交工文件中所列工程量與實際發(fā)生工作量是否完全相符；

（4）施工現(xiàn)場情況是否完整詳細地在圖紙中得到反映；

（5）圖紙中參照物選取是否合適。

14資源申請要求

項目經(jīng)理審核圖紙、確認方案無誤后，交由光纜掛牌申請人員申請牌號，如有大范圍變更，牽涉到局向及用戶地址，必須第一時間通知光纜掛牌申請人員更改資料，重新申請牌號，并督促施工班組更換掛牌。光纜掛牌申請人員申請掛牌時，必須清楚填寫光纜的路由、接入局端、所需數(shù)量等，收到對應的光纜牌號編碼后，應第一時間組織刻錄。資料員必須對照施工班組上交的原始資料，準確填寫所占用的主纜光纖纖序及方向在時限內上交相關單位。

15預驗收要求

在正式驗收前，必須完成工程預驗收；在工程預驗收前，必須完成工程自檢工作。工程完工后，必須進行工程自檢、施工工藝自檢、測試結果自檢，現(xiàn)場的工藝及測試指標必須達到業(yè)主的規(guī)定要求，并編制相關記錄表格。

16工程收款

結算項目啟動后，由預算員配合項目經(jīng)理做好整個項目預算工作，準備相關資料（開工報告、合同等文件），由項目經(jīng)理提交建設單位申請預收款工作。工程完成終驗后，結算員做好項目結算書編制工作，提交目經(jīng)理審核，項目經(jīng)理將結算書及時提交至建設單位審核，并跟蹤審計、收款工作。

作者：尹喆單位：中時訊通信建設有限公司