前言：本站為你精心整理了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題剖析及應(yīng)對(duì)策略范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

煤炭資源在我國(guó)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中一直占有極其重要的地位，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大量需求，煤炭產(chǎn)品一直供不應(yīng)求，這使得煤炭產(chǎn)業(yè)一直在盲目的擴(kuò)大投資，最終導(dǎo)致煤炭產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模過(guò)大而生產(chǎn)效率低下。近幾年來(lái)，面對(duì)著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的沖擊，煤炭企業(yè)清楚的認(rèn)識(shí)到了只有加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，才能使得煤炭企業(yè)能夠更好的規(guī)劃企業(yè)資金用途，積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)所帶來(lái)的價(jià)格沖擊與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要的地位。一是目前為止，我國(guó)的大多數(shù)煤炭企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，并且已經(jīng)采取了相應(yīng)的手段，將煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式由傳統(tǒng)的粗放式管理向規(guī)范化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，并且根據(jù)市場(chǎng)信息的變動(dòng)作出相應(yīng)的改變，從而對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況實(shí)施有效的管理與控制。二是煤炭企業(yè)已經(jīng)充分的認(rèn)識(shí)到了在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核與分析，同時(shí)對(duì)現(xiàn)金流量加強(qiáng)管理與監(jiān)督，把動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理緊密的結(jié)合起來(lái)，合理的運(yùn)用于煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，才能使其發(fā)揮出最大的功效。三是國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)發(fā)展迅猛，企業(yè)并購(gòu)、資產(chǎn)重組的事例屢有發(fā)生，使得煤炭產(chǎn)品逐漸向高品質(zhì)化和精細(xì)化發(fā)展，這也成為了煤炭企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成最終戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)重要手段。四是煤炭行業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，煤炭產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易活動(dòng)也在逐漸增多，許多外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)借鑒了國(guó)內(nèi)外的一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)國(guó)際市場(chǎng)與外匯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究。

二、煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理觀念落后

目前為止，我國(guó)的大多數(shù)煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)還比較淡薄，財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)落后，這主要是由于煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大多是技術(shù)人員，因此，對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)與安全方面的要求格外重視，而忽略了對(duì)其他方面的管理，另外，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)還不夠充分，并不了解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，所以在煤炭企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也只是完成任務(wù)式的工作模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理觀念落后，模式陳舊，在煤炭企業(yè)地位較低，各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作的配合度不高，財(cái)務(wù)管理工作在煤炭企業(yè)進(jìn)展緩慢，無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。

(二)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)所面臨的市場(chǎng)沖擊也越來(lái)越大，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加劇。然而，大多數(shù)煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確、客觀的認(rèn)識(shí)，一昧地認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以完全消除的，只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要將企業(yè)的資金管理好，就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，這更加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在煤炭企業(yè)發(fā)生的可能。而財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中也沒(méi)有建立起正式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與規(guī)避措施，這往往導(dǎo)致煤炭企業(yè)在應(yīng)對(duì)一些突發(fā)事件時(shí)，顯得措手不及，無(wú)法進(jìn)行妥善的處理，為企業(yè)帶來(lái)許多不必要的損失。

(三)資金管理困難

受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與觀念影響，煤炭企業(yè)下屬公司眾多，由于對(duì)下屬公司缺乏嚴(yán)格的管理控制體系，下屬公司往往自成一派，與總公司關(guān)聯(lián)不大，這導(dǎo)致煤炭企業(yè)無(wú)法時(shí)時(shí)獲取下屬公司現(xiàn)有的資金情況，也不能對(duì)下屬公司的資金活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)控與管理，下屬子公司往往由于自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要，開(kāi)設(shè)多個(gè)銀行賬戶，企業(yè)資金被多級(jí)法人占用，分散在各個(gè)賬戶中，無(wú)法快速有效的集中起來(lái)，這導(dǎo)致煤炭企業(yè)對(duì)下屬公司的資金管理困難，企業(yè)資金不能夠得到有效合理的利用，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在投資決策上存在一定的偏差。

(四)財(cái)務(wù)管理水平落后，人才缺乏

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式影響，我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置還不甚合理，各崗位工作銜接困難，導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)復(fù)雜且工作效率低下，這使得財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求。另外，煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)與選拔還不夠重視，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，復(fù)合型人才較少，且財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)一些復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)很難進(jìn)行妥善的處理，往往無(wú)法為煤炭企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

三、改善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的核心管理內(nèi)容，良好的財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要將工作的重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，在煤炭企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)積極配合財(cái)務(wù)部，主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理工作中，培養(yǎng)全體人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造出良好的環(huán)境基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)管理工作能夠在煤炭企業(yè)中積極有序的展開(kāi)并發(fā)揮出最大的功效，從而提高煤炭企業(yè)的凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，為煤炭企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中博取一席之地。

(二)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與沖擊，煤炭企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展必須樹(shù)立起良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這需要煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員與財(cái)務(wù)人員認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立起一套系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避流程，財(cái)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況與企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的信息，預(yù)測(cè)出煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取一定的措施加以防范或規(guī)避，爭(zhēng)取使煤炭企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠選取最合理的應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，使企業(yè)的損失降到最低。

(三)加強(qiáng)資金管理

煤炭企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)督與管理工作。煤炭企業(yè)要做好與下屬公司的協(xié)調(diào)管理工作，加強(qiáng)對(duì)下屬公司資金使用情況的監(jiān)督與管理，并在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完善的資金預(yù)算管理體系，將企業(yè)的全部資金都納入到資金預(yù)算管理體系中，便于煤炭企業(yè)的資金能夠集中管理，統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)定各下屬公司不得擅自挪用企業(yè)資金，從而提高煤炭企業(yè)資金的使用效率，便于煤炭企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展方向并做出正確的投資決策。

(四)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

煤炭企業(yè)要打破原有的財(cái)務(wù)管理模式，合理安排財(cái)務(wù)部門(mén)崗位工作，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)工作流程，做到各崗位配合有度，環(huán)環(huán)相扣，確保財(cái)務(wù)工作流暢且不出現(xiàn)偏差，從而提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率與工作質(zhì)量。另外，煤炭企業(yè)要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的選拔與任用，盡量選擇學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員，提升財(cái)務(wù)部門(mén)整體素質(zhì)與工作能力；煤炭企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，拓寬其知識(shí)面，提高其操作水平與業(yè)務(wù)處理能力，爭(zhēng)取為煤炭企業(yè)謀求最大的利益。

四、總結(jié)

現(xiàn)階段，我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在著財(cái)務(wù)管理觀念落后；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡??；資金管理困難；財(cái)務(wù)管理水平落后，人才缺乏等諸多問(wèn)題，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展了，改變財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量已經(jīng)成為一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。煤炭企業(yè)需要采取加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)；提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；加強(qiáng)資金管理；提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)等手段提升煤炭企業(yè)的整體價(jià)值，確保煤炭企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：稂蘭芬 單位：湖南黑金時(shí)代股份有限公司