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1強(qiáng)化資產(chǎn)管理，降低運(yùn)行成本

供電成本是縣級(jí)供電公司的運(yùn)行成本，由于售電量的不斷增長(zhǎng)，以及受各種成本上升因素的影響，供電成本不僅規(guī)模大而且逐年顯著增長(zhǎng)。①對(duì)設(shè)置有固定資產(chǎn)卡片的固定資產(chǎn)維修，要求在領(lǐng)維修材料與所維修資產(chǎn)卡片與所屬相對(duì)應(yīng)，有效防止隨意領(lǐng)取維修材料的現(xiàn)象。②低值易耗品由辦公室統(tǒng)一編號(hào)，分部室建賬管理，防止丟失與虛報(bào)冒領(lǐng)，有效控制成本支出。③建立廢舊物資管理辦法及流程，對(duì)有利用的廢舊物資重新修理使用，有效節(jié)藥材料成本。合理制定其他費(fèi)用定額管理，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部直接控制改為各責(zé)任部室分別控制。把預(yù)算管理的重點(diǎn)放在預(yù)算成本的審定，指標(biāo)下達(dá)和考核環(huán)節(jié)，使每個(gè)人都成為成本中心，讓預(yù)算成本控制成為全員、全過(guò)程、全方位的全面成本控制。嚴(yán)格按預(yù)算控制成本費(fèi)用支出，保持成本標(biāo)準(zhǔn)的合理性，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確權(quán)責(zé)劃分和獎(jiǎng)懲辦法，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)可控成本按成本標(biāo)準(zhǔn)控制，對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行有效控制。另外對(duì)公司員工進(jìn)行成本管理知識(shí)培訓(xùn)，使廣大員工樹(shù)立成本管理意識(shí)。

2強(qiáng)化績(jī)效管理，降低人工成本

嚴(yán)格按照上級(jí)批準(zhǔn)的工資總額發(fā)放職工工資，使用福利費(fèi)、住房公積金以及各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用均按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)提取。在保證工資總額的前提下，充分發(fā)揮其約束、調(diào)控和激勵(lì)的作用，建立職工能上能下機(jī)制，提高職工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和為公司奉獻(xiàn)的動(dòng)力，為公司持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力保障。①對(duì)部分崗位進(jìn)行輪崗，引導(dǎo)職工合理流動(dòng)；②提高一線職工及重點(diǎn)崗位的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性；③工資、獎(jiǎng)金及福利向苦、臟、累、險(xiǎn)一線崗位傾斜，激勵(lì)職工為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。

3強(qiáng)化工程管理，降低項(xiàng)目成本

現(xiàn)階段縣級(jí)供電企業(yè)對(duì)工程成本的管理重視的程度尚不及供電成本管理，更不及安全生產(chǎn)管理。因?yàn)楣こ坛杀静皇悄敲粗苯拥睾推髽I(yè)績(jī)效相聯(lián)系。但資本性項(xiàng)目建設(shè)投資成本管理得好壞，間接地影響企業(yè)的績(jī)效，如不注重建設(shè)成本管理，既浪費(fèi)了資金資源，又通過(guò)折舊計(jì)提增大企業(yè)的供電成本。①加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)工作，對(duì)新立項(xiàng)電網(wǎng)工程進(jìn)行投入產(chǎn)出分析研究，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目建設(shè)時(shí)機(jī)，避免低效無(wú)效投資，進(jìn)一步提高電網(wǎng)項(xiàng)目投資效益；②要規(guī)范招標(biāo)行為，節(jié)約建設(shè)費(fèi)用，做好施工階段工程成本節(jié)約，加快工程結(jié)算決算工作，向管理要效益；③要控制預(yù)算造價(jià)，強(qiáng)化流程意識(shí)和效益。切實(shí)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中做到全過(guò)程和全面控制建設(shè)成本，嚴(yán)格控制和杜絕項(xiàng)目建設(shè)中不合理費(fèi)用性支出。④要完善建設(shè)審計(jì)制度，強(qiáng)化事后控制，對(duì)超概預(yù)算的工程項(xiàng)目要嚴(yán)格審核。⑤建立完善投資成本的考核制度，讓項(xiàng)目建設(shè)各方面參與人員主動(dòng)參與成本控制。

4強(qiáng)化預(yù)算管理，提高控制水平

效益最大化是企業(yè)管理的最終目標(biāo)，預(yù)算管理則是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效手段。實(shí)施預(yù)算管理需要“一把手”直接介入預(yù)算管理授權(quán)、審批、考核等具體環(huán)節(jié)，而在預(yù)算管理的執(zhí)行和控制過(guò)程中則需要“一把手”的權(quán)威加以推動(dòng)，可以毫不夸張地說(shuō)，預(yù)算管理是“一把手”工程。首先預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析與考核等每一環(huán)節(jié)都需要各個(gè)部門密切配合，全體員工共同參與。這就要求全體員工樹(shù)立效益觀念及預(yù)算觀念，預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理工具，而非權(quán)利的控制。其次財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)的組織及功能決定預(yù)算控制的可能與效用。預(yù)算控制成功實(shí)施也必須在財(cái)務(wù)具備這樣的組織及功能后才能實(shí)現(xiàn)的，兩者相輔相承，互相作用。

5強(qiáng)化納稅統(tǒng)籌，提高企業(yè)收益

在當(dāng)今要求稅收三分開(kāi)的環(huán)境下，納稅籌劃在企業(yè)中尤為重要。納稅籌劃在改變納稅成本的同時(shí)，也會(huì)使企業(yè)收益、成本、費(fèi)用等項(xiàng)目結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而使企業(yè)總收益發(fā)生變化。①制定了發(fā)票管理辦法并通過(guò)組織員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)索要發(fā)票重要性認(rèn)識(shí)，凡不按規(guī)定索取專發(fā)票和超過(guò)驗(yàn)票期的原則上一律不予報(bào)銷；②認(rèn)真研究增值稅對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響；規(guī)范相關(guān)工程的出包方式，盡量采取包工不包料，提高進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，降低工程成本；③加強(qiáng)政企相互協(xié)同，減少企業(yè)納稅管理成本；④提高辦稅人員的業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，減少納稅風(fēng)險(xiǎn)成本。

6強(qiáng)化技術(shù)管理，提高管理素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征就是利用先進(jìn)的技術(shù)手段，采用先進(jìn)合理模式改善現(xiàn)有的管理狀況，許多先進(jìn)的管理思想也必須借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才得以實(shí)現(xiàn)。因此，大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)，是搞好成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。成本控制信息系統(tǒng)就是把市場(chǎng)預(yù)測(cè)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化管理，把用戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系在一起，將作業(yè)流程看成一條價(jià)值鏈，可使管理人員把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

作者：陳建興單位：國(guó)網(wǎng)蘭溪市供電公司