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摘要：本文主要從解析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的實(shí)際內(nèi)容著手，采用對(duì)立統(tǒng)一的方式將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系歸攏為統(tǒng)一性、對(duì)立性、關(guān)聯(lián)性和動(dòng)力性。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)；財(cái)務(wù)核心能力；關(guān)系

企業(yè)當(dāng)中一項(xiàng)至關(guān)重要的組成部分就是企業(yè)財(cái)務(wù)，其中企業(yè)財(cái)務(wù)工作將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)視作其最終的工作目的，而提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。由此我們可以看出，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間有著極其緊密的聯(lián)系，二者共同促進(jìn)相互協(xié)調(diào)配合才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長的最終目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具體來說指的就是企業(yè)在從事一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)之后所要達(dá)到的最終目標(biāo)。通過結(jié)合過去的工作經(jīng)驗(yàn)以及與現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一方面即表現(xiàn)在企業(yè)追求市場(chǎng)份額的欲望和表現(xiàn)更加強(qiáng)烈。在過去企業(yè)的盈利目標(biāo)基本保持固定，這在很大程度上制約了企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展空間，因此企業(yè)只有不斷提升市場(chǎng)份額，才能夠最大限度地保障和擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)量以及業(yè)務(wù)范圍，而在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理工作也將得以優(yōu)化，進(jìn)而使得企業(yè)能夠有效提升自身價(jià)值。第二個(gè)方面表現(xiàn)為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠積極主動(dòng)掌握本行業(yè)的話語權(quán)。從某種程度上來說，企業(yè)的發(fā)展方式可以從財(cái)務(wù)管理當(dāng)中窺探一二。而企業(yè)若能夠不斷提升其自身的財(cái)務(wù)管理水平，那么將有效帶動(dòng)企業(yè)的綜合實(shí)力以及核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以大幅度提升，在行業(yè)當(dāng)中也更加具有話語權(quán)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，具體來說指的就是企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展而提供的一種能夠用于支撐財(cái)務(wù)工作的能力，而企業(yè)若想提升財(cái)務(wù)核心能力則需要通過靈活運(yùn)用各種各樣的手段優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源。不斷提升企業(yè)的發(fā)展能力是企業(yè)提升財(cái)務(wù)核心能力的最終目的，可以這么說企業(yè)的存在需要建立在財(cái)務(wù)核心能力的基礎(chǔ)之上，同時(shí)是對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定具有直接重要的影響作用，在強(qiáng)有力的企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的幫助之下，即使面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)依舊可以搶占先機(jī)、從容應(yīng)對(duì)。不僅如此，提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力還能夠有效拉動(dòng)提升企業(yè)內(nèi)部的其他各項(xiàng)能力。比如說企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售能力以及員工個(gè)人能力等均與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力息息相關(guān)。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)系、

（一）統(tǒng)一性

企業(yè)在其漫長的發(fā)展過程當(dāng)中一直致力于提升財(cái)務(wù)核心能力，歸根結(jié)底是由于財(cái)務(wù)核心能力需要服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也就是說企業(yè)因?yàn)橄胍獙?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益快速增長，盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所以才會(huì)想方設(shè)法不斷提升財(cái)務(wù)核心能力。因此，企業(yè)提升財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)在動(dòng)因就是想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。換言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的根本出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)需要幫助相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，認(rèn)真分析相關(guān)指標(biāo)系數(shù)，并以此為基礎(chǔ)合理開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

（二）獨(dú)立性

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理協(xié)調(diào)之下，其與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間存在難以跨越的差異。這種差異性可以從企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容及特征上反映出來。因此，企業(yè)應(yīng)該將運(yùn)營能力、獲利能力、發(fā)展能力等影響企業(yè)綜合能力的各個(gè)指標(biāo)相結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與資源之間的關(guān)系，其中發(fā)展能力是決定企業(yè)綜合能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加以研究，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的獨(dú)特化。

（三）關(guān)聯(lián)性

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)核心能力始終發(fā)揮著至關(guān)重要的影響作用。通過深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力可以得知，企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)核心能力均與財(cái)務(wù)核心能力有著緊密的聯(lián)系，并且在財(cái)務(wù)核心能力的提升之下能夠有效促進(jìn)企業(yè)其他各項(xiàng)能力的全面增長。企業(yè)的正常運(yùn)營以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)離不開提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。由此可見，在企業(yè)當(dāng)中特別是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要性不言而喻，財(cái)務(wù)核心能力不僅是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要素，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本前提。這也意味著企業(yè)在培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)核心能力的過程當(dāng)中需要聯(lián)合相關(guān)部門，共同商議提出科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃，以此完成企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力不斷提升的任務(wù)，進(jìn)而加快財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)速度。

（四）動(dòng)力性

相比企業(yè)中的其他能力如研發(fā)能力、制造能力、銷售能力等等，企業(yè)核心能力具有明顯的異質(zhì)性。也就是說，運(yùn)用在企業(yè)的不同地方，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力表現(xiàn)出截然不同的特征。但是企業(yè)在真正進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)物管理的發(fā)展還有賴于不斷提升的企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，這主要是由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境包括內(nèi)部資源等均需要由財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行維持與協(xié)調(diào)，以便幫助三者實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中需要將中心位置留待給提升企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上完成實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的工作。

結(jié)論

總之，現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，社會(huì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)壓力也越來越大，企業(yè)在面對(duì)當(dāng)前紛繁復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境時(shí)，必須通過不斷調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，全面提升財(cái)務(wù)核心能力才能夠從容應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。這也就要求企業(yè)需要深入分析和調(diào)查自身發(fā)展情況，結(jié)合以往在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，適當(dāng)進(jìn)行開拓創(chuàng)新以便形成一套規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理方式，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力能夠得到大幅度提升。在企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力提升的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會(huì)得到真正落實(shí)，企業(yè)也能夠?qū)崿F(xiàn)其長久發(fā)展的最終目的。

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作者：宮銘 單位：軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院