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摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理是維持企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)，因此必須對財務(wù)管理引起重視。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心，其重視度顯而易見，企業(yè)在擬定經(jīng)營管理計劃的過程中，要制定有效的管理目標，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，不斷提升其核心能力。在本次研究中以財務(wù)管理目標為基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況，對財務(wù)管理目標和企業(yè)核心能力之間的關(guān)系進行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)目標；核心能力

財務(wù)管理的目標是企業(yè)財務(wù)管理活動的重點所在，在企業(yè)管理過程中，目標的設(shè)定對企業(yè)管理組織和原則有重要的影響，必須將協(xié)調(diào)管理形式落實到實踐中，使其更好的為企業(yè)服務(wù)。在可持續(xù)發(fā)展模式的影響下，企業(yè)如何建立符合實際運行體系要求的目標是擺在管理面前的重要難題，必須構(gòu)建出企業(yè)財務(wù)核心能力報告，這也是對企業(yè)財務(wù)報告必須要改進的基本要求。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標分析

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須以系統(tǒng)有效的財務(wù)發(fā)展形勢為基礎(chǔ)，根據(jù)財務(wù)的活動能力、管理能力和財務(wù)表現(xiàn)能力，將具體管理目標落實到實處。以下將對企業(yè)財務(wù)管理目標進行分析。

1.單一的財務(wù)管理目標

單一的財務(wù)管理目標以利潤最大化為基礎(chǔ)，經(jīng)過長時間的演變后，逐漸形成了收益的最大化、財富最大化及企業(yè)價值最大化等。因此追求利益最大化是采取管理的重點所在。如果僅以經(jīng)濟利益為主，無法反映出投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系，必然影響到日常發(fā)展。股東財富的最大化指的是統(tǒng)一管理理念，需要在最優(yōu)的財務(wù)政策下，考慮到資金價值和風(fēng)險價值的情況，保證股東財富的最大化。股東財富最大化強調(diào)了股東的經(jīng)濟效益，忽視了集團的整體利益，在資源配置方面僅以股東的利益為主，不符合可持續(xù)發(fā)展理念。針對單一的財務(wù)發(fā)展目標要對其進行適當?shù)淖兏锖透?，滿足現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展形勢的整體性要求[1]。

2.多元化財務(wù)管理目標

隨著社會的不斷發(fā)展，協(xié)調(diào)管理機制在各個方面發(fā)揮重要的作用，根據(jù)財務(wù)經(jīng)營形式和結(jié)構(gòu)體系的要求，必須突出盈利能力的最大化。企業(yè)的財務(wù)管理目標是保證企業(yè)財務(wù)能力協(xié)調(diào)發(fā)展的有機統(tǒng)一，只有實現(xiàn)資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能達到資源合理配置的目的。根據(jù)協(xié)調(diào)理論和盈利能力的基本要求，在企業(yè)現(xiàn)有償還能力的基礎(chǔ)上，必須追求盈利能力的最大化，實現(xiàn)二者的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)發(fā)展。多能力的協(xié)調(diào)論認為企業(yè)的財務(wù)管理活動必須以現(xiàn)有管理機制為目標，財務(wù)管理要針對具體管理階段的盈利情況，看到了企業(yè)財務(wù)能力之間存在的矛盾與統(tǒng)一的關(guān)系，保證各種能力的協(xié)調(diào)性和有序性[2]。

二、企業(yè)管理目標和企業(yè)財務(wù)核心能力之間的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)核心能力指的是可持續(xù)競爭優(yōu)勢發(fā)展提供的有效的財務(wù)管理能力，通常借助的手段都是利用財務(wù)籌集和有效的資源配置形式，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的保障，只有提升企業(yè)的核心能力，才能使企業(yè)保持核心的競爭優(yōu)勢。以下將對企業(yè)管理目標和企業(yè)財務(wù)核心能力之間的關(guān)系進行分析。

1.財務(wù)管理目標和核心能力的統(tǒng)一性

企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)管理的目標，也是企業(yè)管理的根本所在，基于現(xiàn)有管理形式的特殊性，必須對各項管理活動進行分析和總結(jié)，了解各項財務(wù)管理機制的具體要求。企業(yè)的財務(wù)管理指標和具體管理內(nèi)容間存在必然的聯(lián)系，只有保證兩者的統(tǒng)一性，才能適應(yīng)企業(yè)的整體性發(fā)展。

2.財務(wù)管理目標和核心能力的一致性

當前對企業(yè)核心發(fā)展能力存在很多看法，但是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵已經(jīng)得到了認同。財務(wù)管理目標和核心能力要以可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)新機制為基礎(chǔ)，對企業(yè)觀念、組織形式和市場競爭機制等方面內(nèi)容進行分析。隨著企業(yè)發(fā)展進程的不斷加快，企業(yè)的階段性發(fā)展目標也是變化的，在具體發(fā)展階段要保證財務(wù)管理目標和核心能力的一致性?？茖W(xué)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為財務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，利用新型技術(shù)形式對其進行統(tǒng)一的管理，能提升企業(yè)當前管理能力。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)對管理的重要組成部分，也決定了重要性，也就決定了企業(yè)財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分，既然兩者具有一致性，則要將財務(wù)核心能力作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵目標，發(fā)揮現(xiàn)有管理體制的最大化作用，進而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.財務(wù)管理目標和財務(wù)核心能力的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)的財務(wù)能力涉及到盈利能力、運營能力和成長能力對企業(yè)后續(xù)發(fā)展有重要的影響，為了建立系統(tǒng)有效的能力控制體系，要制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，以戰(zhàn)略目標的結(jié)構(gòu)形式為基礎(chǔ)，考慮到管理模式的要求，不斷促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)盈利能力在整體發(fā)展中處于重要地位，要強化對企業(yè)競爭力的培訓(xùn)，加強企業(yè)財務(wù)核心力的培育，有利于企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理人員要認識到財務(wù)管理目標和財務(wù)核心能力的關(guān)聯(lián)性，在具體管理階段，考慮到目標設(shè)定和核心能力的要求，將財務(wù)管理目標放在首位，將財務(wù)管理至于企業(yè)管理的中心位置。

4.財務(wù)管理目標和財務(wù)核心能力的獨特性

企業(yè)的核心戰(zhàn)略是無法仿制的，進而也決定了企業(yè)財務(wù)發(fā)展能力必須實事求是。財務(wù)管理目標和財務(wù)核心能力具有一定的獨特性。財務(wù)管理目標是核心發(fā)展能力的基礎(chǔ)，各項經(jīng)濟活動、政治活動都需要以財務(wù)管理目標為基礎(chǔ)，結(jié)合當前企業(yè)整體管理現(xiàn)狀和財務(wù)管理模式，將具體管理措施落實到實處。只有保證企業(yè)盈利，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展、財務(wù)目標和核心能力屬于相互制約的，要深化管理目標，結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展氛圍，對各項決策進行系統(tǒng)的審核，進而保證決策信息的真實性和合理性[3]。

三、結(jié)束語

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展涉及到的影響因素比較多，為了達到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，需要了解資源和環(huán)境之間的關(guān)系，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟收入是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要以利益最大化為基本目標，考慮到單一管理目標和多元化目標之間的關(guān)系，不斷完善財務(wù)發(fā)展形勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]郭曉明.財務(wù)核心競爭力最大化—企業(yè)財務(wù)管理目標新論[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟.2011,10(19):90-93.

[2]朱開悉.關(guān)于企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力理論的研討—剖析一些明星企業(yè)變?yōu)榱餍瞧髽I(yè)的成因[J].冶金財會,2010,10(01):58-60.

[3]張旭蕾,馮建.企業(yè)財務(wù)核心能力的形成與發(fā)展—基于財務(wù)可持續(xù)發(fā)展的視角[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,2014,10(01):59-60.

作者：向五星 單位：中電投遵義公司務(wù)川鋁礦分公司