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摘要：中國是農(nóng)業(yè)大國，擁有5～6億的農(nóng)民人口，120億左右公頃的耕地面積。隨著新型城鎮(zhèn)化建設的穩(wěn)步推進，農(nóng)民人口雖然在21世紀有逐年下降的趨勢。但是農(nóng)業(yè)對于國家發(fā)展的重要地位仍然不容小覷。為了農(nóng)業(yè)的更好更快地發(fā)展，對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式進行了深入的探索分析。本文就農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理新模式的新形態(tài)，目前存在問題以及對應的解決策略作以下詳細論述，希望對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理新模式的創(chuàng)新工作有所助益。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)；經(jīng)濟管理；探索分析

農(nóng)民是有效發(fā)展農(nóng)業(yè)的基礎。在討論農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式之前，需要切身維護農(nóng)民的基本利益。隨著農(nóng)業(yè)的機械化科技化水平的不斷提升，傳統(tǒng)的管理模式將不再適應農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在此背景下，如果農(nóng)民的切身利益沒有得到應有的保障，那么農(nóng)民人口將會大大減少，多數(shù)人口都會向城市流動，造成城市就業(yè)崗位緊張，農(nóng)村無人發(fā)展的嚴重局面，加重了城鄉(xiāng)發(fā)展失衡的問題。所以，開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理新模式時，需要先將農(nóng)民放在首要位置，減輕農(nóng)民負擔，緩解農(nóng)民壓力，讓農(nóng)民能夠積極地參與到經(jīng)濟管理新模式當中來。

1新農(nóng)村農(nóng)業(yè)的新形態(tài)

農(nóng)業(yè)的最終產(chǎn)物是農(nóng)作物，也就是經(jīng)過一系列加工后到達我們餐桌上的糧食。在以往的農(nóng)業(yè)活動中，農(nóng)民根據(jù)陰歷24節(jié)氣去進行正常的農(nóng)耕，春種秋收，寒來暑往。但是春季耕種時的主力是家中的幾個男性，單純地靠鋤頭，鐵鍬等最基本的農(nóng)耕工具進行大面積的耕地生產(chǎn)。這種方式效率低下，付出苦力很多。所以在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展下，農(nóng)民開始使用科技型機械進行大規(guī)模的農(nóng)業(yè)活動。不僅耕地收割效率高，還能減輕農(nóng)民的勞動負擔。同時，現(xiàn)代化器械的發(fā)展也讓農(nóng)民不用統(tǒng)一跑到指定位置去進行糧食加工。每個農(nóng)戶家中都會有兩至三臺糧食加工機械，保障日常的人口食用以及家畜喂養(yǎng)。在任何事物都在快速發(fā)展的今天，農(nóng)業(yè)的機械化為新農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的模式奠定了良好的基礎。

2目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1農(nóng)民對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展重視程度不夠，工作人員執(zhí)行能力差。在農(nóng)村中的老人婦孺占據(jù)人口的大部分，他們中的某些人思想觀念仍舊落后，跟不上現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設的腳步。這些人員意識問題都會拖累農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平。與此同時，多數(shù)農(nóng)村的經(jīng)濟管理人員缺乏一定的生產(chǎn)經(jīng)驗以及相關(guān)專業(yè)知識，綜合素質(zhì)等能力不夠，導致了在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟建設時的效率不高。由于工作人員薪資較低，在沒有留住更多的專業(yè)的人才，部分留下的人在工作過程中也缺乏責任心與上進心，對工作不夠重視，執(zhí)行力較差。沒有高瞻遠矚的發(fā)展格局，缺少團結(jié)一致的向心力。

2.2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制不健全。隨著現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)規(guī)模逐漸擴大，相關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)也多數(shù)掌握在農(nóng)民的手中。但是相關(guān)部門也沒有完善的農(nóng)村經(jīng)濟管理制度。即便管理制度真的能夠進行落實，其最終也會流于形式，無法切身解決農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要問題，與國家的相關(guān)規(guī)定脫節(jié)。傳統(tǒng)的管理模式還存在著一個弊端就是信息化不高，工作人員沒有意識到信息化管理的重要性。互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，如果不抓緊提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化水平，那么城鄉(xiāng)之間的經(jīng)濟差距就會愈來愈大，不利于城鄉(xiāng)經(jīng)濟的均衡發(fā)展。

3開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理新模式的具體措施

3.1提高農(nóng)民求知意識，提升工作人員素質(zhì)。農(nóng)民是發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的中流砥柱，所以首先要做的就是提高農(nóng)民的認識程度。相關(guān)部門的工作人員可以在每周的周六或周日定期舉辦培訓會議，培訓內(nèi)容為：第一，提升農(nóng)民學習的意識，不要因為自己的文化水平不高，接受度不強就放棄學習。讓他們明白，他們需要時刻保持自己的求知欲望，掌握得越多，學習的技術(shù)就越多，日子就能過得越好。第二，培訓農(nóng)民專業(yè)知識技能，要具體到每一個細節(jié)，每一個小步驟。第三，要與時俱進，隨時更新知識內(nèi)容，掌握未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢。除了這些培訓內(nèi)容外，每天定時在村委會廣播宣傳發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的重要性以及相關(guān)基礎知識，讓農(nóng)民無論是在田間工作，還是在家休息都能在反復的學習中鞏固掌握知識。一個好的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理團隊是做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的基礎。因此需要政府投入大量資金，做好人才培養(yǎng)建設。相關(guān)部門應提高管理人員的薪資來吸引人才，同時給予相應的惠民政策等。讓廣大專業(yè)人才能夠?qū)Ｐ耐度氲睫r(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設當中去。同時，在全國各地的農(nóng)業(yè)大學中進行校招。這些剛畢業(yè)的年輕人擁有豐沛的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理知識，在經(jīng)過農(nóng)業(yè)管理培訓之后，能夠完全勝任農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理工作。這些專業(yè)性強、綜合素質(zhì)高，經(jīng)驗豐富的人才加入經(jīng)濟管理建設的隊伍當中，必然能夠有效地提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平。在人才隊伍組建完畢后，定期進行考核，加強對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的掌握程度，將考核成績登記成檔案，方便工作人員找出自己的不足，改進過后使自己不斷進步。定期組織團建，讓管理人員在工作以外的時間互相了解，增進感情，增強團隊合作能力，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設水平。

3.2完善農(nóng)村經(jīng)濟管理體系，提升信息化發(fā)展水平?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系時，應將先進科技融入到整個生產(chǎn)大局中，實現(xiàn)經(jīng)濟管理信息化。提高農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋率，讓農(nóng)民能夠利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，及時獲得農(nóng)業(yè)信息的第一手數(shù)據(jù)，掌握市場的動態(tài)，以便及時的調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，對整體的生產(chǎn)過程有一定的掌控。同時還要根據(jù)當?shù)貙嶋H情況優(yōu)化經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理利用農(nóng)村資源等等。農(nóng)村經(jīng)濟管理的體系的完善，需要在不同的階段進行細致優(yōu)化。第一，在生產(chǎn)方面，利用現(xiàn)代化機械技術(shù)完全取代人工種植，使其完全參與到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中，不再用人工耕地而是讓農(nóng)民操作現(xiàn)代化機器。增強第一產(chǎn)業(yè)中所有產(chǎn)業(yè)的凝聚性，開啟聯(lián)合生產(chǎn)。提高生產(chǎn)效率，為之后的加工，經(jīng)營階段節(jié)省出大量時間。同時，時刻注意市場動向，避免產(chǎn)量過?；虍a(chǎn)量不足的問題，減少不必要的損失。第二，在加工方面，改善農(nóng)作物加工設備，重視構(gòu)建農(nóng)業(yè)基礎設施，提高加工效率。使加工過程流水線化，讓農(nóng)作物的加工過程細致且高效。在經(jīng)過一系列的加工過后，農(nóng)作物的價值有所提高。也可以發(fā)展開袋即食產(chǎn)品，打造自己的品牌，對產(chǎn)品進行精致包裝。在后續(xù)的經(jīng)營階段能得到更多的利潤，也讓流水線條件下加工出來的農(nóng)作物更有市場。第三，在經(jīng)營方面，傳統(tǒng)經(jīng)營模式有其可取之處，在此基礎上進行創(chuàng)新改革，帶動整個區(qū)域的運輸業(yè)和餐飲業(yè)的發(fā)展。具體做法為：開展線上與線下兩種經(jīng)營模式。在線下經(jīng)營中，對銷售人員進行培訓，做好與顧客溝通的工作，增加訂單。對于大規(guī)模的訂單，可以給客戶大量優(yōu)惠，增加大訂單的回頭客，保障線下經(jīng)營的連續(xù)性，提高自己的競爭力。在線下經(jīng)營中，可在不同平臺建立網(wǎng)店，利用微信、微博等公眾平臺進行宣傳，盡力增加訂單銷售量。在物流方面可建立自己的物流團隊或者與高效的物流公司進行深度合作，保障產(chǎn)品能夠盡快地到達客戶手中。

4結(jié)語

務農(nóng)重本，國之大綱。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的基礎，肩負著及其重要的責任。制造業(yè)、服務業(yè)等第二，第三大產(chǎn)業(yè)都需要以農(nóng)業(yè)的發(fā)展作為基礎。我國的雜交水稻之父袁隆平先生以90歲的高齡仍在為中國的水稻事業(yè)努力著。所以，在當前的關(guān)鍵改革時期，我們必須要提高農(nóng)民的意識。增強管理人員的能力，完善經(jīng)濟管理體系，提升信息化發(fā)展水平，在不斷的探索之中總結(jié)工作經(jīng)驗。從而促進新農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理新模式的順利開展。

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作者:閆瑞平 單位:甘肅省天水市秦州區(qū)皂郊鎮(zhèn)人民政府