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【摘要】林業(yè)管理人才培養(yǎng)，應立足現(xiàn)代林業(yè)科技和現(xiàn)代林業(yè)生產(chǎn)高速發(fā)展的今天，著眼于“十三五”實現(xiàn)現(xiàn)代化林業(yè)管理，參與國際競爭為重要手段。就我國林業(yè)行業(yè)而言，林業(yè)企業(yè)要發(fā)展，必須要積極地吸引林業(yè)管理人才、培養(yǎng)林業(yè)管理人才和留住林業(yè)管理人才。但是，由于歷史原因和林業(yè)目前發(fā)展的局限性，人才管理體制，人才管理理念、方法乃至體制仍需改進。

【關鍵詞】林業(yè)管理人才培養(yǎng)管理機制林業(yè)管理

引言

國家林業(yè)局林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃工作要點提出，2016年將做好全面深化林業(yè)改革、著力推進國土綠化、加大資源保護力度、加快發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、增強科技支撐能力、強化林業(yè)基礎保障等十大方面工作，到2015年，林業(yè)系統(tǒng)人才隊伍總量增長到90.5萬。

1．林業(yè)管理人才現(xiàn)狀

林業(yè)管理人才的現(xiàn)狀目前主要分為兩個方面，其一就是，林業(yè)院校畢業(yè)的學生們并不能滿足林業(yè)基層的人才需要。其二就是，林業(yè)院校畢業(yè)的學生們高不成低不就。比如，高等學院畢業(yè)的學生們不希望去基層工作，然而中等或者職業(yè)學院畢業(yè)的學生們又沒有達到去林業(yè)基層的標準。這些關于林業(yè)管理人才的隊伍建設，而導致了林業(yè)方面的發(fā)展相對落后所存在的問題，還造成了林業(yè)科技資源的重復以及利用率低，因此林業(yè)的資源共享的鏈條還處于正在形成之中。由此而能看出，林業(yè)管理的人才隊伍存在的問題，是需要調(diào)整隊伍的結(jié)構(gòu)以及提高隊伍的素質(zhì)。并且能讓我們更加充分的知道林業(yè)管理隊伍的加強是十分重要的一件事情。

2．林業(yè)管理人才培養(yǎng)是林業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務

為了加強對林業(yè)管理人才實踐能力和動手能力的培養(yǎng)，林業(yè)管理人才培養(yǎng)主要從以下幾方面進行。林業(yè)是在繁盛的時代而繁盛，然而林業(yè)的中心是人才。目前，林業(yè)在我們國家正是處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時刻，這就更加需要我們?nèi)駞⑴c進來，共同面對這個千載難逢的機會。而依照目前的這個形勢，為了使得林業(yè)建設繁榮得更加長久，完成林業(yè)持續(xù)發(fā)展的任務，我們就需要以更加苛刻的要求來面對林業(yè)管理的工作。目前看來，我們國家的林業(yè)管理人才為我國的林業(yè)建設做出了很多的貢獻，這使得我們國家在這一方面有了很好的進步。然而，按照目前的林業(yè)形勢而言，林業(yè)方面的管理人才還是遠遠不夠，這是由許多問題而造成的，比如說，林業(yè)管理人才的流失，林業(yè)管理人才的缺乏，對林業(yè)管理方面的經(jīng)費不足等等。如果想要提高林業(yè)的發(fā)展，如何解決好這些問題便是首當其沖的，而人才隊伍的素質(zhì)提高又是重中之重。以轉(zhuǎn)變觀念為指導，堅持以人為本。為了培養(yǎng)一支素質(zhì)良好，人數(shù)充足，結(jié)構(gòu)布局合理的優(yōu)秀林業(yè)管理隊伍，我們需要營造良好的人才環(huán)境。這就需要我們不斷的完善機制，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主，能力提高和制度創(chuàng)新為輔，不斷培養(yǎng)人才，吸引人才和用好人才，由此而做到面面俱到，和諧發(fā)展。

3.以能力建設為核心，加強林業(yè)管理人才培養(yǎng)和隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整

全面加強林業(yè)培訓工作。需要培養(yǎng)基層的林業(yè)人才，提高其管理水平和綜合素質(zhì)，同時增強應對市場經(jīng)濟和復雜局面的能力。這樣才能更好的培養(yǎng)基層的林業(yè)人才，推廣林業(yè)的科技成果。由此而使得更多的培訓工程，對于林業(yè)的人才技能的培訓，而實施。大力發(fā)展林業(yè)教育事業(yè)?？膳c高校進行合作，加強對林業(yè)管理人才教育的協(xié)調(diào)和對地方林業(yè)發(fā)展服務。林業(yè)建設的推廣需要各個方面的許多人才，需要大批的林業(yè)資源，其中最主要的還是各個方面的人才培養(yǎng)。比如說創(chuàng)新型人才，實用型人才或者專業(yè)技術型人才等等。這些人才能夠幫助林業(yè)建設解決技術難題，幫助林業(yè)建設培育大批的樹苗，幫助林業(yè)建設進行建設的規(guī)劃和設計等等。而林業(yè)發(fā)展最需要的還是復合型的人才和專業(yè)型的人才。所以必須要加強各種才人的培養(yǎng)，使得林業(yè)管理的人才隊伍得到整體的能力提高。對于林業(yè)管理的人才，不僅需要扎實的理論基礎，還需要豐富的實踐經(jīng)歷。首先要培養(yǎng)扎實的理論基礎，然后讓有潛力的優(yōu)秀的林業(yè)管理人才進行重點工程項目的研究，豐富優(yōu)秀的林業(yè)管理人才的實踐經(jīng)歷。如果在有一定環(huán)境基礎的情況之下，最好能夠?qū)⑽覈鴥?yōu)秀的林業(yè)管理人才派往國外進行國內(nèi)外的林業(yè)方面的學術交流。而對于那些中等林業(yè)學院或者職業(yè)林業(yè)學院畢業(yè)的畢業(yè)生們，也可以先安排他們實習而獲得一定的鍛煉。建設一支各個方面都十分優(yōu)秀的后備人才隊伍，特別是高級林業(yè)專家后備人才隊伍，是使得林業(yè)事業(yè)能夠發(fā)展長久的關鍵之處。本著“不求所有，但求所用”的原則，我國需要林業(yè)管理的人才進行更好的信息交流和更好的服務工作，由此而獲得全面的聯(lián)系和服務渠道。

4.加強高層次和基層實用林業(yè)管理人才隊伍建設

加快林業(yè)管理人才的培養(yǎng)，尤其是對基層的實用性的人才管理。因為基層的人才才是林業(yè)建設的基礎，所以根據(jù)現(xiàn)實形況，技能人才的培養(yǎng)才是重點，畢竟他們才是林業(yè)建設的直接參與者。發(fā)揮基層單位的主體作用，將林業(yè)管理的人才隊伍不斷提高文化素質(zhì)，同時調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強林業(yè)管理人才的能力。

5．完善林業(yè)管理人才評價和使用機制

建立注重實際效果，使用公平公正的原則，用符合林業(yè)管理人才的特點，公平競爭的人才評價體系。把林業(yè)管理的主要力量放在高層次的管理人才上，由此而進行林業(yè)的發(fā)展，結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使得林業(yè)的管理人才評價得到完善。完善林業(yè)管理人才的評價和使用機制，形成重能力、重實績的評價標準。不議論文論，應注重人才的實踐工作能力。

6．結(jié)束語

新時期下，林業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，使得我們國家已經(jīng)在各個方面滿足了成為小康社會的要求，而林業(yè)的發(fā)展以及環(huán)境的保護有著必不可少的一份功勞。林業(yè)產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，林業(yè)管理人才是關鍵，要后續(xù)有林，必須后繼有人。林業(yè)管理人才的培養(yǎng)，是促使我國的林業(yè)產(chǎn)業(yè)走上穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展道路的必備條件。

參考文獻

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[2]國家林業(yè)局.中國森林可持續(xù)經(jīng)營國家報告[M]中國林業(yè)出版社.

[3]國家林業(yè)局.2015-中國林業(yè)發(fā)展報告[M].中國林業(yè)出版社.

作者：馬新力 單位：內(nèi)蒙古森工集團莫爾道嘎林業(yè)局生產(chǎn)科