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摘要：當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展迅速，而且也取得不錯的發(fā)展成績。但是，在發(fā)展的同時也面臨著諸多的競爭，如企業(yè)之間的競爭越來越大，各個民營企業(yè)都想搶占市場份額。如果民營企業(yè)不做好內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作，將會影響到正常的生產(chǎn)和經(jīng)營工作，同時也會降低企業(yè)的內(nèi)部競爭實力。其中，財務(wù)管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，能夠維持企業(yè)資金的正常運行，從而為企業(yè)的各項經(jīng)營決策提供必要的財務(wù)數(shù)據(jù)。所以，民營企業(yè)集團需要重視內(nèi)部的財務(wù)管理工作，并將各項財務(wù)管理工作落實到位，才能最終提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。下面本文就如何加強民營企業(yè)集團財務(wù)管理工作進(jìn)行如下分析，并結(jié)合實際工作情況提出具體的工作意見。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；對策；分析

一、前言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)逐漸由小規(guī)模企業(yè)發(fā)展為集團企業(yè)，而且還將繼續(xù)保持良好的發(fā)展趨勢。然而，隨著民營企業(yè)集團規(guī)模的不斷壯大，各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的種類也隨之增多，加大了企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理工作的難度，同時也帶來了許多的財務(wù)管理問題。如集團內(nèi)部的財務(wù)管理機制逐漸落后、跟不上企業(yè)集團的經(jīng)濟發(fā)展腳步；相關(guān)財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高；相關(guān)企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識比較薄弱等。上述這些管理問題的存在，都會影響到企業(yè)集團財務(wù)管理工作的質(zhì)量[1]。為此，本文對民營企業(yè)集團財務(wù)管理進(jìn)行研究具有一定的意義，有助于提出有效地財務(wù)管理對策，從而改進(jìn)和完善企業(yè)財務(wù)管理工作，最終促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、關(guān)于加強民營企業(yè)集團財務(wù)管理的思考

（一）看清企業(yè)集團發(fā)展形勢，合理調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理工作

在這個快速發(fā)展的經(jīng)濟時代里，每個民營企業(yè)都面臨著或多或少的困難和挑戰(zhàn)。如果企業(yè)不從自身尋找問題，反而盲目的發(fā)展和擴大經(jīng)營規(guī)模，勢必會被激烈的市場競爭環(huán)境所淘汰。在企業(yè)眾多管理問題中，財務(wù)管理問題尤為突出?；仡櫼酝髽I(yè)的經(jīng)濟管理工作，相關(guān)的財務(wù)管理機制已經(jīng)比較落后，迫切需要企業(yè)改進(jìn)和完善現(xiàn)有的財務(wù)管理機制，以促使財務(wù)管理工作適應(yīng)企業(yè)集團的發(fā)展步伐，才能實現(xiàn)財務(wù)管理工作的與時俱進(jìn)。因此，我們想要克服企業(yè)財務(wù)管理問題，促進(jìn)財務(wù)管理工作的與時俱進(jìn)，就必須先看清企業(yè)集團的發(fā)展形勢，改掉傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理陋習(xí)，并健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機制，這樣才能推進(jìn)企業(yè)集團財務(wù)管理工作的發(fā)展。比如，當(dāng)前企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模越來越大，一個企業(yè)集團內(nèi)包含非常多的子公司。但是很多企業(yè)集團還沿用傳統(tǒng)的集權(quán)式財務(wù)管理方式，這種方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)集團的發(fā)展，同時也限制了集團子公司的經(jīng)營管理決策的制定[2]。因此，企業(yè)集團必須看清當(dāng)前企業(yè)的規(guī)模發(fā)展形式，對企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)管理工作進(jìn)行分權(quán)管理，并按照相關(guān)的財務(wù)管理程序進(jìn)行分權(quán)財務(wù)管理，促使子公司擁有合理的財務(wù)管理權(quán)力，促使各項財務(wù)管理工作都能有序、有效地開展。除此之外，企業(yè)集團還應(yīng)對內(nèi)部的財務(wù)管理機制進(jìn)行有效地改進(jìn)和完善，使得各項財務(wù)管理工作能夠有理可循，從而極大地發(fā)揮財務(wù)管理的效用。

（二）定期考核財務(wù)管理人員的素質(zhì)，提升管理人員的職業(yè)能力

企業(yè)集團的財務(wù)管理工作落實者是相關(guān)的財務(wù)管理人員，如果他們的職業(yè)水平不高，或者缺乏良好的財務(wù)管理意識，都會影響到企業(yè)集團的財務(wù)管理工作質(zhì)量。所以，為了有效地加強民營企業(yè)集團的財務(wù)管理工作，我們需要做好財務(wù)管理人才的隊伍建設(shè)，從而盡可能提升企業(yè)集團財務(wù)管理人員的素質(zhì)，以綜合提升整體人員的職業(yè)能力，進(jìn)而為財務(wù)管理工作出謀劃策。對于如何提升財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，筆者主要從以下方面進(jìn)行分析。比如，企業(yè)集團必須定期組織相關(guān)的財務(wù)管理考核工作，使得內(nèi)部工作人員產(chǎn)生一定的緊迫感，從而促使相關(guān)管理人員自覺完善自身的工作內(nèi)容，并不斷改進(jìn)和提升自身的工作水平。如對財務(wù)管理人員的財務(wù)科目使用進(jìn)行考核，以及考察他們對最新會計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)和理解，以便提升集團內(nèi)財務(wù)人員的職業(yè)能力[3]。同時，企業(yè)集團還應(yīng)定期組織相關(guān)的會計基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，督促相關(guān)人員學(xué)習(xí)最新的會計內(nèi)容，以及時地更新集團內(nèi)管理人員的財務(wù)管理思想，進(jìn)而有效地開展各項財務(wù)管理工作，從而保證企業(yè)集團財務(wù)管理工作的與時俱進(jìn)。

（三）企業(yè)集團管理人員需增強財務(wù)管理意識

許多民營企業(yè)集團都是由最初的小規(guī)模企業(yè)發(fā)展而來，所以相關(guān)的企業(yè)管理者都比較重視企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。同時，隨著集團子公司越來越多，經(jīng)營業(yè)務(wù)也越來越復(fù)雜，大部分企業(yè)管理者都將主要的精力投入到了生產(chǎn)和經(jīng)營，但是對于企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險管理意識不強。在以往經(jīng)營過程中，一些民營企業(yè)還出現(xiàn)逃避貸款債務(wù)的不良現(xiàn)象，嚴(yán)重缺乏了法律意識，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展埋下了嚴(yán)重的安全隱患[4]。這些問題的產(chǎn)生都是企業(yè)管理人員缺乏財務(wù)管理意識，并缺乏一定的法律意識和觀念的表現(xiàn)。所以，當(dāng)前企業(yè)集團想要提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量，還需要增強相關(guān)企業(yè)管理人員的財務(wù)管理意識，并認(rèn)真遵守相關(guān)的財務(wù)會計準(zhǔn)則，以保證各項財務(wù)管理工作真實有效，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如，在日常的財務(wù)管理工程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該做好先鋒模范作用，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)會計準(zhǔn)則，并組織和督促下屬部門人員積極研讀和分析最新國家頒布的會計政策，以及時地更新自身的財務(wù)管理思想，從而增強自身的財務(wù)管理意識[5]。

三、結(jié)語

總之，民營企業(yè)集團不想被市場淘汰，就必須認(rèn)真做好企業(yè)集團內(nèi)的經(jīng)營管理工作，尤其是財務(wù)管理工作內(nèi)容。通過不斷完善和更新財務(wù)管理機制，合理調(diào)整財務(wù)管理工作內(nèi)容以及增強企業(yè)內(nèi)部人員的財務(wù)管理意識等方式，從而推進(jìn)民營企業(yè)集團財務(wù)管理工作的有效開展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周府春.加強民營企業(yè)會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，38（13）：125-125.

[3]賈麗君.民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的思考和對策[J].經(jīng)營管理者，2013，29（2）：231-231.

[4]張肖潔.關(guān)于加強民營企業(yè)會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作的思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2017，10（33）：49-50.

[5]牛曉鋒.民營企業(yè)集團化財務(wù)管理探討[J].中國科技投資，2017，20（33）：560-560.

作者:陳小雪 單位:安徽瑞達(dá)投資集團有限公司