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第一篇 一、高中財務(wù)管理中存在的問題

高中財務(wù)賬目不規(guī)范已成為高中財務(wù)管理中面臨的最重要問題，調(diào)查中筆者發(fā)現(xiàn)，不少高中的財務(wù)人員素質(zhì)相對較低，財務(wù)管理能力差，資金效益觀念不強。(四)財務(wù)管理水平不高很多學(xué)校的財務(wù)基礎(chǔ)薄弱管理不清楚，基本的會計報表、會計檔案都沒有，而“包包賬”“流水賬”“煙紙盒賬”等不規(guī)范的原始單據(jù)卻是普遍存在。一些學(xué)校的財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，仍然是“一支筆”當(dāng)家，教委主任、校長說了算；缺乏嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)督制度。

二、高中財務(wù)管理的完善對策

(一)健全教育經(jīng)費執(zhí)行監(jiān)督機構(gòu)

“量入為出、收支平衡”應(yīng)該是作為每個高中預(yù)算編制的一個最基本的的原則。收入預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)積極穩(wěn)妥；支出預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約。比如會計科目的設(shè)置，過去學(xué)校事業(yè)收入占的比重很大，現(xiàn)在實行免收雜費，學(xué)校這一塊收入沒有了，如何設(shè)置新的科目代替；設(shè)備購置，以前由學(xué)校自行采購，現(xiàn)在要求實行政府采購，由財政部門將資金直接支付給供應(yīng)商，又如何做賬等等，都需要研究。

(二)完善財務(wù)內(nèi)部控制體制

依法從不同的途徑取得的各項收入必須要全部納入高中財政專戶管理哥哥徐曉不得以任何理由隱瞞，截留等，不得公款私存，牟取私利。必須堅持以縣教育局為主編制高中部門預(yù)算，將高中各項收支統(tǒng)一納入部門預(yù)算，細化支出內(nèi)容，把農(nóng)村義務(wù)教育合理的經(jīng)費需求，全面納入新機制保障范圍。以公開透明為原則，堅持收支平衡，不留缺口。比如某某中學(xué)嚴(yán)格控制招待費支出，招待費下降了38%，并壓縮教職工福利費5萬元；嚴(yán)格控制不合理開支，提高教育經(jīng)費使用效益；取消無依據(jù)的收費項目，規(guī)范收費行為；建立了《費用開支報銷制度》，費用開支由過去分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾ｉL“一支筆”集中審簽，有效地控制了學(xué)校的費用開支；嚴(yán)格控制“招待費”和教職工各項補貼，將有限的資金用到學(xué)校的發(fā)展上。

(三)吸引民間資本投資

普通高中教育在不改變學(xué)校經(jīng)費使用權(quán)的前提下，對高中經(jīng)費實行校財局管新的管理體制，并由縣級財政、教育行政部門及高中校共同組織實施。高中要有編制完全的部門預(yù)算，學(xué)校的各項收入統(tǒng)一納入縣教育局的二級部門預(yù)算。對高中校的預(yù)算外資金一律納入財政專戶，實行收支兩條線管理，使用時由學(xué)校提出申請，縣教育局審核，送同級財政部門同意后，通過國庫或財政專戶直接支付到最終工程、商品、勞務(wù)提供者，確保資金?？顚Ｓ?，不被挪用。各級財政和教育主管部門嚴(yán)格規(guī)范和加強對高中國有資產(chǎn)的管理，有效地維護國有資產(chǎn)的安全完整，防止學(xué)校國有資產(chǎn)的流失，提高國有資產(chǎn)的利用率和收益率。

(四)完善高中教育立法

嚴(yán)格堅持?？顚Ｓ迷瓌t，為了確保新機制實施，必須嚴(yán)格把關(guān)資金使用用途，將各項經(jīng)費分開，保證?？顚Ｓ?。面推行了“校財局管”管理模式，建議可以由會計核算教育分中心運用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)了會計電算化、管理信息化和結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化，使用統(tǒng)一的票據(jù)和結(jié)算憑據(jù)，采用“一廳式辦公、柜臺式作業(yè)”的運作方式和“多人員、多層次”的審核程序，構(gòu)建了制度完善、流程規(guī)范、管理科學(xué)、運作有序、注重效益、監(jiān)督有力的會計核算報賬制運行格局，對高中的會計賬務(wù)實行“集中記賬，分校核算”。實現(xiàn)了教育經(jīng)費的統(tǒng)籌管理、全程監(jiān)控、合理使用和人力資源的優(yōu)化配置，推進了學(xué)校財務(wù)工作科學(xué)化、精細化管理。要嚴(yán)肅處理各種擠占、挪用、截留經(jīng)費等違法亂紀(jì)行為，確保每筆經(jīng)費都能的規(guī)范、安全和有效的使用，學(xué)校亂收費則應(yīng)追究校長和教育行政主管部門的責(zé)任。

三、結(jié)束語

總之，隨著義務(wù)教育普及化和高等教育大眾化政策的推進，高中教育在改革中不太突出，這就使得財務(wù)管理體制改革已迫在眉睫。我們只有與時俱進、銳意改革，才能促進高中財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

作者：陳梅單位：新沂市高級中學(xué)

第二篇 一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的作用

一是，房地產(chǎn)企業(yè)需要依據(jù)規(guī)劃報建時，立項申報的投資總額，來確定企業(yè)最終的注冊資本金及對外融資金額，以符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。二是，通過對比不同籌資方案下資本成本對項目凈現(xiàn)金流及凈利潤的影響，從而選出符合企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的籌資方案。最后，從營運資本管理的角度來看，財務(wù)管理工作可以提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的營運效率。房地產(chǎn)企業(yè)在項目建設(shè)與銷售期內(nèi)發(fā)生的資金流量都是巨大的。企業(yè)從自身實際情況出發(fā)，通過建立全面預(yù)算體系并結(jié)合業(yè)績考評，來提高預(yù)算的準(zhǔn)確率。從而，確定合理的資金流向，以盡可能少的營運資本，來支持同樣的營運現(xiàn)金流。通過上述對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理作用的闡述，可以看出財務(wù)管理工作實質(zhì)內(nèi)容即是對企業(yè)資本的效益管理。所以房地產(chǎn)企業(yè)如果能夠有效的開展財務(wù)管理工作，勢必為控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)起到積極的作用。但是現(xiàn)實中企業(yè)往往存在各種財務(wù)漏洞及風(fēng)險，從而造成公司的經(jīng)營損失，追其原因還是財務(wù)管理工作的缺失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在問題

(一)企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏對財務(wù)管理的認(rèn)識

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理者對財務(wù)工作的認(rèn)識還停留在日常報銷、付款、記賬、編制財務(wù)報表等會計核算的事后管理工作，未能讓財務(wù)人員更多的參于到企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營中去。例如：企業(yè)在制定項目的一級開發(fā)計劃時，如果財務(wù)人員缺位，則無法有效測算項目的籌資時間點、期限與金額。因為房地產(chǎn)企業(yè)的對外籌資金額一般在投資總額的50%-70%，存有較大的工作難度，且籌資時間長。而且這部分資金的使用將貫穿于企業(yè)的整個開發(fā)建設(shè)與部分銷售階段。等到企業(yè)管理者事后提出資金需求時再進行籌資安排，這勢必將影響項目的開發(fā)與銷售。如此，則原定的一級開發(fā)計劃也就失去了存在的意義。這個現(xiàn)象在中小民營房地產(chǎn)企業(yè)尤為嚴(yán)重，其本質(zhì)原因還是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分，無法在內(nèi)部對管理者形成有效的業(yè)績評價體系，

(二)各職能部門對于財務(wù)管理工作的忽視

從房地產(chǎn)企業(yè)各職能部門的外部角度來看，其時常存在財務(wù)管理即是財務(wù)人員的工作與我們無關(guān)的觀點。這使財務(wù)人員在進行財務(wù)管理工作時得不到外部的有效配合，很多財務(wù)管理工作所必需的外部數(shù)據(jù)存在時效性與準(zhǔn)確性差的情況。例如：在編制每月的資金計劃時，需要各職能部門上報次月的資金使用額度，但是為了工作方便，職能部門往往會多上報資金計劃或是照抄上月的計劃。這樣的做法缺乏對各類合同付款節(jié)點的監(jiān)管，會使得上報的資金計劃缺乏準(zhǔn)確性與時效性。然而，財務(wù)部又需要使用這些數(shù)據(jù)計算次月的資金余額，從而安排相應(yīng)的資金額度。當(dāng)大家無法在同一體系下達成共識時，便會使資金計劃與實際產(chǎn)生重大的偏差，其直接后果就是增加了企業(yè)的資本成本。

(三)財務(wù)人員的財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性和規(guī)范性

從房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員的內(nèi)部角度來看，其在從事財務(wù)管理工作時多憑借個人經(jīng)驗與直覺進行財務(wù)決策，這使企業(yè)的長期投資、長期籌資和營運資本管理得不到有效的規(guī)劃與控制，出現(xiàn)了極大的隨意性。從而無法有效的在企業(yè)中，發(fā)揮財務(wù)計劃、財務(wù)決策與財務(wù)控制的管理職能，這忽視了財務(wù)管理工作的科學(xué)性、整體性及重要性。尤其是在項目投資前，對多個互斥方案進行評價時，如果忽視了財務(wù)管理工作的內(nèi)容，普遍會出現(xiàn)單以項目的銷售凈利率、成本收益率等指標(biāo)進行盈利分析，從而做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。例如：預(yù)計項目開發(fā)周期9年、資本成本率5%、總收入9.5億、總投資額（含稅金）7億、凈利潤2.5億。因設(shè)計、施工方案不同，將會影響項目的預(yù)售時間，所以有A、B兩套現(xiàn)金流的評估方案，見下表（單位：人民幣億元）：通過計算可以得出，A方案內(nèi)含報酬率8.95%、凈現(xiàn)值0.9億；B方案內(nèi)含報酬率10.51%，凈現(xiàn)值1.07億。對上述兩個方案進行評估可以發(fā)現(xiàn)，兩套方案的凈現(xiàn)金流、凈利潤率均相同，但是因為各期的凈現(xiàn)金流發(fā)生不一，造成了兩者內(nèi)含報酬率與凈現(xiàn)值的差異。因為房地產(chǎn)企業(yè)的項目周期長，在不考慮貨幣時間價值的情況下，容易對企業(yè)的實際價值產(chǎn)生錯誤的估計，從而對經(jīng)營決策產(chǎn)生不利的影響。財會研究168

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策分析

(一)樹立企業(yè)的財務(wù)管理意識

因為房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理中具有計劃性強與復(fù)雜性大的特點，需要財務(wù)人員在經(jīng)營管理中充分發(fā)揮其財務(wù)管理的職能，通過對企業(yè)資本的效益管理，來實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險和收益的管控，所以樹立企業(yè)的財務(wù)管理意識是首當(dāng)其沖。首先，企業(yè)的經(jīng)營管理者要確立財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心地位，以身作則增加財務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部的話語權(quán)。其次，財務(wù)人員應(yīng)該積極參加各類財務(wù)管理的培訓(xùn)，增加自身財務(wù)知識的積累、提高管理水平。最后，財務(wù)人員要定期在企業(yè)內(nèi)部開展各類財務(wù)知識與業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，并定期回訪各職能部門了解其對于培訓(xùn)內(nèi)容的訴求，有真對性的制定培訓(xùn)計劃。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過上述工作內(nèi)容的開展，增加企業(yè)內(nèi)部的交流，增強對財務(wù)管理工作的了解，從而達到提高企業(yè)整體財務(wù)管理意識的目標(biāo)。

(二)建立完善的財務(wù)管理體系

因為財務(wù)管理工作其本質(zhì)是對資本的效益管理，其目標(biāo)是通過對資本的管控從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這就需要其與企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密結(jié)合方能起到作用。然而房地產(chǎn)又是典型的資金密集型行業(yè)，其投資大、周期久，這又需要房地產(chǎn)企業(yè)實行更為嚴(yán)苛的資本管理，以防范各類經(jīng)營風(fēng)險。所以企業(yè)內(nèi)部各職能部門與財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的忽視，是對企業(yè)生存的致命威脅。這迫切的需要房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部建立一個完善的財務(wù)管理體系，對企業(yè)資本進行管控。一個完善的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系應(yīng)該包括以下幾個方面：

(1)投融資決策體系，這一體系是房地產(chǎn)企業(yè)購地及項目開發(fā)前的資本管理，在這一體系中應(yīng)按照公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的投融資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、股利分配政策、利潤及現(xiàn)金流評價指標(biāo)等。通過對這些指標(biāo)數(shù)據(jù)來分析評價不同地塊的投資價值，從而做出最符合企業(yè)自身經(jīng)營情況的決策；

(2)預(yù)算管理體系，這一體系是房地產(chǎn)企業(yè)進入經(jīng)營階段后的資本管理，是在一個假設(shè)周期內(nèi)（一年或整個項目開發(fā)周期），對房地產(chǎn)公司的經(jīng)營情況進行預(yù)計，并編制出預(yù)算金額，為企業(yè)的經(jīng)營管理者設(shè)定目標(biāo)值。

(3)業(yè)績評價體系，這一體系是上述兩個體系的保障，他的主要作用就是比較上述兩個體系設(shè)定的目標(biāo)與實際執(zhí)行結(jié)果的差異。通過分析找出差異的原因所在，一是對原目標(biāo)進行修正、二是對相關(guān)的執(zhí)行人員進行獎懲。

四、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理所具有的計劃、指引及總結(jié)等特點，是企業(yè)各項經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，加強財務(wù)管理可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的資本運營效益。所以在實際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)直面財務(wù)管理中存在的各種問題，深入分析其形成的原因及對策，通過科學(xué)合理的方法將其解決，從而達到控制風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

作者：張亮單位：上海市萊源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第三篇 一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以及原因

(一)核算管理制度不健全

就目前來看，我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)尚未建立十分健全的核算管理制度，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實際的項目過程中，并不能完全做到對收益和支出的正確核算。

(二)其他方面管理不當(dāng)

企業(yè)高層對于一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，就相當(dāng)于大腦對于人體的重要性，企業(yè)的管理層是直接關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。但是術(shù)業(yè)有專攻，很多的房地產(chǎn)企業(yè)的高層并不一定是財務(wù)專業(yè)科班出身，對于財務(wù)管理方面并沒有一個專業(yè)的認(rèn)識，影響到了高層對于財務(wù)管理方面的決策。再有的是，部分從事財務(wù)管理的員工別有用心，暗懷鬼胎，做假賬，收回扣。這也嚴(yán)重影響到了企業(yè)財務(wù)方面的管理。

二、解決財務(wù)管理問題的主要對策

(一)加強全面預(yù)算管理

加強全面預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對職責(zé)權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)程序等進行細化。預(yù)算管理委員會需要負(fù)責(zé)擬訂預(yù)算的目標(biāo)，制度預(yù)算的具體措施。同時協(xié)調(diào)預(yù)算編制和執(zhí)行的問題，以提升預(yù)算的可執(zhí)行力度，達到全面預(yù)算管理的目的?？茖W(xué)的進行預(yù)算責(zé)任的單元的制定。強化內(nèi)部管理，將企業(yè)的經(jīng)營活動都納入到預(yù)算中去。強調(diào)層層落實，使各個部門的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。同時需要強化對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制，以此來減少因為管理不善導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。加強財務(wù)管理，對資金的投資進行準(zhǔn)確的估量，做出合理的可行性報告，以此降低投資風(fēng)險。同時在進行財務(wù)預(yù)算的過程中，需要處理好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理，合理的規(guī)劃現(xiàn)金流量，回避由于喪失償債能力而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

(二)完善加強全面成本管理

加強全面成本管理需要樹立系統(tǒng)管理意識，從企業(yè)的戰(zhàn)略全局出發(fā)。堅持全面性原則，根據(jù)不同的成本采取不同的策略方法。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理需要從市場競爭的實際出發(fā)，充分的考慮物質(zhì)成本以及非物質(zhì)成本。為了更好的實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，需要實現(xiàn)成本內(nèi)容的擴展。房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計的成本較多，服務(wù)、產(chǎn)權(quán)、人力資源、環(huán)境等成本是其中重要的組成部分，針對這些成本，需要財務(wù)科學(xué)合理的方法，才能夠保證成本控制住的有效性。成本管理的工作需要全員的配合才能夠完成，在全面成本管理的過程中，需要成立成本管理委員會，并且在成本控制的過程中，需要管理層的全面參與。房地產(chǎn)企業(yè)在進行成本管理的過程中，需要采取目標(biāo)成本管理的方式。對財務(wù)成本進行全面跟蹤，保證各項工作的順利進行。根據(jù)企業(yè)實際情況，建立相應(yīng)的監(jiān)督考核機制，從全方位入手，將成本控制指納入到項目規(guī)劃書中去。同時完善企業(yè)的競爭機制，為全面成本管理打下基礎(chǔ)。在進行成本管理的過程中，需要采取清單報價模式進行，以達到對房地產(chǎn)企業(yè)整體成本控制的目的。在房地產(chǎn)行業(yè)相同的工程量，不同企業(yè)的價格是不同的，這就體現(xiàn)了房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理需要有技術(shù)指導(dǎo)才能夠順利進行。成本信息是財務(wù)成本管理的重要內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)需要從成本結(jié)構(gòu)出發(fā)，對企業(yè)成本進行全面的控制改善。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理策略的制定，需要從企業(yè)的核心競爭力出發(fā)，通過對競爭對手的價值鏈進行整合分析，形式成本管理信息，以此為制定戰(zhàn)略方針打下基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理是一個系統(tǒng)性的工程，需要晚上成本管理策略和體系，才能夠合理的控制企業(yè)項目實施成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)完善核算管理

核算管理對于企業(yè)的重要性已經(jīng)不言而喻，建立一個健全的企業(yè)核算管理制度，在一定的程度上，不僅關(guān)乎了企業(yè)的財務(wù)問題，更是關(guān)乎企業(yè)是否能夠得到最大的利益，因此完善企業(yè)的核算制度就顯得格外重要。完善核算制度首先，我們要明白企業(yè)財務(wù)方面所涉及的主要項目環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)涉及到怎樣的制度，找到問題的關(guān)鍵所在，對癥下藥。

1、收入核算方面

財會研究房地產(chǎn)企業(yè)其收入跟一般的企業(yè)不同，所以在進行銷售的過程中，需要結(jié)合房地產(chǎn)銷售的不同形式特點，進行銷售標(biāo)準(zhǔn)的確定。從而減少誤判導(dǎo)致的會計信息失真的情況的產(chǎn)生。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)的實際情況，從謹(jǐn)慎性原則出發(fā)。房地產(chǎn)企業(yè)確認(rèn)收入的時候需要滿足以下幾個條件：房屋竣工并驗收合格，這表明房屋的合格性。完成竣工結(jié)算，表示成本計量有著可靠的依據(jù)。簽訂售房合同及收取房款，表示房款收入已能可靠計量已經(jīng)流入企業(yè)；房屋辦理了移交手續(xù)交付業(yè)主使用，表示房屋的管理權(quán)和控制權(quán)均全部轉(zhuǎn)移。交房時間一般情況下會比竣工時間和合同時間晚，所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)商品房銷售收入的確認(rèn)時間應(yīng)為辦理房屋交接手續(xù)之日。之前收取的款視為預(yù)收房款，交房后再結(jié)轉(zhuǎn)計入“主營業(yè)務(wù)收入”。

2、成本方面

由于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)一個項目涉及的費用和成本種類繁多，而且，房地產(chǎn)商在進行樓盤開發(fā)時。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目開發(fā)的過程中往往是一次性開發(fā)幾十棟房屋，開發(fā)項目的費用是由開發(fā)商統(tǒng)一支出的。針對一般的房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)管理和經(jīng)營的特點來確定適合企業(yè)成本核算的對象，成本核算對象確定后不能夠隨意的更改。但是對于房地產(chǎn)企業(yè)，因為同時開發(fā)的項目較多，項目變更較快，這樣就導(dǎo)致了成本核算歸集對的對象變化較快。所以需要特殊性的看待房地產(chǎn)企業(yè)，按照“直接費用直接計入、間接費用分配計入”的原則，對開發(fā)新項目為一棟的房屋，應(yīng)該為單位承擔(dān)全部成本。開發(fā)項目為多棟房屋的，其每棟房展的直接成本由每棟承擔(dān)。間按費用可先分清大類，如住宅類、寫字樓類、商業(yè)用房類等，由于它們的前期各項費用的費率標(biāo)準(zhǔn)不一樣，其承擔(dān)的成本百分比自然不一樣；在分清大類后，對同類也要進一步進行成本歸集，如同時開發(fā)好幾株住宅，應(yīng)根據(jù)每一棟的直接成本的比例來分擔(dān)成本。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營中占有重要的地位。但是目前大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)還存在較多財務(wù)管理的問題。這些問題的存在，對房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展有著很大的阻礙作用。所以房地產(chǎn)企業(yè)需要從樹立全面預(yù)算管理思想、其他制度的完善、完善核算管理等方面入手，使得財務(wù)管理能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

作者：生宗陽單位：鄭州航空港區(qū)航程置業(yè)有限公司