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摘要：隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)所面臨的風險加劇。如何有效地防范與控制財務(wù)風險是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，本文擬對信息技術(shù)環(huán)境下財務(wù)風險進行分析，并提出防范對策。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；財務(wù)風險；防范

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及信息流量的空前擴充，信息技術(shù)正廣泛深入地滲透到社會的政治、經(jīng)濟、軍事、文化等各個領(lǐng)域，這也加大了整個社會對信息技術(shù)的依賴性?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作面不斷拓寬、任務(wù)加重、難度加大，引發(fā)了許多新情況、新問題。在企業(yè)財務(wù)活動過程中，由于內(nèi)外環(huán)境各種難以預料或無法控制的因素作用，使財務(wù)信息系統(tǒng)運行偏離預期目標而形成經(jīng)濟損失，這就是財務(wù)工作者不得不面對的一個矛盾——財務(wù)風險。良好的風險管理，將有助于降低決策錯誤之機率、避免損失之可能，相對提高企業(yè)本身之附加價值。

一、加強制度建設(shè)，建立健全風險內(nèi)控機制

建立完善、科學、嚴密的內(nèi)控機制是防范財務(wù)風險的重要手段。內(nèi)控機制，是指為保證財務(wù)工作目標的實現(xiàn)，對財務(wù)人員及各項業(yè)務(wù)活動進行組織協(xié)調(diào)和相互制約的一系列制度、措施和辦法，是財務(wù)部門防范風險、確保財務(wù)工作有序運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

1．建立風險預警機制。財務(wù)部門要建立分析研究財務(wù)風險制度，根據(jù)國家財經(jīng)方針政策的調(diào)整變化，針對經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的新情況、新問題給財務(wù)管理工作帶來的影響，及時研究制定相應的防范措施和對策，形成一套適合本企業(yè)的風險預防制度，以控制風險的沖擊，把不確定事件帶給企業(yè)的風險降到最低程度。

2．建立風險控制機制。一是落實人員責任制管理。財務(wù)部門從領(lǐng)導到業(yè)務(wù)人員，根據(jù)所分管的業(yè)務(wù)崗位，明確出現(xiàn)風險損失時應負的責任，增強盡職盡責意識，以降低和防范由于操作不規(guī)范而造成的財務(wù)風險。二是人員崗位制約。會計和出納相互制約，實行業(yè)務(wù)分管、票據(jù)與印章分管、資金劃撥和現(xiàn)金提取合辦。三是人員定期交流。對財務(wù)人員在一個崗位連續(xù)兩年以上的要實行輪換，采取內(nèi)部交流、外部交流、上下交流的方式。

3．建立監(jiān)督檢查機制。一是實行業(yè)務(wù)層級復核制度，防止和控制差錯和漏洞。二是建立定期檢查制度，及時糾正存在的問題。三是實施獎懲制度，對嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、自覺遵守和維護財經(jīng)制度的人員要給予獎勵；對違規(guī)操作、工作失職造成后果的給予處罰，以強化監(jiān)督的力度。二、建立財務(wù)監(jiān)控體系，重視全面預算管理

企業(yè)的成長與擴張應與財務(wù)監(jiān)控體系保持同步發(fā)展，否則極易造成財務(wù)失控。企業(yè)應建立有效的財務(wù)監(jiān)控體系，加強對企業(yè)資產(chǎn)、負債、現(xiàn)金回收與資本增值等方面的財務(wù)管理與監(jiān)控，嚴格擔保制度管理，減少或有負債。財務(wù)管理應當注重整個資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，確定明確的經(jīng)營戰(zhàn)略和合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)。同時，企業(yè)要格外重視全面預算管理，著眼于未來現(xiàn)金流量情況，通過預算來實現(xiàn)對投資規(guī)模、資產(chǎn)狀況、負債水平、責任成本的事前控制，并對未來重大資本性支出與大筆債務(wù)的還本付息做出統(tǒng)籌安排，采用變現(xiàn)能力比率和負債比率等的預測，與同行業(yè)比較，對企業(yè)財務(wù)危機可能性做出預測防范。通過預算管理,強化企業(yè)內(nèi)部管理,發(fā)展內(nèi)部控制,加強對企業(yè)風險與報酬的定量分析，增強企業(yè)應對市場變化的能力。在信息技術(shù)環(huán)境下，資金在國際間自由流動，國家間經(jīng)濟交往活動日益增多，必須密切關(guān)注和把握好利率、匯率的變動，及時調(diào)整企業(yè)的籌資方案，以保持較低的資金成本，盡量避免利率、匯率變動帶來的不利影響。如果企業(yè)不顧自身條件，盲目通過舉債來擴大規(guī)模，就極易聚集過多盈利能力較差的資產(chǎn)或項目，規(guī)模再大也難逃被市場淘汰的厄運。

三、加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員的風險意識

防范財務(wù)風險與財務(wù)人員的自身素質(zhì)是緊密相關(guān)的。培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，提高管理人員，特別是高級管理人員的素質(zhì)，樹立正確的財務(wù)風險意識，這是防范財務(wù)風險的關(guān)鍵所在。面對全球化的競爭，財務(wù)人員不僅能夠應用會計政策和會計策略理論方法進行財務(wù)風險分析，而且還能夠?qū)唧w環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設(shè)和估計，并在此基礎(chǔ)上準確識別財務(wù)風險，及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風險。因此，要高度重視財務(wù)隊伍建設(shè)，以人為本，提高財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建立競爭上崗的用人機制，做到優(yōu)者上、平者讓、庸者下；同時，要深化政治思想教育，不斷提高財會人員的政策水平，以講學習、講政治、講正氣、講團結(jié)、講貢獻為根本，堅定財會人員的政治方向，在財務(wù)工作中實現(xiàn)自己的人生價值；要深化職業(yè)道德教育，增強財會人員的事業(yè)心和責任感，弘揚“公正、廉潔、無私、奉獻”的行業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，不斷開拓進??；要繼續(xù)加強風險教育，不斷提高全體員工，特別是財務(wù)管理人員的風險意識，減少賒銷行為，避免盲目決策。財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，積極防范，妥善應對，就能及時化解財務(wù)風險。