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一、我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和問題

1.我國企業(yè)文化建設(shè)重視形式，忽視本質(zhì)

長期以來，企業(yè)對如何加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認知，認為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標識，做了形象設(shè)計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

2.我國企業(yè)文化建設(shè)重設(shè)計，輕教化

企業(yè)熱衷于企業(yè)文化展示，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化，而缺乏對員工進行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。

3.我國企業(yè)文化建設(shè)重眼前效益，缺長遠規(guī)劃

（1）缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)的文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃，唯獨企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。

（2）缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

4.我國企業(yè)文化建設(shè)重接受和服從，忽視員工的能動性

（1）忽視員工的參與度。有的企業(yè)認為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預期的目標，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。

（2）忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯，有的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素—企業(yè)員工，沒有將企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設(shè)的核心和基礎(chǔ)，表現(xiàn)在實際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃，造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達到的職業(yè)程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

5.企業(yè)家素質(zhì)亟待提高

企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)家的艱苦努力，從一定意義上來說，企業(yè)家素質(zhì)的高低，直接決定了企業(yè)發(fā)展的格局。有些企業(yè)老板意志成為企業(yè)的絕對意志，這種唯老板意志的文化將會使企業(yè)整體經(jīng)營層的管理水平和企業(yè)自身的競爭力下降，更談不上以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。因此，有高素質(zhì)的企業(yè)家才能有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

1.搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造精神文化“樂園”

加強企業(yè)文化建設(shè)，離不開必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。物質(zhì)文明建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和可靠保證，是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。在大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)性建設(shè)的同時，還應(yīng)努力為職工修建住宅、俱樂部、文化宮、圖書館、健身房等，不斷豐富職工的文化娛樂生活，提高廣大職工的生活質(zhì)量。滿足不同層次職工的精神文化需求，為職工創(chuàng)造一個良好的學習和生活環(huán)境。

2.深化企業(yè)文化建設(shè)理念

企業(yè)文化的核心是其思想理念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行動方式，能激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)職工的創(chuàng)新潛能。企業(yè)文化中最具有核心競爭力的是企業(yè)的價值理念。企業(yè)在管理過程中會形成自身的經(jīng)營哲學，它體現(xiàn)在企業(yè)的制度、產(chǎn)品、人力資源和創(chuàng)新上。企業(yè)經(jīng)營哲學是經(jīng)營企業(yè)的最高精神和指導思想。企業(yè)的經(jīng)營哲學貫穿于企業(yè)的各個方面，形成企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化建設(shè)理念是一個企業(yè)的生命力之所在，在于它切合企業(yè)實際、凸現(xiàn)企業(yè)個性、具有企業(yè)特色。這種理念在企業(yè)的管理干部與員工中會形成一種統(tǒng)一的價值觀，這種價值觀是企業(yè)員工精神境界的提升、是企業(yè)職工奮發(fā)有為的動力，在形成企業(yè)的產(chǎn)品特色、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品質(zhì)過程中具有積極的推動作用。

3.建立規(guī)范和創(chuàng)新的企業(yè)管理制度

企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化一定有規(guī)范和創(chuàng)新的制度建設(shè)。為使企業(yè)文化適應(yīng)時代要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度的創(chuàng)新要破除舊有觀念，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟的新觀念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理機制，形成既能適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，又能充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范和創(chuàng)新之間是相輔相成、互相促進的，是保持統(tǒng)一、和諧的關(guān)系。

4.調(diào)動全體員工參與，建立員工對企業(yè)文化的認同感

企業(yè)管理者要創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)，廣泛征求員工對企業(yè)文化的認識，提出建議意見，然后提取精華部分整理并加以宣傳學習，讓全體員工認識到企業(yè)文化是大家共同創(chuàng)造的，來自員工群體，從而使企業(yè)文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強的生命力。

5.企業(yè)要在文化建設(shè)中培養(yǎng)和樹立企業(yè)典型和榜樣

典型榜樣集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化，使企業(yè)員工學有榜樣，習有典型；讓身邊的榜樣來引導其他員工，以榜樣為學習的標準要求自己，在企業(yè)內(nèi)部形成人人爭做先進、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態(tài)。

6.企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導要身體力行，帶頭做好示范作用

領(lǐng)導示范就是企業(yè)領(lǐng)導要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領(lǐng)導不僅僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導示范在企業(yè)文化的傳播和強化中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)文化建設(shè)中，首先領(lǐng)導要能結(jié)合企業(yè)實際，提出企業(yè)文化建設(shè)的具體目標，同時依據(jù)目標要求制定年度計劃，突出重點。其次領(lǐng)導自己要相信企業(yè)文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求、推崇、傳播和捍衛(wèi)，以影響帶動企業(yè)文化在全體員工的思想意識中生根發(fā)芽，茁壯成長。

三總結(jié)

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，需要整個企業(yè)上上下下、方方面面的共同努力，才能持久地發(fā)揮作用。它的形成是一個長期、漸進的過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。有了卓越的企業(yè)文化，企業(yè)才會百戰(zhàn)百勝。

作者：王明來單位：寧波尤利卡太陽能科技發(fā)展有限公司