探析圖書館人力資源管理
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圖書館人力資源管理的內(nèi)容相當廣泛，歸納起來，主要體現(xiàn)在兩個層面上，即宏觀的人力資源管理和微觀的人力資源管理。宏觀層面的圖書館人力資源管理是指決策者與管理者在圖書館管理活動中進行的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源發(fā)展的方針、政策，分析與預(yù)測圖書館人力資源的存量與需求，控制與評價人力資源利用的管理過程。宏觀的圖書館人力資源管理通常是由國家主管部門和機構(gòu)進行決策與實施，其中，某些圖書館人力資源管理的內(nèi)容需要融入社會人力資源管理之中，借助社會發(fā)展的管理政策，動員社會管理力量進行系統(tǒng)化的管理。如對圖書館專業(yè)人員資格的培訓與論證工作。微觀層面的圖書館人力資源管理主要是指具體制定圖書館的人事管理制度與相關(guān)的方針、政策，確定人員編制，規(guī)定人員的業(yè)務(wù)職稱標準和考核標準，明確崗位要求與薪酬制度，配備與培訓圖書館工作人員，協(xié)調(diào)圖書館各部門人力資源關(guān)系等圖書館管理活動過程。宏觀的圖書館人力資源管理的重點在于營造圖書館人力資源使用的社會環(huán)境，而微觀的圖書館人力資源管理則側(cè)重于對圖書館工作人員的錄用、選拔、培訓、使用、考核與獎懲等具體指標的制定與運用。微觀的圖書館人力資源管理通常是由圖書館的人事管理部門來執(zhí)行與完成。宏觀的人力資源管理與微觀的人力資源管理是圖書館人力資源管理不可缺少的重要內(nèi)容，在很大程度上決定了社會與圖書館、圖書館與部門、部門與個人之間的互動關(guān)系，也決定了圖書館事業(yè)發(fā)展的未來趨勢。
圖書館人力資源管理的原則
圖書館人力資源管理是圖書館管理和發(fā)展戰(zhàn)略中重要的工作內(nèi)容，需要政府和社會的積極支持以及圖書館各級領(lǐng)導與管理部門的協(xié)同努力。從根本上說，圖書館人力資源管理的核心是優(yōu)化圖書館人力資源結(jié)構(gòu)以及合理使用專業(yè)人員，它直接關(guān)系到圖書館的生存與發(fā)展，也是衡量人力資源管理效果的主要標準。在圖書館人力資源管理活動中應(yīng)遵循“以人為本”的指導思想，堅持以下基本原則：
（1）以思想和行為為中心。這是圖書館人力資源管理基本思想的具體體現(xiàn)。圖書館工作人員是圖書館的第一資源，他們是圖書館工作的生命與靈魂。由于圖書館工作人員是由具有精神和情感的血肉之軀構(gòu)成的特定群體，有著自己的理想與追求，渴望實現(xiàn)自己的人生價值。因此在圖書館人力資源管理過程中，就應(yīng)采取柔性管理策略，認真觀察圖書館工作人員的思想和行為的變化，注重維護圖書館工作人員的利益，強調(diào)對圖書館工作人員的人性化管理，激發(fā)他們的工作熱情，為圖書館工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使之努力實現(xiàn)圖書館的既定目標。
（2）以需要和能力為標準。這是圖書館人力資源管理指導思想的具體運用。圖書館人力資源管理的主要內(nèi)容是對各類專業(yè)人員的配備和使用。如何構(gòu)建圖書館組織機構(gòu)與工作人員之間的互動關(guān)系，實現(xiàn)圖書館各種資源與人力資源的最佳結(jié)合，是人力資源管理的關(guān)鍵問題。因此，在圖書館人力資源管理活動中應(yīng)充分注意按照因事?lián)袢?、因才器用的管理?guī)律，不但要根據(jù)工作崗位的實際要求來選拔和使用各類專業(yè)人員，同時還應(yīng)根據(jù)人們的能力和素質(zhì)的差異去安排不同的工作。只有這樣，才能最大限度地激發(fā)圖書館工作人員的個人潛力和工作熱情，并使之產(chǎn)生理想的工作效果。所以，以工作需要和工作能力作為圖書館專業(yè)人員使用的基本原則是進行人事制度管理和人員配備的基本需求，也是提高工作效率和避免人力資源浪費的有效措施。
（3）以平衡和團隊為動力。任何事物都是運動并發(fā)展的，圖書館人力資源管理也是如此。隨著社會的變化和發(fā)展，圖書館工作人員在適應(yīng)社會方面客觀地存在滯后現(xiàn)象。因此，在調(diào)整圖書館與社會發(fā)展關(guān)系，做好圖書館組織機構(gòu)的重組與變革的同時，還應(yīng)進行相應(yīng)的人力資源調(diào)整，以保持與社會和圖書館發(fā)展的動態(tài)平衡，同時也應(yīng)注意圖書館人力資源的專業(yè)結(jié)構(gòu)平衡、年齡結(jié)構(gòu)平衡以及知識結(jié)構(gòu)平衡。要做到這一點，就要不斷強化圖書館工作人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓，注重圖書館人力資源的引進與流動。通過對在職人員的繼續(xù)教育，提高工作人員的工作技能和水平，改善圖書館人力資源結(jié)構(gòu)，并通過對人員的引進，改善和調(diào)整圖書館工作人員的能力結(jié)構(gòu)，組成科學合理的組織團隊，以團隊的精神和力量來推動圖書館事業(yè)的發(fā)展。這是現(xiàn)代社會發(fā)展對人力資源的要求，也是圖書館在發(fā)展中不斷創(chuàng)新的力量源泉。
結(jié)語
總之，圖書館人力資源管理應(yīng)該建立在尊重知識、尊重人才的基礎(chǔ)之上，充分發(fā)揮圖書館工作人員的聰明才智，調(diào)動其積極性。只有“以人為本”，強調(diào)人的主觀能動性，合理組織圖書館人力資源隊伍，才能使圖書館事業(yè)興旺發(fā)達。
作者：玉海單位：內(nèi)蒙古民族大學圖書館
