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摘要：實(shí)踐中，對商業(yè)銀行信貸風(fēng)險形成的內(nèi)部因素梳理及控制，有利于提高商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理水平，提高商業(yè)銀行自身的市場競爭力，促進(jìn)商業(yè)銀行更好更快的發(fā)展。本文就商業(yè)銀行信貸風(fēng)險形成的內(nèi)部因素進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；信貸風(fēng)險

商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理是商業(yè)銀行的關(guān)鍵，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下行時期，商業(yè)銀行風(fēng)險案件不斷發(fā)生。通過對商業(yè)銀行信貸風(fēng)險形成的內(nèi)部因素梳理及控制，有利于提高商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理水平。商業(yè)銀行信貸風(fēng)險形成的內(nèi)部因素主要包括：

1信貸風(fēng)險管理文化建設(shè)不到位。

信貸風(fēng)險管理文化作為銀行文化組成的一部分，是被全體信貸員工接受的制度、觀念、行為等。部分銀行的信貸風(fēng)險管理文化建設(shè)不成功，致使信貸員工無法形成統(tǒng)一的信貸文化，無法做到既關(guān)注業(yè)績又關(guān)注風(fēng)險控制，發(fā)展理念與信貸風(fēng)險管理理念沖突，發(fā)展目標(biāo)定位擴(kuò)大規(guī)模，忽略了信貸風(fēng)險給銀行帶來的損失。二者不能同步兼顧，使得商業(yè)銀行今后的發(fā)展動力不足。

2信貸風(fēng)險管理組織架構(gòu)不合理。

部分商業(yè)銀行目前的信貸風(fēng)險管理組織架構(gòu)存在審貸不分離，致使分行信貸風(fēng)險事件發(fā)生率提升，考核獎懲目標(biāo)設(shè)置不合理，以業(yè)績考核為主，各支行在經(jīng)營中、業(yè)務(wù)員在辦理業(yè)務(wù)時只注重業(yè)績而不顧信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。信貸風(fēng)險管理各部門職責(zé)不明，且部門間銜接機(jī)制不完善。雖然各部門的授權(quán)和責(zé)任劃分明確，但是在具體實(shí)施中部門職能重疊和交叉，部門銜接中負(fù)責(zé)人員常常更換。

3信貸風(fēng)險管理流程不健全。

部分商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理流程不健全，表現(xiàn)前期注重規(guī)模發(fā)展而有意忽略信貸風(fēng)險監(jiān)控，事后的監(jiān)控不到位，風(fēng)險事件發(fā)生時沒有預(yù)設(shè)應(yīng)急處理方案，依舊以傳統(tǒng)理念進(jìn)行處理；信貸業(yè)務(wù)流程中，前一項(xiàng)審核通過后，方可進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)，層層上報，集審貸權(quán)于上層，業(yè)務(wù)辦理效率低下，且信貸風(fēng)險事件發(fā)生后，反映遲緩。對客戶信貸風(fēng)險的評定以客戶提供的財務(wù)報表為準(zhǔn)，且在專業(yè)性評定人員未參與的情況下，對客戶進(jìn)行風(fēng)險分析和評定，使得風(fēng)險把控不準(zhǔn)。

4信貸風(fēng)險管理技術(shù)運(yùn)用不善。

部分商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理技術(shù)運(yùn)用中，風(fēng)險度量技術(shù)落后，不能構(gòu)建符合客戶的模型專門分析信貸風(fēng)險。內(nèi)部對客戶的信用等級評估時，信息收集不全造成的信息不對稱，使得風(fēng)險評定有誤差；風(fēng)險度量技術(shù)的使用中人為主觀因素權(quán)重大，不能做到客觀評定。信貸組合管理手段的運(yùn)用受外界干擾太多，無法做到信貸資產(chǎn)最優(yōu)組合，不能降低商業(yè)銀行信貸損失。

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作者：孫美林 單位：上海理工大學(xué)管理學(xué)院