前言：本站為你精心整理了財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一更新和完善財務(wù)管理制度

面對復(fù)雜變化的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必須要樹立全新的財務(wù)管理理念，認識到財務(wù)管理已經(jīng)成為人類社會從事經(jīng)濟活動的主導(dǎo)思想，成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)需利用財務(wù)管理對一切物質(zhì)條件、財務(wù)活動加以規(guī)劃和控制。主要措施：首先，設(shè)立財務(wù)管理機構(gòu)，負責(zé)企業(yè)的資金融入，資金管理，財務(wù)分析，預(yù)算編制以及決策實施；其次，建立規(guī)范的會計制度，以確保會計信息能夠真實、準(zhǔn)確、完整以及會計工作的效率提高。改變原有的記賬方式，采用財務(wù)軟件實現(xiàn)會計電算化。提高會計信息處理的準(zhǔn)確性和及時性，提高了會計核算的質(zhì)量，減輕了會計人員的工作負擔(dān)；然后，強化財務(wù)監(jiān)督工作，設(shè)立專門的監(jiān)督與糾偏機構(gòu)，利用所掌能力相互制約，有利于重大差錯和背離目標(biāo)事項的發(fā)現(xiàn)；最后，改進家族制的治理結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的投資權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，從而使企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)分明。并且努力提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力及工作水平，對已有的員工進行培訓(xùn)，提高其專項技能水平，通過公開招聘，競爭擇優(yōu)的方式，選拔和錄用企業(yè)所需人才，增加企業(yè)人力資源優(yōu)勢，建立和完善激勵機制和績效考評制度，提高工作人員的工作積極性。

二加強信用管理，解決融資難問題

現(xiàn)代社會中，誠信已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的立足之本，沒有誠信企業(yè)將寸步難行。所以，應(yīng)加強信用建設(shè)，要做到合法經(jīng)營，追求合法的企業(yè)利潤，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營以及生意往來中積累信用，形成良好的信譽，在市場經(jīng)濟中處于有利地位，擴大交往，促進合作。融資難已經(jīng)成為當(dāng)前我國民營經(jīng)濟的瓶頸，是一直困擾企業(yè)的大問題，一旦資金鏈斷裂，供給不足，企業(yè)難以具有自主創(chuàng)新能力，日常運轉(zhuǎn)困難重重，甚至可能倒閉。所以民營企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施。提高民營企業(yè)素質(zhì)勢在必行，可以從以下幾方面入手：

1、加強信用體系建設(shè)，需要完整詳盡的記錄日常賬目、納稅情況、合同履行率，增加企業(yè)信息的透明度，提高企業(yè)信譽；

2、增強法律觀念，依靠正當(dāng)手段獲取貸款，不能拉攏和賄賂相關(guān)人員。但是，僅僅依靠企業(yè)自身改變解決融資難問題遠遠不夠，還需要借助外部力量。為此，國家應(yīng)出臺一些相關(guān)政策，對一切所有制企業(yè)一視同仁，盡快建立一些專門為民營企業(yè)提供服務(wù)的金融機構(gòu)，把民間存在的大量資金融入民營企業(yè)，使得民間資金得到充分利用，民營企業(yè)通過正常渠道獲得發(fā)展資金，緩解融資壓力。積極引導(dǎo)和支持有條件的民營企業(yè)發(fā)行債券，通過證券市場融入更多資金。

三科學(xué)理性投資，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

在市場經(jīng)濟下，企業(yè)能否把籌集的資金投放到收益高、回收快、風(fēng)險小的項目上，直接決定企業(yè)的生死存亡。所以說投資決策是企業(yè)所有決策中最關(guān)鍵的。因此，財務(wù)部門作為財務(wù)與資金運作的營運部門，應(yīng)在決策和投資之前把握好市場，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，本著實現(xiàn)經(jīng)濟最優(yōu)化的原則，建立有效的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，將企業(yè)未來的投資現(xiàn)金的流動情況系統(tǒng)的反映出來以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)全部活動，提出科學(xué)理性的投資方案，在需要的時候及時做出調(diào)整。此外，還要考慮風(fēng)險的存在，增強風(fēng)險意識，建立預(yù)警系統(tǒng)和防范機制，在決策前企業(yè)可以召開風(fēng)險管理規(guī)劃會議，就未來不確定的情況以及對企業(yè)成功有關(guān)鍵作用的因素進行分析，對風(fēng)險進行充分的設(shè)想，并且制定相關(guān)的備用方案，比如：采用分散資金的投向，轉(zhuǎn)移風(fēng)險到第三方，調(diào)整貼現(xiàn)率，開發(fā)新的內(nèi)部技術(shù)等策略，集思廣益科學(xué)決策，把風(fēng)險帶來的損失降到最低。

四加強日?，F(xiàn)金管理，提高資金利用率

企業(yè)想要以現(xiàn)有資金獲得最大的利潤，就必須在現(xiàn)金的流動性和收益性之間做出合理選擇，分析現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況，在滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營的需求同時，本著節(jié)約資金的原則，減少資金占用率，對閑置資金做出決策從而獲得最大的投資收益。此外，企業(yè)在同意賒銷之前對顧客的信用進行調(diào)查，做出評估，拒絕向具有潛在風(fēng)險的顧客賒銷商品并且盡可能減少應(yīng)收賬款的數(shù)目，對應(yīng)收賬款進行監(jiān)控。采用積極的收賬政策。此外，要加強存貨的規(guī)劃和控制，保證存貨在最優(yōu)水平上。

作者：孫宇擎張煦單位：大連財經(jīng)學(xué)院風(fēng)險管理與內(nèi)部控制研究中心