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摘要：如今，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷加速，使得各類企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、完善的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，已經(jīng)成為企業(yè)市場競爭力提升，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。但企業(yè)內(nèi)部控制工作在實際執(zhí)行方面，容易受到許多因素影響，使內(nèi)控工作運行存在一些問題，尤其是將財務(wù)會計工作方面，對企業(yè)內(nèi)部控制運行的有效性等產(chǎn)生了重要影響。本文主要針對財務(wù)會計對企業(yè)內(nèi)部控制工作影響的主要原因進行詳細的分析，進而提出相應(yīng)的有效措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；企業(yè)內(nèi)部控制；工作影響

企業(yè)中的內(nèi)部控制是指企業(yè)管理層與全體員工共同實施的旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。在實際工作中，企業(yè)通過制定工作目標(biāo)，并按照工作目標(biāo)要求，對工作過程進行控制。但企業(yè)內(nèi)部控制工作能否有效進行與實施，對整個企業(yè)的經(jīng)營效率和效果，與企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)有著直接的影響。企業(yè)中的財務(wù)會計工作，作為企業(yè)工作的重要組成部分，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，對內(nèi)部控制的實施產(chǎn)生重要的影響，只有將財務(wù)會計對企業(yè)內(nèi)部控制所帶來的影響進行不斷的分析與研究，才能更好地保證企業(yè)內(nèi)部控制的順利實施。

一、財務(wù)會計對企業(yè)內(nèi)部控制工作影響的主要原因

（一）對內(nèi)部控制的參與較為缺少

如今企業(yè)在將財務(wù)會計作為重要部門的前提下，對內(nèi)部控制工作進行實施的關(guān)鍵，就應(yīng)該發(fā)揮財務(wù)會計工作的監(jiān)督與管理作用，所以企業(yè)財務(wù)會計部門人員一定要做好相應(yīng)的配合工作，扮演好關(guān)鍵的助手與參謀角色，參與到內(nèi)部控制相關(guān)制度的制定當(dāng)中，并與企業(yè)內(nèi)部控制及其他部門的工作實施進行配合，保證企財務(wù)會計部門人員能夠更好地認可內(nèi)部控制制度的要求。目前為止，在企業(yè)進行內(nèi)部控制的實施過程中，財務(wù)會計人員雖然參與到了其中的制度建設(shè)，但主要是因為只有參與才能使個人利益得到保證，被動遵守企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求而參與其中，這種參與并不能真正對內(nèi)部控制所制定的相關(guān)制度進行有效的執(zhí)行，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制所制定的相關(guān)制度及要求無法有效實施與執(zhí)行，也無法得到所有人員的認可。

（二）對財務(wù)會計管理的制度不夠健全

企業(yè)如果將財務(wù)會計與內(nèi)部控制相互統(tǒng)一進行工作開展，就需要兩者有效結(jié)合，制定相關(guān)的制度體系，建立相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工作的進行過程能夠與企業(yè)整體發(fā)展的要求相一致。但如今在很多企業(yè)當(dāng)中對于財務(wù)會計的內(nèi)部控制所建立的相關(guān)制度在靈活與可行方面的性能不太完善，針對財務(wù)會計所建立的規(guī)章制度更多是用來應(yīng)付審計過程中的工作內(nèi)容，這就會使得針對財務(wù)會計所建立的制度對其不會產(chǎn)生規(guī)范與限制，最終導(dǎo)致整個企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部控制全部失去應(yīng)有的效果，也沒有辦法對企業(yè)當(dāng)中各部門的工作產(chǎn)生相應(yīng)的限制，從而使得內(nèi)部控制針對財務(wù)會計所建立的工作目標(biāo)與實際出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差現(xiàn)象。

（三）對財務(wù)會計監(jiān)督的力度較為薄弱

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)會計部門是非常容易發(fā)生問題的部門，所以一定要對財務(wù)會計的實際工作進行合理、有效的監(jiān)督與管理，確保財務(wù)會計工作的內(nèi)部控制目標(biāo)有效進行。目前，很多企業(yè)對于財務(wù)會計工作沒有形成監(jiān)督機制，或者雖然針對財務(wù)會計工作設(shè)立專門的監(jiān)督管理小組，但針對小組在監(jiān)督管理過程中的職責(zé)并沒有進行明確的劃分或要求，小組中的所有職位權(quán)利也都是進行相互使用，這樣就會導(dǎo)致小組無法對監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定達成共識或是統(tǒng)一。還有些企業(yè)甚至存在監(jiān)督管理小組和財務(wù)會計兩者之間進行相互授受的行為，這就會導(dǎo)致沒有辦法對財務(wù)會計部門進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，實際進行工作的內(nèi)容也無法擁有規(guī)范與準(zhǔn)確方面的性能，這些原因都是企業(yè)內(nèi)部控制無法有效實施的主要原因。

二、財務(wù)會計對企業(yè)內(nèi)部控制工作影響的有效措施

（一）將財務(wù)會計的職責(zé)進行明確

企業(yè)內(nèi)部控制所制定的相關(guān)制度能否有效執(zhí)行，所設(shè)定的目標(biāo)能否有效完成，這些都和企業(yè)各部門工作的實際效率有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，所以就需要將企業(yè)各部門工作的實際效率進行提高，才可以確保內(nèi)部控制方面的工作能夠順利進行與實施。企業(yè)進行內(nèi)部控制的主要目標(biāo)之一，就是為了提高經(jīng)營的實際效率與效果，這就要求各部門、各崗位工作的實際效率也必須有所提高，所以為了能夠使企業(yè)各部門工作的實際效率得到大幅度提升，就需要將財務(wù)會計人員自身的崗位職責(zé)與權(quán)力進行明確，從而使財務(wù)會計人員都可以根據(jù)對應(yīng)的崗位職責(zé)做好日常工作，也可以減少在企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)濫用職權(quán)的問題并為企業(yè)的整體發(fā)展起到保障作用。

（二）將內(nèi)部控制的制度進行建立

企業(yè)內(nèi)部控制所實施的制度不僅與整個企業(yè)的所有部門有所關(guān)聯(lián)，還與整個企業(yè)是否能夠進行合理、有效的發(fā)展有著直接性的影響。所以一定要將內(nèi)部控制的制度進行建立與完善，才能夠確保企業(yè)財務(wù)會計人員都能夠?qū)?nèi)部控制所建立的制度進行認可，從而可以激發(fā)財務(wù)會計人員在工作過程中的熱情與積極性，而且建立內(nèi)部控制的相關(guān)制度，形成統(tǒng)一的、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力，對整個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到一定程度的推動作用。另外，在對內(nèi)部控制的相關(guān)制度進行建立的過程中，一定要確保其準(zhǔn)確性與合理性，要滿足企業(yè)在發(fā)展過程中的實際需求，要便于對企業(yè)財務(wù)會計部門進行監(jiān)督管理與制度考核，因為企業(yè)內(nèi)部控制所建立的制度當(dāng)中包含了很多工作內(nèi)容，例如職位責(zé)任、職位分離、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資產(chǎn)、預(yù)算等多方面的控制管理，也可以理解為只要與企業(yè)的發(fā)展有所關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)全部包含其中，所以一定要確保內(nèi)部控制的完整與有效，這也在企業(yè)進行內(nèi)部控制時最為關(guān)鍵的一點。

（三）將監(jiān)督管理的力度進行加大

如今市場的開放為各類企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間，同時也為各類企業(yè)的經(jīng)營帶來更大的難度，特別是如今社會整體經(jīng)濟一直處于不斷加速發(fā)展的狀態(tài)下，在這種情況下使得市場開始逐漸形成，從而導(dǎo)致有些企業(yè)的整體發(fā)展受到很大程度的影響。在這種情況下，就需要對企業(yè)加大內(nèi)部控制力度，增強企業(yè)風(fēng)險防范意識，這樣能夠使內(nèi)部控制的實施更加順利，還可以確保企業(yè)面對危機進行及時的察覺與處理。另外，在企業(yè)對財務(wù)會計部門進行內(nèi)部控制時，還需要加強制度的可行性，首先需要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對財務(wù)會計人員的職權(quán)進行監(jiān)督管理，明確規(guī)定的程序與授權(quán)審批要求，確保不會出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象。其次還需要針對財務(wù)會計的實際工作內(nèi)容建立不相容職務(wù)分離控制，這樣既可以減少錯誤的發(fā)生，也可以預(yù)防舞弊行為的發(fā)生。因資源限制等原因無法實現(xiàn)不相容職務(wù)相分離的，應(yīng)當(dāng)采取抽查交易文檔、定期資產(chǎn)盤點等替代性控制措施。最后就可以先將整個企業(yè)的資產(chǎn)狀況進行徹底調(diào)查，并將企業(yè)資產(chǎn)調(diào)查的范圍與程序進行徹底明確，從而確保財務(wù)會計的監(jiān)督管理力度進行加強，并對整個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到一定程度的保障作用。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)會計工作是企業(yè)內(nèi)部控制能夠順利實施的主要因素之一，所以對財務(wù)會計工作的水平控制能夠?qū)?nèi)部控制產(chǎn)生直接性的影響。因此，如今社會各類企業(yè)都應(yīng)該從財務(wù)會計的角度開始出發(fā)，對財務(wù)會計能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制工作所產(chǎn)生的影響進行合理有效的分析，通過將財務(wù)會計的職責(zé)進行明確、內(nèi)部控制的制度進行建立等有效措施，將企業(yè)內(nèi)部控制水平進行提升，從而對企業(yè)的整體發(fā)展起到促進作用。

參考文獻

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作者:李桂紅 單位:安徽云康智能科技股份有限公司