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在同行業(yè)中，物流企業(yè)的財務核心競爭力有助于其得到發(fā)展及生存的機會，有助于企業(yè)在競爭中始終處在不敗之地。財務核心競爭力的最大化，對各種財務管理目標的觀念進行了綜合，反映了企業(yè)不僅需要發(fā)展和立足于當前，并且更加要對可持續(xù)發(fā)展加以強調。財務核心競爭力能夠確保企業(yè)對各種資源優(yōu)勢加以綜合運用，使其具備長久的競爭優(yōu)勢，因而必須提起高度的重視。

物流企業(yè)中財務核心競爭力的應用

眾所周知，對物流企業(yè)核心競爭力有著突出影響的因素非常之多，提高競爭力主要體現在財務方面，其中表現為物流企業(yè)自身的發(fā)展、營運以及獲利和償債能力。實踐中可以看到，運輸和現代物流服務、運輸企業(yè)與物流企業(yè)無疑有著相似相近、相互聯系之處，均是第三產業(yè)范疇，同時也連接著生產消費以及市場主體，并通過各種有效的流通服務活動來實現商品自身的價值。

(一)加強發(fā)展能力對于運輸而言，其主要是由委托人對其進行委托，然后完成客、貨的相應位移，同時對其中的主要運輸方式進行有效的銜接，然后提供相應的運輸服務行為。實踐中，可以通過代辦運輸業(yè)務，按勞務量收取相應的傭金、服務報酬。運輸企業(yè)核心競爭力的加強，迫切的需要企業(yè)持續(xù)的壯大發(fā)展，并且在同行業(yè)中要優(yōu)于其它企業(yè)，這便需要物流企業(yè)要切實的具備較強發(fā)展能力。實踐證明，只有具備強勁的發(fā)展能力，才可以抓住機遇，實現競爭力的快速增長，實現物流企業(yè)利潤、能力的全面提升。在同行業(yè)競爭中，企業(yè)應當保持利潤水平于較高水平，從而具備更高的市場支持率以及市場競爭力，以便于占據更大的市場份額，在市場中得到自己的一席之地，并且激發(fā)企業(yè)的發(fā)展積極性，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。

(二)加強營運能力運輸企業(yè)只是依照地方政府及相關物價部門的運輸服務標準，其中營運能力尤為重要、要想促進自身核心競爭力的提高，運輸企業(yè)就應當借助于市場，將企業(yè)的壯大及發(fā)展實現，并且將自身的營運能力加強，只有這樣才能夠在競爭中將更加快捷和更加快速的服務提供給廣大客戶。但是，我國絕大多數的運輸企業(yè)在營運能力方面有著諸多不足及欠缺，就比如前幾年快遞中心以及物流中心所傳出的爆倉消息，客戶等待物品時，運輸企業(yè)則提出其營運能力弱勢，因此導致大批貨品積壓，不僅影響了服務質量，而且企業(yè)的核心競爭力的提高及自身的發(fā)展有著消極影響。

(三)加強獲利能力對于運輸企業(yè)而言，其主要服務目的在于有效滿足貨主的快捷、便利以及減少繁瑣運輸環(huán)節(jié)的現實追求；而對企業(yè)自身來說，運營的主要目的在于獲得更多的利潤。在現代市場經濟發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展的內驅力就是利潤，同時也是企業(yè)加強核心競爭力和獲得發(fā)展動力的重要因素。具體而言，運輸企業(yè)自身的獲利能力主要有經常性業(yè)務活動，比如借助合作協議或者商家，得到發(fā)貨運營業(yè)務項目。通常運輸企業(yè)在經營經常性業(yè)務時，會對獲利能力加以衡量的標準。對運輸企業(yè)來說，難以避免的會涉及到非經常性的業(yè)務，遇到特殊的經濟物流業(yè)務項目，而要想實現這些非經常性業(yè)務，那么就必須遵循其客觀要求，這雖然是運輸企業(yè)快速發(fā)展的機遇，但卻難以將企業(yè)的獲利能力真正的體現出來。

(四)加強償債能力對于運輸企業(yè)而言，其自身的償債能力主要是之其對已經到期的債務是否有能力償還；一般而言，企業(yè)的生存與發(fā)展離與資金具有非常大的關聯性，絕大多數運輸企業(yè)的人力作業(yè)和運營作業(yè)均迫切的需要大量資金，而物流企業(yè)則會借助于銀行貸款來壯大及發(fā)展企業(yè)，或者簽訂相關協議與其它企業(yè)，從而得到分期償還的資金等，則到貸款等資金到期時，企業(yè)將債務償還給銀行或者其它企業(yè)。運輸企業(yè)的償債能力具體有長期償債能力與短期償債能力，在壯大發(fā)展的過程中，運輸企業(yè)所具備的償債能力同樣也是加強自身核心競爭力的重要能力之一，能夠推動現金流量比率和現金比率的提高，有助于財務能力的增長。

強化運輸企業(yè)財務核心競爭力的有效策略

(一)重視運輸企業(yè)資金的管理及監(jiān)控貫穿運輸企業(yè)的重要因素就是信息，在財務監(jiān)控和管理的過程中，運輸企業(yè)應當將成本和信息中心建立起來，同時對市場行情進行準確及時的了解，時刻關注物流方面的相關信息，有效及時的總結分析這些信息，并且按照自身的發(fā)展狀況，安排及預算物流資金，這樣便能夠為物流企業(yè)核心外顯能力的提高和資金的有效利用提供可靠爆保障。在成本核算中心及信息中心的運作過程當中，需要有效的管理與監(jiān)控資金，以便于充分的確保最大效率的發(fā)揮預算資金的作用，充分的確保運輸企業(yè)資金鏈的正常運轉。

(二)加強戰(zhàn)略財務管理運輸企業(yè)生存與發(fā)展的根本在于自身素質與發(fā)展能力的不斷提高，在財務管理過程中，應當戰(zhàn)略性的改變傳統(tǒng)日常業(yè)務的管理，即將其改變?yōu)閼?zhàn)略財務管理模式。運輸企業(yè)實行戰(zhàn)略財務管理能夠發(fā)展和延伸企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想。所以，運輸企業(yè)要按照自身的發(fā)展實際，將長遠的戰(zhàn)略財務目標制定出來，并根據自身的能力及外部條件，實現戰(zhàn)略目標且完成戰(zhàn)略發(fā)展進程。運輸企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的加強，需要財務管理人員具備戰(zhàn)略的目光及思想，以便于從戰(zhàn)略層次管理和安排財務。

(三)適當降低服務成本客戶是運輸企業(yè)核心競爭力提高及企業(yè)發(fā)展所需面對的主要對象，就客戶而言，往往會綜合性的選擇收費較低、服務質量高和運貨效率高的物流公司。所以，運輸企業(yè)應當盡可能將自身的核心競爭力加強，這樣在具體的合作過程中，可更好的與客戶進行雙向選擇與考察。除了硬件成本以外，運輸企業(yè)的成本還涉及到服務成本，在服務質量提高的前提下將服務成本降低，對企業(yè)核心競爭力的增加是至關重要的。具體來說，企業(yè)應當加大催收有著較差資信客戶的力度，并在完結業(yè)務后考慮選擇舍棄該客戶還是繼續(xù)，以便于確保運費資金的安全。而如果是有著雄厚資本的大客戶，如果其有著嚴格的賬期要求，則應當考慮接受銀行承兌匯票與否。四、結束語綜上所述，在激烈的市場競爭環(huán)境中，物流企業(yè)要想爭取到發(fā)展和生存的良好機遇，要想更好的應當來自國際競爭企業(yè)所施加的壓力，那么就必須加強實踐和研究，制定出科學有效的發(fā)展策略，完善財務管理工作，從根本上將自身的核心競爭力提高，從而實現激流勇進，獲得能力發(fā)展和利潤提高的機會。

作者：黃玉光單位：廣西沿海鐵路股份有限公司