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檔案管理三合一制度范文第1篇

一、水利工程檔案管理對策

（一）堅持水利工程檔案管理的規(guī)范性。從規(guī)范責任角度分析，水利工程工作人員需要根據(jù)相關(guān)工作制度來開展檔案管理工作，負責人員明確個人肩負的重要責任，做好水利工程檔案管理工作、檔案整理工作以及檔案保管工作等等，對于參建單位可以給予工作指導(dǎo)、工作檢查以及工作監(jiān)督。在工程建設(shè)過程中，工程管理工作人員以及工程技術(shù)工作人員是歸檔工作直接負責人。作為參建單位，工程參建設(shè)計工作、工程施工工作、工程監(jiān)理工作等，在實際工作過程中需要明確自身所肩負的重要責任，明確工作職責范圍，這樣才能夠更好地完成檔案歸檔工作、檔案整理工作、檔案保管工作等等，在收集審核之后，需要將檔案內(nèi)容及時上交給項目責任人。項目法人在檔案管理過程中，需要認真完成檔案接收工作、檔案歸檔工作，同時還需要及時向相關(guān)管理機構(gòu)進行移交。通過貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)責任工作制度，將檔案管理工作能夠真正納入工程項目建設(shè)活動中，這樣能夠和項目建設(shè)實現(xiàn)同步管理，同時有利于構(gòu)建項目檔案的工作人員崗位責任制度以及領(lǐng)導(dǎo)責任工作制度，在工程建設(shè)工作中逐步構(gòu)建檔案管理工作體系。

（二）有效落實水利工程檔案管理的三合一制度?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，也就是說，規(guī)章制度在企業(yè)管理中具有非常重要的作用，若是缺乏完善的管理制度，那么無法開展有效管理。水利工程檔案管理工作部門管理者需要結(jié)合有關(guān)規(guī)章制度來有效開展各項活動，構(gòu)建更加健全的管理工作制度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作有章可循。在檔案管理過程中，需要認識到檔案管理錯誤對整項工作所造成的影響，會促使企業(yè)懷疑檔案的真實性，嚴重的可能對水利工程發(fā)展造成無法挽回的損失。從目前來看，我國水利工程檔案管理仍然屬于綜合性部門管理工作，為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理，那么可以構(gòu)建三合一管理制度，構(gòu)建獨立的檔案管理工作部門，專門派人負責檔案管理工作，實現(xiàn)各個工作部門協(xié)調(diào)發(fā)展。一部分水利工程施工單位條件不足，那么就可以盡可能提升檔案管理工作力度，配置綜合素質(zhì)更高的工作人員從事檔案管理工作，為檔案實效性與完整性提供保障，提升水利工程檔案管理的有效性。

（三）利用信息手段實現(xiàn)新舊檔案的有效銜接。科技信息技術(shù)飛速發(fā)展對水利工程檔案管理工作部門提出更高要求，檔案信息化對樹立工程檔案管理可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的影響。高校需要逐步增加對檔案信息管理信息化方面的投入力度，促使有條件單位能夠有效使用檔案管理工作系統(tǒng)，逐步提升檔案管理工作科技含量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作方式與工作手段。針對案卷集、文件數(shù)據(jù)庫、重要檔案等構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，結(jié)合電子檔案相關(guān)要求來做好檔案信息統(tǒng)籌工作，通過有效措施來加快檔案數(shù)據(jù)庫建設(shè)進程與檔案數(shù)字化發(fā)展進程，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢以及信息技術(shù)優(yōu)勢，有效整合數(shù)字檔案資源，為檔案管理信息化提供保障。利用新媒體信息技術(shù)有利于實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集工作，對檔案管理自動化以及智能化提供保障，為信息數(shù)據(jù)輸出及時性、統(tǒng)一性、有效性、規(guī)范性提供保障。

檔案管理三合一制度范文第2篇

1 檔案接收和檔案征集工作的目的和意義

《中華人民共和國檔案法》對檔案的定義：“本法所稱的檔案，是指過去和現(xiàn)在的國家機構(gòu)、社會組織以及個人從事政治、軍事、經(jīng)濟、科學(xué)、技術(shù)、文化、宗教等活動直接形成的對國家和社會有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄?！币粋€單位的檔案是其主要職能活動和基本歷史面貌的真實記錄，見證了單位發(fā)展的軌跡，是單位的寶貴財富。檔案的接收和征集是檔案管理工作的第一個環(huán)節(jié)，接收和征集工作做得好不好，決定著檔案工作規(guī)模的大小，直接影響著案卷質(zhì)量的高低及檔案服務(wù)能力的強弱。所以我們要加大檔案接收和征集工作的力度，使有價值的檔案資源向檔案部門匯集，建立一個門類齊全、內(nèi)容豐富、具有行業(yè)特色的信息中心，為后人留下系統(tǒng)完整而又珍貴的檔案財富。

檔案來源于基層、來源于機關(guān)各職能部門，檔案的收集需要各單位各部門的配合、支持。因此，在現(xiàn)實工作中，由于歸檔制度不夠健全、檔案人員自身業(yè)務(wù)能力不強以及個別干部檔案意識比較淡薄都會使檔案接收、征集工作遇到這樣或那樣的困難和阻力。如何提高檔案管理工作水平，首先要解決檔案收集工作中遇到的困難和問題。

2 n案收集工作中存在的問題

1.有些檔案人員業(yè)務(wù)知識不夠全面，對相關(guān)法律法規(guī)文件學(xué)習把握不夠，對本單位制定的文件材料收集范圍即“三合一”制度沒有完全理解，沒有搞清楚哪些文件材料是必須歸檔，因此，部門或基層單位交什么就收什么，沒有做到檔案工作應(yīng)歸盡歸、應(yīng)收應(yīng)收、應(yīng)管盡管的原則，導(dǎo)致檔案門類不齊全，庫藏不豐富，入庫檔案缺乏行業(yè)特色。

2.墨守成規(guī)，缺乏與時俱進的精神，檔案部門收集、管理的檔案仍然停留在文書、會計、人事檔案方面，忽略了因計算機技術(shù)的廣泛運用和辦公自動化的發(fā)展而形成和產(chǎn)生的電子文件、磁性載體材料的收集歸檔。

3.有些同志檔案意識淡薄，主要表現(xiàn)在：有的人認為檔案留在本部門，查閱起來方便，不愿意向檔案部門移交；有的人認為一些比較重要的檔案留在自己手中更安全，交給檔案部門保管反而不放心；還有的人把一些部門留著沒多大用處，丟掉又可惜的材料交到檔案部門來要求幫著保管。

4.有些部門人員認為歸檔立卷是檔案人員的事，和自己沒有關(guān)系，把本部門產(chǎn)生、形成的文件材料不經(jīng)過系統(tǒng)整理，就直接移交給檔案部門。

針對這些問題和現(xiàn)象，我們應(yīng)該從健全制度入手，使檔案的接收、征集工作有章可循，推動檔案接收、征集工作的順利開展。

3 做好檔案接收、征集工作的幾點思考

1.依法治檔，建立健全歸檔制度。為了適應(yīng)新時期、新形勢和新的要求，檔案的規(guī)范化、現(xiàn)代化管理水平也要不斷提高。完善本單位各類檔案的規(guī)章制度，是保證檔案工作規(guī)范化的保障。將規(guī)范化的檔案管理以制度化的形式明確下來，使得檔案工作有章可循，檔案人員在收集檔案材料時，有較強的針對性，也能得到各部門和單位人員的積極配合，大力提高檔案材料的收準率和收全率。

2.大力宣傳《檔案法》，強化全員檔案意識，樹立“檔案收集、人人有責”的思想。在宣傳的內(nèi)容和方式上要勇于創(chuàng)新，宣傳檔案工作的歷史、宣傳新時期檔案工作發(fā)展目標、宣傳建設(shè)“三個體系”的新舉措、宣傳以《檔案法》及其《實施辦法》為核心的檔案法律法規(guī)、宣傳檔案工作取得的成績和檔案人員的職業(yè)風采等等。采取圖片展、宣傳欄、制作多媒體宣傳片、在局域網(wǎng)上設(shè)立專門網(wǎng)站等多種形式進行宣傳，每一位檔案員在接收、征集檔案過程中、在提供檔案借查閱服務(wù)時，都可以進行檔案知識的宣傳，把檔案宣傳融入到日常工作的點點滴滴中。全員檔案意識的提高，將有助于檔案接收、征集工作的開展。

3.檔案收集工作開展是否順利，離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持。檔案人員可以邀請領(lǐng)導(dǎo)參加檔案的相關(guān)會議和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，請領(lǐng)導(dǎo)深入檔案管理工作現(xiàn)場聽取匯報，增進單位領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的了解，并將檔案工作中取得的成績、遇到的困難多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，對解決檔案收集工作中遇到的困難將發(fā)揮巨大作用。

4.建立檔案人員網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。檔案管理工作做得好與不好，可以反映出一個單位的管理水平，而檔案接收和檔案征集是檔案管理工作中最重要的工作環(huán)節(jié)。各部門和單位要確定一名檔案整理、立卷人員，負責本部門職能活動中產(chǎn)生、形成的文件材料的整理立卷工作；檔案人員要加強檔案收集工作前的業(yè)務(wù)檢查和監(jiān)督，做好部門立卷工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

檔案管理三合一制度范文第3篇

創(chuàng)新制度 為民營經(jīng)濟檔案管理提供法規(guī)保障

使民營經(jīng)濟檔案工作由無序到有序管理，首要的是要抓好相關(guān)制度、法制建設(shè)。為此，我們從口區(qū)實際出發(fā)，將檔案管理的要求、規(guī)范與民營經(jīng)濟的特點結(jié)合起來，制定了檔案管理"三合一"制度及相關(guān)制度。為使民營經(jīng)濟檔案管理持續(xù)、健康的發(fā)展，我們依據(jù)《檔案法》等法律法規(guī)，通過多次走訪民營企業(yè)，學(xué)習遼寧沈陽等地的先進經(jīng)驗，并請湖北大學(xué)專家和教授指導(dǎo)，幾易其稿，制定了《口區(qū)民營經(jīng)濟檔案管理暫行規(guī)定》，對民營企業(yè)的檔案權(quán)利、義務(wù)，文件材料的收集、分類、整理、歸檔、保管和相關(guān)責任方面作了具體的規(guī)定。這一《規(guī)定》經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會議專題審議后，由區(qū)人民政府印發(fā)各街、鄉(xiāng)實施?！兑?guī)定》的出臺，不僅加強了政府宏觀調(diào)控的職能，又使我們檔案行政管理部門在組織民營經(jīng)濟檔案管理工作中，多了一把"尚方寶劍"。它標志著口區(qū)民營經(jīng)濟檔案管理從此步入法制化管理的新階段，也為全市民營經(jīng)濟檔案工作的法制化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新服務(wù) 加強對民營企業(yè)檔案工作的指導(dǎo)

鑒于民營企業(yè)的私有性和自主性，以及基礎(chǔ)薄弱、類型繁多等特點，必須有針對性地改進檔案服務(wù)工作。為此，我們一是制定《口區(qū)民營經(jīng)濟建檔指南》，作為不見面的宣傳員和業(yè)務(wù)指導(dǎo)員散發(fā)給民營企業(yè)家，使他們了解檔案和檔案工作，自己動手開展檔案工作；二是分類指導(dǎo)，針對不同企業(yè)，不同經(jīng)營方式，實行不同的指導(dǎo)，幫助建立業(yè)務(wù)規(guī)范，幫助搞好建檔工作，如漢正街天一體育用品有限公司經(jīng)檔案部門多次幫助，主動在漢正街這個寸土寸金的地方，在自己的經(jīng)營門市內(nèi)設(shè)立了規(guī)范的檔案室，并配備了兼職檔案員，成為漢正街民營企業(yè)中的一個亮點；三是開展檔案寄存業(yè)務(wù)，幫助民營企業(yè)以寄存的方式實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化，目前已有11家民營企業(yè)將檔案收集、整理后在口區(qū)檔案館寄存，民營企業(yè)新蒲碳素公司還依靠寄存的檔案勝訴，獲賠51萬元。

創(chuàng)新機制 為民營經(jīng)濟檔案服務(wù)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境

搞好民營經(jīng)濟檔案管理工作，不是僅靠檔案部門的努力就可奏效的，關(guān)鍵在于充分調(diào)動社會各方面的積極性，形成一個自上而下，協(xié)調(diào)運行的良好的社會環(huán)境。在實踐中，我們在口區(qū)著力形成街區(qū)兩級政府主導(dǎo)，檔案行政管理部門的監(jiān)督服務(wù)指導(dǎo)，協(xié)會中介組織積極倡導(dǎo)，共同促進的工作機制。近年來，在口區(qū)委、區(qū)政府的支持下，以兩辦名義發(fā)文規(guī)定政府部門以及街、鄉(xiāng)抓好民營經(jīng)濟檔案的責任及義務(wù)，促使各級領(lǐng)導(dǎo)將民營經(jīng)濟檔案工作列入了議事日程，加強了領(lǐng)導(dǎo)，為全面推行民營企業(yè)建檔活動的開展打下了管理基礎(chǔ)。在區(qū)委、區(qū)政府的主導(dǎo)和漢正街市場管理委員會的大力支持下，檔案部門在全區(qū)范圍內(nèi)，依托街、鄉(xiāng)，突出為市場服務(wù)的方向，采取以點帶面、分類指導(dǎo)的方法，選擇不同類型的民營經(jīng)濟實體為試點，大張旗鼓地開展民營企業(yè)建檔活動，推動民營企業(yè)建檔工作向廣度和深度進行。

創(chuàng)新體系 為民營經(jīng)濟檔案工作的開展提供組織保障

通過實踐，我們覺得檔案行政管理部門的行政性與民營經(jīng)濟私有性之間的矛盾，決定了政府不能過多干涉民營企業(yè)的內(nèi)部管理。發(fā)展民營經(jīng)濟檔案工作，依賴政府行政強制命令，往往適得其反，最好的辦法，還是要依托民營經(jīng)濟自身的體系，自己的事自己辦。為此，經(jīng)過反復(fù)醞釀，由漢正街市場總商會于今年3月倡導(dǎo)成立了"漢正街民營經(jīng)濟檔案協(xié)會"，由檔案協(xié)會這一民間群眾組織自主組織監(jiān)管漢正街各同業(yè)之間的檔案管理具體事務(wù)，通過協(xié)會自主安排，大力倡導(dǎo)自我監(jiān)督來實現(xiàn)自覺管理，在政府部門與企業(yè)檔案工作之間開辟了一條綠色通道，架起了溝通和聯(lián)系的橋梁，也為企業(yè)自身形成行業(yè)集約化檔案管理模式和科學(xué)化的管理網(wǎng)絡(luò)提供了組織保障。實踐證明，實行政府主導(dǎo)，檔案部門引導(dǎo)，協(xié)會自主倡導(dǎo)的檔案管理體系，讓我們跳出了由行政代替自主，由他律代替自律的管理誤區(qū)，跳出原有的機制框架，實現(xiàn)了社會各方面的共同合作，開拓了民營經(jīng)濟檔案工作的新局面，取得了好的效果，為全市民營經(jīng)濟檔案工作的深入開展探索了好的經(jīng)驗。

我們深切地認識到，在社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，民營經(jīng)濟檔案工作不是應(yīng)該不應(yīng)該抓的問題，而是如何主動抓好，如何與時俱進，開拓創(chuàng)新，抓出成效的問題。在近年來的實踐中，我們覺得，抓好民營經(jīng)濟檔案工作，必須堅持以下四個基本原則。

一是必須堅持法治檔案的原則。《檔案法》明確規(guī)定，一切企業(yè)事業(yè)單位都有保護檔案的義務(wù)，搞好民營經(jīng)濟檔案工作，也是依法治檔的工作。一方面，要通過宣傳、貫徹檔案法律、法規(guī)，通過增強檔案法制意識，進而提高檔案社會意識，才能使民營企業(yè)家增強建設(shè)與管理民營經(jīng)濟檔案工作的自覺性；另一方面，必須通過完善法規(guī)、規(guī)章，規(guī)范民營經(jīng)濟的檔案工作，把民營經(jīng)濟檔案工作納入法制化的軌道。

二是必須堅持"因地制宜"的原則。民營企業(yè)自主性強，運轉(zhuǎn)機制靈活。對民營企業(yè)檔案工作的規(guī)范化既不能沿用機關(guān)檔案工作的標準，又不能套用國有企業(yè)檔案管理有關(guān)的標準。目前，我們在對民營經(jīng)濟檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)中，以企業(yè)檔案工作目標管理的標準提供給民營企業(yè)作為參考，受到企業(yè)的歡迎。民營企業(yè)長豐日月永利電源公司了解了國有企業(yè)檔案工作目標管理的標準后，主動提出按國家二級企業(yè)標準規(guī)范自身的檔案管理，經(jīng)董事長親自部署和組織，經(jīng)過努力通過了國家二級的認定。這說明，民營經(jīng)濟檔案工作的開展，也需要有規(guī)范化的要求，要制訂相應(yīng)的標準，不能沒有一個尺度，自愿、自主，又不能放任自流。但是這些規(guī)范、標準、尺度必須適合民營經(jīng)濟的特點，如何"因地制宜"地搞好民營經(jīng)濟檔案的規(guī)范化建設(shè)與管理，這還是一個需要認真研究的問題。

三是必須堅持主動服務(wù)的原則。鑒于民營經(jīng)濟的自主性，對民營經(jīng)濟的檔案工作不能采取目標管理、行政命令的辦法，不能下達指標、追求數(shù)量，只能通過我們的主動服務(wù)，使業(yè)主提高認識，自覺自愿地抓好這項工作。實踐表明，民營企業(yè)家對檔案工作者的主動服務(wù)是十分歡迎的。一些業(yè)主告訴我們，過去，企業(yè)的重要文件不是保管不善，就是由老總放在抽屜里，利用上極不方便?，F(xiàn)在，他們經(jīng)過檔案部門的指導(dǎo)，正在把這些文件按類別加以歸類，編號保管，開發(fā)利用，責任到人，他們感到抓好檔案工作，對管理心中有數(shù)了，對發(fā)展更有信心了。有的民營企業(yè)利用經(jīng)營和社會交往中產(chǎn)生的有特色的檔案，或編印成冊，或懸掛廳堂，形成一種企業(yè)文化，成為企業(yè)升級上檔，信譽增值，創(chuàng)造品牌的"誠信招牌"。不久前，武漢兆豐玩具總匯、武漢天一文化用品有限公司等民營企業(yè)將自己的企業(yè)品牌印成宣傳冊，在隨"中國漢正街市場小商品推介代表團"出訪馬耳他等國過程中，把自己的商品推銷到地中海島國，在域外刮起了一股東方商貿(mào)文化熱潮。

檔案管理三合一制度范文第4篇

范文一：

xx年是學(xué)校發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，新的形勢對學(xué)生管理工作提出了新的、更高的要求。為了迎接新挑戰(zhàn)，推動學(xué)校進一步發(fā)展，我們要圍繞學(xué)院的中心工作，在保證學(xué)院安全、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，樹立以學(xué)生為本的理念，切實加強輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，以學(xué)風建設(shè)為重點，以思想政治教育和日常行為管理為抓手，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、促進學(xué)生成長成才為目標，加快學(xué)生工作方式的轉(zhuǎn)變，不斷開創(chuàng)我院學(xué)生工作的新局面。 現(xiàn)將xx年學(xué)生管理工作計劃如下：

一、圍繞主題教育活動，進一步加強大學(xué)生思想政治教育

1、利用教學(xué)計劃中正常的思想政治課程學(xué)習時間，結(jié)合開學(xué)典禮、入學(xué)教育等，堅持開展理想信念教育、社會主義核心價值體系教育、形勢政策教育和誠信教育，幫助和引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。以青年志愿者協(xié)會為依托，鼓勵學(xué)生積極參與社會公益活動、青年志愿者活動和社會調(diào)查活動等，培養(yǎng)學(xué)生的社會責任感和奉獻精神。

2、加強心理健康教育，提高大學(xué)生的心理素質(zhì)。利用專欄、報刊、網(wǎng)絡(luò)、 成果展示等教育形式，開展心理健康教育的宣傳工作，普及心理健康知識，增強學(xué)生的心理健康意識，促進學(xué)生人格全面發(fā)展。

3、加強黨、團組織建設(shè)和學(xué)生干部培養(yǎng)。以學(xué)習十精神為契機，不斷調(diào)高學(xué)生黨員的政治理論水平。在班級中開展爭創(chuàng)“學(xué)習型團支部”、爭做“優(yōu)秀團員”主題活動。樹立典型，表彰先進，在全院形成學(xué)習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。

二、切實加強輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，完善管理制度。

1、明確職責，強化考核，完善輔導(dǎo)員隊伍管理制度。認真學(xué)習和落實學(xué)校關(guān)于學(xué)生管理的各項制度。

2、有針對性地加強輔導(dǎo)員之間的交流。繼續(xù)鼓勵輔導(dǎo)員取得與學(xué)生工作相關(guān)的專業(yè)資格證書，如職業(yè)指導(dǎo)師等。認真組織和推進學(xué)生工作課題研究，力爭提高我院輔導(dǎo)員科研水平。

3、貫徹落實輔導(dǎo)員深入學(xué)生宿舍、深入學(xué)生教室、深入學(xué)生的“三深入”活動，做到與學(xué)生融為一體。進一步完善輔導(dǎo)員工作定期總結(jié)、匯報制度，實施輔導(dǎo)員工作日志檢查制度。

三、強化服務(wù)意識，加強日常管理

1、加強學(xué)生文明教育和日常行為的管理，組織學(xué)生認真學(xué)習修訂的《大學(xué)學(xué)生行為規(guī)范》，開展“安全文明月”等系列活動和“樹文明新風，做文明大學(xué)生”主題教育活動等。

2、強化安全意識，加強學(xué)生公寓日常管理。輔導(dǎo)員經(jīng)常深入學(xué)生公寓走訪，了解學(xué)生在公寓內(nèi)的學(xué)習和生活狀態(tài)，時刻掌握學(xué)生思想動態(tài)，并采取切實措施，確保我院學(xué)生學(xué)習和生活的長期安全穩(wěn)定。繼續(xù)實行“文明宿舍”評比制度，堅持每周學(xué)生寢室安全衛(wèi)生抽查，評選 “文明宿舍”。寢室安全衛(wèi)生和課堂考勤結(jié)果將作為評優(yōu)評先和量化考核的重要參考依據(jù)。

3、做好學(xué)生資助和國家助學(xué)貸款工作。做好貧困學(xué)生摸底排查工作，建立健全貧困生管理檔案。根據(jù)有關(guān)文件精神， 認真做好獎助學(xué)金的評選工作。

4、積極做好學(xué)生心理健康指導(dǎo)工作。根據(jù)“立足教育，重在預(yù)防”的工作理念，按照“及早預(yù)防、及時疏通、有效干預(yù)、快速控制”的原則，做好學(xué)生心理危機事件的預(yù)防與處理工作，阻止學(xué)生心理危機事件的發(fā)生。配合學(xué)校心理咨詢中心，有針對性做好心理輔導(dǎo)工作。

5、大力推進社會實踐活動，積極開展暑期“三下鄉(xiāng)”活動、繼續(xù)加強與長清區(qū)團委的聯(lián)系開展形式各異的社會服務(wù)和社會實踐活動。

6、開展豐富多彩的文體活動，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活。創(chuàng)新思維，不斷提高學(xué)生活動的質(zhì)量，努力打造品牌活動、精品活動。激發(fā)廣大學(xué)生積極參與校園文化建設(shè)，增強責任感和集體榮譽感。

7、采取措施，做好畢業(yè)生就業(yè)工作。利用好各類資源，拓寬就業(yè)空間;指派職業(yè)指導(dǎo)師進行就業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)畢業(yè)生樹立先就業(yè)后擇業(yè)的就業(yè)理念，全力做好就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作，提高學(xué)生求職成功率。

四、繼續(xù)推進學(xué)風建設(shè)，營造良好學(xué)習氛圍。

切實加強學(xué)風建設(shè)，以“抓考風，促學(xué)風;抓班風，促院風”為切入點，繼續(xù)堅持班主任與任課教師聯(lián)系制度、專業(yè)教師與學(xué)生聯(lián)系制度和新、老生班級聯(lián)系制度“三個聯(lián)系制度”，深入開展班級學(xué)風競賽，在全院范圍內(nèi)開展創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風、爭做文明學(xué)生和爭創(chuàng)文明班集體活動，積極營造良好的學(xué)習氛圍，為學(xué)生成長成才服務(wù)。

范文二：

一、 訂單的管理和執(zhí)行

計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行(需要其他部門配合)。

目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，計劃流程為：

1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。

2、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解，如采購周期超過預(yù)訂的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期，采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。

3、 物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。

4、 物料質(zhì)量控制：物料準備入庫時，質(zhì)檢(現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗)應(yīng)對入庫物料進行質(zhì)量檢驗(應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù))，合格準予入庫，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負責。

5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領(lǐng)料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對性的改進措施。

6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員;生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋;倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。

7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進行統(tǒng)計、分析，研究對策及提出改進措施。

應(yīng)注意事項：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”;倡導(dǎo)“主動溝通、主動工作”;避免別人主動、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習慣。

二、 質(zhì)量管理

計劃實施： 4月20日前見成效。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。

1、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。

2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識。

3、 推行質(zhì)量考核機制：對于講解、說教不能達到質(zhì)量管理要求時，實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤;實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制(可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》)。

三、 員工管理

計劃實施：5月份初見成效。

1、 對新進人員進行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。

2、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機會，對好學(xué)上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。

3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。

四、 制度建設(shè)和推行

計劃實施：在六月份基本健全

1、 工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責，作為主要考核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責任和權(quán)限，使工作有目的性。

2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實施。

3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰。

五、 團隊建設(shè)

計劃實施：7月份初見成效

1、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價，創(chuàng)造提升的機會。

2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。

3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。

4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進取。

六、 計劃目標

1、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預(yù)防管理和精益管理目標，實現(xiàn)全面成本管理(生產(chǎn)物料實行計劃使用)，生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標。

2、 第四季度導(dǎo)入ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。

3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合。

范文三：

按照公司精益管理目標和開展管理再提升活動的要求，現(xiàn)結(jié)合本人分管工作制訂本年度精益管理工作計劃如下：

一、以實現(xiàn)精益化管理為目標，認真修訂基礎(chǔ)管理制度與流程，促進管理水平提高。

1、全面梳理基礎(chǔ)管理制度。

按照公司管理提升和“5S”三化管理要求，結(jié)合本人分管工作，對文秘和檔案管理工作基本管理制度進行認真清理。在分析討論的基礎(chǔ)上，針對當前公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的總體特點，對辦公室這兩塊工作業(yè)務(wù)的具體要求，將計劃制訂26個業(yè)務(wù)管理流程，其中文秘類12項，檔案類14項。內(nèi)容基本涵蓋了全部工作流程點，涉及到文稿起草、大型活動策劃組織、會務(wù)組織、公務(wù)接待、外事簽證和檔案管理等重要工作。

2、精益求精，力求工作流程的規(guī)范化、標準化和制度化。

在管理流程制訂過程中，一是力求簡潔、合理、規(guī)范、高效。所有流程一定要具有可操作性、實用性和嚴謹性。二是力求具有指導(dǎo)性。我們將對與業(yè)務(wù)相關(guān)的部室和直屬單位進行流程指導(dǎo)，幫助統(tǒng)一規(guī)范和標準，形成整體合力。三是力求對標國際化，并與公司其它管理流程無縫對接，使管理流暢、嚴謹，真正起到促進管理提升與效率提高的目的。確保標準流程的完備率達到90%以上，有效率達到95%以上。

二、以嚴格績效考核為抓手，確保各項管理要求落實到位，促進履職能力提高。

制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓(第一公文網(wǎng) gongwen.1kejian.com)落實。下步工作中，將堅持以推進全員績效考核為抓手，確保標準流程的執(zhí)行率達到90%以上。在所分管的文秘和檔案管理工作中，嚴格執(zhí)行已制定的制度和標準化流程，把制度和流程的執(zhí)行情況納入日?？冃Э己?，對不執(zhí)行、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進行嚴格考核兌現(xiàn)，確保“事事有流程，嚴格按流程辦事”，增強辦公室工作人員的工作責任意識和履職能力，切實提高執(zhí)行力。

三、以規(guī)范過程管理為重點，不斷完善優(yōu)化辦事細節(jié)控制，促進服務(wù)效率提高。 實現(xiàn)精細化、精益化管理目標，關(guān)注細節(jié)很重要。

首先，要使流程管理目標細化、明確。對外公務(wù)接待活動要求安排合理，參加接待人員分工明確，被接待單位(賓客)滿意度高。責任事故或差錯率低。制定公司公務(wù)接待審批制度、公司公務(wù)禮品發(fā)放標準，使接待工作符合公司規(guī)定，做到有禮有節(jié)有序，厲行節(jié)約。制定外事簽證辦理流程，規(guī)范手續(xù)，簡化過程，提高效率。制定檔案三合一管理流程，使檔案從分類、歸檔、整理、保管、借閱等全過程實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的標準管理。 其次，在實際工作中，注重檢驗所訂流程的合理性和實用性。要對部分存在問題的流程節(jié)點進行認真研究分析，找出原因，落實整改措施。通過實踐進一步驗證流程標準的準確性、進一步改進和提高，使流程更加科學(xué)、合理和完善。譬如，今年5月，我們針對實際工作中暴露出來的問題，對領(lǐng)導(dǎo)派車流程進行了重新修改，使工作更加規(guī)范嚴謹，減少差錯發(fā)生。

四、以創(chuàng)新求實為突破，注重精益管理理念的日常運用，促進管理素養(yǎng)的提高。

1、用創(chuàng)新的思路推動精益化管理工作開展。

精益化管理要求很高，必須打破常規(guī)，用創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法才能把各項工作目標、要求落實到位。對我們而言，就是要在工作中如何體現(xiàn)與國際標準接軌、與市場接軌、與社會最新發(fā)展相接軌，使我們的工作標準、管理手段始終處于前沿領(lǐng)先地位，只有這樣才能真正使管理工作實現(xiàn)精益化。今年內(nèi)，我將結(jié)合分管理的檔案管理工作，積極推行電子檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)，力爭在年底前，實現(xiàn)檔案管理電子化。

2、用精益管理的理念促進管理水平的提高。

檔案管理三合一制度范文第5篇

一、工作目標

（一）總體目標：年，在穩(wěn)步推進林權(quán)抵押貸款的同時，積極啟動農(nóng)村居民房屋和農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款，到2015年末，全縣農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款達到30億元。

（二）階段目標：年，全縣農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款完成2億元；2012年、2013年、2014年、2015年每年完成“三權(quán)”抵押貸款7億元。

二、工作內(nèi)容

（一）農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款釋義

農(nóng)村居民房地產(chǎn)權(quán)抵押貸款：指對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶自然人自愿以本人或第三人所有的修建在集體土地上的房屋抵押發(fā)放的貸款。

農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款：指在不改變土地所有權(quán)性質(zhì)、不改變土地用途和不損害農(nóng)民利益的前提下，以借款人持有的農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)作為抵押擔保申請的貸款。

農(nóng)村林權(quán)抵押貸款：指在不改變林地所有權(quán)及林地用途的前提下，對轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟組織、農(nóng)戶自然人自愿將其依法可以流轉(zhuǎn)的森林、林木的所有權(quán)、使用權(quán)和林地使用權(quán)抵押發(fā)放的貸款。

(二)農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款對象、條件及用途

1.貸款對象：主要是全縣范圍內(nèi)的農(nóng)戶、企業(yè)及農(nóng)民專業(yè)合作社。

2.貸款條件：①信用程度好，無惡意不良信用記錄；②從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須符合國家法律及政策規(guī)定；③在本轄區(qū)內(nèi)有固定的居住場所，有合法穩(wěn)定的收入來源，有合理的貸款用途；④借款人年滿18周歲，身體健康，具有完全民事行為能力；原則上男性借款人年齡與貸款期限之和不超過60周歲，女性借款人年齡與貸款期限之和不超過55周歲；⑤有固定的經(jīng)營場所，生產(chǎn)設(shè)施齊全，懂技術(shù)、會管理。⑥所經(jīng)營的項目不改變原林地、土地用途。房地產(chǎn)權(quán)、土地承包經(jīng)營權(quán)、林權(quán)權(quán)屬明晰，有合法有效的權(quán)屬證明材料；⑦生產(chǎn)經(jīng)營正常，具備盈利能力，能按期還本付息；⑧承貸機構(gòu)規(guī)定的其他條件。

3.貸款用途：主要用于發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、流通領(lǐng)域等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，以及滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)支農(nóng)資金需求。

(三)農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款操作流程

借款人申請承貸機構(gòu)調(diào)查、審查、審批借款人、擔保人、承貸機構(gòu)簽訂貸款合同“三權(quán)”主管部門辦理抵押登記承貸機構(gòu)發(fā)放貸款借款人償還貸款。其中：

1.提交貸款申請。借款人以書面形式向當?shù)爻匈J機構(gòu)提交借款申請及相關(guān)資料。抵押貸款提交資料（一式三份）包括：①借款人、抵押人及財產(chǎn)共有人的身份證明（身份證原件及復(fù)印件）；②借款人戶口簿及結(jié)婚證（原件及復(fù)印件）；③“三權(quán)”證原件及復(fù)印件（林權(quán)證、房地產(chǎn)權(quán)證、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證）；④抵押人同意抵押、處置的書面承諾；⑤所在地村（居）委會集體經(jīng)濟組織出具的同意依法處置抵押物的承諾；⑥借款用途資料等。

對有以下特殊情形的,需同時提供相關(guān)資料:①共有財產(chǎn)作抵押的，需提供共有人的同意抵押、處置的書面承諾或證明；②以土地承包經(jīng)營權(quán)作抵押的，須提供發(fā)包方同意農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)抵押的書面證明；③通過轉(zhuǎn)包、出租、入股流轉(zhuǎn)方式取得農(nóng)村土地承包經(jīng)營使用權(quán)抵押的，須提供原承包方同意的證明材料；④以土地承包經(jīng)營權(quán)入股成立的經(jīng)濟組織，須提供全體股東同意抵押、處置的書面承諾或證明。

2.“三權(quán)”評估。金額在100萬元以內(nèi)（含100萬元）的貸款，其抵押物價值認定原則上不需要專業(yè)評估機構(gòu)評估，由抵押雙方協(xié)商確定；金額高于100萬元的貸款，可委托有資質(zhì)的專業(yè)評估機構(gòu)評估，評估費按照最低標準執(zhí)行。

3.辦理“三權(quán)”抵押登記。農(nóng)村居民房地產(chǎn)權(quán)抵押報縣國土房管局、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)抵押報縣農(nóng)委、農(nóng)村林權(quán)抵押貸款報縣林業(yè)局辦理抵押登記。抵押登記需提交的資料以市國土、林業(yè)、農(nóng)業(yè)主管部門出臺的抵押登記實施細則為準。

（四）農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款承貸機構(gòu)

中國農(nóng)業(yè)銀行梁平支行、中國郵政儲蓄銀行梁平支行、農(nóng)村商業(yè)銀行梁平支行、銀行梁平支行是我縣農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款業(yè)務(wù)的主辦銀行，鼓勵和支持其他金融機構(gòu)、小額擔保貸款公司開展農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款業(yè)務(wù)。

（五）農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款辦理時限

農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款承貸機構(gòu)要認真梳理流程，提高辦貸效率，在貸款資料齊全的情況下，從借款人申請到審批，原則上不超過7個工作日。

三、建立和完善農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款配套機制

（一）加快確權(quán)工作進度

縣國土房管局要加快推進農(nóng)村居民房屋確權(quán)登記頒證工作，要進一步加大農(nóng)村居民房屋確權(quán)頒證重要性的宣傳力度，讓群眾理解、支持并積極參與；要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作隊伍的培訓(xùn)指導(dǎo)力度，不斷提高工作質(zhì)量和效率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要加大工作力度，配套工作經(jīng)費，確保盡早完成農(nóng)村居民房屋確權(quán)頒證工作。對需要辦理農(nóng)村居民房屋抵押貸款的農(nóng)戶實行優(yōu)先確權(quán)頒證。同時，要進一步做好土地承包經(jīng)營權(quán)、林權(quán)改革的各項配套工作，建立健全農(nóng)村“三權(quán)”確權(quán)頒證檔案管理機制，加強檔案資料的管理，為“三權(quán)”抵押工作的順利開展夯實基礎(chǔ)。

（二）激發(fā)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)熱情

加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、戶籍制度改革等各項農(nóng)村改革，大力發(fā)展和扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、微型企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶，積極主動為其提供信息、技術(shù)、資金服務(wù)，幫助其經(jīng)營上規(guī)模、管理上臺階，激發(fā)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)熱情和資金需求，降低信貸風險。

（三）加強信用環(huán)境和法制環(huán)境建設(shè)

在全縣開展誠信宣傳教育，通過信用及相關(guān)金融知識的宣傳普及，不斷提高農(nóng)村經(jīng)濟主體信用意識；要加強農(nóng)村信用體系建設(shè)，完善農(nóng)戶個人電子信用檔案，建立農(nóng)村信用信息共享機制和風險管理體系，逐步形成“農(nóng)戶+征信+信貸”模式，營造良好的農(nóng)村信用環(huán)境。承貸機構(gòu)要加大“三權(quán)”抵押貸款貸后監(jiān)督力度，定期對發(fā)放貸款進行跟蹤檢查。相關(guān)司法部門依法受理和妥善審理、執(zhí)行有關(guān)農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款的糾紛案件，積極向市級主管部門爭取司法公證工作試點縣，充分保障各方合法權(quán)益。

（四）深入推進農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)

鼓勵保險公司創(chuàng)新農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)，擴大種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)保險業(yè)務(wù)范圍。支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、微型企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶進行投保，將涉農(nóng)保險投保情況作為銀行授信要素，不斷提升農(nóng)業(yè)保險的滲透度。深化銀行機構(gòu)與擔保公司、保險公司合作，鼓勵借款人投保人身意外傷害保險、對貸款抵押物進行投保。

（五）妥善處置農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款產(chǎn)生的不良資產(chǎn)

加快建設(shè)農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)交易體系，由新梁公司下屬縣新農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，負責處置承貸機構(gòu)因開展農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款產(chǎn)生的不良資產(chǎn)。農(nóng)村“三權(quán)”抵押物在處置時應(yīng)首先在本集體經(jīng)濟組織內(nèi)進行轉(zhuǎn)讓，如本集體經(jīng)濟組織內(nèi)無法處置，縣新農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司可以對有關(guān)抵押物進行收購、變賣或流轉(zhuǎn)。

（六）對農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款損失進行適當補償

縣財政局設(shè)立農(nóng)村“三權(quán)”抵押融資風險補償專項資金。根據(jù)《市農(nóng)村“三權(quán)”抵押融資風險補償資金管理暫行辦法》的規(guī)定，對承貸機構(gòu)因發(fā)放農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款而產(chǎn)生的損失，按認定損失35%的比例予以補償。

四、農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款工作要求

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)

農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款工作是破解農(nóng)民融資難的重要途徑，能有效促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的快速發(fā)展和農(nóng)民增收。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣級相關(guān)部門、單位務(wù)必高度重視，強化協(xié)調(diào)配合，切實加大工作力度，抽調(diào)專人負責農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款工作?？h政府成立農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣金融辦、法院、發(fā)改委、經(jīng)信委、財政局、國土房管局、農(nóng)委、林業(yè)局等部門，以及縣人行、銀監(jiān)辦、農(nóng)行、郵政儲蓄、農(nóng)商行等金融機構(gòu)和縣小額擔保貸款公司有關(guān)負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責“三權(quán)”抵押工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣金融辦，負責日常工作，并建立“三權(quán)”抵押貸款工作聯(lián)席會議制度，由縣金融辦定期召集小組成員研究解決工作中的重大問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）也要相應(yīng)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”工作機制，堅持典型示范、全面推進的原則，做好貸款服務(wù)，確保農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款工作在全縣推開。

（二）明確工作分工

縣國土房管局、縣農(nóng)委、縣林業(yè)局要結(jié)合實際完善抵押登記辦法，簡化登記程序，及時辦理抵押登記?？h財政局負責農(nóng)村“三權(quán)”抵押融資風險補償專項資金使用和管理，并研究制定風險補償資金管理辦法，努力做到管理規(guī)范、分配合理，提高貸款積極性?？h農(nóng)委牽頭研究農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款不良資產(chǎn)處置辦法。農(nóng)行、郵儲銀行、農(nóng)商行等金融機構(gòu)和縣小額擔保貸款公司，在金融監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，結(jié)合實際制定和完善農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款管理辦法或操作流程，并探索開展“三權(quán)”打包抵押，即將林權(quán)、房權(quán)、土地承包經(jīng)營權(quán)“二合一”或“三合一”作為抵押物進行綜合評估認定價值，有效解決農(nóng)村專業(yè)大戶融資需求?？h法院要嚴格依法及時穩(wěn)妥審理涉及農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款的案件，依法保障金融債權(quán)，切實維護各方合法利益。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、其他相關(guān)部門要積極支持配合縣級業(yè)務(wù)主管部門工作，確?！叭龣?quán)”抵押貸款工作的順利開展。

（三）廣泛宣傳發(fā)動

通過廣播電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、手機短信等多種形式廣泛宣傳農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款的目的、意義和典型事例等，并結(jié)合“三進三同”、接農(nóng)親、萬元增收幫扶等活動，以宣傳手冊的形式，將農(nóng)村“三權(quán)”抵押貸款的有關(guān)條件、申報材料、貸款額度、貸款程序等內(nèi)容宣傳到每家每戶，積極動員、鼓勵廣大農(nóng)戶貸款發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，在全縣營造良好的輿論氛圍。農(nóng)行、郵儲銀行、農(nóng)商行等金融機構(gòu)及縣小額貸款擔保公司，要深入基層，面向群眾，營銷“三權(quán)”抵押貸款等涉農(nóng)信貸產(chǎn)品。