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人才引進(jìn)工作方案范文第1篇

一、現(xiàn)狀

截止20近年來，我縣把引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)管理人才等高層次科技人才作為實施人才戰(zhàn)略的重要舉措，并與招商引資工作擺在同等重要的位置，高度重視，突出重點，強化服務(wù)，注重實效，先后為來乾投資的企業(yè)引進(jìn)了15名專業(yè)技術(shù)人才和10名企業(yè)管理人才。為加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強縣提供了強有力的人才保障。

一、現(xiàn)狀

截止20*年12月底，全縣招商企業(yè)共引進(jìn)人才25名，其中專業(yè)技術(shù)人員15名，占60%，管理人才10名，占40%；女3名，占10%；研究生2名，占8%，本科生4名，占16%，專科及中專19名，占76%；35歲（含35歲）以下7人，占28%，35歲-45歲9人，占36%，46歲-50歲8人，占32%，51歲（含51歲）以上1人，占4%，平均年齡43.5歲。

二、基本做法和經(jīng)驗

1、高點定位，措施得力?？h委、縣政府把引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)管理人才作為實施人才戰(zhàn)略和科技強縣戰(zhàn)略的一項基礎(chǔ)工作來抓，成立了縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全縣人才工作的日常事務(wù)，確定了兩名分管縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓，由縣委組織部負(fù)責(zé)，縣人勞局、縣招商局、縣科技局等相關(guān)職能部門配合，制定了詳細(xì)周密的人才工作方案，明確了工作任務(wù)，夯實了工作責(zé)任，每年定期召開工作會議研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證了人才引進(jìn)工作的健康發(fā)展。

2、立足實際，突顯特色。在人才引進(jìn)工作中，我們立足于乾縣實際，結(jié)合我縣支柱產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟(jì)有選擇性地引進(jìn)人才。既注重于促進(jìn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)改造，又著眼新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)的引進(jìn)吸收，積極為非公經(jīng)濟(jì)解決技術(shù)、管理、營銷難題，提供技術(shù)服務(wù)和支持，充分發(fā)揮政府部門人才交流的主渠道作用，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為各類人才和用人單位，提供全方位服務(wù)。近年來，我們結(jié)合招商引資工作，多次組織人勞局、科技局、招商局等相關(guān)單位及投資商，積極參加省、市舉辦的各類人才交流大會，吸引高層次人才來我縣創(chuàng)業(yè)，積極為海升果汁廠、新聯(lián)紡織廠、健民制藥廠、星云機械公司、彩印包裝有限公司等五家民營企業(yè)引進(jìn)企業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理人才。這些人員在企業(yè)生產(chǎn)中，解決了大量的技術(shù)、管理、營銷等方面的難題，使多項高新技術(shù)項目在我縣生根開花，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)和社會效應(yīng)。為鞏固招商引資成果，加快我縣招商引資工作步伐起到了積極的促進(jìn)作用。

3、以人為本，強化服務(wù)。縣委組織部、縣人勞局、縣招商局等相關(guān)部門努力為企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人才提供寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。堅持經(jīng)常深入民營企業(yè)，了解家在外地的專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理人才的生活和工作情況，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，為企業(yè)技術(shù)人才和管理人才辦理“服務(wù)綠卡”，幫助他們解決子女入托、上學(xué)、證照辦理等生活中的實際困難，盡最大努力為其排除后顧之憂，使專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)管理人才招的進(jìn)、留的住。

三、存在問題和不足

盡管我們在引進(jìn)人才方面做了大量的工作，也取得了一定成績，但工作中還存在著一些溥弱環(huán)節(jié)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是對引進(jìn)的人才管理方面還不夠規(guī)范，缺乏專門機構(gòu)和責(zé)任明確的管理部門。日常業(yè)務(wù)上有時存在著部門職能交叉，業(yè)務(wù)重疊，造成多頭管理，職責(zé)不清，影響了人才工作的正常開展。

二是由于受區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響，這些人員的工資待遇與發(fā)達(dá)地區(qū)差距較大。在一定程度上挫傷了在職人才的工作積極性和創(chuàng)造性，也制約了人才的引進(jìn)。

三是留住人才，吸引人才的軟環(huán)境較差，缺乏對人才的保護(hù)和優(yōu)惠政策。當(dāng)前，我縣招商引資過程中，從洽談項目到落戶投資都是一路綠燈，但是幾乎沒有對人才的保護(hù)政策，人才的使用隨意性太大，缺乏穩(wěn)妥感。

四是人才引進(jìn)的政策上制約較大，方式方法不夠靈活，措施還存在著不夠具體，落不實的問題。特別是在為企業(yè)引進(jìn)產(chǎn)品營銷方面的人才上還有些欠缺。

五是人才資源意識不強，人才觀念上還放不開。不利于吸引一些高層次科技人才來我縣發(fā)展。

四、幾點建議

針對以上問題，今后，我們打算從以下幾方面著手，認(rèn)真加以解決。

1、進(jìn)一步加強引進(jìn)人才的服務(wù)管理工作。成立專門機構(gòu)，夯實工作責(zé)任，建立《乾縣人才資源庫》，對引進(jìn)人才的年齡、特長、工作單位等情況及時進(jìn)行登記歸類，并對引進(jìn)人才實施跟蹤服務(wù)和定期回訪制度，不斷完善服務(wù)功能，及時協(xié)調(diào)解決引進(jìn)人才與用人單位的矛盾，使他們安心工作。

2、加大對外宣傳工作力度。組織專門力量，外出宣傳乾縣，招納賢才，讓更多的專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理人才關(guān)注乾縣，了解乾縣，吸引他們來乾縣投資創(chuàng)業(yè)。

3、用項目留住人才。好的項目是科技人才事業(yè)的載體，是實現(xiàn)科技人才人生價值的途徑，要留住高層次科技人才，應(yīng)該實施科技項目帶動科技人才的戰(zhàn)略。每年在招商引資工作中確立1-2個高新科技項目，作為招商重點，采取綜合性的措施，下氣力引入人才，把項目作為吸引、聚集、培養(yǎng)、鍛煉科技人才的平臺和載體。

4、進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。良好的環(huán)境是人才作用充分發(fā)揮的重要保障，是控制人才外流的重要條件。今后應(yīng)把優(yōu)化環(huán)境的重點繼續(xù)放在優(yōu)化工作環(huán)境和優(yōu)化人文環(huán)境上，用地緣和人緣吸引人才，留住人才。

年12月底，全縣招商企業(yè)共引進(jìn)人才25名，其中專業(yè)技術(shù)人員15名，占60%，管理人才10名，占40%；女3名，占10%；研究生2名，占8%，本科生4名，占16%，?？萍爸袑?9名，占76%；35歲（含35歲）以下7人，占28%，35歲-45歲9人，占36%，46歲-50歲8人，占32%，51歲（含51歲）以上1人，占4%，平均年齡43.5歲。

二、基本做法和經(jīng)驗

1、高點定位，措施得力?？h委、縣政府把引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)管理人才作為實施人才戰(zhàn)略和科技強縣戰(zhàn)略的一項基礎(chǔ)工作來抓，成立了縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全縣人才工作的日常事務(wù)，確定了兩名分管縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓，由縣委組織部負(fù)責(zé)，縣人勞局、縣招商局、縣科技局等相關(guān)職能部門配合，制定了詳細(xì)周密的人才工作方案，明確了工作任務(wù)，夯實了工作責(zé)任，每年定期召開工作會議研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證了人才引進(jìn)工作的健康發(fā)展。

2、立足實際，突顯特色。在人才引進(jìn)工作中，我們立足于*縣實際，結(jié)合我縣支柱產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟(jì)有選擇性地引進(jìn)人才。既注重于促進(jìn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)改造，又著眼新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)的引進(jìn)吸收，積極為非公經(jīng)濟(jì)解決技術(shù)、管理、營銷難題，提供技術(shù)服務(wù)和支持，充分發(fā)揮政府部門人才交流的主渠道作用，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為各類人才和用人單位，提供全方位服務(wù)。近年來，我們結(jié)合招商引資工作，多次組織人勞局、科技局、招商局等相關(guān)單位及投資商，積極參加省、市舉辦的各類人才交流大會，吸引高層次人才來我縣創(chuàng)業(yè)，積極為海升果汁廠、新聯(lián)紡織廠、健民制藥廠、星云機械公司、彩印包裝有限公司等五家民營企業(yè)引進(jìn)企業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理人才。這些人員在企業(yè)生產(chǎn)中，解決了大量的技術(shù)、管理、營銷等方面的難題，使多項高新技術(shù)項目在我縣生根開花，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)和社會效應(yīng)。為鞏固招商引資成果，加快我縣招商引資工作步伐起到了積極的促進(jìn)作用。

3、以人為本，強化服務(wù)?？h委組織部、縣人勞局、縣招商局等相關(guān)部門努力為企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人才提供寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。堅持經(jīng)常深入民營企業(yè)，了解家在外地的專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理人才的生活和工作情況，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，為企業(yè)技術(shù)人才和管理人才辦理“服務(wù)綠卡”，幫助他們解決子女入托、上學(xué)、證照辦理等生活中的實際困難，盡最大努力為其排除后顧之憂，使專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)管理人才招的進(jìn)、留的住。

三、存在問題和不足

盡管我們在引進(jìn)人才方面做了大量的工作，也取得了一定成績，但工作中還存在著一些溥弱環(huán)節(jié)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是對引進(jìn)的人才管理方面還不夠規(guī)范，缺乏專門機構(gòu)和責(zé)任明確的管理部門。日常業(yè)務(wù)上有時存在著部門職能交叉，業(yè)務(wù)重疊，造成多頭管理，職責(zé)不清，影響了人才工作的正常開展。

二是由于受區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響，這些人員的工資待遇與發(fā)達(dá)地區(qū)差距較大。在一定程度上挫傷了在職人才的工作積極性和創(chuàng)造性，也制約了人才的引進(jìn)。

三是留住人才，吸引人才的軟環(huán)境較差，缺乏對人才的保護(hù)和優(yōu)惠政策。當(dāng)前，我縣招商引資過程中，從洽談項目到落戶投資都是一路綠燈，但是幾乎沒有對人才的保護(hù)政策，人才的使用隨意性太大，缺乏穩(wěn)妥感。

四是人才引進(jìn)的政策上制約較大，方式方法不夠靈活，措施還存在著不夠具體，落不實的問題。特別是在為企業(yè)引進(jìn)產(chǎn)品營銷方面的人才上還有些欠缺。

五是人才資源意識不強，人才觀念上還放不開。不利于吸引一些高層次科技人才來我縣發(fā)展。

四、幾點建議

針對以上問題，今后，我們打算從以下幾方面著手，認(rèn)真加以解決。

1、進(jìn)一步加強引進(jìn)人才的服務(wù)管理工作。成立專門機構(gòu)，夯實工作責(zé)任，建立《*縣人才資源庫》，對引進(jìn)人才的年齡、特長、工作單位等情況及時進(jìn)行登記歸類，并對引進(jìn)人才實施跟蹤服務(wù)和定期回訪制度，不斷完善服務(wù)功能，及時協(xié)調(diào)解決引進(jìn)人才與用人單位的矛盾，使他們安心工作。

2、加大對外宣傳工作力度。組織專門力量，外出宣傳*縣，招納賢才，讓更多的專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理人才關(guān)注*縣，了解*縣，吸引他們來*縣投資創(chuàng)業(yè)。

人才引進(jìn)工作方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：國土資源；金土工程；信息化建設(shè)

1　引言

國土資源部《關(guān)于開展金土工程一期建設(shè)的通知》指出，加快國土資源信息化建設(shè)，建立覆蓋國土資源管理的主要業(yè)務(wù)，貫穿上下的政務(wù)信息系統(tǒng)，形成“天上看，地下查，網(wǎng)上管”的國土資源管理運行體系，全面提高國土資源管理與服務(wù)水平，促進(jìn)國土資源工作的高效管理、科學(xué)決策、依法行政和政務(wù)公開。國土資源信息化建設(shè)工程已經(jīng)成為國土資源管理工作的重要部分。

2　市級國土資源信息化建設(shè)現(xiàn)狀

目前，市級國土資源信息化機構(gòu)都剛成立不久，兩方面問題急需解決。一是技術(shù)人才方面很缺乏，對于剛剛建立起來的計算機網(wǎng)絡(luò)來說。管理和維護(hù)將面臨著一系列的問題；二是信息化建設(shè)方面的投資不足，計算機設(shè)備配置上有待改善。

3　國土資源信息化建設(shè)淺析

合理、有效地進(jìn)行信息化建設(shè)成為在信息時代提高企業(yè)、政府部門核心競爭力的必由之路，信息化為各個行業(yè)的管理、分析、決策提供強有力的支持。國土資源管理行業(yè)已經(jīng)加入到了信息化建設(shè)的大軍之中，國土資源行業(yè)正隨著信息化社會的發(fā)展發(fā)生著深刻的變化。

國土資源信息化有以下特點：

國土資源行業(yè)是一個信息密集的行業(yè)，國土資源工作的過程主要是一個信息生產(chǎn)和維護(hù)的過程，作為信息化的主體，收集、整合和有效利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息成為國土資源信息化建設(shè)的工作重點。

國土資源信息化建設(shè)包括信息化系統(tǒng)的建設(shè)。國土資源信息化系統(tǒng)的建設(shè)就是要開發(fā)一系列用于輔助業(yè)務(wù)辦公的信息化應(yīng)用系統(tǒng)。提高國土資源管理工作的效率。

下面簡要地從機構(gòu)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)、人才引進(jìn)及培訓(xùn)、方案制定過程介紹一下本溪市國土資源信息化建設(shè)的思路。

3.1機構(gòu)建設(shè)

市、縣國土資源部門設(shè)立國土資源信息管理機構(gòu)，成立信息中心。主要職能是：負(fù)責(zé)全市(縣)信息資源統(tǒng)一管理，建立專項數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)礦業(yè)權(quán)和土地使用權(quán)審批和監(jiān)控系統(tǒng)管理，行政執(zhí)法動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)及國土資源網(wǎng)上交易系統(tǒng)管理。

3.2網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)

信息化建設(shè)離不開網(wǎng)絡(luò)，省、市、縣三級網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)是實現(xiàn)國土資源各級業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通的基礎(chǔ)工作，是構(gòu)建綜合協(xié)同辦公系統(tǒng)的重要工程，對于形成申報、審查、審批和供應(yīng)于一體的三級網(wǎng)絡(luò)運行體系，促進(jìn)國土資源管理部門高效管理，科學(xué)決策和依法行政具有重要作用。在網(wǎng)絡(luò)暢通的情況下。首先開始了國土資源執(zhí)法監(jiān)察系統(tǒng)的運行，下一步還要開展耕保系統(tǒng)軟件、建設(shè)項目預(yù)審系統(tǒng)、地籍規(guī)劃系統(tǒng)、礦產(chǎn)資源編號報批系統(tǒng)、城鎮(zhèn)1:500地籍圖應(yīng)用系統(tǒng)，以及第二次土地調(diào)查成果應(yīng)用等方面的工作。

信息化建設(shè)工程必須精算，通過精算可以為國家節(jié)省大量資金，節(jié)省的資金可作為完善提高信息化工作所需要的其他設(shè)備和軟件等。精算后要由政府控購采購辦具體辦理招投標(biāo)業(yè)務(wù)。

信息化建設(shè)工程最好是分批分段進(jìn)行，這樣能前后照應(yīng)，互相兼顧，互相補充完善，有利于信息化工作有條不紊、步步為營、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。

3.3引進(jìn)專業(yè)人才，開展信息化技術(shù)培訓(xùn)

國土資源信息化建設(shè)科技含量高、任務(wù)重，開展信息化建設(shè)和管理工作，首先必須有相應(yīng)的計算機專業(yè)人才，確保系統(tǒng)安裝、維修、信息錄入、軟件開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)安全工作的需要，保證信息化工作的正常運轉(zhuǎn)。

例如：本溪市國土資源局為配合開展第二次土地調(diào)查。將信息中心納入領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，要求信息中心要結(jié)合第二次土地調(diào)查工作，引進(jìn)技術(shù)和人才，更好地開展信息化建設(shè)工作，具體計劃是：

(1)第二次土地調(diào)查辦公室的成果組要有信息中心參加；

(2)第二次土地調(diào)查辦公室要和信息中心合作辦公，第二次土地調(diào)查辦公室要在局內(nèi)抽調(diào)懂土地業(yè)務(wù)的骨干和國土資源局外借調(diào)懂計算機、網(wǎng)絡(luò)管理和測繪的專業(yè)人員，組成第二次土地調(diào)查辦公室；

(3)第二次土地調(diào)查工作儀器設(shè)備的引進(jìn)，包括各種軟件的應(yīng)用，不能和信息中心重復(fù)：

同時。本溪市也對執(zhí)法監(jiān)察工作做了具體部署，按照國家、省的聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用要求，推廣應(yīng)用了國土資源執(zhí)法監(jiān)察管理系統(tǒng)。對廣大應(yīng)用人員就國土資源執(zhí)法監(jiān)察管理中的違法案件綜合統(tǒng)計、查處，以及衛(wèi)星數(shù)據(jù)匯總等操作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)，使我市的執(zhí)法監(jiān)察管理隊伍能夠熟練地運用國土資源執(zhí)法監(jiān)察管理系統(tǒng)軟件?；緦崿F(xiàn)縣級以上應(yīng)用計算機管理各類違法案件，進(jìn)一步促進(jìn)了國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作和信息化建設(shè)工作。

3.4構(gòu)建信息化建設(shè)工作方案

(1)基礎(chǔ)建設(shè)

①開通省、市、縣三級網(wǎng)絡(luò)；

網(wǎng)絡(luò)是先行，網(wǎng)絡(luò)是依靠，沒有信息網(wǎng)絡(luò)的支持，信息化即是空談，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的程度直接決定著信息共享的程度，信息共享程度直接決定著信息化建設(shè)的成果。

②進(jìn)行必備設(shè)備采購；

③建立辦公自動化(OA)流轉(zhuǎn)系統(tǒng)；

④網(wǎng)上辦公試運行；

⑤進(jìn)行縣區(qū)級的視頻會議系統(tǒng)建設(shè)。

(2)完善管理工作體系

①全面收集、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括：全市地形圖、土地利用總體規(guī)劃圖等；

②建立全市國土資源數(shù)據(jù)中心；

③在三級網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)用執(zhí)法監(jiān)察、耕地保護(hù)、礦產(chǎn)開發(fā)等各種系統(tǒng)軟件；

④正式開展網(wǎng)上報批工作；

⑤對內(nèi)部、外部機構(gòu)提供檔案咨詢和查詢的工作。

人才引進(jìn)工作方案范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 高職院校 核心競爭力 戰(zhàn)略 管理

1 提升核心競爭力的戰(zhàn)略

1.1 識別學(xué)院的核心競爭優(yōu)勢。M職業(yè)技術(shù)學(xué)院有著50多年的辦學(xué)歷史，匯聚了豐富的校友資源；學(xué)院專業(yè)優(yōu)勢明顯，擁有傳統(tǒng)老牌的機電類專業(yè)是廣西任何一所高職院校都不能比擬的，數(shù)控、模具和電子技術(shù)為代表的機械電子類專業(yè)在全省乃至全國都有很高的知名度；學(xué)院有全日制在校生逾萬人，在人才培養(yǎng)和運營管理上具有成本優(yōu)勢；在50多年的辦學(xué)歷史中，學(xué)院文化底蘊非常深厚，教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)良好，品牌影響力較大；學(xué)院一直保持著招生進(jìn)口旺，就業(yè)出口暢的優(yōu)勢，這些均為核心資源和關(guān)鍵能力，是競爭對手在短時間內(nèi)不容易取得的。

1.2 實施差異化戰(zhàn)略。學(xué)院應(yīng)實施差異化的戰(zhàn)略：抓住廣西加快工業(yè)化進(jìn)程的大好時機，依托北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)重點產(chǎn)業(yè)，以學(xué)院國家示范性重點培育高職院校建設(shè)為契機，以重點專業(yè)建設(shè)為抓手，工學(xué)結(jié)合為切入點，憑借學(xué)院品牌影響力、壟斷性優(yōu)勢專業(yè)、強勢“校行企”合作聯(lián)合培養(yǎng)模式等核心資源，保持學(xué)院在專業(yè)建設(shè)、專業(yè)教學(xué)、課程改革、人才培養(yǎng)等方面的能力和主導(dǎo)地位。

2 深化制度改革，轉(zhuǎn)變管理模式

2.1 建立健全人力資源管理模式。學(xué)校之間的競爭是人才的競爭，人才是事關(guān)學(xué)校興衰成敗的關(guān)鍵問題。首先，學(xué)院應(yīng)根據(jù)工作需要，嚴(yán)格做好“定崗，定員，定機構(gòu)”這三方面的工作；其次，學(xué)院可通過讓職工選擇再教育、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、辭退等具體方法，清理一些缺乏責(zé)任心及發(fā)展?jié)摿Φ慕搪毠ぃ蛔詈?，學(xué)院應(yīng)克服公辦學(xué)校的一些弊端，對校內(nèi)的人事制度進(jìn)行改革，改革推行薪酬制度，引入勞動力市場價格，實施工競爭上崗，根據(jù)崗位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)，績效量化考核指標(biāo)，解決激勵問題，從而提高廣大教職員工的積極性，增加教師隊伍的活力。

2.2 淡化官本位意識，在管理人員中引進(jìn)競爭因素。建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、實干高效的干部隊伍，成為了學(xué)院實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的決定性因素。首先，學(xué)院需要對干部選拔任用制度進(jìn)行改革，不斷地完善干部的選拔機制，并使其科學(xué)化和規(guī)范化，促進(jìn)那些素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)正的年輕教師從事管理工作；其次，通過競聘上崗，拓寬了造人渠道，激活了干部管理機制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造了條件，打開了人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下的用人新局面；再次，實行競聘公開化，公開空缺職位，公布選定人員和落選人員并說明原因，形成“職以能授”的晉升制度，有效地激勵管理人員。

3 實施人才強校戰(zhàn)略，加強師資隊伍建設(shè)

3.1 實施“教授工程”和“教師教育工程”。學(xué)院進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，制定人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策，在人才引進(jìn)時應(yīng)優(yōu)先考慮國家示范院校建設(shè)重點專業(yè)的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊的建設(shè)，引進(jìn)一批高層次、創(chuàng)新性、復(fù)合型領(lǐng)軍人才和專業(yè)帶頭人充實教師隊伍；努力營造關(guān)心人才、尊重人才的良好氛圍，鼓勵教師參加進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和下企業(yè)鍛煉，建立和完善教師繼續(xù)教育制度。

3.2 進(jìn)一步加強“雙師”實踐型教師隊伍的培養(yǎng)力度。通過采取多領(lǐng)域、多類型的模式，引進(jìn)“雙師”實踐型優(yōu)秀人才，既可以從各類企業(yè)、行業(yè)中聘請高級工程技術(shù)人員作為學(xué)校的教師，也可聘請那些具有高理論水平的企業(yè)管理者擔(dān)任專業(yè)帶頭人。在培養(yǎng)教師的實踐能力上，學(xué)院應(yīng)當(dāng)將培養(yǎng)教師的實踐能力作為師資隊伍建設(shè)的基本原則和重要內(nèi)容，有目的、有計劃、有組織地安排教師到企業(yè)一線參加社會實踐活動；與企業(yè)進(jìn)行深入合作，為企業(yè)培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人員，并提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)，提高教師的科學(xué)能力。

4 深化教育教學(xué)改革，打造產(chǎn)品競爭力

4.1 創(chuàng)建特色鮮明的“職業(yè)化三級遞進(jìn)”人才培養(yǎng)模式。堅持職業(yè)意識教育、職業(yè)道德教育和職業(yè)技能教育三者并重，將職業(yè)意識教育納入教學(xué)計劃。首先，在職業(yè)認(rèn)知階段，學(xué)院主要對入校新生進(jìn)行職業(yè)認(rèn)同方面的教育，按照各個專業(yè)的定位，安排學(xué)生參與相應(yīng)行業(yè)的典型的校企合作職業(yè)體驗活動，使企業(yè)成為學(xué)生基礎(chǔ)能力培養(yǎng)、職業(yè)意識教育和職業(yè)道德教育的重要場所；在職業(yè)認(rèn)同階段，學(xué)院與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)，讓學(xué)生在企業(yè)環(huán)境中培養(yǎng)職業(yè)意識和職業(yè)技能，幫助他們進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化，成功轉(zhuǎn)型為職業(yè)人并正確規(guī)劃自身職業(yè)生涯。在職業(yè)熟練階段中，學(xué)院對學(xué)生實施頂崗實習(xí)教育，持續(xù)時間至少在半年以上，為學(xué)生成功步入社會成為合格的職業(yè)者做好充分的準(zhǔn)備。

4.2 加強專業(yè)建設(shè)與改革。學(xué)院以市場需求為導(dǎo)向，廣泛展開社會調(diào)查，正確把握廣西的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化及其引起的人才結(jié)構(gòu)需求變化，按照勞務(wù)、人才市場的需求，即按市場需求和職業(yè)崗位需要來設(shè)置專業(yè)，使所設(shè)專業(yè)能夠適應(yīng)區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要，根據(jù)各專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)模變化、就業(yè)狀況、供求情況和學(xué)校的辦學(xué)條件的變化，有針對性地調(diào)整和設(shè)置專業(yè)；努力設(shè)置相應(yīng)專業(yè)以滿足社會發(fā)展及地方經(jīng)濟(jì)的需求。

4.3 構(gòu)建基于工作過程的職業(yè)化課程體系。學(xué)院應(yīng)積極創(chuàng)新開展校行企三方合作，成立由專業(yè)教師與企業(yè)、行業(yè)管理人員及技術(shù)人員組成的課程開發(fā)與建設(shè)小組，結(jié)合職業(yè)意識與職業(yè)道德內(nèi)容的培養(yǎng)，對各個專業(yè)學(xué)生的素質(zhì)要求和能力要求進(jìn)行分析，進(jìn)一步明確畢業(yè)生成功就業(yè)的通用能力，按照行業(yè)、企業(yè)對人才的需求，把職業(yè)化要求作為培養(yǎng)高素質(zhì)學(xué)生的導(dǎo)向，舉職業(yè)技能、職業(yè)意識與職業(yè)道德三者并重，開發(fā)出基于工作過程的職業(yè)化的課程教學(xué)體系。

5 狠抓學(xué)生的招生就業(yè)工作，不斷提高學(xué)院的營銷競爭力

面向市場是職業(yè)技術(shù)教育在市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然選擇，對于高職院校來說，抓好生源市場和就業(yè)市場是其生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。雖然M職業(yè)技術(shù)學(xué)院目前就業(yè)率還比較高。但高等教育己由學(xué)校的買方市場變成了賣方市場，學(xué)院仍然需居安思危，加大宣傳力度，促使招生工作順利進(jìn)行。同時，加強畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作。對學(xué)校、系部、專業(yè)的三級就業(yè)指導(dǎo)工作進(jìn)行深入的分析研究，總結(jié)經(jīng)驗，提升理論，形成就業(yè)指導(dǎo)工作方案。高度重視畢業(yè)生就業(yè)工作，落實就業(yè)指導(dǎo)工作方案，加強畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作，落實目標(biāo)責(zé)任制。正確看待與處理就業(yè)率與就業(yè)質(zhì)量的關(guān)系，做到“兩個關(guān)心”（關(guān)心每一個學(xué)生發(fā)展、關(guān)心每一個畢業(yè)生就業(yè)）、“三個提高”（提高畢業(yè)生就業(yè)工作水平，提高畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量，提高畢業(yè)生就業(yè)率）。

人才引進(jìn)工作方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：人才；動態(tài)晉升；管控體系

作者簡介：劉軍偉（1974-），男，安徽宿州人，安徽省宿州供電公司人力資源部，教育培訓(xùn)管理專責(zé)，工程師。（安徽 宿州 234000）

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）20-0139-03

人才當(dāng)量密度是指對長期職工的學(xué)歷、職稱、技能等級按系數(shù)進(jìn)行折算，三者之中最高的折算值累加之和占本企業(yè)長期職工人數(shù)的比率。人才當(dāng)量密度是衡量一個企業(yè)員工素質(zhì)的關(guān)鍵指標(biāo)之一，也是企業(yè)特別是電力企業(yè)考核高級人才占公司人力資源比例的重要指標(biāo)。因此在保證人才引進(jìn)指數(shù)穩(wěn)步提升的同時，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部人力資源，查找、分析影響人才當(dāng)量密度指標(biāo)的關(guān)鍵因素，實施針對性的改進(jìn)措施，建立完善的人才指標(biāo)管控體系，全方位、多角度提升員工的綜合素質(zhì)，為國網(wǎng)公司實施的“三集五大”體系建設(shè)提供堅強的技術(shù)、技能人才隊伍保障成為迫切需要解決的問題。

一、管控體系的構(gòu)建

1.管控的策略

創(chuàng)新開展一般員工崗位及職務(wù)的聘用管理，在網(wǎng)、省公司下達(dá)的勞動定員以及管理人員編制以內(nèi)遵循“科學(xué)分工、合理設(shè)崗、滿負(fù)荷工作、高效率生產(chǎn)”的原則，根據(jù)實際管理和生產(chǎn)工作需要合理設(shè)置崗位序列和職務(wù)層次。在崗位聘用上，遵循“員工職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)實際工作需要相結(jié)合，雙向選擇、競聘上崗、注重業(yè)績、動態(tài)管理”的原則對一般管理類、生產(chǎn)類員工的崗位職務(wù)層次每年動態(tài)調(diào)整一次。將職務(wù)聘用條件與學(xué)歷、職稱、技能等級掛鉤，并逐步建立與崗位職務(wù)層次序列相適應(yīng)的薪酬分配體系，充分調(diào)動員工申報職稱、職業(yè)技能等級以及取得后續(xù)學(xué)歷的積極性，在員工中形成學(xué)知識、增技能、比業(yè)績的良好工作氛圍。在提升員工綜合素質(zhì)的同時，快速提升公司的人才當(dāng)量密度指標(biāo)。

2.管控的目標(biāo)

構(gòu)建基于崗位動態(tài)晉升的人才指標(biāo)管控體系，將職務(wù)層次與學(xué)歷、職業(yè)技能等級、職稱相聯(lián)系，并作為上崗的必備條件。根據(jù)每位員工的個體化差異，從學(xué)歷、學(xué)位、職稱、技能等級、專家人才等方面確認(rèn)快速提升的措施，達(dá)到與崗位聘用相匹配的條件。在員工提升自身崗級和薪酬待遇的同時，激發(fā)員工申報職業(yè)技能等級與職稱的積極性，從而增加中級以上職稱和技師、高級技師在員工中所占的比例。同時大力培養(yǎng)各類專家人才和“雙師型”人才，使公司人才當(dāng)量密度每年按照至少2%的速度遞增，實現(xiàn)人才指標(biāo)的有效管控。

3.管控的主流程

（1）每年年初，公司對人才當(dāng)量密度進(jìn)行統(tǒng)計、分析，認(rèn)真剖析影響人才當(dāng)量密度的關(guān)鍵因素，結(jié)合各基層單位的實際情況下達(dá)不同的考核指標(biāo)。

（2）各基層單位依據(jù)下達(dá)的考核指標(biāo)認(rèn)真梳理本單位員工的學(xué)歷、技能等級和職稱等基礎(chǔ)信息，根據(jù)個體差異從學(xué)歷、技能等級和職稱三個方面確認(rèn)不同的晉升途徑，特別是針對人才當(dāng)量密度折算值為1以下的員工制訂相應(yīng)的提升措施。

（3）每年動態(tài)開展一次考評晉升，對于因?qū)W歷、職業(yè)技能等級或職稱等原因不能滿足晉升條件的人員，在通過自身的學(xué)習(xí)、掌握與崗位工種相同或相近的工作技能、通過職業(yè)技能等級的鑒定、評審或職稱的評審及取得相應(yīng)的職業(yè)技能等級或技術(shù)職稱后再參加下一輪次的崗位及職務(wù)聘用。

4.管控的具體做法

從2010年開始，宿州公司打破已有的常規(guī)，出臺了《公司一般崗位及職務(wù)聘用管理辦法》，每年采取動態(tài)管理的方式將員工的上崗條件與員工的學(xué)歷、職業(yè)技能資格和技術(shù)職稱掛鉤，極大調(diào)動了員工申報技術(shù)職稱及參加技師、高級技師鑒定評審的積極性，具體做法如下：

（1）制定《公司一般崗位及職務(wù)聘用管理辦法》，明確崗位設(shè)置、崗位的任職基本條件、聘用要求等。

（2）公司勞動評價委員審核《公司一般崗位及職務(wù)聘用管理辦法》，并提出改進(jìn)意見，人力資源部根據(jù)修改意見對管理辦法進(jìn)行修訂完善。

（3）修改、完善后的管理辦法經(jīng)勞動評價委員會批準(zhǔn)，予以發(fā)文。

（4）各單位按照公司管理辦法的要求成立組織機構(gòu)，制訂具體的職務(wù)調(diào)整實施工作方案，明確工作職責(zé)、調(diào)整的人員范圍、業(yè)績及能力綜合測評的方式以及實施的時間節(jié)點，報人力資源部批準(zhǔn)。

（5）人力資源部對各單位上報的實施方案進(jìn)行審核，提出改進(jìn)意見，各單位修改后經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（6）各單位按照批準(zhǔn)的實施方案，組織員工開始報名，首先審核報名員工的學(xué)歷、職稱、技能等級等原始資料，確認(rèn)員工是否符合崗位聘用條件。

（7）對符合條件晉升的員工采取筆試、答辯等多種方式開展業(yè)績及能力綜合測評。依據(jù)考評結(jié)果結(jié)合各職務(wù)層次限定的人數(shù)比例，確認(rèn)擬晉升崗級人員名單，報人力資源部審核。

（8）人力資源部匯總各單位的人員名單，再次審核、確認(rèn)擬晉升人員的學(xué)歷、職稱、技能等級是否符合晉升條件，報公司勞動評價委員會批準(zhǔn)。

（9）公司勞動評價委員會召開專題會議，審核確認(rèn)晉升人員名單，將結(jié)果進(jìn)行公示。

（10）人力資源部根據(jù)公司勞動評價委員會確認(rèn)的結(jié)果，調(diào)整相關(guān)人員的崗級，執(zhí)行相應(yīng)的職務(wù)層次待遇。

（11）相關(guān)的過程資料留存歸檔。

5.管控體系構(gòu)建的注意事項

（1）在對各基層單位下達(dá)年度考核指標(biāo)任務(wù)時既不能急功近利也不能毫無壓力，要充分考慮各基層單位因歷史遺留原因、工作性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)差異等不同的特點，在保證公司整體指標(biāo)提升到目標(biāo)值的基礎(chǔ)上給基層單位分解考核指標(biāo)。

（2）各基層單位在制訂指標(biāo)提升方案前要充分摸排本單位人員的學(xué)歷、職業(yè)技能等級、職稱等基本信息，為每個人制訂差異化的提升措施，特別是對人才當(dāng)量密度折算值低于1的員工，必要時采取“1+1”幫扶的措施，幫助其實現(xiàn)提升目標(biāo)。

（3）為保證應(yīng)聘高職務(wù)層次的人員（一般管理崗位包括主管、高級主管；生產(chǎn)技能崗位包括技師、高級技師）具有與其職務(wù)層次相應(yīng)的工作業(yè)績。高級職務(wù)層次設(shè)置應(yīng)控制相應(yīng)的比例，按照申報人員綜合考評排序擇優(yōu)聘用。同等條件下，凡在考核期內(nèi)被評為公司級及以上優(yōu)秀管理人才、優(yōu)秀技術(shù)、技能人才的應(yīng)優(yōu)先晉升崗位職務(wù)。

（4）為培養(yǎng)復(fù)合型高級技能人才，在職務(wù)調(diào)整時還應(yīng)充分考慮“雙師型”人才的待遇。

（5）在整個職務(wù)評聘過程中，要嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行，即考評過程公開、考核結(jié)果公示、職工代表全程參與監(jiān)督。

6.管控體系構(gòu)建的成效

宿州公司一般崗位及職務(wù)聘用管理辦法的實施有效激發(fā)了一般員工申報職業(yè)技能等級和技術(shù)職稱的積極性，特別是一線生產(chǎn)員工申報技師、高級技師的熱情空前高漲，形成了員工你追我趕、比著學(xué)的良好局面。公司員工中具備技師、高級技師職業(yè)資格能力的人員大幅增加，“雙師型”人才不斷涌現(xiàn)，多人被評為網(wǎng)、省公司優(yōu)秀技術(shù)、技能專家，并有260余人通過崗位晉升提高了薪酬待遇。

公司的人才當(dāng)量密度由0.91（2009年）躍升到0.9898（截止到2013年3月），增長8.06%，實現(xiàn)了人才指標(biāo)的有效管控。

二、存在的主要問題

由于電力行業(yè)85個專有工種工作性質(zhì)的不同，部分專業(yè)暫未開展技師、高級技師的鑒定評審工作，如：營銷的客戶受理員、抄核收專業(yè)影響了相關(guān)專業(yè)人員工作的積極性，對公司的人才當(dāng)量密度指標(biāo)產(chǎn)生不利影響。部分員工由于年齡偏大、學(xué)歷不高、業(yè)績證明材料力度不夠，在申報職業(yè)技能鑒定考試和評審時不能通過，既失去了參與職務(wù)層次動態(tài)調(diào)整的機會，也對公司的人才當(dāng)量密度指標(biāo)產(chǎn)生一定影響。目前僅在市公司層面推行了崗位及職務(wù)的動態(tài)聘用管理，縣公司層面的推進(jìn)力度還有待加強。

三、今后的改進(jìn)方向及對策

結(jié)合國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)開展相關(guān)生產(chǎn)班組的業(yè)務(wù)整合，鼓勵員工申報與自身工作崗位相同或相近專業(yè)的技師或高級技師，具備條件的鼓勵其申報職稱。

加大教育培訓(xùn)的投入力度，加快生產(chǎn)人員技能實訓(xùn)基地建設(shè)，加強技能鑒定前的培訓(xùn)，為員工順利通過鑒定考試提供有力保障。

人才引進(jìn)工作方案范文第5篇

一、2005年工作亮點多，成績喜人

2004年我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“優(yōu)化環(huán)境、加速發(fā)展”這個主題，強化民本意識，自我加壓，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了新的貢獻(xiàn)。一是為民增收又創(chuàng)新紀(jì)錄。通過不斷拓寬用工市場、推行勞務(wù)派遣制度、為農(nóng)民工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療保險等措施，全年輸出農(nóng)村剩余勞動力2580人，年可為農(nóng)民增收2000余萬元。二是社會保障能力不斷增強。以保險擴(kuò)面和清欠為突破口，拓寬基金籌集渠道，一舉實現(xiàn)了扭虧為盈。去年新增養(yǎng)老保險參保人員2266人，失業(yè)保險參保人員4920人，分別完成市達(dá)目標(biāo)的145%和487%，分別位居全市第3位和第1位。清理回收歷年企業(yè)欠費957萬元，到目前為止全年社會保險基金結(jié)余總額達(dá)7411萬元，位居全市首位，從而保證了養(yǎng)老保險社會化發(fā)放率、兌現(xiàn)率、及時率達(dá)到100%。三是醫(yī)療保險制度改革深入人心，出臺并落實了《困難企業(yè)退休人員大病醫(yī)療救助辦法（試行）》和《遷西縣企業(yè)退休人員醫(yī)療保障辦法（試行）》，企業(yè)退休人員的醫(yī)療保障問題，另外，研究起草了靈活就業(yè)人員醫(yī)療保障辦法，應(yīng)廣大參保患者的要求，在縣城增設(shè)了兩家定點藥店，得到了社會各界的廣泛贊譽。四是人事人才工作又有新突破，為津西集團(tuán)、教育系統(tǒng)、縣醫(yī)院、中醫(yī)院等單位引進(jìn)各類人才150人，其中高層次人才21人，研究生2人，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強有力的人才支撐，為街道辦、縣財政局、縣計生局、教育局、自來水公司等單位招聘了152名工作人員，在我縣營造了正確的選人用人機制。先后被省勞動廳評為勞務(wù)輸出試點先進(jìn)縣、“失業(yè)保險工作先進(jìn)單位”、“農(nóng)保檔案管理先進(jìn)縣”，被市人事局評為人事工作先進(jìn)單位和人才工作先進(jìn)單位。

二、存在問題急需解決，不容忽視

2004年我局取得了很大成績，但離想民、為民、富民、安民的要求還有一定的差距。一是再就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。從總量上看，還有很多下崗失業(yè)人員在千方百計尋找再就業(yè)機會，再就業(yè)工作相當(dāng)艱巨；從政策落實情況看，落實四項再就業(yè)補貼工作有待于進(jìn)一步加強，特別是小額擔(dān)保貸款工作，還處在剛剛起步階段；從再就業(yè)服務(wù)情況看，再就業(yè)培訓(xùn)項目和規(guī)模需進(jìn)一步增多和擴(kuò)大，崗位開發(fā)力度不大，影響了再就業(yè)工作的推進(jìn)。二是社會保障體系建設(shè)任務(wù)艱巨。社會保險法規(guī)政策宣傳的深度和廣度不夠，在城鎮(zhèn)個體、私營企業(yè)中深入推行社會保險舉步為艱；社會保險清欠工作雖然力度較大，但是欠費數(shù)額仍處于不斷攀升的勢態(tài)；工傷保險和企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作處于起步階段，工作任務(wù)較為繁重；靈活就業(yè)人員醫(yī)療保障問題急需解決。三是企業(yè)勞動用工關(guān)系需進(jìn)一步規(guī)范。原創(chuàng)：非公有制企業(yè)簽訂勞動合同進(jìn)展不快，用工隨意性較大，拖欠農(nóng)民工工資問題時有發(fā)生，由此引發(fā)的勞動爭議案件、案件有增多形勢。四是人才不能滿足各類企業(yè)的需要。特別是民營企業(yè)發(fā)展還需要引進(jìn)大量的專業(yè)性技術(shù)人才。

三、確定新思路制定新措施，再創(chuàng)佳績

（一）服務(wù)困難職工，促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)

注重抓好以下幾項工作。認(rèn)真落實各項再就業(yè)優(yōu)惠政策，使用好再就業(yè)四項補貼，真正用于下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作，全年落實四項補貼25萬元。做好小額擔(dān)保貸款工作，按照個人申請、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動保障事務(wù)站推薦，人事勞動和社會保障局審查，信用聯(lián)社核貸的程序，為下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)提供強有力的信貸資金支持。加強再就業(yè)培訓(xùn)，以市場要求為導(dǎo)向，開展市場需求量大的專業(yè)班和業(yè)余班，提高他們再就業(yè)競爭力。全年培訓(xùn)下崗失業(yè)人員1200人，下大力促進(jìn)“4050”人員再就業(yè)，深入開展再就業(yè)幫扶行動，落實幫扶措施，給予大齡下崗失業(yè)人員更多的關(guān)愛。加強勞動力市場建設(shè)。加大資金投入，完善市場功能，增設(shè)服務(wù)窗口，為下崗職工提供免費的職業(yè)介紹和職業(yè)指導(dǎo)，實行求職登記、職業(yè)介紹、檔案管理、保障接續(xù)等一站式服務(wù)。全年幫助下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)2000人，將登記失業(yè)率控制在3.5%以下。

（二）實施富民工程，全力促進(jìn)農(nóng)民增收

重點扶持南部地區(qū)，將輸出重點向南部地區(qū)傾斜，嚴(yán)格落實《關(guān)于促進(jìn)南部地區(qū)農(nóng)民增加收入的意見》，優(yōu)先各類用工信息，按輸出數(shù)量給予一定的物質(zhì)獎勵，幫助南部地區(qū)農(nóng)民早日走上小康之路。實施陽光培訓(xùn)工程，在縣城重點開展輸出前引導(dǎo)性培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)；在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展以農(nóng)村實用技術(shù)為主要內(nèi)容的“星火計劃”培訓(xùn)，幫他們?nèi)〉寐殬I(yè)技能資格證書，推動我縣勞務(wù)輸出由體能型向技能型方向轉(zhuǎn)變。千方百計擴(kuò)大輸出渠道，大膽走出去，努力開拓新的勞務(wù)市場，廣泛搜集用工信息，提高遷西在外知名度，創(chuàng)遷西勞務(wù)品牌，使我縣成為“京、津、唐”環(huán)渤海灣這個金三角地區(qū)的勞務(wù)輸出基地。加強對外出務(wù)工致富典型的宣傳，選擇一批靠勞務(wù)輸出致富、靠勞務(wù)輸出創(chuàng)業(yè)和圍繞某一行業(yè)一村多人外出致富的先進(jìn)典型，加強宣傳報道，引導(dǎo)廣大農(nóng)民敢于走出家門闖市場，外出務(wù)工掙大錢。達(dá)到“輸出一人脫貧一家，輸出一批致富一村”的目標(biāo)。全年輸出農(nóng)村剩余勞動力3000人，當(dāng)年實現(xiàn)為民增收2000萬元。

（三）繼續(xù)保持社會保障工作的良好勢頭

一是以非公有制企業(yè)為重點，遵循“低基數(shù)、低門檻、邊進(jìn)入、邊規(guī)范”的原則，擴(kuò)大社會保險覆蓋范圍，努力實現(xiàn)城鎮(zhèn)各類企業(yè)養(yǎng)老、失業(yè)保險全覆蓋。全年新增養(yǎng)老、失業(yè)保險參保職工各1800人。二是加快退休人員社會化管理服務(wù)工作進(jìn)程，完善基本信息庫，選擇1-2個單位進(jìn)行檔案移交試點，并在全縣全面推廣試點經(jīng)驗，5月底前將企業(yè)退休人員檔案全部移交各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理。同時指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織企業(yè)退休人員有計劃的開展文化體育健身活動和互助服務(wù)活動，保證退休人員的晚年生活更加豐富多彩。三是全面落實《工傷保險條例》，狠抓軟硬件建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，強化工傷保險費征繳，實現(xiàn)分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益的目標(biāo)，為企業(yè)的正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。嚴(yán)格鑒定工傷等級，及時審核待遇支付。四是積極開展農(nóng)村養(yǎng)老保險工作。以失地農(nóng)民和向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就地轉(zhuǎn)移農(nóng)民為重點，制定了我縣失地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作方案，選擇經(jīng)濟(jì)條件好、失地農(nóng)民多的行政村進(jìn)行試點，為我縣進(jìn)一步研究失地農(nóng)民養(yǎng)老問題積累經(jīng)驗。扭轉(zhuǎn)農(nóng)保工作停止不前的被動局面。五是建設(shè)便民服務(wù)大廳，本著“服務(wù)基層、方便群眾”的原則，簡化審批手續(xù)，合并工作環(huán)節(jié)，縮短辦事周期，籌建一個集養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育五險合一的、高標(biāo)準(zhǔn)的社會保險業(yè)務(wù)服務(wù)大廳，提供社會保險登記、申報、核定、繳費、待遇支付等“一條龍”式服務(wù)。

（四）把醫(yī)療保險制度改革引向深入

一是加強對定點醫(yī)院和定點藥店的管理，健全審批、考核等制約機制，實行隨機抽查與定期綜合考核相結(jié)合的考評辦法，增大監(jiān)控跟蹤考核力度和密度，切實維護(hù)醫(yī)療保險政策的嚴(yán)肅性。進(jìn)一步改進(jìn)門診特殊疾病醫(yī)療管理，規(guī)范醫(yī)療費報銷程序，節(jié)合理有效的利用基金，做到取之于民，用之于民。二是完善多層次的醫(yī)療保障體系。提高市內(nèi)轉(zhuǎn)診人員和異地居住人員的醫(yī)療待遇，解決參保人員因異地居住而造成醫(yī)療待遇不平等問題；建立公務(wù)員重病醫(yī)療費補助制度，規(guī)范公務(wù)員補助余額使用管理制度；建立大病醫(yī)療救助制度，確?；即蟛♂t(yī)療費負(fù)擔(dān)過重、因病致貧的特殊群體能夠病有所醫(yī)；適時推進(jìn)企業(yè)補充醫(yī)療制度的實施，提高效益較好企業(yè)職工的醫(yī)療待遇水平。三是建立適應(yīng)不同群體要求的醫(yī)療保保障制度。認(rèn)真貫徹落實《困難企業(yè)退休人員大病醫(yī)療救助試行辦法》和《企業(yè)離退休人員醫(yī)療保障辦法（試行）》，有計劃、分期分批的把企業(yè)離退體人員納入醫(yī)療保險范圍，實現(xiàn)困難企業(yè)退休人員參保500人以上；啟動實施《靈活就業(yè)人員參加醫(yī)療保險辦法》，解決自謀職業(yè)者、無固定職業(yè)者，特別是困難企業(yè)職工、下崗失業(yè)人員的基本醫(yī)療保障問題，讓更多的人享受到醫(yī)保改革的實惠。

（五）規(guī)范勞動關(guān)系，為民營企業(yè)創(chuàng)造和諧環(huán)境

一是組織實施春風(fēng)行動，一手抓服務(wù)，一手抓治理，大力改善我縣農(nóng)民就業(yè)環(huán)境。開展勞動力市場專項治理活動，對全縣11所職業(yè)介紹機構(gòu)進(jìn)行全面檢查和清理整頓，從根本上凈化我縣勞動力市場，維護(hù)了外出務(wù)工人員的權(quán)益；開展送就業(yè)政策下鄉(xiāng)活動，利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的流動集市，進(jìn)行就業(yè)再就業(yè)政策咨詢，并把正規(guī)的就業(yè)信息直接送到了農(nóng)民手中。二是狠抓非公有制企業(yè)的勞動合同管理。及時總結(jié)勞動合同試點工作經(jīng)驗，按照“循序漸進(jìn)，先易后難”的推開原則，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的非公有制企業(yè)中進(jìn)行推廣。原創(chuàng)：同時為防止出現(xiàn)霸王合同、有侵害勞動者權(quán)益條款的合同產(chǎn)生，積極做好勞動合同鑒證工作，使我縣的合同管理更加規(guī)范，維護(hù)勞資雙方權(quán)益。三是不斷強化勞動監(jiān)察力度。嚴(yán)格貫徹《河北省勞動保障監(jiān)察條例》，實行堅持日常巡查、舉報專查、專項監(jiān)察相結(jié)合的方法，開展經(jīng)常性的執(zhí)法檢查活動。

（六）圍繞促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展，實施人才強縣戰(zhàn)略

樹立“人才工作跟著項目走，人才工作為項目服務(wù)”的觀念，加大人才引進(jìn)力度，以高層次急需人才為重點，制定人才引進(jìn)規(guī)劃，通過定向招聘、假日服務(wù)、合作開發(fā)等形式，為全縣項目建設(shè)引進(jìn)各種急需專業(yè)技術(shù)人才，緩解人才需求。優(yōu)化人才政策環(huán)境，鼓勵縣內(nèi)各種人才到企業(yè)工作，出臺適應(yīng)遷西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)秀人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，以優(yōu)厚的待遇、充分的保障，開通一條人才流動綠色通道，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支撐。辦好辦活人才市場，增加開放場次，多渠道、多形式收集人才供求信息。全年引進(jìn)各類人才130人，其中高層次人才2人，柔性引進(jìn)人才5人。