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技改項(xiàng)目總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：地鐵上蓋物業(yè)；城市綜合體；空間設(shè)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào):TU3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1項(xiàng)目概況

某地鐵上蓋物業(yè)（總部大樓）項(xiàng)目位于某市東部的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的副中心區(qū)塊內(nèi)。

基地包含A,B,C 三個(gè)地塊。三個(gè)地塊總占地面積為39378平米，建筑高度130米，地上最高30層，地下3層。項(xiàng)目總建筑面積232519.6m2，其中地上155236m2，地下77283.6m2。見(jiàn)圖1

圖1

2設(shè)計(jì)目標(biāo)

設(shè)計(jì)力求“切合此基地及其周邊環(huán)境的一個(gè)現(xiàn)代化，鼓舞人心的設(shè)計(jì)”，以最簡(jiǎn)潔的建筑解決方式創(chuàng)造出豐富獨(dú)特的城市商業(yè)綜合體的建筑形式，形成該市脫穎而出的都市地標(biāo)建筑。

內(nèi)部功能主要滿(mǎn)足購(gòu)物、飲食、娛樂(lè)、辦公要求及相應(yīng)配套設(shè)施，組合多種形式的購(gòu)物空間環(huán)境，提供多種可能的購(gòu)物形式，組織流暢合理最優(yōu)的購(gòu)物消費(fèi)動(dòng)線；立面設(shè)計(jì)上簡(jiǎn)潔巧妙，充分體現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)辦公綜合體建筑的特點(diǎn)。

3設(shè)計(jì)理念

從城市設(shè)計(jì)角度考慮單體建筑的設(shè)計(jì)，注重城市天際線的輪廓構(gòu)成，以及城市節(jié)點(diǎn)空間的形成；運(yùn)用“雙層表皮”的設(shè)計(jì)理念，外表皮規(guī)律化、模塊化、活動(dòng)化的設(shè)計(jì)，作為建筑物的外衣，可以根據(jù)具體需要更換和更新，留有公眾參與設(shè)計(jì)的可能性的同時(shí)，確保了整體建筑風(fēng)格的統(tǒng)一；商業(yè)廣告提供獨(dú)特處理方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，不僅避免雜亂無(wú)章的廣告牌放置對(duì)立面整體效果的破壞或減弱，并使廣告牌反而成為建筑立面上活躍變化的積極因素。

4總平面設(shè)計(jì)

4.1總平面功能布局

商業(yè)部分的設(shè)計(jì)破除單店百貨模式，既滿(mǎn)足主力百貨店及大型商業(yè)要求，又同時(shí)布置分散型零售商業(yè)及與辦公配套的內(nèi)部商業(yè)。引入商業(yè)步行內(nèi)街空間，形成零售商業(yè)的獨(dú)立內(nèi)動(dòng)線，保證了干凈統(tǒng)一的城市立面的同時(shí)，提供了良好的步行購(gòu)物的空間。商業(yè)內(nèi)街位于與地鐵出入口連接西面的A地塊上，目標(biāo)客戶(hù)群是中等收入的人群，大型商業(yè)的主力百貨店位于B地塊上，目標(biāo)客戶(hù)群是偏高收入的客戶(hù)群。B地塊最東端辦公塔樓的裙樓處布置與辦公配套的商業(yè)。這樣由西到東，由動(dòng)到靜，由分散商鋪到集中商場(chǎng)，形成合理的由秩序的總平面功能布局。C地塊設(shè)置30層辦公塔樓、群房部位設(shè)置分散型零售商業(yè)，并在頂層設(shè)置3000平方的集中餐飲。

4.2交通流線設(shè)計(jì)

基地的動(dòng)線設(shè)計(jì)分為購(gòu)物娛樂(lè)人流、辦公人流、后勤管理人流及倉(cāng)儲(chǔ)貨流四支動(dòng)線。每一動(dòng)線，做到出入口分開(kāi)，互不干擾，流暢便利，同時(shí)有機(jī)聯(lián)系，便于商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。購(gòu)物娛樂(lè)人流動(dòng)線，是建筑的主動(dòng)線。其中又分為購(gòu)物人流、娛樂(lè)人流、餐飲人流、休閑人流等。幾條動(dòng)線根據(jù)目的性的高低縱向相連，橫向滲透，可分可合。

A、B地塊之間設(shè)置貫穿南北的主入口廣場(chǎng)空間，既滿(mǎn)足消防及人流集散的要求，同時(shí)作為建筑群體形成的焦點(diǎn)空間，結(jié)合特殊形態(tài)的異形體巨型構(gòu)筑物，營(yíng)造建筑環(huán)境的特殊氛圍。此廣場(chǎng)作為主力商場(chǎng)及商業(yè)內(nèi)街的入口廣場(chǎng)，同時(shí)起到連接兩部分商業(yè)建筑空間的過(guò)渡作用。A、B地塊的辦公人流集中布置在B地塊的東北角處，單獨(dú)出入口，與商場(chǎng)動(dòng)線分開(kāi)，互不干擾，但內(nèi)部局部發(fā)生聯(lián)系。

4.3景觀設(shè)計(jì)

方案采用現(xiàn)代布局，個(gè)別景觀節(jié)點(diǎn)及小品引申了建筑元素的手法。由建筑元素聯(lián)系的祥云圖案轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)潔的景觀設(shè)計(jì)理念。

高層商務(wù)辦公及高層的商業(yè)建筑組織圍合的空間給景觀布局創(chuàng)造了設(shè)計(jì)的條件。方案以現(xiàn)代，簡(jiǎn)約的風(fēng)格為核心，設(shè)計(jì)表達(dá)中除呼應(yīng)建筑主題意外還貫徹了高品質(zhì)，均衡和諧，人文意境的宗旨。

地面鋪裝的設(shè)計(jì)理念來(lái)源于建筑中的大型雕塑體，用簡(jiǎn)潔的弧線鋪裝形式拼接，與之相呼應(yīng)，形成鳥(niǎo)瞰上的統(tǒng)一。簡(jiǎn)潔大氣的線條使整個(gè)廣場(chǎng)既整體統(tǒng)一又不拘泥于圖形，極具時(shí)代氣息。配合夜間的燈光設(shè)計(jì)，使整個(gè)建筑周邊環(huán)境氣氛得到提升。

景觀設(shè)計(jì)作為建筑方案外在表達(dá)的重要環(huán)節(jié)之一，將有效配合建筑的使用功能，提升整體品質(zhì)，給城市綜合體景觀樹(shù)立又一經(jīng)典范例。

5建筑設(shè)計(jì)

5.1立面造型設(shè)計(jì)

從地塊位置上看，A地塊沿主干道有展示面，并且與地鐵連通，商業(yè)價(jià)值最高。B、C地塊展示面主要沿著彩虹軸。根據(jù)該項(xiàng)目總體規(guī)劃方案，結(jié)合建筑物特殊的地理位置，基地的地形特征，現(xiàn)狀及規(guī)劃條件，衍生出當(dāng)前的建筑形態(tài)：

辦公A高塔位于B地塊毗鄰彩虹軸的盡端，130米高的辦公高塔加上塔頂放置廣告牌的高聳構(gòu)筑物無(wú)形中增加了建筑的高度感。

以重復(fù)的立方體體塊形成印象深刻的矩陣布局，A、B地塊之間以一發(fā)光的異形體構(gòu)筑物作為體量上的連接和轉(zhuǎn)折。

C地塊內(nèi)的辦公B高塔及商業(yè)配套建筑，與A、B地塊同樣的建筑處理手法。局部采用雙層立面表皮的處理手法，內(nèi)表皮立面隨結(jié)構(gòu)和功能需要，使用經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)單的外墻涂料，不需要任何裝飾性的材料，外表皮設(shè)計(jì)為可更換和活動(dòng)的立面，以模塊的重復(fù)形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以外表皮材料的或變化多樣或單純一致形成公眾對(duì)立面二次設(shè)計(jì)的可能性。建筑立面是可以很容易地在未來(lái)進(jìn)行維護(hù)、更新、或翻新。同時(shí)大型LED廣告牌都統(tǒng)一放置在每個(gè)立方體量的屋頂上方的構(gòu)筑物上，形成與眾不同的商業(yè)建筑景象。

5.2剖面設(shè)計(jì)

建筑最高30層，總高度為130m，首層層高6m，裙房2~6層5.4m，辦公塔樓2~5層5.4m，6~30層3.9m。商業(yè)空間中心位置設(shè)置中庭，形成5層挑空的玻璃體體塊。辦公樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻筒體為無(wú)柱式辦公的空間形式提供條件，同時(shí)辦公空間可在水平及垂直方向上進(jìn)行自由組合，考慮形成躍層式辦公空間的可能性。

6主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

A、B地塊主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：C地塊主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

參考文獻(xiàn)：

技改項(xiàng)目總結(jié)范文第2篇

今天，我們利用半天時(shí)間，召開(kāi)技改投入現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，主要有兩個(gè)目的：一是落實(shí)市委全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，通過(guò)抓技改投入來(lái)促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)更快更好發(fā)展；二是總結(jié)上半年技改投入進(jìn)展情況，相互交流，相互促進(jìn)，并對(duì)下階段工作進(jìn)行具體部署。從大家匯報(bào)交流的情況看，總體感覺(jué)上半年的技改投入仍保持一定的增長(zhǎng)，且各地都有一定的特色，希望堅(jiān)定不移地抓下去。剛才，張副市長(zhǎng)又對(duì)今年以來(lái)的技改工作進(jìn)行了客觀總結(jié)和分析，并對(duì)下半年技改投入提出了明確要求，希望大家按照張副市長(zhǎng)的要求，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)。下面，我再講四點(diǎn)意見(jiàn)。

第一，進(jìn)一步確立抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)必須抓技改投入的觀念。發(fā)展XXX經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵是要抓好工業(yè)，而“工業(yè)立市”關(guān)鍵是要落實(shí)到經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和工業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展，落實(shí)到源源不斷的投入拉動(dòng)上。應(yīng)該說(shuō)，上半年我市技改投入總體上是穩(wěn)中有升，但由于受?chē)?guó)家宏觀環(huán)境影響，也不可避免地出現(xiàn)了一些不良癥狀，如技改投入增幅呈逐月下降趨勢(shì)、新開(kāi)工項(xiàng)目少、在建項(xiàng)目進(jìn)度不快等等，照此下去，估計(jì)明年技改投入會(huì)更難。因此，下半年我們要牢固確立困難也是機(jī)遇的意識(shí)，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，做到順利時(shí)乘勝追擊，趁勢(shì)而上，困難時(shí)堅(jiān)定信心，迎難而上，努力完成全年32億元的技改投入任務(wù)。

第二，進(jìn)一步攻堅(jiān)克難加大技改投入力度。今年以來(lái)，宏觀調(diào)控給技改投入帶來(lái)了較大的負(fù)面影響，在一定程度上影響了企業(yè)的積極性和主動(dòng)性，但我們應(yīng)該清醒地看到，這并不是XXX特有的現(xiàn)象。因此，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，毫不動(dòng)搖地抓好技改投入。一是加快建設(shè)促技改。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技改項(xiàng)目的督促和檢查，促使簽約項(xiàng)目盡快入園動(dòng)建，在建項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)。二是盤(pán)活存量促技改。土地短缺是當(dāng)前技改投入的主要障礙之一，要按照黃澤會(huì)議精神，積極盤(pán)活存量土地和閑置廠房，最大限度地緩解用地壓力。三是完善配套設(shè)施促技改。要加快完善經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)集聚區(qū)的水、電、路、氣等基礎(chǔ)設(shè)施配套，努力為企業(yè)技改投入創(chuàng)造良好的硬環(huán)境。四是緩解資金瓶頸促技改。要繼續(xù)加大對(duì)外融資力度，積極拓寬融資渠道，爭(zhēng)取引進(jìn)更多的市外資金。市內(nèi)金融機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)查摸底工作，盡最大可能幫助企業(yè)解決資金短缺問(wèn)題。五是招商引資促技改。要集中精力抓好外資引進(jìn)工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)把引進(jìn)市外境內(nèi)資金作為推進(jìn)技改投入的重要途徑，以緩解市內(nèi)資金不足的矛盾。

第三，進(jìn)一步通過(guò)技改投入調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。技術(shù)改造是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代、積蓄發(fā)展后勁的必由之路。通過(guò)實(shí)施技改投入，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，既是壯大經(jīng)濟(jì)總量的客觀需要，也是調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的客觀需要，特別是對(duì)我們XXX來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。下階段，著重要抓好四個(gè)方面工作：一是要結(jié)合XXX實(shí)際，做好外資嫁接文章，努力把傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)做優(yōu)、做精、做大、做強(qiáng)。二是要盡可能多引進(jìn)一批科技含量高、產(chǎn)品附加值高的企業(yè)。三是要把好企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，盡量避免高污染、高能耗企業(yè)的進(jìn)入。四是要注重設(shè)備的投入，進(jìn)一步提高企業(yè)裝備水平，提高投入的質(zhì)量。

技改項(xiàng)目總結(jié)范文第3篇

一、造價(jià)控制水平?jīng)Q定著企業(yè)技改項(xiàng)目的最終效益

工程造價(jià)直接影響到企業(yè)技改完成后的生產(chǎn)成本，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)稍微偏高，就會(huì)導(dǎo)致今后固定資產(chǎn)折舊多，產(chǎn)品中的固定成本就會(huì)高。企業(yè)降低成本是非常困難的事情，所以要求在工程項(xiàng)目造價(jià)上一定加強(qiáng)內(nèi)部控制，絕對(duì)防止人為的工程造價(jià)升高。這就必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理，明確初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制方法，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)，確保概預(yù)算科學(xué)合理。

企業(yè)可以委托具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)或招聘具有造價(jià)編制和審核資格的人員開(kāi)展工程造價(jià)咨詢(xún)工作。也可以為招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位和勘探單位，提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和基礎(chǔ)資料，并與他們進(jìn)行有效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)交流。

初步設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)交流的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)技術(shù)，進(jìn)行多方案比選。施工圖設(shè)計(jì)深度及圖紙交付進(jìn)度應(yīng)當(dāng)符合項(xiàng)目要求，要求工程管理部門(mén)必須反復(fù)征求技術(shù)與設(shè)備管理部門(mén)的意見(jiàn)，并且一定指派懂行的專(zhuān)業(yè)人員與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，防止因設(shè)計(jì)深度不足、設(shè)計(jì)缺陷，造成施工組織、工期、工程質(zhì)量、投資失控以及生產(chǎn)運(yùn)行成本過(guò)高等問(wèn)題。

施工圖交付以后，企業(yè)必須組織資深工藝技術(shù)人員、土建技術(shù)員和造價(jià)人員審核圖紙，一定仔細(xì)查找問(wèn)題，把工程成本壓縮在設(shè)計(jì)階段。同時(shí)也避免設(shè)計(jì)深度不足。

另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立設(shè)計(jì)變更管理制度。設(shè)計(jì)變更是一種約定俗成說(shuō)法，沒(méi)有定義。但一般是指各種原因所引起的設(shè)計(jì)變更，包括工程量變更、工程項(xiàng)目的變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的新增工程等。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)提供全面、及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。因某些管理人員過(guò)失造成設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任追究制度。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織工程、技術(shù)、財(cái)會(huì)等部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)編制的概預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查編制依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量的計(jì)算、定額套用等是否真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。

二、可行性分析決定企業(yè)技改工程造價(jià)的合理性

企業(yè)技改的可行性分析是企業(yè)決定是否實(shí)施技改的關(guān)鍵，而可行性分析報(bào)告中對(duì)技改項(xiàng)目的投資調(diào)查非常關(guān)鍵，同時(shí)也直接決定著企業(yè)技改的工程造價(jià)。

一般而言，企業(yè)技改可行性研究報(bào)告的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況，項(xiàng)目建設(shè)的必要性，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，項(xiàng)目建設(shè)選址及建設(shè)條件論證，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容，項(xiàng)目外部配套建設(shè)，環(huán)境保護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生防疫，消防、節(jié)能、節(jié)水，總投資及資金來(lái)源，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，項(xiàng)目建設(shè)周期及進(jìn)度安排，招投標(biāo)法規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容等。

為了保證企業(yè)技改可行性報(bào)告的科學(xué)性和合理性，企業(yè)的決策層應(yīng)當(dāng)組織規(guī)劃、工程、技術(shù)、財(cái)會(huì)、法律等部門(mén)的專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行充分論證和評(píng)審，出具評(píng)審意見(jiàn)，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。在項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目投資方案、投資規(guī)模、資金籌措、生產(chǎn)規(guī)模、投資效益、布局選址、技術(shù)、安全、設(shè)備、環(huán)境保護(hù)等方面，核實(shí)相關(guān)資料的來(lái)源和取得途徑是否真實(shí)、可靠和完整。

三、招投標(biāo)工作決定企業(yè)技改工程造價(jià)的可控性

對(duì)于一些中大型技改項(xiàng)目而言，招投標(biāo)工作必不可少。企業(yè)技改項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采用公開(kāi)（或邀請(qǐng)）招標(biāo)方式，遵循公開(kāi)、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則，招標(biāo)公告，提供載有招標(biāo)工程的主要技術(shù)要求、主要合同條款、評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以及開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的程序等內(nèi)容的招標(biāo)文件，擇優(yōu)選擇承包單位和監(jiān)理單位。

依照國(guó)家招投標(biāo)法的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)決定是否編制標(biāo)底。需要編制標(biāo)底的，標(biāo)底編制過(guò)程和標(biāo)底應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密。在確定中標(biāo)人前，企業(yè)不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容進(jìn)行談判。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組織工程招標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，并接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，擇優(yōu)選擇中標(biāo)候選人。

只能通過(guò)公平、公開(kāi)和公正的招標(biāo)工作，企業(yè)技改項(xiàng)目的總造價(jià)才能更趨合理，有利于企業(yè)從項(xiàng)目總體上控制工程造價(jià)，避免造價(jià)過(guò)高，降低技改的效益水平。

四、設(shè)計(jì)與施工是控制工程造價(jià)的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

設(shè)計(jì)作為企業(yè)技改項(xiàng)目的靈魂，是建設(shè)方案的構(gòu)想和藍(lán)圖，也直接影響著企業(yè)技改項(xiàng)目的總投資和總造價(jià)。施工是由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的實(shí)施過(guò)程，而施工階段也是企業(yè)技改花錢(qián)最多，容易出質(zhì)量、安全事故，影響工程進(jìn)度的階段，一旦施工組織不科學(xué)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)技改項(xiàng)目的返工、誤工，最終造成建設(shè)成本增加，使工程造價(jià)不受控制。

4.1樹(shù)立設(shè)計(jì)在技改項(xiàng)目中的龍頭地位

能否以較少的投資，取得較高的投資效益，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)方案水平的高低和設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞。為了更好的控制企業(yè)技改的工程造價(jià)，必須從設(shè)計(jì)合同簽訂時(shí)抓起，把限額設(shè)計(jì)納入合同特殊條款，并對(duì)設(shè)計(jì)院按合同考核。由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和生產(chǎn)單位技術(shù)人員組成的專(zhuān)業(yè)組，從設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議開(kāi)始到施工圖審查，進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

4.2做好企業(yè)技改項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化

施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)企業(yè)技改工程的全過(guò)程和全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是溝通工程設(shè)計(jì)和施工之間的橋梁。因此，對(duì)企業(yè)技改項(xiàng)目而言，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性直接決定著工程造價(jià)控制的水平，也直接影響著企業(yè)技改項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等效益指標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化實(shí)際上是一個(gè)決策的過(guò)程，造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)技改工程的實(shí)際情況及其所處地質(zhì)條件、氣候條件、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和承建單位的能力深入分析承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，努力尋求多個(gè)改進(jìn)方案，選擇其中最佳方案，并力促承建單位能夠接受最佳方案，使其造價(jià)控制在所確定的目標(biāo)之內(nèi)。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化應(yīng)充分考慮全局，抓住主要矛盾，預(yù)見(jiàn)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)事求是地做好施工全過(guò)程的合理安排。

技改項(xiàng)目總結(jié)范文第4篇

煙草企業(yè)實(shí)施基建技改項(xiàng)目管理通常沿用傳統(tǒng)模式,即業(yè)主制定立項(xiàng)報(bào)告,在經(jīng)過(guò)行業(yè)與地方審核批準(zhǔn)后,依照有關(guān)招投標(biāo)制度法規(guī)完成招標(biāo),并針對(duì)煙草企業(yè)自身特征與發(fā)展需求完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃、具體施工建設(shè)以及最終驗(yàn)收。當(dāng)然,該類(lèi)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程體現(xiàn)了自身的一定優(yōu)勢(shì),同時(shí)也具有明顯的不足。如果繼續(xù)沿用,將無(wú)法符合新時(shí)期需要,亦不能顯著提升工作效率,達(dá)到事半功倍的效果。首先,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式受到設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及承包方互相之間關(guān)系的影響制約,該類(lèi)項(xiàng)目管理模式在較多時(shí)刻煙草企業(yè)需要依靠監(jiān)理人員提出的建議方能做完項(xiàng)目管理。此模式被持久且廣泛的應(yīng)用至國(guó)際領(lǐng)域之中,因此相對(duì)來(lái)講操作起來(lái)較為成熟,同時(shí)針對(duì)各個(gè)流程不論是管理人員或是承包方均較為熟悉。再者項(xiàng)目進(jìn)行的階段中,企業(yè)還可相對(duì)自如的咨詢(xún)相關(guān)設(shè)計(jì)人員,同時(shí)對(duì)整體設(shè)計(jì)做好控制管理。針對(duì)監(jiān)理工作人員來(lái)說(shuō)同樣可實(shí)現(xiàn)自由選擇。因此會(huì)令煙草企業(yè)更加容易探尋到契合自身項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工方案的合作方,使整體工程項(xiàng)目更為符合煙草企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)上述分析不難看出,煙草行業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式具備明顯的自由性以及優(yōu)勢(shì)性。然而不可否認(rèn),傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式在基建技改項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也包含一定的缺陷性。例如,整體項(xiàng)目工程持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)致使整體管理成本大大提升,同時(shí)項(xiàng)目工程前期管理進(jìn)程中企業(yè)經(jīng)常投資較大,因而面臨了更大的風(fēng)險(xiǎn),倘若一旦遭遇變更,便會(huì)導(dǎo)致大量的索賠問(wèn)題,勢(shì)必給煙草企業(yè)基建技改項(xiàng)目管理增加更大的風(fēng)險(xiǎn)以及更多的實(shí)際困難。

2煙草企業(yè)基建技改項(xiàng)目管理科學(xué)策略

2.1強(qiáng)化基建技改項(xiàng)目危險(xiǎn)環(huán)節(jié)控制

煙草企業(yè)基建技改項(xiàng)目管理階段中,雖制定了較多標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,然而仍舊包含一定的危險(xiǎn)環(huán)節(jié),我們應(yīng)細(xì)化分析并有針對(duì)性整改。具體為項(xiàng)目立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)管理、監(jiān)督管控、質(zhì)量監(jiān)督、資料采購(gòu)與具體施工等。因此,煙草基建技改項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)持續(xù)對(duì)無(wú)線環(huán)節(jié),特別是高危環(huán)節(jié)做進(jìn)一步優(yōu)化,利用以合同為根本、以經(jīng)費(fèi)為主線的原理,確保整體工程項(xiàng)目的科學(xué)管控。具體來(lái)講,煙草企業(yè)應(yīng)做好對(duì)施工建設(shè)長(zhǎng)期應(yīng)用的重要材料以及大型設(shè)備比選采購(gòu)、實(shí)踐管理以及應(yīng)用的監(jiān)督控制,做好項(xiàng)目款項(xiàng)支付結(jié)算的動(dòng)態(tài)化、流程化、一體化以及痕跡化控制。在對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審的過(guò)程中,應(yīng)引入第三方設(shè)計(jì)評(píng)審使方案更加合理優(yōu)化,進(jìn)而有效節(jié)約造價(jià)成本。實(shí)踐工作中可引入履約保證金管理制度,使那些資質(zhì)水平良好、擁有較強(qiáng)實(shí)力、信譽(yù)形象良好的建筑方參加工程建設(shè)。在進(jìn)行項(xiàng)目合同管理階段中,應(yīng)保證在施工階段各個(gè)主體全面履行承建合同內(nèi)容中規(guī)定的分包以及重要應(yīng)用材料采購(gòu)的各項(xiàng)條款,緊湊施工進(jìn)度并提升項(xiàng)目質(zhì)量。另外,進(jìn)行施工管理階段中應(yīng)做好材料共管,該環(huán)節(jié)是在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上管控工程成本,預(yù)防出現(xiàn)豆腐渣工程、選擇次等材料冒充上等材料、用量不足的必要方式,同時(shí)也是提升煙草企業(yè)計(jì)價(jià)及項(xiàng)目有效性的核心所在。進(jìn)行賬戶(hù)管理工作中要通過(guò)共管賬戶(hù)保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的專(zhuān)款專(zhuān)用,避免出現(xiàn)隨意擠占經(jīng)費(fèi)、款項(xiàng)挪用或套用、損害廣大農(nóng)民工合法權(quán)益、隨意拖欠工資、克扣福利行為的發(fā)生,進(jìn)而真正確?，F(xiàn)代社會(huì)的文明和諧發(fā)展。

2.2做好基建技改項(xiàng)目具體實(shí)施階段科學(xué)管理

項(xiàng)目實(shí)施階段管理為基建技改項(xiàng)目管控的核心內(nèi)容,針對(duì)已經(jīng)完成決策實(shí)施審批的工程,煙草企業(yè)項(xiàng)目指揮中心應(yīng)依照具體的意見(jiàn)做好組織實(shí)施。該環(huán)節(jié)中指揮中心應(yīng)做到嚴(yán)格控制、確保各項(xiàng)責(zé)任全面落實(shí)到位,創(chuàng)建動(dòng)態(tài)跟蹤以及協(xié)調(diào)管理工作機(jī)制,及時(shí)解決基建技改項(xiàng)目實(shí)施階段中遇到的困難問(wèn)題,確保各項(xiàng)目標(biāo)真正落實(shí)到位、責(zé)任清晰明確、措施合理得當(dāng)、進(jìn)度緊湊,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期成效。指揮中心組織實(shí)施項(xiàng)目階段中可創(chuàng)建招投標(biāo)管理、項(xiàng)目監(jiān)理、合同管理以及工程報(bào)告制度,引入目標(biāo)管理、項(xiàng)目審計(jì)、公平監(jiān)督以及專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估手段。再者,資金經(jīng)費(fèi)的應(yīng)用應(yīng)履行預(yù)算管理。在項(xiàng)目工程完成建設(shè)并最終竣工后,則應(yīng)依照具體規(guī)定完成竣工驗(yàn)收工作,當(dāng)項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)后的一年時(shí)間里,還應(yīng)依照規(guī)定開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)管理?？傊?應(yīng)通過(guò)精準(zhǔn)的定位、全面的項(xiàng)目論證、優(yōu)選工作方案、符合生產(chǎn)需求。還應(yīng)確保各項(xiàng)流程環(huán)節(jié)更為嚴(yán)格,履行審批管理制度,做好項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、投資建設(shè)、安全管控,確保工程的順利開(kāi)展,并繼續(xù)推動(dòng)技術(shù)更新,保證煙草企業(yè)投資項(xiàng)目同公司戰(zhàn)略目標(biāo)全面相符。

3結(jié)語(yǔ)

技改項(xiàng)目總結(jié)范文第5篇

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）17009101

企業(yè)技術(shù)改造是推動(dòng)企業(yè)布局調(diào)整和能力統(tǒng)籌建設(shè)的重要途徑。目前，航天企業(yè)技改投資項(xiàng)目已呈現(xiàn)出申報(bào)渠道不斷拓寬、申報(bào)額度不斷增大，資金來(lái)源日趨多元化現(xiàn)狀。但是，隨著國(guó)家相關(guān)政策不斷完善和改進(jìn)，技改項(xiàng)目各個(gè)階段的管理要求也越來(lái)越嚴(yán)，監(jiān)管、審查力度逐年加大。同時(shí)航天企業(yè)技改項(xiàng)目本身就具有投資大、時(shí)間緊、管理協(xié)調(diào)復(fù)雜等特點(diǎn)，這些都對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理提出了更高的要求。

1相關(guān)理論綜述

1.1航天技改項(xiàng)目

航天企業(yè)技術(shù)改造就是指航天工業(yè)企業(yè)對(duì)其自身科研生產(chǎn)和工藝技術(shù)進(jìn)行換代升級(jí)和改造的過(guò)程。由于航天企業(yè)技術(shù)改造工程量大、技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)，技術(shù)改造便通常以項(xiàng)目的方式組織進(jìn)行。

1.2技改項(xiàng)目生命周期

按照國(guó)家相關(guān)政策和要求，就技改項(xiàng)目而言，其生命周期可分為以下幾個(gè)階段：

（1）項(xiàng)目的策劃和立項(xiàng)申報(bào)階段：包括技改項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的編制、評(píng)審和批復(fù)。

（2）項(xiàng)目的組織實(shí)施階段：包括年度計(jì)劃的編制、申請(qǐng)和下達(dá)，組織采購(gòu)或建設(shè)，儀器設(shè)備到貨接收和交付，土建項(xiàng)目的完工交付等。

（3）項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段：包括安全評(píng)價(jià)驗(yàn)收、環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)驗(yàn)收、項(xiàng)目檔案驗(yàn)收、項(xiàng)目決算審計(jì)驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

（4）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段：包括對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)性，實(shí)施過(guò)程、驗(yàn)收過(guò)程的合法性、合規(guī)性檢查評(píng)價(jià)。

1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理理論

1.3.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理，是為了確保項(xiàng)目能準(zhǔn)時(shí)完成而進(jìn)行的一系列管理程序和活動(dòng)，包括制定經(jīng)濟(jì)而又合理的進(jìn)度計(jì)劃，檢查項(xiàng)目工程實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃相符合。一旦出現(xiàn)偏差，及時(shí)尋找原因，并做出正確合理的調(diào)整。

1.3.2項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化概念

項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化是項(xiàng)目壓縮工期、均衡資源的一種重要的方法。它通過(guò)各種運(yùn)籌學(xué)方法對(duì)描述項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度，均衡資源、成本，以達(dá)到控制進(jìn)度、壓縮工期的目的。

2航天技改項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在問(wèn)題分析

2.1項(xiàng)目策劃和立項(xiàng)申報(bào)階段

此過(guò)程中存在的主要問(wèn)題是思想重視不夠。具體參與項(xiàng)目論證的人員，一方面可能不能夠全部了解部門(mén)內(nèi)部需求，另一方面也可能只是對(duì)付一下任務(wù)而已，申報(bào)項(xiàng)目盲目，報(bào)告的論證質(zhì)量不高，給項(xiàng)目立項(xiàng)以及后續(xù)實(shí)施帶來(lái)較大影響。

2.2項(xiàng)目組織實(shí)施階段

在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目管理部門(mén)未能充分和使用部門(mén)溝通，對(duì)項(xiàng)目策劃不夠，或者使用單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，上報(bào)的信息不準(zhǔn)確或者不全面，導(dǎo)致項(xiàng)目年度計(jì)劃的制定不嚴(yán)謹(jǐn)；另一方面使用部門(mén)提出的項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目申報(bào)、批復(fù)的可操作性差，在項(xiàng)目具體實(shí)施中無(wú)法遵循，并因此導(dǎo)致“項(xiàng)目失控合法化”。

2.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

近幾年地方政府和上級(jí)主管部門(mén)出臺(tái)了許多新的規(guī)章制度和要求，部分條款與之前文件精神差異較大。由于項(xiàng)目單位職能分工和工作重點(diǎn)不同以及項(xiàng)目主管精力有限，不能認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和要求，項(xiàng)目主管未能有效地參與到項(xiàng)目過(guò)程中，造成許多環(huán)節(jié)與新標(biāo)準(zhǔn)不一致，不能滿(mǎn)足地方政府和上級(jí)主管部門(mén)的要求，給項(xiàng)目如期順利驗(yàn)收帶來(lái)困難。

3項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化對(duì)策

項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)質(zhì)是在確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析產(chǎn)生的偏差和原因，找出對(duì)其影響的主要因素，調(diào)整和修改計(jì)劃進(jìn)度，做好分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行檢查、分析與調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)按期完工。

3.1項(xiàng)目策劃和立項(xiàng)申報(bào)階段

針對(duì)使用部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)參與人員思想上不夠重視的問(wèn)題，本人認(rèn)為首先部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要重視，再去改變部門(mén)參與人員的想法和觀念。其次領(lǐng)導(dǎo)在確定參與項(xiàng)目人員時(shí)，盡量選用對(duì)部門(mén)情況較為清楚的技術(shù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證、報(bào)告編寫(xiě)和參與答辯評(píng)審，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)最后審核、把關(guān)，過(guò)程中參與人員不要隨意調(diào)整。

3.2項(xiàng)目組織實(shí)施階段

項(xiàng)目主管在項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)，應(yīng)深入基層，充分和

使用部門(mén)溝通，通報(bào)項(xiàng)目批復(fù)信息，了解科研生產(chǎn)急

需。如果項(xiàng)目主管對(duì)于項(xiàng)目情況不夠熟悉，則項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目主管和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同起草，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一定要與相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目主管及時(shí)溝通、調(diào)整，并負(fù)責(zé)。

在年度計(jì)劃確定后，要以年度投資計(jì)劃為綱，制定貫穿項(xiàng)目全程的詳細(xì)項(xiàng)目月計(jì)劃，再以逐周項(xiàng)目計(jì)劃方式層層落實(shí)，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查、控制，并及時(shí)糾偏，維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

3.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

首先要認(rèn)真學(xué)來(lái)地方政府和上級(jí)主管部門(mén)出臺(tái)的新規(guī)章制度和要求，在項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格貫徹落實(shí)。其次，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的過(guò)程文件、資料要及時(shí)收集整理、歸檔立卷，及時(shí)完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)等手續(xù)。另外，要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)梳理、總結(jié)和匯報(bào)，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的溝通與交流，做好驗(yàn)收計(jì)劃的落實(shí)和跟進(jìn)。