技改項目
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技改項目范文第1篇
中圖分類號：F403.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01
一、概述
近幾年公司基建技改項目較多、投資額度也比較大、施工周期長。項目實(shí)施的依據(jù)是上級主管部門下發(fā)的項目初步設(shè)計的批復(fù)。項目完成后預(yù)定的目標(biāo)值是否實(shí)現(xiàn)，如：投資完成情況、安全、環(huán)保、工期、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面，需要在項目竣工投產(chǎn)運(yùn)行一段時間后，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)資料進(jìn)行全面的定量分析評價來驗(yàn)證，這種評價就是項目的后評價。
二、項目后評價的意義和作用
在一個項目建成投產(chǎn)或投產(chǎn)使用后的一定時間，對整個項目進(jìn)行全面的評價，對初步設(shè)計批復(fù)的的各項內(nèi)容完成情況進(jìn)行全面地檢查和對比，通過檢查和對比，一是及時發(fā)現(xiàn)已完工項目存在問題的關(guān)鍵點(diǎn)，找出解決問題的方法；二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)固定資產(chǎn)投資管理水平，找出節(jié)省投資的更有效途徑，同時，制止浪費(fèi)，把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)化為財富；三是項目的后評價與單純的財務(wù)后評價不同，不僅包含項目投資效益的評價，還包括項目實(shí)施的投資控制、效益、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等全面評價；四是實(shí)施企業(yè)基建技改的低成本戰(zhàn)略。并對后續(xù)基建技改方案設(shè)計、項目的立項審批、實(shí)施具有十分重要的參考和指導(dǎo)意義。
三、項目后評價組織機(jī)構(gòu)
基建技改主管部門全面負(fù)責(zé)項目后評價的日常組織與管理工作，按照項目初步設(shè)計確定的各項指標(biāo)，組織有關(guān)部門全面作出后評價報告；各專業(yè)職能部門對各自所負(fù)責(zé)的項目內(nèi)容作出專業(yè)性的評價，由基建技改主管部門負(fù)責(zé)整理匯總后，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、后評價評判依據(jù)
1.項目實(shí)施單位概況簡介、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益情況等；
2.立項審批部門的項目報告、項目概況、包括項目立項的依據(jù)、主要內(nèi)容、達(dá)到的目標(biāo)等方面內(nèi)容；上級主管部門審批的初步設(shè)計中包含的各項目標(biāo)及概算。
五、后評價工作程序
1.明確項目后評價目的即具體要求。由基建技改主管部門組織有公司相關(guān)部門組成評價小組，制定詳細(xì)的后評價計劃；
2.收集資料，制定詳細(xì)的調(diào)查提綱，確定調(diào)查方法與對象，開展實(shí)際調(diào)查工作，完善后評價所需的各種資料數(shù)據(jù)。
3.圍繞項目后評價內(nèi)容，采用定量和定性的分析方法，分析研究、運(yùn)用財務(wù)手段和控制理論分析研究，由評價小組評定。
4.將分析研究和評價小組評定的結(jié)果匯總，形成后評價報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
通過以上步驟，將項目可研報告或初步設(shè)計、項目實(shí)施、項目后評價形成閉環(huán)管理，可以有效發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對后續(xù)項目的立項審批、實(shí)施具有十分重要的參考價值。
六、后評價主要內(nèi)容
1.項目的選址區(qū)域布置的合理性，工藝布局是否合理順暢、對將來生產(chǎn)和發(fā)展影響如何；
2.設(shè)計思路是否有自相矛盾的地方，能否能達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力；
3.設(shè)計選用的建筑物、設(shè)備的正常生產(chǎn)能力與允許發(fā)揮的能力是否協(xié)調(diào)，是否造成了建筑物、設(shè)備的功能性浪費(fèi)；
4.建設(shè)施工單位的素質(zhì)和工作質(zhì)量，會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響極大，對項目正常投入使用、使用壽命起到十分重要的作用，通過對施工質(zhì)量的檢查；評價建設(shè)單位對施工、監(jiān)理等單位選擇是否正確，尤其是施工單位的選擇，是施工質(zhì)量的關(guān)鍵。
5.后評價考慮工藝設(shè)備價格、制造廠家選擇是否合理、售后服務(wù)情況如何；不能片面強(qiáng)調(diào)購買設(shè)備價格低廉這一項指標(biāo)，要全面綜合考慮。這就要求設(shè)備招標(biāo)采購部門認(rèn)真組織相關(guān)單位，做好各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理、對比工作，做到有據(jù)可查，采購性價比最優(yōu)的設(shè)備，才能最大可能節(jié)約資金。
6.后評價強(qiáng)調(diào)計劃性，在建設(shè)期內(nèi)要按照設(shè)計、實(shí)施計劃進(jìn)行，計劃合理制訂設(shè)備采購計劃，盡量避免購置的設(shè)備長時間閑置，造成設(shè)備損耗和資金浪費(fèi)。
7.后評價影響工期的因素，如設(shè)計、項目審批、土地購買、外部動能提供、工程施工確定影響工期的主觀因素、客觀因素、找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
8.后評價設(shè)備是否按合同要求時間進(jìn)廠、安裝、調(diào)試，特別是設(shè)備安裝過程和質(zhì)量，建設(shè)單位一定要及時監(jiān)督檢查，大型精密設(shè)備要有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免不必要的損失和浪費(fèi)。
9.后評價設(shè)備驗(yàn)收環(huán)節(jié)，設(shè)備驗(yàn)收工作，對于用戶來說至關(guān)重要，應(yīng)由工藝、設(shè)備、車間相部門專業(yè)人員組成驗(yàn)收小組，按照雙方簽訂的技術(shù)協(xié)議要求，檢驗(yàn)加工完成的產(chǎn)品和生產(chǎn)效率是否滿足工藝要求，同時對設(shè)備制造及安裝質(zhì)量、安全措施是否齊全可靠進(jìn)行認(rèn)真檢查，并且要準(zhǔn)備一定數(shù)量的產(chǎn)品，進(jìn)行一定時間的負(fù)荷試生產(chǎn)，進(jìn)一步考驗(yàn)設(shè)備的制造質(zhì)量和效率，另外，設(shè)備的圖紙和其他資料要齊全，便于設(shè)備故障處理和維修保養(yǎng)。
10.后評價資金到位及使用情況，資金充足與否是影響項目建設(shè)工期、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，反思開工前后資金籌措過程及對項目建設(shè)的的影響，并且按照上級主管部門批復(fù)的初步設(shè)計中的投資概算，逐項檢查對比是否有超資的項目，明確超資的原因及額度，便于向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
七、項目后評價可采用定性和定量兩種方式
定性后評價適用于投資小、工期短的技改項目，它評價的內(nèi)容為企業(yè)提供總結(jié)性結(jié)論。定量后評價適用于投資大、工期長的技改項目，評價內(nèi)容主要包括：施工周期、施工質(zhì)量、投資控制、安全、環(huán)保各目標(biāo)值是否達(dá)到等。
八、項目后評價的財務(wù)評價方法
1.盈虧平衡點(diǎn)評價法：盈虧平衡點(diǎn)評價法，就是以項目投產(chǎn)后的實(shí)際產(chǎn)銷量，通過計算項目盈虧平衡點(diǎn)，據(jù)此分析判斷項目方案經(jīng)濟(jì)效果的影響能力程度，說明項目方案實(shí)施的風(fēng)險大小及項目承擔(dān)風(fēng)險的能力，對項目投資決策期所提供的盈虧平衡點(diǎn)的準(zhǔn)確性進(jìn)行評價。
2.凈現(xiàn)值評價法：將項目投產(chǎn)后的實(shí)際凈現(xiàn)值與項目決策時的預(yù)期凈現(xiàn)值比較，反映項目生命周期內(nèi)項目盈利能力動態(tài)平價的具對指標(biāo)。
3.收益率評價法：將項目投產(chǎn)后的實(shí)際內(nèi)部收益率與項目決策時的預(yù)期內(nèi)部收益率比較，內(nèi)部收益率指標(biāo)翻譯項目的盈利能力，其值越高，方案的經(jīng)濟(jì)行約好。
九、結(jié)束語
技改項目范文第2篇
性價比風(fēng)險控制的實(shí)質(zhì)就是要選用最適合技改項目的設(shè)備。例如，熱連軋高剛度軋機(jī)，業(yè)界一致認(rèn)為美國某公司生產(chǎn)的軋機(jī)，其技術(shù)上最為先進(jìn)、性能最好和軋制速度最高。但通過實(shí)地考察與調(diào)研，國內(nèi)某企業(yè)生產(chǎn)的軋機(jī)在精度保證、技術(shù)先進(jìn)和可靠性方面，完全可與其相媲美，只是軋制速度稍低一些，但價格卻便宜一半，而鈦材軋制并不需要軋制速度太高。最后通過對使用要求的充分理解和消化，以及實(shí)地考察和分析后認(rèn)為，選擇國產(chǎn)軋機(jī)要比進(jìn)口軋機(jī)的性價比高。又如，在評價磨光-拋光機(jī)項目時，雖然國產(chǎn)設(shè)備的價格要比德國的設(shè)備低好幾倍，但因技術(shù)不成熟，加工精度也滿足不了項目要求，最終選擇德國產(chǎn)的設(shè)備，不但性價比高，引進(jìn)風(fēng)險也最小。
二、設(shè)備采購風(fēng)險控制
設(shè)備招標(biāo)采購風(fēng)險控制，主要包括招標(biāo)、合同談判、保質(zhì)索賠等環(huán)節(jié)，主要風(fēng)險在于所購設(shè)備與選型是否一致，合同內(nèi)容是否規(guī)范、嚴(yán)密，驗(yàn)收、保質(zhì)服務(wù)能否落實(shí)等。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須依靠與供方簽訂嚴(yán)密的合同條款，并通過規(guī)范的招投標(biāo)方式來控制風(fēng)險，不僅是為了公平競爭，更重要的是有助于項目的順利進(jìn)行。因?yàn)樵诩ち业恼型稑?biāo)過程中，投標(biāo)各方都以各自的視角與經(jīng)驗(yàn)來審視自己與對手在設(shè)備風(fēng)險方面的問題，通過進(jìn)行多次商討后，他們會客觀公正的將潛在風(fēng)險提前與甲方代表進(jìn)行溝通，并提前制定好控制措施或修改工藝方案，以降低采購風(fēng)險。而這恰恰是常被人們忽略的風(fēng)險漏洞所在。
三、技改后期設(shè)備管理風(fēng)險控制
1.設(shè)備安裝調(diào)試風(fēng)險控制
安裝與調(diào)試工作直接關(guān)系設(shè)備能否正常投運(yùn)和發(fā)揮應(yīng)有性能。以前的做法是，企業(yè)自己組織力量實(shí)施或全部交給安裝公司來做。隨著國內(nèi)裝備制造大型集團(tuán)的出現(xiàn)，一大批設(shè)備制造企業(yè)都采用“交鑰匙”的方式來承包項目。由于制造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、運(yùn)行均由一家企業(yè)承擔(dān)，不僅可消除中間環(huán)節(jié)，避免傳統(tǒng)安裝、調(diào)試中多家單位不好溝通和協(xié)調(diào)的難題，也因技術(shù)及服務(wù)專業(yè)化程度高，大大提高了安裝、調(diào)試質(zhì)量，還可節(jié)省大量資金。例如，熱軋車間60m棒材冷床項目，由于冷床是非標(biāo)設(shè)備，其價值700余萬元，重500多噸，幾乎全是零散件在現(xiàn)場安裝，安裝工作非常復(fù)雜，不僅組織與技術(shù)難度大，而且隱藏著大量風(fēng)險，歷來都是甲乙方的難點(diǎn)問題。通過深入調(diào)研和規(guī)范招標(biāo)等，最終選定了國內(nèi)最大的冷床專業(yè)生產(chǎn)廠家作為合同方，由其制造、運(yùn)輸、安裝和調(diào)試。他們僅用一個月便完成了安裝及調(diào)試任務(wù)，而且整體驗(yàn)收過程順暢，工期比預(yù)計提前一個月完成，安裝費(fèi)用也遠(yuǎn)低于第三方安裝公司的報價。
2.設(shè)備使用風(fēng)險控制
由于技改項目中采購的設(shè)備大都是技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，有些進(jìn)口設(shè)備以前從未接觸過，為確保設(shè)備安全和充分發(fā)揮作用，降低設(shè)備投運(yùn)風(fēng)險，不僅要在操作人員的選配、培訓(xùn)和考核上下功夫，在觀念上也需要進(jìn)行改變。例如，在簽訂合同時，要重視軟硬件的投入，應(yīng)將重點(diǎn)放在技術(shù)引進(jìn)和人員技能的培訓(xùn)工作上。如除設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的免費(fèi)指導(dǎo)安裝、調(diào)試和基礎(chǔ)培訓(xùn)服務(wù)外，還對操作人員的額外技術(shù)培訓(xùn)與外方服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了追加，基本費(fèi)用是一個人一個工作日1000歐元（不含機(jī)票）。雖然費(fèi)用昂貴，但對于能學(xué)到他們長期積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用技術(shù)來說，還是非常值得的。
3.設(shè)備改進(jìn)風(fēng)險控制
鈦棒絲材技改項目由于采用了大量新技術(shù)、新工藝，不確定因素較多，有些技術(shù)與設(shè)備在國內(nèi)還沒有使用過，甚至國外廠商也沒有這方面成熟的經(jīng)驗(yàn)，因此，它是一個風(fēng)險較高的技改項目。為此，在前期進(jìn)行風(fēng)險控制分析時就充分考慮到了這種情況，例如，一臺進(jìn)口設(shè)備，其加工后尺寸精度沒有達(dá)到合同規(guī)定的要求，國外技術(shù)人員又不能提供解決方法。按照雙方簽訂的合同約定，我方可以要求其賠償或退貨。但因找不到更好的設(shè)備替代，退貨只會加大項目的整體風(fēng)險。由于在簽訂合同時，我方通過分析已估計到可能會出現(xiàn)此問題，并且提前制定了防范措施，即在不超過國家相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)精度要求的前提下可以讓步接收。目前該設(shè)備生產(chǎn)出的產(chǎn)品，完全滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品精度要求。另外，在項目執(zhí)行過程中，還要充分利用甲方的優(yōu)勢地位做好設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)工作。例如，通過與設(shè)備生產(chǎn)單位代表進(jìn)行了充分溝通后，他們同意指派技術(shù)人員協(xié)助甲方共同完成了相關(guān)的技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改進(jìn)等工作，不僅比甲方預(yù)計的結(jié)果更好，也把有問題設(shè)備的風(fēng)險控制到了最低。
4.取得效果
鈦棒絲材技改項目已完成20項熱軋主要設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作，使用方評定結(jié)果，見表2從表2中可以看出，由于全面實(shí)行了風(fēng)險控制，鈦棒絲材技改項目的整體實(shí)施情況令人滿意。20項設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到95%，其中優(yōu)秀率達(dá)到70%；交貨情況的優(yōu)秀率達(dá)到95%。唯技術(shù)資料交付情況不令人滿意，優(yōu)良率僅為70%，有30%供貨方?jīng)]有按合同規(guī)定及時提供完整的技術(shù)資料，究其原因是，因?yàn)樵谑袌龈偁帡l件下，供方強(qiáng)化了知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識，不愿主動提供資料，而甲方又忽視了對技術(shù)資料的搜集，造成后期追索時的困難。
四、結(jié)語
技改項目范文第3篇
柳瑞禹，（1957-），男，遼寧大連人，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，教授，研究方向：項目管理。
摘要：本文結(jié)合一般項目以及電網(wǎng)項目的特點(diǎn)，建立了電網(wǎng)企業(yè)技術(shù)改造項目多層次后評價指標(biāo)體系。針對定性指標(biāo)較多、數(shù)據(jù)難以獲得的特點(diǎn)，采用了模糊AHP方法來獲得不同指標(biāo)的權(quán)重和得分。最后，通過實(shí)際算例驗(yàn)證了該方法的可行性。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；技改；后評價；模糊AHP
一、前言
項目后評價始于20世紀(jì)30年代美國經(jīng)濟(jì)大蕭條期間的“新分配”計劃，后來國際上逐步認(rèn)識到后評價的作用，使之成為了投資監(jiān)督和管理的有力工具和手段。項目后評價是建設(shè)項目周期的最后一個重要階段，是對項目的目的、實(shí)施過程、效果與效益、作用和影響等全過程、全方位進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)，是給予項目前評估進(jìn)行的再分析評價，是項目全過程的反饋環(huán)節(jié)。
電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，與國民經(jīng)濟(jì)增長、社會發(fā)展以及人民生活水平密切相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國用電需求量和需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)分布以及運(yùn)行設(shè)備的現(xiàn)狀與供電需求之間的矛盾也越來越大。為了緩解供電與用電之間的矛盾，同時也為了響應(yīng)國家的號召，電網(wǎng)企業(yè)以節(jié)約能源、降低損耗為重點(diǎn)的改造投入也越來越大，國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司每年對技術(shù)改造的投入力度和金額都將十分巨大。
但是，我國電力行業(yè)在項目評價方面起步較晚，而且對電網(wǎng)建設(shè)以及改造項目的評價往往只重視項目建設(shè)前評估而忽略了項目后評價。隨著電力體制改革的深入發(fā)展，電網(wǎng)公司為了提高決策的水平，必將更加重視企業(yè)技改項目后評價。電網(wǎng)改造項目后評價應(yīng)力求全面地總結(jié)項目在建設(shè)、運(yùn)營全過程中的成功經(jīng)驗(yàn)與失誤教訓(xùn)，為今后提高大型電網(wǎng)改造項目的立項決策水平、充分發(fā)揮項目的語氣技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果、提高后續(xù)電網(wǎng)工程項目的決策和管理水平提供有益的指導(dǎo)和借鑒。
本文擬以電網(wǎng)企業(yè)技術(shù)改造項目的評價為研究對象，從各個角度對電網(wǎng)企業(yè)技術(shù)改造項目的影響要素進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)造多層次評價模型，然后通過實(shí)際例子驗(yàn)證評價指標(biāo)體系的有效性。
二、指標(biāo)體系建立
1.電網(wǎng)技術(shù)改造項目后評價的主要內(nèi)容
電網(wǎng)改造項目的后評價包括過程評價、項目效果與效益評價、環(huán)境和社會效益評價以及項目目標(biāo)和可持續(xù)性評價[1]。
項目過程評價是依據(jù)國家現(xiàn)行的法令、制度以及政策，分析項目在實(shí)施過程的不同階段中的一些過程，找出影響項目效果與效益的一些指標(biāo)，找出變化原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)[2]。項目過程評價包括前期決策評價、實(shí)施準(zhǔn)備工作評價、項目建設(shè)實(shí)施評價、項目運(yùn)營情況評價等。
項目效果與效益評價一般采用前后對比法，對比項目實(shí)施前后測算的效益與指標(biāo)，客觀評價項目的實(shí)際效益。張振安等對技術(shù)改造項目的效果與效益進(jìn)行了多維分析，將項目效果與效益評價分為經(jīng)濟(jì)效益評價、安全性評價、電網(wǎng)運(yùn)行可靠性評價、供電質(zhì)量評價、產(chǎn)業(yè)效益評價、技術(shù)進(jìn)步水平、用戶效益評價、技術(shù)與功能效果等方面[3]。
項目環(huán)境與社會效益是指項目對 地區(qū)對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會以及自然環(huán)境等方面產(chǎn)生的作用和影響。環(huán)境和社會效益評價應(yīng)站在國家的宏觀立場，重點(diǎn)分析項目與整個社會發(fā)展的關(guān)系。
項目目標(biāo)和可持續(xù)性評價是根據(jù)該地區(qū)電網(wǎng)的外部條件以及管理因素等條件的分析，評價項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，以及對項目環(huán)境功能可持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)性、項目效果持續(xù)性進(jìn)行評價，并找出成敗的原因。
2.電網(wǎng)技術(shù)改造項目后評價指標(biāo)體系
根據(jù)項目過程評價、效果與效益評價、環(huán)境與社會效益評價以及項目目標(biāo)和可持續(xù)性評價四個方面的內(nèi)容，通過系統(tǒng)的分析，總共設(shè)計了12個二級指標(biāo)，每個二級指標(biāo)又都包含多個三級指標(biāo)，形成了一個多層次的電網(wǎng)技術(shù)改造項目后評價指標(biāo)體系，并用代號進(jìn)行了表示。如表1所示。
表1電網(wǎng)技術(shù)改造項目后評價指標(biāo)體系
D2立項條件與依據(jù)評價A11決策過程與程序評價A12項目評估和核準(zhǔn)A13勘察設(shè)計評價A21資金籌措評價A22招投標(biāo)評價A23開工準(zhǔn)備工作評價A24合同執(zhí)行與管理評價A31建設(shè)施工評價A32費(fèi)用控制評價A33施工監(jiān)理評價A34竣工驗(yàn)收評價A35生產(chǎn)運(yùn)行評價A41電能質(zhì)量評價A42生產(chǎn)能力評價A43財務(wù)效益B11資產(chǎn)運(yùn)營B12發(fā)展能力B13供電質(zhì)量評價B21客戶服務(wù)評價B22安全性評價B31生產(chǎn)效率評價B32技術(shù)進(jìn)步水平B33發(fā)電側(cè)與輸電網(wǎng)協(xié)同程度B41配電網(wǎng)與負(fù)荷側(cè)協(xié)同程度B42環(huán)保達(dá)標(biāo)情況C11環(huán)保設(shè)施與制度建設(shè)C12地區(qū)環(huán)境影響與生態(tài)保護(hù)評價C13行業(yè)效益C21對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響C22對地方社會發(fā)展 目標(biāo)的影響C23對當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境和社會條件的影響C24宏觀目標(biāo)評價D11建設(shè)目的評價D12生產(chǎn)運(yùn)營可持續(xù)性D21環(huán)境功能可持續(xù)性D22經(jīng)濟(jì)增長可持續(xù)性D23效果可持續(xù)性D24
三、后評價模型及算法
在建立的指標(biāo)體系中，有定性指標(biāo)也有定量指標(biāo)，可以采用模糊AHP綜合評價方法來對后評價指標(biāo)體系進(jìn)行計算。模糊AHP綜合評價方法能夠?qū)⒍ㄐ苑治龊投糠治鲇行ЫY(jié)合，能夠?qū)⒃u價指標(biāo)體系分層地接層次結(jié)構(gòu)，運(yùn)用層次分析法確定各指標(biāo)的權(quán)重，然后分層次進(jìn)行模糊綜合評判，最后綜合處總的評價結(jié)果。
1.模糊AHP綜合評價模型
模糊AHP綜合評價的數(shù)學(xué)模型：
2.模糊AHP綜合評價的評價程序
（1）建立評價指標(biāo)體系和因素集
根據(jù)第上一節(jié)所確定的電網(wǎng)技術(shù)改造項目評價指標(biāo)，結(jié)合數(shù)學(xué)模型建立評價指標(biāo)體系，建立評價因素集。
在電網(wǎng)技術(shù)改造項目評價中，n=38，即有38個不同的評價指標(biāo)。
（2）建立評價集
評價集是由評價者對評價對象可能的各種結(jié)果所組成的集合，設(shè)存在m種評價所構(gòu)成的評價集，各元素vi代表各個可能的評價結(jié)果。參照《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)投資項目后評價報告編制辦法》中的“項目成功度”評價方法，取m=5，即將評價結(jié)果設(shè)為5類：
V1=5：代表評價結(jié)果“很好”
V2=4：代表評價結(jié)果“較好”
V3=3：代表評價結(jié)果“一般”
V4=2：代表評價結(jié)果“較差”
V5=1：代表評價結(jié)果“極差”
（3）指標(biāo)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化
由于指標(biāo)體系各指標(biāo)存在著較大的差別，有必要進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理?？梢酝ㄟ^指定平分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理之后，將正逆不同的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為正指標(biāo)，同時以分?jǐn)?shù)來表示相應(yīng)指標(biāo)的得分，同時將指標(biāo)的得分體系統(tǒng)一化。
（4）確定指標(biāo)權(quán)重
由于各個指標(biāo)對于目標(biāo)的相對重要程度不同，因此，對不同指標(biāo)應(yīng)賦予不同的權(quán)值。模糊AHP綜合評價法采用層次分析法來確定各指標(biāo)的權(quán)重，再將最下層權(quán)重向上傳遞，最終得到每一個指標(biāo)相對于最終指標(biāo)的權(quán)重。
（5）確定指標(biāo)的隸屬度
指標(biāo)隸屬度的確定是模糊層次評價的關(guān)鍵之處。定量指標(biāo)，可以根據(jù)具體性質(zhì)確定指標(biāo)的模糊分布函數(shù)，再根據(jù)實(shí)際指標(biāo)值，得出隸屬度；定性指標(biāo)，采用模糊統(tǒng)計方法來確定其隸屬關(guān)系。單獨(dú)從每一個因素出發(fā)進(jìn)行評價，確定評價對象對V的隸屬程度，然后再講各單因素評價集進(jìn)行綜合，得到相應(yīng)的隸屬度矩陣R：
R=r11…r1n
rm1…rmin
R中的每一個元素都是從評價集V中選出，即取值是1-5之間的一個自然數(shù)，代表了某個指標(biāo)的評價結(jié)果。
（6）進(jìn)行模糊綜合評價
通過綜合AHP評價數(shù)學(xué)模型可以求出各方案的評價值和得分，將代表相應(yīng)指標(biāo)權(quán)重的權(quán)向量W和代表相應(yīng)指標(biāo)評價結(jié)果的隸屬度矩陣R相乘，可以得到評價結(jié)果向量S：
S=[S1，S2，…，Sn]。
評價值和得分S越高，意味著此電網(wǎng)技術(shù)改造項目綜合評價結(jié)果越好。
四、實(shí)例計算
1.權(quán)重計算
層次分析法，能確定層次結(jié)構(gòu)中相鄰次元素間的相關(guān)程度。同時，德爾菲法能參考各位專家的意見，如實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際情況。在此結(jié)合使用層次分析法和德爾菲法確定指標(biāo)體系內(nèi)指標(biāo)的權(quán)重。專家組由某省電力公司顧問及中高層管理人員組成。
表2判斷矩陣標(biāo)度及含義
標(biāo)度含義1兩個因素相比，兩者同等重要3兩個因素相比，前一個比后一個影響稍強(qiáng)5兩個因素相比，前一個比后一個影響強(qiáng)7兩個因素相比，前一個比后一個影響顯著地強(qiáng)9兩個因素相比，前一個比后一個影響絕對地強(qiáng)1/3兩個因素相比，前一個比后一個影響稍弱1/5兩個因素相比，前一個比后一個影響弱1/7兩個因素相比，前一個比后一個影響顯著地弱1/9兩個因素相比，前一個比后一個影響絕對地弱
通過構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣，對專家確定的權(quán)重值分別進(jìn)行計算、匯總。其中，給出指標(biāo)體系中A1的3項子指標(biāo)的判斷矩陣，如表3所示。
表3總判斷矩陣
ABCDA1133B1133C1/31/312D1/31/31/21
經(jīng)過歸一化處理，得到權(quán)重向量W=（0.3736，0.3736，0.1481，0.1047）T，并通過了一致性檢驗(yàn)。通過指標(biāo)之間的兩兩對比得分，可以得到每個指標(biāo)的權(quán)重值，如表4所示。
2.綜合評價
這里以我國某省電力公司一改造項目的后評價為例，示范模糊AHP綜合評價的使用方法。為了簡化計算，我們給出了各個指標(biāo)的分值，如表4所示。
得到S4=83，代表一級指標(biāo)D，項目目標(biāo)和可持續(xù)性評價的得分為83分。同理，可以計算出S1=89.3分，S2=84.7，S3=67.25。最后的總得分S=83.67分。
可以簡單地將后評價結(jié)果分為5個等級，優(yōu)秀、良好、一般、差、較差，每個基準(zhǔn)上下界分?jǐn)?shù)相差20。得到該技術(shù)改造項目評價的結(jié)果為83分，屬于優(yōu)秀。
五、結(jié)論
電網(wǎng)技術(shù)改造項目的評價是一個多因素的評價過程，本文結(jié)合一般后評價的內(nèi)容和電網(wǎng)技術(shù)改造項目的特點(diǎn)，建立了電網(wǎng)技術(shù)改造后評價指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上，采用模糊AHP方法對一實(shí)際技改項目進(jìn)行了評價，證明了該指標(biāo)體系和計算方法是完全可行的。（作者單位：武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1]宋連峻，徐志勇. 電網(wǎng)項目后評價研究-基于改進(jìn)模糊層次法[J]. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2009（10）： 52-54.
技改項目范文第4篇
設(shè)計是影響建設(shè)工程成敗的關(guān)鍵因素之一。設(shè)計能在施工前確定項目的投資規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為施工過程提供技術(shù)文件，成為施工階段的主要依據(jù)。一方面，設(shè)計工作對工程造價的影響作用顯著。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，方案及初步設(shè)計階段對整個工程造價控制成效的影響為70%-90%，技術(shù)設(shè)計階段為30-70%，施工圖設(shè)計階段為15%-30%，施工階段的變更及其他設(shè)計工作為15%以下[1]。另一方面，設(shè)計成果也是影響工程質(zhì)量的首要因素。如德國在實(shí)際工作中統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)生質(zhì)量問題的幾大原因和影響程度中，設(shè)計大約占工程質(zhì)量問題的40.1%[2]。同時，設(shè)計工作作為施工階段的主要依據(jù)，直接影響著項目后續(xù)工作的開展，對工程進(jìn)度有直接影響。可以說，設(shè)計在整個工程項目中的重要性決定了設(shè)計管理的重要性，設(shè)計管理水平的提高有利于保證設(shè)計成果的科學(xué)性、合理性。而業(yè)主方是一個建設(shè)項目實(shí)施過程中的主導(dǎo)者，處于項目管理的核心地位。所以，進(jìn)行業(yè)主方的設(shè)計管理研究有其必要性和指導(dǎo)性。業(yè)主方的項目管理在工程項目建設(shè)中起著主導(dǎo)作用，具有決定性的地位。鑒于設(shè)計工作對整個工程項目的重要影響，業(yè)主方更應(yīng)重視和加強(qiáng)自身的設(shè)計管理。本文以某卷煙廠易地搬遷技術(shù)改造項目為研究對象，旨在對提高業(yè)主方設(shè)計管理能力的提升路徑進(jìn)行研究，希望為本項目及類似項目的順利推進(jìn)提供參考。該卷煙廠易地搬遷技術(shù)改造工程項目是經(jīng)國家煙草專賣局批準(zhǔn)的，項目按照年產(chǎn)卷煙400億支（80萬箱）的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，項目投資額大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)多、管理協(xié)調(diào)難度大，是一項由國有資金投資的大型技改工程項目。在此項目中，業(yè)主采用自行項目管理模式對設(shè)計工作進(jìn)行管理。設(shè)計不單是設(shè)計單位單方面的工作，而且是業(yè)主與設(shè)計單位精誠合作的產(chǎn)物。設(shè)計的質(zhì)量和進(jìn)度與業(yè)主方設(shè)計管理的水平密切相關(guān)，對設(shè)計工作的有效管理是實(shí)現(xiàn)項目增值的有效途徑。因此，提高業(yè)主方設(shè)計管理的水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。針對業(yè)主如何高效的進(jìn)行設(shè)計管理，本文主要提出以下幾個方面。
1優(yōu)選設(shè)計單位
設(shè)計單位的選定是業(yè)主方設(shè)計管理的一項重要內(nèi)容，設(shè)計工作的優(yōu)劣很大程度依賴于被選定設(shè)計單位的技術(shù)力量與履約能力。項目立項后，業(yè)主應(yīng)集中力量編制詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書，并應(yīng)經(jīng)多輪討論，廣泛征求廠內(nèi)各使用部門的意見，最終經(jīng)公司審批形成定稿后，隨總體規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)方案。招標(biāo)文件應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)制定合適的招標(biāo)范圍、設(shè)計周期要求、質(zhì)量要求、投標(biāo)人資質(zhì)等級要求、投標(biāo)人業(yè)績要求、項目總設(shè)計師要求等。此外，在招標(biāo)文件中制定合適的評標(biāo)辦法（為避免在評標(biāo)中評委出現(xiàn)不作為行為，優(yōu)選實(shí)名式綜合計分法），制定詳細(xì)評審細(xì)則，選擇評定項目及制定相關(guān)比例。設(shè)計方案的比選應(yīng)當(dāng)以技術(shù)先進(jìn)、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全實(shí)用、滿足建筑節(jié)能及環(huán)保要求、經(jīng)濟(jì)美觀為原則，通過引用價值工程理論進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較與分析，在滿足開發(fā)要求和投資控制的前提下，選取最合理方案，并據(jù)此確定設(shè)計單位。訂立合同時必須以招標(biāo)文件為依據(jù)，明確設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、合同金額，明晰雙方的責(zé)任與權(quán)力，在合同審查中明確設(shè)計單位項目班子人員的配置情況。本項目總投資21.92億元，為整體易地搬遷技術(shù)改造項目。在整體規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)之前，業(yè)主方做了大量的前期準(zhǔn)備工作，集全廠力量編制詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書。招標(biāo)文件經(jīng)多輪討論，根據(jù)工程特征最后確定整體規(guī)劃招標(biāo)范圍為項目總體方案設(shè)計及優(yōu)化、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程概算及預(yù)算編制、各種專篇編制、施工全過程直至項目竣工驗(yàn)收的相關(guān)服務(wù)、竣工圖編制。在最終確定的招標(biāo)文件中，要求投標(biāo)人資質(zhì)等級為綜合資質(zhì)甲級或輕紡行業(yè)設(shè)計甲級資質(zhì)，要求投標(biāo)人有單體建筑面積5萬平方米及以上的類似整體技改項目方案及施工圖設(shè)計業(yè)績，項目總設(shè)計師要求為高級工程師并擔(dān)任過類似整體技改項目的總設(shè)計師。評標(biāo)方法采取實(shí)名式綜合計分法，具體來說，在行業(yè)專家?guī)靸?nèi)抽取11名專家，選定總平面布置、工藝流程和設(shè)備選型、土建、公用工程、信息化、實(shí)施規(guī)劃、節(jié)能減排、設(shè)計服務(wù)為評定項目并賦予不同的比例進(jìn)行評標(biāo)，最后選中一家綜合實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計單位?，F(xiàn)已完成部分單體的施工圖設(shè)計，至今合作是非常順利的。
2提供條件保證
業(yè)主對設(shè)計的管理并非是對設(shè)計工作的簡單監(jiān)督，而應(yīng)主動參與其中。設(shè)計人員在著手設(shè)計以前首先要了解并掌握各種有關(guān)的設(shè)計基礎(chǔ)資料和業(yè)主方總體要求。業(yè)主應(yīng)向設(shè)計單位提供以下基礎(chǔ)資料并保證正確性和及時性：經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告、項目所在地地下管線布置圖、以及交通、市政、電力燃?xì)獾仍O(shè)計所需的外部協(xié)作條件的相關(guān)技術(shù)協(xié)定、技術(shù)條件。業(yè)主要確定項目的總體要求和不同階段設(shè)計的功能要求。業(yè)主在確定功能需求階段應(yīng)廣泛征求意見，尤其是使用部門的意見，讓一線人員參與討論，保證所提功能需求的高質(zhì)量與準(zhǔn)確性，盡量減少需求變更發(fā)生的頻率，防止后期不必要的反復(fù)修改圖紙。對于業(yè)主內(nèi)部各個專業(yè)之間及各專業(yè)內(nèi)部的不同工序上的交叉處業(yè)主要提前考慮，并進(jìn)行周密的安排，使各個專業(yè)與各專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，減少出現(xiàn)差錯的可能性，有效地提高設(shè)計質(zhì)量。此外，業(yè)主與設(shè)計單位是合作關(guān)系，應(yīng)根據(jù)合同要求及時支付設(shè)計費(fèi)用，確保設(shè)計人員工作積極性。
3加強(qiáng)項目參與者的溝通協(xié)作
設(shè)計階段是一個由多個方面、多家單位、多個部門和眾多人員共同參與的復(fù)雜的特殊生產(chǎn)過程，為了使這個復(fù)雜系統(tǒng)中所有參加元素有機(jī)結(jié)合、順利運(yùn)作、就必須進(jìn)行有效的組織和管理協(xié)調(diào)[3]。設(shè)計階段項目參與者之間的溝通程度直接影響項目的運(yùn)行效率。在設(shè)計過程中，設(shè)計單位要與業(yè)主、政府有關(guān)建設(shè)主管部門、承包商、以及其他項目參與方進(jìn)行溝通與協(xié)作。業(yè)主方的設(shè)計管理不僅要保證設(shè)計過程中業(yè)主方和設(shè)計方的協(xié)調(diào)和配合，還要保證設(shè)計與施工、其他項目參與方（包括采購、第三方設(shè)計評審、綠色工房技術(shù)咨詢服務(wù)單位、勘察設(shè)計單位等）、政府有關(guān)建設(shè)主管部門的溝通與協(xié)調(diào)。設(shè)計工作協(xié)調(diào)內(nèi)容圖（按照協(xié)調(diào)內(nèi)容和對象進(jìn)行劃分）。下面根據(jù)協(xié)調(diào)對象和內(nèi)容的不同分別闡述協(xié)調(diào)方法：
3.1業(yè)主與設(shè)計
單位之間的溝通與協(xié)調(diào)在設(shè)計的過程中，業(yè)主與設(shè)計單位必須進(jìn)行大量的溝通，對設(shè)計人員進(jìn)行充分的設(shè)計書交底，保證設(shè)計單位準(zhǔn)確理解業(yè)主的設(shè)計目標(biāo)、要求，就設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時溝通達(dá)成共識。為方便溝通，在項目實(shí)施中實(shí)行設(shè)計交流會、設(shè)計提資會，開展駐場設(shè)計，并做好會議紀(jì)要，所出會議紀(jì)要需經(jīng)雙方共同認(rèn)可。在各設(shè)計階段開始前編制一份好的設(shè)計要求文件，分階段提交給設(shè)計單位，明確各階段設(shè)計的要求和內(nèi)容，在各階段設(shè)計過程中和結(jié)束后及時對設(shè)計提出修改意見，對設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)。業(yè)主應(yīng)根據(jù)項目的總體投產(chǎn)目標(biāo)，制定項目的總體進(jìn)度計劃及單體進(jìn)度計劃，確定項目推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并在計劃發(fā)生調(diào)整時及時通知設(shè)計單位，要求設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度計劃編制設(shè)計的總體計劃及各專業(yè)設(shè)計計劃，報業(yè)主審核，按照審核過的計劃進(jìn)行出圖，在設(shè)計過程中業(yè)主對設(shè)計單位的進(jìn)度計劃實(shí)行動態(tài)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，雙方及時溝通查找問題及提出解決辦法。設(shè)計過程涉及眾多專業(yè)，各個專業(yè)之間相互交叉、聯(lián)系和制約。在大型技改項目中，專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和配合直接影響到項目的整體設(shè)計效果，只有做好各專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)才能保證整體設(shè)計最優(yōu)。業(yè)主應(yīng)要求設(shè)計單位提交設(shè)計方專業(yè)協(xié)調(diào)配合方案，并進(jìn)行審核。對各階段的設(shè)計圖紙先進(jìn)行內(nèi)部各專業(yè)工程師審核，再經(jīng)第三方審核單位審核，最后引入BIM對各專業(yè)沖突進(jìn)行審核。
3.2設(shè)計單位與其他項目參與方之間的溝通與協(xié)調(diào)
二次設(shè)計單位與總體規(guī)劃設(shè)計單位在設(shè)計交界處出現(xiàn)設(shè)計沖突遺漏，出現(xiàn)設(shè)計空白區(qū)，易產(chǎn)生相互推諉扯皮或者設(shè)計內(nèi)容重疊交叉，造成設(shè)計工作重復(fù)。在工程承發(fā)包過程中，業(yè)主分別與設(shè)計單位、第三方設(shè)計評審單位、綠色工房咨詢單位等單位分別簽訂合同，而設(shè)計單位與其他參與單位等相關(guān)單位之間沒有直接的合同關(guān)系，雙方往往沒有直接溝通的意識，影響設(shè)計評審的效率。應(yīng)在設(shè)計過程中增加設(shè)計過程中的雙方溝通，而非設(shè)計完成后在提交審核，避免較大反復(fù)，過程文件要求設(shè)計單位在發(fā)送業(yè)主的同時，發(fā)送一份給項目參與單位。加強(qiáng)設(shè)計單位與為設(shè)計提供所需自然環(huán)境、工程技術(shù)等資料現(xiàn)骨干主業(yè)單位之間的溝通協(xié)作，業(yè)主須保證他們之間的技術(shù)交流與溝通。
3.3設(shè)計單位與施工單位之間的溝通與協(xié)調(diào)
設(shè)計方和施工方應(yīng)做好必要的配合，避免設(shè)計與工程可實(shí)施性之間出現(xiàn)矛盾，盡可能減少施工中的設(shè)計變更。施工圖發(fā)出后，設(shè)計人員應(yīng)到施工現(xiàn)場與建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同會審施工圖，進(jìn)行技術(shù)交底，修改不符合實(shí)際和存在錯誤性的圖紙。在施工階段設(shè)計駐場協(xié)調(diào)人員配合施工單位解決各種設(shè)計技術(shù)問題。設(shè)計方提交的設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計成果交付時間應(yīng)充分考慮與施工設(shè)備采購搭接的問題。
3.4設(shè)計單位與政府部門的溝通
技改項目范文第5篇
關(guān)鍵詞： 價值工程；水利工程；項目決策
中圖分類號：TV742 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）19-0008-02
0 引言
六七十年代建設(shè)的小水電站，運(yùn)行至今已接近或超過經(jīng)濟(jì)壽命期限，不少電站水工建筑物老化、機(jī)電設(shè)備陳舊、技術(shù)落后，存在安全隱患，已難以維持正常生產(chǎn)，遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代水電企業(yè)的需要；由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有的小水電項目年利用小時數(shù)高，有的高達(dá)六千多小時（現(xiàn)在的部分水電項目年利用小數(shù)降到三千多），對豐水期的資源利用嚴(yán)重不足，造成資源浪費(fèi)；同時，由于技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備效率提高，新設(shè)備也大大增加了經(jīng)濟(jì)效益。綜合這些原因，為了更好地利用資源，提高資源利用率，有必要有計劃地對原有小水電進(jìn)行技改升級。要把提高運(yùn)行安全可靠性、梯級開發(fā)各級水頭和流量匹配、提高綜合效益等，作為改造規(guī)劃的指導(dǎo)思想，對所有老電站的原設(shè)計進(jìn)行全面復(fù)查，對不合理的部分結(jié)合改造予以修正。就具體電站而言，由于設(shè)施和設(shè)備老化、機(jī)型落后，效益未充分發(fā)揮，進(jìn)行技術(shù)改造是必要的。要對水文資料和水工建筑、機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)等歷年的運(yùn)行資料進(jìn)行整理和必要的分析計算，進(jìn)行改造、擴(kuò)建或報廢重建的方案比較，為技術(shù)改造提供可靠的科學(xué)依據(jù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國小水電站更新改造的需求概況（2002年）：運(yùn)行時間≥30年，總裝機(jī)1536MW；運(yùn)行時間≥20年，總裝機(jī)6925MW；運(yùn)行時間≥10年，總裝機(jī)13853MW。涉及的量之大，如何實(shí)現(xiàn)呢，價值工程是個較好的方法。
1 價值工程概述
價值工程（Value Engineering,簡稱VE），也稱價值分析（Value Analysis，簡寫VA），價值管理（Value Management,簡稱VM）系統(tǒng)地應(yīng)用公認(rèn)的技術(shù)，通過對功能進(jìn)行鑒別和評價來提高一種產(chǎn)品或服務(wù)的價值，并且以最低的總費(fèi)用來提供必要功能，以達(dá)到必須的性能[1]。價值工程中的“價值”和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“價值”是兩個完全不同的概念，價值工程的價值是某種產(chǎn)品所具有的功能與完成該功能所需費(fèi)用的比值，即價值=功能/壽命周期費(fèi)用（V=F/C）。在價值工程里，我們不會單獨(dú)的強(qiáng)調(diào)改善功能，也不會單獨(dú)的強(qiáng)調(diào)費(fèi)用的降低，而是要強(qiáng)調(diào)二者比值的提高。價值工程涉及到價值、功能和壽命周期成本等三個基本要素，是一門工程技術(shù)理論，其基本思想是以最少的費(fèi)用換取所需要的功能。這門學(xué)科以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，以促進(jìn)老產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)為核心內(nèi)容。通過對系統(tǒng)進(jìn)行全面透徹的分析，價值工程用最低壽命周期費(fèi)用來達(dá)到系統(tǒng)的必要功能，不斷探索完成必要功能的最優(yōu)方案，以提高項目的價值。
價值工程的核心是功能分析，功能分析決定著價值工程活動的有效程度。功能是業(yè)主、客戶或者用戶購買該產(chǎn)品的主要原因，與產(chǎn)品的使用價值和滿足用戶某種需要直接相關(guān)，功能分為基本功能、附屬功能、上位功能、假定功能。通過功能分析可以去掉不合理的功能，調(diào)整功能間的比值，使產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)更趨合理。分析必須對產(chǎn)品進(jìn)行功能評價和功能分析。
方案創(chuàng)造是價值工程取得成功的關(guān)鍵一步，是決定價值工程成敗的關(guān)鍵階段，其理論依據(jù)是功能載體具有替代性，這種功能載體替代的重點(diǎn)應(yīng)放在以功能創(chuàng)新的新產(chǎn)品替代原有產(chǎn)品和以創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)替代原有結(jié)構(gòu)方案，而方案創(chuàng)造的過程是思想高度活躍、進(jìn)行創(chuàng)造性開發(fā)的過程。也正因?yàn)槿绱耍}詞：“價值工程常用常新”。
2 小水電技改項目應(yīng)用價值工程的必要性
價值工程是一種有序組織、集廣大智慧為一體的集體活動，著重于對產(chǎn)品進(jìn)行全方位的功能剖析，讓我們用最低成本費(fèi)用完成產(chǎn)品的必要功能，為我們產(chǎn)品價值提供了一個科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方法。同樣的建設(shè)項目卻可以有著不同的組織設(shè)計方案，不同的組織設(shè)計早就不同的項目成本，這就需要我們利用價值工程進(jìn)行控制和篩選。不能單方面的只考慮工程造價或者工程功能，而是綜合造價和功能進(jìn)行深入剖析。通過對價值和功能的綜合分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)問題，讓價值系數(shù)最大化，這不僅能滿足必要功能費(fèi)用，還能避免不必要功能費(fèi)用，也是我們追求的工程最終目標(biāo)。作為國家大力支持的小水電技改項目，要用好國家對水利工程建設(shè)的投資，就是要對工程的經(jīng)濟(jì)問題、技術(shù)問題以及效益問題做到深入剖析，探索功能、造價的最優(yōu)策劃，優(yōu)化資源配置，而這些都可以通過運(yùn)用價值工程來實(shí)現(xiàn)。
3 價值工程在小水電技改項目設(shè)計中的應(yīng)用
3.1 小水電項目的功能分析 小水電技改項目的最終目標(biāo)是提高小水發(fā)電效益，具體分析，小水電技改項目的功能主要體現(xiàn)在六個方面：發(fā)電、防洪、灌溉、養(yǎng)殖、航運(yùn)、改善生態(tài)環(huán)境。在更新改造項目中，最基本的功能還是發(fā)電效益。根據(jù)不同的項目進(jìn)行具體分析，以追求最大的綜合效益為目標(biāo)，對其進(jìn)行功能分析評價。
通過專家對項目方案進(jìn)行綜合評價，得出各方案的功能系數(shù)。
3.2 小水電的技改項目的成本分析 在小水電項目成本中，建設(shè)投資是小水電的主要成本，其一次性投入較大，但是其后期的運(yùn)行成本也不容忽視，且隨著改造時點(diǎn)的不同，其成本也是不一致的。正確識別方案的成本，很關(guān)鍵。
改擴(kuò)建項目的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析應(yīng)采用一般建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益原理，其分析指標(biāo)為增量經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值和經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率。關(guān)鍵是應(yīng)正確識別“有項目”與“無項目”的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用[2]。在計算項目的成本的時候，要正確認(rèn)識“有項目”和“無項目”的成本。這是項目經(jīng)濟(jì)評價的關(guān)鍵，也是價值工程成敗的關(guān)鍵因素。
