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環(huán)衛(wèi)工作思路范文第1篇

一、進(jìn)一步健全和完善管理機(jī)制，切實(shí)改進(jìn)管理能力

堅持以人為本，不斷深化和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到用制度管人、用制度辦事，努力探索環(huán)衛(wèi)管理發(fā)展新機(jī)制。針對以往工作中存在的問題，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)同行的管理辦法，繼續(xù)修訂完善環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理辦法、績效考核辦法等相關(guān)制度，切實(shí)加大干部職工教育管理和制度執(zhí)行力度，不斷提升干部職工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識、大局意識和工作積極性、主動性，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬，敢于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的新時期環(huán)衛(wèi)隊伍。

二、進(jìn)一步加大道路清掃保潔、垃圾清運(yùn)與處理力度，切實(shí)提升管理效果

以“市創(chuàng)國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建國家5A景區(qū)”工作為契機(jī)，繼續(xù)加大道路的清掃保潔、垃圾清運(yùn)力度，嚴(yán)格各主次干道、重要節(jié)點(diǎn)的管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力做到人崗相適、人機(jī)相適，確保城市環(huán)境衛(wèi)生管理效果有較大的提高、服務(wù)水平有大幅度提升，積極主動地完成“兩個創(chuàng)建”工作的各項(xiàng)任務(wù)。

三、進(jìn)一步加大資金投入力度，切實(shí)提高環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)功能

2014年，我處將繼續(xù)爭取市財政加大對環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度。根據(jù)市環(huán)衛(wèi)專項(xiàng)規(guī)劃和“民生100工程”及創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的要求，全年擬投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)約426萬元。其中：擬投入122萬元，新添置灑水車2-3臺（用于主要道路清洗）、監(jiān)察車2臺，更換密封式垃圾車2臺；擬投入資金33.6萬元，計劃在3個片區(qū)8條路段配置新型果皮箱268個；計劃投資270萬元，新建公廁、垃圾站3座。同時加大對現(xiàn)有公廁、垃圾站的管理，提升服務(wù)水平。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)宣傳教化工作力度，切實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治

今年，我處將通過有線電視、互聯(lián)網(wǎng)、宣傳單、宣傳專欄等媒介，以城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理以及我市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治相關(guān)法規(guī)、政策為主要內(nèi)容，進(jìn)一步做深做細(xì)宣傳教育，不斷提高市民環(huán)境衛(wèi)生意識，讓“愛護(hù)環(huán)境、講究衛(wèi)生，爭做文明市民”的意識入心入腦，家喻戶曉。同時，還要打破在宣傳中“熱在上頭、卡在中間、冷在下面”的局面，將其他先進(jìn)縣市推行的環(huán)境衛(wèi)生管理新理念內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，營造人人講衛(wèi)生，個個講文明的輿論氛圍，提高全民環(huán)衛(wèi)意識，以及主動參與維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的積極性。

環(huán)衛(wèi)工作思路范文第2篇

——環(huán)衛(wèi)工作先進(jìn)員工代表發(fā)言

今天能在這里向各位做匯報，我首先感謝關(guān)心、支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)！感激風(fēng)雨同舟、勠力同心、無私奉獻(xiàn)的環(huán)衛(wèi)事業(yè)同仁們！更加感恩環(huán)衛(wèi)工作給了我奉獻(xiàn)事業(yè)的廣闊天地。

回首5年來***城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的發(fā)展歷程，我由一名小鳥依人的***成長成雷厲風(fēng)行的“女漢子”，內(nèi)心有全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋的喜悅，有德州市***第一的自豪，更有保潔***、清掃***、清運(yùn)***但更多的是奉獻(xiàn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的充實(shí)和快樂。

一、挑戰(zhàn)偏見，歲月流芳（顧全大局,勇挑重?fù)?dān)）。

我于2014年1月開始分管城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作。在接手該項(xiàng)工作前領(lǐng)導(dǎo)曾找我談話，當(dāng)時我既激動又有所顧慮，激動的是自己多年來在工作中的辛勤付出得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可，愿意把這樣的重?fù)?dān)交給自己；顧慮的是自身?xiàng)l件有所限制，對象在鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校任教，每天早出晚歸，很少有時間來照顧家庭和孩子，而且當(dāng)時孩子年齡尚小，照顧孩子這樣的事都是由自己來做的。我擔(dān)心自己沒有足夠的精力和時間去干好這項(xiàng)工作。然而值得慶幸的是，環(huán)衛(wèi)處郭主任找我談話，告訴我城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化是“鄉(xiāng)村文明行動”的重要內(nèi)容，也是人民群眾的熱切期盼，是關(guān)系全市人民的大事，能接受這樣的重任是自己的榮幸，并且給予我很大的鼓勵。最終我克服了自身的各種困難接受了這項(xiàng)工作，當(dāng)然不是被動的接受而是積極的承擔(dān)。我決心把城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作做好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。我始終秉承“干一行愛一行” 的工作信條，對于需要做的工作“馬上就干、干就干好”。在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下慢慢找到了工作思路，懂得了如何利用有限時間高效率完成任務(wù)，在不斷工作學(xué)習(xí)生活中，自己工作技能有了明顯提高，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計劃和步驟，工作有了目標(biāo)，基本能做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，工作中做到從小事做起，腳踏實(shí)地的做好每一項(xiàng)工作，持之以恒。

二、立足本職，開拓創(chuàng)新。

2014年初，**正式啟動城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，市里成立了由副書記為組長、市委組織部部長、宣傳部部長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織部、宣傳部分管部長合署辦公、建立市級領(lǐng)導(dǎo)包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，完善了鄉(xiāng)村生態(tài)文明辦組織檢查、考核，市**局協(xié)同**、***兩個公司運(yùn)行，鄉(xiāng)、村兩級政府監(jiān)督，市民共同參與的上下分級體制系統(tǒng)，深入實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。領(lǐng)導(dǎo)的重視給我們帶來了工作動力，工作中，突出抓好“一二三四五”的工作思路（一個關(guān)鍵、兩個保障、三個創(chuàng)新、四個結(jié)合、五個延伸），本著“規(guī)劃先行、五化配套、文化提升”的工作理念，積極運(yùn)用 “七動”工作法，既“心動、腦動、嘴動、手動、腿動、耳動、眼珠動”，講起來通俗易懂，用起來得心應(yīng)手。我嚴(yán)格遵循“勤說、勤轉(zhuǎn)、勤學(xué)、勤干”的工作態(tài)度，全身心的投入到工作中。情感管理，率先垂范，帶頭突擊，和工人打成一片，把工人當(dāng)成自己的親人。在一體化工作中，對于不理解的村民以情動人、以理服人。有的村莊垃圾桶已擺放到位，但有些村民就是把垃圾倒在路邊不往垃圾桶里倒，清掃的人員非常氣憤，要求用武力來和村民對抗，每當(dāng)遇到這種情況，我總是安慰清掃人員并且要求他們不要賭氣，即使倒在路邊的垃圾也要及時清理干凈，久而久之，那些不配合的村民自己也不好意思往外面倒垃圾了。慢慢的好的習(xí)慣就養(yǎng)成了，好的風(fēng)氣也隨之形成了。

三、奉獻(xiàn)環(huán)衛(wèi)，終生無悔。

在城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作中從事清掃、保潔工作的多是一些鄉(xiāng)村中上了年紀(jì)的大爺大媽，需要體諒和尊重。工作中我從來沒有以一個管理者自居，我總是去和大家打成一片，共同突擊勞動。郭家項(xiàng)目部的一位同事曾和我提到一件趣事：一位保潔員崔福新大爺有一次問她，怎么好幾天沒見到我閨女了呢？當(dāng)時這位同事一頭霧水，不知大爺所云，隨后大爺補(bǔ)充道：就是程主任??！怎么好幾天沒見到她來這邊檢查工作了？同事恍然大悟！回答道：“最近她在其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)忙著呢！”這是很小的一件事卻是對我工作的極大認(rèn)可！我和這些年邁的環(huán)衛(wèi)人之間已不僅僅是同事或上下級的關(guān)系，而是融入了一份親情在里面！

***城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作借鑒的是**模式，方方面面的事情都需考慮都需要處理，辛苦自不必說。去年夏天，由于連日的工作加上天氣的炎熱，我的身體終于吃不消了。那段時間我感到自己渾身乏力，腹部經(jīng)常疼痛，結(jié)果到醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)由于工作勞累、作息毫無規(guī)律導(dǎo)致了肝囊腫和膽結(jié)石。很多同事都替我擔(dān)心，認(rèn)為可能會因病影響工作。但為了不影響工作我在醫(yī)院只住了三天，減輕病痛后又重新投入了工作，當(dāng)時大家都勸我多休息些日子，可是一體化的工作正處在關(guān)鍵時期，還有很多事情要做，我哪有心思在家安心養(yǎng)著?。?/p>

工作不會總是一帆風(fēng)順、風(fēng)平浪靜的，在一體化工作的推進(jìn)過程中，我除了做好日常的工作外，還需要幫助各個項(xiàng)目部解決各種棘手的問題。有時候?yàn)榱送咨铺幚砗靡粋€問題我也是費(fèi)盡心思、絞盡腦汁！比如我在幫助大孫項(xiàng)目部處理了一起糾紛時就曾使自己費(fèi)盡口舌、大費(fèi)周折。事情是這樣的：大孫項(xiàng)目部在初期清理“三大堆”的過程中，遇到了一件難題，村里有位老大娘因和本村的支部書記有嫌隙，故意把自家的柴草擺放到村里的主街道上，不讓清理。經(jīng)大孫項(xiàng)目部多次協(xié)調(diào)未果。我知道這件事后叫上項(xiàng)目部的人員又三次去拜訪老大娘，動之以情、曉之以理，并且在條件允許的情況下主動提出幫助老大娘把柴草運(yùn)到一個合適的位置。最終老大娘被我的真誠所打動，痛快地接受了這件事情。再比如今年的大年初二，當(dāng)人們都還沉浸在節(jié)日的歡樂里消遣娛樂、走親訪友的時候，我卻已經(jīng)開始上班了，初二早上8點(diǎn)出發(fā)，一天時間我自己駕車走遍了14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，檢查各處的垃圾清運(yùn)是否及時，垃圾桶有無出現(xiàn)漲桶滿桶等情況，下午6點(diǎn)本打算下班回家吃晚飯，卻接到了一個事故電話，楊安鎮(zhèn)項(xiàng)目部的一輛垃圾清運(yùn)車在躲避車輛時側(cè)翻到了溝里。接到電話我立刻趕往現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，當(dāng)處理停當(dāng)后，已是晚上10點(diǎn)了。

一分耕耘，一分收獲。截至目前，***個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處全部實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)市場化運(yùn)作全覆蓋，并以建制縣進(jìn)行申報，2015年11月得到省級批準(zhǔn)。2016年在全省群眾滿意度電話調(diào)查中位居前十，2017年上半年全省第27，長效機(jī)制確立。我個人先后獲得……等榮譽(yù)。

環(huán)衛(wèi)工作思路范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理機(jī)制；單元目標(biāo)管理；績效考核；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；提質(zhì)提效

勝利石油局黨委擴(kuò)大會議明確提出，提升發(fā)展質(zhì)量和效益是我們當(dāng)前和今后一個時期工作的中心任務(wù)。臨盤社區(qū)環(huán)衛(wèi)隊全面貫徹落實(shí)局黨委擴(kuò)大會議精神，把“潛力再認(rèn)識、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動作為提質(zhì)提效的重要抓手，與經(jīng)營管理緊密結(jié)合，全面提升衛(wèi)生保潔質(zhì)量，著力打造一流環(huán)衛(wèi)隊伍。

一、完善管理制度，推動工作提質(zhì)提效

（1）制度的制定修改完善。健全體制機(jī)制，制定環(huán)衛(wèi)隊崗位考核細(xì)則、崗位考核制度、公廁管理規(guī)定、培訓(xùn)工作主要制度、消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度等規(guī)章制度12個。通過責(zé)任落實(shí)，完善目標(biāo)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度，全面推進(jìn)工作方式、管理制度和服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)職工服務(wù)意識和責(zé)任心，并把主題活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，充分調(diào)動全體職工的工作熱情和工作積極性，推動環(huán)衛(wèi)工作提質(zhì)提效。（2）安全應(yīng)急機(jī)制。強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任考核機(jī)制，加大現(xiàn)場檢查力度，除日檢、周檢外，每周由隊干部和班組長組成的檢查小組不定期抽查，建立隱患臺賬，制定消防、交通演練計劃，通過演練提高職工安全意識和應(yīng)急能力，制定雨雪天氣、落葉季節(jié)應(yīng)急預(yù)案，并作為長效機(jī)制執(zhí)行。（3）加強(qiáng)績效考核，創(chuàng)新激勵機(jī)制。對績效考核工作機(jī)制進(jìn)行修改和完善，制定出臺了《績效考核實(shí)施辦法》，進(jìn)一步提升績效考核工作成效。增添考核指標(biāo)，把主題活動內(nèi)容納入績效考核體系，結(jié)合實(shí)際工作，更加全面地檢驗(yàn)工作成績，如今年局?jǐn)U大會議提出的“潛力再認(rèn)識、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動的開展和參與活動完成情況；細(xì)化考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方法，根據(jù)以往考核過程中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，使考核工作更加科學(xué)、高效，如負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生保潔質(zhì)量、堅持考勤、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、集體活動、三基創(chuàng)建、加班情況等考核內(nèi)容，按相關(guān)分值比例納入年終考核。構(gòu)建激勵約束機(jī)制，獎懲分明，對在各方面工作中取得成績，以及積極參加各種集體活動的職工，進(jìn)行相應(yīng)的考核獎懲兌現(xiàn)，并與班組、個人最終的十佳環(huán)衛(wèi)工人、首席員工等各項(xiàng)先進(jìn)評選掛鉤。從考核及評價兩個方面建立激勵考核機(jī)制，以形成有效的激勵約束體制。

二、精細(xì)化管理，推動工作提質(zhì)提效

環(huán)衛(wèi)工作瑣碎、單一、枯燥，通過精細(xì)化管理可以提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。（1）實(shí)施單元目標(biāo)管理。通過單元目標(biāo)和總目標(biāo)的制定，然后將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，按照面積、劃分區(qū)域到班組，然后承包到個人，區(qū)域內(nèi)的垃圾箱、垃圾房等環(huán)衛(wèi)設(shè)施，落實(shí)到人，形成了“人人有責(zé)任，人人有擔(dān)挑”的局面。各單元目標(biāo)的完成情況，依據(jù)詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并在工作中實(shí)行“自我控制”，通過各個小單元目標(biāo)的完成，進(jìn)而自下而上地保證總單元目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境更優(yōu)美，消滅衛(wèi)生死角，全年保潔率100%。（2）運(yùn)行垃圾清運(yùn)無縫隙制度。傳統(tǒng)垃圾投放清運(yùn)模式存在一定的弊端和危害，垃圾存放設(shè)施密封不夠好，產(chǎn)生的有害氣體和滲濾液等有毒物質(zhì)對環(huán)境造成污染，影響人們身體健康，我們對垃圾清運(yùn)模式進(jìn)行了創(chuàng)新，即：“居民投放環(huán)衛(wèi)工定點(diǎn)收集垃圾車輛定時清運(yùn)垃圾掩埋打藥消殺滲濾液無害排放掩埋綠化”的垃圾清運(yùn)無縫隙模式。”增加了臨時移動垃圾箱的投放，根據(jù)居民投放需要合理定位垃圾箱的放置，同時做好垃圾房、垃圾箱等設(shè)施的清潔工作，實(shí)現(xiàn)了垃圾清運(yùn)無縫隙運(yùn)行，降低了有害氣體和滲濾液等有毒物質(zhì)對環(huán)境的污染和人體的危害。（3）技術(shù)創(chuàng)新，提高效率。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，先后購進(jìn)8臺吹掃機(jī)、4輛保潔車。并對掃把等環(huán)衛(wèi)工具進(jìn)行改良，改良后的掃把輕巧、耐用，每年可節(jié)約成本2000元，吹掃機(jī)和自制清掃車等機(jī)械設(shè)施的使用，既提高了工作效率，又大大減輕了職工的勞動強(qiáng)度，環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。（4）以“三級目標(biāo)成本管理”，實(shí)現(xiàn)降本增效。按照“全員參與，內(nèi)部挖潛”的工作思路，推行隊部、班組、崗位三級目標(biāo)成本管理體系，做到成本分解到位、開支項(xiàng)目透明，費(fèi)用流向明晰。將成本費(fèi)用責(zé)任到干部，分解到崗位，落實(shí)到個人，以班組核算為依據(jù)，定期開展成本分析，進(jìn)一步完善和規(guī)范低值易耗物品的購進(jìn)、領(lǐng)用，控制支出，降低成本，把改善經(jīng)營管理建議納入規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入開展挖潛增效活動。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓服務(wù)創(chuàng)效。以“我服務(wù)，你放心”的積極工作態(tài)度，對采油廠、德利公司各服務(wù)單位加強(qiáng)日常溝通，并對服務(wù)質(zhì)量、垃圾清運(yùn)及時率等情況進(jìn)行電話回訪，做到服務(wù)質(zhì)量“零投訴”，確保全年創(chuàng)收任務(wù)的順利完成。（5）全民參與，提高環(huán)保意識。針對亂扔亂倒垃圾的現(xiàn)象，開展了“百店共建”“我是小小環(huán)衛(wèi)工”等特色活動，并延伸“百店共建”優(yōu)勢做法，加大環(huán)保知識的宣傳力度。一是組織人員制作環(huán)保知識展板，到小區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳，并利用發(fā)放環(huán)保布袋、環(huán)保產(chǎn)品應(yīng)用等措施降低垃圾產(chǎn)生。二是廣泛倡導(dǎo)“垃圾減量日”（每周六倡議為垃圾減量日）的宣傳，使大家認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的重要性。三是繼續(xù)與臨盤區(qū)域315家營業(yè)店鋪、攤點(diǎn)簽訂垃圾投放協(xié)議，及時與經(jīng)營業(yè)主就垃圾投放和環(huán)境保護(hù)方面進(jìn)行了交流，規(guī)范垃圾投放地點(diǎn)，減少垃圾亂扔亂倒現(xiàn)象。

三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動工作提質(zhì)提效

環(huán)衛(wèi)工作思路范文第4篇

一、指導(dǎo)思想、基本原則及工作目標(biāo)

㈠指導(dǎo)思想：以**重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本和依法治市的方針，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，加快推進(jìn)城市現(xiàn)代化進(jìn)程，不斷提高城市管理水平和居民生活環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

㈡基本原則：遵循城市管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的原則，樹立社會、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的科學(xué)發(fā)展觀；遵循有利于規(guī)范管理和城市發(fā)展的原則，從實(shí)際出發(fā)，穩(wěn)妥運(yùn)行；遵循長效管理、市場化運(yùn)作的原則，變治標(biāo)為主為標(biāo)本兼治，變臨時突擊整治為依法長效管理，變“以費(fèi)養(yǎng)人”為“以費(fèi)養(yǎng)事”。

㈢工作目標(biāo)：按照建立“執(zhí)法管理法制化、日常管理網(wǎng)格化、環(huán)衛(wèi)園林管理市場化”的工作思路，逐步建立起“調(diào)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、行為規(guī)范、辦事高效”的城市管理長效機(jī)制的基本框架，合理調(diào)整管理體制，理順工作關(guān)系，推動我市城市管理工作逐步走上科學(xué)化、法制化、規(guī)范化、長效化的軌道。

二、主要內(nèi)容

㈠開展相對集中城市管理行政處罰權(quán)工作。按照《**省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范相對集中行政處罰權(quán)工作的通知》（**政辦發(fā)**]22號）和《省人民政府關(guān)于在**城市開展相對集中行政處罰權(quán)工作的批復(fù)》（**政函[**]254號）文件的要求，我市**年要開展相對集中城市管理行政處罰權(quán)工作，在城市管理局的基礎(chǔ)上組建城市管理行政執(zhí)法局（城市管理局和城市管理行政執(zhí)法局合署辦公，機(jī)構(gòu)設(shè)置的有關(guān)問題按規(guī)定程序辦理）。城市管理行政執(zhí)法局具體負(fù)責(zé)相對集中城市管理行政處罰權(quán)工作，可以行使下列職權(quán)：

1、市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權(quán)，不符合城市容貌標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑物或者設(shè)施；

2、城市規(guī)劃管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)，未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可或者違反建設(shè)工程規(guī)劃許可證的規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，嚴(yán)重影響城市規(guī)劃的行政處罰權(quán)；對在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)進(jìn)行臨時性建設(shè)，逾期不拆除，以及在批準(zhǔn)臨時使用的土地上建設(shè)永久建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施的行政處罰權(quán)；對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自設(shè)置城市雕塑、建筑小品或大型廣告牌的行政處罰權(quán)；

3、城市綠化管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對侵占或者損害城市公共綠地、樹木、花草以及其他園林綠化設(shè)施的行政處罰權(quán)；

4、市政管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權(quán)；

5、環(huán)境保護(hù)管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對社會生活噪聲污染、建筑施工噪聲污染、飲食服務(wù)業(yè)油煙污染的行政處罰權(quán)；對未采取密封措施或者其他防護(hù)措施運(yùn)輸、裝卸或者貯存能夠散發(fā)粉塵物質(zhì)的行政處罰權(quán)；對未采取防燃、防塵措施，在人口集中地區(qū)存放煤炭、煤矸石、煤灰、砂石灰土等物料的行政處罰權(quán)；

6、工商行政管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對無固定經(jīng)營場所無照商販的行政處罰權(quán)；

7、公安交通管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對侵占城市道路行為的行政處罰權(quán)。

行政處罰權(quán)相對集中后，建設(shè)、交通、公安、環(huán)保、工商等部門不得再行使已統(tǒng)一由城市管理行政執(zhí)法局行使的行政處罰權(quán)；仍然行使的，作出的行政處罰決定一律無效。城市管理行政執(zhí)法局依法履行行政處罰權(quán)職責(zé)時，有關(guān)部門應(yīng)予支持、配合，政府法制辦要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督。

㈡調(diào)整城市客運(yùn)市場管理職能。根據(jù)《**省出租汽車客運(yùn)管理辦法》（**省人民政府令第266號）等有關(guān)規(guī)定的要求，我市原由公安局客管大隊履行的城市客運(yùn)市場管理職能，要依法向交通運(yùn)管部門移交。工作移交后，交通運(yùn)管部門要切實(shí)履行管理職能，加強(qiáng)對城市客運(yùn)市場的監(jiān)督管理，加大執(zhí)法工作力度，嚴(yán)肅查處“摩的”、三輪車、“黑出租車”載客的違規(guī)經(jīng)營行為，促進(jìn)城市客運(yùn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展。

㈢建立城市管理網(wǎng)格化工作機(jī)制。按照現(xiàn)狀管理、方便管理的原則，將城區(qū)所有路段、社區(qū)編制成基本管理單元，形成網(wǎng)格管理區(qū)域，將執(zhí)法隊員切塊定點(diǎn)到網(wǎng)格上，任務(wù)分解落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)行集中管理、分片執(zhí)法。集中管理就是將執(zhí)法隊員的考核管理全部集中到城建監(jiān)察大隊，并在城建監(jiān)察大隊統(tǒng)一調(diào)配下參與對重大活動的管理；分片執(zhí)法就是要劃定責(zé)任范圍，保證城區(qū)每個基本管理單元都有執(zhí)法人員負(fù)責(zé)，不留管理死角。

㈣深化環(huán)衛(wèi)體制市場化改革。按照“深化改革、創(chuàng)新機(jī)制”的工作思路，加快推進(jìn)環(huán)衛(wèi)體制市場化改革。把市區(qū)現(xiàn)有的清掃保潔區(qū)域，按路段劃分為若干標(biāo)段，按照“公開、公平、公正”的原則，采取先內(nèi)后外、內(nèi)外結(jié)合的辦法，向社會公開賣斷道路清掃保潔經(jīng)營權(quán)。對路段保潔經(jīng)營者定人員、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定費(fèi)用、定獎懲，實(shí)行量化管理。為推動改革，市財政將加大對環(huán)衛(wèi)工作的經(jīng)費(fèi)投入，提高環(huán)衛(wèi)工人的待遇。同時，變“按人付酬”為“按量按質(zhì)付酬”，適當(dāng)拉開環(huán)衛(wèi)工人的收入差距，提高環(huán)衛(wèi)工人工作積極性。

㈤推進(jìn)園林養(yǎng)護(hù)管理市場化改革。為進(jìn)一步提高城市園林綠化管理水平和運(yùn)行效能，園林管理部門要積極推行模擬化的市場管理機(jī)制。即按照“引進(jìn)市場機(jī)制，模擬市場管理，實(shí)行目標(biāo)控制，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量”的要求，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作、合同化管理，將園林養(yǎng)護(hù)工作公開發(fā)包，同養(yǎng)護(hù)人員簽訂管理合同，變“以費(fèi)養(yǎng)人”為“以費(fèi)養(yǎng)事”。將園林綠地管理區(qū)域、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理費(fèi)用、考核目標(biāo)量化明確，管理費(fèi)用同工作績效掛鉤，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎懲。

三、保障措施

㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。市政府成立以市長為組長，分管副市長為副組長，城管、建設(shè)、公安、交通、工商、環(huán)保、宣傳等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對建立城市管理長效機(jī)制工作的領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)單位要成立相應(yīng)的工作專班，制定詳細(xì)的工作方案，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。要建立完善相對集中城市管理行政處罰權(quán)工作的信息共享機(jī)制、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制和聯(lián)系會議制度,定期召開聯(lián)系會議，通報工作情況，研究解決問題，確保相對集中城市管理行政處罰權(quán)工作的順利開展。

㈡科學(xué)核算，加大投入。在科學(xué)核算的基礎(chǔ)上，市財政將逐步加大對城市管理工作經(jīng)費(fèi)的投入，增加城市管理行政執(zhí)法局和規(guī)劃管理部門的工作經(jīng)費(fèi)，每年按增加道路面積和綠化面積核增管理費(fèi)用，逐步改善市政基礎(chǔ)設(shè)施，為城市管理工作提供有力保障。

環(huán)衛(wèi)工作思路范文第5篇

記得上世紀(jì)末去威寧,小街上泥污直沒腳脖子,好在當(dāng)時全省各地縣城都差不多,穿高腰反幫雨鞋也還算“時尚”。

“行路難、用水難、如廁難”,已成為威寧人無法抹去的記憶。

小街上凸凹不平的路面污水橫流,街上紙屑、果皮隨處可見,車輛駛過,臟水四濺,行人避之不及,衣褲上也總是斑駁陸離;還有堆積如山的垃圾和五顏六色的塑料袋……

十多年來,威寧老縣城居民家中的自來水管,有水滴著還是“最正常的”,很多時候一滴也不滴。因而,用盛水的容器蓄水便成了每家每戶每天最重要的事。自然而然地,想“痛快地沖個淋浴”,對威寧人來說簡直就是“奢談”,所謂“洗澡”,實(shí)際上也就是用臉盆中的水抹抹身子。即便是在當(dāng)時威寧條件最好的“黑頸鶴酒店”,也是不可能“痛快地”沖浴的。

老城區(qū)居民居住空間大多狹窄,很多人家室內(nèi)都沒有廁所。所謂的“公廁”,就是在居住片區(qū)背巷處搭建的半露天的窩棚式“大茅坑”。

“三難”問題,是威寧縣城,特別是老城區(qū)長時間以來都沒有解決的民生問題,再加上社會治安不好,黑社會團(tuán)伙橫行,居民缺乏安全感,很多有條件的威寧城里人便紛紛選擇了遷居貴陽、六盤水等地。

“整臟治亂”,

縣城舊貌換新顏

“勿以惡小而為之,勿以善小而不為。”“文明養(yǎng)成從我做起。告別陋習(xí)從我做起。團(tuán)結(jié)友善從我做起。文明交通從我做起。志愿服務(wù)從我做起。人人參與從我做起。”2010年年初,“威寧自治縣市民文明簡易讀本”發(fā)到了機(jī)關(guān)單位、街道社區(qū)群眾的手中。

一場轟轟烈烈的“整臟治亂”行動在威寧全縣拉開了序幕。

“整臟”就是解決衛(wèi)生整潔的問題;“治亂”就是解決規(guī)范秩序的問題。

采訪中,一位從事環(huán)衛(wèi)工作二十多年的趙姓女工人向我們介紹說,過去沒人重視,有些威寧人的素質(zhì)又差,天天晚上都要把渣渣(垃圾)倒在街上,“你前腳掃,他后腳倒”?！艾F(xiàn)在好,條款很嚴(yán),幾個月來,慢慢地也沒人敢亂倒亂丟垃圾了?！?/p>

“老城街上修廁所了嗎?”一位威寧籍記者問起了這個壓在他心底多年的問題。

趙姓女環(huán)衛(wèi)工人回答說:“街上擠得很,難得找地方。上頭說,協(xié)調(diào)好地方,很快就要修?！?/p>

現(xiàn)在,漫步在威寧街上,腳下踩著的老城大街都變成了平坦的水泥路,下水道通暢了,路面也干凈了,曾經(jīng)那些五顏六色的“塑料花”(垃圾袋)也沒了蹤影。縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、老城區(qū)改造、環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入(建污水處理廠、建垃圾填埋場、完備環(huán)衛(wèi)設(shè)施)也正在逐步到位。

據(jù)了解,今年以來,該縣加大了投入,僅1至5月份就在加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)裝備、規(guī)劃設(shè)置城區(qū)主次道路交通標(biāo)志線、北門河徹底清淤、更換路燈、改造路面和人行道、升級改造城北農(nóng)貿(mào)市場等方面投入“整臟治亂”專項(xiàng)資金1500多萬元。

“積力之所舉,無不勝也;而眾智之所為,無不成也。”短短幾個月時間,威寧縣城的面貌就發(fā)生了翻天覆地的變化。

重拳出擊,“平安威寧”再現(xiàn)

夜幕降臨,威寧“二嫂粑粑店”生意很火,老板娘笑盈盈地忙前忙后,我們尋了個位置坐下來。

“以前一到晚上就關(guān)門?！睋?jù)小店老板介紹,過去這里“晚上亂得很”,有那么幾伙黑勢力,專門晚上出來鬧事,沒有人敢晚上出門,所以店子“一到晚上就關(guān)門”。前段時間,縣公安局重拳出擊,摧毀了囂張一時的黑社會團(tuán)伙,犯罪分子紛紛投案自首,社會治安明顯好轉(zhuǎn)。

威寧縣委宣傳部部長、“整臟治亂”小組副組長祿炳軍介紹說,今年以來,全縣各級各部門通力合作,加大矛盾糾紛排查化解工作力度,深入推進(jìn)“平安威寧”建設(shè),在加強(qiáng)流動人口服務(wù)和管理的同時,著力構(gòu)建以“五防網(wǎng)”建設(shè)為重點(diǎn)的治安防控體系,加大“打黑除惡”力度,強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)了措施。

“善人賞而暴人罰,則國必治?！睙艋鹈髁恋慕质熊囕v穿梭,餐館酒吧笑語喧天,新區(qū)廣場歌聲悅耳、舞姿翩翩。璀璨的霓虹燈下,“平安威寧”展露出迷人的風(fēng)姿。

上網(wǎng)收集“網(wǎng)情”,

下網(wǎng)辦好“網(wǎng)事”

8月2日的威寧網(wǎng)絡(luò)輿情信息刊登了“百度貼吧”上未落網(wǎng)名的一個帖子:“威寧真的太臟了,誰看到過比威寧更臟的地方嗎,我們生活在這個星球上最臟的地方,作為一個威寧人,您感受如何……關(guān)鍵一點(diǎn),政府官員要有所作為。滿街的垃圾,這樣的政府官員是合格的嗎?連垃圾都掃不干凈的官員,你還能指望他們做什么大事、好事?”

8月5日,縣委書記楊興友看帖后作出批示:“認(rèn)真研究一些過硬措施,這種問題確實(shí)存在?！?/p>

8月10日,威寧縣“整臟治亂”專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在“百度貼吧”回帖:“經(jīng)過全縣人民的共同努力,工作成效有目共睹。但‘整臟治亂’是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性、長期性的工作。前進(jìn)中有問題不怕,怕的是不解決問題。相信通過大家的共同努力,威寧縣的‘整臟治亂’工作一定會再上新臺階?！?/p>

像這樣的發(fā)帖,自2010年3月19日開通威寧“百姓貼吧”以來,截至8月30日,共有308帖,查辦回帖率100%。其中投訴舉報247帖,建言獻(xiàn)策14帖,問題咨詢6帖,民生問題41帖。

縣委書記帶頭并提倡縣屬官員上網(wǎng)收集“網(wǎng)情”,下網(wǎng)辦好“網(wǎng)事”。在信息化背景下,“密切聯(lián)系群眾”、“到群眾中去”的工作方法,威寧正在通過全新的途徑與方式――互聯(lián)網(wǎng)來補(bǔ)充實(shí)現(xiàn)。

今日的威寧,希望連著希望

2009年,威寧被確定為“喀斯特地區(qū)扶貧開發(fā)綜合治理試點(diǎn)縣”(以下簡稱“威寧試點(diǎn)”)。

“威寧試點(diǎn)”建設(shè)工程使全縣生態(tài)環(huán)境“舊貌換新顏”:土地開發(fā)復(fù)墾新增的46039畝耕地和1060萬畝坡改梯農(nóng)田,帶來的不僅是可觀的社會、生態(tài)、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)效益,還有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的希望。

眼下,威寧縣已形成“草地生態(tài)畜牧業(yè)”、“馬鈴薯產(chǎn)業(yè)”、“煙草產(chǎn)業(yè)”、“特色農(nóng)業(yè)”四大產(chǎn)業(yè)的立體結(jié)構(gòu)。隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,所帶動的連接農(nóng)戶與市場的各類農(nóng)畜業(yè)專業(yè)生產(chǎn)合作社,已有169家,參加農(nóng)戶上萬戶。

威寧縣的第二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未雨綢繆,正蓬勃發(fā)展。

縣委書記楊興友在縣、鄉(xiāng)、村三級干部解放思想動員大會上提出了“以‘四在農(nóng)家’破難題,以‘五心’教育提素質(zhì),以‘六風(fēng)’建設(shè)創(chuàng)環(huán)境,以‘七個堅持’謀發(fā)展的‘四五六七’工作思路”。到2012年,實(shí)現(xiàn)全縣24.3萬人口脫貧;到2015年,全縣農(nóng)民人均收入達(dá)到4000元以上,基本趕上全國“十一五”末的平均水平。

草海,漫開著金黃色小花的“水案板”在水中漂浮搖曳,彌漫海面的淡淡幽香隨風(fēng)飄來。花兒夾著碧綠的水草隨著水波的激蕩輕盈地舞動。