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財務(wù)會計管理論文范文第1篇

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)是增加企業(yè)利潤并擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程總，財務(wù)會計管理工作顯得尤為重要。具體表現(xiàn)為，一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采用適宜的財務(wù)會計管理模式可以增加企業(yè)盈利，在對企業(yè)的資金風(fēng)險及收益進(jìn)行合理權(quán)衡的基礎(chǔ)上，可以增加股東收益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時所隱含的一系列風(fēng)險也會有所降低，進(jìn)而使財富分配更加合理。二是從企業(yè)在社會中的地位來講，適宜的財務(wù)會計管理能夠?yàn)槠髽I(yè)增加利潤并通過納稅額的逐漸增加擴(kuò)大企業(yè)的社會影響力。

二、我國財務(wù)會計管理模式存在的問題

1.財務(wù)會計預(yù)算編制的流程及方式均不盡合理。當(dāng)前我國財務(wù)會計預(yù)算在編制過程中往往脫離企業(yè)員工的參與而存在，若沒有員工的支持，企業(yè)財會人員專業(yè)水平再高，編制出的財務(wù)會計預(yù)算也沒有多少實(shí)際意義，在實(shí)際執(zhí)行過程中往往存在著一系列問題進(jìn)而導(dǎo)致其不能被很好的執(zhí)行。因此，在編制財務(wù)會計預(yù)算過程中應(yīng)該提高員工的參與度，使其感受到自己對于企業(yè)的價值，而不是被動的去執(zhí)行預(yù)算。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，領(lǐng)導(dǎo)者擁有絕對的管理決策權(quán)，財務(wù)會計預(yù)算是企業(yè)財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)工作計劃及每年的財務(wù)狀況編制直接進(jìn)行編制的，員工的參與程度并不是很高，管理者直接決定每個員工的預(yù)算，導(dǎo)致員工主動執(zhí)行預(yù)算的效率不高。此外，當(dāng)前我國很多企業(yè)在編制財務(wù)會計預(yù)算時，一般參考去年的預(yù)算狀況和今年的收支額，這種放大不僅會導(dǎo)致財務(wù)會計預(yù)算執(zhí)行的效率較低而且還可能與現(xiàn)實(shí)情況存在較大差異，從而降低預(yù)算的準(zhǔn)確性。

2.對財務(wù)會計權(quán)力過分注重。當(dāng)前我國很多企業(yè)在財務(wù)會計工作中并沒有很成功的處理好財會集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了規(guī)避財務(wù)風(fēng)險而過分掌控企業(yè)財管權(quán)力，也就導(dǎo)致企業(yè)并不能從宏觀整體的角度對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)控，這也從側(cè)面抑制了員工們執(zhí)行財務(wù)會計預(yù)算的積極主動性，員工們只會被動的聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，而不會主動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于企業(yè)變革，并導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計工作效率低下。

3.企業(yè)財會機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，部門間合作能力亟待加強(qiáng)。當(dāng)前我國很多企業(yè)中只設(shè)置了財務(wù)管理部門，并在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下對企業(yè)的會計工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，除此之外，并沒有設(shè)置單獨(dú)的財務(wù)統(tǒng)計部門。企業(yè)財務(wù)資金較為分散，各部門資源、人員都不能有效的協(xié)調(diào)配合，部門大多從自身利益出發(fā)而對企業(yè)整體利益考慮較少。

4.財務(wù)會計工作的權(quán)力與義務(wù)沒有很好的結(jié)合，財務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較為困難。由于當(dāng)前我國很多企業(yè)中實(shí)行財務(wù)管理集權(quán)，各部門只是在自己的職權(quán)范圍內(nèi)行事，并沒有考慮到部門的職責(zé)，也沒有很多的與之相對應(yīng)的權(quán)力，因此財務(wù)會計管理工作的執(zhí)行效率不高。此外，決策層及執(zhí)行層的權(quán)力與責(zé)任劃分也不盡明確，很多部門理所當(dāng)然的享有權(quán)力卻并沒有承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，整體上不利于權(quán)力、義務(wù)及責(zé)任的有效匹配。

三、財務(wù)會計管理模式中存在一系列問題的主要原因

當(dāng)前我國企業(yè)中財務(wù)會計管理模式中存在著一系列問題背后的深層次原因主要在于以下幾個方面，首先是當(dāng)前我國的財務(wù)管理體制不合理。在很多企業(yè)中，各部門在進(jìn)行重大決策時，很少與財務(wù)管理部門溝通，也不會去聽取財務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)者的意見，導(dǎo)致財務(wù)管理部門對公司的整體決策不甚了解，甚至是被隔絕在公司決策之外。其次是領(lǐng)導(dǎo)者們對企業(yè)財務(wù)會計管理工作大多不夠重視。領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)財務(wù)會計管理工作的認(rèn)識較為片面，也不會改善不適宜的財務(wù)會計管理模式，進(jìn)而無法利用其實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)。最后是企業(yè)整體上對財務(wù)會計管理工作及模式的認(rèn)識不準(zhǔn)確。對很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工來講，企業(yè)財務(wù)會計管理工作就是日常的記賬核算等，導(dǎo)致財務(wù)會計管理工作不能發(fā)揮應(yīng)有作用。

四、改善財務(wù)會計管理模式的建議

1.加強(qiáng)財務(wù)會計預(yù)算管理工作。企業(yè)預(yù)算管理改進(jìn)是一個長期的過程，主要包括財務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控及預(yù)算的考核三個環(huán)節(jié)。通過編制企業(yè)財務(wù)會計預(yù)算可以使企業(yè)管理者對企業(yè)未來有個整體的規(guī)劃，并按照預(yù)算對企業(yè)進(jìn)行管理，并且能提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，從而提高部門間工作的效率。此外，企業(yè)管理者還可通過企業(yè)預(yù)算對企業(yè)的整體運(yùn)營情況進(jìn)行掌控與監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)及企業(yè)隱含的風(fēng)險。財務(wù)會計預(yù)算還能為企業(yè)提供一個評估員工績效的標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要原因是通過制定一些制度，實(shí)施某些程序，對經(jīng)營活動中的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督與控制。一方面來講，內(nèi)部控制可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)提供保障，另一方面，內(nèi)部控制還能使企業(yè)對自身的風(fēng)險加以約束和規(guī)范。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極引導(dǎo)企業(yè)建立合適的內(nèi)部控制機(jī)制，并提供充足的人力、物力、財力支撐，保證企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能有效的開展，以便為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.加強(qiáng)企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對自身固定資產(chǎn)的管理，不僅要定時制定固定資產(chǎn)明細(xì)，還要按時對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，建立固定資產(chǎn)記錄單，對固定資產(chǎn)的來源、使用情況、資金支出、維修、改造及折舊等均要進(jìn)行記錄，同時還應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行日常維修和定期保養(yǎng)，消除安全隱患，每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。

4.明確財務(wù)會計人員的分工，將崗位責(zé)任落實(shí)到個人。企業(yè)應(yīng)按照自身的經(jīng)營管理情況對機(jī)構(gòu)內(nèi)部的只能進(jìn)行合理的分工，確定各個崗位的職責(zé)及具體的工作要求，明確不同崗位的權(quán)力及義務(wù)，確保不同崗位之間可以互相監(jiān)督及制約，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

五、結(jié)語

財務(wù)會計管理論文范文第2篇

我國近年來陸續(xù)出臺了一系列規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)的政策法規(guī)，旨在通過醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)制度、會計制度加強(qiáng)對醫(yī)藥行業(yè)的整改和指導(dǎo)作用。這兩項(xiàng)制度的執(zhí)行在很大程度上改善了醫(yī)院成本控制與管理模式，對維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)醫(yī)院長期發(fā)展起著積極的影響作用，然而在目前的實(shí)踐過程中，新的制度還尚未完全解決傳統(tǒng)財務(wù)會計制度下醫(yī)院成本管理方面存在的缺漏，醫(yī)院成本管理還有待進(jìn)一步的改善。

（一）成本核算機(jī)制尚未完善

成本管理是財務(wù)管理工作中積極重要的一個環(huán)節(jié)，在醫(yī)院的綜合管理工作中占據(jù)著非常重要的位置，過去醫(yī)院的經(jīng)營成本核算管理還沒有具體、統(tǒng)一的規(guī)范和章程，缺乏系統(tǒng)、完善的成本核算機(jī)制，再加上醫(yī)院部分財務(wù)會計人員對成本核算工作的執(zhí)行能力和管理能力不到位，因而導(dǎo)致醫(yī)院成本核算工作的效率和水平并不高，這也是醫(yī)院迫切需要新的財務(wù)會計制度對成本核算工作進(jìn)行重新認(rèn)識、指導(dǎo)、規(guī)范和探索。

（二）成本管理制度體系有待加強(qiáng)

從目前我國眾多醫(yī)院管理工作落實(shí)情況來看，成本管理制度體系不健全的問題還普遍存在，一個主要的原因是長期以來大部分醫(yī)院都接受著國家財政專項(xiàng)補(bǔ)貼，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營壓力不大，市場壓力和競爭壓力并不明顯，使得眾多醫(yī)院對于成本管理工作這一塊缺乏重視，從而導(dǎo)致醫(yī)院的成本管理制度體系并不健全。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展，醫(yī)院管理模式和運(yùn)營機(jī)制也相應(yīng)的發(fā)生了改變，在形式和內(nèi)容上更加復(fù)雜和困難化，傳統(tǒng)的成本管理制度體系很難做到對醫(yī)院整體財務(wù)活動的全面把握和掌控，因而醫(yī)院成本管理工作難免出現(xiàn)一些不規(guī)范、不合理的問題，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理效益的下降。

（三）高素質(zhì)專業(yè)性人才存在缺失

大多數(shù)醫(yī)院都更為注重對醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，被納入后勤管理模塊的財務(wù)會計工作則很難受到院級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因而從總體來看醫(yī)院對財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)要求并不高，這也是眾多醫(yī)院財務(wù)會計人員專業(yè)能力有限的原因之一。由于專業(yè)水平的限制和對醫(yī)院成本管理制度體系的認(rèn)知和掌握不足，醫(yī)院財務(wù)工作和成本管理工作質(zhì)量并不高，在市場經(jīng)濟(jì)競爭壓力日漸增大的情況下，不能進(jìn)行有效的成本控制和管理，勢必導(dǎo)致醫(yī)院效益低下，運(yùn)營困難，因此，從財務(wù)會計制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理是非常有必要的。

二、財務(wù)會計制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的舉措

做好醫(yī)院的成本管理工作并不是一朝一夕的事，成本管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。在財務(wù)會計制度下，醫(yī)院成本管理工作主要包括兩大塊，即預(yù)算管理和績效管理。醫(yī)院成本核算應(yīng)采用“算為管用”、“算管結(jié)合”的工作理念，雙效結(jié)合發(fā)揮成本核算對醫(yī)院經(jīng)營效益的監(jiān)管和促進(jìn)作用。

（一）完善醫(yī)院成本核算機(jī)制

之所以進(jìn)行成本核算，就是為醫(yī)院成本管理工作提供原始依據(jù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，因此，醫(yī)院的成本核算機(jī)制一定要健全完善。為了更好地適應(yīng)醫(yī)院成本管理和績效管理工作，醫(yī)院需要建立起切合實(shí)際的成本核算評價體系。具體來說，醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時，應(yīng)當(dāng)充分考慮醫(yī)院當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，由成本核算人員按照評價指標(biāo)體系定期對每個科室的成本進(jìn)行核算和總結(jié)整理，根據(jù)不同的核算對象選取相應(yīng)的成本核算評價指標(biāo)，對每個科室的收支情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定和細(xì)化管理，最終形成成本核算控制業(yè)績報告，確保成本核算機(jī)制的實(shí)用性和規(guī)范性。

（二）落實(shí)醫(yī)院成本管理體系

落實(shí)成本管理體系是財務(wù)會計制度下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長期發(fā)展的要求和保障，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理有利于醫(yī)院資源的合理配置和經(jīng)營管理，醫(yī)院要以國家頒布的相關(guān)政策及法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并結(jié)合自身經(jīng)營管理的實(shí)際情況，對醫(yī)院成本內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)測算，在創(chuàng)新醫(yī)院成本管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，使用科學(xué)的成本管理辦法，對醫(yī)院的財務(wù)會計風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化成本管理的法制性和規(guī)范性，使醫(yī)院開展成本管理工作的過程中有法可依，有章可循，從根本上降低醫(yī)院的經(jīng)營成本。

（三）提升會計專業(yè)人員素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)會計人員的能力和專業(yè)性是影響醫(yī)院成本管理的重要因素之一，要保障財務(wù)會計制度下醫(yī)院成本管理工作落實(shí)到位，就必須加強(qiáng)對會計人員專業(yè)技能和道德素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，在提升原有財務(wù)會計人員工作水平的前提下，吸納更多優(yōu)秀的會計管理工作人員，作為醫(yī)院開展成本管理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)然，財務(wù)人員自身也應(yīng)該樹立正確的工作態(tài)度和財務(wù)管理理念，加強(qiáng)對成本管理方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，更好地為醫(yī)院成本管理工作服務(wù)。

（四）推進(jìn)醫(yī)院成本管理信息化建設(shè)

隨著信息化時代的發(fā)展，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用日漸廣泛，為各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了巨大的推動力。因此，醫(yī)院財務(wù)會計制度下的成本管理工作也應(yīng)該推進(jìn)信息化建設(shè)，積極研發(fā)更高效、智能、精準(zhǔn)的財務(wù)核算軟件，提高醫(yī)院財務(wù)管理的效益和會計信息的質(zhì)量，為成本管理工作提供更科學(xué)、準(zhǔn)確、高效的數(shù)據(jù)信息，切實(shí)完善和優(yōu)化醫(yī)院管理系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

財務(wù)會計管理論文范文第3篇

利潤表是受會計政策和會計處理方法影響最大的一張財務(wù)會計報表。首先，由于收入確認(rèn)條件的影響，利潤表還受與企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營存在較大的時間性差異，這就導(dǎo)致了利潤表反映的數(shù)據(jù)有滯后性，對經(jīng)營決策容易產(chǎn)生較大的誤導(dǎo)。例如根據(jù)“企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬全部轉(zhuǎn)移給購買方”，房地產(chǎn)收入的確認(rèn)往往要等到項(xiàng)目竣工交房后才確認(rèn)，而實(shí)際上相應(yīng)的房屋早已于兩年前預(yù)售。其次，財務(wù)會計對于財務(wù)費(fèi)用的處理較為狹隘，只反映與負(fù)債相關(guān)的財務(wù)費(fèi)用，而對于與權(quán)益相關(guān)的資金占用則視而不見。對此企業(yè)在管理會計報表的利潤上將對權(quán)益資金占用也應(yīng)計算財務(wù)費(fèi)用，即從EVA角度去綜合評價某項(xiàng)產(chǎn)品運(yùn)營或投資決策的經(jīng)濟(jì)性，并相應(yīng)進(jìn)行考核。此外，公允價值變動、壞賬準(zhǔn)備計提、存貨減值準(zhǔn)備計提等謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用，也會導(dǎo)致利潤表好像霧里看花，并不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況。因此，管理會計報表涉及利潤的預(yù)算和業(yè)績考核等指標(biāo)，需要剔除會計政策和時間性差異的影響，使得管理性報表能夠更及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，更為準(zhǔn)確地引導(dǎo)和考核企業(yè)的各個利潤中心。

二、現(xiàn)金流量表層面的融合

現(xiàn)金流量表作為資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的補(bǔ)充性報表，從會計信息含量上并沒有后兩張報表那么豐富多元，僅僅反映企業(yè)在一定會計期間的現(xiàn)金收支情況。從現(xiàn)金流量表科目看，反映的現(xiàn)金流信息也過于綜合，僅僅區(qū)分經(jīng)營性、籌資性和投資性三大類資金收支，很難從現(xiàn)金流量表看出企業(yè)經(jīng)營是否出現(xiàn)資金問題。為了便于企業(yè)管理使用，財務(wù)會計的現(xiàn)金流量表可以改造為管理會計的資金計劃表。具體來講，企業(yè)可以根據(jù)各個部門的職責(zé)制定各自的資金計劃，例如銷售部門需制定回款計劃和銷售費(fèi)用支出計劃，人力部門需要制定人工薪酬支出計劃，而財務(wù)部門需要對新增借款、歸還借款、利息支出和稅費(fèi)支出制定資金計劃。資金計劃表通過提高各個部門的資金意識來提高集團(tuán)資金使用效率和降低資金成本，也能發(fā)現(xiàn)各個部門資金收支的趨勢和合理性。

三、結(jié)語

財務(wù)會計管理論文范文第4篇

物業(yè)企業(yè)開展財務(wù)管理和會計核算的措施及建議

物業(yè)管理企業(yè)的財會管理工作必須依據(jù)當(dāng)前的《會計基礎(chǔ)管理規(guī)范》和《會計法》的規(guī)定依法建立會計核算項(xiàng)目。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)財會管理人員的思想觀念以及業(yè)務(wù)技能，并參與到公司管理類中，全面提升會計人員的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部完善各項(xiàng)會計管理制度以及健全會計監(jiān)督制度，加強(qiáng)企業(yè)的會計監(jiān)督職能，尤其是原始憑證的稽核和審核制度，這是確保會計核算信息真實(shí)的基礎(chǔ)。物業(yè)公司同業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)活動可以實(shí)行“內(nèi)部往來”的方式來核算。這種處理方式的記賬憑證必須是兩聯(lián)復(fù)寫式，兩聯(lián)的記賬數(shù)字要一致并加蓋內(nèi)部記賬公章。在月末物業(yè)企業(yè)財會部門匯總“資產(chǎn)負(fù)債表”中，如果發(fā)現(xiàn)“內(nèi)部往來”的余額不一致的情況，應(yīng)該及時通知業(yè)主進(jìn)行核對，同時要進(jìn)行貸方余額和借方余額相互抵消，并且不存在余額，如果有未完成的款項(xiàng)，應(yīng)該將差額記為“其他應(yīng)收款”的余額中。物業(yè)企業(yè)為二級核算單位辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證必須由物業(yè)管理公司保管，并附于記賬憑證，如果一張?jiān)紤{證涉及多個二級核算單位，需要給二級核算單位出具原始憑證的復(fù)印件，并加蓋公章。對于二級核算單位的所有收入必須上交給物業(yè)企業(yè)的財會部門，不得坐支。最重要的是財會管理職能部門必須定期對二級核算部門進(jìn)行核查，做到賬實(shí)相符。

正確劃分企業(yè)的應(yīng)稅項(xiàng)目和申報納稅

物業(yè)管理費(fèi)是物業(yè)管理公司同業(yè)主委員會協(xié)商確定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是向業(yè)主收取的管理費(fèi)用，而物業(yè)管理的經(jīng)營收入是從物業(yè)管理費(fèi)中收取的傭金，這也就產(chǎn)生了物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營利潤和物業(yè)管理費(fèi)的收支結(jié)余兩個概念，物業(yè)管理費(fèi)的收支結(jié)余是指物業(yè)管理費(fèi)減去實(shí)際發(fā)生的物業(yè)管理費(fèi)用的余額，而物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營利潤是指物業(yè)管理企業(yè)減去企業(yè)各項(xiàng)管理成本、開支以及稅收之后的余額，前者不需要繳納任何稅收，而后者則是在產(chǎn)生利潤之后才需要繳納企業(yè)所得稅。首先，對每一項(xiàng)成本費(fèi)用必須列支相應(yīng)的部門，對每一筆業(yè)務(wù)都要實(shí)行多級審核，實(shí)現(xiàn)一個賬簿系統(tǒng)能夠輸出多種功能的成本信息，確保成本核算的準(zhǔn)確性，從而滿足企業(yè)經(jīng)營管理決策的需求。其次利潤中心的確認(rèn)。根據(jù)公司的組織架構(gòu)，將公司下屬的各個部門按照財務(wù)管理的原則劃分為相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，并設(shè)為利潤中心，每個利潤中心可以再劃分成更小的業(yè)務(wù)單元，這樣每個利潤中心能夠反映出相應(yīng)的經(jīng)營狀況，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程存在的問題，并及時采取措施。最后企業(yè)資金的管理。這需要提高企業(yè)資金運(yùn)作水平，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。第一，實(shí)施各項(xiàng)資金的跟蹤管理，確保資金的專款專用;第二，加大應(yīng)收款項(xiàng)的收繳力度，降低企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的比例，確保資金快速回籠，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，從而提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力?？偨Y(jié)財會管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的組成部分之一，其目的是確保企業(yè)獲得更大的利潤，但是物業(yè)管理企業(yè)不能夠片面的追求企業(yè)利潤，其結(jié)果可能降低物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)的市場形象，因此，必須加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)的財會管理工作。

本文作者：陳秀玉工作單位：浙江省溫州市康居物業(yè)管理有限公司

財務(wù)會計管理論文范文第5篇

財務(wù)會計和管理會計雖然存在一定區(qū)別的差異，但是其都是為企業(yè)謀取利益和發(fā)展的的重要管理方式。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，兩者的融合是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是必然趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了尋求更好的發(fā)展出路，企業(yè)必須將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和企業(yè)管理模式摒棄，企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計作為管理環(huán)節(jié)中的一個重要內(nèi)容，兩者的相互有機(jī)結(jié)合，共同完成一個項(xiàng)目的情況越來越多，在如今的企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

1.財務(wù)會計與管理會計融合的內(nèi)在需要

隨著信息時代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展提供了巨大條件。傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理方法已經(jīng)適應(yīng)不了不斷更新的財務(wù)分析過程，落后的財務(wù)管理被淘汰的事實(shí)已擺在眼前。而管理會計作為各種計量方法的基礎(chǔ)，其可以借助大量的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢對各種信息的加工與整合，大大提高了會計管理效率與會計信息質(zhì)量，兩者在會計管理工作中的協(xié)作需要和關(guān)聯(lián)程度已經(jīng)普遍受到關(guān)注。

2.財務(wù)會計與管理會計融合的外部需要

企業(yè)的經(jīng)營管理是各個部門各個環(huán)節(jié)共同完成的，其各個部門本身的分工與職能雖然不同，但是并不是一個獨(dú)立的個體，各個部門之間的界限也是模糊的，交叉部分也顯而易見。在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式中，各部門之間的協(xié)作越來越重要，而財務(wù)會計和管理會計本身就存在著密不可分的聯(lián)系，因而，財務(wù)會計和管理會計的融合是必然趨勢。

二、財務(wù)會計和管理會計融合的意義

1.提高企業(yè)信息容量，滿足信息需求

新的科技革命的到來，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢已成為企業(yè)擴(kuò)大信息容量的熱門途徑?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展既帶來了便利，與此同時也帶來諸多弊端，企業(yè)對投資風(fēng)險的預(yù)測和效益的準(zhǔn)確性要求越來越精確，企業(yè)越來越重視風(fēng)險的評估。財務(wù)會計與管理會計的融合，能有效地整合信息資源，為企業(yè)提供精確的所需信息，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得主動權(quán)，為加強(qiáng)風(fēng)險評估提供信息基礎(chǔ)，加大企業(yè)的市場占有率。

2.促進(jìn)信息制度的完善

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的強(qiáng)大力量已經(jīng)使其滲透到人們生活的各個方面，企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展更依賴于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是財務(wù)會計與管理會計的融合的技術(shù)支撐，使信息的快速整理與傳遞成為可能。建立完善的信息制度是企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展重要的制度保障。

3.提高企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新力是保持企業(yè)活力的靈魂，是推動企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的不竭動力。在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中，單一的財務(wù)會計方式已成為過去，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，財務(wù)會計與管理會計的融合既能避免獲取信息的單一性，又能提高信息的準(zhǔn)確度，為企業(yè)做出正確的預(yù)測和決策提供重要的條件，因此，企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的活的源泉。

三、財務(wù)會計與管理會計融合的對策

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立正確的會計新觀念

會計工作人員是會計工作的中堅(jiān)力量，是企業(yè)信息安全的守護(hù)神。企業(yè)在加強(qiáng)會計人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高會計工作人員職業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，更要注重財務(wù)會計和管理會計的融合，擴(kuò)大企業(yè)信息容量，獲取全方位的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)要循序漸進(jìn)，加強(qiáng)各方面的建設(shè)，做好應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的問題，做好解決問題的準(zhǔn)備。

2.加強(qiáng)對會計管理部門的管理

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，一般情況下，財政部門承擔(dān)著企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的管理工作。這種混亂的管理模式給企業(yè)的會計管理帶來了不便，同時也阻礙了財務(wù)會計和管理會計的融合，進(jìn)而影響到企業(yè)的信息管理。因此，為形成系統(tǒng)的會計管理模式，企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的會計管理部門，保證企業(yè)會計管理工作的高效進(jìn)行，更好地促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計的融合。有效的會計管理方式可以為企業(yè)獲取更多的信息提供保障。

3.完善會計管理制度

俗話說，無規(guī)矩不成方圓，行之有效的會計管理制度是企業(yè)會計管理建設(shè)的需要。對內(nèi)部進(jìn)行有效的管理與控制是企業(yè)運(yùn)行的最基本條件。因此，加強(qiáng)會計管理制度的建設(shè)，可以明確會計員工的分工，設(shè)置權(quán)限，從而更好地促進(jìn)企業(yè)會計管理工作的指導(dǎo)與控制。

四、總結(jié)