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每周工作安排范文第1篇

我公司認(rèn)為：一、公司有《加班管理制度》規(guī)定，加班必須事先提出申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)的才視為有效加班，否則不能獲得加班費(fèi)。在本案中，顯然林先生沒有單獨(dú)提出加班申請(qǐng)；二、雖然我公司有安排林先生出差外地期間跨越或包含了休息日，但是因?yàn)榱窒壬鷽]有依據(jù)規(guī)章制度另外提出加班申請(qǐng)，所以林先生應(yīng)該主動(dòng)避免在休息日滯留在外地（以上文舉例的情形為例，林先生應(yīng)該在本周五返回，并在下周一再前往外地）；三、林先生無(wú)法證明在所謂的“休息日出差”期間從事了哪些加班工作。

但是本案經(jīng)過勞動(dòng)仲裁和兩級(jí)法院訴訟后，均裁判我公司需要補(bǔ)發(fā)部分出差包含周六和周日（23次合計(jì)46天）的加班費(fèi)并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。請(qǐng)問我公司被裁判支付此筆加班費(fèi)冤不冤？

雖然目前并沒有相應(yīng)的司法解釋，對(duì)單位安排或批準(zhǔn)的出差跨越休息日是否應(yīng)按加班對(duì)待的問題予以闡明，但《勞動(dòng)法》第三十八條規(guī)定“用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息一日”，國(guó)務(wù)院《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》） 第三條規(guī)定“職工每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)”。按照目前的司法裁判慣例普遍認(rèn)為：勞動(dòng)者每周工作時(shí)間通常不超過40小時(shí)，每周必須保證勞動(dòng)者能夠連續(xù)工作24小時(shí)則休息一天，否則即已滿足加班認(rèn)定的時(shí)間條件，但是加班并非單純的時(shí)間經(jīng)過，而是需要以特定的工作內(nèi)容為支撐。

在本咨詢中，勞動(dòng)仲裁委和兩級(jí)法院的裁判將出差期間完全包含了周六和周日的期間，界定為加班時(shí)間；同時(shí)剔除了部分出差期間雖然涉及周六或周日但是主要體現(xiàn)為“在途時(shí)間”的期間，認(rèn)為在途時(shí)間、上下班時(shí)間以及為工作而進(jìn)行的準(zhǔn)備時(shí)間并無(wú)實(shí)際工作內(nèi)容，不符合加班的條件而不予認(rèn)定。

本咨詢案例中反映的問題，在企業(yè)管理中具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?。從深層原因上分析，依然可以看出企業(yè)管理方法和技巧還都有待提升，以下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和管理技巧或可借鑒：

每周工作安排范文第2篇

乙方(勞動(dòng)者)姓名：性別：出生年月：家庭住址：居民身份證號(hào)碼：聯(lián)系 電 話：

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《湖南省勞動(dòng)合同規(guī)定》等法律、法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，一致同意訂立本勞動(dòng)合同。

一、合同類型和期限

甲、乙雙方選擇以下第 種形式確定本合同期限：

(一)有固定期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。

(二)無(wú)固定期限：自 年 月 日起至法定的或本合同所約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)止。

(三)以完成一定的工作(任務(wù))為期限。自 年 月 日至 工作(任務(wù))完成時(shí)即行終止。

其中試用期自 年 月 日至 年 月 日止，期限為 天。

二、工作崗位

(一)根據(jù)甲方工作需要和任職要求，乙方同意在 崗位工作，擔(dān)任 工種或職務(wù)，具體工作內(nèi)容為： 。

(二)甲方根據(jù)國(guó)家、行業(yè)和地方的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的工作任務(wù);乙方必須按甲方要求按質(zhì)按量完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)。

(三)經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方可根據(jù)工作需要對(duì)乙方工作崗位進(jìn)行調(diào)整。

三、勞動(dòng)報(bào)酬

(一)乙方試用期的工資標(biāo)準(zhǔn)為： 元/月。

(二)試用期滿后，甲方根據(jù)本單位的工資制度，確定乙方執(zhí)行以下第 種工資形式：

1、計(jì)時(shí)工資：乙方的工資由以下幾部分組成： 、 、 、 ;其金額分別為 、 、 、 。

2、全額計(jì)件工資：甲方應(yīng)根據(jù)自身情況制定科學(xué)、合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件單價(jià)為 。

3、崗位工資：乙方的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月;如乙方的工作崗位調(diào)整，按新崗位所對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、其他工資形式。具體辦法在本合同第十條中明確。

(三)甲方以貨幣形式按月支付乙方工資，發(fā)薪日為每月 日，不得克扣或者拖欠。

(四)甲方支付乙方的工資，不得低于工程所在地人民政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

(五)甲方安排乙方加班加點(diǎn)，應(yīng)按《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定支付乙方工資。

四、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇

(一)社會(huì)保險(xiǎn)

甲方應(yīng)按照國(guó)家和省有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)定，為乙方辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì)保險(xiǎn)，甲乙雙方均按統(tǒng)籌地區(qū)規(guī)定的費(fèi)率及時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，乙方可按有關(guān)規(guī)定享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

(二)福利待遇

1、乙方在本合同履行期間，因病或非因工負(fù)傷，其醫(yī)療待遇和停工治療期間的病假工資和疾病救濟(jì)費(fèi)按國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、乙方非因工死亡的喪葬補(bǔ)助費(fèi)、供養(yǎng)親屬撫恤費(fèi)等，按國(guó)家和本省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

(一)工作時(shí)間

1、標(biāo)準(zhǔn)工作制：乙方每天工作 小時(shí)，每周工作 天，每周工作時(shí)間不超過40小時(shí);具體工作時(shí)間由甲方統(tǒng)一安排。

2、不定時(shí)工作制：每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)，超過部分按加班加點(diǎn)計(jì)發(fā)工資。

3、綜合計(jì)算工作制：每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)，超過部分按加班加點(diǎn)計(jì)發(fā)工資，具體工作時(shí)間由甲方統(tǒng)一安排。

(二)休息休假

1、甲方保證乙方每周至少休息一天。

每周工作安排范文第3篇

一、常規(guī)工作

1、認(rèn)真做好考勤，核查各班的出勤人數(shù)及缺勤情況，并做好詳細(xì)記錄。

2、規(guī)范院風(fēng)院紀(jì)，切實(shí)做到公平公正。

3學(xué)院舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，自律部都會(huì)配合其他各部門共同維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，確?；顒?dòng)正常進(jìn)行，并做好相關(guān)的工作記錄。

二、詳細(xì)安排

1、每周，院自律部將會(huì)不定期的去各班級(jí)進(jìn)行抽查，并將相關(guān)的情況及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)。

2、每周周五各班級(jí)自律委員要將本班的出勤情況交由院自院部檢查，由院部對(duì)本周情況做一個(gè)總結(jié)并及時(shí)上報(bào)輔導(dǎo)員處。

3、每月月底自律部將會(huì)對(duì)本月內(nèi)的缺勤人數(shù)及姓名做詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)提醒經(jīng)常缺勤的人員。

4、每周缺勤兩次以上的同學(xué)兩取消本學(xué)期期末評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格，每周累計(jì)遲到三次的同學(xué)將視為曠課一天。

三、其他工作

1、本學(xué)期將于十月至十二月開展百日三無(wú)(無(wú)遲到，無(wú)早退，無(wú)曠課)的學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，自律部將于十二月底公布表現(xiàn)優(yōu)秀的班級(jí)。

每周工作安排范文第4篇

檢查人： 檢查時(shí)間：

目的

法定代表人，實(shí)際控制人帶隊(duì)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)全市安全工作會(huì)議和3 月24 日全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防范和遏制各類事故發(fā)生。

要求

根據(jù)區(qū)安委會(huì)《關(guān)于建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作制度的通知》，建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)檢查地質(zhì)礦產(chǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作制度，認(rèn)真檢查，對(duì)查出問題及時(shí)處理。

內(nèi)容

見檢查項(xiàng)目

計(jì)劃

每周一例行開展1 次檢查活動(dòng)，確有其他工作安排的，可另行安排時(shí)間，但每周必須帶隊(duì)檢查不少于1 次。

序號(hào)

檢查項(xiàng)目

檢 查 結(jié) 果

1

檢查采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；

2

是否存在越界開采行為；

3

是否存在超能力生產(chǎn)問題；

4

是否嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)利用方案；

5

6

7

8

9

10

每周工作安排范文第5篇

方法：以筆者所在的科室為例，分別從優(yōu)化護(hù)理排班的必要性、方法、重要性幾方面進(jìn)行探討，通過對(duì)本科復(fù)雜現(xiàn)狀的分析，首先尋求排班所想達(dá)到的理想要求，然后在排班過程中統(tǒng)籌分析、分清輕重，以達(dá)到最大化滿足各種理想要求為目標(biāo)，制定出適合本科的科學(xué)優(yōu)化排班模板。

結(jié)果：實(shí)踐證明，科學(xué)優(yōu)化的護(hù)理排班在門診人員短缺，工作量大的情況下，大大提高了護(hù)理人員工作積極性，保障了護(hù)理安全，使各項(xiàng)工作高效安全運(yùn)行，同時(shí)也保障了護(hù)士身心愉悅、健康，使工作和生活質(zhì)量都得到有效提高。

關(guān)鍵詞：門診科室特殊情況優(yōu)化護(hù)理排班

【中圖分類號(hào)】R47【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1008-1879（2012）11-0196-02

以筆者所在的科室為例，通過對(duì)本科復(fù)雜現(xiàn)狀的分析，來(lái)探討門診科室特殊情況下的優(yōu)化護(hù)理排班的方法及效果。

1門診優(yōu)化護(hù)理排班的必要性

下面從以下三個(gè)方面的需要說(shuō)明門診優(yōu)化護(hù)理排班的必要性。

1.1保障工作質(zhì)量的需要。合理的排班是保證各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)的基礎(chǔ)[1]，門診優(yōu)化護(hù)理排班探討一種高效的護(hù)理排班模式，提高了優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量[2]。

1.2提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平的需要。門診優(yōu)化護(hù)理排班提高了護(hù)士長(zhǎng)的管理水平，避免了管理中可能出現(xiàn)的工作量大、人員緊張、節(jié)假日工作不好安排、護(hù)士帶著情緒工作、工作隱患多等等種種不利因素[3]。

1.3保障護(hù)理人員身心健康的需要。優(yōu)化護(hù)理排班時(shí)實(shí)施換位思考，需求先知[4]，使工作時(shí)間得到合理安排，避免了護(hù)士連續(xù)性的高強(qiáng)度地勞動(dòng)，體現(xiàn)了對(duì)護(hù)士個(gè)體的人文關(guān)懷，在調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性、保障護(hù)士身心健康、杜絕安全隱患等等多方面起到重要的作用。

2優(yōu)化護(hù)理排班的方法

2.1實(shí)際情況。筆者為三甲中醫(yī)醫(yī)院門診的一名護(hù)士長(zhǎng)。管理了門診三個(gè)小科室：門診手術(shù)室、門診換藥室、腸道水療室，三個(gè)科室分別在三個(gè)不同的地方，科內(nèi)只有4名護(hù)士，也就是說(shuō)每天必須有3名護(hù)士在崗，保證科室正常開放。

除此以外筆者所在醫(yī)院規(guī)定每周有1天半休息，并且是無(wú)假日醫(yī)院，周末門診照常開診，1天半休息科室自己調(diào)整，自2012年4月1日起，醫(yī)院為了方便市民就醫(yī)，科室開放夜間門診。工作時(shí)間為下午下班后延長(zhǎng)3個(gè)小時(shí)，為單純加班并且不補(bǔ)休。

2.2排班需求。綜上所述，科室排班班次有手術(shù)班、換藥班、腸療班、夜班、休息幾種，周末正常上班，每人每周1天半休息，除了腸療室固定的一名護(hù)士外，其它3名護(hù)士手術(shù)班、換藥班、腸療班、夜班盡量機(jī)會(huì)均等，周末正常安排上班。

2.3優(yōu)化護(hù)理排班的方法。根據(jù)實(shí)際情況和排班需求，制定了排班模板如下：（注：手、換、手2三種班次順序?yàn)槭?、換、手2，特殊情況下有變動(dòng)）。

以此類推，每周人員滾動(dòng)即可。從第六周開始以后的五周排班，為了相對(duì)公平，只需要把護(hù)士A、護(hù)士B、護(hù)士C三人的順序換一下即可，其它都不用變動(dòng)。這樣五周一個(gè)輪回，模板照搬，大大簡(jiǎn)化了排班方法。

2.4優(yōu)化護(hù)理排班的優(yōu)勢(shì)。通過模板可以看出，各種需求達(dá)到了最大化滿足。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度，周一至周六每天都保證了門診手術(shù)室、門診換藥室、腸道水療室三個(gè)地方都有人上班，醫(yī)院要求的夜間門診每天都有人在崗。保證了工作質(zhì)量。

（2）優(yōu)化護(hù)理排班首先了解護(hù)士對(duì)工作時(shí)間的個(gè)人需求[5]，排班時(shí)每個(gè)周六和周日，有四個(gè)人至少能休1天，只有一個(gè)人兩天都在上班并且人員輪換，每個(gè)人五個(gè)星期才有一次兩天都在上班。最大限度地滿足了大家和家人過周末的需要，身心得以放松。

（3）每周二、三、四、五的夜班護(hù)士當(dāng)天上午都排的休息，避免了連續(xù)上班，減少了來(lái)回跑路，由于每名護(hù)士每周只有1天半休息，休息時(shí)間有限，所以其它三天周六、周日、周一三天時(shí)間沒有辦法，只有白班和夜班一起上了。

3優(yōu)化護(hù)理排班在門診護(hù)理工作中的重要性

護(hù)士是醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，目前護(hù)理人力資源與病人的期望非常不平衡，如何通過管理合理使用人力資源從而解決人員短缺問題，值得我們不斷探討與研究[7]?？茖W(xué)合理地安排護(hù)士工作時(shí)間不僅能夠緩解其壓力、提高護(hù)理質(zhì)量，而且能夠降低醫(yī)院的人力資源運(yùn)營(yíng)成本，因此護(hù)士排班已成為醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容之一。但是，由于排班中存在一系列勞動(dòng)法規(guī)約束，外加需要考慮不同護(hù)士的能力級(jí)別差異，因此，護(hù)士排班問題（又稱護(hù)士調(diào)度問題）是極為復(fù)雜的組合優(yōu)化問題[3]。所以門診優(yōu)化護(hù)理排班在門診護(hù)理工作中的重要性顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)

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[4]唐富琴，張琳.人性化管理在護(hù)士排班中的應(yīng)用，護(hù)理學(xué)報(bào)，2009，16，：18-19

[5]阮華娟，陳凌云.從護(hù)士個(gè)人需求探討護(hù)理排班制度的改進(jìn)，吉林醫(yī)學(xué)，2010，14：2019-2020