前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇每周工作報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

每周工作報告范文第1篇

2、區(qū)域經(jīng)理每月工作報告主要內(nèi)容要求

（1）銷售量

（2）回款情況

（3）對客戶拜訪情況

（4）銷售費用（含個人差旅費用報表）

（5）廣告和促銷活動效果

（6）重點客戶情況

（7）新客戶情況

（8）異?？蛻艋蛐抛u不佳客戶

（9）待開發(fā)客戶及其情況

（10）競爭對手動態(tài)

（11）當?shù)嘏c本公司銷售工作相關的政策變動（如城市環(huán)保、道路限行）

（12）問題與合理化建議

每周工作報告范文第2篇

如何才能盡快的成為一個合格的部門經(jīng)理，你準備好了嗎？

營銷中，“簡單”因為符合人類的認知習慣和記憶規(guī)律，具有極大的能量。同樣，我認為在管理中“簡單”也應該具有強大的能量。

基于以上認識，結合自身的實踐，筆者總結了部門經(jīng)理的四四工作法，來與大家一起分享，希望能對大家有所幫助。

一、 制度建設

中國有句古話叫：沒有規(guī)矩，不成方圓，由此可見規(guī)矩的重要性，同樣對于經(jīng)營一個部門來講，制度作為部門的規(guī)矩自然也就不可或缺。

既然制度這么重要，那么對于一個部門來說具體應該建立或者完善那些制度呢？我認為以下四個方面的相關制度尤其關鍵，下面將分別予以介紹。

1、 工作制度

這是為整個部門的制定的規(guī)矩，部門成員都得遵守。諸如：紀律、考勤、獎懲以及部門工作項目等等都會在這里面體現(xiàn)，相信這個比較容易理解，在此不再多說。

2、 崗位描述

如果說工作制度是針對整個部門，那么崗位描述則是針對部門中每個個體的。明確的崗位描述，有助于員工實現(xiàn)自動自發(fā)的工作，也就是在主動性方面會有比較好的表現(xiàn)。只有員工明確自己的工作職責，當其工作職責范圍內(nèi)發(fā)生事情的時候，他就很可能主動去處理；只有員工明確了自己的上下級關系的時候，在發(fā)生事情他們不知道如何處理的時候才知道首先應該向誰請示；只有當員工知道自己有那些權利的時候，做起事情來才不會畏首畏尾，還能提高效率。所以如果可以，請你為部門員工做好崗位描述。

3、 工作流程

一個部門只要有了相對完善的工作流程，部門運轉起來就會順暢高效。一個好的工作流程，應該明確每一步工作的走向順序，所涉及人員對應的權限以及整個流程的推動者是誰，另外一般推動者需要跟進所執(zhí)行的工作項目在整個流程中的執(zhí)行狀態(tài)，以加速一個工作流程的完成。對于一個部門來說，一般需要制定幾個必要的工作流程，以市場部為例比如：工單流程、付款流程、推廣流程等等。

4、 協(xié)調機制

任何一個部門在運作的過程中，都會或多或少出現(xiàn)一些矛盾，諸如部門內(nèi)員工之間的爭執(zhí)和部門與部門員工的爭執(zhí)。為此部門經(jīng)理還應該事先定好必要的協(xié)調機制，告訴員工出現(xiàn)什么樣的矛盾，應該適用怎樣的協(xié)調辦法，甚至需要什么樣的人去協(xié)調，只有這樣才可以有效的控制組織沖突，而不至于讓矛盾發(fā)展到不可收拾。

以上對制度建設的四個方面分別進行了概要介紹，我相信只要你都做出了一定的努力，相信你部門的運作系統(tǒng)就具備了初步的雛形，達到老板所期望的“自動自發(fā)”的工作現(xiàn)象也就有了可能。

二、 領導要點

一個企業(yè)的領導往往決定了一個企業(yè)發(fā)展的前景以及該企業(yè)前進的速度，由此可見一個好的領導之于一個企業(yè)的重要性。

因此一個企業(yè)擁有多少好的部門經(jīng)理，對企業(yè)的發(fā)展也就至關重要。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)的部門領導對“領導”的認識多限于“指揮”層面，幾乎沒有“培訓”和“指導”，也少“控制”，這是嚴重的“領導”缺位。

我認為領導有四個要點，分別是：培訓、指導、指揮和控制，下面將分別予以介紹。

1、 培訓

今天你有機會做了人家的領導，要么是經(jīng)驗比別人豐富，要么是能力比別人強，或者是有其它過人之處，那人家跟著你肯定也就期望從你這兒學到點什么，除了工作流程和業(yè)務知識等基本的入職培訓外，你更應該進行經(jīng)驗的傳授，能力的提高的培訓。

2、 指導

一個好的領導不是把任務簡單的分配下去就萬事大吉，你還更應該緊盯任務完成的實際情況，領導者應該認識到：下屬是你的業(yè)績伙伴。所以你應該在下屬遇到工作困難或者說對于你分配的工作不知道如何著手的時候，你應該給其必要的指導，教其方法，啟發(fā)思路。

3、 指揮

這是大家常見的領導所做的事情，這個比較容易理解，不需多說，只想提醒：在指揮的時候要避免頻繁的朝令夕改以及多重指揮的矛盾。

4、 控制

這個是領導需要做的日常工作，因此更加具有實操性，所以我在后面的過程控制中將有更為詳細的介紹。

以上對領導的四個要點分別進行了概要介紹，大家知道領導的五個權力中，其中專家權就是一個強權利，上面所說的諸如培訓、指導等要點，其實就是領導“專家權”的體現(xiàn)，這樣有助于領導樹立權威，得到下屬的認可。

三、 工作方法

我是堅信：成功=方向+方法的人。如果說方向是戰(zhàn)略層，那么方法就是戰(zhàn)術層。對于一個企業(yè)來說，往往是高層（總級）確定方向，中層（部門經(jīng)理）制定戰(zhàn)術。

既然這樣，對于我們部門經(jīng)理來講，掌握好的工作方法就特別關鍵。那么有沒有什么好的高效的工作方法呢？我認為PDCA就是其中的一個。

1、 P（project）目標

部門經(jīng)理需要帶領部門規(guī)劃好部門的工作，做出必要的工作計劃，制定明確的工作目標，細化達成目標的步驟，并落實到人和事，特別強調的是部門有了明確的工作目標，部門也就有了工作的方向。

2、 D（do）執(zhí)行

前面說過部門經(jīng)理需要制定明確的工作目標，細化達成目標的步驟，并落實到人和事，這一步是考驗部門執(zhí)行力的關鍵一環(huán)，作為部門經(jīng)理你應該及時跟蹤目標的執(zhí)行情況，下屬是否在分步驟完成。

3、 C（check）檢查

這個其實是一種過程控制，作為部門經(jīng)理你應該檢查員工的工作情況，這決不是對員工的不信任，應該可以說這是你是否在有效的履行你的職責的一個重要指標。

4、 A（action）總結后從新開始行動

不知道為什么成功的成功不是真正的成功，同時不知道為什么失敗的失敗是最大的失敗。我認為人都是在不斷總結中得到成長的，只有當我們總結后，知道我們?yōu)槭裁闯晒Γ瑸槭裁词?，我們從新開始的步伐才是最堅實的。

以上對PDCA的四個要點分別進行了概要介紹，相信在許多管理課程中，都有提到這種方法，這是西方人的理論總結，雖然簡單但我相信管理就是從簡單的要點開始的。

四、 過程控制

過程決定結果、細節(jié)決定成敗。一個目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行得不到位所造成的。

這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來？我認為其中過程控制就是一個關鍵！

對于一個部門經(jīng)理來說怎樣做好過程控制呢？我覺得以下四個方面簡單實用：

1、 工作報告

這個相信大部分公司都有在使用，一般每周下屬需要提交一個工作報告給部門經(jīng)理。我認為工作報告就是一個典型的過程控制，通過工作報告部門經(jīng)理可以知道下屬是否在按進度的完成工作以及是否在分步驟的達成目標。另外工作報告對員工也有很強的督促作用，一周下來誰不想有拿得出手的工作報告。

2、 部門例會

如果說工作報告是下屬和經(jīng)理之間的個體溝通的話，那么每周的部門例會則是部門內(nèi)的群體溝通，群體會形成輿論的力量，相信這對部門內(nèi)每個成員都是一種推動力，它推動你盡可能的做好工作；同時部門例會也是部門確定目標，并且將目標解碼成一個個可執(zhí)行的工作的時候，我覺得這是執(zhí)行力的一個基礎；當然部門例會還有總結經(jīng)驗教訓，促進部門成員溝通等等其它作用。

3、 定期檢查

細心的朋友可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，前面我們在PDCA中已經(jīng)說到了“檢查”，就是因為“檢查”作為“過程控制”中的一個重要方面，當然也會是一個日常工作，所以用到的機會也就自然比較多，只是PDCA中的“檢查”重點在于找出偏差，而過程控制中的“檢查”關鍵在于發(fā)現(xiàn)問題。

4、 公平激勵

中國人不患貧而患不均，由此可見公平的重要性。其實對于下屬來說，一個領導是否公平公正，是判斷你是否有正義感的一個重要標準；人都需要激勵，士為知己者死，當然下屬最需要得到的是上司的認可，除了公司層面物質激勵外，至少部門經(jīng)理可以做到的激勵有例會表揚，哪怕是平時簡單的一句話或一個動作。

以上對過程控制的四個要點分別進行了概要介紹，其中工作報告和部門例會是很多公司比較常用的過程控制辦法，應該說對大家來說需要強化的是定期檢查和公平激勵。

每周工作報告范文第3篇

__中學關于開展州級“文明學校”復查驗收工作的情況報告

楚雄彝族自治州教育局：我校20__年被楚雄州教育局評定為“文明學校”，三年來，學校精神文明建設工作在縣精神文明建設指導委員會、縣教育局及鄉(xiāng)黨委的領導下，精神文明建設工作在總結經(jīng)驗完善措施方面都有進一步提高。全校師生員工，自覺按照“云南省文明學?！痹u選命名，管理辦法的“八有十無”條件要求工作。按照楚教黨發(fā)[20__]18號《關于開展省州級文明學校復查工作的通知》的文件精神，結合省教育廳云教德[20__]9號《關于進一步加強和改進云南省級文明學校評選與管理工作的通知》（州教育黨委以楚教黨發(fā)[20__]14號文件轉發(fā)）精神關于“文明學?！睆筒闃藴屎图殑t，我們對近年來我校“文明學校”創(chuàng)建活動作了自查評估，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、學?；厩闆r

學?，F(xiàn)在共有七個教學班，在校學生294人，有教職工29人，其中專任教師24人，年齡、學歷學科搭配較為合理，黨政工團協(xié)調一致。

校園面積7333㎡，生均24.95㎡，生均教學用房14.93㎡，校舍面積4389㎡，教學用房基本配套，各種設施基本完備。

二、精神文明建設工作情況

1、學校精神文明建設工作，在學校黨支部的領導開展工作，建立健全了學校精神文明建設領導小組，領導小組由團總支負總責，組員由教導主任、總務主任、工會委員、團總支委員、班主任、學生會宣傳部成員組成，領導小組負責領導和指導、評比、檢查各班開展文明班級情況，并在每學期開學教職工大會上提出和布置學校精神文明建設工作要求，每周由值周教師組織學生會成員對各班開展工作情況進行評比。

2、領導小組[此篇范文為大/秘/書/網(wǎng)作者嘔心嚦血之作（）-未經(jīng)過文秘站網(wǎng)站同意轉載此文均為抄襲后果自負]每學期召開1——2次專題研究精神文明建設工作，在提出措施的同時進行檢查落實。

3、學校精神文明建設發(fā)展有規(guī)劃，充分體現(xiàn)形象育人，楷模帶人，行動感人的育人功能。

4、根據(jù)學校的實際情況每年訂有《人民日報》、《云南日報》、《楚雄日報》、《黨建》、《求是》，積極完成上級下達的任務，并每周要求每班出一期黑板報，每天上晚自習前都必須唱一首歌，將其列入評比內(nèi)容，學校還有娛樂室、圖書室、電腦教室、多媒體教室等。

5、每學年對開展精神文明建設活動經(jīng)費投入均在2500元以上。

6、根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府工作安排，鄉(xiāng)級組織的各項文體活動都積極參與并取得了好的成績。

7、積極響應政府號召，創(chuàng)造條件為扶貧戶送米，指導生產(chǎn)，引導下一代就學，發(fā)動教職工捐資助學，努力為貧困學生排憂解難，做好“兩基”鞏固工作。

8、不斷建立健全校內(nèi)政治學習、考勤獎勵、崗位職責、財務管理、衛(wèi)生檢查等制度，并由相關部門督促檢查評比。凡鄉(xiāng)黨委、政府組織的或者有關部門組織的政治理論及各種業(yè)務學習培訓全部參加。

9、積極組織教職工參加“四五”普法的學習培訓，參加考試人數(shù)為100以上。

10、因地制宜能夠安排的空地按照美觀的原則，都建起花臺種上樹木，并包干到班級管理，做到樹常青、草常綠、話花常開。

11、學校文化技術主要由團總支、工會宣傳委員負責，要求各班級按照“班級刊書黑板報的要求”辦法實施。

12、環(huán)境衛(wèi)生要求每周一大掃，每天一小掃制執(zhí)行，努力做到校園整潔、干凈、衛(wèi)生、美觀，教室均張貼有名人名言錄。

13、嚴格執(zhí)行《中學生日常行為規(guī)范》、《中小學生守則》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，多年來師生中無違法違 紀行為出現(xiàn)。杜絕男師生留長發(fā)、穿拖鞋、背心上課，在日常生活中文明用語，不講臟話、流話。

14、學校一直堅持周一、六升、降國旗、唱國歌儀式，并作為制度堅持不懈。

15、按照學校工作計劃，每年開展一次團隊組織的“五四”青年聯(lián)歡活動，工會組織的“五一”歌詠比賽，黨支部組織的國慶征文比賽等豐富師生的文化生活。

16、全校各班均有一塊學習園地專欄，開展情況由學生會文藝宣傳部進行檢查評比，校園內(nèi)有永久性的標語、校訓激發(fā)師生勤奮工作和學習。

17、各班每周都保證一次課外興趣小組活動的時間，活躍學生的學習氣氛，陶冶他們的情趣。

每周工作報告范文第4篇

一、工作態(tài)度積極認真，工作方法積極主動，工作質量快速高效

辦公室日常工作很雜，打掃日常衛(wèi)生、收發(fā)傳真、接聽電話、接待來訪客人或職工、帶人參觀、信件的登記和通知、打料單領酒、職能部門不定時發(fā)放的各種答題活動、每周四安排機關人員學習、上級領導及部門領導安排的臨時工作……但無論是日常的勤雜事務工作，還是協(xié)助辦公室其他員工，我都是熱心誠懇地處理工作中的每一個環(huán)節(jié)，從企業(yè)整體形象考慮，從辦公室自身窗口作用出發(fā)，對領導安排的每一項工作任務都能快速完成，從不計較個人得失，以一顆感恩的心對待每一位同事和每一項工作。這種平和的心態(tài)使我的工作質量快速高效。

二、文字處理工作及時

我個人的主要工作就是寫材料，是一項腦力活動密集的工作，回顧一年來，給x總的材料主要完成了元月份的述職述廉報告，2月份國資委的述職報告，4月份董事會的總經(jīng)理工作報告及三個季度的經(jīng)濟運行分析會材料；平時完成了種種申報材料：“三五人才”、“政協(xié)委員推薦”、“科協(xié)”材料，“學習十七大精神感想”、“陜鼓參觀感”、“出國考察匯報材料”及講話發(fā)言稿；辦公室完成的材料有“半年方針目標自查報告”、“黨風廉政建設自查報告”、“黨支部書記講堂課”、“陜鼓參觀感”、“出國考察感想”、“公司上半年工作總結”及年底的黨、政、工、團、文明委、方針目標、廉政建設等10份工作總結材料及通訊稿件、四篇團員座談會上的發(fā)言材料。一年來，材料并不是很多，但涉及面廣，我都基本上按時快速完成了，盡管材料都完成了，但只有公司上半年的工作總結受到x總的肯定外，其它材料真的有點對不起領導。

一年來存在的問題：

每周工作報告范文第5篇

根據(jù)《××縣××縣人民政府辦公室轉發(fā)××省工業(yè)和信息化委員會關于進一步做好政府信息公開工作有關事項文件的通知》（騰政辦電〔20__〕123號）要求，我委對照《20__年××省政府信息公開自查報告編制提綱》，就史志委的政府信息公開工作進行了全面、認真的自檢自查，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、工作機制建設

一是能夠認真落實首長負責制，成立了政務公開領導小組，由主要領導親自抓政務公開工作，機構健全；二是明確了兼職政務公開工作人員，政務公開[！]工作領導小組認真履行職能，對每次公開的項目都有領導小組負責人簽署意見；三是在單位每周例會時間適時開展政府信息公開工本文來源：文秘站 作的宣傳及培訓。

二、載體建設及公開情況

一是公布了單位舉報（咨詢）電話，耐心細致地做好來者的接待工作，并做好來信來訪以及登記處理。二根據(jù)史志委職能，認真梳理出單位政府信息公開目錄，編制了史志委政府信息公開指南，并適時、經(jīng)常性的將主動公開目錄中的內(nèi)容及單位重點工作通過網(wǎng)上向社會公開，根據(jù)今年學習的重點，在政府信息公開網(wǎng)上新開辟了深入學習實踐科學發(fā)展觀專欄。截止20__年12月31日，我委信息公開網(wǎng)站主動公開政府信息36條，通過審核36條。沒有收到要求公開政府信息的申請，沒有因公開政府信息引發(fā)舉報、投訴、行政復議和行政訴訟等情況。所有信息均在政務公開臺賬登記表進行登記。

通過實施政府信息公開，我委機關工作人員工作作風進一步好轉，辦事效率明顯提高，能夠做到態(tài)度熱情，耐心，認真細致的做好公務辦結，不互相推諉，團結一致，努力把機關工作搞好，對退休干部提出的合理化建議認真去解決，重大決策能認真聽取和采納職工群眾的意見和建議，沒有因不公開引發(fā)群體性上訪事件，公開內(nèi)容及時、全面，真實。