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質(zhì)量檢測(cè)公司工作計(jì)劃范文第1篇

質(zhì)量工作方面

1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的法令、指示、規(guī)定和各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2. 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)的質(zhì)量、安全管理制度、規(guī)定，并做好貫徹落實(shí)的監(jiān)督、檢查工作。

3. 開(kāi)展保證（產(chǎn)品）質(zhì)量和方針目標(biāo)管理和宣傳教育工作，使廣大職工干部樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想。協(xié)助有關(guān)部門和施工項(xiàng)目組開(kāi)展自檢、互檢和經(jīng)驗(yàn)交流工作。

4. 參加大型項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制審定工作，并指導(dǎo)項(xiàng)目組實(shí)施。

5. 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)送質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6. 組織專職質(zhì)檢人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并形成正常的制度，不斷提高質(zhì)檢隊(duì)伍的素質(zhì)。

7. 組織開(kāi)展好質(zhì)量大檢查，做好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定和獎(jiǎng)罰工作，認(rèn)真運(yùn)用好“質(zhì)量否決權(quán)”，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

8. 組織基層單位做好各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作，為公司創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程。

9. 督促使用部門做好質(zhì)量檢測(cè)工具、儀表設(shè)備檢查、維修工作。

10. 做好企業(yè)年度質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量總結(jié)以及質(zhì)量檔案工作。

11. 根據(jù)企業(yè)的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量動(dòng)態(tài)，經(jīng)常提出改進(jìn)措施，當(dāng)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量決策的參謀。

安全工作方面

1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

2. 匯總和審核各分公司年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。

3. 根據(jù)公司安全管理制度要求，組織開(kāi)展每年一次的安全大檢查，并根據(jù)實(shí)際需要開(kāi)展不定期或?qū)I(yè)的安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，通知并監(jiān)督有關(guān)部門和人員及時(shí)解決。

4. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)和協(xié)助施工項(xiàng)目組檢查施工安全情況，遇有特殊緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止施工，并立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5. 編制公司年度安全計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查各基層單位安全工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并協(xié)助解決問(wèn)題。

6. 參加對(duì)重傷和死亡事故的調(diào)查和處理，協(xié)助事故單位提出預(yù)防措施，并督促落實(shí)。

7. 做好人員工傷事故統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

8. 參加重大施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與特殊危險(xiǎn)作業(yè)安全措施的編制和審查工作，必要時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。

9. 協(xié)助公司教育部門做好安全教育和培訓(xùn)工作，監(jiān)督并檢查基層單位安全教育與考核的執(zhí)行情況。

10. 對(duì)安全生產(chǎn)工作做得好的單位或個(gè)人，根據(jù)公司的獎(jiǎng)罰條例做好表彰和獎(jiǎng)勵(lì)工作；對(duì)安全生產(chǎn)做得比較差的單位或個(gè)人，根據(jù)公司的獎(jiǎng)罰條例，做好批評(píng)教育和處罰工作。

質(zhì)安處處長(zhǎng)崗位職責(zé)

1. 主持質(zhì)安處全面工作，貫徹上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、安全的規(guī)章制度。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門制訂和確定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量、安全管理要求，制定公司質(zhì)量、安全管理制和有關(guān)的管理規(guī)定。

2. 主持召開(kāi)公司質(zhì)安專業(yè)會(huì)議，制訂年度質(zhì)安工作計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)安目標(biāo)。

3. 協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查。

4. 參與管理程序文件所界定由公司組織進(jìn)行的大型施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量、安全措施的編制、審核工作，并檢查督促這些措施的落實(shí)。

5. 參與重大質(zhì)安事故的調(diào)查處理，協(xié)助施工部門審批重大質(zhì)量事故（重大不合格）的返修加固方案。組織有關(guān)人員做好工傷事故的技術(shù)鑒定和預(yù)防措施的審查，指導(dǎo)有關(guān)人員做好事故分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告工作。

6. 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、基層單位做好各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作，為公司爭(zhēng)創(chuàng)更多的優(yōu)質(zhì)工程。

7. 組織全公司的質(zhì)量、安全檢查評(píng)比，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，按公司的獎(jiǎng)罰條例制度做好獎(jiǎng)罰工作。

8. 做好公司質(zhì)量、安全方面的調(diào)查研究工作，掌握公司質(zhì)安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出整改措施，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量、安全方面決策的參謀。

9. 指導(dǎo)和安排本處人員做好服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)第一線的工作，為基層質(zhì)安部門和項(xiàng)目部提供質(zhì)量、安全的咨詢和相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

質(zhì)安處副處長(zhǎng)崗位職責(zé)

1. 協(xié)助處長(zhǎng)做好做好本處室的業(yè)務(wù)工作，協(xié)助處長(zhǎng)制訂公司遠(yuǎn)期質(zhì)量工作計(jì)劃、安全措施計(jì)劃、年度質(zhì)安計(jì)劃、落實(shí)質(zhì)安目標(biāo)，做好參謀。

質(zhì)量檢測(cè)公司工作計(jì)劃范文第2篇

一、基本情況

近年來(lái),圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這一目標(biāo),努力提高應(yīng)對(duì)國(guó)外綠色壁壘能力,從2007年開(kāi)始,我市在全國(guó)率先提出并實(shí)施了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)域化管理,確保了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益,促進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，被省和國(guó)家質(zhì)檢總局譽(yù)為“模式”，在全省乃至全國(guó)推廣。

通過(guò)推行區(qū)域化管理,我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平不斷提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng),促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展。先后有78家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和合作社，為中直機(jī)關(guān)以及魯商集團(tuán)、上海聯(lián)華、百貨集團(tuán)等國(guó)內(nèi)大型超市配送農(nóng)產(chǎn)品30多萬(wàn)噸。繼獲得供港、供澳、供博蔬菜直供資格后,又成為唯一的廣州亞運(yùn)會(huì)蔬菜直供基地。今年4月初，省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任姜異康來(lái)我市調(diào)研時(shí)，特別對(duì)我市深化提升區(qū)域化管理“模式”，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)率先發(fā)展、打造優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品“品牌”的創(chuàng)新性舉措給予了高度評(píng)價(jià)。市十五屆人大四次會(huì)議上，“全面推廣‘模式’，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)域化管理全覆蓋”，寫(xiě)入了市政府工作報(bào)告。我市先后被評(píng)為省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)、全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)。2011年,全市實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯2.8億美元,同比增長(zhǎng)36%;農(nóng)民人均純收入7680元,比上年增加1630元。

(一)逐步完善了政府主導(dǎo)、科學(xué)指導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、龍頭帶動(dòng)、全民行動(dòng)的“兩導(dǎo)三動(dòng)”工作推進(jìn)機(jī)制。市政府成立了由32個(gè)部門和單位組成的食品農(nóng)產(chǎn)品出口質(zhì)量安全區(qū)域化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由市長(zhǎng)擔(dān)任，并下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體工作。鎮(zhèn)級(jí)也成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，對(duì)區(qū)域化建設(shè)在政策和技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)和督促檢查。

(二)建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制管理、科技服務(wù)和檢驗(yàn)檢測(cè)“五個(gè)體系”。在嚴(yán)格實(shí)施已有國(guó)家級(jí)和省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，參照日本、歐盟等國(guó)際農(nóng)業(yè)操作規(guī)范，研究制定了與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相配套的生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程33個(gè)，參照出口國(guó)食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)200多個(gè)。按照“基地規(guī)?；?、形式多樣化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，已建成通過(guò)認(rèn)證或備案的標(biāo)準(zhǔn)化種植基地70萬(wàn)畝、養(yǎng)殖基地775個(gè)。對(duì)基地建立管理檔案，實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一質(zhì)量檢測(cè)、統(tǒng)一收購(gòu)銷售的“五統(tǒng)一”管理模式，確保農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通各個(gè)環(huán)節(jié)全部嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)從農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三個(gè)環(huán)節(jié)入手,基本形成了環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量安全監(jiān)管防線。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)家明令禁止的農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品進(jìn)行嚴(yán)打和整治，對(duì)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品銷售網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行全面規(guī)范，依托社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行備案和準(zhǔn)入制度，推行連鎖加盟、定點(diǎn)直供的經(jīng)營(yíng)模式。目前,已建成市級(jí)農(nóng)藥電子交易市場(chǎng)1處,市級(jí)獸藥配送中心1處,市級(jí)化肥配送中心1處,鎮(zhèn)村農(nóng)藥連鎖直營(yíng)店819處,獸藥連鎖直營(yíng)店69處,社區(qū)化肥直營(yíng)店120處。先后核準(zhǔn)了217家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的1177個(gè)產(chǎn)品和175家獸藥生產(chǎn)企業(yè)的1451個(gè)產(chǎn)品,作為農(nóng)獸藥專品予以備案。設(shè)立市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心，在重點(diǎn)蔬菜生產(chǎn)區(qū)建立12處快速檢測(cè)點(diǎn)，外貿(mào)食品公司投資2000多萬(wàn)元成立全省首家自有出口蔬菜檢測(cè)中心，并取得國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證資格。

二、存在的問(wèn)題

雖然我市在區(qū)域化管理方面取得了一定成績(jī)，但也還存不少問(wèn)題,主要表現(xiàn)在：一是標(biāo)準(zhǔn)化基地雖然初具規(guī)模，但受土地、水資源等客觀條件的限制，基地發(fā)展不平衡；二是隨著種植養(yǎng)殖基地的不斷發(fā)展，檢驗(yàn)檢測(cè)能力不足的問(wèn)題越來(lái)越突出；三是農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品專營(yíng)專供體系需進(jìn)一步完善，地下農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品的交易規(guī)范難度仍然很大；四是隨著農(nóng)產(chǎn)品交易量的擴(kuò)大，現(xiàn)有的交易市場(chǎng)功能、設(shè)施等已不能適應(yīng)實(shí)際需要；五是監(jiān)管力量不足，責(zé)任落實(shí)不夠到位。

三、下步工作建議

一是大力實(shí)施品牌農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略?！稗r(nóng)產(chǎn)品出口第一縣”、“放心菜”目前已經(jīng)成為我市的品牌。要繼續(xù)在發(fā)展有機(jī)、綠色、無(wú)公害“三品”認(rèn)證產(chǎn)品、擴(kuò)大基地面積、爭(zhēng)取地理標(biāo)志產(chǎn)品上下工夫,大力培育國(guó)家、省名牌產(chǎn)品。要積極引進(jìn)國(guó)際著名品牌,將建成國(guó)際食品農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)基地。在鞏固國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,全面開(kāi)拓國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng),促進(jìn)市場(chǎng)多元化發(fā)展,爭(zhēng)取國(guó)際市場(chǎng)出貨值、國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)銷售量都大幅增長(zhǎng)。要高度重視龍頭企業(yè)的培植和發(fā)展，充分發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用。

二是全力建設(shè)全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)的模范區(qū)。在建成國(guó)家級(jí)示范區(qū)的基礎(chǔ)上,突出抓好有機(jī)、綠色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)示范園區(qū)建設(shè),積極打造高端農(nóng)業(yè)聚集區(qū)。最近，市委下發(fā)了《關(guān)于加快現(xiàn)代園區(qū)建設(shè)的意見(jiàn)》，建議市政府及其職能部門認(rèn)真研究落實(shí)，抓住機(jī)遇和優(yōu)惠政策，促進(jìn)工作更好發(fā)展。

質(zhì)量檢測(cè)公司工作計(jì)劃范文第3篇

項(xiàng)目單位 （蓋章）

地    址 

電    話 

傳    真 

電子郵件 

聯(lián) 系 人 

xx有限公司

二000年六月制

 

保 密 承 諾

    本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司投資經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

    妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

 

  投資經(jīng)理簽字：

  接 收 日 期： _______年____月____日

 

商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要

說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要。

【摘要內(nèi)容參考】

1. 公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2. 主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）

3. 產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

4. 研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）

5. 行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）

6. 營(yíng)銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）

7. 產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）

8. 管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。）

9. 融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）

10. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（前三年及未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。）

11. 風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）

 

·市場(chǎng)工作計(jì)劃書(shū) ·教學(xué)工作計(jì)劃書(shū) ·會(huì)計(jì)工作計(jì)劃書(shū) ·招商工作計(jì)劃書(shū)

·服裝店工作計(jì)劃書(shū) ·項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) ·企業(yè)計(jì)劃書(shū) ·培訓(xùn)計(jì)劃書(shū) ·創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

目    錄

第一部分  公司基本情況……………………………………………5

第二部分  公司管理層………………………………………………9

第三部分  產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………………12

第四部分  研究與開(kāi)發(fā)………………………………………………15

第五部分  行業(yè)及市場(chǎng)情況…………………………………………17

第六部分  營(yíng)銷策略…………………………………………………19

第七部分  產(chǎn)品制造…………………………………………………21

第八部分  管理………………………………………………………23

第九部分  融資說(shuō)明…………………………………………………25

第十部分  財(cái)務(wù)計(jì)劃…………………………………………………28

第十一部分  風(fēng)險(xiǎn)控制………………………………………………29

第十二部分  項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度…………………………………………30

第十三部分  其它……………………………………………………31

 

第一部分  公司基本情況

公司名稱________________________________________ 成立時(shí)間____________

注冊(cè)資本____________________________ 實(shí)際到位資本____________________

其中現(xiàn)金到位________________________ 無(wú)形資產(chǎn)占股份比例____________%

注冊(cè)地點(diǎn)_____________________________________________________________

公司性質(zhì)為（請(qǐng)劃）國(guó)有___________民營(yíng)_________國(guó)有民營(yíng)聯(lián)營(yíng)_________

中外合資________股份公司___________其它_________

公司成立后組織機(jī)構(gòu)的演變及營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更情況說(shuō)明_______________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

目前公司主要股東情況

股東 股東名稱 投資額

（萬(wàn)元） 本公司

股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

甲方     

乙方     

丙方     

丁方     

戊方     

目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況

序號(hào) 部門名稱 負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話

1   

2   

3   

4   

5   

6   

7   

8   

隸屬于本公司的獨(dú)資、控股、參股、承包、合作經(jīng)營(yíng)、三來(lái)一補(bǔ)以及對(duì)外采取其它合作方式的下屬企業(yè)情況：

序號(hào) 企業(yè)名稱 隸屬關(guān)系 企業(yè)性質(zhì) 本公司持

股比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

1      

2      

3      

4      

5      

公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)的業(yè)務(wù)有______________________、______________________、

____________________、______________________、______________________。

公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)為  ______________________、______________________、

____________________、______________________、______________________。

主營(yíng)業(yè)務(wù)為_(kāi)________________________________________________________。

公司目前擁有員工________人，其中大專以上文化程度的有________人，占員工總數(shù)________%，大學(xué)本科以上的有_________人，占員工總數(shù)_________%，碩士學(xué)位（含中級(jí)職稱）以上的有_________，占員工總數(shù)_________%，博士學(xué)位（含高級(jí)職稱）以上的有_________人，占員工總數(shù)_________%

公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史（單位：萬(wàn)元）

項(xiàng)    目 本年度 前1年 前2年 前3年

銷售收入    

毛 利 潤(rùn)    

純 利 潤(rùn)    

總 資 產(chǎn)    

總 負(fù) 債    

凈 資 產(chǎn)    

公司經(jīng)營(yíng)負(fù)債情況說(shuō)明：（來(lái)源、金額、期限）

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

公司近期及未來(lái)3 ~ 5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等）___________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司近期的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略_________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司未來(lái)3 ~ 5年發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略____________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

 

第二部分  公司管理層

董事會(huì)成員名單

序號(hào) 職    務(wù) 姓    名 工  作  單  位 聯(lián)系電話

1 董 事 長(zhǎng)   

2 副董事長(zhǎng)   

3 董    事   

4 董    事   

5 董    事   

6 董    事   

7 董    事   

8 董    事   

9 董    事   

董事長(zhǎng)

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________

畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

總經(jīng)理

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________

畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________

共5頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________

畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________

畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（可增加附頁(yè)）

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________

畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

 

第三部分  產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)描述 (行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)、主要的技術(shù)指標(biāo)和關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明、 主要介紹產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。) ______________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司現(xiàn)有的和擬申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）___________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議等，如果有，請(qǐng)說(shuō)明，并附主要條款_______________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

技術(shù)申請(qǐng)專利情況_____________________________________________________

_____________________________________________________________________

產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況_____________________________________________________

_____________________________________________________________________

產(chǎn)品面向的用戶有哪些種類 ______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

產(chǎn)品更新?lián)Q代周期_____________________________________________________

_____________________________________________________________________

產(chǎn)品的售后服務(wù)和技術(shù)支持_____________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)_______________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤(rùn)率為_(kāi)___________%，純利潤(rùn)率為_(kāi)___________%

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售價(jià)格優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等）_______________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

 

第四部分  研究與開(kāi)發(fā)

公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性（包括技術(shù)鑒定情況、獲國(guó)際、國(guó)家、省、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況）_________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)情況___________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，以及公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施_________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

到目前為止，公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入是多少，計(jì)劃再投入的開(kāi)發(fā)資金是多少（包括購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用）_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

請(qǐng)說(shuō)明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，公司的開(kāi)發(fā)方向、開(kāi)發(fā)重點(diǎn)和正在開(kāi)發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況_________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托（如大學(xué)、研究所等）情況，這些依托的可靠性_______

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施，保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定______

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司未來(lái)3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃（萬(wàn)元）共5頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

年    份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

資金投入     

人員（個(gè)）     

 

第五部分  行業(yè)及市場(chǎng)情況

行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）__________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_ ____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

過(guò)去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額（萬(wàn)元）

年    份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年

銷售收入     

銷售增長(zhǎng)率     

本公司銷售收入     

本公司銷售增長(zhǎng)率     

未來(lái)3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)（萬(wàn)元）

年    份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售收入     

本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)份額 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

   

   

   

   

   

本公司   

市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析_____________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面）_______

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司未來(lái)3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）（萬(wàn)元）

年    份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

 銷售收入     

市場(chǎng)份額     

公司未來(lái)3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）（萬(wàn)元）

年    份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售收入     

市場(chǎng)份額     

公司未來(lái)3~5年的成本費(fèi)用、營(yíng)業(yè)稅及附加、所得稅、利潤(rùn)預(yù)測(cè)（融資成功與融資不成功分別說(shuō)明）

第六部分  營(yíng)銷策略

在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立商、分銷商方面的策略_______________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

在廣告促銷方面的策略_________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略_____________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略_________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略_______________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

其它方面的策略_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

如何保證銷售策略具體實(shí)施的有效性，請(qǐng)論述______________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制_______________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

根據(jù)營(yíng)銷策略，預(yù)算未來(lái)3 ~ 5年銷售費(fèi)用（包括人工費(fèi)用）（萬(wàn)元）

年    份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售費(fèi)用     

 

第七部分  產(chǎn)品制造

產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng)說(shuō)明原因）_____________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司自建廠情況下，購(gòu)買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便_____________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否購(gòu)買保險(xiǎn)，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的要求，如果需要增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期）________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

請(qǐng)說(shuō)明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問(wèn)題_____________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程_____________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

如何保證原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話__________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

主要供應(yīng)商1__________________________________________________________

主要供應(yīng)商2__________________________________________________________

主要供應(yīng)商3__________________________________________________________

正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備_________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施_________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的如何制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少，純利潤(rùn)率是多少_______

_____________________________________________________________________

 

第八部分  管理

請(qǐng)說(shuō)明，為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來(lái)，附在本調(diào)查表后。

公司對(duì)管理班子及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制_________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________共5頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)3

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司是否考慮員工持股問(wèn)題，請(qǐng)說(shuō)明_____________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，若有，請(qǐng)說(shuō)明協(xié)議主要內(nèi)容___________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司是否與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同___________________________________

公司是否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同_______________

公司是否為每位員工購(gòu)買保險(xiǎn)，請(qǐng)說(shuō)明保險(xiǎn)品種____________________________

_____________________________________________________________________

公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題，若有，請(qǐng)說(shuō)明_____________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司與董事會(huì)、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突，如果有，請(qǐng)說(shuō)明解決辦法_______________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

請(qǐng)說(shuō)明，公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)機(jī)密和公司機(jī)密的保護(hù)措施_________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

請(qǐng)說(shuō)明，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持_______

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

 

第九部分  融資說(shuō)明

為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的現(xiàn)金總額是多少           

請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃_______________________________________

                                                                   

                                                                   

                                                                   

                                                                   

                                                                   

                                                                   

                                                                   

                                                                   

                                                                   

                                                                   

需要的現(xiàn)金總額中，投資方投入-------------------， 對(duì)外借貸------------公司自身投入                。如果有對(duì)外借貸，抵押或擔(dān)保措施是甚麼？                                                                   

擬讓投資方參股本公司里，還是與投資方成立新公司，為什么？_______________

                                                                    

             

向投資方出讓多少股份，計(jì)算依據(jù)是什么？_______________________________                      

                                                                    

預(yù)計(jì)未來(lái)3 年平均每年資產(chǎn)回報(bào)率是多少                                

                                                                     

擬向投資方提供怎樣的監(jiān)督和管理權(quán)力___________________________________

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如果你做為項(xiàng)目實(shí)施者，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，你愿意出讓你在公司中的哪些利益____________________________________________________ _

                                                                     共5頁(yè),當(dāng)前第4頁(yè)4

你希望投資者以何種方式退出，這種方式是否具有操作性___________________

                                                                    

與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種有哪些，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策，尤其是減免稅等方面的優(yōu)惠政策_(dá)________________________________________________

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需要對(duì)投資方說(shuō)明的其它情況___________________________________________

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第十部分  財(cái)務(wù)計(jì)劃

請(qǐng)?zhí)峁?/p>

   前三年公司資產(chǎn)負(fù)債表

   前三年公司損益表

   前三年公司現(xiàn)金流量表

   公司靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、銷售凈利潤(rùn)率、凈利率）

   公司動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率）

   公司無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告

未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目盈虧平衡表

未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目損益表

未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

（第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共12個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年，融資成功和不成功分別說(shuō)明）

每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明。

 

第十一部分  風(fēng)險(xiǎn)控制

請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)（包括政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等），提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段______________________

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第十二部分  項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

請(qǐng)說(shuō)明，本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，哪些任務(wù)非常關(guān)鍵，以至于它們的實(shí)現(xiàn)成為項(xiàng)目各階段的里程碑_______________________________________________________

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請(qǐng)說(shuō)明，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中，上述各里程碑的起始時(shí)間點(diǎn)和結(jié)束時(shí)間點(diǎn)

序號(hào) 里  程  碑 起 始 時(shí) 間 結(jié) 束 時(shí) 間

1   

2   

3   

4   

5   

6   

7   

8   

 

第十三部分  其它

為補(bǔ)充本調(diào)查表內(nèi)容，進(jìn)一步說(shuō)明項(xiàng)目情況，請(qǐng)把有關(guān)問(wèn)題在此描述（如公司所有股東是否接受我司提出的合作條款、公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過(guò)去現(xiàn)在是否卷入法律訴訟事件，對(duì)公司有何影響）_______________________

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請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁(yè)、公司介紹冊(cè)、證書(shū)等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下：

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質(zhì)量檢測(cè)公司工作計(jì)劃范文第4篇

1.1與土建部門溝通不暢

機(jī)電安裝工程是煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，而土建工程又是煤礦機(jī)電安裝工程的重要工作，為了提高機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量，必須先保證煤礦的機(jī)電安裝部門與土建部門有效溝通。從現(xiàn)階段實(shí)際的機(jī)電安裝工程看，煤礦機(jī)電安裝部門與土建部門沒(méi)有進(jìn)行有效且及時(shí)的溝通，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程開(kāi)展面臨問(wèn)題［1］。

1.2安裝前缺乏合理的規(guī)劃

煤礦機(jī)電安裝工程要求技術(shù)人員具有較高的專業(yè)技能，要求安裝過(guò)程中精準(zhǔn)仔細(xì)。但中國(guó)現(xiàn)階段的煤礦產(chǎn)業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)性人才，在安裝過(guò)程中完全依靠工作人員的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，缺乏相對(duì)完善的技術(shù)準(zhǔn)則，煤礦機(jī)電安裝作業(yè)人員知識(shí)水平不高，缺乏對(duì)現(xiàn)代化煤礦機(jī)電設(shè)備的深刻認(rèn)識(shí)，不能科學(xué)高效地對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試，在安裝過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，致使煤礦機(jī)電設(shè)備不能正常有序工作。煤礦企業(yè)對(duì)設(shè)備安裝人員的培養(yǎng)力度不夠。

1.3工作人員綜合素質(zhì)不高

在機(jī)電設(shè)備逐漸走向自動(dòng)化的同時(shí)，企業(yè)必須有足夠強(qiáng)大的人才力量作為后盾，企業(yè)要發(fā)展要進(jìn)步必須要有專業(yè)技術(shù)型人才?，F(xiàn)階段，中國(guó)煤礦機(jī)電安裝作業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)能力與飛速發(fā)展的電子設(shè)備不協(xié)調(diào)，在實(shí)際的安裝操作中，不能保證煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率［3］。

2常見(jiàn)問(wèn)題的解決措施

2.1管理工作

2.1.1施工前的管理工作相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格督促員工和管理人員按規(guī)程執(zhí)行操作，必須遵守《電力設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)管理》，禁止所有人違規(guī)操作。在施工過(guò)程中，要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，相關(guān)人員積極督促工作人員遵守，實(shí)時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，確保質(zhì)量合格。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目規(guī)模龐大，往往會(huì)與其他部門發(fā)生矛盾，因此在施工之前必須做好協(xié)調(diào)工作保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行，確保按時(shí)完成工程項(xiàng)目。2.1.2施工過(guò)程中的管理工作在機(jī)電設(shè)備安裝之前，相關(guān)技術(shù)人員必須對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行調(diào)查和了解，然后制定施工的相關(guān)計(jì)劃，遇到工程進(jìn)展與制定的計(jì)劃相悖時(shí)，必須分隊(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行記錄和分析，實(shí)時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保按時(shí)完成施工項(xiàng)目。2.1.3衡量施工項(xiàng)目的進(jìn)度工程項(xiàng)目的進(jìn)度常常用已經(jīng)完成的工程與總工程量的百分比表示，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目進(jìn)度能準(zhǔn)確表示工程進(jìn)展到什么階段，以此作為依據(jù)，相關(guān)監(jiān)理人員可對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證工程進(jìn)度維持在正常的偏差范圍內(nèi)。在安裝過(guò)程中，結(jié)合現(xiàn)有的計(jì)劃方案，綜合考慮整個(gè)項(xiàng)目工程，對(duì)工作計(jì)劃的內(nèi)容盡量不要改動(dòng)太多，避免安裝與計(jì)劃不一致，調(diào)整計(jì)劃要與施工進(jìn)度保持一致，確保按工期完成項(xiàng)目［4］。2.1.4提高質(zhì)量在安裝過(guò)程中，往往為了追求施工進(jìn)度而忽略了施工質(zhì)量，會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量相矛盾的情況，在這種情況下，機(jī)電設(shè)備監(jiān)理人員必須根據(jù)相關(guān)的法律制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的前提下保證工程的施工進(jìn)度，讓二者相平衡。

2.2加大與土建部門的溝通力度

為了保證煤礦機(jī)電安裝工作圓滿完成，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，必須先保證煤礦機(jī)電設(shè)備安裝部門與工程中的土建部門進(jìn)行良好的溝通，建立和諧的合作關(guān)系，將兩者的信息有效聯(lián)系起來(lái)，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展尋求更好的方法。

2.3從總體上進(jìn)行布局統(tǒng)一安排

大型機(jī)電設(shè)備的安裝設(shè)備和安裝工具較多，安裝中設(shè)計(jì)的步驟較復(fù)雜，必須在安裝中進(jìn)行統(tǒng)一布局，統(tǒng)一調(diào)度，設(shè)置統(tǒng)一的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，在施工過(guò)程中，積極聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)和建議，對(duì)于安裝過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)或安全問(wèn)題，全體技術(shù)人員和管理人員必須做到事無(wú)巨細(xì)，充分了解工作的各個(gè)細(xì)節(jié)。

2.4建立完善的安裝規(guī)劃制度

由于煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝過(guò)程中大多是憑借工作人員的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)來(lái)完成，沒(méi)有完善的方案和策略作為工作指導(dǎo)，導(dǎo)致煤礦大型機(jī)電設(shè)備在安裝過(guò)程中頻頻出現(xiàn)問(wèn)題。為了提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，必須在安裝前做好充分的工作準(zhǔn)備，制定完善的安裝規(guī)劃制度，安裝規(guī)劃制度包括以下內(nèi)容。（1）對(duì)安裝人員和設(shè)備的合理分配，確保安裝人員在施工過(guò)程中能以最快的速度投入到工作崗位中去。（2）制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃表，參與工程安裝的所有技術(shù)人員必須對(duì)大型機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程有明確的了解，對(duì)每項(xiàng)工作都了如指掌。在階段性安裝步驟完成后在工作計(jì)劃表上簽字確認(rèn)，確保責(zé)任到人。（3）對(duì)安裝和調(diào)試的技術(shù)交底工作嚴(yán)格明確，在完成安裝后大型機(jī)電設(shè)備將進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)技術(shù)人員將有關(guān)的技術(shù)資料交接到下一工作程序中，并將工作中遇到的問(wèn)題和解決方式及時(shí)做好記錄和整理，已備日后查用。（4）在機(jī)電設(shè)備安裝結(jié)束后，要采取適當(dāng)合理的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，保證設(shè)備在投入運(yùn)行后不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。（5）制定嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)安裝調(diào)試好的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合格的審查，保證設(shè)備滿足生產(chǎn)的要求。

2.5加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度

煤礦機(jī)電設(shè)備安裝具有操作性強(qiáng)、涉及面廣的特點(diǎn)，安裝工作必須由具有專業(yè)技術(shù)能力的人員來(lái)操作，技術(shù)人員必須具備機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試和故障處理的能力，必須對(duì)機(jī)電設(shè)備的每項(xiàng)性能有清楚的了解，掌握安裝的技巧。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，實(shí)施嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝效果做嚴(yán)格驗(yàn)收，從根本上提高機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量檢測(cè)公司工作計(jì)劃范文第5篇

（1）人員配置。根據(jù)工期長(zhǎng)短、工程量大小、工程內(nèi)容等，合理確定人員數(shù)量，或者按招標(biāo)文件要求配備試驗(yàn)員，確保工作正常有序地開(kāi)展，人員證書(shū)專業(yè)范圍覆蓋工程涉及的專業(yè)范圍和內(nèi)容。試驗(yàn)室主任必須是母體試驗(yàn)室委派的正式聘用人員，且經(jīng)母體試驗(yàn)室授權(quán)，全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的運(yùn)行管理和試驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)，持有試驗(yàn)檢測(cè)工程師資格證書(shū)。試驗(yàn)員是檢測(cè)活動(dòng)的執(zhí)行者，人員數(shù)量配備合理，滿足檢測(cè)工作需要，他們必須是公司母體試驗(yàn)室的注冊(cè)登記人員，且均需持證上崗。

（2）設(shè)備配備。設(shè)備配置依據(jù)母體試驗(yàn)室授權(quán)范圍內(nèi)所承擔(dān)的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目和參數(shù)確定。購(gòu)置或從母體試驗(yàn)室調(diào)撥時(shí)注意：設(shè)備的技術(shù)性能與精度符合要求；必要的儀器設(shè)備不可或缺；設(shè)備性能良好。新購(gòu)置設(shè)備到位后，應(yīng)及時(shí)組織試驗(yàn)室主任、設(shè)備管理員及相關(guān)人員驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，建立儀器設(shè)備檔案。不需安裝的設(shè)備按照預(yù)先規(guī)劃的位置直接調(diào)平擺放。需安裝設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定安裝，以便于操作和設(shè)備維修為準(zhǔn)。安裝后及時(shí)進(jìn)行調(diào)試。無(wú)論是新購(gòu)置或者調(diào)撥設(shè)備，經(jīng)過(guò)安裝、調(diào)試，使用前必須請(qǐng)有資質(zhì)的計(jì)量檢定部門進(jìn)行設(shè)備檢定并出具檢定（校準(zhǔn)）證書(shū)，并由試驗(yàn)室主任對(duì)校準(zhǔn)證書(shū)進(jìn)行確認(rèn)。

2質(zhì)保體系的建立

可參照母體試驗(yàn)室的質(zhì)保體系，編撰項(xiàng)目試驗(yàn)室各項(xiàng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、儀器設(shè)備操作規(guī)程等，形成工地試驗(yàn)室質(zhì)保體系的資料文件，并組織全體試驗(yàn)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3檢測(cè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置

工地試驗(yàn)室應(yīng)配備相關(guān)的試驗(yàn)規(guī)程規(guī)范，統(tǒng)一編號(hào)并登記，建立《現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一覽表》，便于查閱和管理。

4標(biāo)志、標(biāo)牌

試驗(yàn)室應(yīng)設(shè)立：試驗(yàn)室單位名稱牌、各室門牌、安全、環(huán)保標(biāo)志，辦公室應(yīng)懸掛工地試驗(yàn)室設(shè)立授權(quán)書(shū)、工地試驗(yàn)室備案通知書(shū)；檢測(cè)室應(yīng)懸掛分室管理制度、儀器操作規(guī)程，在醒目位置張貼各室負(fù)責(zé)人，儀器上有狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌。

5申報(bào)及驗(yàn)收

試驗(yàn)室具備了驗(yàn)收條件后，及時(shí)向省廳質(zhì)檢站（或市交通質(zhì)監(jiān)站）提交材料和網(wǎng)上申報(bào)申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后發(fā)備案通知書(shū)，至此組建工作完畢可以開(kāi)展檢測(cè)工作。

6試驗(yàn)室管理

試驗(yàn)室管理是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一，試驗(yàn)檢測(cè)對(duì)施工項(xiàng)目或產(chǎn)品的質(zhì)量起著把關(guān)作用，直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。

（1）人員管理。制定試驗(yàn)人員崗位職責(zé)，試驗(yàn)檢測(cè)人員做到一人一檔案。工作明確分工，定人定崗定職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，各檢測(cè)室分別落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，實(shí)施中可操作性好。建立人員培訓(xùn)及技能考核制度，加強(qiáng)試驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)；對(duì)試驗(yàn)員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)和考核，提高實(shí)際操作能力，做到試驗(yàn)操作規(guī)范化，消除人為誤差，提高試驗(yàn)精度，確保檢測(cè)的質(zhì)量。

（2）設(shè)備管理。建立儀器設(shè)備管理制度、保養(yǎng)維修制度，做到一機(jī)一檔，方便使用和調(diào)閱。加強(qiáng)設(shè)備檢定、使用、維護(hù)（修）、檔案管理、期間核查管理，健全試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好。按規(guī)定周期標(biāo)檢定，保證檢測(cè)結(jié)果的有效性。每個(gè)試驗(yàn)員應(yīng)養(yǎng)成日常使用維護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。在使用前檢查，使用后打掃和清理，保持環(huán)境整潔生。

（3）資料管理。試驗(yàn)記錄、報(bào)告及文件是在試驗(yàn)檢測(cè)實(shí)踐中逐步形成的，是工地試驗(yàn)室的成果，按相關(guān)規(guī)范要求做到及時(shí)、規(guī)范填寫(xiě)，報(bào)告有試驗(yàn)、復(fù)核，原始記錄應(yīng)在工作當(dāng)時(shí)填寫(xiě)，信息齊全、完整，不允許事后補(bǔ)記，不得隨意涂改數(shù)據(jù)，檢測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)和結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。試驗(yàn)室管理資料主要以人員、設(shè)備、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、化學(xué)品等為主。對(duì)試驗(yàn)記錄、報(bào)告及文件和管理資料及時(shí)歸檔，用相同規(guī)格的檔案盒分門別類集中存放，建立詳細(xì)的各類臺(tái)賬，進(jìn)行系統(tǒng)管理以方便查閱和統(tǒng)計(jì)。

（4）日常檢測(cè)工作管理。首先要做好項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃，整個(gè)工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目及涉及的范圍要做到心中有數(shù)，提前完成現(xiàn)場(chǎng)施工所需的各類標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)，取得可靠性試驗(yàn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)工地現(xiàn)場(chǎng)施工。工程總費(fèi)用的70%左右是材料費(fèi)，材料費(fèi)高低與工程造價(jià)關(guān)系密切。材料的數(shù)量與品質(zhì)、供應(yīng)直接影響質(zhì)量和工期。工程建設(shè)初期試驗(yàn)室要積極配合材料部門廣泛調(diào)查料源，做價(jià)格、質(zhì)量分析，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，供項(xiàng)目部擇優(yōu)選用各類原材料。進(jìn)場(chǎng)時(shí)要按規(guī)范抽樣檢測(cè)，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料應(yīng)用于工程，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要有材料標(biāo)識(shí)牌，做到一目了然。

推行主動(dòng)檢測(cè)型的質(zhì)量管理理念，通過(guò)前瞻性的源頭控制和過(guò)程控制，配合施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，促進(jìn)工藝措施的提高，提高一次抽檢合格率。如對(duì)原材料檢測(cè)前移到料源地，橋梁混凝土質(zhì)量控制，主控質(zhì)量源頭，實(shí)行混凝土生產(chǎn)前和生產(chǎn)中的監(jiān)控，重點(diǎn)控制主要原材穩(wěn)定性、拌和樓動(dòng)靜態(tài)檢校、配合比標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)優(yōu)化、施工過(guò)程各工序等環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證了工程精細(xì)化施工。冬季、夏季混凝土施工前，對(duì)關(guān)鍵部位的配合比要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。外委試驗(yàn)應(yīng)簽署委托合同，保存被委托試驗(yàn)室等級(jí)證書(shū)和檢測(cè)能力材料。建立外委試驗(yàn)管理臺(tái)賬，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行外委。填寫(xiě)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果報(bào)告臺(tái)賬，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，確保結(jié)果及時(shí)反饋，以免影響正常施工。根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)完成施工現(xiàn)場(chǎng)的各類檢測(cè)工作，取得監(jiān)理工程師的簽認(rèn)，保障施工工序正常銜接。通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和隱患，提出優(yōu)化整改建議，促進(jìn)工程質(zhì)量控制水平的提高；勤溝通、常匯報(bào)工作情況，妥善處理好與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，有利于提高工作效率。

7結(jié)語(yǔ)