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財(cái)務(wù)管理制度論文范文第1篇

宏觀財(cái)務(wù)是國家財(cái)政運(yùn)行的基礎(chǔ)，國家財(cái)政管理的主要內(nèi)容是宏觀財(cái)務(wù)管理。在中國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)組織中，公有制一直是一個(gè)主要行之的制度。改革開放以后，雖然其他各個(gè)制度的出現(xiàn)但是公有制一直還是主體制度。西方的國家在私有制下生產(chǎn)資料的歸屬權(quán)不明，很難在這樣的體系中建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度，想要有著規(guī)定性的隨后分配政策是無法行使的，這些到最后都只能以法律的形式來約束公司的行為。郭復(fù)在1986年就我國財(cái)務(wù)問題最先由初在率先提出來的，他個(gè)人認(rèn)為社會主義制度的國家作為生產(chǎn)資料所有者，對于國家的經(jīng)濟(jì)市場的控制和管理都是需要加以認(rèn)識和解釋的以此為理論加以研究。

二、中西方微觀財(cái)務(wù)比較與區(qū)別

中西企業(yè)財(cái)務(wù)的差別體現(xiàn)在三方面:一是指引財(cái)務(wù)管理的方向是不同的，因?yàn)樨?cái)務(wù)目的，財(cái)務(wù)管理的概念不同。西方市場經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟的階段，完全市場成為一個(gè)他的簽章。從融資操作走向市場，公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該完全拒絕商品意識，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、動態(tài)和發(fā)展的情況，是一種戰(zhàn)略金融概念，不僅滿足要求在追求利益最大化的完成，和最終的目標(biāo)應(yīng)該是達(dá)成公司價(jià)值和富裕的最大化，形成一個(gè)合規(guī)的資本結(jié)構(gòu)，最經(jīng)濟(jì)的資本成本來滿足企業(yè)對資金的需求，提供優(yōu)質(zhì)的投資計(jì)劃最好最大的投資回報(bào)?，F(xiàn)在，中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，競爭觀念不強(qiáng)烈，脫離不全面、不長期形成的靜態(tài)金融理論的一部分，很少提到的融資方案遴選和分析、資本結(jié)構(gòu)、股利決策分析等問題，公司財(cái)務(wù)人員關(guān)注金融法規(guī)遵從性，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，加快周轉(zhuǎn)速度，提高資本效率、經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)的財(cái)務(wù)管理。二內(nèi)容上有所差異。中西方企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)上分歧導(dǎo)致了行為的差異:中方追求短暫化的發(fā)展以追尋利益，要求企業(yè)的短期來帶動長期的目標(biāo)這樣只能壓榨財(cái)務(wù)指標(biāo)。而西方企業(yè)以長期的收益作為其企業(yè)發(fā)展的管理目標(biāo);由此可見，西方企業(yè)財(cái)務(wù)憑借預(yù)算資本、預(yù)算現(xiàn)金、籌集資金進(jìn)行決策、對項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行投資決策、對股利進(jìn)行分配決策為主要內(nèi)容的因此它與外界緊密的相關(guān)聯(lián)，是開放型的管理。中國企業(yè)由于主導(dǎo)權(quán)的問題倒是整體是向內(nèi)的，不具有分享性，屬于內(nèi)向型的管理。各種不同種類的風(fēng)格迥異的企業(yè)形成了不同的企業(yè)風(fēng)格，中國是閉塞的企業(yè)而外國是開放型的企業(yè)。改革開放以來，中國企業(yè)開始走出去，面向世界發(fā)展，雖然說經(jīng)濟(jì)開發(fā)和發(fā)展了但是企業(yè)的自身閉塞和內(nèi)向性還是沒有得到很好的發(fā)展，這也是一個(gè)弊端之一。三是組成財(cái)務(wù)管理的部分不盡相同。西方商業(yè)會計(jì)和金融是一半一半的。建立財(cái)務(wù)總監(jiān)，和審計(jì)負(fù)責(zé)人、金融機(jī)構(gòu)、前管理企業(yè)，負(fù)責(zé)合理的融資和投資企業(yè)會計(jì)機(jī)制，后者的企業(yè)管理，負(fù)責(zé)描述，充分整合和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息。和中國企業(yè)會計(jì)和金融機(jī)構(gòu)，主要由金融機(jī)構(gòu)總會計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的管理。

三、中西方財(cái)務(wù)管理差異

(一)中西方所有權(quán)不同

國有企業(yè)所有制是我國企業(yè)存在的主要形式，而西方生產(chǎn)資料是以私有制為主體。國家控制著經(jīng)濟(jì)命脈，對企業(yè)的有著控制和經(jīng)營的權(quán)利，在社會主義的體制下有著一整套完整的特有的方案，在市場的壓力和條件下這些都是合理的。微觀財(cái)務(wù)與宏觀財(cái)務(wù)有必要聯(lián)系，對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理是財(cái)務(wù)的主要目的。

(二)中西方發(fā)展背景不同

我國的財(cái)務(wù)管理發(fā)展于轉(zhuǎn)型階段的市場經(jīng)濟(jì)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，轉(zhuǎn)型階段的市場遺留了大量的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，生產(chǎn)資料公有制就是其中之一。企業(yè)本身并不能自主的進(jìn)行籌資、投資和分配，由此看來企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)自身發(fā)展來說沒有意義。在公有制體制下，國家對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部分實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一生產(chǎn)與統(tǒng)一分配，實(shí)行統(tǒng)一的宏觀的財(cái)務(wù)管理政策制度。

(三)中西方金融制度不同

由于中西方金融制度的不同，在本國無論在計(jì)劃體制期間還是轉(zhuǎn)型期間，國家是拉動企業(yè)與外界聯(lián)系的紐帶，企業(yè)沒有資金的問題也無需籌措資金，因此種種問題就這樣誕生了像自己負(fù)擔(dān)盈余補(bǔ)虧、獨(dú)立自主分配的完善的微觀財(cái)務(wù)管方法體系無法體現(xiàn)。雖然有著種種不良的因素在，但是在整個(gè)國家的體制之下，這些個(gè)不良因素并沒有體現(xiàn)出來而是被很好的協(xié)調(diào)了。西方的企業(yè)自負(fù)盈虧要再在很多的方面考慮到自己的生存現(xiàn)狀，方便自主進(jìn)行收益分配在企業(yè)激烈的競爭發(fā)展的條件下。我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制也要逐漸的向外發(fā)展，學(xué)習(xí)西方經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)點(diǎn)，摒除缺點(diǎn)達(dá)到最好的效果完善自己的體制。

由于市場經(jīng)濟(jì)體制的存在，中國的企業(yè)的資金來源大都是國家補(bǔ)血或者是眾籌的方式，企業(yè)由國家牽頭批復(fù)貸款，不然貸款來源難，這樣企業(yè)缺少了融資的動力具體的方案缺少活力，僅僅根據(jù)需要向國家要求撥款，向銀行爭取貸款沒有更多的籌資渠道。西方企業(yè)沒有我國經(jīng)濟(jì)體制下較多的束縛，擁有閑置資金的個(gè)人或企業(yè)也可以在資金市場上賣出，資本主義市場經(jīng)濟(jì)體制比較靈活。

財(cái)務(wù)管理制度論文范文第2篇

根據(jù)以上對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問題的分析，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的作用。

1.整體性原則

對于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時(shí)，中小企業(yè)具有資金流動較快的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個(gè)組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財(cái)務(wù)管理在實(shí)行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。

2.彈性原則

彈性原則強(qiáng)調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實(shí)現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險(xiǎn)性。對此，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性。當(dāng)然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評估面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。

3.比例原則

財(cái)務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問題，并采取相應(yīng)的對策，促使比例合理化。比如，財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負(fù)債比率、流動比率等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。

4.優(yōu)化原則

一般來說，最優(yōu)原則包括三個(gè)方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，必須構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識到影響財(cái)務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識程度，提升財(cái)務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，確保審計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得到切實(shí)執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。

2.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，也是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對此，企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是重視在崗培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點(diǎn)，并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而根據(jù)各自的崗位需求，開展做很對性的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過科學(xué)的激勵約束體制的建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動性，尤其是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德意識，通過高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來完善財(cái)務(wù)管理制度上的不足，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.完善財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限

結(jié)合某國有中小企業(yè)的實(shí)際情況，該公司財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)包括加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，明確母子公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)，有效利用資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)制。各級單位須按照國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，獨(dú)立從事經(jīng)營活動，獨(dú)立納稅，規(guī)范會計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，獨(dú)立承擔(dān)民事及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯，確保國有資產(chǎn)的保值增值。另外，財(cái)務(wù)部分的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：一是會計(jì)核算的職責(zé)。遵循會計(jì)核算原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地對企業(yè)日常經(jīng)營收支狀況進(jìn)行會計(jì)核算，編制資金、成本、費(fèi)用、利潤預(yù)算，編報(bào)月、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。二是財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。規(guī)范企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支行為，對本企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支活動進(jìn)行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)和違紀(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的，應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。三是參與經(jīng)營管理的職責(zé)。參與企業(yè)的經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費(fèi)用增長。四是財(cái)務(wù)信息管理的職責(zé)。利用會計(jì)信息，分析、預(yù)測、控制、評價(jià)和考核公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示管理中存在的問題，及時(shí)提出增收節(jié)支的措施和建議。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理制度論文范文第3篇

1．利于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院對財(cái)政資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度與管理

大大改變了傳統(tǒng)的財(cái)政資金分散管理，避免出現(xiàn)多頭開戶的情況，這確保從根源上杜絕財(cái)政資金轉(zhuǎn)移、截留、挪用、擠占。

2．利于加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)督與管理。

醫(yī)院財(cái)政資金經(jīng)過國庫單一賬戶系統(tǒng)，廢除了由財(cái)政劃撥到主管部門，再由主管部門劃撥到基層單位這一環(huán)節(jié)，減少了資金滯留時(shí)間，提高了資金支出的使用效率與安全性，有助于財(cái)政對資金的監(jiān)管，防止腐敗的發(fā)生。

3．加強(qiáng)了醫(yī)院預(yù)算管理，徹底改變了重決算輕預(yù)算的局面。

大大開展國庫集中支付制度之后，財(cái)政資金劃歸為按照人大審核之后的部門預(yù)算來編訂用款方面的計(jì)劃，然后經(jīng)過財(cái)政部門獲得批復(fù)之后，經(jīng)由財(cái)政授權(quán)支付與財(cái)政直接支付兩種方式，但醫(yī)院開出的款項(xiàng)計(jì)劃，應(yīng)該按照醫(yī)院部門來進(jìn)行預(yù)算。

二、加強(qiáng)國庫集中支付制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的功能

1．根據(jù)財(cái)政國庫管理制度方面的改革基本原則

采取國庫集中支付并未改變醫(yī)院的資金使用權(quán)限，也沒有改變醫(yī)院的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理權(quán)限，與此同時(shí)，還規(guī)定了醫(yī)院在整個(gè)財(cái)政資金集中支付的過程中應(yīng)該承擔(dān)的相關(guān)職責(zé)。根據(jù)醫(yī)院的預(yù)算來對財(cái)政資金進(jìn)行有效的使用，并且也做好相關(guān)的會計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理方面的工作，還負(fù)責(zé)組織醫(yī)院編訂款項(xiàng)使用計(jì)劃，開展招投標(biāo)方面的工作等，按照財(cái)政授權(quán)支付的相關(guān)規(guī)定，簽署相關(guān)的支付指令，并告知相關(guān)的銀行進(jìn)行資金支付。所有這些都是新給予醫(yī)院的管理職責(zé)，這大大加強(qiáng)了會計(jì)人員基本的管理職責(zé)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理任務(wù)加重。

2．需要將國庫集中支付系統(tǒng)與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一管理。

在當(dāng)前的某些醫(yī)院的國庫集中支付崗位并未和醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，而是處在脫節(jié)關(guān)系中，對預(yù)算內(nèi)容并不了解，對多項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)憑空使用，亂用指標(biāo)額度來實(shí)行轉(zhuǎn)賬處理，這很容易導(dǎo)致預(yù)算與支出不一致的現(xiàn)象。導(dǎo)致這一狀況的真正原因是信息實(shí)行不對稱管理，并未真正注意到財(cái)務(wù)管理之間的一致性原則。因?yàn)閸徫辉O(shè)置方面會出現(xiàn)預(yù)算編制人員和國庫集中支付人員往往不是由同一個(gè)人來完成，而國庫集中支付下財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行需要經(jīng)過國庫集中支付系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，假如沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)與國庫集中支付系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一起來的話，不管是預(yù)算工作還是財(cái)務(wù)管理方面的工作的精確性都會打一定的折扣。

3．國庫集中支付更應(yīng)該發(fā)揮其參與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算方面的功能。

采用的國庫集中支付系統(tǒng)不應(yīng)獨(dú)立于會計(jì)核算系統(tǒng)外，避免在處理同一類事務(wù)時(shí)，出現(xiàn)會計(jì)核算內(nèi)容和額度指標(biāo)采用上不一致的情況。所以，醫(yī)院會計(jì)科目在設(shè)置上應(yīng)該做到和國庫集中支付系統(tǒng)相一致，會計(jì)核算指標(biāo)控制和國庫集中支付管理相一致，其建設(shè)目標(biāo)是將國庫集中支付系統(tǒng)和會計(jì)核算系統(tǒng)有機(jī)統(tǒng)一到一起，制造出實(shí)行國庫集中支付與會計(jì)核算雙功能的平臺，真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)國庫集中支付的目的。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理制度論文范文第4篇

“事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理”指的是“事業(yè)單位在開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，關(guān)于經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管、報(bào)銷、投放和籌集等的管理行為?！笔聵I(yè)單位中的專用基金、負(fù)債、資產(chǎn)、支出、收人、預(yù)算等的管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。其中，“單位預(yù)算”是指“事業(yè)單位按照一年內(nèi)發(fā)展的規(guī)劃，預(yù)計(jì)單位在這一年內(nèi)的財(cái)務(wù)支出與收入?！眴挝活A(yù)算包括支出預(yù)算與收入預(yù)算兩種?！百Y產(chǎn)”是指“事業(yè)單位所擁有的經(jīng)濟(jì)資源以及可以使用的經(jīng)濟(jì)資源。”在事業(yè)單位的資產(chǎn)中，國有資產(chǎn)所占的比重最多。“負(fù)債”是指“事業(yè)單位承受的各種債務(wù)?！薄皩Ｓ没稹笔侵浮笆聵I(yè)單位根據(jù)相關(guān)要求設(shè)立專門使用的資金”。

二、新事業(yè)單位會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理工作的影響

（一）促使事業(yè)單位深化變革資產(chǎn)管理機(jī)制

資產(chǎn)管理是當(dāng)前事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理工作的重要工作，在以往的財(cái)務(wù)管理機(jī)制中一直處在監(jiān)管缺失的狀態(tài)下。事業(yè)單位以前關(guān)于捐贈資金均不列入賬目，這就造成捐贈資產(chǎn)沒有很好的納入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。新事業(yè)單位會計(jì)制度出臺以后，對捐贈資產(chǎn)做出了十分明確的說明，規(guī)定必須將捐贈資產(chǎn)嚴(yán)格按照名義金額進(jìn)行入賬，還要求在會計(jì)報(bào)表當(dāng)中附注說明。該項(xiàng)工作要求使得事業(yè)單位資產(chǎn)得到了保障，也使得賬目相符。關(guān)于資產(chǎn)的減值處理，新事業(yè)單位會計(jì)制度也作了明確說明，規(guī)定必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，對無形資產(chǎn)必須采取攤銷，該項(xiàng)工作要求也使得各種資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)際更加相符。這些種種新財(cái)務(wù)管理工作要求使得事業(yè)單位開始重新對本單位的資產(chǎn)管理機(jī)制進(jìn)行評價(jià)，并針對資產(chǎn)變動和資產(chǎn)入賬價(jià)值等重新制訂更加符合實(shí)際的管理機(jī)制。

（二）促使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)和精細(xì)

新事業(yè)單位會計(jì)制度針對會計(jì)核算系統(tǒng)作了“精細(xì)化”要求，對會計(jì)構(gòu)成要素重新進(jìn)行了5大類劃分，包括收入、支出、資產(chǎn)、凈資產(chǎn)和負(fù)債5大類。對會計(jì)科目的核算范圍也作了“精細(xì)化”的說明，比如說：新事業(yè)單位會計(jì)制度規(guī)定對于基本支出核算范圍以外的部分不可以再模糊地歸入到“事業(yè)支出”科目一欄，需要根據(jù)專項(xiàng)與基本分別建立明細(xì)科目再實(shí)施核算。該項(xiàng)工作要求為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化目標(biāo)提供了基礎(chǔ)材料。再例如，新事業(yè)單位會計(jì)制度改變了過去在期末結(jié)轉(zhuǎn)上統(tǒng)一由“事業(yè)結(jié)余”科目改為區(qū)分財(cái)政和非財(cái)政補(bǔ)助進(jìn)行分別結(jié)轉(zhuǎn)的形式，新加入了財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余等五個(gè)科目的分類核算。這些新的財(cái)務(wù)管理工作要求，讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作向更加科學(xué)和精細(xì)。

（三）促使財(cái)務(wù)核算更加規(guī)范、會計(jì)信息質(zhì)量更高

新事業(yè)單位會計(jì)制度在會計(jì)信息的完整性上作出了更加高的規(guī)范，規(guī)定必須把事業(yè)單位發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均納入到核算系統(tǒng)當(dāng)中，以便全方位的反應(yīng)事業(yè)單位的預(yù)算實(shí)施準(zhǔn)概況以及財(cái)務(wù)情況。要求必須把基建會計(jì)數(shù)據(jù)納入到事業(yè)單位的基本賬務(wù)當(dāng)中，能夠全面的反應(yīng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理情況。新事業(yè)單位會計(jì)制度全方位的對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作做出了全面的規(guī)范，扭轉(zhuǎn)了以往事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作者面對復(fù)雜狀況無計(jì)可施的尷尬局面，大大提升了會計(jì)信息的質(zhì)量，為科學(xué)的決策、評價(jià)提供了保障。新事業(yè)單位會計(jì)制度還將財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)方面的變革舉措引進(jìn)財(cái)政補(bǔ)助收入支出表，這不僅有利于進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，而且有利于全方位的反應(yīng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況與預(yù)算實(shí)施狀況，為科學(xué)報(bào)表提供了準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，促使財(cái)務(wù)核算更加規(guī)范、會計(jì)信息質(zhì)量更高。

三、新事業(yè)單位會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理工作的新要求

（一）要求責(zé)權(quán)更加分明，健全內(nèi)控機(jī)制

新事業(yè)單位會計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中更加責(zé)權(quán)分明，必須建立健全完善的責(zé)權(quán)機(jī)制，作到責(zé)權(quán)明確，各負(fù)其責(zé)才可以促使財(cái)務(wù)管理工作到位、有成效。新事業(yè)單位會計(jì)制度規(guī)定事業(yè)單位必須在財(cái)務(wù)管理工作的全過程當(dāng)中執(zhí)行責(zé)權(quán)分配，把財(cái)務(wù)預(yù)決算、成本核算、項(xiàng)目管理等管理工作再分工，而且要求明確規(guī)定各項(xiàng)權(quán)責(zé)的范圍，還針對執(zhí)行的責(zé)權(quán)成效進(jìn)行考核并與業(yè)績掛鉤。如此一來，大大地規(guī)范了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。另一方面，必須作好單位財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，健全單位內(nèi)控機(jī)制，并確保內(nèi)控機(jī)制覆蓋到資產(chǎn)折舊、項(xiàng)目管理、成本控制等方面，力求把內(nèi)控機(jī)制落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，以便降低單位成本、提高工作時(shí)效。

（二）要求財(cái)務(wù)管理工作更加注重計(jì)劃和計(jì)劃的達(dá)成度

1.要求更加注重對財(cái)務(wù)計(jì)劃的設(shè)定在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)更加注重財(cái)務(wù)計(jì)劃和計(jì)劃的達(dá)成情況。一是需要按照事業(yè)單位自身發(fā)展?fàn)顩r編制科學(xué)合理的部門預(yù)算，合理合規(guī)的安排單位收支以及經(jīng)費(fèi)使用情況，嚴(yán)格遵守預(yù)算執(zhí)行制度，不斷加強(qiáng)對事業(yè)單位的決算管理工作。作到嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行支出、控制支出，并且不隨便改動財(cái)務(wù)收支預(yù)算計(jì)劃。二是需要及時(shí)對信息進(jìn)行公開，并接受他人對財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，確保單位財(cái)務(wù)預(yù)算的透明度，并促使依照計(jì)劃執(zhí)行。

2.要求更加注重對財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和達(dá)成已制訂的財(cái)務(wù)計(jì)劃，一定要按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，新事業(yè)單位會計(jì)制度增加了對大額度收入和支出必須嚴(yán)格監(jiān)控的要求，在單位支出時(shí)關(guān)于政府采購、票據(jù)管理等內(nèi)容也作出了新要求，要求把單位所有的經(jīng)濟(jì)行為均納入到財(cái)務(wù)計(jì)劃中，而且對非財(cái)政撥款結(jié)余和財(cái)政撥款結(jié)余的使用也做出了明確說明，要求根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行專款專用、嚴(yán)禁挪用，且要嚴(yán)格監(jiān)控財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行情況和達(dá)成進(jìn)度。

（三）要求把價(jià)值管理和實(shí)務(wù)管理互相結(jié)合在一起

新事業(yè)單位會計(jì)制度要求事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，不可以僅僅重視對固定資產(chǎn)的管理和評估，需要把單位的實(shí)際價(jià)值資產(chǎn)納入到其中，對那些諸如專利、技術(shù)、知識、人才等沒有固定期限的無形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)引入無形資產(chǎn)攤銷與資產(chǎn)折舊，新事業(yè)單位會計(jì)制度還要求在執(zhí)行無形資產(chǎn)攤銷與資產(chǎn)折舊的時(shí)侯需并入到非流動性資產(chǎn)基金當(dāng)中，這一作法改變了以往將其并入支出的方式，如此一來，更加有利于事業(yè)單位作到把價(jià)值管理和實(shí)務(wù)管理互相結(jié)合。

（四）要求把內(nèi)部與外部監(jiān)督互相結(jié)合在一起

新事業(yè)單位會計(jì)制度要求事業(yè)單位需要建立一整套科學(xué)、合理、有效的監(jiān)督機(jī)制，需要作到財(cái)務(wù)內(nèi)部和單位其它職工監(jiān)督相結(jié)合、單位內(nèi)部員工和外部群眾監(jiān)督相結(jié)合，以及對財(cái)務(wù)內(nèi)部的事前、事中、事后進(jìn)行內(nèi)控。除此之外，還需建立一整套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防范財(cái)務(wù)腐敗等。這些均是新事業(yè)單位會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理工作的新要求。

（五）要求健全完善科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)庫

新事業(yè)單位會計(jì)制度要求事業(yè)單位健全完善科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)庫，尤其采集數(shù)據(jù)的時(shí)侯需盡可能的收集對領(lǐng)導(dǎo)決策有用的信息，而且做到挑選的數(shù)據(jù)信息需真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。然后，把采集到的有效數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，創(chuàng)建龐大而又方便查詢的數(shù)據(jù)庫，有針對性的為決策者作出前瞻性預(yù)測，為單位發(fā)展作出科學(xué)合理規(guī)劃與指導(dǎo)。

四、強(qiáng)化新事業(yè)單位會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理工作要求的措施

財(cái)務(wù)管理制度論文范文第5篇

1.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不夠完善。在相當(dāng)多的事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理部門和一些職能部門并沒有設(shè)立專業(yè)的工作人員，對財(cái)務(wù)工作人員的相關(guān)規(guī)定不充足，其中一些財(cái)務(wù)人員也是從其他部門轉(zhuǎn)行來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的。在一些事業(yè)單位中，并沒有設(shè)定適合事業(yè)單位發(fā)展的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度，事業(yè)單位依靠傳統(tǒng)的制度模式進(jìn)行管理，沒有意識到內(nèi)控制度不夠完善，一些簡單的管理?xiàng)l例不能滿足發(fā)展中的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式。還有一些事業(yè)單位中，工作崗位出現(xiàn)偏差，使得內(nèi)部工作人員不能真正地各司其職。另外，有一些事業(yè)單位在進(jìn)行資金管理的過程中并沒有設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)，這就使得財(cái)務(wù)人員不能真正地發(fā)揮內(nèi)部管理的職能，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理無章可循，在上級檢查時(shí)只能應(yīng)付，造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理逐漸地形式化，達(dá)不到財(cái)務(wù)管理的效果。比如在會計(jì)人員之間不能形成一種內(nèi)部牽制的原則，一些職能始終得不到落實(shí)。

2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識淡薄。在事業(yè)單位中，要想真正落實(shí)財(cái)務(wù)管理，就需要加強(qiáng)事業(yè)單位整體的內(nèi)控意識，但是，一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在單位發(fā)展的過程中缺乏內(nèi)控理念，財(cái)務(wù)管理意識逐漸薄弱，不能充分地認(rèn)識到內(nèi)控管理制度的重要性和科學(xué)意義。因此，導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)。還有一些領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，認(rèn)為內(nèi)控的內(nèi)涵就是對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，對財(cái)務(wù)部門只是施行簡單的監(jiān)督職責(zé)，將財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)成了內(nèi)控制度的主要內(nèi)容。因而導(dǎo)致財(cái)會人員沒有受到足夠的重視，只是在事業(yè)單位中執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)，沒有權(quán)利進(jìn)行決策和管理，對內(nèi)控制度的執(zhí)行能力大大減弱，在實(shí)際的工作中不能真正達(dá)到相應(yīng)的效果。

3.相關(guān)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。由于受到眾多因素的影響，在事業(yè)單位中的財(cái)會人員并沒有接受到正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)工作，因此，相關(guān)工作人員的素質(zhì)無法滿足事業(yè)單位的要求。就目前來看，事業(yè)單位的財(cái)會人員對國家中制定的關(guān)于財(cái)經(jīng)的法律法規(guī)以及相關(guān)的政策標(biāo)準(zhǔn)研究不到位，這樣就使得財(cái)會人員在工作的過程中不能真正地做到得心應(yīng)手，所以就不能保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的正常實(shí)施。對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)信息處理不完善，就會影響后期的財(cái)務(wù)核算工作的工作質(zhì)量。因此，在工作的過程中，事業(yè)單位需要對財(cái)務(wù)人員開展提高整體素質(zhì)的培養(yǎng)與訓(xùn)練，從而保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的正常執(zhí)行。

二、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新的途徑

1.充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，在監(jiān)督方式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制部門是事業(yè)單位的兩個(gè)同屬部門，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度創(chuàng)新的過程中，需要不斷地充實(shí)與發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督作用。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)部門對事業(yè)單位的資金運(yùn)作比較了解，對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制部門能夠進(jìn)行合理有效的控制。這樣能促使整個(gè)事業(yè)單位部門有效地降低經(jīng)濟(jì)花費(fèi)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，對事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行定期審查，加強(qiáng)事業(yè)單位自身的建設(shè)。

2.提高財(cái)會人員綜合素質(zhì)，在人才培養(yǎng)方式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。高素質(zhì)的事業(yè)單位的財(cái)會人員能夠帶動整個(gè)事業(yè)單位的成長。事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制度創(chuàng)新，就要充分認(rèn)識到財(cái)會人員的重要性使事業(yè)單位能夠適應(yīng)社會的發(fā)展，增強(qiáng)事業(yè)單位自身的服務(wù)價(jià)值。要大力提高財(cái)務(wù)人員的思想道德水平，對財(cái)會人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，進(jìn)一步提高財(cái)會人員的工作能力，提高財(cái)會人員的思想道德品質(zhì)和工作判斷能力，使得事業(yè)單位在開展各項(xiàng)工作的過程中能充分發(fā)揮財(cái)會人員的積極作用。