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調(diào)度工作思路范文第1篇

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 生產(chǎn) 新思路

在生產(chǎn)過(guò)程中，很多企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間占總加工時(shí)間不到15%，而有85%以上的時(shí)間用于等待、運(yùn)輸和排隊(duì)。因此，科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)模式就是要降低企業(yè)85%不增值的部分和優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，建立合理的生產(chǎn)調(diào)度模型，設(shè)計(jì)適宜的計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)。鑒于21世紀(jì)信息時(shí)代到來(lái)給煤炭企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)理論和應(yīng)用的深入研究非常必要。

一、傳統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)存在的問(wèn)題

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)際的生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)環(huán)境，存在著大量不確定性因素，往往會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃、調(diào)度與控制脫節(jié)，不能有效協(xié)調(diào)和均衡的生產(chǎn)，造成企業(yè)成本增加、效益下降。

（一）煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系存在不足之處

筆者在煤炭企業(yè)工作多年，對(duì)當(dāng)前煤炭可能存在的生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)的不足之處概括如下：首先，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度嚴(yán)重依賴管理者的經(jīng)驗(yàn)、技巧，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確度低，沒(méi)有一個(gè)全面細(xì)致到位的科學(xué)調(diào)度安排。其次，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)未能與庫(kù)存管理系統(tǒng)進(jìn)行有效集成無(wú)法查看即時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息或庫(kù)存情況，生產(chǎn)發(fā)生變化時(shí)響應(yīng)速度慢，不能滿足快速響應(yīng)的要求。再次，生產(chǎn)計(jì)劃未能充分進(jìn)行資源的平衡。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度系統(tǒng)信息不完備

筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)生產(chǎn)和調(diào)度還存在信息的不統(tǒng)一、不完整、不及時(shí)等諸多問(wèn)題已經(jīng)影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，造成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)處于應(yīng)急的狀態(tài)。此外，雖然目前煤炭企業(yè)大都安裝了生產(chǎn)調(diào)度軟件，但是由于目前的智能調(diào)度系統(tǒng)并不能真實(shí)反映實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的不確定性，而現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中的不可預(yù)測(cè)擾動(dòng)經(jīng)常導(dǎo)致智能算法的最優(yōu)解決方案并不能很好執(zhí)行。

（三）綜合管理能力弱

管理基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對(duì)較少，缺乏科學(xué)的管理方法和工具是大多數(shù)煤炭企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。目前很多煤炭企業(yè)仍然采用制度化管理，這種層次過(guò)多、劃分過(guò)細(xì)的組織結(jié)構(gòu)造成信息的上傳下達(dá)緩慢；部門間分割管理，造成調(diào)度計(jì)劃協(xié)調(diào)困難甚至相互矛盾，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全局最優(yōu)，難以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，經(jīng)常產(chǎn)生連鎖不良反應(yīng)。

二、當(dāng)代煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的思路

生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題同時(shí)也受到管理方法的影響。在不同的管理方法下，調(diào)度問(wèn)題的優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化策略均不同，幾乎每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境都是唯一的，很難用一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境的調(diào)度方案去解決另一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境的生產(chǎn)調(diào)度。與此同時(shí)，由于各種隨機(jī)因素，如機(jī)器故障、操作工人的熟練程度、環(huán)境參數(shù)等影響，只能得到生產(chǎn)時(shí)間的一個(gè)大概數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的可能變化范圍，很少能獲得精確的加工時(shí)間。因此，將生產(chǎn)時(shí)間按模糊數(shù)處理更加符合生產(chǎn)實(shí)際，更能保證調(diào)度的可行性。

在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)任務(wù)的種類、批量、加工設(shè)備、工裝狀況和任務(wù)進(jìn)度等因素千變?nèi)f化，針對(duì)不同的加工環(huán)境，車間調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)能快速地選擇或組合相應(yīng)的調(diào)度模型和算法。實(shí)際上在計(jì)劃與調(diào)度過(guò)程中，影響系統(tǒng)決策的不確定性因素廣泛存在。在確定性假設(shè)下得到的最優(yōu)計(jì)劃和調(diào)度在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中由于不確定因素的影響往往變?yōu)榇蝺?yōu)，甚至不可行，但不確定條件下的計(jì)劃與調(diào)度優(yōu)化仍然沒(méi)有得到充分的解決和實(shí)際應(yīng)用。實(shí)際生產(chǎn)中，各種工藝約束、資源約束、生產(chǎn)能力約束等平行存在，這就需要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行合理的調(diào)度安排；而一個(gè)好的調(diào)度安排需要一個(gè)好的優(yōu)化調(diào)度算法。仿真方法、啟發(fā)式規(guī)則、人工智能以及遺傳算法等具有計(jì)算效率高、適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，因此，在煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度研究中得到了重視喝初步應(yīng)用。

三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的方法

針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度策略問(wèn)題，近年來(lái)出現(xiàn)了一些新方法用來(lái)解決難題，目前已經(jīng)形成了以下策略：首先，并行或分布策略為適合不同車間控制結(jié)構(gòu)與高度復(fù)雜問(wèn)題的需要，不少學(xué)者利用并行或分布策略來(lái)解決車間調(diào)度問(wèn)題。如用多智能體結(jié)構(gòu)的分布式?jīng)Q策方法對(duì)柔性加工系統(tǒng)（FMS）進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度。其次，分解與成組策略利用分解生產(chǎn)計(jì)劃或成組技術(shù)的調(diào)度策略，可以大大降低問(wèn)題的計(jì)算復(fù)雜性和規(guī)模，求得調(diào)度問(wèn)題的較優(yōu)解，同時(shí)優(yōu)化系統(tǒng)的一些性能指標(biāo)。再次，生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度與監(jiān)控集成策略生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的集成研究具有全局優(yōu)化的特征，也符合先進(jìn)生產(chǎn)模式的思想，同時(shí)提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。最后，異地生產(chǎn)調(diào)度策略作為敏捷制造模式的關(guān)鍵技術(shù)之一，異地生產(chǎn)調(diào)度策略也成為近期的研究熱點(diǎn)，具有比較廣闊的應(yīng)用前景。

調(diào)度工作思路范文第2篇

大家上午好!

今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競(jìng)聘感到非常幸運(yùn)和激動(dòng)，因此，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機(jī)會(huì)。

我的競(jìng)聘材料分為兩個(gè)部分：一、個(gè)人簡(jiǎn)介及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì);二、工作思路。

第一部分：個(gè)人簡(jiǎn)介及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

個(gè)人簡(jiǎn)介：我叫xx ，畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系物流管理專業(yè)，大專學(xué)歷，年月進(jìn)入xx。年月：積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召有幸受xx主任信任帶隊(duì)赴四川攀枝花為公司恢復(fù)市場(chǎng)做宣傳、促銷工作，由于，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經(jīng)驗(yàn)，憑著腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印，熟練掌握了業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月時(shí)間的磨練，不僅積累并總結(jié)了我對(duì)促銷工作的經(jīng)驗(yàn)，而且培育了我職責(zé)所在、永不懈怠的工作作風(fēng)，和同事們?yōu)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復(fù)了百分之七十的市場(chǎng)占有率;

競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力：帶隊(duì)赴xxx銷售促銷的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并能夠冷靜應(yīng)付、處理各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動(dòng)局面;2、對(duì)政策的深刻理解：在xx工作的這段時(shí)間，使我更深刻的了解和認(rèn)同了xx特有的企業(yè)文化，我相信對(duì)公司政策的理解和把握上更深刻、更準(zhǔn)確，執(zhí)行更有力;3、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)：我做事認(rèn)真、踏實(shí)、努力、細(xì)心，能夠全身心地投入到工作中去。

第二部分：工作思路

如果今天我能有幸競(jìng)聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。

樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時(shí)候高度集中注意力，密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)，對(duì)外圍人員行為規(guī)范、倉(cāng)庫(kù)、所有物資進(jìn)出、外運(yùn)裝車等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理、考核。

傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時(shí)檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。根據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和有關(guān)信息。

對(duì)本廠的安全進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對(duì)存在安全隱患的地方及時(shí)排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保安全生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，必須按照事故匯報(bào)程序，在第一時(shí)間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，隨后調(diào)查清楚原因，督促相關(guān)單位和部門采取有效措施，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)，并提出建設(shè)性的處理意見。

負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)度報(bào)表的編制，建立完整的原始記錄。對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，做好交接班記錄。

養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遇見任何困難都盡力克服，強(qiáng)化執(zhí)行力，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進(jìn)程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

二、立足生產(chǎn)，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

立足生產(chǎn)，堅(jiān)持以人本管理為原則，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，通過(guò)考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。

在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，我認(rèn)為應(yīng)該注重思想教育，強(qiáng)化職工安全教育與培訓(xùn)，使其提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說(shuō)敢管，深入了解職工的內(nèi)在需求，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，從而激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動(dòng)工作積極性，不斷提高工作效率。

自工作以來(lái)，我一直都實(shí)事求是、踏實(shí)勤奮、愛崗敬業(yè)，高度認(rèn)同xx的企業(yè)理念和精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，為人誠(chéng)懇謙遜，具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，忠誠(chéng)于xx并立志報(bào)效xx的滿腔熱情，我堅(jiān)信我有能力干好生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員一職，積極配合各位領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴投入工作，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的重托。

各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝你們給我這次難得的鍛煉機(jī)會(huì)，無(wú)論結(jié)果如何，我都會(huì)為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

調(diào)度工作思路范文第3篇

調(diào)度室通訊班組在礦井領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和各單位的大力支持和積極配合下，認(rèn)真落實(shí)公司及礦井的各項(xiàng)決策部署，充分發(fā)揮應(yīng)有職能，根據(jù)公司IT戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以建設(shè)“數(shù)字**”為目標(biāo)，加大信息化建設(shè)力度，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，全面完成了我井部署的各項(xiàng)工作目標(biāo)。一年來(lái)，我認(rèn)真履行了調(diào)度室信息副主任崗位職責(zé)，按照“一手抓建設(shè)，一手抓管理”的工作思路，圍繞中心，服務(wù)大局，帶領(lǐng)通訊班全體員工，以完善各項(xiàng)管理制度，打造自身信息化建設(shè)隊(duì)伍、提高員工專業(yè)化服務(wù)水平為主線，為全面提升**井信息化和通信專業(yè)化服務(wù)工作水平奠定了基礎(chǔ)。

重點(diǎn)完成了以下幾方面的工作：

一、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加大信息化建設(shè)力度，努力打造信息化專業(yè)隊(duì)伍，全面提升專業(yè)化服務(wù)水平。

(一)制定有關(guān)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

今年我們組織人員制定和完善了**井信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。組織實(shí)施了各信息系統(tǒng)的建設(shè)，都統(tǒng)一架構(gòu)于應(yīng)用系統(tǒng)集成的平臺(tái)上，各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)共享，最終將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、穩(wěn)定和安全。

(二)提出建設(shè)統(tǒng)一信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，提高信息資產(chǎn)利用率。

提出了**井信息化統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)思路。統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)，中心機(jī)房實(shí)現(xiàn)虛擬化、集約化、多業(yè)務(wù)承載為主旨，以實(shí)現(xiàn)靈活、低成本、高服務(wù)級(jí)別的管理。現(xiàn)已經(jīng)形成硬件服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，集中管理。

(三)注重信息化培訓(xùn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

調(diào)度室通訊班實(shí)現(xiàn)人員調(diào)整，提高礦井專業(yè)化服務(wù)、現(xiàn)在調(diào)度室通訊班所有員工的工作責(zé)任心已有了提升，工作效率也有了一定的提高。通過(guò)今后努力，調(diào)度室通訊班職能將更加深化、細(xì)化、強(qiáng)化，最終將達(dá)到全面提升信息化服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字**”的目的。

(四)突出工作重點(diǎn)，把握工作重心，圓滿完成礦井通信信息專業(yè)化服務(wù)工作。

1、根據(jù)各礦井生產(chǎn)接續(xù)工作安排，6月份配合廠家，對(duì)井下廣播系統(tǒng)進(jìn)行了補(bǔ)充完善，實(shí)現(xiàn)了井下廣播重要地點(diǎn)覆蓋，可與井上管理中心（調(diào)度室）之間可以進(jìn)行雙向?qū)χv，輔助調(diào)度指揮人員了解現(xiàn)場(chǎng)情況。發(fā)生緊急事項(xiàng)，調(diào)度室可通過(guò)井下廣播系統(tǒng)對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行廣播喊話，提醒員工向安全地點(diǎn)撤離。

2、2019年，帶領(lǐng)通訊班人員按要求及時(shí)完成了各礦井上下通信設(shè)備的裝拆移任務(wù)，井下打鉆視頻的及時(shí)搬遷，為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的通信信息保障。

3、2019年，調(diào)度室通訊班及時(shí)處理各類電話故障，寬帶故障，搶修光纜線路故障通訊線路故障，處理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障等，為**井信息網(wǎng)絡(luò)暢通，安全生產(chǎn)服務(wù)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

4、2-3月份，負(fù)責(zé)風(fēng)井監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)，從礦區(qū)到風(fēng)井敷設(shè)光纜，在風(fēng)井安裝視頻攝像頭5套，電話兩部。并將攝像頭信號(hào)傳輸至調(diào)度室。

5、3-4月份，負(fù)責(zé)安裝調(diào)度室大屏項(xiàng)目，對(duì)調(diào)度大屏幕整體更換升級(jí)，采用三星55寸超窄縫液晶拼接屏，對(duì)來(lái)源不一的模擬或數(shù)字視頻信號(hào)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，使用方便、功能強(qiáng)大。對(duì)井下視頻和接入的各種信號(hào)，進(jìn)行了統(tǒng)一安排處理，對(duì)實(shí)現(xiàn)調(diào)度信息化作出應(yīng)有貢獻(xiàn)

6、6-8月份，監(jiān)測(cè)監(jiān)控和人員定位進(jìn)行了升級(jí)改造，從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及軟件服務(wù)上提供協(xié)助，9月份對(duì)水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)線路進(jìn)行了維修改造，實(shí)現(xiàn)了光纖穩(wěn)定傳輸。

二、存在的突出問(wèn)題和改正措施。

調(diào)度工作思路范文第4篇

（溫州供電公司，浙江 溫州 325000）

摘要：根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”工作思路加快構(gòu)建大運(yùn)行體系的要求，地縣調(diào)控一體化技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)在全國(guó)范圍內(nèi)全方位推廣?，F(xiàn)對(duì)溫州地區(qū)地縣調(diào)控一體化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涞膬?yōu)化和應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行了闡述，分析了現(xiàn)有三環(huán)雙網(wǎng)結(jié)構(gòu)下系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)存在的問(wèn)題，并提出優(yōu)化調(diào)整方案，將網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)改造為雙星型無(wú)環(huán)路組網(wǎng)方式，徹底解決網(wǎng)絡(luò)震蕩及維護(hù)困難的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 ：地縣調(diào)控一體化；拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)；網(wǎng)絡(luò)改造

0引言

根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”工作思路，加快構(gòu)建大生產(chǎn)、大運(yùn)行體系［1］，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理能力方式的要求，溫州電網(wǎng)全面實(shí)施地縣調(diào)控一體化的總體目標(biāo)，通過(guò)建設(shè)采用廣域分布式采集模式的地縣調(diào)控一體化技術(shù)支持系統(tǒng)［2］，把地區(qū)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和地區(qū)各縣的縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)廣域遠(yuǎn)程互聯(lián)，使之邏輯上成為一套調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、設(shè)備的資源共享，節(jié)約系統(tǒng)維護(hù)成本及建設(shè)成本；實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)與運(yùn)行監(jiān)控業(yè)務(wù)的高度融合，起到強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高運(yùn)行工作效率的作用［3］。但在系統(tǒng)運(yùn)維過(guò)程中，也逐步發(fā)現(xiàn)了一些影響系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的問(wèn)題，其中網(wǎng)絡(luò)震蕩、信息擁堵等缺陷在消缺緊急程度上較為突出，對(duì)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)成極大威脅。

1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

地縣一體化調(diào)度EMS系統(tǒng)建設(shè)之初采用的是三環(huán)雙網(wǎng)結(jié)構(gòu)，根據(jù)OPEN3000自身的雙網(wǎng)機(jī)制，結(jié)合當(dāng)時(shí)溫州電力通信網(wǎng)架的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度節(jié)約通信資源的同時(shí)保證后臺(tái)主干網(wǎng)的高帶寬。地調(diào)、備調(diào)、各縣調(diào)主干交換機(jī)均級(jí)聯(lián)，每個(gè)縣調(diào)每臺(tái)交換機(jī)理論上有三條鏈路能夠與地調(diào)進(jìn)行通訊，其中通過(guò)MSTP協(xié)議計(jì)算生成一條最佳通信路徑，其余兩條作為冗余鏈路，主干網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

該組網(wǎng)方式可以節(jié)約通信資源。雖然可以在通信三環(huán)網(wǎng)構(gòu)架上組建一個(gè)大環(huán)網(wǎng)，但是大環(huán)網(wǎng)上通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備多，故障點(diǎn)也多，大環(huán)網(wǎng)故障概率比小環(huán)網(wǎng)大，且大環(huán)網(wǎng)故障時(shí)，整個(gè)地縣一體化系統(tǒng)將全部癱瘓，三環(huán)網(wǎng)構(gòu)架可以分?jǐn)偔h(huán)網(wǎng)故障后帶來(lái)的影響面，只有一個(gè)環(huán)網(wǎng)上的子系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓，其他兩個(gè)環(huán)網(wǎng)業(yè)務(wù)依舊正常。對(duì)于每個(gè)環(huán)，網(wǎng)絡(luò)報(bào)文可以分別向環(huán)的左右兩側(cè)發(fā)出，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)環(huán)網(wǎng)上通信流量均衡，有效利用通信帶寬，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和線路的冗余性。

1.2存在的問(wèn)題

隨著應(yīng)用的進(jìn)一步深化，系統(tǒng)功能不斷增加，網(wǎng)絡(luò)負(fù)載日趨嚴(yán)重，環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的劣勢(shì)也逐步顯現(xiàn)。該組網(wǎng)方式高可靠性與冗余性依賴通訊鏈路質(zhì)量，尤其是通訊鏈路對(duì)MSTP協(xié)議的配置BPDU包的中繼質(zhì)量。而在實(shí)際情況中，通常出現(xiàn)的問(wèn)題是縣調(diào)交換機(jī)收不到上游交換機(jī)的MSTP的配置BPDU包，導(dǎo)MSTP協(xié)議計(jì)算失敗，環(huán)路無(wú)法阻斷，網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)環(huán)路，而EMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)量龐大，會(huì)導(dǎo)致局部網(wǎng)絡(luò)擁塞，造成數(shù)據(jù)訪問(wèn)異常。更為嚴(yán)重的是，網(wǎng)絡(luò)擁塞加劇影響其他環(huán)內(nèi)MSTP協(xié)議的BPDU包延時(shí)發(fā)送，會(huì)造成其他環(huán)內(nèi)MSTP協(xié)議不斷計(jì)算，最終導(dǎo)致整網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)震蕩，從而影響系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。

由于環(huán)網(wǎng)的特點(diǎn)，在系統(tǒng)發(fā)生網(wǎng)絡(luò)異常時(shí)，因?yàn)椴荒苤庇^判斷出哪條鏈路出現(xiàn)問(wèn)題，自動(dòng)化人員無(wú)法快速定位故障所在。如2014年5月13日，調(diào)控人員反映多個(gè)廠站遙控失敗，檢查發(fā)現(xiàn)所有廠站的遙控命令都無(wú)法執(zhí)行，檢查前置機(jī)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有下發(fā)遙控命令報(bào)文，同時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)時(shí)告警不刷新（偶爾會(huì)刷新但出現(xiàn)批量告警，類似阻塞現(xiàn)象）。當(dāng)時(shí)正值系統(tǒng)調(diào)壓高峰，三環(huán)雙網(wǎng)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)按照正常流程檢查問(wèn)題需要花費(fèi)大量時(shí)間，期間可能造成系統(tǒng)無(wú)法調(diào)壓導(dǎo)致電壓越限的不良影響，所以只好將系統(tǒng)完全解列再檢查問(wèn)題所在，導(dǎo)致下屬各個(gè)縣調(diào)都處于解列狀態(tài)，造成了比較大的影響。

2網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案

2.1優(yōu)化調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

組織地縣自動(dòng)化、信通和系統(tǒng)廠家等技術(shù)力量，編制地縣調(diào)控一體化自動(dòng)化系統(tǒng)主干網(wǎng)絡(luò)通信方式改造方案，將系統(tǒng)原來(lái)三個(gè)環(huán)網(wǎng)中的縣調(diào)互聯(lián)節(jié)點(diǎn)斷開，各自獨(dú)立。改造后的地縣互聯(lián)主干網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（圖2）由原來(lái)的環(huán)型結(jié)構(gòu)變?yōu)樾切洼椛錉罱Y(jié)構(gòu)，同時(shí)縣調(diào)的兩臺(tái)交換機(jī)不再級(jí)聯(lián)。改造后地縣調(diào)之間的網(wǎng)絡(luò)如圖3所示，每個(gè)縣調(diào)都直接與地調(diào)進(jìn)行連接，中間不經(jīng)過(guò)其他縣調(diào)，同時(shí)縣調(diào)的兩臺(tái)交換機(jī)不再級(jí)聯(lián)。當(dāng)一個(gè)縣調(diào)子系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以在最短的時(shí)間內(nèi)定位故障所在縣，在無(wú)法快速處理的情況下對(duì)其進(jìn)行分區(qū)解列，不影響地調(diào)主系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行及與其他各縣子系統(tǒng)的信息交互。

2.2優(yōu)化調(diào)整后的技術(shù)難點(diǎn)

研究解決技術(shù)難點(diǎn)，快速完成故障自愈。采用雙星型無(wú)環(huán)路組網(wǎng)方案后，如果采用以前的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)程序，縣調(diào)節(jié)點(diǎn)只檢查與本地交換機(jī)的連接狀態(tài)，不檢查地調(diào)與縣調(diào)之間的網(wǎng)絡(luò)，在出現(xiàn)上行鏈路中斷時(shí)，縣調(diào)節(jié)點(diǎn)上地址不會(huì)產(chǎn)生切換動(dòng)作，造成程序無(wú)法訪問(wèn)地調(diào)的服務(wù)，為了解決這一問(wèn)題，創(chuàng)新性提出采用網(wǎng)卡監(jiān)測(cè)及地址漂移程序的方案。縣調(diào)側(cè)的服務(wù)器除了配置本地交換機(jī)的地址作為檢測(cè)地址外，另外增加地調(diào)側(cè)的交換機(jī)地址作為遠(yuǎn)端檢測(cè)地址，這樣網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)程序就能夠根據(jù)本地鏈路狀態(tài)和地調(diào)與縣調(diào)側(cè)的鏈路狀態(tài)進(jìn)行網(wǎng)卡狀態(tài)判斷及地址切換。

提升系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)帶寬，開展網(wǎng)絡(luò)流量測(cè)試。聯(lián)合信通公司技術(shù)力量，對(duì)地縣調(diào)控一體化系統(tǒng)主干網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)縣調(diào)節(jié)點(diǎn)開通兩路百兆帶寬鏈路，并開展了網(wǎng)絡(luò)流量測(cè)試，減少因通信網(wǎng)絡(luò)帶寬不足造成信息擁堵的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題。

編制演練應(yīng)急預(yù)案，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的幾類網(wǎng)絡(luò)故障進(jìn)行定義，如縣調(diào)本地鏈路中斷、單條上行鏈路中斷、兩條上行鏈路中斷等多況，提前編制應(yīng)急處置預(yù)案，在故障發(fā)生時(shí)，真正做到地縣自動(dòng)化運(yùn)維人員聯(lián)動(dòng)，快速隔離故障區(qū)域，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，并定期開展演練。

3結(jié)語(yǔ)

溫州地縣調(diào)控一體化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整為雙星型無(wú)環(huán)路組網(wǎng)方式，為今后系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性及故障排查及時(shí)性提供了有力保障，而采用網(wǎng)卡監(jiān)測(cè)及地址漂移技術(shù)增加了網(wǎng)絡(luò)冗余度。地縣一體化系統(tǒng)是大運(yùn)行深入開展的重要技術(shù)支持手段，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整對(duì)大運(yùn)行改革的深化推廣起到了保駕護(hù)航的作用。

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參考文獻(xiàn)］

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調(diào)度工作思路范文第5篇

一、要對(duì)今年的民生工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)

在即將過(guò)去的一年里，特別是全市民生建設(shè)大會(huì)以來(lái)，各級(jí)各有關(guān)部門在民生建設(shè)方面做了大量扎實(shí)細(xì)致、富有成效的工作，取得了明顯成效，推動(dòng)全市民生工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階?？梢哉f(shuō)，成績(jī)的取得來(lái)之不易，積累的經(jīng)驗(yàn)非常珍貴。年末歲尾，各部門都將對(duì)今年的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。要借助這一有利時(shí)機(jī)，對(duì)民生建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真回顧，總結(jié)一下完成了哪些工作，哪些任務(wù)還沒(méi)有完成，工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法是什么，還存在哪些問(wèn)題和不足。特別是對(duì)亮點(diǎn)工作，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，下一步繼續(xù)堅(jiān)持；對(duì)存在的困難和問(wèn)題，要認(rèn)真查找原因，明確下一步努力的方向?？傊?，要通過(guò)總結(jié)工作，為下一步工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、提供有益借鑒。

二、要提前謀劃好明年的各項(xiàng)工作

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要未雨綢繆，把民生工作作為明年工作計(jì)劃的重中之重，科學(xué)謀劃、超前思考，做好工作打算，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對(duì)性和預(yù)見性。要加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握群眾最盼、最急、最憂的民生問(wèn)題，將其列入明年民生工作計(jì)劃，提出解決問(wèn)題的思路和對(duì)策。要明確工作目標(biāo)，托清底子，做到底子清、心中明、有的放矢；要理清工作思路，對(duì)明年的各項(xiàng)工作任務(wù)，要提出工作思路、制定工作措施，確保落到實(shí)處；要突出工作重點(diǎn)，以重點(diǎn)工作突破帶動(dòng)整體工作推進(jìn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利實(shí)施；要做好結(jié)合文章，將部門承擔(dān)的民生工作任務(wù)與市委、市政府工作大局、與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的工作部署等緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌考慮，整體謀劃，全面推進(jìn)。

三、要加大推進(jìn)落實(shí)力度

民生工作落實(shí)情況直接關(guān)系到市委、市政府的形象，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力和水平的重要依據(jù)。關(guān)于全市民生工作任務(wù)的落實(shí)，市委、市政府高度重視，張少軍書記、張務(wù)鋒市長(zhǎng)多次作出重要指示，提出明確要求。大家一定要按照市委、市政府的部署要求，帶著對(duì)全市人民的深厚感情，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不折不扣地抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力讓全市人民共享改革發(fā)展成果。凡是市委、市政府確定的民生事項(xiàng)，不論困難有多大，都要想方設(shè)法克服，切實(shí)做到規(guī)定的內(nèi)容只能增加不能減少，覆蓋的范圍只能擴(kuò)大不能縮小，保障的標(biāo)準(zhǔn)只能提高不能降低，完成的時(shí)限只能提前不能拖后。要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對(duì)定下來(lái)的工作，立說(shuō)立行，馬上就辦，出實(shí)招，求實(shí)效；要強(qiáng)化工作責(zé)任，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制，將每項(xiàng)工作細(xì)化分解到具體責(zé)任人，對(duì)敷衍塞責(zé)、落實(shí)不到位而影響工作整體進(jìn)度的，要嚴(yán)肅處理；要加大宣傳力度，對(duì)十項(xiàng)民生大事和二十件民生實(shí)事，已經(jīng)完成的要及時(shí)向社會(huì)公布，讓老百姓感受到民生工作的成效，進(jìn)一步樹立市委、市政府的良好形象。