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計(jì)劃管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：物資計(jì)劃 管理 舉措

中圖分類號(hào)：F252.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）05-268-02

一、物資計(jì)劃管理工作的重要性

某廠年入洗原煤的任務(wù)量逐年遞增，加之，科技創(chuàng)新的發(fā)展，不斷推廣新設(shè)備、新工藝，不斷新增或改造生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，物資消耗量也逐年增大。在物資管理工作中，計(jì)劃管理是物資采購(gòu)、物資供應(yīng)工作的基礎(chǔ)。生產(chǎn)加工和日常管理所需的物資，都需要按照計(jì)劃來(lái)完成采購(gòu)，然后供各需求單位、部門使用。物資計(jì)劃管理越科學(xué)，越能為廠節(jié)約資金，越能提高物資供應(yīng)的效率。而且物資計(jì)劃管理能夠從制度層面發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，通過科學(xué)編制物資計(jì)劃，使物資供應(yīng)合理有序，并擴(kuò)大批量采購(gòu)，減少采購(gòu)批次，確保物資供應(yīng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

二、物資計(jì)劃管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題

某廠從2009年整合以來(lái)，一方面，由于三個(gè)分區(qū)的原有基礎(chǔ)管理發(fā)展不平衡，編制計(jì)劃人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能良莠不齊；另一方面，從車間領(lǐng)導(dǎo)到材料員及物資分管業(yè)務(wù)員等，對(duì)物資計(jì)劃的管理沒有引起足夠的重視，主要存在以下3個(gè)方面的問題。

1.物資計(jì)劃管理停留在粗放型管理。粗放型的管理方式給物資管理帶來(lái)了一定的成本壓力，生產(chǎn)車間在編制物資計(jì)劃時(shí)存在很大隨意性，缺少成本控制意識(shí)，導(dǎo)致2012年材料費(fèi)超支869.20萬(wàn)元。超出計(jì)劃指標(biāo)的16.96%。14個(gè)主要生產(chǎn)車間，有9個(gè)車間的物資計(jì)劃管理不到位，導(dǎo)致材料費(fèi)超耗，尤其是二區(qū)機(jī)修車間比計(jì)劃指標(biāo)超耗54%。

2.物資計(jì)劃管理缺乏前瞻性。物資計(jì)劃本身就強(qiáng)調(diào)了事前管理的重要性，未雨綢繆，科學(xué)預(yù)期。但部分車間對(duì)于廠整體的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備的更新改造信息掌握不及時(shí)、不完整，形成盲目性計(jì)劃，造成諸多普通機(jī)械配件庫(kù)齡在3年以上，形成長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)態(tài)物資，既占用儲(chǔ)備資金，又導(dǎo)致物資閑置產(chǎn)生損耗，如泵件、軸套、電磁閥等，最終因設(shè)備的淘汰換型而形成待報(bào)廢物資，截止2012年底申請(qǐng)待報(bào)廢物資61.00萬(wàn)元。

同時(shí)，因計(jì)劃編報(bào)不及時(shí)，生產(chǎn)過程中有一部分急需物資卻出現(xiàn)供應(yīng)不及時(shí)的問題。也說明物資計(jì)劃的管理未能從發(fā)展戰(zhàn)略的角度預(yù)先謀劃充足的物資，缺乏物資計(jì)劃管理的前瞻性，如一區(qū)儲(chǔ)運(yùn)車間撥車機(jī)大臂的液壓系統(tǒng)的蓄能器氣囊破裂，急需蓄能器氣罐配件，因配件的加工、運(yùn)輸?shù)仍虿荒芗皶r(shí)到貨，造成7道翻車機(jī)不能正常使用，影響正常生產(chǎn)組織，降低生產(chǎn)效率。

3.物資計(jì)劃管理應(yīng)體現(xiàn)主動(dòng)性。但某廠物資計(jì)劃管理卻存在被動(dòng)性，生產(chǎn)車間對(duì)需求計(jì)劃兌現(xiàn)率的盯辦力度不夠，是被動(dòng)接受計(jì)劃完成情況；供應(yīng)科對(duì)未完成計(jì)劃的信息反饋不夠，與生產(chǎn)車間的信息交流不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)車間的重復(fù)計(jì)劃，造成一部分物資的重復(fù)采購(gòu)，不能在當(dāng)期及時(shí)消耗，因儲(chǔ)備資金的壓力，被迫出庫(kù)形成一批代保管物資，如洗煤車間301、302膠帶輸送機(jī)的∮159*380槽型托輥、∮159*1150平行托輥等。

三、物資計(jì)劃管理工作的改進(jìn)措施

為了解決某廠物資計(jì)劃管理存在的問題，為了物資計(jì)劃管理向集約化、科學(xué)化方向發(fā)展，應(yīng)努力實(shí)施以下改進(jìn)措施：

1.科學(xué)編制物資計(jì)劃。物資計(jì)劃的編制是物資管理的首要工作，計(jì)劃編制應(yīng)清晰劃分物資需用計(jì)劃與物資采購(gòu)計(jì)劃的不同原則，按各自要求執(zhí)行編制工作。

物資需用計(jì)劃是由各使用單位、部門按編制原則和要求編制，各單位、部門應(yīng)按照當(dāng)期下達(dá)的生產(chǎn)或檢修任務(wù)量、對(duì)所轄物資存放點(diǎn)的庫(kù)存進(jìn)行利庫(kù)后，合理編制月度需用計(jì)劃。月度需用計(jì)劃的總金額原則上不能超過本單位、部門材料費(fèi)承包指標(biāo)的80%，剩余20%作為月度補(bǔ)充需用計(jì)劃的資金費(fèi)用。除非有特殊原因，需經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能增加計(jì)劃。

物資采購(gòu)計(jì)劃則由供應(yīng)科根據(jù)審核后的需用計(jì)劃，綜合考慮諸多因素而編制。供應(yīng)科的分管計(jì)劃員應(yīng)依據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料費(fèi)分解指標(biāo)、同期物資消耗情況、平衡利庫(kù)、合理儲(chǔ)備等情況，綜合編制采購(gòu)計(jì)劃。

2.嚴(yán)格審核物資計(jì)劃。物資計(jì)劃編制后，嚴(yán)格的審核是成本控制、節(jié)約資金的保障。為改變物資計(jì)劃編制的被動(dòng)性，對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的匯審應(yīng)放置在突出的位置，目的在于控制物資計(jì)劃的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格。為此，應(yīng)組建專門的匯審團(tuán)隊(duì)，由廠分管領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)科長(zhǎng)、生產(chǎn)車間主任、計(jì)劃員等共同參加匯審，各司其職，使計(jì)劃匯審向制度化邁進(jìn)。計(jì)劃員著重對(duì)物資計(jì)劃的編制依據(jù)進(jìn)行說明，其他領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)物資計(jì)劃的分析研究，以保證生產(chǎn)和安全用料、節(jié)約物資消耗為審核原則，從中查找不必要的物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)過修改、論證，最后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字、批準(zhǔn)執(zhí)行。

3.加強(qiáng)物資計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤反饋。供應(yīng)科接到物資公司的采購(gòu)訂單后，計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)各種物資的到貨情況，尤其是生產(chǎn)急用件與重要物資，計(jì)劃員更要時(shí)刻監(jiān)督物資運(yùn)送和供應(yīng)，詳細(xì)記錄物資計(jì)劃的到貨時(shí)間、供需協(xié)調(diào)情況。

供應(yīng)科應(yīng)積極應(yīng)用ERP信息化管理的科學(xué)方法，提高物資計(jì)劃管理的工作效率。每月月底計(jì)劃員對(duì)本月物資計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)告，對(duì)未能完成的計(jì)劃進(jìn)行分析說明。并將統(tǒng)計(jì)報(bào)告于廠務(wù)系統(tǒng)，便于車間了解計(jì)劃完成情況，可有效避免計(jì)劃的重復(fù)上報(bào)；對(duì)超過計(jì)劃的物資消耗情況提出預(yù)警。由廠分管領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)科、各需求單位和部門負(fù)責(zé)人等根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，共同分析物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，從中挖掘計(jì)劃執(zhí)行中的問題，以便不斷改進(jìn)物資計(jì)劃管理。

4.編制修舊利廢月度計(jì)劃，建立修舊利廢臺(tái)賬，建立修舊利廢信息庫(kù)，由供應(yīng)科通過廠務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行公開，并在全廠范圍內(nèi)調(diào)劑使用，可有效降低材料成本。修舊利廢計(jì)劃以保障安全生產(chǎn)，物盡所需、物盡其用、節(jié)約降耗、挖潛增效為前提，與物資需求計(jì)劃形成互補(bǔ)。

各車間應(yīng)按廠下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)，按月量化分解，編制修舊利廢計(jì)劃，建立修舊利廢臺(tái)賬。修舊利廢物品不僅指由本車間修復(fù)、改代可以復(fù)用的物資，還應(yīng)包含：大中型修理、技術(shù)更新淘汰更換下來(lái)的設(shè)備、配件、材料；或閑置、廢棄的設(shè)備等，如防爆電機(jī)置換下來(lái)的普通電機(jī)、由電動(dòng)閥門置換下來(lái)普通閘閥等。

5.建立物資計(jì)劃管理的績(jī)效機(jī)制。物資計(jì)劃管理工作的發(fā)展不僅僅是供應(yīng)科的職責(zé)，更是與各需求單位、部門密不可分的。應(yīng)積極建立以績(jī)效為核心的管理機(jī)制，將提升物資計(jì)劃管理集約性、前瞻性的任務(wù)落實(shí)到各個(gè)單位和部門，科學(xué)考評(píng)各單位、部門計(jì)劃編制和執(zhí)行工作。

（1）采購(gòu)計(jì)劃的物資倉(cāng)儲(chǔ)方式分為：庫(kù)存（到貨入庫(kù)）、直發(fā)（到貨入庫(kù)后立即領(lǐng)用、辦理出庫(kù)進(jìn)入生產(chǎn)成本），原則上不允許直發(fā)物資進(jìn)入庫(kù)存管理。

使用單位對(duì)所提報(bào)和確認(rèn)后的采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用采購(gòu)的物資，在到貨后的倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間不得超過6個(gè)月；對(duì)年度投資費(fèi)用采購(gòu)的物資，到貨后必須在當(dāng)年內(nèi)消耗使用完畢。由供應(yīng)科負(fù)責(zé)每季度對(duì)庫(kù)存超過6個(gè)月未使用的物資形成報(bào)告，如發(fā)生所購(gòu)物資到貨入庫(kù)后超過規(guī)定期限未領(lǐng)用而造成超儲(chǔ)積壓的，按超儲(chǔ)積壓物資金額的50%對(duì)提報(bào)單位進(jìn)行考核；超儲(chǔ)積壓物資金額較大或情節(jié)較為嚴(yán)重，按集團(tuán)公司或廠的有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)車間及相關(guān)人員責(zé)任。

因編制采購(gòu)計(jì)劃不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)或不負(fù)責(zé)任造成的重復(fù)采購(gòu)的物資直接進(jìn)入庫(kù)存管理，產(chǎn)生新的超儲(chǔ)積壓，由供應(yīng)科分管業(yè)務(wù)員及保管員承擔(dān)責(zé)任。按《儲(chǔ)備資金管理考核辦法》進(jìn)行處置。對(duì)超儲(chǔ)積壓物資的金額較大或情節(jié)較為嚴(yán)重的，按集團(tuán)公司或廠的有關(guān)規(guī)定追究供應(yīng)科及相關(guān)人員責(zé)任。

（2）將各單位、部門計(jì)劃編報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、臨時(shí)計(jì)劃次數(shù)、物資領(lǐng)用等納入日常考核。對(duì)于通過集約化管理、減少物資計(jì)劃的單位、部門，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，物資需用計(jì)劃低于材料費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，按節(jié)支額計(jì)算，每1000元獎(jiǎng)勵(lì)0.1分；反之，對(duì)于長(zhǎng)期材料費(fèi)超耗嚴(yán)重、物資計(jì)劃編制遲遲得不到改善的單位和部門，物資需用計(jì)劃超材料費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，按超出額計(jì)算，每1000元扣罰0.2分，并予以通報(bào)批評(píng)。

對(duì)材料費(fèi)節(jié)約、超支的單位實(shí)行月度滾動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，材料費(fèi)節(jié)支的單位按節(jié)約額的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)材料費(fèi)超支的單位按照該單位材料費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)，在當(dāng)月績(jī)效考核中，每超1%～5%（含5%）扣0.50分，每超6%～10%（含10%）扣1.00分，并按超支額的5%扣罰績(jī)效獎(jiǎng)。材料費(fèi)可以滾動(dòng)累計(jì)使用，以累計(jì)數(shù)進(jìn)行考核，實(shí)行月度考核，月度兌現(xiàn)。對(duì)節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)的單位每季度發(fā)放一次。

（3）為了保證修舊利廢活動(dòng)的大力開展，提高全員參與的積極性，對(duì)完成當(dāng)月修舊利廢計(jì)劃指標(biāo)好的車間進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)當(dāng)月完不成計(jì)劃指標(biāo)的車間，按照修舊利廢考核標(biāo)準(zhǔn)納入廠當(dāng)月績(jī)效考核。年終評(píng)選出修舊利廢先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并對(duì)修舊利廢活動(dòng)中成績(jī)突出的車間和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

應(yīng)充分發(fā)揮計(jì)劃管理在物資管理中的“龍頭”作用，全面提升物資計(jì)劃管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，使供應(yīng)科和各需求單位、部門形成責(zé)任共同體，推動(dòng)物資計(jì)劃管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)：

1.王世營(yíng).煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購(gòu)管理研究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2011

計(jì)劃管理范文第2篇

電力物資計(jì)劃的正確性、有效性，將會(huì)給電力企業(yè)的后續(xù)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行提供良好的前提條件，促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展取得良好的成果。電力企業(yè)在物資計(jì)劃管理工作的過程中，需要遵循規(guī)范準(zhǔn)確、及時(shí)高效和集中平衡的重要原則。本文主要從電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的必要性和積極作用入手，針對(duì)電力企業(yè)物資計(jì)劃管理中存在的一些問題，有效提出一些提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑。

關(guān)鍵詞：

電力物資；計(jì)劃管理；電力行業(yè)

電力行業(yè)是我國(guó)重要的建設(shè)產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展和人們的日常生產(chǎn)生活具有十分重要的意義和作用。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的顯著增長(zhǎng)，社會(huì)生產(chǎn)生活對(duì)電力能源的需求在不斷地上升中，電力行業(yè)想要有效適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展?fàn)顩r，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就需要不斷建立健全自身的物資管理體系，全面有效地控制和管理物資采購(gòu)和物資使用。電力物資計(jì)劃的管理水平能直接影響電力企業(yè)的整體發(fā)展效果，提高電力企業(yè)的運(yùn)行效率。

一、電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的必要性和積極作用

1.電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的必要性

物資費(fèi)用在電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中占據(jù)較大的比重，尤其是在電力企業(yè)一些基本工程的建設(shè)中發(fā)揮十分積極的作用和意義。電力企業(yè)在開展各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，對(duì)施工建設(shè)材料的質(zhì)量要求十分高，想要有效提升電力企業(yè)建設(shè)階段的完成效果，需要統(tǒng)一管理物資的分配和使用。電力企業(yè)開展的物資計(jì)劃管理工作，主要是綜合考慮建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備和施工建設(shè)方法等方面，同時(shí)還需要有先進(jìn)合理的實(shí)施方案和完備的物資材料作為支撐。如果電力企業(yè)的物資計(jì)劃管理工作出現(xiàn)一些失誤，就會(huì)不利于電力企業(yè)的整體建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行。

2.電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的積極作用

電力企業(yè)建設(shè)工作對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用，是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)中的重要組成部分，積極開展物資計(jì)劃管理工作，能夠保障電力企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。電力企業(yè)需要全面有效地管理采購(gòu)的物資，有效落實(shí)物資計(jì)劃管理方面的各項(xiàng)工作，在這個(gè)過程中，還需要不斷提升人員監(jiān)督的實(shí)際效果，有序放置各項(xiàng)物資，從而為電力企業(yè)的全面有效發(fā)展創(chuàng)造良好的前提環(huán)境。通過對(duì)電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作進(jìn)行有效的加強(qiáng)和穩(wěn)定，能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的成本進(jìn)行有效降低，同時(shí)還能夠有效穩(wěn)定企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，促進(jìn)其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，有效提升企業(yè)的發(fā)展成果[1]。

二、電力企業(yè)物資計(jì)劃管理中存在的一些問題

電力企業(yè)在開展物資計(jì)劃管理工作的過程中，不可避免的存在著一些問題：第一，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的理念較為落后。電力企業(yè)積極開展物資計(jì)劃管理工作，主要是通過對(duì)物資材料進(jìn)行全面管理，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效降低，提升企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，但是當(dāng)前很多電力企業(yè)實(shí)施的物資計(jì)劃管理理念都較為陳舊，影響到了實(shí)際的物資管理工作。企業(yè)使用的物資管理體系不夠完善，開展的實(shí)際管理工作成效不夠明顯；第二，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理手段不夠現(xiàn)代化[2]。電力企業(yè)實(shí)施的物資計(jì)劃管理工作涉及的方面比較多，尤其還有較多的專業(yè)領(lǐng)域，需要多種優(yōu)秀的專業(yè)人才編制良好的物資計(jì)劃，同時(shí)在開展物資計(jì)劃管理工作的時(shí)候，針對(duì)物資計(jì)劃的具體執(zhí)行方式不夠嚴(yán)格。

三、提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑

1.有效加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作

電力企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)的過程中，最為首要的是需要進(jìn)行相應(yīng)的物資計(jì)劃管理工作，全面分析工程項(xiàng)目中所需要的各項(xiàng)物資材料，逐漸建立起較為完整的物資采購(gòu)體系，按照物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)開展具體的采購(gòu)工作。這樣，才能有效提高物資的利用效率。同時(shí)，還需要注意合理分配已采購(gòu)好的物資，是物資計(jì)劃管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)電力企業(yè)充分發(fā)揮物資的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)具有良好效果。

2.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理的信息化建設(shè)

電力企業(yè)在開展物資計(jì)劃管理工作的過程中，可以積極開展相應(yīng)的信息化建設(shè)工作，建立物資管理的信息系統(tǒng)，為企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)具體建設(shè)項(xiàng)目工作使用物資提供良好的前提條件。電力企業(yè)進(jìn)行物資計(jì)劃管理的信息化建設(shè)，需要針對(duì)市場(chǎng)的物資價(jià)格走向、企業(yè)自身的物資需求和物資的實(shí)際使用情況，有效確定物資使用的實(shí)際數(shù)量，從而納入到企業(yè)物資計(jì)劃信息化建設(shè)的管理系統(tǒng)中。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)只有積極開展物資計(jì)劃管理工作，才能全面有效地控制自身發(fā)展建設(shè)過程中需要的各項(xiàng)物資，提高物資的使用效率。提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑主要是積極有效地加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作，控制物資需求，同時(shí)還需要加強(qiáng)物資計(jì)劃管理的信息化建設(shè)。這樣，才能起到良好的效果，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者：劉少林 單位：國(guó)網(wǎng)廈門供電公司

參考文獻(xiàn)：

計(jì)劃管理范文第3篇

1工作描述

從目前SPMIS應(yīng)用情況來(lái)看，公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)，生產(chǎn)、檢修類工作票已納入SPMIS管理平臺(tái)。為保證農(nóng)電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，需要公司不斷加強(qiáng)SPMIS管理，細(xì)化績(jī)效指標(biāo)考核，抓落實(shí)，抓實(shí)施，抓考核，層層落實(shí)責(zé)任。SPMIS應(yīng)用管理工作的內(nèi)容包括：貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（配電部分）》和《國(guó)網(wǎng)江西省電力公司電氣“兩票”管理規(guī)定》；結(jié)合SPMIS應(yīng)用，做好配電安全規(guī)程和“兩票”管理規(guī)定的宣貫工作；組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用，提升SPMIS應(yīng)用水平；對(duì)應(yīng)用單位進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)考核，按照“重獎(jiǎng)重罰”原則，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀單位，處罰違規(guī)單位，引起各單位對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，提高員工系統(tǒng)辦票的積極性；對(duì)開具的“兩票”進(jìn)行評(píng)審，統(tǒng)計(jì)出月度不合格或不規(guī)范“兩票”，組織大家學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)；為提高辦票準(zhǔn)確性和公司“兩票”合格率，安監(jiān)人員深入基層指導(dǎo)工作，相互交流，深入調(diào)查，分享好的經(jīng)驗(yàn)和做法，糾正不良的習(xí)慣，擬訂適合公司實(shí)際情況的管理方案，達(dá)到高效率、高安全、高標(biāo)準(zhǔn)的管理水平。

2主要做法

2.1梳理SPMIS管理制度

修訂《SPMIS管理辦法》，細(xì)化“兩票”管理績(jī)效考核,做到“重獎(jiǎng)重罰”。結(jié)合當(dāng)前公司最新要求及工作實(shí)際情況，不斷地完善管理制度，使其具有可操作性。在各所屬部門、所（站）內(nèi)部組織開展SPMIS應(yīng)用“同業(yè)對(duì)標(biāo)”，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)先進(jìn)，批評(píng)考核后進(jìn)。

2.2開展SPMIS應(yīng)用培訓(xùn)

學(xué)好安全規(guī)程及“兩票”管理規(guī)定是能正確使用SPMIS的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)完善SPMIS流程的有效手段。公司安監(jiān)部開展SPMIS與安全規(guī)程和“兩票”管理規(guī)定的結(jié)合性培訓(xùn)，將最新的SPMIS管理文件和制度向基層單位及時(shí)宣貫到位，確保每一位SPMIS“兩票”三種人及安全管理人員對(duì)系統(tǒng)管理要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都充分了解，真正做到在強(qiáng)化安全意識(shí)的同時(shí)提升SP⁃MIS應(yīng)用水平。

2.3規(guī)范檢修作業(yè)計(jì)劃管理

嚴(yán)格檢修計(jì)劃管理，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工檢修計(jì)劃作業(yè)的通知》，明確計(jì)劃作業(yè)流程和考核辦法。監(jiān)督審查檢修計(jì)劃完成情況，通過檢修計(jì)劃倒查，保證檢修計(jì)劃和“兩票”的對(duì)應(yīng)性和一致性，以及SPMIS施工作業(yè)開票率100%。

2.4提高SPMIS“兩票”審核力度

以周記形式分析SPMIS應(yīng)用情況，梳理填票用票存在的問題，并及時(shí)反饋給基層單位，防止同類問題重復(fù)出現(xiàn)。在各基層單位設(shè)兼職安全員，分管本單位的SPMIS“兩票”應(yīng)用，并及時(shí)向安監(jiān)部匯報(bào)應(yīng)用情況。

2.5細(xì)化績(jī)效指標(biāo)管理

制定《SPMIS“兩票”考核實(shí)施細(xì)則》，保證安全規(guī)程及“兩票”管理規(guī)定得到有效落實(shí)，深化SPMIS應(yīng)用，細(xì)化績(jī)效指標(biāo)管理。以部門為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月度合格率達(dá)到98%及以上，則該部門績(jī)效指標(biāo)加2分；月度合格率低于98%，則該部門績(jī)效指標(biāo)扣2分。

3具體案例

以配電運(yùn)檢班為例，涉及調(diào)度管轄范圍的線路和設(shè)備的施工，統(tǒng)一使用檢修申請(qǐng)票，由運(yùn)維檢修部走流程申報(bào)，特殊情況可使用紙質(zhì)工作票，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)的檢修施工一律不得實(shí)施；調(diào)度管轄范圍以外的線路設(shè)備的施工，由運(yùn)維檢修部制定好周工作計(jì)劃，并經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)相關(guān)職能部門批準(zhǔn)，報(bào)調(diào)控中心備案；所有施工檢修提前1個(gè)工作日（16時(shí)之前）以施工日?qǐng)?bào)的形式通過內(nèi)網(wǎng)報(bào)至安監(jiān)部。在完成計(jì)劃上報(bào)的基礎(chǔ)上，方可使用SPMIS辦票作業(yè)，真正意義上做到有計(jì)劃的開票作業(yè)。配電運(yùn)檢班在辦票全過程由安全專職對(duì)票面進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后方可導(dǎo)入手機(jī)開工作業(yè)，作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)聯(lián)系安監(jiān)部，再進(jìn)行安排處理。這樣既保證了辦票的合格率，獲得部門績(jī)效指標(biāo)加分，又提高了員工的安全意識(shí)和工作積極性。

4實(shí)踐效果

計(jì)劃管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 物資采購(gòu)計(jì)劃 管理

一、前言

物資采購(gòu)計(jì)劃作為企業(yè)物資采購(gòu)整個(gè)環(huán)節(jié)的工作重心以及重要依據(jù)，物資采購(gòu)計(jì)劃的主要任務(wù)是研究和解決要買什么、該不該買、買多少以及怎么去買的問題。加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理，以物資采購(gòu)計(jì)劃作為采購(gòu)依據(jù)實(shí)施采購(gòu)任務(wù)，能夠有效的減少采購(gòu)的盲目性，使采購(gòu)活動(dòng)更加的具有主動(dòng)性。同時(shí)，加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理還能在一定程度上降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，促進(jìn)物資供應(yīng)的整個(gè)程序都能夠有條不紊的開展。

二、加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理的重要意義

物資采購(gòu)計(jì)劃管理通過采取平庫(kù)立庫(kù)的方式形成具體的采購(gòu)計(jì)劃，并制定出相應(yīng)的物資采購(gòu)策略，在實(shí)施物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，各部門、各環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管和跟蹤。此外，加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理還應(yīng)該充分的結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的主要需求，通過計(jì)算出具體需要采購(gòu)的數(shù)量，形成一定的采購(gòu)規(guī)模，使物資資源在議價(jià)能力與獲取能力方面都能夠得以有效的增強(qiáng)。而通過制定科學(xué)合理的物資采購(gòu)策略，再統(tǒng)籌規(guī)劃物資采購(gòu)計(jì)劃管理的真正落實(shí)，對(duì)于物資供應(yīng)方面的各種風(fēng)險(xiǎn)，也能得到有效的控制?？梢?，加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理的具體措施

鑒于加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理具有非常重要的意義，因此企業(yè)各部門都必須加強(qiáng)重視。通過加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠科學(xué)有序的進(jìn)行。筆者以自身的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理的具體措施，

（一）制定科學(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃

在很多的中小型企業(yè)中，由于其產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)非常的單一，管理層次的分級(jí)很少。加之許多管理人員都不注重物資采購(gòu)計(jì)劃的管理工作，覺得制定采購(gòu)計(jì)劃沒有實(shí)際的意義，只需要所購(gòu)買的物資能夠達(dá)到物美價(jià)廉即可[1]。受這種局限性觀念的影響，導(dǎo)致物資采購(gòu)計(jì)劃缺乏準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，盲目采取物資的情況也普遍存在。

因此，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該更新自身的物資采購(gòu)計(jì)劃觀念，制定科學(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃。這就要求企業(yè)相關(guān)人員充分的調(diào)研市場(chǎng)，以市場(chǎng)的實(shí)際需求作為制定物資采購(gòu)計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)，再依據(jù)具體的生產(chǎn)流程，確定物資采購(gòu)的種類和采購(gòu)的先后順序，通過計(jì)算出生產(chǎn)工藝的實(shí)際定額，充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部同類物資的庫(kù)存量，以此作為制定物資采購(gòu)計(jì)劃的前期準(zhǔn)備工作。再通過制定物資采購(gòu)計(jì)劃，組建能夠覆蓋整個(gè)物資供應(yīng)的業(yè)務(wù)鏈管理系統(tǒng)，對(duì)物流業(yè)務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行全面的跟蹤。需要注意的是，為了避免個(gè)別管理人員的個(gè)人意志干涉物資采購(gòu)數(shù)量與品種，在制定計(jì)劃的過程中必須以實(shí)際的需求作為標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，再進(jìn)行科學(xué)的推算。

（二）選擇科學(xué)合理的管理系統(tǒng)

近幾年，我國(guó)的許多大型企業(yè)都先后學(xué)習(xí)西方國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是一種新型集成化的管理信息的系統(tǒng)，由物資資源計(jì)劃發(fā)展而來(lái)。ERP系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)意義上的企業(yè)邊界，以供應(yīng)鏈的管理作為核心思想，并在供應(yīng)鏈的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。而對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說，在制定物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，不僅需要借鑒于ERP系統(tǒng)的科學(xué)管理，還應(yīng)該依照自身所需物資的各種特點(diǎn)，構(gòu)建信息化的物資采購(gòu)計(jì)劃管理平臺(tái)，將采購(gòu)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)成本管理、資金管理、儲(chǔ)備管理以及質(zhì)量管理整合于信息化的物資管理工作中[2]。

（三）提高物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了一定的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈，呈現(xiàn)出多元化的競(jìng)爭(zhēng)模式。因此如果企業(yè)欲提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須采取相應(yīng)的措施，平衡采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存、生產(chǎn)、物流以及供求，從而降低生產(chǎn)過程中的各種不必要的成本[3]。

首先，促進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃同生產(chǎn)間的平衡。生產(chǎn)流程的工序非常的多，因此如果太早采購(gòu)某些單獨(dú)產(chǎn)品，其末端工序的材料就會(huì)大量的庫(kù)存起來(lái)，不僅占用空間，而且如果在生產(chǎn)中發(fā)生了供求變化，這些產(chǎn)品就無(wú)價(jià)值可言。其次，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃同庫(kù)存間的平衡。為了保障采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性與合理性，并接近實(shí)際的需求量，必須制定科學(xué)的采購(gòu)數(shù)量與采購(gòu)次數(shù)，使庫(kù)存同實(shí)際需求間的差額得到有效的補(bǔ)充，從而提高庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)能力。再次，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃同物流間的平衡。針對(duì)需要遠(yuǎn)途運(yùn)輸?shù)哪承┪镔Y，需要提前的進(jìn)行計(jì)劃，已采購(gòu)的物資計(jì)劃安排時(shí)間可以適當(dāng)縮短。而在某些特殊的季節(jié)，還應(yīng)該考慮環(huán)境因素，在采購(gòu)足量物資的前提下，避免出現(xiàn)囤積貨物的情況。最后，還應(yīng)該加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃同供求間的平衡。許多特殊的物資，如煤礦等，受季節(jié)因素的影響非常的大，因此冬季的價(jià)格必然會(huì)比夏季的要高出很多。針對(duì)此類物資，應(yīng)用科學(xué)的利用價(jià)格差，選擇合理的采購(gòu)時(shí)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中非常主要的組成要素，物資采購(gòu)計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)物資管理的關(guān)鍵性步驟。加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃管理不僅能夠有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠促進(jìn)生產(chǎn)流通朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展，從而防止出現(xiàn)物資短缺、物資積壓以及盲目的采購(gòu)等現(xiàn)象。因此，各企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃、選擇科學(xué)合理的管理系統(tǒng)并提高物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張新勇.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理 提高物資采購(gòu)效益[J].文化商業(yè)，2011，091（09）：49.

計(jì)劃管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理 意識(shí)統(tǒng)一 執(zhí)行依據(jù) 績(jī)效量化

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）03（c）-0-01

計(jì)劃管理簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)將所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)行管理，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中具有龍頭作用。計(jì)劃管理的整個(gè)流程主要包括調(diào)研論證、計(jì)劃編制、組織實(shí)施、檢查考核和歸檔備案等幾個(gè)階段。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)施有效的計(jì)劃管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

計(jì)劃管理的核心在于‘計(jì)’和‘劃’。所謂‘計(jì)’，指的是統(tǒng)計(jì)、分析、歸納和總結(jié)，具有戰(zhàn)略性；所謂‘劃’，指的是依據(jù)‘計(jì)’來(lái)制定具體的措施和方法，具有戰(zhàn)術(shù)性。換而言之，計(jì)劃是經(jīng)過充分論證后制定出來(lái)的，具有統(tǒng)籌、系統(tǒng)和可控的特點(diǎn)，通過計(jì)劃管理可以明顯加強(qiáng)企業(yè)能力體系的建設(shè)，提高企業(yè)的運(yùn)作水平。計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生積極的功效具體表現(xiàn)在意識(shí)上可統(tǒng)一、執(zhí)行上可依據(jù)、績(jī)效上可量化這三個(gè)方面。

1 意識(shí)上可統(tǒng)一

企業(yè)在實(shí)施組織管理的過程中首要的、也是最為重要的一點(diǎn)就是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，這是一切企業(yè)活動(dòng)順利開展的前提和基礎(chǔ)。只有每個(gè)員工個(gè)體的思想上統(tǒng)一了，整體的行動(dòng)才能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并有序進(jìn)行，所有的計(jì)劃和方案才能真正落實(shí)到具體實(shí)踐中去并最終達(dá)到組織管理的目的。

計(jì)劃管理思想的精髓是依‘計(jì)’而行，在制定‘劃’以前要經(jīng)過一系列的充分論證，最終制定和選擇最適合自身的發(fā)展方向、路徑及相關(guān)措施。如此一來(lái)，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)十分明確，路徑非常清晰，同時(shí)具有很強(qiáng)的可行性，甚至還可以預(yù)期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果。最終使得全體員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展不僅有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，更重要的是能夠深層次理解企業(yè)制定的計(jì)劃，包括目標(biāo)、意義、路徑和可行性等。只有這樣才能真正做到使整個(gè)企業(yè)在思想認(rèn)知上形成統(tǒng)一并充分激發(fā)員工主人翁意識(shí)和工作激情，使得全體員工甘于奉獻(xiàn)并自律執(zhí)行，從而為企業(yè)的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作提供了思想保障。

2 執(zhí)行上可依據(jù)

企業(yè)發(fā)展具體體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)或企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張或二者兼而有之。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，前期規(guī)劃、方案制定、過程執(zhí)行、結(jié)果評(píng)估和調(diào)整改進(jìn)等一系列管理流程必不可少。這其中，過程執(zhí)行環(huán)節(jié)是整個(gè)流程中最關(guān)鍵的一步，對(duì)整個(gè)企業(yè)獲得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。實(shí)際上，執(zhí)行這一環(huán)節(jié)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)中的每一個(gè)具體員工、每一個(gè)具體環(huán)節(jié)甚至是來(lái)自于企業(yè)外部的相關(guān)的人和事。因此真正落實(shí)執(zhí)行并達(dá)到企業(yè)管理的預(yù)期效果并非易事，甚至可以說是現(xiàn)代企業(yè)能否獲得發(fā)展和成功的關(guān)鍵所在。

計(jì)劃管理本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。計(jì)劃管理之所以要求‘計(jì)’和‘劃’，不僅從主觀上為提高企業(yè)的執(zhí)行能力提供了思想上的保障，同時(shí)也從客觀上為落實(shí)執(zhí)行過程提供了科學(xué)的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，計(jì)劃一經(jīng)制定就應(yīng)該成為企業(yè)最近一段時(shí)期的行動(dòng)綱領(lǐng)，企業(yè)的一切活動(dòng)都要依據(jù)制定的計(jì)劃來(lái)實(shí)施，利用已制定計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)安排還可以有效地監(jiān)控企業(yè)工作進(jìn)展情況并實(shí)時(shí)做出調(diào)整，從而保證整個(gè)計(jì)劃時(shí)段內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開展和實(shí)施。

3 績(jī)效上可量化

建立合理有效的績(jī)效考核機(jī)制不僅可以確保企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定、健康的進(jìn)行，而且能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。實(shí)際上如何建立有效的績(jī)效考核機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)難點(diǎn)，其根本原因在于員工或部門的績(jī)效評(píng)估難以量化，導(dǎo)致一些激勵(lì)機(jī)制難以公正客觀的實(shí)施，并最終影響企業(yè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施和全面發(fā)展。

開展計(jì)劃管理可以有效地量化工作績(jī)效。因?yàn)橛?jì)劃管理必然會(huì)針對(duì)某一特定的時(shí)段制定一個(gè)清晰的總目標(biāo)，而這種總目標(biāo)本身往往都是一些量化指標(biāo)的集合。計(jì)劃管理終結(jié)時(shí)，依據(jù)制定的管理計(jì)劃的總目標(biāo)就可以逐一量化各個(gè)指標(biāo)參數(shù)，針對(duì)其完成情況形成量化的評(píng)估結(jié)果，并最終形成工作績(jī)效上的量化。這種量化的結(jié)果可以使企業(yè)更加客觀地評(píng)估自身的發(fā)展情況，包括計(jì)劃制定的合理性、企業(yè)發(fā)展存在的不足和難點(diǎn)、下一步發(fā)展的方向和重點(diǎn)等，為企業(yè)后續(xù)規(guī)劃和發(fā)展提供借鑒和指導(dǎo)。

4 結(jié)語(yǔ)

計(jì)劃管理實(shí)際上就是依‘計(jì)’而‘劃’，從目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃到具體實(shí)施方案的制定一直到最終結(jié)果的量化評(píng)估，整個(gè)過程強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌性、系統(tǒng)性和可控性。通過計(jì)劃管理可以逐步強(qiáng)化企業(yè)能力體系建設(shè)，有效提高企業(yè)管理運(yùn)作水平，滾動(dòng)式地推動(dòng)企業(yè)全面、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 石曉梅.企業(yè)計(jì)劃管理概述[J].時(shí)代金融，2008，366：106-107.