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應(yīng)用管理范文第1篇

1藥局網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)概述

該工程的藥品管理分系統(tǒng)包括藥庫管理模塊，藥房庫存管理模塊，科室小藥柜模塊，中心擺藥模塊，處方錄入模塊，處方發(fā)藥模塊，處方打印模塊，綜合查尋模塊，以及自己開發(fā)供靜脈輸液配制中心使用的輸液標(biāo)簽打印模塊。根據(jù)我院及藥局的實際情況和網(wǎng)絡(luò)布線情況，藥局工作站的分布為:藥庫2臺，門急診藥房2臺，中藥房1臺，住院藥房2臺，靜脈輸液配制中心2臺。

藥局各部門的模塊配制根據(jù)實際的工作性質(zhì)而定，藥庫的配置為:藥庫管理模塊，綜合查尋模塊。住院藥房的配置為:藥房庫存管理模塊，科室小藥柜模塊，中心擺藥模塊，處方錄入模塊。門診藥房的配制為:藥房庫存管理模塊，處方錄入模塊，處方發(fā)藥模塊，處方打印模塊。中藥房的配置為:藥房庫存管理模塊，處方錄入模塊，處方發(fā)藥模塊，處方打印模塊。靜脈輸液配制中心的配置為:中心擺藥模塊，輸液標(biāo)簽打印模塊。各模塊功能上相互獨立，各工作部門間可以相互組合以適應(yīng)自己的要求。各部門以不同的部門代碼使用相同的模塊就可區(qū)分各自的操作，如藥房庫存管理模塊在門診藥房，中藥房，住院藥房都有，它們可以各自向藥庫申請領(lǐng)藥，便于工作。

采用計算機(jī)管理系統(tǒng)有十分明顯的優(yōu)點，在藥品管理方面，如采用人工管理藥庫，往往不能準(zhǔn)確知道各種藥品的庫存數(shù)量、各個科室的消耗量，難以制定出合理的采購計劃，造成供應(yīng)不及時，同時無法對藥品的有效期進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而造成過期浪費;采用計算機(jī)管理藥品后，由于數(shù)量完全在控制之下，為加強(qiáng)內(nèi)部職員管理提供了有力的工具，不僅可以減少無意的浪費，還可以杜絕工作人員的私用和盜用。在住院部收費方面，由于采用“交押金-記帳-結(jié)算”的工作方式，在沒有采用計算機(jī)時，不能及時統(tǒng)計出每個病人所用的費用是否已經(jīng)超過所交押金，會造成許多欠款，給醫(yī)院的財務(wù)管理帶來麻煩;同時，由于帳單明細(xì)匯總后才能記帳，常常造成漏記和錯記，不僅給醫(yī)院帶來損失，而且造成醫(yī)院同病人之間不必要的矛盾。采用計算機(jī)管理住院收費后，每一筆費用的使用，均及時記入電腦系統(tǒng)中，從根本上杜絕了漏帳;同時，可立即查出病人所交押金和所用的費用，及時催交押金，防止欠款。在提高服務(wù)質(zhì)量方面，計算機(jī)應(yīng)用于門診和住院管理系統(tǒng)，醫(yī)院各個部門之間的信息交流在網(wǎng)絡(luò)中完成，不再需要依靠病人來回走動來傳遞信息，減少了病人看病的環(huán)節(jié)，方便了病人;同時，整個管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，能夠提高工作效率，提高醫(yī)療水平，從而整體提高全院的服務(wù)質(zhì)量。

2藥品管理系統(tǒng)的主要模塊

2.1藥庫庫存管理模塊

2.1.1建立藥品字典如藥品名稱、規(guī)格，醫(yī)療保險信息中的醫(yī)療保險類別、報銷標(biāo)志等。

2.1.2建帳入庫主要是錄入或自動獲取藥品名稱、規(guī)格、批號、價格、生產(chǎn)廠家、供貨商、包裝單位、發(fā)藥單位等。

2.1.3藥品的出入庫管理可隨時生成各種藥品的入庫明細(xì)、出庫明細(xì)、盤點明細(xì)、調(diào)撥明細(xì)、報損明細(xì)、退藥明細(xì)以及上面各項的匯總數(shù)據(jù)。可追蹤各個藥品的明細(xì)流水賬，可隨時查驗任何一品種的庫存變化入、出、存明細(xì)信息，并支持藥品批次管理?？梢宰詣咏邮湛剖翌I(lǐng)藥單功能，實行網(wǎng)上領(lǐng)藥。對毒麻藥品、精神種類藥品等特殊藥品藥均有特定的判斷識別處理。具有自動生成采購計劃及采購單功能。

2.1.4藥品的調(diào)價及時調(diào)整藥品的價格，對不用的藥品實行停價。

2.1.5查詢統(tǒng)計可統(tǒng)計分析各藥房藥品消耗庫存，提供藥品的有效期管理、可自動報警和統(tǒng)計過期藥品的品種種數(shù)和金額，并有庫存量提示功能，提供的核算功能。

2.2藥房庫存管理模塊

2.2.1入庫管理門診藥房、中藥房、住院藥房可向藥庫申領(lǐng)藥品，并入庫生成單據(jù)。

2.2.2出庫管理門診藥房、中藥房、住院藥房分別通過處方出庫，擺藥出庫，領(lǐng)藥出庫，各部門之間還可以通過領(lǐng)藥出庫相互領(lǐng)藥，解決了各部門間的借藥問題。

2.2.3查詢統(tǒng)計可對藥品出入庫數(shù)量、藥品的去向、藥品的庫存等進(jìn)行查詢統(tǒng)計。

2.3處方發(fā)藥模塊主要功能包括:處方確認(rèn)發(fā)藥，處方查詢，處方退藥，工作量統(tǒng)計等功能。

2.4處方錄入模塊主要功能包括:處方錄入并計價。

2.5處方打印模塊在后臺打印處方，適用于不同的發(fā)藥模式。

2.6中心擺藥模塊

2.6.1自動獲取藥品基本信息可自動獲取藥品名稱、規(guī)格、價格、生產(chǎn)廠家、藥品劑型、住院患者的醫(yī)囑、藥品基本信息等。

2.6.2中藥擺藥模塊功能具有分別按患者的臨時醫(yī)囑和長期醫(yī)囑執(zhí)行確認(rèn)上帳功能，并自動生成針劑、片劑、輸液、毒麻和其它等類型的擺藥單，同時追蹤各藥品的庫存及患者的押金等?？蛇M(jìn)行單日或多日擺藥。

2.6.3查詢統(tǒng)計對患者的醫(yī)囑和擺藥情況進(jìn)行查詢統(tǒng)計。

2.7科室小藥柜模塊用于病區(qū)科室急救用藥或住院藥房夜間無值班時的用藥。

2.8輸液標(biāo)簽打印模塊主要用于靜脈輸液配制中心輸液標(biāo)簽的打印。

2.9綜合查尋模塊主要用于藥品的綜合查詢，包括各藥房的庫存，單個藥品的去向，查詢有關(guān)調(diào)價后的所有信息，包括現(xiàn)價、原價及增值情況。查詢有關(guān)調(diào)價后的所有信息，包括現(xiàn)價、原價及增值情況。

3藥品系統(tǒng)模塊應(yīng)用的體會

3.1藥品字典在藥品管理系統(tǒng)中，藥品字典是醫(yī)院所使用的所有藥品品種目錄的總稱，是極為重要的公用信息表，它包含了藥品的名稱、規(guī)格、單位、劑量、劑型、毒理分類、藥品價格、生產(chǎn)廠商等基本信息。它是藥品管理的基礎(chǔ)，也是臨床和收費的重要依據(jù)。藥品字典的內(nèi)容越標(biāo)準(zhǔn)、越規(guī)范越好。藥品的正名應(yīng)以通用名為主，同時也可以引入別名，別名可以是藥品的商品名，便于醫(yī)生用藥，藥品的正、別名應(yīng)有編碼的對應(yīng)關(guān)系。藥品的規(guī)格應(yīng)反映藥品的含量信息，規(guī)格是描述所用，如25mg，規(guī)格一定要準(zhǔn)確，它涉及醫(yī)生的醫(yī)囑。藥品的單位要對應(yīng)劑型及規(guī)格的最小單位。藥品的最小單位劑量應(yīng)是最小的不可分包裝單位所含劑量。藥品的劑量單位應(yīng)對應(yīng)最小單位劑量的單位，如mg、ml、g等，最小單位劑量及劑量單位用于擺藥時計算擺藥量所用。藥品字典要有專人維護(hù)，要有延續(xù)性。

3.2藥品的庫存管理庫存管理是藥局的重要工作，藥庫要遵循藥品先入庫后出庫的原則，即使遇到科室急需的藥品，也必須根據(jù)發(fā)票入庫后才可發(fā)出，若不入庫，藥房領(lǐng)不到藥，臨床醫(yī)生下不了醫(yī)囑，而無法用藥。門診藥房或住院藥房的申請的領(lǐng)藥單須經(jīng)藥庫確認(rèn)后，才可轉(zhuǎn)化為出庫單，同時減少藥庫庫存;藥庫的出庫單也須經(jīng)門診藥房或住院藥房確認(rèn)后才會轉(zhuǎn)化為入庫單。藥房領(lǐng)藥時片劑、膠囊可以以盒、瓶領(lǐng)取，有利于藥庫做帳及盤點;藥房入庫時以最小單位入庫，有利于住院藥房擺藥。

3.3中心擺藥擺藥中心人員從患者的臨時醫(yī)囑和長期醫(yī)囑信息從系統(tǒng)中提取擺藥信息，準(zhǔn)確計算出每個病人每日每餐的藥量，并且可按劑型分類，生成擺藥單，經(jīng)人工審核后，最后有打印機(jī)打出，擺藥人員按擺藥單將藥品擺出，由科室護(hù)士校對確認(rèn)后取走。擺藥單的人工審核除審查醫(yī)療合理性外，還要對計算出的數(shù)量進(jìn)行審核，看是否有誤。另外，對一些情況需人工干預(yù)，如不能自動計算的藥品。原因包括:醫(yī)囑藥名不規(guī)范，藥品無庫存，醫(yī)囑頻次信息不能自動處理（如每周1次）等。遇到這些情況往往需手工錄入名稱或指定數(shù)量。還有計算出的藥量與實際不符。如兒童用藥每次半片，計算機(jī)不能確定其實際消耗數(shù)量，如遇到外用藥，滴鼻、滴眼藥時，其劑量難以準(zhǔn)確計算，需手工糾正或錄入實際消耗量。對于特殊藥品、毒麻藥品等仍需憑特定的處方，從處方錄入模塊輸入相應(yīng)的數(shù)量。中心擺藥室是臨床科室所有藥品的總出口，也是臨床合理用藥的監(jiān)控站。新的擺藥模式充分發(fā)揮了擺藥人員的主觀能動性，確保更準(zhǔn)確無誤的擺藥，為臨床科室提供更全面更優(yōu)質(zhì)科學(xué)的擺藥方法和規(guī)范、合理的操作程序，減輕了擺藥人員的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率。

應(yīng)用管理范文第2篇

ERP系統(tǒng)，即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，具有先進(jìn)的信息技術(shù)和管理思想，通過對各種信息的全面掌握分析，對企業(yè)生產(chǎn)、采購運輸、財力人力等各個方面進(jìn)行合理規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，形成最佳組合形式，以創(chuàng)造最大的效益。

1.特點

財務(wù)管理意義重大，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展，由于管理工作涉及每一個環(huán)節(jié)，管理起來比較復(fù)雜，許多財務(wù)系統(tǒng)都較為單一，只負(fù)責(zé)財務(wù)單元，難以反映企業(yè)的全面信息。ERP系統(tǒng)則有效地解決了這一問題。

（1）集成度高。企業(yè)的生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售均與財務(wù)管理密切相連，作為ERP系統(tǒng)的核心，財務(wù)模塊與其他模塊都有良好的連接，有利于實現(xiàn)集成管理。在內(nèi)部，該系統(tǒng)既實行扁平化管理，又對財力、物力、人力等資源加以整合，使得信息管理更加順暢；在外部，該系統(tǒng)對供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系加以整合，同時能夠獲得供應(yīng)商、分銷商以及消費者等多種信息資源。

（2）實時性。ERP是建立在計算機(jī)基礎(chǔ)上的信息化管理系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項活動進(jìn)行實時監(jiān)控，并作出如實反映，包括報表的生成和決策的制定，都具有實時性。

（3）流程性。ERP系統(tǒng)對流程更加重視，企業(yè)采用該技術(shù)看中的并非計算機(jī)軟件，而是流程的管理費用，在運行中收集各個環(huán)節(jié)的財務(wù)信息，并進(jìn)行分析控制，完成流程的優(yōu)化重組，有利于實現(xiàn)集成化。

（4）針對性。該系統(tǒng)對財務(wù)管理尤為重視，核心便是財務(wù)管理模塊，使其信息收集、價值管理等作用得以充分施展，同時將價值管理用于整個系統(tǒng)，以財務(wù)管理體系的不斷完善為首要工作，實現(xiàn)資金流、物流及信息流的統(tǒng)一。

2.作用

（1）作為ERP系統(tǒng)的重要組成部分，決策支持智能子系統(tǒng)發(fā)揮著重要作用，借助此，財務(wù)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況有一個全面的了解，經(jīng)分析后，合理地制定企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)而減少運作成本。該系統(tǒng)功能十分強(qiáng)大，基層管理者可以下達(dá)工作指令，中層管理者可具體安排采購或銷售計劃。此外，還能與供應(yīng)商和分銷商相聯(lián)系，使得工作效率加快，進(jìn)而提高競爭力。

（2）除了工作效率有所提高，還能夠改變員工的管理理念，使其與現(xiàn)代管理模式相適應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。以往的粗放管理模式，使得員工普遍缺乏成本管理意識，而且計量方法落后，一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，必定會加大數(shù)據(jù)的采集難度，很容易出現(xiàn)計算錯誤。ERP系統(tǒng)則能解決這一問題，在加強(qiáng)員工成本管理意識的同時，能夠保證計量的精確度。

（3）該系統(tǒng)還實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，與過去財務(wù)系統(tǒng)的管理單一性不同，ERP實現(xiàn)了各個部門的連接，將諸多環(huán)節(jié)連成一個整體，有利于整體效率的提升。通過對冗余環(huán)節(jié)的裁剪，漏洞的封堵，使得業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。如材料入庫時的質(zhì)檢工作要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如不合格則不能入庫。

二、ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

1.加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視

ERP系統(tǒng)集人力、物力和財力管理于一體，涉及企業(yè)的各個方面，如采購、生產(chǎn)、銷售等，為實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對各方面資源加以有效整合，以最佳組合的形式獲得最大利益，必須加強(qiáng)合作意識，對各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。財務(wù)管理決策者除了具備極強(qiáng)的管理能力，還應(yīng)有決心，因此，必須重視財務(wù)的信息化管理，了解ERP對財務(wù)管理的意義，并通過適宜的途徑推動項目的進(jìn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。此外，還應(yīng)實行分工負(fù)責(zé)制，因管理方面眾多，為提高資源使用率，更好地為財務(wù)管理服務(wù)，必須發(fā)揮各部門的積極性和主動性。

2.根據(jù)實際情況選擇ERP系統(tǒng)

由于企業(yè)的管理模式各有不同，ERP系統(tǒng)的設(shè)計理念和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有差距，當(dāng)企業(yè)引進(jìn)該技術(shù)用于財務(wù)管理時，應(yīng)尋找與本身特點最相適應(yīng)的。所以在選型之前，企業(yè)應(yīng)對自身的實際情況進(jìn)行評價考慮，并結(jié)合管理需求選擇相應(yīng)的管理模塊。因財務(wù)管理模塊是系統(tǒng)的核心，需從此開始，然后逐漸擴(kuò)展到其他模塊，最終得到一個健全的管理系統(tǒng)。

3.ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新

個性化ERP系統(tǒng)的作用也相當(dāng)重要，在不改變企業(yè)管理本質(zhì)的前提下，實現(xiàn)管理的個性化，以盡快滿足用戶需求。除個性化之外，企業(yè)還需具備良好的靈活性，因為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有很多不確定因素，為適應(yīng)市場的變化，企業(yè)應(yīng)及時對ERP系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

4.實行人性化管理

在設(shè)計ERP系統(tǒng)時，應(yīng)充分體現(xiàn)出人性化，如結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)計，需能夠反映出管理者的協(xié)作水平，并調(diào)動其創(chuàng)造力。同時要重視項目實施的人性化，循序漸進(jìn)。

三、結(jié)束語

應(yīng)用管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]應(yīng)用型；財務(wù)管理專業(yè)；教學(xué)體系；本科教學(xué)

一、應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的現(xiàn)狀及培養(yǎng)目標(biāo)

(一)應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)現(xiàn)狀

校內(nèi)財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)基礎(chǔ)薄弱。校內(nèi)財務(wù)管理實踐是通過實驗室中模擬財務(wù)管理工作程序與方法，使學(xué)生對工作環(huán)境產(chǎn)生直觀的認(rèn)識，目的是為了使學(xué)生掌握部分理財實際操作技能，從而滿足日后企業(yè)環(huán)境中的實踐應(yīng)用。而一般高校對實踐教學(xué)沒有給予足夠重視。只是把培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系和教材建設(shè)等方面作為專業(yè)建設(shè)的重點。此外，近幾年高校擴(kuò)招，學(xué)生數(shù)量增加，這也給高校安排實習(xí)單位帶來了一定的困難，因此一些學(xué)校干脆不實行集中實習(xí)，而是讓學(xué)生自己聯(lián)系實習(xí)單位。

校外財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱。校外財務(wù)管理實踐環(huán)節(jié)是通過在企業(yè)實習(xí)合作等方式，提供企業(yè)財務(wù)管理的工作環(huán)境，使學(xué)生掌握財務(wù)管理理論與方法的實踐運用。目前校外財務(wù)管理實踐環(huán)節(jié)薄弱。其主要原因為：一方面，大多數(shù)企業(yè)并未單獨設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)。而是與會計機(jī)構(gòu)合設(shè)，這使財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生難以找到對口的實習(xí)部門。因此，實習(xí)學(xué)生到了企業(yè)也沒有相關(guān)的專業(yè)業(yè)務(wù)可供實習(xí)。另一方面，一些單位常以工作繁忙、沒有時間接待為借口不接收實習(xí)生。而且即使學(xué)生找到了實習(xí)單位，有的也不積極配合，不給予必要的指導(dǎo)，達(dá)不到預(yù)期的實習(xí)目的。

(二)應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)

我國市場經(jīng)濟(jì)的建立和不斷完善，必然會帶來產(chǎn)業(yè)的變化，要求培養(yǎng)的人才具有適應(yīng)職業(yè)轉(zhuǎn)換的能力。應(yīng)用型本科教育是培養(yǎng)介于技能應(yīng)用型和研究型之間的應(yīng)用型人才，即培養(yǎng)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的、具有較高綜合素質(zhì)和較強(qiáng)實踐能力的、實務(wù)應(yīng)用為主的財務(wù)管理專業(yè)人才，在培養(yǎng)規(guī)格中突出培養(yǎng)職業(yè)能力、創(chuàng)新能力、社會實踐能力和綜合素質(zhì)能力的要求。

培養(yǎng)職業(yè)能力。在實踐教學(xué)中通過加強(qiáng)專業(yè)思想教育，注重職業(yè)道德教育。注重多元技能培養(yǎng)。強(qiáng)化實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)和鼓勵輔修第二專業(yè)。有效地培養(yǎng)了大學(xué)生的職業(yè)能力。

培養(yǎng)創(chuàng)新能力。應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的創(chuàng)新能力包括：自學(xué)和獲取新知識的能力；獨立地分析問題和解決實際問題的能力；獨立地進(jìn)行科研和發(fā)展知識的能力；必要的表達(dá)能力、組織能力和管理能力。

3培養(yǎng)社會實踐能力。促使大學(xué)生通過社會實踐活動。把自己學(xué)到的理論知識運用于觀察、分析和解決相關(guān)的實際問題，從而讓大學(xué)生在實踐中培養(yǎng)專業(yè)操作能力和創(chuàng)新能力。

4培養(yǎng)綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)包括身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、審美素質(zhì)等。培養(yǎng)和提高綜合素質(zhì)的目的，就是為了使學(xué)生的價值、潛能、個性與力量在學(xué)校以及工作崗位上都能得到充分的展現(xiàn)與開發(fā)，并能促使自己的地位得到不斷的提升。

綜上所述，應(yīng)用型財務(wù)管理實踐教學(xué)的主要目的就是要培養(yǎng)學(xué)生的財務(wù)管理意識、分析技能和反求能力，所以培養(yǎng)財務(wù)管理應(yīng)用能力應(yīng)作為整個實踐教學(xué)體系的目標(biāo)。

二、中小型企業(yè)財務(wù)管理人員的現(xiàn)狀及素質(zhì)需求

(一)目前企業(yè)中財務(wù)管理人員的現(xiàn)狀

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)的獲利能力、可持續(xù)發(fā)展能力以及對經(jīng)營風(fēng)險的調(diào)控能力在很大程度上與財務(wù)管理水平密切相關(guān)，而目前企業(yè)中財務(wù)管理人員存在以下問題：

部分財務(wù)人員法律意識不強(qiáng)。執(zhí)行國家各項財政法規(guī)的能力較差，在工作中，抵制違法行為的自覺性不夠。

財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，所披露的會計信息不能真實完整地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，難以實現(xiàn)會計在經(jīng)濟(jì)活動中的預(yù)測和決策職能。缺乏廣博的知識，缺乏創(chuàng)新能力。缺乏信息的整理分析能力。

(二)企業(yè)中財務(wù)管理人才需要的技能和素質(zhì)

財務(wù)人員作為財務(wù)管理的主要承擔(dān)者，財務(wù)管理人員的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理水平。一般財務(wù)管理人才需要具備如下技能和素質(zhì)：

應(yīng)具備廣博的知識。財務(wù)管理人員要參與企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策，其業(yè)務(wù)范圍大大突破了財務(wù)會計的工作領(lǐng)域和知識領(lǐng)域，需要融合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、市場、投資、金融、法律等多方面的知識。財務(wù)管理人員將更多地發(fā)揮管理職責(zé)。

應(yīng)具有良好的職業(yè)道德。無論處于何種行業(yè)的企業(yè)。其社會責(zé)任都在不斷增強(qiáng)。因此。財務(wù)管理人員本身必須具備良好的職業(yè)道德品質(zhì)，真正做到誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持原則、不做假賬，把國家和公眾利益放在首位。

3應(yīng)具有不斷自我學(xué)習(xí)的能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家在財政、金融、稅收、投資、企業(yè)會計制度(范文)方面不斷出臺新的方針政策，對于政策性很強(qiáng)的財務(wù)管理工作來說，財務(wù)人員不僅要有扎實的財會專業(yè)知識和專業(yè)技能，同時還必須不斷學(xué)習(xí)和掌握國家的財經(jīng)方針、財經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、制度(范文)。

4應(yīng)具有創(chuàng)新精神。財務(wù)管理人員不應(yīng)滿足于財務(wù)管理現(xiàn)狀。而要不斷改進(jìn)核算流程和方法，以適應(yīng)市場環(huán)境激烈競爭下的業(yè)務(wù)快速變化。財務(wù)管理人員應(yīng)能夠自覺探討改進(jìn)業(yè)務(wù)的新技術(shù)和新方法。因此，財務(wù)管理人員必須要具備創(chuàng)新精神。

三、應(yīng)用型財務(wù)管理本科專業(yè)實踐教學(xué)體系構(gòu)建

構(gòu)建應(yīng)用型本科財務(wù)管理專業(yè)的實踐教學(xué)體系，體現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的特色，是應(yīng)用型本科院校財務(wù)管理專業(yè)課程設(shè)置的重要組成部分。目的是培養(yǎng)出的財務(wù)管理人才可以解決企業(yè)面臨的不同層次上的財務(wù)管理問題，這就要求從實踐的角度來培養(yǎng)財務(wù)管理人才，其中包括實踐教學(xué)課程設(shè)置和教學(xué)實踐方法環(huán)節(jié)。

(一)應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)實踐課程設(shè)置

財務(wù)管理是對財務(wù)主體的籌資、投資和收益分配等一系列資金運動、資本運作的管理，是專業(yè)性與技巧性都很強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理活動。而應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)更側(cè)重管理技能的培養(yǎng)。因此在實踐課程設(shè)置方面要兼顧會計學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)三方面的能力。相應(yīng)開設(shè)的實踐課程可以有：會計電算化等財務(wù)軟件課程、財務(wù)分析課程、財務(wù)管理及課程設(shè)計、公司理財及課程設(shè)計、審計案例教學(xué)(內(nèi)部控制)、證券投資分析等。從而在理論上為學(xué)生的實踐能力奠定一個良好的基礎(chǔ)。

(二)應(yīng)用型財務(wù)管理適用的實踐教學(xué)方法

應(yīng)用型財務(wù)管理案例教學(xué)。案例教學(xué)法是一種具有啟發(fā)性、實踐性。提高學(xué)生決策能力和綜合素質(zhì)的一種新型的教學(xué)方法。財務(wù)管理教學(xué)案例，是在對有關(guān)企業(yè)單位及其相關(guān)部門進(jìn)行廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上所編寫的，反映財務(wù)管理典型業(yè)務(wù)的實例。案例教學(xué)一般分為以下幾個步驟：首先，案例討論前期準(zhǔn)備。教師要根據(jù)教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)要求選好案例；學(xué)生應(yīng)根據(jù)教師的安排認(rèn)真閱讀案例，對相應(yīng)的思考題進(jìn)行分析，提出對策。其次，案例分析與討論。教師要創(chuàng)造良好的自由討論的氣氛和環(huán)境。教師在討論中要對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，使案例討論緊緊圍繞中心展開。學(xué)生要積極發(fā)言及傾聽別人的分析與見解，比較自己的觀點和思路，不斷修正自己的方案。再次。案例討論后的總結(jié)。教師在案例討論后作簡要總結(jié)，要針對討論的思路、分析的方法、解決問題的途徑等指出討論中存在的缺點和不足。最后，撰寫案例分析報告。

應(yīng)用型財務(wù)管理沙盤模擬對抗。沙盤模擬對抗是一種源自西方軍事戰(zhàn)爭推演的藝術(shù)，它將軍事上指揮作戰(zhàn)時模擬戰(zhàn)場情景的沙盤移植到財務(wù)管理課程之中。沙盤模擬實驗課程采用體驗式培訓(xùn)方式，即遵循“體驗——分享——提升——應(yīng)用”的過程進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過直觀的企業(yè)沙盤。模擬企業(yè)實際運行狀況，可以讓學(xué)生在沙盤模擬對抗中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程及經(jīng)營思路和管理理念。一般分為以下步驟：()準(zhǔn)備階段。將學(xué)生隨機(jī)分組，每組一般為4—5人，組成六個相互競爭的模擬企業(yè)。制定企業(yè)運營需要遵循的規(guī)則，包括市場劃分與準(zhǔn)入、銷售會議與訂單爭取、廠房生產(chǎn)設(shè)備購買、產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料采購、產(chǎn)品研發(fā)、融資貸款等方面的約定。()對抗階段。對抗開始后每一個企業(yè)在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，開展競爭經(jīng)營，制定重要經(jīng)營決策，決策的結(jié)果會直接體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營結(jié)果中。幾個經(jīng)營年度完成后，將各企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行比較，效益優(yōu)異者獲勝。(3)評審階段。每年的經(jīng)營結(jié)果出來后。各方都要對其進(jìn)行分析，適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。(4)結(jié)束后。老師和學(xué)生共同總結(jié)評審經(jīng)營效果。

應(yīng)用管理范文第4篇

1．圖紙管理信息系統(tǒng)的建立。圖紙的信息化管理系統(tǒng)功能主要包括圖紙的收集、歸檔、整理、WEB查詢、檔案統(tǒng)計等，通過采用C／S與B／S相混合的結(jié)構(gòu)方式進(jìn)行操作，使得管理系統(tǒng)不受網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的限制，能夠在局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下同事使用。

2．施工圖的管理。該部分的管理工作主要可以分為這樣兩個步驟：其一，由設(shè)計人員將電子圖紙存儲到系統(tǒng)當(dāng)中，檔案管理人員在完成對這部分圖紙的審核之后，將正確的圖紙檔案信息歸入檔案庫中，便于設(shè)計人員的查詢和應(yīng)用；其二，工程設(shè)計人員將完成簽審與校核的施工圖紙上交給檔案管理人員進(jìn)行紙質(zhì)圖紙的驗收，完成驗收之后將紙質(zhì)圖紙?zhí)峤唤o掃描人員進(jìn)行圖紙掃描，并將之存儲到原始檔案系統(tǒng)中作為原始記錄。完成掃描之后可以將圖紙發(fā)送給相關(guān)出版及圖紙發(fā)放部門進(jìn)行統(tǒng)一印刷和發(fā)放。而設(shè)計人員以及施工人員則可以在各個終端隨機(jī)查閱這些施工圖紙，同時在授權(quán)許可的計算機(jī)下進(jìn)行打印。當(dāng)需要變更時，則由施工人員將相關(guān)的變更工作發(fā)回至檔案管理部門，相關(guān)人員協(xié)助做好變更管理工作，及時的對圖紙進(jìn)行變更和修改。

3．竣工圖的管理。一般由工程設(shè)計部門、工程管理部門、檔案管理部門協(xié)同信息部門進(jìn)行圖紙的會審、驗收工作。合格自后由檔案管理部門以及工程設(shè)計部門共同將竣工圖紙上傳給檔案管理部門。上傳工作包括兩個部分：首先，由設(shè)計部門直接在電子版圖紙上進(jìn)行修改，經(jīng)過相關(guān)人員審核驗收之后轉(zhuǎn)入圖紙檔案庫，同時做出版本標(biāo)示；然后，由施工單位在既有的施工圖紙上完成竣工圖的編制，在加蓋竣工圖章之后提交給檔案管理部門，然后再有檔案管理部門進(jìn)行電子圖紙的整理、歸檔。

二、工程設(shè)計管理系統(tǒng)的構(gòu)建

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理中的逐步深入，工程設(shè)計管理系統(tǒng)在工程企業(yè)中的應(yīng)用日益廣泛。從工程設(shè)計管理系統(tǒng)的功能出發(fā)，其構(gòu)建內(nèi)容主要包括議項管理、合同管理、計劃管理、成果統(tǒng)計管理幾個部分。

1．議項管理。該管理內(nèi)容是為工程設(shè)計單位的計劃組織部門提供項目的前期開發(fā)提供輔助信息，為那些需要前期規(guī)劃、前期準(zhǔn)備的工程項目提供信息支持。廣義上將，其主要是完成對潛在工程市場、顧客等相關(guān)信息的挖掘和管理。通過構(gòu)建起工程項目基本屬性的數(shù)據(jù)庫來對工程建設(shè)總量以及工程工作量進(jìn)行估算和分析，然后利用自動報價系統(tǒng)得到工程的整體投資概算，通過計劃編制出系統(tǒng)的總體建設(shè)計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃等，為工程項目的投標(biāo)工作提供充分、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

2．合同管理。合同管理包括承攬合同管理、委托合同管理以及任務(wù)書管理幾個重要部分。其中，承攬合同就是工程設(shè)計單位承攬進(jìn)來的任務(wù)合同，通過信息系統(tǒng)從每份合同中提取出固定的相關(guān)要素，諸如合同編號、甲方單位、乙方單位、項目名稱、聯(lián)系方式、負(fù)責(zé)人以及合同的分階段成果等信息。委托合同部分則是隨著合同的執(zhí)行情況而不斷發(fā)生的相關(guān)變化信息，諸如項目實際開展情況、合同履行狀況、經(jīng)費實際到位情況等。任務(wù)書管理部分則是合同文本管理，相關(guān)的管理工作要求實現(xiàn)相對應(yīng)的管理功能，能夠根據(jù)合同中的相關(guān)要素進(jìn)行過濾查詢，并形成報表。能夠?qū)贤瑘?zhí)行的實時情況機(jī)械牛動態(tài)查詢，能夠?qū)贤谋具M(jìn)行全文檢索等。

3．工程項目計劃管理。工程設(shè)計單位的設(shè)計工作一般都是圍繞著項目開展的，而工程設(shè)計管理信息系統(tǒng)則為項目管理工作提供了一個項目管理與集成的環(huán)境。能夠?qū)φ麄€單位的所有項目，從項目的創(chuàng)建、任務(wù)分解、設(shè)計人員組織、設(shè)計進(jìn)度安排以及設(shè)計檔案的管理等進(jìn)行整體管理。其主要包括這樣幾個方面的內(nèi)容：

3.1項目的初始化。當(dāng)簽訂一份合同之后，管理人員在管理系統(tǒng)中將創(chuàng)建一個新的項目，同時完成該設(shè)計項目的各種變量的定義，包括合同號、項目完成時間、項目名稱、項目成果的提交等信息。同時，對項目負(fù)責(zé)人、項目參與人員、項目子目錄等信息進(jìn)行填充和完善。

3.2項目的分解。根據(jù)項目信息管理系統(tǒng)的組織以及相關(guān)技術(shù)接口程序控制，確定項目設(shè)計分工的基本原則。根據(jù)不同類型的設(shè)計專業(yè)、設(shè)計階段等對項目進(jìn)行分解。同時，將項目的各個子項目的名稱、編號、負(fù)責(zé)人、內(nèi)容梗概等信息予以充實。

3.3安排計劃。通過項目管理系統(tǒng)與項目計劃管理軟件連接起來，能夠?qū)⒏鱾€子項目的信息、子項的時間關(guān)系、持續(xù)時間。、資源耗費等信息傳遞至香港系統(tǒng)中，然后利用項目管理系統(tǒng)編制得到項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖示，獲得項目實施的主要途徑，為項目實施的進(jìn)程優(yōu)化提供參考。同時，在此集成編制《項目實施進(jìn)度表》，安排得到設(shè)計計劃。

4.成果的統(tǒng)計管理。該部分的功能主要是編制滿足工程設(shè)計行業(yè)要求的統(tǒng)計報表，例如勘測設(shè)計工作完成情況表等。同時，該系統(tǒng)還應(yīng)該具有成果質(zhì)量的評價與管理功能，通過構(gòu)建起成果質(zhì)量評價模型，在輸入專家的評分?jǐn)?shù)據(jù)之后，計算得到設(shè)計成果的質(zhì)量系數(shù)，最終確定質(zhì)量評定等級。另外，依據(jù)該模型，還可以計算得到設(shè)計人員的工作績效，并將這些數(shù)據(jù)上傳至人力資源管理系統(tǒng)級財務(wù)管理系統(tǒng)，為設(shè)計人員的薪酬支付提供參考依據(jù)。

5.系統(tǒng)的安全管理。整個系統(tǒng)的安全策略應(yīng)該能夠保證整個工程設(shè)計管理系統(tǒng)處于安全的運行環(huán)境，確保系統(tǒng)及其所存儲數(shù)據(jù)安全可靠。

5.1完善的用戶管理體系。所有的用戶都能夠通過自己的用戶名、密碼等進(jìn)入到受權(quán)限運行的系統(tǒng)中。同時，系統(tǒng)設(shè)計過程中還引入了角色的概念，其包括工程項目總負(fù)責(zé)人、管理人員、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、圖紙繪制人員、圖紙審核人、掃描人員、歸檔人員以及系統(tǒng)管理人員等多個角色，而且一個用戶能夠擔(dān)任整個系統(tǒng)的多個角色。但是，在系統(tǒng)管理人員的統(tǒng)一管理下，各個不同的用戶在進(jìn)入系統(tǒng)之后擁有不同的操作權(quán)限，以此來保證系統(tǒng)安全。

5.2數(shù)據(jù)訪問權(quán)限的限制及管理。通常針對工程圖紙文檔的管理一般是采用分級的方法來處理的，但是這種傳統(tǒng)的處理方式過于粗糙。因此，應(yīng)該通過增強(qiáng)文檔授權(quán)機(jī)制的方式來保證各類有效文件的安全性。

應(yīng)用管理范文第5篇

現(xiàn)代電力營銷必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)帶來的新模式，所以精細(xì)化管理在現(xiàn)代之中成為了電力營銷的重要管理辦法。實現(xiàn)科學(xué)化的管理模式，可以有效的幫助電力營銷系統(tǒng)進(jìn)行更好的運營方式，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益，本文進(jìn)行精細(xì)化管理的探討，希望可以促進(jìn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

電力營銷管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用

精細(xì)化管理成功應(yīng)用于現(xiàn)代電力營銷之中，可以很好的幫助電力營銷系統(tǒng)進(jìn)行自我提升，以迎接新時代的要求。市場經(jīng)濟(jì)帶來了對于電力營銷系統(tǒng)全新的考驗，針對這一現(xiàn)象，電力營銷系統(tǒng)在新的時代必須完成自我轉(zhuǎn)變，進(jìn)行精確定位，明確自我位置，明確可持續(xù)發(fā)展道路的積極意義，對于精細(xì)化管理進(jìn)行探討在現(xiàn)代之中有著十分明確的意義。

1精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理是現(xiàn)代之中的管理模式，是一種新管理技術(shù)，其對于規(guī)則進(jìn)行系統(tǒng)整理，采用管理手段，管理手段需要遵從一定規(guī)則，成功幫助電力營銷系統(tǒng)各個部分進(jìn)行有效提升，所謂精細(xì)化管理便是對于所有管理事物進(jìn)行分化，成功進(jìn)行細(xì)致的管理工作，幫助營銷工作更為完善。如果把概念細(xì)化而言，精細(xì)化管理便是通過針對性的管理行為，進(jìn)行重點管理工作。另外完善其相關(guān)的管理制度，通過外部方式進(jìn)行有效針對，對于企業(yè)的管理理念進(jìn)行有效針對，對于精細(xì)化管理行為進(jìn)行全方面監(jiān)督和準(zhǔn)確執(zhí)行。對于電力營銷系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理，便是對產(chǎn)品進(jìn)行有效幫助。在電力營銷的系統(tǒng)之中，專業(yè)性仍然是第一要務(wù)，針對產(chǎn)品進(jìn)行有效技術(shù)的針對，幫助現(xiàn)代電力營銷系統(tǒng)進(jìn)行自我提升，管理理念便是需要對市場行為進(jìn)行有效了解，保證自身產(chǎn)品可以很好的應(yīng)對于市場需求，以滿足市場經(jīng)濟(jì)帶來的全新考驗。

2精細(xì)化管理在電力營銷管理中的作用

精細(xì)化管理對于現(xiàn)代電力營銷管理之中有著十分重要的作用，所以在現(xiàn)代需要進(jìn)行良好的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理可以很好的幫助電力營銷迎合現(xiàn)代改變，針對于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)模式，電力企業(yè)進(jìn)行自我發(fā)展，所以進(jìn)行精細(xì)化管理有著十分重要作用。精細(xì)化管理可以改善電力企業(yè)格局，改善現(xiàn)代電力企業(yè)的生產(chǎn)局面，幫助生產(chǎn)進(jìn)行提升。當(dāng)然，想要在電力營銷管理之中推廣精細(xì)化管理，需要電力企業(yè)明確精細(xì)化管理的意義，然后實地進(jìn)行，保證進(jìn)行合理，真正發(fā)揮作用。

3電力營銷管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

（1）建立嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

想要做好精細(xì)化管理工作，首先應(yīng)該完善其相關(guān)體系。根據(jù)電力企業(yè)之中工作崗位的不同，實行不同的任務(wù)制度，并且合理的實行考核制度，保證任務(wù)目標(biāo)的有效完成。精細(xì)化管理行為主要保證電力企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，所以仍然要以人為本。電力企業(yè)進(jìn)行良好營銷，所獲得的經(jīng)濟(jì)效益便更加良好，可以通過更加良好的經(jīng)濟(jì)效益針對自己進(jìn)行有效發(fā)展過程。精細(xì)化管理模式通過完善管理體系，可以更好的對電力企業(yè)生產(chǎn)之中帶來更為良好的生產(chǎn)模式，幫助自我在新的時期進(jìn)行有效提升。

（2）樹立電力企業(yè)的良好形象。

樹立良好的企業(yè)形象可以幫助現(xiàn)代電力企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的展開。市場經(jīng)濟(jì)的體制帶來的便是不同用戶有權(quán)利對于產(chǎn)品進(jìn)行有效挑選，市場經(jīng)濟(jì)之中實行的便是弱肉強(qiáng)食的法則，所以對于電力企業(yè)而言，針對這一現(xiàn)象，成功進(jìn)行自我提升有著十分重大的意義。樹立良好的企業(yè)形象，保證用戶的用電體驗，留住用電用戶，留住好評。精細(xì)化管理可以很好的幫助電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的提升。構(gòu)建完美的用電體系，可以很好的保證自我進(jìn)行提升，精細(xì)化管理在這一領(lǐng)域之中就像一個鑰匙。市場經(jīng)濟(jì)很好驗證了企業(yè)的自我發(fā)展過程，市場經(jīng)濟(jì)就像一個角斗場，所有企業(yè)都在這個角斗場里面進(jìn)行殊死搏斗，這種搏斗方式往往會產(chǎn)生一些惡性競爭，但是現(xiàn)代電力企業(yè)需要明白的便是，任他風(fēng)吹雨打，只有根系最為牢固的樹木才能留下來。精細(xì)化管理便是企業(yè)這顆大樹的養(yǎng)料，很好的幫助企業(yè)進(jìn)行自我發(fā)展。

（3）建立合理電力價格。

通過合理的電力價格可以很好的幫助企業(yè)建立精細(xì)化管理模式。隨著城市居民和人員用電數(shù)量的不斷增加，對于電力價格的控制成為了現(xiàn)代電力企業(yè)非常重要的事情，一方面保證用戶的花費合理，另外一方面保證用戶可以有良好的用電體驗。電力價格在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)模式下不應(yīng)該進(jìn)行死性規(guī)定，更應(yīng)該進(jìn)行的便是根據(jù)市場實際情況進(jìn)行臨時調(diào)節(jié)，對于電力價格的調(diào)節(jié)方式應(yīng)該利于擴(kuò)大電力市場的營銷份額，幫助電力市場更為良好的擴(kuò)大，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。針對于不同的時間段內(nèi)，電力企業(yè)對于電力提供服務(wù)控制都應(yīng)該合理化，根據(jù)實際情況進(jìn)行電力價格的控制，現(xiàn)階段采取階梯控制價格的方式，提供不同方式的服務(wù)，保證電力市場進(jìn)行穩(wěn)定發(fā)展。電力提供給的客戶群體不同，針對于不同群體進(jìn)行不同的供給方式，改善居民的用電模式，成功幫助不同用戶進(jìn)行良好的用電體驗。擴(kuò)大市場，供給市場需求，這是現(xiàn)代電力企業(yè)帶來的很好的企業(yè)模式，也是針對于不同時期帶來的不同需求。

（4）提供優(yōu)質(zhì)的電力營銷服務(wù)。

優(yōu)質(zhì)電力營銷服務(wù)絕對是電力企業(yè)想要進(jìn)行發(fā)展的第一利器，電力企業(yè)希冀在市場經(jīng)濟(jì)模式下進(jìn)行自我提升，就必須在新的時期對于自己進(jìn)行有效的營銷服務(wù)，這種服務(wù)方式便是通過對于客戶進(jìn)行綜合管理，良好的供給服務(wù)，服務(wù)不是一種事物，其根本面目更應(yīng)該是一種理念，這種理念籠罩下的電力企業(yè)能夠在新的時期占得一席之地，并且適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，明確市場經(jīng)濟(jì)帶來的管理模式—精細(xì)化管理。這些舉措都是對于精細(xì)化管理的具體應(yīng)用，精細(xì)化管理便是將各種管理事物細(xì)化，這種細(xì)化方式便是對于電力企業(yè)最好的發(fā)展契機(jī)。

結(jié)語

根據(jù)本文進(jìn)行的分析，精細(xì)化管理對于現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展和營銷管理都有著十分巨大的作用，所以在新的經(jīng)濟(jì)體制下，精細(xì)化管理更應(yīng)該得到有效應(yīng)用，幫助現(xiàn)代電力企業(yè)進(jìn)行有效的自我提升，這不僅僅是電力企業(yè)的自身目標(biāo)，更是外界環(huán)境帶來的時代要求。希望相關(guān)從業(yè)人員明確精細(xì)化管理的概念，成功促進(jìn)精細(xì)化管理應(yīng)用于電力營銷管理之中。

作者：戴弘斌 單位：國網(wǎng)福建長汀縣供電有限公司