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施工成本管理范文第1篇

【摘要】公路施工項目成本管理的目的是通過對施工成本項目的有效控制，獲取最佳的收益。在許多施工企業(yè)的項目成本管理中，往往偏重于對項目成本的事后控制，過程控制方面做得比較差，對于施工項目成本管理源頭的投標(biāo)報價方面更是涉及較少，造成施工項目成本失控現(xiàn)象的發(fā)生。本文就公路施工成本管理進行論述。

 

【關(guān)鍵詞】公路；施工；成本管理

一、施工項目成本的概念

施工項目成本是指企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工生產(chǎn)過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。也就是說，某施工項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的主、輔材料，各種配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及施工項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。當(dāng)然，施工項目成本一般不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和利潤），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出。

 

施工項目成本是業(yè)企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以施工項目的單位工程作為成本核算的對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。根據(jù)施工項目的特點、計算標(biāo)準(zhǔn)的不同和成本管理的要求。

 

二、施工項目加強成本管理的意義

施工項目成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的活勞動和物化勞動消耗的總和，它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的工作效果，是企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、原材料消耗的多少、機械設(shè)備利用程度的好壞、施工進度的快慢、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、施工技術(shù)水平和組織狀況、資金的周轉(zhuǎn)情況以及企業(yè)各級經(jīng)營管理水平，最終都會直接或間接地在工程成本中反映出來。成本是企業(yè)計算盈虧的尺度，是投標(biāo)的依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營決策和核算的工具。成本的高低直接影響企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益。因此，企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤，就要合理組織生產(chǎn)各要素，圍繞工程項目實施的全過程，對所有費用的發(fā)生和實際成本的形成，進行一系列成本綜合管理工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大成果的管理目標(biāo)。

 

三、施工項目成本管理的基礎(chǔ)工作

1.建立完整的組織機構(gòu)。施工項目成本管理必須有完整的組織機構(gòu)，保證成本管理活動的有效運行。施工項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工項目不同的特性，因地制宜地建立施工項目成本管理體系的組織機構(gòu)。組織機構(gòu)的設(shè)計應(yīng)包括管理層次、機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、隸屬關(guān)系、相互關(guān)系及工作接口等。

 

2.建立健全各項責(zé)任制度。為了確保施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項責(zé)任制度是非常必要的。主要責(zé)任制度包括：計量驗收制度、考勤考核制度、原始記錄和統(tǒng)計制度、成本核算和分析制度、質(zhì)量驗收制度及項目管理的有關(guān)采購、價格控制和橫向管理制度。

 

3.建立健全原始記錄。原始記錄是成本控制和核算的依據(jù)，為保證成本核算的及時與準(zhǔn)確，對涉及成本管理方面的原始記錄要求有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真做好登記工作，做到凡是有經(jīng)濟活動的地方，都要有原始記錄。原始記錄有：施工任務(wù)單、領(lǐng)退料單、機械臺班使用記錄、周轉(zhuǎn)材料進退場記錄、材料進退場驗收調(diào)出記錄質(zhì)量事故記錄、職工考勤表等。

 

4.健全企業(yè)內(nèi)部定額制度。為了便于核算工程項目成本和測算目標(biāo)成本以及為辦理材料、勞務(wù)、機械的供應(yīng)和作業(yè)的結(jié)算，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)時當(dāng)?shù)氐奈飪r、工資和成本等情況，對各種材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、商品制定統(tǒng)一的內(nèi)部定額或內(nèi)部計劃價格，并定期進行修正。這對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算與加強成本管理有著重要的作用，同時也體現(xiàn)了各項目之間成本負(fù)擔(dān)公平和合理性。

 

5.進行規(guī)范的施工項目成本核算。施工項目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計量單位，以施工項目成本直接耗費為對象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算，全面反映施工項目成本耗費的核算過程。它是施工項目成本管理的重要組成部分，也是對施工項目成本管理水平的全面反映，因而規(guī)范的施_工項目成本核算具有重要意義。

 

6.履行嚴(yán)格的考核評價。施工項目成本管理應(yīng)包括嚴(yán)格的考核制度，考核包括施工項目成本考核和成本管理體系及其運行質(zhì)量考核。施工項目成本管理是施工項目施工成本全過程的實時控制，因此，考核也是全過程的實時考核，絕非工程項目施工完成后的最終考核。當(dāng)然，工程項目施工完成后，對施工成本的最終考核也是必不可少的。

 

四、施工項目成本管理的內(nèi)容

施工成本是一項綜合指標(biāo)，其管理貫穿于施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，涉及物資消耗、勞動效率、技術(shù)水平、施工管理等各個方面，內(nèi)容十分廣泛。為了提高經(jīng)濟效益，必須有效地調(diào)動廣大職工的積極性，加強成本管理，厲行增產(chǎn)節(jié)約，切實降低成本費用，努力加強生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、勞動、物資等各項管理工作。從成本管理的各個環(huán)節(jié)來看，其主要內(nèi)容包括：成本費用預(yù)測、成本費用計劃、成本費用控制、成本費用核算、成本費用分析和成本費用考核。

 

1.成本費用預(yù)測。成本費用預(yù)測是事先對成本費用進行科學(xué)管理的重要方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算定額、施工定額、企業(yè)內(nèi)部歷史會計核算和統(tǒng)計資料，認(rèn)真分析研究自身的技術(shù)經(jīng)濟條件以及建筑市場情況，在考慮采取增產(chǎn)節(jié)約措施的基礎(chǔ)上，對一定時期的成本費用水平、成本目標(biāo)進行預(yù)測，以促使施工項目部有計劃地降低工程成本，加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益。

 

2.成本費用計劃。成本費用計劃是對施工成本費用實行計劃管理的重要手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)上級主管部門下達(dá)的成本費用降低任務(wù)，制定有效的技術(shù)組織措施，編制成本費用計劃，確定施工成本降低額和降低率。成本費用計劃的編制應(yīng)先進可行，計劃一經(jīng)批準(zhǔn)確定，其各項指標(biāo)應(yīng)成為日常成本費用控制的依據(jù)。

 

3.成本費用?？刂瞥杀举M用控制是加強成本費用管理、實施成本費用計劃的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本費用計劃，采取有效措施對成本費用進行控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損失或浪費，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極推廣增產(chǎn)節(jié)約的先進技術(shù)、先進方法和先進工作經(jīng)驗，促使企業(yè)完成甚至超額完成各項計劃指標(biāo)。

4.成本費用核算。成本費用核算是對成本費用進行管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟的要求和國家有關(guān)成本費用的規(guī)定，結(jié)合本單位工程施工特點以及經(jīng)營管理的需要，正確組織工程成本計算和各項費用的核算，切實提高成本費用核算水平，為成本費用預(yù)測、成本計劃、成本費用分析、成本費用考核等各環(huán)節(jié)提供資料。

施工成本管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：成本管理;組織;技術(shù);經(jīng)濟;合同管理

中圖分類號：TU201.7 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

Abstract:The construction unit to enhance market competitiveness, must be to reduce the cost of the project to minimize the consumption cost of the project, and how to affect the project cost control in the plan the scope, we have been under research.

Keywords: cost management, organization, technology, economy, contract management

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題, 如何進行成本管理以及成本管理的優(yōu) 劣直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低, 甚至關(guān) 系到企業(yè)的生存。施工單位要提高市場競爭 最終要在項目成本中以盡量少的人工費、材料費、機械費等來降低工程成本, 把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi), 必須加強成本管理，而降低施工成本管理尤為重要。

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

1.1采取組織措施控制工程成本

首先要明確施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟實體，應(yīng)對整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。

觀念、管理方法決定思路, 思路決定出路。在具 體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行工 程承包制, 以達(dá)到降低工程成本, 提高經(jīng)濟效益, 增 強競爭力的目的。

1.2采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。

技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

1.3采取經(jīng)濟措施控制工程成本

采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括：

（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在20%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。

（1.1）制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到勞務(wù)隊伍進行控制。

（1.2）要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術(shù)要求合理搭配各種工種工人的數(shù)量，減少和避免無效浪費。不斷改善勞動組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞務(wù)條件，提高勞動效率。

（1.3）要加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)人才，提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高設(shè)備水平和生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

（2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。

（2.1）是對材料用量的控制：首先是根據(jù)預(yù)算員與工地材料員對工程量進行溝通核對，實行限額領(lǐng)料制度，對于超用工程量要進行分析對比，找出原因，以免又出現(xiàn)材料浪費。其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

（2.2）是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

（3）機械費的控制：合理選擇施工機械設(shè)備，合理使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設(shè)備需求計劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備。通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

1.4加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選擇合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會，同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。

總之，建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。只有我們合理控制好成本，我們的企業(yè)才能在如此競爭壓力下，不斷發(fā)展壯大。

施工成本管理范文第3篇

一、掌握工程信息，做好工程投標(biāo)工作

工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。工程要中標(biāo)，首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息，了解項目業(yè)主的機構(gòu)職責(zé)、隊伍狀況、資質(zhì)信譽等基本情況；掌握工程項目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和融資情況；掌握工程項目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)。一旦決定參加工程的招投標(biāo)，施工企業(yè)招投標(biāo)中心就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求，準(zhǔn)確計算工程量，了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r格、設(shè)備價格，分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備、水、電、安裝、機械費、管理費、稅金等所有的成本。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身得利潤，創(chuàng)優(yōu)良工程還是合格工程、工程的獎懲等綜合因素，做出合理報價、編出標(biāo)書，做好投標(biāo)工作。

二、搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。首先，測算所需用工，確定工程項目采用的人工費單價。其次，測算所需材料及費用，重點對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費等。第三，測算使用機械及費用。投標(biāo)施工中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械核定臺班產(chǎn)量定額。第四，測算間接費用，間接費占總成本的15%～20%左右，主要包括企業(yè)管理人員的工資、辦公費、工具用具使用費、財務(wù)費用等。通過對這些主要費用的預(yù)測，初步確定工、料、機等費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，確定工期，完成管理費的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。

三、尋找有效途徑，切實控制工程成本

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

1.采取組織措施控制工程成本

要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確管理單位、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟實體，應(yīng)對管理單位整體利益負(fù)責(zé)任。項目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行項目成本分析標(biāo)準(zhǔn)，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預(yù)見的情況，超成本較大時，應(yīng)及時報施工企業(yè)成本控制中心核實，找出原因。如屬工程量追加，則積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計搞好簽證追加。如屬材料價格上漲，則由成本控制中心報請施工企業(yè)承擔(dān)差價部分。

2.采取技術(shù)措施控制工程成本

要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

3.采取經(jīng)濟措施控制工程成本

（1）人工費控制。人工費一般占全部工程費用的10%左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實際結(jié)帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，保證人工費不突破。

（2）材料費的控制。材料費一般占全部工程費的65%～75%，要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號，嚴(yán)格計算材料的使用計劃。嚴(yán)格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數(shù)、過磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。在施工過程中，實行限額領(lǐng)料。施工完畢后，要做到“活干料凈”。

（3）機械費的控制。根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計和調(diào)整后的單價分析，編制機械利用計劃。在施工中，自有機械應(yīng)加強保養(yǎng)，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。

（4）加強質(zhì)量管理。要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

（5）加強合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處。

四、注重成本核算，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

施工成本管理范文第4篇

1．1建立標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一成本管理體制

成本控制目標(biāo)作為成本控制各管理的核心部分，因此，進行制定可行性的成本控制目標(biāo)具有重要的意義。在實際的施工過程中，必須進行分析每一個項目的個體差異情況，立足于實際情況中，以增強目標(biāo)實際操作的高效性。同時，嚴(yán)格遵循民主集中原則和少數(shù)服從多數(shù)的原則，進行制定完善的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的成本管理體制，實現(xiàn)規(guī)范的建筑工程的成本管理。

1．2做好質(zhì)量成本管理工作

建筑工程企業(yè)必須嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量，掌握產(chǎn)品質(zhì)量，科學(xué)管理材料費用等。在材料成本控制過程中，必須嚴(yán)格管理材料驗收、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)，進行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費用等。在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)人員必須全面管理項目質(zhì)量施工進度、人力資源等方面。同時，結(jié)合實際的市場需求，進行建立靈活的技術(shù)管理制度，不斷引進新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)。

1．3加強工期成本管理

在完成工期目標(biāo)的前提下，應(yīng)該加強管理建筑工程成本的管理。在工程建設(shè)中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。定期進行結(jié)算工程成本，強化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責(zé)任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1．4建立定額管理制度

為了實現(xiàn)高效的建筑成本管理和控制，必須不斷完善成本控制的法規(guī)，進行吸收與借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗，以增強成本管理工作的可行性。定額管理制度作為工程成本管理的基礎(chǔ)，主要是指在工程建筑過程中嚴(yán)格控制資金的消耗在定額的數(shù)量上。因此，施工方應(yīng)該結(jié)合具體的項目情況，從而制定高效的定額管理，并且貫穿于整個建筑過程中，從而對工程操作技術(shù)水平形成動態(tài)監(jiān)督管理。

1．5加強成本核算措施

加強成本核算可為項目的實施提供充分的依據(jù)，在分解項目總成本過程中，進行比較實際成本、預(yù)算成本、計劃成本等，從而對項目成本費用的管理奠定良好的基礎(chǔ)。施工涉及面相當(dāng)廣泛，周期變化較長，材料設(shè)備價格浮動較大。因此，在施工中必須全方位控制工程造價。在建筑工程中，難免會存在工程更變、現(xiàn)場簽證等現(xiàn)象，為了減少返工現(xiàn)象，必須嚴(yán)格把關(guān)審核工作，合理控制設(shè)計的變更，以減少后期圖紙變更而產(chǎn)生的各項費用。

1．6工程人員綜合素質(zhì)

為了增強施工人員的成本控制意識，可進行組織工程人員進行學(xué)習(xí)財務(wù)管理方面的理論學(xué)習(xí)。作為成本管控人員必須明確自身的職責(zé)，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，合理預(yù)算工程成本，結(jié)合實際的工程情況，進行配合項目經(jīng)理采取相應(yīng)的成本控制措施，加強與各個部門之間的聯(lián)系與溝通，切實增強建筑工程企業(yè)在市場的競爭能力。建筑企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展中，進行培養(yǎng)各方面專業(yè)的人才，加強對未來國際化競爭需要的關(guān)注，全面引進發(fā)達(dá)國家的先進經(jīng)驗，不斷增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

2結(jié)束語

施工成本管理范文第5篇

房地產(chǎn)園林景觀工程是市政工程的重要組成部分，與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，做好房地產(chǎn)園林景觀工程施工過程中的成本管理，是實現(xiàn)整個工程順利的重要保障。文章結(jié)合筆者多年的實踐經(jīng)驗對房地產(chǎn)園林景觀工程施工過程中的成本管理相關(guān)問題展開了探討。

關(guān)鍵詞：

房地產(chǎn)；園林景觀工程；施工成本；成本控制；成本管理

我們?nèi)绱藦娬{(diào)和重視房地產(chǎn)園林景觀工程施工過程中的成本管理，那么所謂的施工成本管理控制指的是什么呢？顧名思義，其指的就是在保證施工順利進行的前提下降低施工的成本投入，依靠最少的成本換取最大的回報或者利潤收益，這是成本管理的定義，也是其主要目的所在。大部分企業(yè)單位存在的根本目的就是獲取經(jīng)濟利益，園林景觀建設(shè)單位也不例外，但是對施工成本的控制不應(yīng)該以降低施工質(zhì)量為代價，而是應(yīng)該以保證施工質(zhì)量和施工進度為基本的前提，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，最終達(dá)到促進企業(yè)長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展的目的，增強核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上更穩(wěn)地立足。進行良好的施工成本管理控制工作不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)重要的，無論是在促進施工順利進行這一方面來說，還是從對施工人員工作積極性的調(diào)動這一方面來說，其作用是顯而易見的，接下來進行詳細(xì)分析和探究，希望提供參考和借鑒。

1房地產(chǎn)園林景觀工程成本管理的重要性

房地產(chǎn)園林景觀工程施工的成本管理是項目利潤的基本保證和直接影響因素，成本提高可以直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的減少，降低成本則可以增加企業(yè)利潤。房地產(chǎn)園林景觀工程施工項目的成本管理還有利于維護并提高園林項目的競爭力，保證企業(yè)在競爭激烈的市場中得以立足。眾所周知，反映企業(yè)競爭力的直接因素和最敏感的因素是價格，要想在產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下降低價格，最有效的措施莫過于采取成本管理，以謀求成本的降低和價格的降低。同時，成本管理有利于提高園林施工項目的綜合管理水平。根據(jù)房地產(chǎn)園林景觀工程的組成成分，其建設(shè)成本具有了相應(yīng)的特點：第一，工程涉及面廣泛，計價過程中專業(yè)定額的選取靈活多樣，相當(dāng)部分子目可同時參照園林綠化及仿古建筑專業(yè)、市政專業(yè)、土建或裝飾專業(yè)進行計價；第二，多專業(yè)及工種相互交叉；第三，大部分的分項工程的工程量較小，容易出現(xiàn)標(biāo)底清單漏項的現(xiàn)象；第四，材料的名稱不規(guī)范且市場價格差異較大，材料品種繁多，給主材詢價提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這些存在的特點單獨或共同的影響下，從設(shè)計到工程結(jié)算的過程中，影響著園林景觀工程成本的起伏變動。

2房地產(chǎn)園林景觀工程中的成本管理控制

2.1工程在施工前期的成本管理控制

2.1.1房地產(chǎn)園林景觀工程施工前期，要對實施的工程項目進行分析，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部定額與市場定額對項目成本進行評估。施工前期的成本分析對象就是施工人員、施工材料以及所采用的相應(yīng)的機械設(shè)備。在對房地產(chǎn)園林景觀工程進行成本管理和控制時，要將直接工程開支和間接工程開支考慮周全，將其作為成本管理和控制的參照基礎(chǔ)，保證工程順利進行。例如，房地產(chǎn)的房地產(chǎn)園林景觀工程是一種綜合類的園林建筑工程，主要是小區(qū)綠化種植工程、室外給排水及照明的安裝工程、小型構(gòu)筑物工程和土石方工程等。

2.1.2要想實現(xiàn)對施工企業(yè)更好的管理，就應(yīng)該組建一支專門的項目部門管理機構(gòu)，并著重對施工進行實時的管理和監(jiān)督。只有對施工過程中每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都進行控制和評估才能增強成本管控效果。

2.1.3根據(jù)項目的實際情況進行分析。施工管理人員及造價人員一定要親赴施工現(xiàn)場，對施工的具體情況進行細(xì)致的考察和分析，遵循實事求是的原則。對現(xiàn)場工作進行經(jīng)驗總結(jié)，規(guī)劃和制定出有效的經(jīng)濟方案，促進工程造價的科學(xué)化和合理化。在平時的工作時，如有較特殊的工程項目，管理階層應(yīng)不定時地對現(xiàn)場進行勘察，掌握工程的進度，能更好地了解整個工程現(xiàn)場的情況，對那些隱蔽項目給予警示作用，保證工程項目健康實施。

2.2工程在施工過程中的成本管理控制

2.2.1對工程的直接成本費用在施工過程中的管理控制。第一，人工勞務(wù)費是直接作用在施工工程中的一項費用。在選擇勞務(wù)工人的時候需要擇優(yōu)錄取，對那些具備超強實踐經(jīng)驗、豐富專業(yè)知識、協(xié)作能力和溝通能力強的人員要優(yōu)先考慮，因為在施工的過程中這些人具備更高的工作效率，管理起來也是較為容易的，這樣就會節(jié)省一大筆成本。第二，施工材料在園林景觀施工中的各項成本中是最大的一項，所以能不能對于施工材料的成本進行良好的控制直接關(guān)系著整體的成本管控效果。具體來說需要做到以下兩點：首先是施工材料的用量，究竟要使用多少施工材料需要提前分析施工詳情，并制定材料使用及編制計劃，嚴(yán)格執(zhí)行計劃；其次是材料的選購，材料的質(zhì)量關(guān)乎整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量和成本投入，所以要對不同材料生產(chǎn)廠家進行細(xì)致的比對，爭取采購到質(zhì)量上乘而價格低廉的材料。根據(jù)施工的進度對原材料進行采購，材料進場要定量，爭取不堆積材料，對于沒有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細(xì)節(jié)入手，使損耗降到最低，做到節(jié)約成本。第三，園林景觀的施工是不可能離開專業(yè)的機械設(shè)備的，機械設(shè)備在提高施工效率、減少人力投入等多個方面都發(fā)揮著不可替代的作用，但是如果不能根據(jù)實際的工程量確定機械設(shè)備的數(shù)量和類型，就會起到相反的作用。比如一旦選用了不符合施工要求的機械設(shè)備就會降低施工效率，導(dǎo)致成本投入大量增加。所以應(yīng)該在詳細(xì)分析施工的基礎(chǔ)之上確定機械和人力的分配方案，實現(xiàn)二者的有機結(jié)合，一方面可以保證施工進度，另一方面也實現(xiàn)了對成本的控制與管理。

2.2.2科學(xué)合理的施工方法，能節(jié)約部分施工成本。隨著科技的發(fā)展和時代的進步，各種各樣的施工方法層出不窮。房地產(chǎn)園林景觀工程施工涉及到了多個工種和領(lǐng)域，這就導(dǎo)致交叉施工處處存在，所以究竟采取哪一種施工方法直接關(guān)系到施工進度，并且要減少不必要的浪費。

2.2.3保證工程質(zhì)量，建立安全文明的施工體系。對于任何類型的工程項目來說，施工質(zhì)量無疑都是施工單位以及業(yè)主最為看重的要素，而如果能夠保證工程質(zhì)量，就會更好地管理、控制施工成本。為什么這樣說？因為施工企業(yè)必須要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定開展施工，以期一次性成功交付工程項目，盡量不要返工、重修或重建，相應(yīng)的重建和返工費用就應(yīng)減少甚至避免，繼而使得施工成本降低。除此之外，安全和文明施工體系的建立健全能夠降低施工過程中安全事故的發(fā)生幾率，也可以為施工單位創(chuàng)造良好的外在形象，最終創(chuàng)造效益、降低成本。

2.3工程在施工后期的成本管理控制對園林景觀的后期養(yǎng)護處理是工程竣工后必須要開展的一項工作。在園林景觀的建設(shè)過程中，并不是資金和人力物力的投入越多越好，而是應(yīng)該有計劃、有針對性地投入，不斷提升綠化的質(zhì)量，提高觀賞性及植物的存活率。對于園林景觀的定期養(yǎng)護必不可少，一旦在養(yǎng)護的過程中發(fā)現(xiàn)問題就要予以及時解決和處理，防止因為事態(tài)惡化造成更大的損失，對施工后期的成本進行管理和有效的控制。

3加強房地產(chǎn)園林景觀施工中成本控制的措施

3.1提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不同于一般的工程項目，工程預(yù)算和決算具有較強的系統(tǒng)性和綜合性，實際的開展過程也是極為復(fù)雜和繁瑣的，而且在開展中會受到諸多不確定和不穩(wěn)定性因素的影響與制約，這就對相關(guān)從業(yè)人員提出了極為嚴(yán)格的要求，做好影響園林建設(shè)單位發(fā)展與存亡的主要因素，預(yù)算及決算人員應(yīng)該意識到自己肩負(fù)的重要職責(zé)，要不斷豐富自己的預(yù)決算專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)能力，親身實踐到施工中去，遵循實踐出真理的原則，更加熟悉地掌握符合時展潮流的施工技術(shù)和施工工藝，并且要自覺地接受專業(yè)的培訓(xùn)與教育，做好自己的本職工作。

3.2在園林景觀施工中建立科學(xué)的成本控制體系由過去的公司、分公司、工程部、工程隊的兵營式管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾韺哟?、項目操作層次、崗位?zé)任層次的管理模式。公司的管理層主要負(fù)責(zé)確定責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)項目成本。項目層的職責(zé)是依照下達(dá)的責(zé)任成本來核算和控制各項施工成本。崗位層則負(fù)責(zé)具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項目部的監(jiān)督與管理。結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現(xiàn)象的發(fā)生。以包代管：公司管理層肆意放任項目成本的管理，只強調(diào)結(jié)果而不重視過程；越俎代庖：公司管理層過多干預(yù)項目成本管理，導(dǎo)致了責(zé)任不清和互相推諉的現(xiàn)象，影響了項目管理人員的工作積極性。

3.3在園林景觀施工前做好圖紙會審工作由于苗木生長習(xí)性及苗源等原因，會導(dǎo)致在園林景觀施工過程中部分苗木肯定要進行調(diào)換。所以在工程開工之前，圖紙的會審必須提出合理的修改意見，以免因此延誤工期，而造成不必要的經(jīng)濟損失。另外，技術(shù)人員拿到施工圖紙以后，要立即對現(xiàn)場進行堪查，對于施工圖紙與現(xiàn)場情況不符的地方，要認(rèn)真標(biāo)注并馬上提交給設(shè)計人員，減少工期延誤的可能性，進而有效地控制園林景觀施工中的成本。

4結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)園林景觀工程施工成本管理控制對工程施工單位的發(fā)展起著決定性的作用，景觀工程施工的整個過程中都存在成本管理控制的身影。所以，房地產(chǎn)園林施工單位應(yīng)該從施工材料、機械設(shè)備、人員配置等各個方面做好對成本的預(yù)算和管理進行控制，以期避免不必要的資金浪費，發(fā)揮資金的最大利用效率，因為只有這樣才能保證園林景觀施工單位的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展，使其在眾多的園林景觀建設(shè)單位中脫穎而出。

參考文獻

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