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擔(dān)保風(fēng)控部季度總結(jié)范文第1篇

日前，在市場(chǎng)寬松政策預(yù)期及利率下行的影響下，信托收益有所下滑。然而近期房地信托出現(xiàn)顯著回升，主要因素是在售的房地產(chǎn)信托產(chǎn)品增多而且普遍伴隨著高收益的特征。

根據(jù)普益財(cái)富最新的的數(shù)據(jù)顯示，雖然8月份市場(chǎng)上發(fā)行信托產(chǎn)品的總體數(shù)量下滑了近50%，但是房地產(chǎn)信托當(dāng)月發(fā)行17款，占比由上月14.29%的比例提高到了15.60%。此外，房地產(chǎn)信托依然占據(jù)著集合信托收益率的榜首，前8個(gè)月房地產(chǎn)信托各月收益率均在10%以上。

房地產(chǎn)信托數(shù)量的回暖是在今年發(fā)行低迷和存量大幅降低的背景下出現(xiàn)的，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控和銀監(jiān)會(huì)對(duì)房地產(chǎn)信托風(fēng)險(xiǎn)的不斷提示和收緊的情況下，在經(jīng)過(guò)二季度的兌付高峰和部分信托的提前清盤(pán)后，房地產(chǎn)信托發(fā)行量和存量開(kāi)始快速下降。如今，迎來(lái)反彈，數(shù)量開(kāi)始增加。集合資金房地產(chǎn)信托和單一房地產(chǎn)信托反彈力度明顯不同，單一資金房地產(chǎn)信托反彈明顯強(qiáng)勁。

目前，機(jī)構(gòu)普遍看好當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)。從數(shù)據(jù)上，上市房地產(chǎn)公司情況確實(shí)大幅好轉(zhuǎn)，半年報(bào)顯示，2012年中期整體主營(yíng)收入增長(zhǎng)28.3%，凈利潤(rùn)增加13.2%，且2012年中期銷售回籠資金增2.8%。

但是監(jiān)管部門(mén)仍對(duì)集合信托把控較嚴(yán)，這使得新發(fā)房地產(chǎn)信托項(xiàng)目的質(zhì)量明顯提高。在上半年新增的房地產(chǎn)項(xiàng)目中，融資方多為一線上市地產(chǎn)商或者地方龍頭，融資方質(zhì)量明顯好于去年。6月份以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)整體無(wú)論是債務(wù)結(jié)構(gòu)還銷售狀況均明顯好轉(zhuǎn)。

雖然房地產(chǎn)信托收益率在理財(cái)產(chǎn)品收益率普降的情況下有所回升，融資質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，但由于房地產(chǎn)整體調(diào)控目標(biāo)尚未實(shí)現(xiàn)，房地產(chǎn)稅呼之欲出，房地產(chǎn)信托發(fā)行量回暖的力度可能有限。

因此投資者在選擇房地產(chǎn)信托產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)注意考察融資方的社會(huì)活動(dòng)和對(duì)項(xiàng)目的考察，警惕部分風(fēng)險(xiǎn)的傳遞。

普益財(cái)富研究中心介紹說(shuō)，他們總結(jié)出了一個(gè)固定收益類信托產(chǎn)品測(cè)評(píng)體系，投資者可以借鑒使用，從而評(píng)判一款信托產(chǎn)品是否值得投資。

這一測(cè)評(píng)體系，具體來(lái)說(shuō)，是從信托產(chǎn)品的收益水平、融資項(xiàng)目的還款能力、信托產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)水平和信托公司的理財(cái)能力等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

信托產(chǎn)品的收益水平

由于目前固定收益類集合信托產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上以債權(quán)模式或者“物權(quán)+反購(gòu)”模式為主，收益一般按照預(yù)期收益率兌付，故可以用其預(yù)期收益率來(lái)評(píng)判其收益水平。為剔除期限結(jié)構(gòu)對(duì)收益率的影響，測(cè)評(píng)體系用預(yù)期EI值（預(yù)期收益率/同期限銀行存款利率）衡量集合信托產(chǎn)品的收益能力。

融資項(xiàng)目的還款能

目前的固定收益類信托產(chǎn)品，基本上為項(xiàng)目融資模式，借款人或者項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流或者利稅前利潤(rùn)（EBIT）已知，測(cè)評(píng)體系用項(xiàng)目或者借款人的EBIT/信托產(chǎn)品兌付資金需求衡量項(xiàng)目還款能力。

信托產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)水平

雖然目前固定收益集合信托有剛性兌付文化，但產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)依然不容忽視。風(fēng)險(xiǎn)水平較低的產(chǎn)品通常收益較低，風(fēng)險(xiǎn)水平較高的產(chǎn)品通常收益較高，投資者應(yīng)該規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)高收益低的產(chǎn)品，以及風(fēng)險(xiǎn)不可控的產(chǎn)品。對(duì)信托產(chǎn)品的風(fēng)控水平從兩個(gè)方面評(píng)價(jià)，第一，項(xiàng)目或融資人自身是否有風(fēng)險(xiǎn)，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。第二，信托公式為控制這些風(fēng)險(xiǎn)采取的風(fēng)控措施或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否得當(dāng)，是否有效。

信托公司的理財(cái)能力

信托公司的自身實(shí)力不僅代表了信托公司對(duì)項(xiàng)目的把控能力，而且涵蓋了信托公司開(kāi)發(fā)集合產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)、在產(chǎn)品出問(wèn)題之后信托公司處置資產(chǎn)的能力、信托公司股東對(duì)其業(yè)務(wù)的支持等。所以，一家公司的綜合實(shí)力如何，從某種層度上可以影響到信托產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、清算。

普益研究員范杰以湖南信托-天房大寺新家園保障房項(xiàng)目集合資金信托計(jì)劃為例，分析了信托產(chǎn)品的投資價(jià)值。

按照公開(kāi)信息，此次募集的資金將用于補(bǔ)充天房投資流動(dòng)資產(chǎn)，投入名下天津天房瑞誠(chéng)置業(yè)有限公司建設(shè)的大寺新家園127地塊保障房項(xiàng)目。投資期限為2年，認(rèn)購(gòu)參與起點(diǎn)為100萬(wàn)，認(rèn)購(gòu)2000萬(wàn)起，年化收益率為10.8%，是同期存款利率的2.88倍，單純從收益率來(lái)看很是可觀。

其還款來(lái)源為所投項(xiàng)目的銷售收入，預(yù)計(jì)銷售收入18.93億元人民，扣出投資成本后用于還款的資金約為信托本息的1.94倍，范杰認(rèn)為雖然能覆蓋信托本息，但覆蓋倍數(shù)不高，不過(guò)由于增信措施到位，有效降低了投資者的風(fēng)險(xiǎn)。

“天房集團(tuán)為信托利益的實(shí)現(xiàn)提供差額補(bǔ)足義務(wù)，其凈資產(chǎn)為92.06億元，同時(shí)天房集團(tuán)還將所持的天房信誠(chéng)（凈資產(chǎn)11.98億萬(wàn)元)的100%股權(quán)質(zhì)押給；房瑞誠(chéng)差額補(bǔ)足義務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供保證擔(dān)保，其總資產(chǎn)為4.85億元。另外，湖南信托派專人進(jìn)駐天房瑞誠(chéng)：系列措施能有效地控項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，降低投資者的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

擔(dān)保風(fēng)控部季度總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 風(fēng)險(xiǎn)管控

長(zhǎng)期以來(lái)，如何有效對(duì)下屬成員企業(yè)進(jìn)行管理和控制的問(wèn)題，經(jīng)常困擾著企業(yè)集團(tuán)總部的管理層。企業(yè)集團(tuán)采用什么樣的管理控制模式，不能生搬硬套成功企業(yè)的管控模式，而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的模式。巨化集團(tuán)正在推行中的集團(tuán)管控“1+3+3”模式，主要借鑒了中化集團(tuán)公司內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)，以及白萬(wàn)綱等專家有關(guān)集團(tuán)治理與管控的思想，結(jié)合企業(yè)未來(lái)管理變革要求而提出的集團(tuán)管控模式，即：建立一套科學(xué)的預(yù)算及績(jī)效評(píng)價(jià)體系，完善和強(qiáng)化三大風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)（前、中、后臺(tái)相互制衡的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)、信息化系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)和相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)），實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的三個(gè)統(tǒng)一（會(huì)計(jì)核算管理、資金管理和財(cái)務(wù)主管人員管理的統(tǒng)一）。

一、建立一套科學(xué)的預(yù)算及績(jī)效評(píng)價(jià)體系

（一）創(chuàng)新預(yù)算編制方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的有效銜接

集團(tuán)公司每年滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃，并把規(guī)劃頭一年的具體措施細(xì)化為可操作的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而數(shù)字化，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合因素分析，形成財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制采取由上至下、由下而上、上下結(jié)合的組織程序，并由集團(tuán)公司預(yù)算委員會(huì)、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)一起對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)話質(zhì)詢，最終確定各經(jīng)營(yíng)單位預(yù)算，并簽訂績(jī)效考評(píng)責(zé)任書(shū)。

（二）加強(qiáng)預(yù)算的過(guò)程監(jiān)控，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.建立預(yù)算實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)

運(yùn)用ERP信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)提取數(shù)據(jù)加以處理和反映，由相關(guān)職能部門(mén)定期對(duì)比預(yù)算，跟蹤重點(diǎn)單位的經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行日常的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.建立預(yù)算定期質(zhì)詢糾偏制度

財(cái)務(wù)部門(mén)每月要有運(yùn)行月報(bào)，分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施差異的原因，查找存在的問(wèn)題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；每季度召開(kāi)績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議，由公司所有高層以及各經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)參加，點(diǎn)評(píng)各單位業(yè)績(jī)，提醒注意問(wèn)題，要求改進(jìn)；半年和全年開(kāi)全體關(guān)鍵崗位會(huì)議進(jìn)行評(píng)價(jià)，半年會(huì)議總結(jié)上半年工作，同時(shí)提出要求下半年進(jìn)行整改的內(nèi)容，全年作出正式的評(píng)價(jià)，包括評(píng)分、獎(jiǎng)勵(lì)等，出一份績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。通過(guò)不間斷的過(guò)程管理和分析評(píng)價(jià)，促使經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)追求高業(yè)績(jī)，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.嚴(yán)格預(yù)算外審批程序

嚴(yán)格審核追加資源預(yù)算的申請(qǐng)，重點(diǎn)是資金，預(yù)算管理具有嚴(yán)肅性，各單位無(wú)權(quán)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司的批準(zhǔn)。

（三）績(jī)效考核要體現(xiàn)科學(xué)、合理性

全面預(yù)算是否得以有效實(shí)施，績(jī)效評(píng)價(jià)起關(guān)健作用，總體而言，績(jī)效考核既不能搞大鍋飯，無(wú)為而治，也不應(yīng)鞭打快牛，挫傷先進(jìn)的積極性。一是通過(guò)制定平衡記分卡，從上至下逐級(jí)考核，形成了“金字塔”式的績(jī)效管理責(zé)任鏈；二是客觀評(píng)價(jià)績(jī)效成果，并作為相關(guān)資源調(diào)整的依據(jù)。如調(diào)整機(jī)構(gòu)，清理、調(diào)整績(jī)效不佳的企業(yè)或業(yè)務(wù)單元；調(diào)整人員配置，“能者上，庸者下”，根據(jù)業(yè)績(jī)好壞，調(diào)整經(jīng)營(yíng)者；強(qiáng)調(diào)薪酬配置，根據(jù)業(yè)績(jī)配置薪酬等。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻保持清醒頭腦，查差距，找原因，在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)中予以改進(jìn)，追求業(yè)績(jī)健康、快速、可持續(xù)成長(zhǎng)。

二、完善和強(qiáng)化三大風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)

（一）前、中、后臺(tái)相互制衡的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)

1.調(diào)整、優(yōu)化組織架構(gòu)，形成集團(tuán)管控的組織保障

組織架構(gòu)，主要包括治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。治理結(jié)構(gòu)主要要明確各級(jí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。對(duì)子公司的委派董事、監(jiān)事要建立定期述職和重大事項(xiàng)報(bào)告制度，以便集團(tuán)公司通過(guò)合法有效的形式履行出資人職責(zé)、維護(hù)出資人權(quán)益。有條件的企業(yè)集團(tuán)建議設(shè)立外派監(jiān)事組，每個(gè)組監(jiān)管3-4個(gè)分、子公司，加強(qiáng)分、子公司日常經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)管理、糾正違規(guī)經(jīng)營(yíng)、防止資產(chǎn)流失等。

內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮發(fā)展戰(zhàn)略和管理要求等因素合理設(shè)置，并明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過(guò)于集中，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。

2.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程控制，形成相互制衡機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)管控體系存在于企業(yè)集團(tuán)日常管理的方方面面，而業(yè)務(wù)流程是支撐企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的重要因素之一，它可以保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠支撐，是實(shí)現(xiàn)解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題的基本途徑。業(yè)務(wù)流程要具備以下功能：一是決策功能，業(yè)務(wù)流程要勾勒出企業(yè)業(yè)務(wù)走向，為企業(yè)管理層決策提供可靠依據(jù)，能夠有效分辨企業(yè)業(yè)務(wù)的主次關(guān)系，為企業(yè)把控重點(diǎn)提供先決條件；二是協(xié)調(diào)功能，業(yè)務(wù)流程要清晰表達(dá)部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位間的相互傳遞關(guān)系，從某種意義上來(lái)說(shuō)，是明確部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)的間接工具；三是業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)功能，業(yè)務(wù)流程內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是細(xì)致的、明確的，即明確了企業(yè)業(yè)務(wù)人員應(yīng)該做什么、不該做什么的問(wèn)題；四是崗位職責(zé)分離功能，業(yè)務(wù)流程要解決風(fēng)險(xiǎn)管控體系中不相容崗位職責(zé)分離的重要內(nèi)容；五是績(jī)效考核衡量功能，業(yè)務(wù)流程能夠?yàn)榫唧w崗位人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)提供衡量標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)集團(tuán)要重點(diǎn)圍繞采購(gòu)、銷售、投資、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析各業(yè)務(wù)流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的工作流程及控制措施，形成相互制衡的機(jī)制，防范和化解各項(xiàng)業(yè)務(wù)中存在的重要風(fēng)險(xiǎn)。

3.健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，并強(qiáng)化執(zhí)行

結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的要求，制定集團(tuán)內(nèi)部控制有關(guān)的規(guī)章制度，健全客戶資信管理、逾期應(yīng)收款管理、期貨套期保值管理、資金集中管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資管理、存貨管理、審計(jì)稽核等內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)管理約束機(jī)制的規(guī)范化。同時(shí)，集團(tuán)公司要通過(guò)審計(jì)稽核、績(jī)效評(píng)價(jià)等多種手段加強(qiáng)監(jiān)控，保證內(nèi)控制度的執(zhí)行，維護(hù)制度的尊嚴(yán)和權(quán)威。另外，在訊息萬(wàn)變的環(huán)境中，還要密切關(guān)注制度執(zhí)行的效果與反饋，不斷審視制度的合理性，及時(shí)修訂完善，以永葆制度的先進(jìn)性。

（二）信息化系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)

信息化是集團(tuán)管控必不可少的手段。集團(tuán)管控側(cè)重兩點(diǎn)。第一，流程優(yōu)化。企業(yè)管理的好壞主要看流程是不是科學(xué)、合理。流程優(yōu)化本身是人為的東西，要把它們固化下來(lái)，僅僅靠書(shū)面制度是不夠的，信息系統(tǒng)是一個(gè)很好的固化流程和提高流程效率的手段。第二，風(fēng)險(xiǎn)管控。業(yè)務(wù)上有很多風(fēng)險(xiǎn)，資金、財(cái)務(wù)、人員的風(fēng)險(xiǎn)等。信息系統(tǒng)不是替人去控制風(fēng)險(xiǎn)，而是為控制風(fēng)險(xiǎn)提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。有了信息系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化，真正做到前臺(tái)（業(yè)務(wù)）、（風(fēng)險(xiǎn)管理）和后臺(tái)（財(cái)務(wù)）的統(tǒng)一管理。

（三）相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)

審計(jì)稽核必須獨(dú)立于被審計(jì)單位，而且獨(dú)立于集團(tuán)公司其他職能部門(mén)和被審計(jì)單位的主管公司領(lǐng)導(dǎo)，只對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。在強(qiáng)化內(nèi)審獨(dú)立性的同時(shí)，審計(jì)方法主要是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)，重點(diǎn)監(jiān)督檢查內(nèi)控執(zhí)行，促進(jìn)制度建設(shè)；審計(jì)對(duì)象以內(nèi)部控制系統(tǒng)為中心，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)問(wèn)題的審計(jì)，檢查關(guān)鍵崗位人員對(duì)制度的執(zhí)行情況；審計(jì)范圍要求涉及多方面的內(nèi)部控制，關(guān)注業(yè)務(wù)，重視制度建設(shè)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)管理。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的三個(gè)統(tǒng)一

（一）會(huì)計(jì)核算管理統(tǒng)一

企業(yè)做得怎么樣，只有通過(guò)財(cái)務(wù)方面準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算才能夠拿到這些數(shù)據(jù)。為了保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整和及時(shí)，為集團(tuán)公司決策提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息，必須在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范。

（二）資金管理統(tǒng)一

實(shí)行資金集中管理，一方面集中融資權(quán)，加強(qiáng)分、子公司對(duì)外融資和擔(dān)保的審批，防范亂貸款和亂擔(dān)保，更重要的是，通過(guò)資金集中，加強(qiáng)對(duì)各單位業(yè)務(wù)運(yùn)行的監(jiān)控；另一方面，突出集團(tuán)公司資源配置功能，集團(tuán)公司按照投入產(chǎn)出原則和收益風(fēng)險(xiǎn)匹配原則核定各單位資金預(yù)算，并跟蹤資金流向和占用狀況，嚴(yán)格審核超預(yù)算資金配置，使資金配置向核心經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、投入產(chǎn)出水平高、成長(zhǎng)性高的企業(yè)傾斜。

（三）財(cái)務(wù)主管人員管理的統(tǒng)一

向分、子公司委派財(cái)務(wù)主管來(lái)實(shí)現(xiàn)日常的財(cái)務(wù)監(jiān)控。委派的財(cái)務(wù)主管，其人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均在集團(tuán)公司，割斷與所在經(jīng)營(yíng)單位的利益瓜葛，減少財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)。被委派的財(cái)務(wù)主管，應(yīng)組織和監(jiān)控分、子公司日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，參與分、子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，把集團(tuán)公司關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、重大投資、技術(shù)發(fā)展等重大決策貫徹到分、子公司的預(yù)算中去，對(duì)分、子公司各類預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制。審核分、子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，負(fù)責(zé)對(duì)分、子公司所屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)管理，定期向集團(tuán)公司報(bào)告分、子公司的資產(chǎn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)情況。集團(tuán)公司通過(guò)委派財(cái)務(wù)主管來(lái)監(jiān)督、控制分、子公司的重大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)和全部財(cái)務(wù)收支過(guò)程，不但使集團(tuán)公司的總體經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)可以在分、子公司得到較完全的貫徹和實(shí)現(xiàn)，而且能監(jiān)督分、子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和客觀性，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

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擔(dān)保風(fēng)控部季度總結(jié)范文第3篇

福安市電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)是福安市的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，福安市電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，實(shí)力不斷增強(qiáng)，2004年列入福建省重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)集群，2008年相繼獲得“中國(guó)中小電機(jī)出口基地”、“全國(guó)百佳產(chǎn)業(yè)集群”稱號(hào)。目前擁有大小各類電機(jī)電器企業(yè)約800家，從業(yè)人員5萬(wàn)多人。擁有企業(yè)集團(tuán)6家，產(chǎn)值上億元的企業(yè)32家（6億元以上的1家，5億元至6億元的1家，3億元至5億元的4家，2億元至3億元的3家），5000萬(wàn)元以上的企業(yè)50多家，1000萬(wàn)元以上的企業(yè)上百家。2008年集群產(chǎn)值130億元，增長(zhǎng)27.5%。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是福建省機(jī)械工業(yè)最典型的產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象，其產(chǎn)值約占全省電機(jī)電器行業(yè)產(chǎn)值的20%。它生產(chǎn)的中小型電機(jī)及出口量約占全國(guó)同類產(chǎn)品產(chǎn)量的三分之一，占福建省的80%以上；在福安工業(yè)經(jīng)濟(jì)中地位十分突出，電機(jī)電器集群工業(yè)產(chǎn)值約占全市工業(yè)總產(chǎn)值的55%，上繳稅收占全市財(cái)政總收入的25%以上；產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較齊全，全市800家電機(jī)電器企業(yè)中，電機(jī)、水泵整機(jī)企業(yè)占200家左右，電子醫(yī)療保健器械企業(yè)40家，配件及貿(mào)易企業(yè)560家，生產(chǎn)分工協(xié)作社會(huì)化程度較高。

二是占有穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。有近百家企業(yè)通過(guò)IS09001、9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，70多家企業(yè)通過(guò)歐共體國(guó)家CE、GS、TUV認(rèn)證，8家企業(yè)通過(guò)美國(guó)UL認(rèn)證，130多家電機(jī)電器企業(yè)獲得進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)和出口質(zhì)量許可證，12家企業(yè)成為國(guó)家機(jī)電產(chǎn)品出口基地企業(yè)，70％的產(chǎn)品銷往歐洲、美洲、非洲、東南亞、中東等120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；其中40%的產(chǎn)品自營(yíng)出口，30%的產(chǎn)品異地出口或賣斷出口，30%的產(chǎn)品銷往珠三角和長(zhǎng)三角等國(guó)內(nèi)大中城市。2008年，全市電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)規(guī)模企業(yè)完成出貨值超過(guò)51.6億元，其中企業(yè)自營(yíng)出口5.25億美元。有13家企業(yè)出口突破1000萬(wàn)美元，其中3家企業(yè)出口超過(guò)2000萬(wàn)美元，1家企業(yè)出口超過(guò)1億美元。

三是擁有一批知名品牌。有2件“中國(guó)馳名商標(biāo)”，2家企業(yè)獲得“國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量免檢資格”，14家企業(yè)的25種產(chǎn)品獲得福建省級(jí)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，17家企業(yè)獲得福建省著名商標(biāo)品牌，4家企業(yè)列合國(guó)采購(gòu)供應(yīng)商。世界電機(jī)百?gòu)?qiáng)企業(yè)臺(tái)灣東元機(jī)團(tuán)與福安市政府簽定合作意向，計(jì)劃在福安建設(shè)電機(jī)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)、銷售等合作。但是，企業(yè)類型主要以中小型為主，大部分企業(yè)銷售額億元以下的小企業(yè)。

金融危機(jī)對(duì)福安電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)的影響

據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的數(shù)據(jù)顯示，2008年福安電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值，其中9月份完成8.84億元，10月份完成7.14億元，11月份完成6.6億元；10月份同比增長(zhǎng)11.9%，月環(huán)比下降19%；11月份同比下降16.8%，月環(huán)比下降7.5%。據(jù)寧德出入境檢驗(yàn)檢疫局機(jī)電科提供的數(shù)據(jù)顯示，2008年10月份以來(lái)，福安電機(jī)電器出口訂單急劇減少，尤以發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)為甚，11月份福安電機(jī)電器產(chǎn)品出口貨值1572萬(wàn)美元；同比下降28%，環(huán)比下降15.6%；其中發(fā)電機(jī)同比下降53.6%，環(huán)比下降53.9%；電動(dòng)機(jī)同比下降24%，環(huán)比下降32%；發(fā)電機(jī)組同比下降31%，環(huán)比下降31%。據(jù)部分規(guī)模以上電機(jī)企業(yè)10月份用電數(shù)據(jù)顯示，電機(jī)企業(yè)用電量環(huán)比下降17%，行業(yè)實(shí)際用電量環(huán)比下降25%。在調(diào)研中，已有一些小型企業(yè)特別是配件生產(chǎn)企業(yè)選擇停產(chǎn)或壓縮生產(chǎn)規(guī)模，一些大中型重點(diǎn)企業(yè)表示已準(zhǔn)備好裁員計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的不利局面。當(dāng)前一些企業(yè)維持生產(chǎn)主要是完成原有訂單及長(zhǎng)期合作客戶的部分訂單，企業(yè)普遍預(yù)計(jì)今后5至6個(gè)月生產(chǎn)訂單會(huì)嚴(yán)重不足，對(duì)發(fā)展前景十分茫然。分析其主要原因：

一是世界金融危機(jī)已波及到以出口為導(dǎo)向的電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)，直接影響終端客戶投資信息導(dǎo)致電機(jī)電器產(chǎn)品市場(chǎng)需求低迷，出口訂單下降。

二是商和中間商對(duì)經(jīng)濟(jì)前景信心不足，當(dāng)前主要以消化庫(kù)存產(chǎn)品為主，對(duì)下訂單持更謹(jǐn)慎態(tài)度。

三是近期原材料如銅、生鐵、矽鋼片等原材料價(jià)格大幅下跌，客戶認(rèn)為原材料價(jià)格未來(lái)還會(huì)下跌，并沒(méi)有形成筑低盤(pán)升的局面，等待觀望氣氛濃厚，不敢輕易下訂單。

四是貨幣匯率變化較大，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致出口的歐元區(qū)訂單減少，福安電機(jī)企業(yè)以往大多以美元為結(jié)算貨幣，從第三季度開(kāi)始改為歐元結(jié)算，近期歐元大幅度貶值，且銀行也沒(méi)有歐元遠(yuǎn)期匯率結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)品，企業(yè)難有采取與客戶協(xié)商的匯率變化風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，導(dǎo)致以歐元為結(jié)算貨幣的出口企業(yè)單獨(dú)承擔(dān)匯率損失，銀行專業(yè)人員預(yù)測(cè)歐元對(duì)人民幣可能還會(huì)繼續(xù)貶值，也使企業(yè)對(duì)以歐元結(jié)算的客戶失去興趣。

五是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制手段缺乏或單方面考慮生產(chǎn)成本和追求盈利，沒(méi)有形成與客戶雙方共贏的風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)商機(jī)制，有些企業(yè)在原材料價(jià)格上漲時(shí)，會(huì)與客戶討價(jià)還價(jià)，在當(dāng)前原材料價(jià)格大幅下降時(shí)，只考慮履行原有訂購(gòu)單，保持企業(yè)較大利潤(rùn)空間，沒(méi)有主動(dòng)下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，缺少誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)觀念，導(dǎo)致客戶流失。

六是企業(yè)創(chuàng)新能力不足，缺少高端產(chǎn)品，同類型同質(zhì)量重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品較多，在客戶選擇和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，持短期效益的想法較為普遍，新銷售渠道開(kāi)拓投入不足，遇到客戶訂單或區(qū)域需求下降，出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩，導(dǎo)致行業(yè)性惡化競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策措施

劇烈的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)重危機(jī)，同時(shí)，也蘊(yùn)含著重大的戰(zhàn)略機(jī)遇，只要應(yīng)對(duì)正確，就能化“?！睘椤皺C(jī)”，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

1.強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，多方爭(zhēng)取訂單。研究各國(guó)采取刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策措施，組織引導(dǎo)、大力支持企業(yè)高管、營(yíng)銷人員到國(guó)外尋找新的客戶和新的市場(chǎng)，重點(diǎn)是歐美市場(chǎng)外的客戶；抓住國(guó)家投入4萬(wàn)億刺激計(jì)劃的機(jī)遇，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售渠道，多方爭(zhēng)取產(chǎn)品訂單，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)接續(xù)，盡力避免停產(chǎn)、減產(chǎn)損失。

2.加大財(cái)政金融扶持力度，確保企業(yè)生產(chǎn)資金需求。抓住國(guó)家宏觀調(diào)控政策從“穩(wěn)健”轉(zhuǎn)為“積極”，貨幣政策由“從緊”轉(zhuǎn)為“適度寬松” 帶來(lái)的機(jī)遇，為福安市中小企業(yè)發(fā)展提供了寬松環(huán)境。協(xié)調(diào)財(cái)政、金融部門(mén)繼續(xù)扶持擔(dān)保機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展，及時(shí)兌現(xiàn)上級(jí)擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金補(bǔ)助，研究制定扶持適合中小企業(yè)的信貸產(chǎn)品，適當(dāng)減輕企業(yè)稅負(fù)，盡力滿足有產(chǎn)品訂單企業(yè)的生產(chǎn)資金要求。

3.推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，提升生產(chǎn)技術(shù)裝備水平。通過(guò)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，獲得產(chǎn)品更大的定價(jià)權(quán)，增加產(chǎn)品附加值。

4.推進(jìn)產(chǎn)業(yè)資源整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)資源整合，淘汰一批產(chǎn)品質(zhì)量低、能耗高、污染重的企業(yè)，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，培植壯大骨干企業(yè)，樹(shù)立龍頭企業(yè)形象，爭(zhēng)取在兩到三年內(nèi)形成10家年產(chǎn)值10億元以上電機(jī)電器企業(yè)，提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模實(shí)力和集聚能力。

5.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，確保經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是加強(qiáng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的管理，督促擔(dān)保機(jī)構(gòu)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在盡力滿足企業(yè)生產(chǎn)、項(xiàng)目資金的同時(shí)，嚴(yán)密預(yù)防擔(dān)保對(duì)象停產(chǎn)倒閉，引發(fā)失償風(fēng)險(xiǎn)。二是引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化營(yíng)銷管理，謹(jǐn)慎對(duì)待客戶訂單，充分考慮原材料價(jià)格、匯率等不確定因素，盡力預(yù)防客戶棄單違約，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失。引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)原材料價(jià)格變化情況，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，提升對(duì)客戶下訂單的吸引力。三是強(qiáng)化行業(yè)內(nèi)部自律，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的自律功能，引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”，以質(zhì)論價(jià)，避免出現(xiàn)互相剎價(jià)，低質(zhì)低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

6.加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)，落實(shí)優(yōu)惠政策。切實(shí)加強(qiáng)與海關(guān)、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，盡力幫助落實(shí)出口退稅政策，加快出口退稅進(jìn)度；爭(zhēng)取出臺(tái)扶持出口企業(yè)優(yōu)惠措施，加大國(guó)外客商貨款預(yù)付金外匯兌現(xiàn)額度，簡(jiǎn)化結(jié)匯手續(xù)，盡力減少企業(yè)受匯率變化和客戶棄單違約損失，支持企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

福安電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)

1．技術(shù)創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。依托高校、科研院所建立技術(shù)創(chuàng)新協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)已與中科院電工所、廣州電器研究所、上海電器研究所、省機(jī)械科學(xué)研究所、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、福州大學(xué)等高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期技術(shù)合作關(guān)系；成立了福建省電機(jī)行業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)基地、寧德福安電機(jī)工程研究院及6個(gè)研發(fā)中心、福安市電機(jī)產(chǎn)品研發(fā)中心、福建省電機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)中心，為企業(yè)提供技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，6家企業(yè)列為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，50多家企業(yè)建立了產(chǎn)品研發(fā)中心。技術(shù)進(jìn)步已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。“十五”以來(lái)，電機(jī)電器企業(yè)投入技術(shù)改造、技術(shù)研發(fā)資金20多億元，建立了一批電機(jī)流水生產(chǎn)線、自動(dòng)噴漆烘干生產(chǎn)線、數(shù)控模具加工生產(chǎn)線等，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品150多項(xiàng)，其中多項(xiàng)產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，新產(chǎn)品產(chǎn)值平均達(dá)到30％以上。骨干企業(yè)裝備技術(shù)水平、產(chǎn)品科技含量逐年提高。2006年以來(lái)，技術(shù)含量、附加值相對(duì)較高的發(fā)電機(jī)組等產(chǎn)品出口歐美高端市場(chǎng)保持30%以上的增長(zhǎng)速度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高。

2．融資創(chuàng)新，創(chuàng)建企業(yè)擔(dān)保公司。1999年4月，全省首家專門(mén)為民營(yíng)和產(chǎn)業(yè)企業(yè)服務(wù)的融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)――福安市恒實(shí)擔(dān)保有限公司成立。隨后幾年，以船舶修造企業(yè)為主體并為船舶修造企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)的福安市恒順擔(dān)保有限公司；以冶金鑄造企業(yè)為主體并為冶金鑄造企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)的福安市興融擔(dān)保有限公司；以機(jī)電配套企業(yè)為主體并為機(jī)電配套企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)的福安市信和擔(dān)保有限公司，以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為主體，并為農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)的恒泰擔(dān)保有限公司等擔(dān)保機(jī)構(gòu)相繼成立，并不斷增資擴(kuò)股，擔(dān)保能力和融資規(guī)模不斷提升。截止2008年底，全市擁有擔(dān)保機(jī)構(gòu)7家，注冊(cè)資金92209萬(wàn)元，其中注冊(cè)資金超億元的6家，累計(jì)為500多家企業(yè)，擔(dān)保貸款4000多筆，擔(dān)?？傤~近百億元。其中2008年擔(dān)?？傤~516219萬(wàn)元，在保責(zé)任總額231342萬(wàn)元。

擔(dān)保風(fēng)控部季度總結(jié)范文第4篇

一、小微企業(yè)融資困境成因分析

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境欠佳小微企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中已舉足輕重，但其擁有的真實(shí)地位和所能獲得的資源與政策待遇并不與之匹配，更與國(guó)有企業(yè)、大中型企業(yè)不可同日而語(yǔ)。現(xiàn)實(shí)中，政府看重的、要扶持的仍然是國(guó)企、央企和大中型企業(yè)。每當(dāng)遇到國(guó)家宏觀政策調(diào)整、銀根緊縮時(shí)，首先受到?jīng)_擊和擠壓的是處于弱勢(shì)的小微企業(yè)，從歷次宏觀調(diào)控的情況來(lái)看也的確如此。雖然2011年以來(lái)國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了“國(guó)九條”、“銀十條”等政策，浙江也相繼推出了一些優(yōu)惠政策，但是落實(shí)情況不理想，使企業(yè)難以感受到政府的“善意”和政策的實(shí)惠。同時(shí)，政府對(duì)小微企業(yè)的管理和服務(wù)不到位。小微企業(yè)對(duì)政府的產(chǎn)業(yè)扶持政策了解不多、不深，他們急切希望在稅費(fèi)減負(fù)、政策信息和申請(qǐng)等方面得到幫助。政府對(duì)小微企業(yè)這個(gè)龐大群體的信息掌握不多，現(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)也沒(méi)有覆蓋到所有小微企業(yè)，人員配置和可以動(dòng)用的資源與手段十分有限。

（二）金融服務(wù)體系不健全1.我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)育還不成熟，小微企業(yè)很難從資本市場(chǎng)來(lái)為自己籌措資金?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展較為遲緩，結(jié)構(gòu)比較單一，產(chǎn)品種類不多，中小板和創(chuàng)業(yè)板雖然已創(chuàng)立運(yùn)行，但總體規(guī)模較小、門(mén)檻高，同時(shí)對(duì)小微企業(yè)上市審核較為嚴(yán)格，程序繁瑣，能夠上市募集到資金的企業(yè)極其有限，小微企業(yè)能夠通過(guò)發(fā)行債券獲得融資的也只是少數(shù)。民間借貸在浙江有一定的市場(chǎng)和規(guī)模，但其融資成本過(guò)高，易演化為高利貸行為，風(fēng)險(xiǎn)較高。2.目前我國(guó)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程、制度體系和金融服務(wù)主要還是按照大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式來(lái)設(shè)置的，“門(mén)檻”較高，不符合小微企業(yè)的融資特點(diǎn)，使其貸款成功率大大降低。此外，小微企業(yè)貸款筆數(shù)多、單筆金額小，導(dǎo)致為小微企業(yè)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)成本高，不如大中型企業(yè)般能為銀行帶去大量存款和中間業(yè)務(wù)收益，加上小微企業(yè)信用評(píng)級(jí)低，風(fēng)險(xiǎn)大且回報(bào)不穩(wěn)定，所以銀行總是“抓大棄小”、“嫌貧愛(ài)富”，對(duì)小微企業(yè)表現(xiàn)出明顯的“惜貸”甚至“壓貸”傾向。3.擔(dān)保、評(píng)估等信貸中介服務(wù)跟不上。小微企業(yè)融資離不開(kāi)擔(dān)保、資信評(píng)估等中介服務(wù)，但目前浙江省內(nèi)為小微企業(yè)提供融資服務(wù)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量少，規(guī)模偏小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，與銀行分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制不完善，普遍既設(shè)有苛刻的條件和要求，又收取高額的擔(dān)保費(fèi)用，所以小微企業(yè)尋求擔(dān)保成功的幾率不是很高。目前，民營(yíng)擔(dān)保公司費(fèi)用收取率一般為2到3個(gè)百分點(diǎn)，高的甚至達(dá)到5個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)調(diào)查，2013年只有12%左右的小微企業(yè)是通過(guò)擔(dān)保公司擔(dān)保得到貸款的。

（三）企業(yè)與銀行信息不對(duì)稱信息不對(duì)稱，可以說(shuō)一直是小微企業(yè)和銀行雙方都感到頭疼的一個(gè)問(wèn)題。一方面，我國(guó)缺少銀行與小微企業(yè)信息溝通的平臺(tái)，人民銀行、稅務(wù)、海關(guān)等部門(mén)之間的信息系統(tǒng)之間不能共享信息，社會(huì)上也缺乏針對(duì)小微企業(yè)的信用評(píng)級(jí)體系和機(jī)構(gòu)，加上小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息不完整、不透明，銀行很難通過(guò)企業(yè)以外的渠道去了解獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資信等方面的情況；另一方面，多數(shù)小微企業(yè)由于沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，對(duì)銀行推出的信貸產(chǎn)品缺乏了解，不清楚產(chǎn)品的內(nèi)容，不熟悉申請(qǐng)的流程和審批的過(guò)程，不知道申請(qǐng)要提交哪些材料，加之銀行也不知該如何有針對(duì)性地提供咨詢服務(wù)，如此就大大降低了銀企雙方信貸合作成功的幾率。

（四）財(cái)務(wù)管理制度不健全浙江小微企業(yè)大多起步于農(nóng)村家庭工業(yè)，以家族式經(jīng)營(yíng)管理模式為主。企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，員工基本沒(méi)有接受過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多缺少企業(yè)管理方面的知識(shí)，卻過(guò)于依賴自身的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，在管理決策中存在很大的主觀性和隨意性，往往不太重視企業(yè)內(nèi)部建章立制工作，管理松懈薄弱，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，費(fèi)用開(kāi)支和現(xiàn)金管控不嚴(yán)格，缺少必要的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制、監(jiān)管、分析等程序和環(huán)節(jié)，較少對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、收入、成本、利潤(rùn)等進(jìn)行有效分析，往往財(cái)務(wù)報(bào)表不齊、不細(xì)，財(cái)務(wù)信息不完整、不透明，對(duì)外披露不及時(shí)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱是影響企業(yè)融資非常重要的一個(gè)因素。

（五）稅負(fù)重、成本高、利潤(rùn)低影響企業(yè)融資還貸能力，又缺少抵押擔(dān)保小微企業(yè)的稅負(fù)種類繁多，有資料顯示，2012年浙江小微企業(yè)繳納稅費(fèi)共計(jì)14項(xiàng)，平均每家小微企業(yè)繳納8.2種稅。《中國(guó)小微金融發(fā)展報(bào)告2014（摘要）》顯示，自2013年8月1日國(guó)家出臺(tái)針對(duì)小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策起，仍有56.9%的受訪企業(yè)表示沒(méi)有享受到優(yōu)惠。浙江省近年來(lái)減稅優(yōu)惠政策涉及更多的是出口和高新技術(shù)企業(yè)，大部分企業(yè)沒(méi)有真正享受到此類政策，很多企業(yè)反映稅收的減少還跟不上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本的增加。據(jù)浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)2014年一季度調(diào)查顯示，樣本企業(yè)中認(rèn)為生產(chǎn)總成本增加的小微企業(yè)占37.09%，認(rèn)為原材料價(jià)格上漲的占23.08%，認(rèn)為人工費(fèi)上漲的占49.55%。人工費(fèi)用和原材料價(jià)格的剛性上漲，嚴(yán)重?cái)D壓了企業(yè)的盈利空間，在很大程度上降低了小微企業(yè)的融資能力和還貸能力，加劇了融資難。還有更值得關(guān)注的是，由于小微企業(yè)普遍規(guī)模小，固定資產(chǎn)少，少有符合抵押條件的物品，又很難找到符合條件的、合格的擔(dān)保人，導(dǎo)致銀行不予融資。缺少抵押擔(dān)保成為小微企業(yè)融資路上的一只“攔路虎”。

二、解決小微企業(yè)融資困境的對(duì)策

（一）優(yōu)化政策環(huán)境，改進(jìn)政府公共服務(wù)從某種意義上來(lái)說(shuō)，解決小微企業(yè)融資困境問(wèn)題取決于小微企業(yè)地位的確定和提升并做出相應(yīng)的政策和制度安排，以切實(shí)改善小微企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。首先，政府應(yīng)對(duì)小微企業(yè)從信貸、財(cái)政、稅收、收費(fèi)及服務(wù)等全方位給予支持，制定出實(shí)質(zhì)性、可操作的政策措施?？梢詾樾∥⑵髽I(yè)劃定合理的信貸比例，讓更多小微企業(yè)能獲得貸款支持。對(duì)有條件的、成熟的小微企業(yè)，特別是科技創(chuàng)新企業(yè)以及具有轉(zhuǎn)型升級(jí)潛力的企業(yè)，政府可以出臺(tái)特殊的政策鼓勵(lì)其在國(guó)內(nèi)或者海外上市融資，推動(dòng)和擴(kuò)大其股權(quán)融資?？梢园凑罩醒搿巴七M(jìn)結(jié)構(gòu)性減稅”的要求，為小微型企業(yè)制定差異化的稅收優(yōu)惠政策，合理提高小微企業(yè)增值稅起征點(diǎn)，減免營(yíng)業(yè)稅、所得稅等。要進(jìn)一步清理和縮減涉企收費(fèi)，對(duì)于行政性收費(fèi)可以取消或者降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其次，政府應(yīng)更多地?fù)?dān)當(dāng)起服務(wù)支持小微企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，特別是為初創(chuàng)企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)和科技型企業(yè)多做“雪中送炭”的事，改變重大企業(yè)、輕小微企業(yè)的傾向。①加大政策宣傳和執(zhí)行力度，讓小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能主動(dòng)發(fā)出申請(qǐng)或獲得政策優(yōu)惠，防止政策被架空。②積極搭建政、銀、企三方合作平臺(tái)，讓小微企業(yè)了解幫扶政策的內(nèi)容、申請(qǐng)及操作方式。通過(guò)項(xiàng)目推薦、融資對(duì)接會(huì)和開(kāi)設(shè)小微企業(yè)金融超市等形式，幫助銀企雙方溝通信息，找到雙方的對(duì)接點(diǎn)，增進(jìn)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的對(duì)接幾率。③建立一套科學(xué)的、涵蓋面廣的小微企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系，創(chuàng)立符合浙江小微企業(yè)特點(diǎn)的信用評(píng)級(jí)體系，逐漸形成小微企業(yè)的信息庫(kù)，供金融機(jī)構(gòu)參考，增加企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度。

（二）加快企業(yè)改革創(chuàng)新，完善小微企業(yè)金融服務(wù)體系解決小微企業(yè)融資困境，固然需要小微企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)雙方的努力，但小微企業(yè)的特點(diǎn)決定了它在一定時(shí)期內(nèi)很難有大的改變，而能變或者說(shuō)需要改變的更多的是金融機(jī)構(gòu)。所以，加快金融創(chuàng)新改革勢(shì)在必行。1.督促各大商業(yè)銀行建立小微金融專營(yíng)機(jī)構(gòu)并投入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“不低于”的政策規(guī)定，保證有足夠的信貸資金投向小微企業(yè)。銀行應(yīng)適當(dāng)提高對(duì)小微企業(yè)不良貸款率的容忍度，降低貸款門(mén)檻，取消與貸款有關(guān)的各種不合理的“搭車”收費(fèi)等。同時(shí)，要建立一套銀行監(jiān)管和考核制度，對(duì)銀行小微金融機(jī)構(gòu)設(shè)立情況、信貸金額、服務(wù)滿意度、收費(fèi)項(xiàng)目等進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)估和考核，督促和鼓勵(lì)銀行特別是大型商業(yè)銀行“放下身段”為小微企業(yè)服務(wù)。2.大力發(fā)展地方中小銀行。與大型商業(yè)銀行相比，地方性中小商業(yè)銀行在為小微企業(yè)服務(wù)方面有天然優(yōu)勢(shì)，能更好地為其服務(wù)。國(guó)家應(yīng)適當(dāng)放松金融管制力度，允許和鼓勵(lì)地方金融創(chuàng)新，放寬地方創(chuàng)立發(fā)展中小銀行的條件，鼓勵(lì)民間資本發(fā)起設(shè)立地方銀行。也可由政府財(cái)政出資，設(shè)立全國(guó)性或區(qū)域性政策性銀行，專門(mén)為小微企業(yè)提供融資服務(wù)。3.創(chuàng)新小微企業(yè)信貸產(chǎn)品和服務(wù)。銀行金融機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)小微企業(yè)的特點(diǎn)和融資需求，量身打造一些信貸產(chǎn)品，并改進(jìn)服務(wù)方式和方法。近年來(lái)，浙江省先后推出了以林權(quán)、商標(biāo)權(quán)、海域使用權(quán)等為抵押品的信貸產(chǎn)品；阿里巴巴小額貸款公司為網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)者們批量發(fā)放具有“金額小、期限短、隨借隨還”特點(diǎn)的小額貸款。這些創(chuàng)新的小微信貸產(chǎn)品和服務(wù)，值得認(rèn)真總結(jié)和推廣。4.完善小微企業(yè)融資擔(dān)保制度及體系，突破融資“擔(dān)保難”。可由政府建立政策性的融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，或政府部分出資并吸收社會(huì)資本共同創(chuàng)立擔(dān)保公司，對(duì)小微企業(yè)融資實(shí)行擔(dān)?；蛟贀?dān)保，以緩解企業(yè)融資難問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)有的擔(dān)保公司，要支持其擴(kuò)充資本、做大規(guī)模，提高擔(dān)保實(shí)力，并規(guī)范運(yùn)營(yíng)。要加快建立和發(fā)展獨(dú)立的、專業(yè)的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估，提供第三方更具公信力的評(píng)估報(bào)告，幫助小微企業(yè)融資。5.規(guī)范民間借貸使其健康發(fā)展。浙江民間資本豐厚，對(duì)民間資本要給予“出路”，宜疏不宜堵，堵只會(huì)激發(fā)更多問(wèn)題和矛盾。政府應(yīng)盡快出臺(tái)規(guī)范民間借貸的政策性意見(jiàn)，確立民間借貸的法律地位，鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入經(jīng)濟(jì)實(shí)體、重大項(xiàng)目建設(shè)和參與地方金融發(fā)展。

擔(dān)保風(fēng)控部季度總結(jié)范文第5篇

半年時(shí)間內(nèi)，泰禾耗資79億元，接連拿下7塊土地。其中3塊在北京，1塊在上海。搏殺于寸土寸金的一線城市，此成果殊為不易。

要知道，泰禾上次在北京有所建樹(shù)還是在2004年。其當(dāng)時(shí)在通州打造的別墅產(chǎn)品“運(yùn)河岸上的院子”已成閃亮標(biāo)簽，但10年過(guò)去后，泰禾在北京也只有這一個(gè)標(biāo)簽。

再度歸來(lái)，泰禾心境已迥異。當(dāng)年進(jìn)京或是偶然，但此番泰禾在土地市場(chǎng)上的一系列動(dòng)作則是其擴(kuò)張戰(zhàn)略的必然選擇。

“北京哪個(gè)區(qū)域我看都可以，北京什么項(xiàng)目都可以做。”泰禾董事長(zhǎng)黃其森告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者。

對(duì)一線城市市場(chǎng)看好，這是泰禾突然發(fā)力的邏輯起點(diǎn)。在商業(yè)地產(chǎn)上的一系列成功嘗試，也讓泰禾殺入一線城市決心更堅(jiān)定，“趕超萬(wàn)達(dá)”已成為其商業(yè)地產(chǎn)目標(biāo)。

“我們的策略是進(jìn)中求穩(wěn)?！秉S其森說(shuō)。確是如此，“進(jìn)”是泰禾如今的第一戰(zhàn)略。2012年，泰禾的房地產(chǎn)營(yíng)收為64.45億元，而其上半年用于拿地的資金已遠(yuǎn)超這一數(shù)字。為緩解資金壓力，泰禾正全力為下屬子公司提供高額擔(dān)保。

這幾乎可稱為一出懸疑劇。但對(duì)熟稔金融圈的黃其森而言，這個(gè)挑戰(zhàn)或許不會(huì)比昔日借殼上市更難，這家橫跨地產(chǎn)、金融、礦產(chǎn)、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)的福建民企，會(huì)帶來(lái)怎樣一條擴(kuò)張之路？

京滬掠地兇猛

泰禾咄咄逼人的發(fā)力態(tài)勢(shì)，從年初一直持續(xù)到現(xiàn)在。

1月24日，泰禾擊敗龍湖，拿下北京朝陽(yáng)區(qū)孫河地塊。從那時(shí)開(kāi)始，泰禾幾乎月月進(jìn)賬。

5月20號(hào)，泰禾以11.25億元競(jìng)得北京通州區(qū)臺(tái)湖鎮(zhèn)地塊，溢價(jià)率48%，成交樓面價(jià)達(dá)1.9萬(wàn)元/平方米，這也是通州今年的新地王。至此，泰禾今年已在北京拿到三塊土地。

“泰禾太猛了?！币?jiàn)證泰禾拿地的首開(kāi)人士感慨。華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)則在微博上寫(xiě)道：黃總有點(diǎn)瘋。

地價(jià)之高確實(shí)出乎很多人意料：如位于通州同一區(qū)域的樓盤(pán)東亞印象臺(tái)湖售價(jià)為1.6萬(wàn)/平，而泰禾若要賺錢(qián)，這個(gè)項(xiàng)目至少應(yīng)賣到3萬(wàn)/平——但限價(jià)令卻懸在頭上。

住建委主任楊斌回近期公開(kāi)稱，項(xiàng)目售價(jià)“不能明顯高于周邊同類品質(zhì)商品房的價(jià)格”或高于二手房?jī)r(jià)。若該政策不放松，泰禾如何定價(jià)將成最大考驗(yàn)。

半個(gè)月后，6月5日，泰禾集團(tuán)再斥6.48億元在上海閘北入手一塊商辦土地，溢價(jià)率高達(dá)106.49%。

“京滬會(huì)戰(zhàn)。”成功在上海拿地后，泰禾集團(tuán)總裁助理沈力男在微博上如此總結(jié)。近半年時(shí)間里，泰禾以地毯式的“掃地”，在北京參加了10場(chǎng)土地招拍掛，相當(dāng)高調(diào)。

黃其森的底氣來(lái)自城鎮(zhèn)化?！斑@是一個(gè)歷史機(jī)遇，所以泰禾要搶抓住，快速擴(kuò)張。”黃說(shuō)，泰禾近期的重點(diǎn)是高端商業(yè)地產(chǎn)和高端住宅?！氨本┈F(xiàn)在2000萬(wàn)人口，我看很快要到3000萬(wàn)，大的市場(chǎng)沒(méi)問(wèn)題，我們只需要細(xì)化到具體項(xiàng)目怎么做?！?/p>

業(yè)內(nèi)對(duì)北京土地市場(chǎng)的看法已經(jīng)出現(xiàn)分歧。2012年融創(chuàng)中國(guó)業(yè)績(jī)突出，同為高端項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商，融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌就認(rèn)為北京土地市場(chǎng)“太瘋狂了”，所以他將重心暫時(shí)放到上海?！坝卸嗌馘X(qián)的現(xiàn)金就買多少錢(qián)的地，這是一個(gè)財(cái)務(wù)紀(jì)律，能保證公司安全。融創(chuàng)有100億現(xiàn)金，2013年就要花100億買地?！?/p>

“也不能太絕對(duì)?！便y行出身的黃其森認(rèn)為，自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力更強(qiáng)?！拔覀冐?cái)務(wù)上比較穩(wěn)健，每家拿地要考慮每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略和對(duì)市場(chǎng)的判斷。像北京、上海土地付款方式不同，有的要一次性，有的可以分期，為什么不能利用后續(xù)銷售的回籠來(lái)補(bǔ)？當(dāng)然土地市場(chǎng)有很多不確定性，我們的心態(tài)是合適就拿，不合適也并不是非拿不可?！?/p>

在黃看來(lái)，當(dāng)前一線城市比三、四線城市要好，“大大好于大家原來(lái)的預(yù)期”。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，“1萬(wàn)多的樓面價(jià)也不算高”。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)房企融資套路大同小異：短期融資多，強(qiáng)調(diào)高周轉(zhuǎn)，這種融資模式更依賴于近期政策環(huán)境及自身財(cái)務(wù)狀況。泰禾如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

黃其森說(shuō)，泰禾的策略有兩個(gè)，其一，布局更廣泛。北京周邊、長(zhǎng)三角和福建大本營(yíng)，“稍微打開(kāi)一點(diǎn)，抵御抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就比較強(qiáng)”；其二，業(yè)態(tài)上更加豐富，從住宅到商業(yè)地產(chǎn)。今年要做8到10個(gè)城市綜合體。

在內(nèi)部人士看來(lái)，泰禾快速擴(kuò)張是時(shí)勢(shì)使然?！疤┖痰目?，是建立在高端產(chǎn)品上的快而精，這與龍湖走過(guò)的軌跡類似?！?/p>

商業(yè)，超越萬(wàn)達(dá)？

與住宅相比，泰禾在商業(yè)地產(chǎn)上野心更大。

“我們提出的口號(hào)是，學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)，超越萬(wàn)達(dá)?！秉S其森說(shuō)，“我們?cè)诟Ｖ菀呀?jīng)超越了。憑什么？憑對(duì)這個(gè)市場(chǎng)和當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的了解?！?/p>

泰禾的“院子”系列住宅已很有特色，但它的商業(yè)地產(chǎn)目標(biāo)更高——造就“泰禾模式”。這意味著，泰禾的目光要瞄準(zhǔn)一線城市，打品牌，做口碑。

黃其森的安排是，將集團(tuán)的設(shè)計(jì)研發(fā)中心設(shè)于北京，將招商中心設(shè)在上海，加大對(duì)一線城市的拓展力度。他認(rèn)為，城鎮(zhèn)化的結(jié)果是拉動(dòng)內(nèi)需，在這一大背景下，商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值更為凸顯?！疤┖逃?jì)劃在3-5年內(nèi)全國(guó)布局20-30座泰禾廣場(chǎng)，打造泰禾自己的商業(yè)地產(chǎn)模式。”

泰禾加碼商業(yè)地產(chǎn)的最直接推手，則是住宅政策的不確定性。“首先是商業(yè)不限購(gòu)、不限貸，萬(wàn)達(dá)這些年把握住了機(jī)遇，如果單做住宅，它做不了這么大?！?/p>

黃其森認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)核心問(wèn)題是招商運(yùn)營(yíng)，“最核心的是金融！現(xiàn)在大家都知道商業(yè)地產(chǎn)能有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，但為什么不是人人都能做，原因就在這里。”

盡管政策風(fēng)險(xiǎn)小，但商業(yè)地產(chǎn)對(duì)地產(chǎn)商的考驗(yàn)難度并未降低。很簡(jiǎn)單的例子，一座城市的住宅市場(chǎng)可以共生共榮，但對(duì)小城市而言，這類似于零和游戲。這個(gè)地方萬(wàn)達(dá)做，可能泰禾生意就沒(méi)有了；從城市的布局來(lái)講，也不是遍地開(kāi)花都能做商業(yè)。

泰禾的優(yōu)勢(shì)在于船小好調(diào)頭。受限于房企高周轉(zhuǎn)的要求，萬(wàn)科的商業(yè)地產(chǎn)試水異常謹(jǐn)慎，甚至只做不說(shuō)?！叭f(wàn)科掉頭再做很難的，如果今年業(yè)績(jī)掉下來(lái)就不好交代了。”黃其森認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)布局的早或晚，并非單純時(shí)間的概念，而與企業(yè)規(guī)模有關(guān)聯(lián)。從這個(gè)角度說(shuō)，泰禾的商業(yè)地產(chǎn)布局并不晚。

目前泰禾的商業(yè)項(xiàng)目主要集中在大本營(yíng)福建?！澳壳斑M(jìn)入的幾個(gè)區(qū)域，我們考慮到經(jīng)濟(jì)活躍程度。主要是福建的經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地方，比如泉州，經(jīng)濟(jì)總量是福建省第一?！秉S其森說(shuō)，福建的傳統(tǒng)是藏富于民，不少縣級(jí)市的購(gòu)買力都已很驚人，“有人嫁女兒就給1億多嫁妝”。

泰禾在大本營(yíng)的試水較為順利，比如在福州，泰禾廣場(chǎng)就比萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)更為成功?！叭f(wàn)達(dá)是千店一面，但南北方的商業(yè)消費(fèi)習(xí)慣完全不一樣，市場(chǎng)需要細(xì)分?！鄙蛄δ姓f(shuō)。

那泰禾在福建的成功可否如萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)般復(fù)制？黃其森認(rèn)為雙方差異很大：萬(wàn)達(dá)重視速度，土地成本低，銷售物業(yè)為主而持有為輔，符合地方政府的GDP需求。這些優(yōu)勢(shì)目前泰禾并不具備。

“泰禾的長(zhǎng)處在于平臺(tái)資源的整合?！秉S其森說(shuō)。

在五年時(shí)間里打造30個(gè)項(xiàng)目，在黃其森看來(lái)已經(jīng)比較慎重。萬(wàn)達(dá)作為探路者，已經(jīng)對(duì)泰禾有所啟示?！氨热缦駶M洲里或唐山，地方很小，做萬(wàn)達(dá)這么大規(guī)模體量肯定有問(wèn)題。沒(méi)考慮人口、經(jīng)濟(jì)的支撐因素。”

被黃其森看好的企業(yè)是恒隆。“恒隆廣場(chǎng)走進(jìn)去你會(huì)感覺(jué)不一樣，這是自己持有的品牌。”

商業(yè)地產(chǎn)在黃其森的版圖中，已經(jīng)與住宅齊頭并進(jìn)。從2012年開(kāi)始，泰禾開(kāi)始大規(guī)模招攬商業(yè)地產(chǎn)人才，沈力男說(shuō)，目前團(tuán)隊(duì)的200多人分別來(lái)自中糧、萬(wàn)達(dá)、龍湖、凱德，以及香港的多家公司，甚至有某地產(chǎn)巨頭的一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體加盟。

黃其森表示，在住宅市場(chǎng)過(guò)500億的企業(yè)比比皆是。泰禾并無(wú)優(yōu)勢(shì)。但在商業(yè)地產(chǎn)里面，“我們不敢講老二，但假以時(shí)日，前幾名肯定有我們的位置”。黃認(rèn)為，作為上市公司，持有物業(yè)對(duì)今后業(yè)績(jī)是穩(wěn)定的增長(zhǎng)，能夠不斷享受物業(yè)增值紅利，泰禾的商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略并非只為眼前。

由于內(nèi)地企業(yè)做商業(yè)地產(chǎn)起步較晚，不少房企選擇和香港企業(yè)合作。比如遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與太古的合作。黃其森認(rèn)為這種合作要么是財(cái)務(wù)投資，否則從投入和產(chǎn)出的速度會(huì)很慢。他以福州為例，2012年，萬(wàn)達(dá)與泰禾均在福州大獲成功，單盤(pán)簽約都超過(guò)50億?！暗谙愀酃狙劾?，廈門(mén)都比福州要好，他們不會(huì)選擇這樣一個(gè)二線城市。說(shuō)明他們對(duì)市場(chǎng)的分析不夠透徹。”

擴(kuò)張?zhí)魬?zhàn)

“多區(qū)域、多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)”的泰禾，2012年地產(chǎn)銷售收入首次沖過(guò)百億大關(guān)。醫(yī)藥、化工和礦業(yè)亦“表現(xiàn)不俗”。黃其森在2013年3月的全集團(tuán)大會(huì)上說(shuō)，2013年，泰禾集團(tuán)的銷售目標(biāo)是翻一番，并且進(jìn)入全國(guó)更多區(qū)域。

與昔日龍湖主打重慶牌一樣，泰禾的百億銷售中，福州大本營(yíng)貢獻(xiàn)超過(guò)五成。龍湖的高速擴(kuò)張發(fā)生在2004年全國(guó)化戰(zhàn)略之后，隨后借助上市契機(jī)及一線城市的高端項(xiàng)目迅速壯大。（北京公司是龍湖首個(gè)過(guò)百億的分公司，凸顯一線城市重要性）。泰禾也試圖走出相同的擴(kuò)張軌跡。比如高端產(chǎn)品定位，比如一線城市的激進(jìn)拿地等。

對(duì)此，質(zhì)疑聲并不小。

任志強(qiáng)在微博上對(duì)泰禾拿地的一聲感嘆，不少業(yè)內(nèi)人士深以為然。2013年第一季度，黃其森告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，土地市場(chǎng)一番搏殺后，泰禾的負(fù)債率已有不小提升。

從泰禾集團(tuán)2012年年報(bào)可以看出，黃其森的財(cái)務(wù)紀(jì)律比較嚴(yán)格。其當(dāng)時(shí)的公司短期借款4.04億元，占總資產(chǎn)比例為2.97%，長(zhǎng)期借款58.42億元，占總資產(chǎn)比例為42.84%。泰禾集團(tuán)的慣例是，短期貸款比例一直控制在3%以下。

進(jìn)入2013年，泰禾的作風(fēng)趨向于激進(jìn)。6月5日其公告顯示，公司實(shí)際對(duì)外擔(dān)?？傤~為87.41億元，占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的388.91%，全部為對(duì)下屬控股公司提供的擔(dān)保。比如“為滿足下屬公司福州泰禾新世界房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的融資需求，同意為福州泰禾新世界追加提供36億元額度的連帶責(zé)任擔(dān)保，期限3年”等。

部分行業(yè)人士認(rèn)為，如此高的擔(dān)保額，泰禾此舉隱含風(fēng)險(xiǎn)。蘭德咨詢總裁宋延慶表示，押寶商業(yè)地產(chǎn)后，商業(yè)綜合體的出租和運(yùn)營(yíng)將考驗(yàn)泰禾。“潛在風(fēng)險(xiǎn)或許將在三年后的集中還款期出現(xiàn)?！?/p>

泰禾內(nèi)部人士對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者解釋，泰禾對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控比較靈活?！坝械淖攥F(xiàn)金流，有的走利潤(rùn)，有的持有，有的是銷售。項(xiàng)目要放在整個(gè)公司的層面考慮?！?/p>

黃其森也表示，調(diào)控對(duì)泰禾的影響尚在可控范圍內(nèi)。2010年宏觀調(diào)控最嚴(yán)厲的時(shí)候，泰禾能夠借殼上市，含金量不言而喻；另外，調(diào)控加速了泰禾的產(chǎn)品調(diào)整，將泰禾的商業(yè)地產(chǎn)潛能發(fā)揮出來(lái)。另外，泰禾集團(tuán)的多元化產(chǎn)業(yè)布局，也讓其抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)于一眾房企。