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施工個人總結(jié)范文第1篇

1、工作內(nèi)容

在這段時間里，我主要負(fù)責(zé)的工作是承臺定位放樣，控制標(biāo)高，鋼筋軸線放線以及協(xié)助其他施工員工作，給予我力所能及的幫助。目前承臺放樣由我和梁子健共同配合完成，我會始終保持一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男?，將誤差控制在合理的范圍之內(nèi)。水準(zhǔn)儀控制標(biāo)高，我也從各位前輩中，得到了很多小技巧，幫助我更輕松地準(zhǔn)確地進(jìn)行工作。關(guān)于軸線放線這方面，我還需要多多熟悉圖紙，跟上其他師傅的步伐，不拖他們的后腿。從一開始，什么儀器都不會使用，到現(xiàn)在能熟練使用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀，這都離不開各位老師傅的幫助，才讓我的能力得到了如此大的提升。

2、存在的問題和下一步計劃

由于個人工作經(jīng)驗的欠缺，在工作中不能游刃有余地處理一些事情，造成工作效率不高，不能即時獨立地處理突況；自己的工作積極性還有待提高，不懂的地方需要多多向老師傅們請教。

對于下一步的計劃，我要改善工作作風(fēng)，不斷地提高自己的能力，多學(xué)習(xí)多觀察，把自己本職工作做好，久久為功。加強學(xué)習(xí)，擴寬知識面，滿足要求就抓緊考證件，施工員證、二建證、一建證。

3、個人建議

對于項目部，希望各班組能夠積極配合，加強響應(yīng)，工作群里多多反饋，提高工作效率。責(zé)任落實，出現(xiàn)問題時，及時解決，不相互推脫。

施工個人總結(jié)范文第2篇

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

六月份已經(jīng)過去了，回首六月份的時間里本人成長了不少，現(xiàn)對本人六月份工作進(jìn)行了如下總結(jié)：

1)完成了施工進(jìn)度相關(guān)檢驗批資料的跟進(jìn)，不足之處是個別檢驗批資料有遺漏，需要改進(jìn)之處是建立檢驗批臺賬，防缺補漏；

2)跟進(jìn)設(shè)計聯(lián)系單整個完整流程；不足之處為設(shè)計聯(lián)系回復(fù)單寄過來時存在很多語言描述有誤事項導(dǎo)致無法順利簽字，需要改進(jìn)之處為與設(shè)計洽接人充分溝通：聯(lián)系單回復(fù)經(jīng)過我方審核無誤后再打印簽章，避免更多不必要的麻煩，同時縮短流程時間；

3)完成了主體結(jié)構(gòu)施工方案的審核（方案不全部為我個人所編），在此期間是個磨礪時期需要非常的耐心，不足之處是洽接過程未跟緊，需要改進(jìn)之處則為不斷的進(jìn)行追蹤洽接；

4)跟隨施工進(jìn)度完成了相關(guān)材料送檢檢驗，不足之處為施工質(zhì)保資料難以及時提供，需要改進(jìn)之處為提前跟材料員和供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求提前提供合格證及出廠檢測報告，不間斷進(jìn)行跟進(jìn)索要資料；

5)做好項目配合工作：如安全技術(shù)交底、不足之處為施工較忙、進(jìn)度較趕，參加人數(shù)遠(yuǎn)不及預(yù)料人數(shù)；需要改進(jìn)之處為與安全負(fù)責(zé)人和班組充分協(xié)商確定合適時間，提前一天通知建設(shè)方有關(guān)部門進(jìn)行參加；

總結(jié)不是炫耀工作，是對之前工作不足之處的思考改進(jìn)，是對下一步工作的充分認(rèn)知和計劃實施；對本月份有總結(jié)不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正，謝謝大家！

施工個人總結(jié)范文第3篇

   2018年試驗室緊緊圍繞項目部總體工作安排下開展工作，較好的完成項目部部署的各項任務(wù)。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確的完成各種試驗、檢測工作，較好的配合物資部和工區(qū)正常進(jìn)行施工?？偨Y(jié)本年度的工作情況：

1、對試驗室各項工作職責(zé)、管理制度、管理辦法進(jìn)行了完善，制定了試驗室崗位職責(zé)、試驗儀器維修及保養(yǎng)制度、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全制度等；

2、落實試驗室各種材料的收樣以及檢測臺賬及時完善和更新；

3、按計劃準(zhǔn)時準(zhǔn)確的進(jìn)行工區(qū)各種實體檢測和第三方抽檢檢測工作，保障實體質(zhì)量和施工工序開展的先決條件；

4、試驗室日常按照規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各種材料的送檢、檢測工作；

5、試驗室資料完善、積極配合軌道公司季度考核、年度考核和住建部以及各有關(guān)單位的隨機檢查考核；

6、竣工資料及時整理歸檔。

年假前計劃：

1、年前施工完成附屬主體的混凝土標(biāo)樣試塊的送檢檢測工作；

2、試驗室各種材料的收樣以及檢測臺賬及時完善更新至年假開始時間；

3、同養(yǎng)試塊的留置和保存，年前到期同養(yǎng)試塊的送檢；

4、竣工資料及時整理歸檔。

年后復(fù)工計劃：

1、檢測報告資料更新完善；

2、同養(yǎng)試塊規(guī)整和送檢；

3、準(zhǔn)時準(zhǔn)確的進(jìn)行各種材料的送檢計劃，保證復(fù)工后正常的施工；

施工個人總結(jié)范文第4篇

我在**4標(biāo)分管的工作是橋梁施工，包括兩個梁場，2018年10月鉆機進(jìn)場施工，一直施工到2019年1月份，克服海拔高、溫度低重重困難，使樁基施工保持全線領(lǐng)先。2019年3月，冬季復(fù)工后，按照業(yè)主的要求，項目部的計劃，樁基恢復(fù)正常施工，并安排隊伍進(jìn)場開始下部施工。此時業(yè)主開始了質(zhì)量管控，從開始的沒有標(biāo)準(zhǔn)，然后標(biāo)段之間進(jìn)行對比，最后總結(jié)出標(biāo)準(zhǔn)，從立柱到蓋梁、箱梁施工都延續(xù)了該模式，施工進(jìn)展及其緩慢，下部施工隊伍一直不能適應(yīng)，4月份一家下部施工隊伍退場，5月中旬又重新引進(jìn)一家下部隊伍。目前項目最大的問題是進(jìn)度緩慢，該問題在5月初已經(jīng)反映出來，一直拿不出好的解決辦法。此次莊總到項目檢查工作，業(yè)主明確提出該問題，莊總對項目領(lǐng)導(dǎo)班子的工作很不滿意。結(jié)合以上問題，我對半年來的工作作出如下總結(jié)。

一、目前存在的問題

1、質(zhì)量方面。業(yè)主從項目施工開始就提出“品質(zhì)工程”的理念，對質(zhì)量要求較嚴(yán)，對橋梁的控制指標(biāo)是保護(hù)層厚度合格率95%、混凝土強度合格率100%，滿足不了要求的返工處理。前期施工中因鋼筋籠尺寸控制不嚴(yán)，造成一根立柱保護(hù)層厚度不合格，采取了返工處理。目前在質(zhì)量管控方面能基本滿足業(yè)主要求，個別立柱、箱梁的保護(hù)層合格率較低。

2、安全方面主要存在的問題是基坑防護(hù)不能100%到位，龍門吊軌道壓板數(shù)量不足、2#梁場夾軌器不合格。

3、進(jìn)度方面。橋梁樁基共309根，高壓線、天然氣、改路共影響63根樁基無法施工，其余樁基已全部完成；下部施工在全線起步較早，3、4月份處于領(lǐng)先，但5月份被1標(biāo)、3標(biāo)超越；1#、2#梁場因高壓線、路基填筑影響，目前進(jìn)度處于全線最慢。

二、原因分析及整改措施

1、質(zhì)量方面的問題在施工前期對業(yè)主的要求不理解，總是用以前的施工經(jīng)驗做比較，既耽誤了時間也造成了返工；開始存在僥幸心理，不把心思放在質(zhì)量把控方面，想通過協(xié)調(diào)檢測部門來提高合格率。

通過兩個多月的施工，全線施工進(jìn)度都不能滿足業(yè)主要求，但業(yè)主的質(zhì)量要求沒有絲毫放松。在今后的施工中，從自身到技術(shù)員、施工隊伍要嚴(yán)格要求，認(rèn)清形勢，進(jìn)一步加強質(zhì)量管控，除業(yè)主的硬性指標(biāo)100%滿足要求外，特別要加強混凝土的外觀控制。

2、安全方面出現(xiàn)的問題安環(huán)部也多次通報，但遲遲得不到整改。主要問題是責(zé)任不清，落實不力?；臃雷o(hù)施工隊伍不愿去做；龍門吊問題物資部無人管理，從龍門吊的租用、安裝、使用，都未能嚴(yán)格按照公司程序及要求進(jìn)行，我也因為施工節(jié)點的要求，未能嚴(yán)格管理。

對于施工隊伍不能嚴(yán)格落實安全防護(hù)措施的問題，要在合同中明確安全費用，不能籠統(tǒng)指出單價中包含安全費用，要進(jìn)一步明確項目部與施工隊伍的安全職責(zé)，隊伍落實不到位就扣除相應(yīng)的費用。龍門吊的問題，要再次組織驗收，把存在的問題落實到整改責(zé)任人，限期整改，整改不了的按公司制度處罰。

4、進(jìn)度方面。下部施工緩慢在4月底已經(jīng)顯露出來，主要是受到鋼筋場的制約，項目部將鋼筋制作及安裝分離，分別安排了施工隊伍，下部隊伍一直在加強管控，提升質(zhì)量，鋼筋加工廠鋼筋加工不規(guī)范，返工再返工，到目前為止仍未能徹底解決鋼筋場問題，造成了下部施工隊伍人員流失嚴(yán)重，形成現(xiàn)在人多的時候沒活干，有活的時候沒人干的局面。

梁場的問題前期策劃中設(shè)一個梁場，2018年業(yè)主對路基填筑的嚴(yán)格要求使梁場遲遲不能開始建設(shè)，今年改變方案建設(shè)兩個梁場，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他標(biāo)段。

對于鋼筋場制約下部施工的問題，要求鋼筋場負(fù)責(zé)人常駐施工現(xiàn)場，嚴(yán)把施工質(zhì)量；更換鋼筋場技術(shù)員，進(jìn)一步加強技術(shù)把關(guān)，和下部隊伍加強溝通，在6月10日前將下部施工進(jìn)度得到進(jìn)一步改觀。

1#梁場目前未開始生產(chǎn)，要加班加點按照業(yè)主要求，在6月10日完成首片30米箱梁的澆筑。2#梁場目前受臺座、存梁的限制，兩天生產(chǎn)一片梁，進(jìn)度緩慢，在6月10日解決存梁問題，在6月底完成梁場擴建。

從6月15日開始，施工進(jìn)入常態(tài)化，達(dá)到每天2根立柱、每天1個系梁、每天2片梁（30米箱梁）、兩天1個蓋梁（7月份每天一個蓋梁）。

目前下部施工三個工作面，人員15人。根據(jù)施工進(jìn)度要求，需開K19+317大夏河橋；每個工作面人員10~15人，需增加30~40人；現(xiàn)有設(shè)備挖機2臺、吊車3臺，需增加吊車1臺。

施工個人總結(jié)范文第5篇

20**年即將過去，我們將迎來新的一年，回首20**，有成績也有不足。下面我將20**年的工作情況做一下匯報：

一、工作概述

對比20**年，除了項目施工過程監(jiān)管，協(xié)助項目提供相關(guān)資料和技術(shù)指導(dǎo)，項目資料審核蓋章，協(xié)調(diào)處理勞務(wù)工資拖欠、業(yè)主投訴、政府監(jiān)督部門考評低于合格等事宜，合同（主合同、分包合同）評審等工作內(nèi)容相同外，下半年增加了物資采購合同審核，各類付款的審批，以及建筑總承包資質(zhì)二升一資料的收集整理等。

二、主要成績

一年下來，我主管的在建項目有**個（不包括分公司的項目），超過1千萬的項目**個，其中超高層勁性鋼結(jié)構(gòu)、鋼連廊，大型屋面鋼桁架、鋼網(wǎng)架等項目為往年欠缺的鋼結(jié)構(gòu)工程業(yè)績項目，目前無質(zhì)量安全事故發(fā)生，業(yè)主評價滿意，給公司添加了新的閃亮名片。對領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作能保質(zhì)保量的完成，對項目上特殊情況能酌情妥善處理。另外，相較于其他部門，工程部主動聯(lián)系項目上多，項目上需要對接公司某職能部門辦理業(yè)務(wù)，如果不是很熟悉公司工作流程，更愿意先聯(lián)系工程部了解情況，這方面充分發(fā)揮承上啟下的同時，積極協(xié)調(diào)項目上與其他職能部門的對接。

三、工作中存在的問題與不足

1、項目巡視檢查次數(shù)少于去年。分析原因：項目巡視檢查次數(shù)減少主要在下半年，一是進(jìn)入下半年，其他主管建造師大外派到項目協(xié)管頻次和時長都在增加，公司內(nèi)需要有建造師留守辦理業(yè)務(wù)；二是下半年工作內(nèi)容增加，沒有分配好內(nèi)、外業(yè)務(wù)的處理時間；三是因個人本身左膝受傷久治未愈，出行受到限制。

2、對公司管理制度認(rèn)識得不夠全面。特別是對財務(wù)管理方面，未能做好關(guān)于項目上對公司財務(wù)管理質(zhì)疑的解釋工作。不過后面通過學(xué)習(xí)營改增，公司管理制度，特別是項目目標(biāo)管理責(zé)任書等，以及與財務(wù)管理人員溝通，現(xiàn)在已對公司財務(wù)管理有了許多新的認(rèn)識。

四、20**年工作目標(biāo)及保障措施

新的一年，努力做到保持主管的項目在監(jiān)管下順利實施，繼續(xù)增進(jìn)公司管理制度的認(rèn)識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，為項目上提供更好的服務(wù)與指導(dǎo)。

五、對公司的建議與意見

1、希望在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織部門間的團(tuán)建活動，讓員工之間更好的磨合，以便可以在工作中更加的有默契；

2、多組織提升個人工作能力方面的培訓(xùn)；

3、今年八月份公司增設(shè)了食堂，并提供免費中餐，非常感謝公司在生活上給員工的照顧，希望食堂能繼續(xù)開設(shè)下去。

新的一年，希望公司越來越紅火！員工錢包都鼓鼓！