前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇容易總設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)歷范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

容易總設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)歷范文第1篇

打造高挺鼻型

為了擁有高聳的鼻子,在鼻子兩側(cè)涂上厚重的陰影是絕對(duì)錯(cuò)誤的方法,只要利用帶有珠光感的底妝產(chǎn)品和淺卡其色,涂抹在臉部正確的位置,若有似無(wú)的光影變化,就可以讓你擁有翹翹的高鼻子,五官立刻深邃。

操作步驟:

1.將粉底液均勻涂于臉部后,以按壓方式加強(qiáng)修飾鼻翼兩側(cè)暗沉處。然后利用剩余的粉底液,以按壓的方式加強(qiáng)鼻骨,鼻子是最容易脫妝的部位,將粉底液輕拍按壓的動(dòng)作,可以加強(qiáng)定妝效果,避免脫妝。

2.以蜜粉由上往下,輕輕的帶過(guò)鼻骨,讓底妝更為服帖。再將剩余的蜜粉輕輕的按壓,加強(qiáng)鼻翼兩側(cè)。

3.將珠光蜜粉上在兩眼中間的鼻翼,約2.5cm左右的長(zhǎng)度,再將珠光蜜粉上在鼻頭的位置。

4.輕輕地將淺卡其色上在眼頭,接近鼻梁的位置。

打造夏日里的陽(yáng)光美人――自然裸妝

肌膚質(zhì)地對(duì)于光澤感裸妝的營(yíng)造非常重要。而雙頰是展現(xiàn)健康亮麗無(wú)暇美肌的重點(diǎn)部位。

利用珍珠光澤的粉底來(lái)塑造薄透而滋潤(rùn)的膚質(zhì)效果,添上與完美膚色充分契合的腮紅,這樣就能擁有迷人的質(zhì)感美肌。

操作步驟:

1.有光澤質(zhì)感的粉底可以調(diào)和膚色,讓膚色明亮起來(lái),最好用粉底撲涂抹,這樣可以讓粉底更服帖,讓妝容顯得更精致細(xì)膩。

2.色斑與痘痕需要重點(diǎn)掩蓋,用遮瑕筆點(diǎn)在瑕疵上,輕輕拍開(kāi),讓遮瑕膏與粉底融和,再用散粉按壓全臉。

3.取含珍珠色澤的高光粉涂于眉毛與上眼瞼的連接部位,以提高雙眸的立體感,讓眼睛的層次突顯出來(lái)。

4.在顴骨部位的微笑肌掃上營(yíng)造美肌色澤的腮紅,增添自然肌底的質(zhì)感。

5.濃密睫毛,你至少要有一支濃密型的睫毛膏,反復(fù)刷才能初步實(shí)現(xiàn)洋娃娃般的濃密效果。除了濃密,還要記住,只有上睫毛的效果是制造不出公主的,你還要在下睫毛上下工夫,把它們也變成兩把小梳子。

如果你自己的睫毛實(shí)在不夠分量,可以買分成小簇的假睫毛,粘貼在眼尾就變成性感小貓;分散粘貼就成為小可愛(ài),你可以為所欲為。當(dāng)然,為了在光線不好的地方裝嫩,你可以大膽地使用扇形的、彩色的、綴亮片的假睫毛,保證你是眾女人中最可愛(ài)的那一個(gè)。

6.我們上班時(shí)經(jīng)常使用不太顯眼的自然色是為了顯得職業(yè)和被人信任。而扮嫩時(shí),就一定要對(duì)所有深色系唇色敬而遠(yuǎn)之。晶亮的橘色、粉色、紅色,放心大膽地用吧,還有星星點(diǎn)點(diǎn)的唇彩,藍(lán)色銀色綠色,你也可以盡情揮灑。

正確使用眉鉗修眉毛

舒、攏、揚(yáng)、垂,眉毛不僅能表情達(dá)意,還讓人顯得面容清秀,在面部占有重要位置。不過(guò),常用眉鉗拔眉毛會(huì)刺激眼部皮膚 ,引起不必要的麻煩。

首先,拔眉時(shí)一般都是連根拔起,毛囊必然遭到破壞,不僅不會(huì)再生,還會(huì)使細(xì)菌乘虛而入,使毛囊感染,甚至發(fā)生蜂窩組織炎,或?qū)е掳X瘡。

其次,拔眉毛要頻繁牽動(dòng)眼瞼,會(huì)使皮膚皺紋增多、加深,還會(huì)引起眼肌運(yùn)動(dòng)失調(diào),使眼瞼周圍皮膚松弛,容易出現(xiàn)皺紋和眼瞼下垂。

最好用眉刀修眉毛。如果要拔,最好順著眉毛的生長(zhǎng)方向拔除。拔眉前要用溫水敷眉,讓毛孔張開(kāi)。拔的時(shí)候不要太用力,可以用另一只手稍微固定住局部皮膚,不要過(guò)度牽拉。如果能用透明眉毛定型液或者睫毛膏給眉毛定型,也同樣可以不用拔眉毛,以減少對(duì)眼部皮膚的損害。

出生日期:1975.4.30

籍貫:遼寧省朝陽(yáng)凌源市民族: 滿族

工作單位:山西弘雅文化藝術(shù)傳播中心(有限公司)

職務(wù):總經(jīng)理

個(gè)人簡(jiǎn)歷:

1988 ~ 1991年退役 中國(guó)武警山西武警總隊(duì)

1991 ~ 1993年 畢業(yè)于中國(guó)美術(shù)學(xué)院 國(guó)畫系

1993 ~ 1995年 任古交市歌舞團(tuán)舞蹈演員

1995 ~ 2010年 從事化妝,曾拍攝的影片,任總化妝師

1997年拍攝《 臥倒 》

1998年拍攝《英雄情未了》

1999年拍攝《一路灑真情》

2001年拍攝《仁愛(ài)的故土》

2002年拍攝《大槐樹(shù)情思》

2003年拍攝《心住平遙》

2005年拍攝《幸運(yùn)向前沖》全年日播節(jié)目,擔(dān)任總造型設(shè)計(jì)師

2000 ~ 2008年 任山西電視臺(tái)春節(jié)晚會(huì)化妝師

2009 ~ 2010年任山西電視臺(tái)春節(jié)晚會(huì)造型設(shè)計(jì)師

1993年 獲文化部文華獎(jiǎng)

容易總設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)歷范文第2篇

火一樣的太陽(yáng)，冰一樣的心，一連找了幾個(gè)禮拜都沒(méi)有找到合適的工作。現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)怎么就那么難呢，報(bào)紙上不是整天說(shuō)缺少營(yíng)銷人才嗎，可每到一處都是人滿為患啊，就連什么學(xué)昆蟲(chóng)、環(huán)保的都來(lái)擠這個(gè)羊腸道。

市里面的幾個(gè)人才中心我都去過(guò)了，真跟趕集似的，嘈嘈雜雜，混著汗味。那些平時(shí)斯斯文文的人也顧不上形象了，一個(gè)個(gè)將頭跟手一并伸長(zhǎng)，想著辦法遞簡(jiǎn)歷，求面試，看著心里真是巨寒。原來(lái)我還打算只奔外企或者大型國(guó)企，現(xiàn)在看來(lái)形勢(shì)不妙，上次我偷看了一家法資營(yíng)業(yè)食品公司的桌面，隨便掃一個(gè)都是碩士、海歸，估計(jì)像我這樣沒(méi)什么工作經(jīng)驗(yàn)的非名校畢業(yè)應(yīng)屆生是擠不進(jìn)去了。

今天，撒網(wǎng)般地投遞簡(jiǎn)歷，只要我覺(jué)得符合條件的，我都給它投一份。上次我還聽(tīng)說(shuō)因?yàn)檎夜ぷ鞯娜颂啵行┯萌藛挝桓纱嘣谕哆^(guò)來(lái)的簡(jiǎn)歷里隨機(jī)抽上一些進(jìn)行面試，夠變態(tài)啊，但我不相信這么大面積撒網(wǎng)，還網(wǎng)不上幾條魚(yú)來(lái)，這找工作真的跟打仗似的，得多面出擊。

2004年6月25日 星期五

皇天不負(fù)有心人啊，投出去的那些簡(jiǎn)歷，終于有一家有回應(yīng)了，讓我去面試。雖然不是什么大企業(yè)，只是一個(gè)中等規(guī)模的浴具公司，但到底算不錯(cuò)了，剛開(kāi)始要求過(guò)高也沒(méi)有什么好處，還是像老媽上次電話中說(shuō)的那樣，塌塌實(shí)實(shí)，別眼高手低。

我應(yīng)聘的是銷售經(jīng)理助理，這個(gè)職位好像只招一個(gè)人，沒(méi)想到我去的時(shí)候，在面試考官辦公室門口就遇上七八個(gè)，不過(guò)能進(jìn)入面試我就不怕了，因?yàn)槲覍?duì)自己還是有信心的。面試的時(shí)候我應(yīng)該答得不錯(cuò)，從那幾個(gè)面試官臉上的表情就可以看得出來(lái)。果然，會(huì)議室里等待著結(jié)果的十來(lái)個(gè)人，留下了五個(gè)試用。

五個(gè)人？！也就是說(shuō)最后還有20％的機(jī)會(huì)得到這個(gè)職位，多不算多，少不算少。臨走的時(shí)候，我見(jiàn)到了銷售經(jīng)理，她就是給我們面試的其中一個(gè)，叫許周，真沒(méi)想到這個(gè)經(jīng)理居然是個(gè)女的，我突然有點(diǎn)期待接下來(lái)的那一個(gè)月試用期了。

出來(lái)的時(shí)候，下著雨，我沒(méi)有帶傘，就這么淋著回來(lái)了，可畢竟心情不錯(cuò)，就趁機(jī)領(lǐng)略一下雨中情吧。還有，待會(huì)兒去市場(chǎng)買條魚(yú)，晚上做一大盆酸菜魚(yú)犒勞一下自己。

2004年6月28日 星期一

早上去的第一件事情就是開(kāi)會(huì)，估計(jì)所有的新人遭遇的都是這樣吧，剛開(kāi)始就是互相介紹，大家彼此認(rèn)識(shí)一下。后來(lái)，徐總告訴我們?cè)囉闷诘墓ぷ骶褪亲雒胀ǖ匿N售員，以直銷的方式向客戶推薦我們的新品浴具，沒(méi)有底薪，只拿銷售額10％的提成。這跟我預(yù)想的不太一樣，顯得有些過(guò)于苛刻，但也在情理之中，如果連普通的銷售員都做不好，怎么做銷售經(jīng)理助理呢？

上午剩下的時(shí)間都在學(xué)習(xí)關(guān)于公司銷售的規(guī)章制度，下午就讓我們?nèi)び唵瘟恕＿@對(duì)于我來(lái)說(shuō)真是一個(gè)挑戰(zhàn)，在人生地不熟的街頭，我漫無(wú)目的，昨天晚上我還那樣興奮呢，我想了半天，下定決心一家一家去敲門。到處都有新建的小區(qū)，每家都該需要浴具吧。主意既定，我便鼓足勇氣敲開(kāi)了第一家的門，當(dāng)我微笑著面對(duì)開(kāi)門的阿姨準(zhǔn)備說(shuō)話時(shí)，她卻連問(wèn)都不問(wèn)我是誰(shuí)就哐當(dāng)一聲把門關(guān)上了。面對(duì)著離我的鼻尖不到十厘米的冰冷的大門，我真想痛哭一場(chǎng)，可以前上課的時(shí)候老師不都說(shuō)過(guò)嘛，做營(yíng)銷的人一定要有好的心理承受能力，這樣才可以面對(duì)各種各樣刁鉆刻薄的客戶。這點(diǎn)小苦都吃不了，怎么做大事呢？

忍著難受繼續(xù)敲門，這種新品浴具是每套3200元，在上海這樣的城市也算不得太貴，可是現(xiàn)在的人對(duì)上門進(jìn)行銷售的人員總是抱有戒備心理，不是將我拒之門外，就是敷衍了事，就算我說(shuō)得再詳細(xì)也沒(méi)有人對(duì)它產(chǎn)生興趣，一天下來(lái)，跑得口干舌燥，卻毫無(wú)收獲。

2004年7月4日 星期日

原本想這兩天是周末，在家休息的人會(huì)多些，一定是個(gè)銷售的好日子，可我的腿都要跑斷了，銷售記錄卻依舊是零。如此，想起那些偉大的推銷員，真的覺(jué)得他們太不容易了。

其他跟我一起進(jìn)來(lái)的同事們也沒(méi)有什么新的進(jìn)展，這讓我心里稍微覺(jué)得平衡一點(diǎn)，起碼說(shuō)明并不是我不努力，可總不能一直這樣下去吧，我得為明天的銷售定一些計(jì)劃。

首先細(xì)細(xì)研究這種新產(chǎn)品的特性，好在下一次銷售過(guò)程中介紹得更清楚，另外還打電話給我一個(gè)家鄉(xiāng)的朋友，他是室內(nèi)設(shè)計(jì)師，參考他對(duì)潔具選擇的一些意見(jiàn)總是沒(méi)錯(cuò)的吧。我把這種潔具需要重點(diǎn)突出的品質(zhì)一一記到本子上，腦子里漸漸明晰起來(lái)。

但愿，明天能夠有一些突破，睡覺(jué)前我得閉著眼睛這樣默念許多遍。

2004年7月5日 星期一

哈哈，終于簽下了第一筆訂單，真是太高興了。一對(duì)準(zhǔn)備結(jié)婚的青年男女在裝修新房，在聽(tīng)完我的介紹之后，認(rèn)真地看了產(chǎn)品宣傳手冊(cè)，很爽快地就簽下了訂單，因?yàn)樗麄兿聜€(gè)禮拜開(kāi)始裝修衛(wèi)生間。今天這件事真是讓我大受鼓舞，一個(gè)多禮拜的艱辛似乎都忘了。

我想，這將是一個(gè)很好的開(kāi)始。

2004年7月16日 星期五

體味交易的喜悅似乎已經(jīng)是很久之前的事情了，日子過(guò)去大半個(gè)月，除了十天前的那份訂單，就再也沒(méi)有其他，讓我本來(lái)燃燒起希望的心又恢復(fù)了冷靜。

五個(gè)人中已經(jīng)有兩個(gè)自動(dòng)退出了，估計(jì)是吃不消，身體上、心理上都是巨大的壓力啊。

許多時(shí)候，我也不想干了，可是我要忍住，就像跑800米比賽一樣，即使你跑了最后一名，你能堅(jiān)持到最后，就算是一種勝利，要比那些跑到中場(chǎng)就溜號(hào)的人光榮許多。不就是一個(gè)月嗎？撐也要撐下來(lái)。

現(xiàn)在只剩下許陶和延康兩個(gè)人了。許陶的訂單比我們都多些，已經(jīng)有5份了，聽(tīng)延康說(shuō)許陶在搞降價(jià)銷售，3200的潔具只賣2900，因?yàn)楣灸玫?0％是按定價(jià)收的，所以每單只能提成20元。我有點(diǎn)疑惑，如果所有的產(chǎn)品都沒(méi)有統(tǒng)一價(jià)格的話，那市場(chǎng)不就亂了。延康笑我傻，說(shuō)市場(chǎng)的事情又不是我們來(lái)控制，你不降價(jià)別人降，吃虧的還是你自己，再說(shuō)，你報(bào)到公司還是公司的定價(jià)啊，誰(shuí)知道你在降價(jià)？他還跟我講他也準(zhǔn)備效仿許陶，搞降價(jià)，不然到了月底眼瞅著比許陶少許多訂單，不被踢回去才怪。

我想降價(jià)永遠(yuǎn)不應(yīng)該成為提高銷售的途徑，所以我打算堅(jiān)決不學(xué)他們降價(jià)。

2004年7月20日 星期二

也許降價(jià)真的是個(gè)好辦法，在我喜洋洋地慶幸今天又簽下1份訂單時(shí)，延康跟我說(shuō)他已經(jīng)簽了5份了，這才幾天的工夫？

眼看著就要到月底了，剩下的三個(gè)人里，就數(shù)我簽的訂單最少，其實(shí)，有好幾次客戶都蠻感興趣的，就是想還點(diǎn)兒價(jià)，若是我也降了價(jià)，估計(jì)也多簽了好幾單。不過(guò)，現(xiàn)在這些話說(shuō)出來(lái)又有什么用呢？看來(lái)十天之內(nèi)要想超過(guò)他們是沒(méi)有可能了，又要準(zhǔn)備新的一輪簡(jiǎn)歷撒網(wǎng)嘍。

2004年7月28日 星期三

今天，真是太有戲劇性了。

下午開(kāi)會(huì)，徐總跟許經(jīng)理都在，我們都知道最后的時(shí)刻要到了，他們一定決定出該錄取誰(shuí)了。一個(gè)月的試用期結(jié)束，我一共只簽了3份單子，許陶最多，簽了23份，延康16份。跟他們比起來(lái)，我的成績(jī)簡(jiǎn)直不能見(jiàn)人，所以我根本就沒(méi)想過(guò)自己會(huì)留下，只看許陶跟延康誰(shuí)有戲了，看他們的表情，都有點(diǎn)勝券在握的味道，不像我，心里虛虛的。

沒(méi)想到，徐總最后居然說(shuō)要留下的人是我，剛開(kāi)始我還以為聽(tīng)錯(cuò)了，他又說(shuō)了一遍，是我，范冬冬。真真切切，聽(tīng)得許陶和延康眼睛都直了。延康沒(méi)說(shuō)話，許陶有點(diǎn)急，就問(wèn)為什么會(huì)是我，其實(shí)當(dāng)時(shí)我也挺想問(wèn)的。

徐總笑笑沒(méi)言語(yǔ)，倒是許周經(jīng)理說(shuō)了一席話，她說(shuō)我雖然只簽了3份訂單，但是都是按公司對(duì)外公開(kāi)的定價(jià)進(jìn)行銷售的。在第一天給我們看的規(guī)章制度上就說(shuō)明不得抬價(jià)、降價(jià)，銷售人員代表的是公司的形象，如果隨意降價(jià)其實(shí)就是損害了公司的整體形象。她又說(shuō)許陶和延康降價(jià)銷售，看上去是替公司簽了更多的訂單，損失的只是自己的利益，似乎沒(méi)有什么錯(cuò)，但是這正說(shuō)明他們沒(méi)有贏利的觀念，因?yàn)橼A利不僅僅是替公司贏利，也是替自己贏利。如果連這個(gè)大觀念都沒(méi)有，怎么做好她的助理呢？

道理我算是明白了，原來(lái)講原則還是有點(diǎn)用的，我有點(diǎn)慶幸自己當(dāng)初沒(méi)有跟他們同流合污，一起降價(jià)，可我怎么也不明白公司是怎么知道他們?cè)诮祪r(jià)的呢？心想，要是延康他們以為是我告的密就不好了。

像是看出了我的疑慮似的，許經(jīng)理又接著說(shuō)：“你們一定奇怪我怎么知道你們?cè)诮祪r(jià)，其實(shí)訂單上都有電話號(hào)碼，打過(guò)去問(wèn)一下就成了，一點(diǎn)兒也不麻煩，做銷售，售后調(diào)查可也是一方面啊?！?/p>

我們仨面面相覷，他們倆臉色都青了。

許周經(jīng)理讓我明天就去正式工作，做她的助理。她還很友好地拍著我的肩膀祝我成功。我在心里跟自己說(shuō)：范冬冬，事業(yè)生涯的第一步終于踏出去了，繼續(xù)努力呀。

明天，應(yīng)該是全新的一天了。

職場(chǎng)小貼士：

1．求職過(guò)程中自信是需要的，但千萬(wàn)別自以為是，從低起點(diǎn)做起并沒(méi)有什么可抱怨的。

容易總設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)歷范文第3篇

關(guān)鍵詞：《穿普拉達(dá)的女王》 職場(chǎng)禮儀

職場(chǎng)禮儀，是人們?cè)诼殬I(yè)場(chǎng)所中應(yīng)當(dāng)遵循的一系列禮儀規(guī)范。學(xué)習(xí)、了解、掌握并恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用職場(chǎng)禮儀將有助于完善和塑造你的的職業(yè)形象，將會(huì)使你在工作中左右逢源，使你的事業(yè)蒸蒸日上，從而成為一名成功的職業(yè)人。

成功的職業(yè)生涯也許并不意味著你要才華橫溢，你要位高權(quán)重。成功的職業(yè)生涯取決于工作中你要有一定的職場(chǎng)技巧，要懂得用一種恰當(dāng)合理的方式與人溝通和交流，因?yàn)橹挥羞@樣你才能在職場(chǎng)中贏得別人的尊重，才能在職場(chǎng)中脫穎而出。

《穿普拉達(dá)的女王》就講述了一個(gè)職場(chǎng)新人安迪從一個(gè)青澀的丑小鴨到游刃有余的職場(chǎng)女強(qiáng)人的故事。該片的女主角年輕女孩Andrea Sachs有著想當(dāng)記者的夢(mèng)想，在經(jīng)過(guò)多次尋找工作后終于進(jìn)入一家時(shí)尚雜志RUNWAY當(dāng)總編Miranda Priestly（米蘭達(dá)）的助手，然而在面試的第一天，她就發(fā)現(xiàn)她的上司是一個(gè)尖酸刻薄且嗜工作如命的工作狂，在經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次看似不可能的工作任務(wù)后，靠個(gè)人的勤奮努力從一個(gè)樸實(shí)的小助理，成長(zhǎng)為一個(gè)專業(yè)干練的首席助理，見(jiàn)識(shí)了各種職場(chǎng)變遷，也歷經(jīng)了各種職場(chǎng)磨練，安迪已經(jīng)成為了米蘭達(dá)最得力和最信任的助手，甚至取代了曾經(jīng)的首席助手艾米莉。這部電影不僅讓我們了解了職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，看到了安迪在職場(chǎng)中的努力和快速晉升，更讓我們學(xué)到了寶貴的職場(chǎng)禮儀。

一.電話禮儀

職場(chǎng)新人進(jìn)入工作狀態(tài)，首先要面對(duì)的難關(guān)就是電話關(guān)。作為企業(yè)的第二形象，接電話時(shí)是否得體，是否符合禮儀規(guī)范，這在一定程度上反映了職場(chǎng)人的職業(yè)素質(zhì)。安迪上班的第一天，艾米莉就告訴給了她最重要的一個(gè)電話原則：每次響鈴都必須接，不能有任何理由離開(kāi)自己的辦公桌，因?yàn)檫@樣很可能會(huì)錯(cuò)失掉老板的重要電話?！吧洗蔚囊粋€(gè)女助手，手被開(kāi)信刀劃傷，離開(kāi)了桌子，導(dǎo)致米蘭達(dá)錯(cuò)過(guò)了與拉格費(fèi)爾德（時(shí)尚設(shè)計(jì)師）的見(jiàn)面……現(xiàn)在那個(gè)倒霉蛋，她在干電視導(dǎo)購(gòu)?！睆陌桌虻倪@段話中可以看出，錯(cuò)過(guò)了任何一個(gè)電話，都會(huì)有遭遇到辭退的后果?？赡茈娪袄锩娴倪@個(gè)事例過(guò)于嚴(yán)重，但是隨時(shí)堅(jiān)守崗位，不要輕易地錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)電話，卻是我們每個(gè)職場(chǎng)中人都必須遵守的電話禮儀規(guī)范。而且，在有電話進(jìn)來(lái)時(shí)，響鈴幾聲后接聽(tīng)都是有講究的。國(guó)際上的很多公司或外企都有規(guī)定，請(qǐng)?jiān)陔娫掆徛曧懙降诙晻r(shí)拿起聽(tīng)筒，因?yàn)樘旎蚩炻勇?tīng)電話都是不合適的。響鈴一聲就接電話，顯得自己無(wú)所事事，所有的工作好像就只是為了接聽(tīng)電話而已;響鈴超過(guò)四聲后才接電話，會(huì)有怠慢對(duì)方之嫌，如果實(shí)在忙不過(guò)來(lái)，第四聲電話鈴聲響起才接聽(tīng)電話，應(yīng)該要向?qū)Ψ降狼浮?/p>

拿起電話，在問(wèn)候語(yǔ)之后，應(yīng)主動(dòng)報(bào)出公司或部門的名稱，而且這個(gè)名稱最好是全稱，如果是簡(jiǎn)稱，那么所有的簡(jiǎn)稱應(yīng)該讓對(duì)方聽(tīng)得明白清楚。安迪在跟對(duì)方打完招呼后，說(shuō)自己這邊是Priestly’office，實(shí)際上Priestly只是一個(gè)姓，有很多的Priestly，對(duì)方有可能會(huì)不清楚這個(gè)Priestly是不是自己所要找的那個(gè)Priestly，所以在對(duì)方表達(dá)了疑問(wèn)后，安迪認(rèn)識(shí)到了自己的失誤，改口為Miranda Priestly’office，才和對(duì)方順利地交談下去。

在電話禮儀方面，我們還應(yīng)該注意到一個(gè)問(wèn)題。安迪第一次接電話，她問(wèn)對(duì)方：Gabbana怎么拼？對(duì)方掛了電話。對(duì)方當(dāng)然要掛電話，在一家時(shí)尚雜志里，居然不知道Gabbana是誰(shuí)？這怎么可以被容忍！沒(méi)摔電話就是態(tài)度很好了！Gabbana，就是著名時(shí)尚品牌D&G的G：Stefano Gabbana，意大利著名的時(shí)裝設(shè)計(jì)師。Dolce&Gabbana這個(gè)品牌是以這兩位設(shè)計(jì)師Domenico Dolce和Stefano Gabbana共同命名的。因此，想要真正做好接電話這個(gè)工作，除了遵守必要的電話禮儀之外，還必須要做好基本功，對(duì)從事的行業(yè)要有所了解，這樣接電話的時(shí)候才會(huì)順利地捕捉到對(duì)方的信息。

二.如何與上司相處

安迪上班的第一天，就見(jiàn)識(shí)到了她未來(lái)上司是一個(gè)怎樣難纏的角色。不管是對(duì)下屬的頤指氣使和無(wú)禮刁難，對(duì)工作的專注專業(yè)和霸氣自信，還是處理危機(jī)時(shí)的老謀深算和心狠手辣，再配上她那頭銀色的頭發(fā)、凌厲的眼神、得體百變的穿著，這一切都說(shuō)明著要在這樣的“女魔頭”手下做事，肯定不是一件非常容易的事情。

首先就是要學(xué)會(huì)尊重上司，懂得去學(xué)習(xí)上司的長(zhǎng)處。一個(gè)人能夠成為領(lǐng)導(dǎo)，肯定是有她的過(guò)人之處。

米蘭達(dá)的敬業(yè)程度和專業(yè)是超乎想象的，“米蘭達(dá)把試選會(huì)提前了半小時(shí)，她總會(huì)早到15分鐘”，這樣的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己要求很嚴(yán)格，對(duì)下屬的要求就更加嚴(yán)格。同時(shí)，米蘭達(dá)在時(shí)尚界眼光十分獨(dú)到，她在工作之時(shí)也非常專注，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都要細(xì)細(xì)斟酌。

安迪原本不太了解時(shí)尚圈，她不明白為什么時(shí)尚圈的人士對(duì)于細(xì)節(jié)都非常關(guān)注。因此，第一天上班的安迪，才會(huì)在看到米蘭達(dá)和一大堆員工，反復(fù)比試一條腰帶而感到不解和有趣。她不小心地發(fā)笑和解釋“我還是在嘗試學(xué)習(xí)這種玩意”，引來(lái)米蘭達(dá)對(duì)她的一番教訓(xùn)之詞“那種藍(lán)色代表了上百萬(wàn)美元和難以計(jì)量的心血。說(shuō)起來(lái)像個(gè)笑話，你認(rèn)為是你自己作了選擇，但其實(shí)你穿的毛衣是，是別人替你選的――就像我們這些人，從一堆‘玩意’里?！睆拿滋m達(dá)的話中，我們能看得出米蘭達(dá)的業(yè)務(wù)能力是非常過(guò)硬的。她對(duì)色彩、對(duì)款式了如指掌，甚至對(duì)每種服飾的設(shè)計(jì)歷史和流行過(guò)程都清清楚楚。米蘭達(dá)是一個(gè)專業(yè)水準(zhǔn)非常高的領(lǐng)導(dǎo)，她對(duì)自己做的事情無(wú)比專注，對(duì)周圍的下屬也挑剔萬(wàn)分。米蘭達(dá)忍受不了下屬不能完美地完成任務(wù)，更加忍受不了下屬不夠敬業(yè)。

因此對(duì)于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，除開(kāi)她的管理風(fēng)格我們不說(shuō)以外，她的敬業(yè)態(tài)度和專業(yè)精神還是值得每位職場(chǎng)新人尊敬的。

其次就是要正確對(duì)待上司的批評(píng)。影片進(jìn)行到30分鐘左右的時(shí)候，出現(xiàn)了這樣一個(gè)情節(jié)。由于天氣原因，米蘭達(dá)乘坐的班機(jī)被取消了，但她一定堅(jiān)持要讓安迪再為她聯(lián)系上一個(gè)航班，以趕回來(lái)參加她女兒的演出。米蘭達(dá)在電話中提出的要求是不容置疑的“拜托，我現(xiàn)在就要趕回去！一定有人能出去的，找多娜特拉，要她的飛機(jī)！不管你找誰(shuí)！都一定要買到票。這是你的職責(zé)，這是你的工作，讓我回家！”可是這個(gè)任務(wù)的難度實(shí)在是太大了，安迪未能滿足上司的要求。于是第二天一早，在辦公室有了這樣一段對(duì)話。

米蘭達(dá)：你知道我為什么會(huì)錄取你嗎？以前總是雇傭類似的女孩，時(shí)髦、苗條、當(dāng)然還有崇拜這本雜志。但是她們總變得讓人失望，讓人愚蠢。而你有漂亮的簡(jiǎn)歷，還夸夸其談?wù)f自己是工作狂，我以為你會(huì)不一樣，我有過(guò)希望。但是，你卻比其它任何蠢女孩都更讓我感到失望?！?/p>

安迪（鳴咽）： 我真的做了我能做的，我……

米蘭達(dá)：行了，就這樣吧。

安迪受了委屈之后，去找奈吉爾申訴?！拔也恢肋€能怎么做事，做對(duì)了，她連謝謝都不說(shuō)。但如果事情做錯(cuò)了，她就是個(gè)巫婆?！卑驳嫌X(jué)得米蘭達(dá)對(duì)她不公平，覺(jué)得自己在工作中盡了最大的努力卻還是要受到批評(píng)。但是奈吉爾的一番話讓她認(rèn)識(shí)到了事情的實(shí)質(zhì)?！鞍驳?，現(xiàn)實(shí)點(diǎn)，你根本沒(méi)有努力，你在抱怨。你希望我對(duì)你說(shuō)什么？要我可憐你嗎，米蘭達(dá)又欺負(fù)你了。醒醒吧，她只是在做她的工作。你知道嗎？你工作的這個(gè)地方，負(fù)責(zé)出版近百年來(lái)頂尖藝術(shù)家的作品。Halston，Lagerfeld，de la Renta，他們的作品、創(chuàng)作比藝術(shù)更偉大。你以為這不過(guò)是一本雜志嗎？這不僅僅是雜志，這是希望的燈塔。你不知道這里員工的艱辛，更糟糕的是，你根本不在乎。在這里，更多的人是熱愛(ài)這份工作，而你是被迫的，你還抱怨她為什么不親吻你的額頭。”經(jīng)過(guò)這個(gè)事情，安迪明白了自己其實(shí)并沒(méi)有真正融入到這份工作里去，甚至她一直都在嘲笑時(shí)尚，而不是熱愛(ài)。就是從這件事情以后，安迪才意識(shí)到了她正在從事的這份行業(yè)的魅力以及對(duì)她的意義。所以，在面對(duì)上司的批評(píng)和指責(zé)時(shí)，必須首先檢討自己，切忌找一大堆的理由為自己推托，相反，適當(dāng)?shù)刈鲂┳晕遗u(píng)，重新糾正自己的工作態(tài)度，會(huì)在以后的工作中更進(jìn)一步。

最后的一點(diǎn)，就是要充分地尊重上司的隱私。在上班的第一天，艾米莉就告訴過(guò)安迪，“米蘭達(dá)很注重隱私，不喜歡陌生人闖入她的住處，直到她確認(rèn)你不是什么變態(tài)……”所以每次米蘭達(dá)要看的設(shè)計(jì)書(shū)都是由艾米莉送到她的家里去。但是有一次，安迪去送書(shū)的時(shí)候，卻不小心錯(cuò)入了米蘭達(dá)的私人空間，更要命的是，她正好碰見(jiàn)了米蘭達(dá)與丈夫的爭(zhēng)吵。作為女強(qiáng)人的米蘭達(dá)，盡管事業(yè)上取得了很大的成功，婚姻生活卻并不盡如人意。她有過(guò)一次失敗的婚姻，與現(xiàn)任丈夫的婚姻也岌岌可危，但是在人前，她并不希望別人知曉她的難言之處。所以，下屬去她家里送材料，一般都是放在她指定的地方，走廊旁的桌子上。安迪第一次上門，不了解情況，直接冒冒失失地闖到米蘭達(dá)的臥房，從米蘭達(dá)發(fā)現(xiàn)她的那個(gè)驚愕的眼神可以看出，米蘭達(dá)對(duì)于她的這種冒失感到非常的生氣以及難以置信。

因此，在和上司相處的時(shí)候，我們一定要把握一個(gè)度，不能隨意冒犯上司的隱私，以免給自己帶來(lái)不利的后果。

容易總設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)歷范文第4篇

依據(jù)筆者近十年來(lái)親自參與及主持上百家企業(yè)管理變革切身體會(huì)，績(jī)效管理效果不佳主要由兩大方面原因，一方面是方案本身設(shè)計(jì)不科學(xué)，另一方面是方案執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)、不較真，流于形式?？?jī)效管理方案設(shè)計(jì)不良，猶如一個(gè)人先天基因缺陷，后天難以彌補(bǔ)。科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)的能力、品行、性格等方面有85%由先天基因決定。后天學(xué)習(xí)、培養(yǎng)充其量就占15%左右。同樣如果績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)不科學(xué)，即使企業(yè)再有執(zhí)行力，執(zhí)行的再到位，也就是能夠得到15%左右效果。更有甚者，設(shè)計(jì)不科學(xué)的績(jī)效管理還會(huì)造成實(shí)質(zhì)上的獎(jiǎng)劣罰優(yōu)，不是激發(fā)員工積極性，而是打擊員工積極性，讓企業(yè)付出巨大無(wú)形成本。績(jī)效方案設(shè)計(jì)不良的原因當(dāng)然就是設(shè)計(jì)者專業(yè)能力，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，這個(gè)無(wú)容置疑，這就是類似高考需要專家來(lái)命題。

有了設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效管理方案，接下來(lái)執(zhí)行是關(guān)鍵。尤其是執(zhí)行過(guò)程中的“認(rèn)真”二字。正如所說(shuō)，世界上的事怕就怕“認(rèn)真”二字，筆者對(duì)此深有感悟。只要認(rèn)真，形式可以轉(zhuǎn)為實(shí)質(zhì)。反之，實(shí)質(zhì)也會(huì)流于形式。筆者從績(jī)效管理方案角度與各位分享。績(jī)效方案本身要解決是考什么，怎么考的問(wèn)題?？?jī)效管理方案問(wèn)題主要兩大問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題考什么，這是指揮棒問(wèn)題，通俗來(lái)說(shuō)就是選擇考核指標(biāo)問(wèn)題?？茖W(xué)地選取考核指標(biāo)，決定考核的效果或成敗。另一個(gè)問(wèn)題是怎么考，怎么考突出表現(xiàn)對(duì)考核結(jié)果的科學(xué)應(yīng)用。

績(jī)效考核首當(dāng)其沖回答什么是績(jī)效，如果不清楚什么是績(jī)效，或者不清楚被考核崗位績(jī)效領(lǐng)域在哪里，讓績(jī)效考核喪失了前提。這會(huì)讓考核變?yōu)闊o(wú)源之水，無(wú)本之木。就憑這一點(diǎn)回答了很多公司績(jī)效考核無(wú)效的原因。據(jù)筆者研究，績(jī)效指標(biāo)偏差表現(xiàn)三大方面：第一、把不是績(jī)效的空洞概念，如能力、態(tài)度、品德等當(dāng)績(jī)效來(lái)考核；第二、把雞毛蒜皮的瑣事，把事務(wù)性工作當(dāng)績(jī)效來(lái)考核；第三、把工作過(guò)程（銷售人員除外）當(dāng)崗位績(jī)效來(lái)考核。

為什么空洞的概念不宜用來(lái)考核？筆者問(wèn)大家，德是績(jī)效嗎？能是績(jī)效嗎？勤是績(jī)效嗎？等等，我的回答是這些都不是績(jī)效，而是績(jī)效的條件，且是必要條件，而不是充分條件。大家會(huì)問(wèn)員工的品德、能力、態(tài)度不重要嗎？當(dāng)然重要，但這不意味著用于期間考核。為什么這樣？首先能力、態(tài)度、品德指標(biāo)不屬于崗位給公司創(chuàng)造的績(jī)效，更不是工作的結(jié)果，屬于對(duì)員工行為的考核。其次這些指標(biāo)本身定性指標(biāo)，操作時(shí)稍不嚴(yán)謹(jǐn)，就陷入了打形象分，往往是打高分，這樣就分散考核的重點(diǎn)，造成核心業(yè)績(jī)指標(biāo)即使完成很差，但員工考核總得分不低，這樣就取不到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用。最后，能力、品質(zhì)/品德這方面指標(biāo)，很難在短期內(nèi)提升，期間考核意義不大。科學(xué)的做法是期間考核（月度、季度、半年）只考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，年度考核時(shí)才考核能力態(tài)度指標(biāo)，且業(yè)績(jī)考核結(jié)果與能力態(tài)度考核結(jié)果分開(kāi)，不能混為一談，且各有不同的應(yīng)用領(lǐng)域。

為什么工作上的瑣事，事務(wù)性工作不能用來(lái)考核？首先，績(jī)效考核不是管理工作的全部，員工可能一個(gè)月做三十件事，但公司只對(duì)其中核心的五件事進(jìn)行考核。同時(shí)不考核不意味著不做，公司除了考核還有其它管理手段來(lái)鞭策。根據(jù)20/80法則，抓住20%的核心工作，可以產(chǎn)生80%的效果。期望抓住所有的，其結(jié)果往往是什么都抓不住。其次，只有考核那些能夠驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)，才能促使公司目標(biāo)的達(dá)成。否則事倍而功半，甚至淪為無(wú)效考核。

為何不能把工作過(guò)程（銷售人員除外）當(dāng)績(jī)效來(lái)考核？舉例說(shuō)明，就拿人力資源招聘來(lái)說(shuō)，它要給公司提交結(jié)果/績(jī)效是在規(guī)定期限內(nèi)招到適崗人才。但要完成這個(gè)結(jié)果，需要做很多過(guò)程工作。如選擇合適招聘渠道，撰寫規(guī)范的招聘廣告，招聘廣告，收集和篩選簡(jiǎn)歷，組織面試，最后還要履歷調(diào)查等工作。如果我們考核這些過(guò)程工作，會(huì)出現(xiàn)這樣情況。過(guò)程工作都按部就班完成，甚至做得不錯(cuò)，但人沒(méi)有招到，或招到的人證明不符合崗位要求。真實(shí)情形是崗位沒(méi)有結(jié)果或績(jī)效，公司沒(méi)有績(jī)效。因?yàn)榭己诉^(guò)程，他過(guò)程做得不錯(cuò)，還得高分，這就是典型“二張皮”現(xiàn)象！如公司市場(chǎng)部，市場(chǎng)活動(dòng)都按計(jì)劃完成了，預(yù)算也花完了，但沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的銷售效果。正確的考核理念：過(guò)程工作也是重要的，但不意味考核。公司的工作計(jì)劃，工作例會(huì)都是來(lái)督促過(guò)程工作。但考核上只考核崗位的結(jié)果，未必都是財(cái)務(wù)結(jié)果，可以是運(yùn)營(yíng)結(jié)果，只有崗位有結(jié)果才能驅(qū)動(dòng)公司有業(yè)績(jī)。否則，就是只對(duì)事情本身負(fù)責(zé)，而不對(duì)事情產(chǎn)生結(jié)果或效果負(fù)責(zé)，這就是官僚主義。

公司業(yè)績(jī)就好比一座大廈，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)好比是承重墻，沒(méi)有承重墻大廈支不起來(lái)。設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)就是設(shè)計(jì)每一面承重墻，進(jìn)而支撐起公司業(yè)績(jī)這座大廈，而且公司業(yè)績(jī)好壞決定組織能否生存。對(duì)具體崗位而言，業(yè)績(jī)就是崗位提交的結(jié)果，只有每個(gè)崗位做出結(jié)果公司才有業(yè)績(jī)。

設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)方法正確把握被考核崗位的角色定位，這個(gè)說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，但操作極度困難。它對(duì)設(shè)計(jì)者管理理念水平和專業(yè)度有很高要求。下面我來(lái)列舉幾個(gè)崗位角色定位的例子：如人力資源管理者第一位績(jī)效是團(tuán)隊(duì)配置。采購(gòu)部門第一位績(jī)效是選擇合適的供應(yīng)商。銷售人員第一位績(jī)效是新客戶開(kāi)發(fā)與回款。財(cái)務(wù)部門第一位的績(jī)效是資金統(tǒng)籌。服裝企業(yè)設(shè)計(jì)師角色定位設(shè)計(jì)出暢銷的服裝款式等。由角色定位可以推導(dǎo)出關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域，由此才衍生相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）。

最后總結(jié)一下，績(jī)效考核的關(guān)鍵是解決考什么，筆者在此總結(jié)為“三要三不要”。三要是：考重要的、核心工作；考崗位結(jié)果性指標(biāo)；考可以改善的指標(biāo)；三不要：不要考事務(wù)性、雞毛蒜皮瑣事；不要考崗位工作過(guò)程性工作，銷售部門例外；期間業(yè)績(jī)考核不要考能力、態(tài)度等空洞概念，能力態(tài)度一般放在年度考核。

很多企業(yè)在考核結(jié)果應(yīng)用方面產(chǎn)生諸多誤區(qū)，表現(xiàn)如下：第一、考核結(jié)果干脆不應(yīng)用，筆者的觀點(diǎn)是若考核結(jié)果不應(yīng)用，考核壓根談不上效果。注定屬于無(wú)效考核，這種考核操作往往堅(jiān)持不下去。第二、考核結(jié)果有應(yīng)用但不科學(xué)。應(yīng)用不科學(xué)典型表現(xiàn)有兩種：一種是力度不夠，不痛不癢，依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲力度不夠，達(dá)不到激勵(lì)與威懾心理砍位，讓考核變得可有可無(wú)。另一種是掛鉤方式不當(dāng)，甚至錯(cuò)誤。如把能力態(tài)度等屬于績(jī)效條件考核結(jié)果與物質(zhì)獎(jiǎng)懲掛鉤，這樣把有限的激勵(lì)資源分散掉，很可惜。

據(jù)思進(jìn)咨詢的研究，績(jī)效考核結(jié)果最有效應(yīng)用的原則：有功勞賞其俸祿，有能力委其重任。具體來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)考核成績(jī)與績(jī)效工資/獎(jiǎng)金、調(diào)薪等物質(zhì)激勵(lì)掛鉤。能力態(tài)度考核結(jié)果與非物質(zhì)掛鉤，如培訓(xùn)、晉升、職位調(diào)整、組織改善、個(gè)人改善。原則上不將能力態(tài)度考核結(jié)果與業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行加權(quán)，更不能混在一起。

績(jī)效結(jié)果掛鉤的物質(zhì)獎(jiǎng)懲是通過(guò)引入獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)來(lái)執(zhí)行。為何要引入系數(shù)？績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)絕對(duì)數(shù)值無(wú)法在崗位間比較，只能崗位自身比較。如一個(gè)考核業(yè)績(jī)不佳的經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)可能拿5000元，而一個(gè)業(yè)績(jī)很好的主管卻僅拿4000元。績(jī)效成績(jī)與績(jī)效/獎(jiǎng)勵(lì)之間掛鉤常用模式：1、實(shí)際績(jī)效工資/獎(jiǎng)勵(lì)=基數(shù)*績(jī)效系數(shù)；2、實(shí)際績(jī)效工資/獎(jiǎng)勵(lì)=考核分?jǐn)?shù)或系數(shù)直接對(duì)應(yīng)具體值或倍數(shù)（與基本工資）。公司所有參與績(jī)效考核員工考核成績(jī)轉(zhuǎn)化為績(jī)效系數(shù)規(guī)則是一樣的，即付出與得到成正比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不同崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)不同。系數(shù)也可以理解為倍數(shù)，如2015年國(guó)資委對(duì)央企領(lǐng)導(dǎo)薪酬改革。領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資=基本薪資*倍數(shù)，這里倍數(shù)就是績(jī)效系數(shù)，倍數(shù)與考核結(jié)果得分之間有明確轉(zhuǎn)換關(guān)系。

舉例：根據(jù)《央企薪酬改革方案》，改革后的央企高管的薪酬結(jié)構(gòu)為基本年薪、績(jī)效年薪加任期激勵(lì)。改革后央企負(fù)責(zé)人基本年薪按上年度央企在崗職工年平均工資的2倍確定?？?jī)效年薪根據(jù)考核結(jié)果，不超過(guò)基本年薪的2倍。任期激勵(lì)則不超過(guò)任期內(nèi)年薪總水平的30%。經(jīng)測(cè)算，央企負(fù)責(zé)人年總收入不超過(guò)在職員工平均工資的7-8倍。

大家思考一下，績(jī)效系數(shù)為何不與考核得分成正比，而是和付出艱辛程度成正比？舉一個(gè)百米賽跑的例子。一個(gè)具備優(yōu)秀潛質(zhì)但未經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的人，可能跑完百米需要15秒，現(xiàn)在開(kāi)始訓(xùn)練，并準(zhǔn)備參加四年之后的奧運(yùn)會(huì)。經(jīng)過(guò)教練的精心指導(dǎo)，他可能在第一年成績(jī)由15秒提高到12秒，提高3秒。再經(jīng)過(guò)一年的刻苦訓(xùn)練成績(jī)從12秒提高到11秒，僅提高1秒。接著再經(jīng)過(guò)2年的更加刻苦訓(xùn)練成績(jī)由11秒提高到10.5秒，兩年只提高0.5秒。這個(gè)年輕人可能再經(jīng)過(guò)幾年訓(xùn)練成績(jī)都不可能達(dá)到10秒。為什么成績(jī)的提高越來(lái)越難，或達(dá)到一定程度后難度急劇加大。自然界很多事物都遵從這種規(guī)律，例如工廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率，合格率從70%提升至95%很容易做到，再?gòu)?5%到98%僅3個(gè)百分點(diǎn)就很難做到，同理，從98%至99.5%，僅1.5個(gè)百分點(diǎn)，甚至永遠(yuǎn)達(dá)不到。中國(guó)有句古語(yǔ)“行百里者半九十”就講述這個(gè)道理。假如成績(jī)每提高1秒獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，則不能體現(xiàn)付出與回報(bào)成正比。因?yàn)榍懊嫣嵘?秒極其容易，后面提升1秒很難。公平的做法:前面提升1秒獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，后面則需要獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，才可能成正比?；谶@樣的分析，好的考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)之間關(guān)系符合這些特點(diǎn)：

第一，符合人的進(jìn)取心理，科學(xué)的績(jī)效管理是提升人的積極性，而不是打擊人的積極性。如何做到呢？即做到獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與付出的艱辛程度成正比，而不是與得分成正比。

第二，盡量簡(jiǎn)單化，以便于員工理解。

容易總設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)歷范文第5篇

一個(gè)都市人，總有兩個(gè)空間需要日復(fù)一日地把自己塞在里面：在『家這個(gè)空間里，你與你的家人發(fā)生關(guān)系；在『辦公室這個(gè)空間里，你與你的同事發(fā)生關(guān)系。而在另一個(gè)『異度空間，你可能與陌生人甚至只與自己發(fā)生關(guān)系，與性情、愉悅、放松，與社交、心靈發(fā)生關(guān)系：那就是會(huì)所、別院，或者是香堂、茶館。每個(gè)人都得有自己的『異度空間，在那里，生活與生意不至于把你完全充滿。

會(huì)所 少數(shù)人的私密空間 頤和悅匯位于地下一層，葡萄酒、畫和鋼琴把這里打點(diǎn)成一個(gè)藝術(shù)空間。在它的外面，是北京傳統(tǒng)的磚混建筑，看上去已經(jīng)有些年頭。內(nèi)外的巨大反差，讓這個(gè)地方擁有意外的私密感，這里，也由此成為少數(shù)人的私密空間。 南三里屯路，就像北京城無(wú)數(shù)的毛細(xì)血管一樣，筆直、車流不息。這是一條傳統(tǒng)的北京馬路，路的兩側(cè)，高高的樹(shù)冠擋住了大多數(shù)陽(yáng)光，繁茂的枝椏則輕易地遮住了路邊的房子?？瓷先ヒ呀?jīng)荒掉了的北京機(jī)電院，就是馬路邊一個(gè)不顯眼的大院。 往里走，散落著一兩家裝潢考究的餐館，對(duì)面，是一個(gè)不起眼的會(huì)所，頤和悅匯。這家路過(guò)時(shí)很容易被錯(cuò)過(guò)的場(chǎng)所，時(shí)不時(shí)地，會(huì)招來(lái)一幫紅酒、藝術(shù)愛(ài)好者。他們中的大多數(shù)，因朋友的介紹而來(lái)，由此形成了一個(gè)特定的小圈子。 頤和悅匯位于地下一層，葡萄酒、畫和鋼琴把這里打造成一個(gè)藝術(shù)空間。而它的外墻，是北京傳統(tǒng)的磚混建筑，看上去已經(jīng)有些年頭。內(nèi)外的巨大反差，讓這個(gè)地方擁有意外的私密感，這里，也由此成為少數(shù)人的私密空間。 私享的天堂 “七月里沒(méi)有女人，也沒(méi)有蝸牛?！痹谙矚g把這句話掛嘴上的達(dá)利的眼里，蝸牛就像是一個(gè)精神導(dǎo)師，是弗洛伊德的化身—那也是他最推崇的兩個(gè)人中的一個(gè)。只是對(duì)于這個(gè)帶殼的導(dǎo)師，達(dá)利會(huì)為他裝上一對(duì)翅膀，于是有著迷人幾何圖形的蝸牛成了天使，超現(xiàn)實(shí)的天使。 在“頤和悅匯”進(jìn)門下樓梯的頭頂處，策展人劉彭生放置了一組木頭做成的白色翅膀?！斑_(dá)利的天使作品里有天堂、地獄、煉獄，天堂當(dāng)然是最好的，是我們向往的生活。我們的翅膀也是從小到大，變成一個(gè)無(wú)限的東西，因?yàn)樘焯镁褪俏覀兯蛲牡胤??！?劉彭生想把“頤和悅匯”變成一個(gè)圈內(nèi)人向往的地方。這家位于地下的會(huì)所，早年前是一家工廠的所在。穿著整齊天藍(lán)色制服、把袖子卷過(guò)手肘的年輕的工人們，是這個(gè)地方的主人。工廠倒閉后，這里空了段時(shí)間。 后來(lái)，來(lái)的人換成了一些端著高腳杯的人—葡萄酒會(huì)所是這里的前身。再后來(lái)，劉彭生和另外幾個(gè)人接手，于是這里有了現(xiàn)在的模樣。 劉彭生對(duì)這個(gè)接近900平方米的空間進(jìn)行了改造，宮廷紅成了這里的主色。下完樓梯，會(huì)看到雷云端的幾個(gè)青瓷作品，再往里到大廳，一面墻掛著當(dāng)代藝術(shù)畫作，另一面墻是一組“殘荷”的作品，畫的下方是一段枯的木頭。 “‘殘荷’短暫，是塵土里長(zhǎng)出的綠葉，可以表達(dá)我們內(nèi)心對(duì)社會(huì)的感激和眷戀，古樹(shù)則是大自然幾百年的蹤跡遺留下來(lái)的，現(xiàn)在許多都已經(jīng)消失，我們希望用根來(lái)表示對(duì)古木的尊重?！眲⑴砩胪ㄟ^(guò)這些元素來(lái)告訴人們，這里是以當(dāng)代藝術(shù)品、紅酒及雪茄為主題的藝術(shù)會(huì)所。 天使犯困的時(shí)候，會(huì)從樹(shù)上折根樹(shù)枝，支撐自己沉重的翅膀。當(dāng)人們犯困的時(shí)候，可以到這里的沙發(fā)，邊聊天邊打盹，然后接著聊天，晃晃手里的酒杯，看看墻上的畫。 “頤和悅匯”有六個(gè)不同主題的包廂，每個(gè)包廂大約20平方米，分別針對(duì)不同圈子的人。其中包括給喜歡雪茄的，紅酒主題的，可以在里面聽(tīng)黑膠唱片的，喜歡西餐的……在不同的包廂，分別有不同的設(shè)施的裝置。 在其中一個(gè)包廂，掛著蔡志松的作品《玫瑰》。人們可以看到三次創(chuàng)造中國(guó)雕塑家在國(guó)際市場(chǎng)上最高拍賣紀(jì)錄的人，用黑色的鉛皮，如何塑造出玫瑰花的嬌艷欲滴。另一個(gè)包廂，陳列著來(lái)自北京奧運(yùn)會(huì)金鑲玉靈感的手表“寶玉時(shí)”，表盤用和田玉做成。中國(guó)制造。 除了有不同主題的包廂，“頤和悅匯”還提供特別定制的私房菜。會(huì)所里沒(méi)有固定的廚師，需要的時(shí)候，就從集團(tuán)下的另一家會(huì)所那里調(diào)來(lái)廚師，根據(jù)客人的口味，有時(shí)候是擅長(zhǎng)麻辣的四川廚師，有時(shí)候是喜愛(ài)醉蝦和糖醋小排的上海廚師。 放下，自在 郎曉雷是“頤和悅匯”的常客。他經(jīng)常活躍于北京的各大會(huì)所，堪稱北京會(huì)所通，所熟知的會(huì)所分布在北京的各個(gè)角落，據(jù)說(shuō)即使每周去一家，一年都可以不帶重樣。 這位活躍于政界和商界的中年男人，一直以來(lái)就走在時(shí)代大潮的前面。上世紀(jì)80年代還在上大學(xué)的時(shí)候，他從別人帶回國(guó)內(nèi)的錄像帶里，第一次看到了時(shí)裝表演，于是就和幾個(gè)同學(xué)攢了個(gè)大學(xué)生時(shí)裝表演團(tuán)，并請(qǐng)來(lái)著名的設(shè)計(jì)師馬羚。后來(lái)，他還給《服裝》雜志當(dāng)過(guò)模特，為老一代國(guó)貨做形象代言，拍過(guò)的照片包括“長(zhǎng)城風(fēng)雨衣”和“北京襯衫”等。 郎曉雷還記得他第一次知道“會(huì)所”是在上世紀(jì)九十年代的深圳。只是，那個(gè)年代還不叫“會(huì)所”，叫“俱樂(lè)部”，比如位于北京長(zhǎng)安街邊的長(zhǎng)安俱樂(lè)部。 “那個(gè)時(shí)候，俱樂(lè)部里的活躍分子，女的叫名媛，男的叫成功人士?！碑?dāng)時(shí)在郎曉雷眼里還算稀罕的會(huì)所，在今天已然是鋪天蓋地了。 每個(gè)會(huì)所都會(huì)刻意營(yíng)造自己的小圈子。身為滿族人的郎曉雷說(shuō)，自己的祖父早先在故宮里寫匾，父親也是書(shū)法家，因此自己小的時(shí)候就受到書(shū)畫的熏陶，因此對(duì)一些崇尚書(shū)畫、有獨(dú)特文化品位的會(huì)所情有獨(dú)鐘。 “會(huì)所就是提供一個(gè)平臺(tái)，帶著有共同興趣的一群人一起玩。紅酒、游艇、私人飛機(jī)，有些人都玩過(guò)了，沒(méi)有感覺(jué)了，后來(lái)變成只是喜歡這個(gè)圈子里的人?！崩蓵岳渍J(rèn)為，圈子里的人在這個(gè)時(shí)候似乎比場(chǎng)所更重要了，“比如說(shuō)那英開(kāi)了一個(gè)圈子，某個(gè)世界小姐開(kāi)了一個(gè)圈子，圈子里的人就是有特定關(guān)系的一群人，他們?cè)诶锩婵梢苑畔律矶?，身份平等?！?在他身為書(shū)法家的父親80歲生日的時(shí)候，郎曉雷就找了一家有字畫的會(huì)所，請(qǐng)了些朋友一起寫字、吃飯。 在“頤和悅匯”，劉彭生想做到另一種“放下”。他不時(shí)在這里舉辦畫展，最近的兩次畫展，一次是寫實(shí)風(fēng)格的，一次是傳統(tǒng)風(fēng)格。“國(guó)內(nèi)有很多好的藝術(shù)人，卻沒(méi)有機(jī)會(huì)展示自己的作品，甚至連溫飽都沒(méi)法解決，而另外一些人，卻在基金的操縱下，成了被人架空的大師?！?劉彭生想通過(guò)自己的會(huì)所做一些改變，“有些藝術(shù)家沒(méi)有被發(fā)掘，有些卻被吹抬得很高，我們希望能提供一個(gè)展示的空間，對(duì)社會(huì)起到一點(diǎn)點(diǎn)平衡的作用。” 每次畫展，會(huì)所都能吸引六七十人到場(chǎng)，有的是院校里的老師，有的來(lái)自學(xué)術(shù)界，也有些是愛(ài)好收藏的。劉彭生說(shuō)，希望這樣的活動(dòng)能讓大家放下自己的身份，在藝術(shù)面前，人人平等。 走進(jìn)來(lái)，接近藝術(shù) 在北京，類似的會(huì)所越來(lái)越多。比如黃州食府，有很多藝術(shù)家的字畫，有四合院、戲院、宮廷菜式；在健一公館，不但有自己的圖書(shū)室和高爾夫場(chǎng)地，還不時(shí)舉辦小型音樂(lè)會(huì)；在華南會(huì)所，則以福建和廣東人居多，有些類似于商會(huì)的性質(zhì)，里面擺放著南方的茶道器具與文房四寶。 郎曉雷說(shuō)，這樣的會(huì)所在他和他的朋友們生活中的比重越來(lái)越大。一般情況下，他會(huì)把20%的時(shí)間放在家里，辦公室會(huì)占去他時(shí)間的40%，另外的40%的時(shí)間，則是在會(huì)所這類第三空間里度過(guò)的。有時(shí)，他會(huì)帶著家人到會(huì)所?！罢嬲臅?huì)所不應(yīng)該是權(quán)錢交易的地方，而是給愛(ài)好者們學(xué)習(xí)交流的地方。第三空間在人們生活中的比重會(huì)越來(lái)越多，因?yàn)檫@在國(guó)際上也是一樣的?！?對(duì)郎曉雷這樣的顧客來(lái)說(shuō)，“頤和悅匯”是他們的第三空間，但對(duì)于劉彭生而言，這卻是他的工作場(chǎng)所。 劉彭生更樂(lè)于把自己的大多數(shù)時(shí)間花在這里。而對(duì)于他來(lái)說(shuō)，開(kāi)車的路上、旅游和出差同樣也是第三空間，這還包括，那些沒(méi)有家和辦公室的城市。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，盡管會(huì)所已如雨后春筍般開(kāi)始走俏，但仍是“尖尖角”，只是初見(jiàn)。在北京，會(huì)所很神秘，同時(shí)也經(jīng)常被人認(rèn)為，在某個(gè)角落，也許就在悄悄地進(jìn)行著某種交易。因此對(duì)一些會(huì)所來(lái)說(shuō)，他們盡量披上一層文化的糖衣，如果做不到，那只有讓自己變得更加神秘。 劉彭生對(duì)于這一點(diǎn)并不否認(rèn)。他的集團(tuán)所擁有的三家會(huì)所里，當(dāng)代風(fēng)格的在國(guó)貿(mào)，傳統(tǒng)的位于頤和園，而藝術(shù)的就是現(xiàn)在這家由工廠改造的空間，有畫、有酒、有雪茄。 “人們都在投機(jī)，買畫是因?yàn)橹靛X而不是因?yàn)橄矚g?！眲⑻龟?，在頤和悅匯，紅酒就比畫賣得好，“靠畫展很難維持，有些客人來(lái)了看個(gè)三五分鐘就走了，他看的是價(jià)格，而不是藝術(shù)品。知識(shí)和文化并不是一回事兒。” 盡管如此，劉彭生依然雄心勃勃，因?yàn)槿藗儼迅嗟臅r(shí)間花在第三空間，似乎已經(jīng)成為一種趨勢(shì)?！拔覀兲峁┻@樣的空間讓大家進(jìn)來(lái)，在這樣的氛圍下，大家會(huì)慢慢成為行家，而不接觸，就永遠(yuǎn)不懂?！?香堂 今古意韻余味繞梁 意韻堂，由兩位癡迷茶道、香道的“外行”和一位浸茶道多年的“內(nèi)行”始創(chuàng)。堂主吳金耀說(shuō)，這個(gè)空間的主要功能，是供幾位東主“喝茶、聽(tīng)歌、燒木頭”。 以香道、茶道和紫砂為看家本領(lǐng)的意韻堂，雖然空間并不豪華，卻受到不少商界、文化圈、書(shū)畫界人士的追捧。雖深藏鬧市之外，不大的香堂里，卻滿滿地存放著堂主的私家珍藏，級(jí)別絲毫不含糊。而到場(chǎng)的客人多是堂主的私人朋友，他們的身份，從堂外一字排開(kāi)的香車可窺見(jiàn)一斑。 這些到香堂中消磨時(shí)光的人們，內(nèi)心深處所追尋的，并非一個(gè)縱橫捭闔的名利場(chǎng)，而是一種短暫避世的快意。 堂，納盡風(fēng)雅 意韻堂，由兩位癡迷茶道、香道的“外行”和一位浸茶道多年的“內(nèi)行”始創(chuàng)。當(dāng)堂主吳金耀和舵主楊振琛遇上勐海美女掌柜張蓉蓉，古韻盎然的東方文化空間“意韻堂”便誕生了。吳金耀說(shuō)，這個(gè)空間的主要功能，是供幾位東主“喝茶，聽(tīng)歌，燒木頭”。 意韻堂堂主吳金耀，本是IT圈中人，公司從事服務(wù)器端開(kāi)發(fā)，曾與金蝶等公司在提案現(xiàn)場(chǎng)交鋒，拿下不少項(xiàng)目。朋友們都蠻羨慕他的生活的，因?yàn)?4歲的時(shí)候，他就已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，每天喝茶聽(tīng)歌，日子過(guò)得頗為瀟灑?！巴瑢W(xué)們還在忙著投簡(jiǎn)歷的時(shí)候，我已經(jīng)在看簡(jiǎn)歷了?！?編程和運(yùn)營(yíng)公司是相當(dāng)耗費(fèi)腦力的事情，就像上了發(fā)條，神經(jīng)緊繃的他發(fā)現(xiàn)自己不懂放松了，連閑暇的夜晚也無(wú)法入眠。為了給自己尋找一個(gè)安睡的妙方，他迷上了沉香。古書(shū)有記“一寸沉香一寸金”，沉香是昂貴的香品，也是中醫(yī)藥材，有安神、靜心之功效，并且能制造出雅致脫俗的香境。 意韻堂藏的沉香，包括海南綠棋楠、海南土沉熟結(jié)、海南倒架等。品質(zhì)高的沉香隨著沉香本身的升溫和持續(xù)的過(guò)程，可以呈現(xiàn)出不同的層次感，首香、中韻、末香，這是完全不同的氣息和魅力體現(xiàn)。而普通的沉香味覺(jué)則較為單一。一般初玩者至老香客都會(huì)選擇的是一種易行的焚香方式—炭熏，即是把沉香與炭火直接接觸。需要的工具很簡(jiǎn)單，一爐一夾便可，爐里的火炭燃燒，用夾夾下小小塊的香材放在火炭上，獨(dú)品雅集均可。 茶，帶人云游 因?yàn)橐忭嵦玫臋C(jī)緣，從小生長(zhǎng)在勐海的張蓉蓉，也推薦真心愛(ài)茶的老茶客們，可以從這個(gè)空間走出去，云游到彩云之南，吃茶去。香堂的活動(dòng)空間，也得以向外延伸。每年到了春天，清明前夕收茶的季節(jié)，三位好伙伴就會(huì)親自到勐海去，收茶，兼旅行。高山云霧出好茶，只有300年以上的，才能算古樹(shù)，而他們獨(dú)愛(ài)古樹(shù)新茶。“凌晨四五點(diǎn)就上山了，要仔細(xì)遴選出當(dāng)年最好的品種。一芽?jī)扇~。一口料，不拼配?！币?yàn)樘籼?，四十多棵茶?shù)里，每棵只能有幾十公斤，產(chǎn)量稀少。 談到茶，堂主坦言自己只是喜歡，卻不能算太在行。鎮(zhèn)店的除了普洱、紫砂、沉香等寶貝，還有出生在勐海的美女掌柜張蓉蓉。因?yàn)檑潞Ｊa(chǎn)普洱，她從小就愛(ài)喝茶，“小朋友的時(shí)候就愛(ài)搶爺爺泡的很濃很濃的毛茶，不給喝，我就哭。”在勐海，當(dāng)?shù)厝硕紣?ài)喝做好的毛茶，而不愛(ài)喝茶餅，“抓一把杯子里泡的大壺茶，喝的時(shí)候是苦，回甘感覺(jué)很甜。就像我們的生活。” 因?yàn)榈靥幐咴?，西雙版納地區(qū)的勐海、勐納都是愛(ài)普洱的人們推崇的產(chǎn)地，“高山云霧出好茶。勐海是西雙版納的魚(yú)米之鄉(xiāng)，很適合普洱茶生長(zhǎng)?！?006年正式入行學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)家里的制茶生意，張蓉蓉眼見(jiàn)普洱茶正式進(jìn)入上海市場(chǎng)，又迅速成為滬上身價(jià)最高的茶，而她也被不少同行的朋友笑稱為“勐海代言人”。堂中數(shù)款茶，都以產(chǎn)茶的寨子命名。景邁大樹(shù)茶，取景邁山百年早春?jiǎn)棠敬髽?shù)曬青茶為原料，精制發(fā)酵。老班章來(lái)自西雙版納布朗山脈，茶園海拔大約1730米。老曼峨來(lái)自布朗山海拔1780米的老曼峨寨，而班盆則來(lái)自布朗山脈與老班章比鄰的寨子里，茶園海拔約1730米。 藏，百味人生 張蓉蓉說(shuō)，“好茶，講究的是茶氣要好，湯要滑，喉腔舌腮，就是韻，就是層次，層次感要分明?！苯窆乓忭?，也在店里藏著的老曼峨、班盆和老班章茶餅里得到了最好的呈現(xiàn)。雖然生在勐海，其實(shí)她并不是非勐海茶不飲的，只是她說(shuō)自己“更愛(ài)喝大樹(shù)茶”，倍受茶客推崇的“老普洱”，她個(gè)人卻并不是那么喜歡，“我更愛(ài)新茶，普洱只要是好的大樹(shù)料，存半年左右，茶青火氣已經(jīng)完全退卻，已經(jīng)很好喝了。特別1到3年內(nèi)的普洱，茶性、質(zhì)感棱角分明，如人生里蓬勃的壯年期；老茶感覺(jué)陳味太過(guò)，如年長(zhǎng)的儒者，喝的仿佛只是歲月而不是茶，長(zhǎng)期喝總覺(jué)得這里面缺了點(diǎn)什么，喝不出茶性來(lái)，要把茶的本性品出來(lái)，才是對(duì)茶最大的樂(lè)趣?！甭勔豢|青煙，品一盞香茶。百味人生，在杯盞間，煙霧間，也就品盡了。如今，每到夜色降臨，吳金耀總會(huì)到自己堂口“報(bào)到”。物以類聚，人以群分，意韻堂更像是堂主玩性格的地方?！拔覀儚膩?lái)不為了銷售而拿來(lái)任何東西，放著的都是自己玩的東西，無(wú)須刻意?！焙脦讉€(gè)路過(guò)的客人，會(huì)進(jìn)店里咨詢：有鐵觀音嗎？有單樅?jiǎn)幔窟@樣的客人，往往在聽(tīng)說(shuō)“只有普洱”的答復(fù)后失望而去。不少熟人會(huì)跟吳堂主說(shuō)，“你這叫不會(huì)做生意”。老吳自己的看法是：興趣相投千里會(huì)，話不投機(jī)半句多。 空間初成時(shí)，本來(lái)也只是為了“自己玩”。意趣相投的兩位東主，從自家搬出來(lái)二三十箱“寶貝”—年產(chǎn)量只有數(shù)十公斤的高山古樹(shù)茶、名家精制的紫砂壺，都不大像是“商品”，而更像是主人家的“藏品”。按坡先生的說(shuō)法，“活水仍須活火烹”。燒火，使的是橄欖炭；煮水，用的是山泉水。只要玩得盡興就成。吳堂主說(shuō)，“只要有空就會(huì)坐下喝茶，一天中最好的時(shí)間，就是晚上到這里小坐，喝茶，聽(tīng)歌，燒木頭?！毙⌒〉目臻g，藏的除了香，除了茶，更多的是堂主和伙伴們的雅興。 吳金耀說(shuō)的“聽(tīng)歌”，用的是朋友手工定制的“膽機(jī)”，音色溫暖；而他所燒的“木頭”，坊間報(bào)價(jià)可觀。比如一節(jié)600克重的海南綠棋楠，懂行的人一看會(huì)笑他說(shuō)，“怎么把一臺(tái)寶馬就這樣隨便放在柜子里了？”而碰到好玩的人，吳堂主不時(shí)會(huì)從那“寶馬”上磕下來(lái)幾塊，小爐熏熏，青煙繚繞，在這有形無(wú)形的韻味間，無(wú)邊際地把茶言歡閑聊一番。夠風(fēng)雅的才是真空間。

別院 短暫逃離的休憩處 李建樓目前生活和工作都在北京，但太太和女兒，早已定居在新西蘭。于是，辦理投資移民時(shí)盤下的一個(gè)家庭旅館，成了他生活和休憩的“別院”。 在古代中國(guó)文人的心目中，“別院”是主宅之外同屬一個(gè)主人的宅院。它是主人家休憩的地方，也是主人接待客人，或者短暫避世的所在。古時(shí)，人們的別院往往會(huì)選在離主宅不遠(yuǎn)的地方，然而現(xiàn)在，打個(gè)飛的，你可以把別院建筑在這顆行星的另一個(gè)半球。 李建樓目前生活和工作都在北京，但太太和女兒早已定居在新西蘭。于是，辦理投資移民時(shí)盤下的一個(gè)家庭旅館，成了他生活和休憩的“別院”。 身為香港上市公司的高管，李建樓在忙碌的工作之余，每年還會(huì)有三四次到新西蘭探親和休假，他調(diào)侃地說(shuō)，為了這個(gè)第三空間，自己“把收入都貢獻(xiàn)給了航空公司”。 遠(yuǎn)飛的候鳥(niǎo) 長(zhǎng)年的“空中飛人”式生活逐漸形成了規(guī)律，李建樓形容自己是“候鳥(niǎo)”。 在新西蘭的首都惠靈頓，李建樓把自己的“別院”安在了投資移民時(shí)盤下的一個(gè)家庭旅館，“在國(guó)外的motel（汽車旅館）實(shí)際上也是家庭旅館，很多時(shí)候它的經(jīng)營(yíng)都是以家庭為單位的”，李建樓的家庭旅館有24套房間，是惠靈頓唯一一個(gè)中國(guó)人開(kāi)的motel。在當(dāng)?shù)赜写笮蜁?huì)議或活動(dòng)的時(shí)候，常常會(huì)客滿?！罢?qǐng)了很多當(dāng)?shù)厝舜蚶?，太太偶爾在前臺(tái)站站，收收錢?！?除去住客的使用空間，頂層的兩套三居室，是他們一家人的生活空間。女兒女婿帶著一歲多的孫子，偶爾也住在這里。晴天的下午，陽(yáng)光透過(guò)屋頂玻璃房投在茶幾上，屋外滿目的蒼翠，習(xí)習(xí)的涼風(fēng)，無(wú)論是周邊的環(huán)境，還是空氣質(zhì)量，都是在京城的時(shí)候不敢想象的。 網(wǎng)上有個(gè)段子調(diào)侃北京說(shuō)：在法國(guó)，坐一小時(shí)的車，你就到德國(guó)了；再坐一小時(shí)，你到波蘭了。在北京，你在朝陽(yáng)區(qū)坐一小時(shí)的車，還在朝陽(yáng)區(qū)；再坐一小時(shí)，你還在朝陽(yáng)區(qū)。而不少人印象中的新西蘭，是這樣的：找一個(gè)紅綠燈，要開(kāi)一個(gè)小時(shí)的車；走路到高爾夫球場(chǎng)，卻只需要10分鐘。 李建樓在新西蘭的房子，位于距離CBD一公里處，購(gòu)物街、城市廣場(chǎng)等地標(biāo)也近在咫尺，還比鄰南半球最大的博物館—新西蘭國(guó)家博物館。各種地標(biāo)，舉步可達(dá)。 惠靈頓這里也有公園，但與在北京時(shí)不同，李建樓一家人并不會(huì)特地抽空在周末去公園散心，因?yàn)橄啾绕鸨本?，這個(gè)國(guó)家本身就是一個(gè)公園。草地綿延不絕，羊群漫山遍野，差不多是“挖個(gè)洞就可以打高爾夫球”。 回不去的生活 北京，這座如今有著兩千多萬(wàn)人口的特大城市，中國(guó)的首都和政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，是不少人趨之若鶩的地方。李建樓夫婦倆都是老北京，但對(duì)于把妻兒送出國(guó)這個(gè)決定，身為父親的李建樓解釋，“中國(guó)人都是為了孩子?！?當(dāng)年為了解決女兒的上學(xué)問(wèn)題，李建樓的太太不得不辭去工作，每天穿過(guò)大半個(gè)京城，負(fù)責(zé)孩子的接送。“當(dāng)時(shí)如果要送孩子去上最好的景山小學(xué)，我們就得每天從亞運(yùn)村到景山跑兩趟來(lái)回。所以，打從孩子上學(xué)以后，太太就不工作了?！?到孩子三年級(jí)的時(shí)候，夫妻倆干脆把心一橫，決定讓孩子到國(guó)外讀書(shū)。“她媽媽跟她一起去，徹底放棄工作，照顧她學(xué)習(xí)。派我一個(gè)養(yǎng)家糊口?！?選擇國(guó)家的時(shí)候，他們頗費(fèi)了一番心思。想帶孩子找個(gè)清靜地方，而且前提是必須安全?！凹幽么蠛兔绹?guó)，總讓人感覺(jué)不干凈，不安靜。新西蘭除了環(huán)境好，而且政治上比較中立，又是移民國(guó)家，居民都特別善良?！?到今年的9月3日，李建樓的妻子和女兒已經(jīng)定居新西蘭足有12年了。李建樓坦言，因?yàn)橛H人和朋友都在北京，移民后太太也曾后悔過(guò)，也曾抱怨過(guò)，“下決心不再待在國(guó)外了。但回來(lái)后大人和孩子都感到不適應(yīng)。每次只要回來(lái)都會(huì)大病一場(chǎng)—北京太污濁，空氣不干凈，吃的東西也不干凈?！?李建樓的女兒如今每年至少回國(guó)兩次，“但回來(lái)以后感覺(jué)自己連馬路都過(guò)不去了，節(jié)奏差距很大”。 這讓人想起了新西蘭國(guó)鳥(niǎo)—幾維鳥(niǎo)。它是“世界三大奇鳥(niǎo)”之一，奇在它“是鳥(niǎo)不會(huì)飛”。7000萬(wàn)年前，幾維鳥(niǎo)的祖爺爺祖奶奶留在了漂離澳洲大陸的新西蘭。那時(shí)，幾維鳥(niǎo)還是會(huì)飛的，而后來(lái)養(yǎng)尊處優(yōu)，再無(wú)天敵的它們，翅膀逐漸退化，最后竟喪失了飛翔的能力 友善的國(guó)民、超低的犯罪率和緩慢的生活節(jié)奏，不僅讓新西蘭草長(zhǎng)鶯飛，也讓這個(gè)國(guó)家的國(guó)民被這種安逸氛圍所感染，不少移居新西蘭的中國(guó)朋友都表示回國(guó)后再也不能適應(yīng)快節(jié)奏的競(jìng)爭(zhēng)。 離不開(kāi)的工作 李建樓如今已年屆半百，“在公司22年，這里凝聚著自己的心血，放棄太可惜，離開(kāi)總感覺(jué)為時(shí)尚早”。 早在妻兒離開(kāi)中國(guó)之前，李建樓的生活早已是忙碌異常，“我們做蒙古煤炭，出差是每周的必修課，壓力挺大的”。與其他人相比不同，對(duì)于李建樓來(lái)說(shuō)，新西蘭“別院”帶來(lái)的另一個(gè)福利是—家庭生活更和諧了。李建樓和太太是大學(xué)同學(xué)，夫妻倆學(xué)的是機(jī)械工程，“都屬虎，她是副班長(zhǎng)，我是班長(zhǎng)。讀書(shū)的時(shí)候常常是她帶著一群女生，我?guī)е蝗耗猩?。在學(xué)校就搞對(duì)抗，后來(lái)結(jié)了婚，回到家里也搞對(duì)抗。不是移民，也許我們很難在一起快三十年”。 妻兒到了國(guó)外，留下李建樓一個(gè)人在北京，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，要一心撲在工作上的時(shí)候，感覺(jué)反而更輕松了，“我的車上放著包，隨時(shí)可以走。出差變得更簡(jiǎn)單了，要到哪里去工作一段時(shí)間都可以?！?如今，李建樓把業(yè)余時(shí)間都用在了自己的愛(ài)好上：攝影，他是國(guó)家二級(jí)攝影師，后備箱里常放著相機(jī)和鏡頭；集郵，收藏古董，把玩木頭。常年往來(lái)于奇石眾多的蒙古的他，還迷上了收藏石頭。 興趣是李建樓在國(guó)內(nèi)生活的主調(diào)，而連接夫妻倆的，是每天早晚那兩個(gè)久久的電話，為此，他每天會(huì)在五點(diǎn)半或者六點(diǎn)起床，爭(zhēng)取兩個(gè)人能聊聊天?！霸缟弦坏絻蓚€(gè)小時(shí)電話，晚上一到兩個(gè)小時(shí)。也許比通常生活在一起的夫妻聊得還更多些?！泵刻焖男r(shí)的電話，都聊啥呢？這個(gè)上市公司高管不諱言地說(shuō)，“生活上瑣碎的事情為主，聊聊孫子，聊太太在新西蘭的朋友圈和自己在中國(guó)工作圈的事情。” 如今，李建樓每年會(huì)到新西蘭三四次，每次待上個(gè)十多天。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，北京更像他的工作空間，而作為第三空間的惠靈頓，更像是生活空間?！氨本┦俏业募遥挛魈m是我的第二故鄉(xiāng)。北京有我的父母，有我的過(guò)去，有我的同學(xué)、同事；新西蘭有我的孩子，都很重要?！?因?yàn)槿斯じ咂?，DIY是每個(gè)移居海外的中國(guó)人都樂(lè)道的?！皣?guó)外每個(gè)車庫(kù)都是一個(gè)車間，每個(gè)房子都要粉刷。我們家房子有很大的工具房，自己動(dòng)手的時(shí)候蠻多的。”夫妻倆學(xué)機(jī)械的基礎(chǔ)，這時(shí)候派上了用場(chǎng)，“我們對(duì)很多大型機(jī)械都不怵，拔草，種樹(shù)，用機(jī)械的時(shí)候不少”。當(dāng)他談起在新西蘭的日子時(shí)，言語(yǔ)間的歡喜是難以掩飾的。潛水抓鮑魚(yú)，抓龍蝦，在他看來(lái)都是非常有趣的事情，而李建樓自己則練就了一手抓螃蟹的絕活兒。 “在新西蘭，只要有朋友來(lái)了，晚上我都會(huì)帶他們?nèi)プンπ?。特別好玩兒，特別有意思?！敝灰鲆粋€(gè)網(wǎng)，在網(wǎng)上拴一根線繩，拴上魚(yú)肉或者雞肉，然后站在岸邊的防波堤上，“5分鐘起來(lái)就是一網(wǎng)，一晚上可以撈到一周的食糧，紅燒，特別好”。 李建樓在新西蘭有另外一個(gè)愛(ài)好—打高爾夫。新西蘭這個(gè)只有400萬(wàn)人口的“小國(guó)”，卻是坐擁近500個(gè)高爾夫球場(chǎng)的“全世界球場(chǎng)/人口比最高國(guó)家”。 這里連中學(xué)生上學(xué)都扛?jìng)€(gè)球桿，“打球很便宜，一場(chǎng)球打下來(lái)只要二三十元”。然而回國(guó)的時(shí)候，他卻不愛(ài)打球，“顧不過(guò)來(lái)，忙不過(guò)來(lái)”。 他坦言自己偶爾也會(huì)有不想回國(guó)的感覺(jué)，而新西蘭這個(gè)“第三空間”，會(huì)是他退休的地方。“我買了一塊地，準(zhǔn)備在新西蘭的海邊，蓋一個(gè)海景別墅。等工作滿35年，就可以退休了?！?/p>