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工廠基本管理制度范文第1篇

1.1電源的安全可靠

對于我國的工廠企業(yè)來說，要確保安全生產(chǎn)，首先必須要有安全可靠的供電電源。一般來說，工廠從國家電網(wǎng)引人要建立2個供電電源。在生產(chǎn)過程中，如果其中1個供電電源點(diǎn)發(fā)生故障，另一個電源可以確保企業(yè)生產(chǎn)的用電負(fù)荷。除此之外，工廠還應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)情況，建設(shè)自備電源，在外部電源出現(xiàn)失電情況時，工廠自備電源可以保證工廠機(jī)器設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，這樣可以避免次生災(zāi)害的發(fā)生，防止火、污染等事故。

1.2電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)置合理

很多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，完善合理的主網(wǎng)結(jié)構(gòu)對于確保安全供電發(fā)揮著重要作用。對于很多企業(yè)來說，放射性接線結(jié)構(gòu)簡單，運(yùn)行方式比較靈活方便，供電安全性可靠性較高。但是，對于有些企業(yè)來說，應(yīng)該從供電的安全性和維護(hù)的角度出發(fā)，采取有效措施，保證供電的連續(xù)性和有效性。工廠的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)應(yīng)該更加完善合理，這樣就可以提高供電的可靠性，即使在發(fā)生事故時也便于處理，從而有助于盡快恢復(fù)工廠的正常生產(chǎn)。

1.3合理選擇變壓器備用容

對于有些企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部電力網(wǎng)的變電站變壓器備用容量較大，可以考慮采用2臺主變方案。而對于較大的機(jī)器設(shè)備，可以采用多臺變壓器供電。一般來說，備用容量的選擇應(yīng)該按照1，1配備，以備在生產(chǎn)過程中如果部分變壓器失電，那么相應(yīng)的另一部分變壓器能夠帶全部負(fù)荷。當(dāng)然，在條件允許的條件下，可以考慮再設(shè)1臺備用變壓器，以確保任何1臺變壓器退出運(yùn)行，備用變壓器可以及時投人帶負(fù)荷，保證工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性。

1.4供電電纜安全可靠

在工廠生產(chǎn)過程中，電能的輸送要依靠電纜來實(shí)現(xiàn)。電纜由于具有維護(hù)簡單、不占大量空間等優(yōu)點(diǎn)，從而在企業(yè)中得到廣泛運(yùn)用。因此，要做到供電安全，那么電纜線路應(yīng)該安全可靠。一方面，應(yīng)該提高施工質(zhì)量，杜絕電纜事故。有時候會由于電纜附件質(zhì)量不過關(guān)，在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)故障，就會對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行造成不利影響。因此，必須選擇質(zhì)量合格的電纜產(chǎn)品，同時在生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對電纜的安全檢查，采用專用科學(xué)設(shè)備及時發(fā)現(xiàn)和處理電纜故障隱患。

1.5電氣管理的專業(yè)性

在工廠生產(chǎn)過程中，要做到供電安全，必須要提高工廠電氣管理的專業(yè)性。這就需要加強(qiáng)電氣管理的制度建設(shè)，建立健全電氣資料和設(shè)備臺帳，完善電氣設(shè)備檢修記錄，及時消除電氣設(shè)備使用過程中的安全隱患。同時，注重電氣運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)工作，調(diào)動電氣管理工作人員的積極性。

二、當(dāng)前工廠供電管理工作中存在的主要問題

應(yīng)該說，我國很多企業(yè)都高度重視供電安全管理工作，為企業(yè)生產(chǎn)和社會和諧穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。但是，我們必須看到，當(dāng)前還有很多企業(yè)對于供電安全管理工作的認(rèn)識還有待于進(jìn)一步提高，供電管理工作還存在著很多問題。(1)企業(yè)供電管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的快速發(fā)展，我國工廠機(jī)器設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高，這就對企業(yè)供電設(shè)備維修以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。但是，很多企業(yè)的供電管理人員及技術(shù)人員由于年齡、知識結(jié)構(gòu)等原因，已經(jīng)不能夠適應(yīng)供電安全管理工作的需要，甚至難以適應(yīng)崗位工作要求。在這種情況下，企業(yè)的機(jī)器設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，只能找生產(chǎn)廠家來解決，從而不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，而且造成了較大的安全隱患。(2)供電系統(tǒng)運(yùn)行方式不夠合理。由于各方面的原因，部分企業(yè)的供電系統(tǒng)運(yùn)行方式設(shè)計(jì)不夠合理，這就造成了如果企業(yè)的運(yùn)行線路或者變壓器等設(shè)備發(fā)生故障，那么切換變壓器的步驟將會極為繁瑣。還有很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了節(jié)約生產(chǎn)成本和運(yùn)行費(fèi)用，將另一臺備用主變冷備用，這就極易造成電氣設(shè)備損壞，從而影響到企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。企業(yè)供電管理制度不夠完善。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果發(fā)生供電事故，將會造成很多設(shè)備因?yàn)槭ル娏ΧＶ惯\(yùn)行。但是，很多企業(yè)的供電應(yīng)急預(yù)案并沒有明確發(fā)生供電事故之后如何去做，甚至很多預(yù)案沒有考慮到這些實(shí)際情況，還有一些應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容過于簡單，根本不具有實(shí)際操作性。

三、加強(qiáng)工廠供電安全管理的主要對策

(1)高度重視工廠供電的安全管理工作。各企業(yè)要充分認(rèn)識到供電安全管理工作的重要性。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視供電安全管理工作，這是做好供電安全的重要前提。同時，工廠供電安全還需要建立在完善的供電安全監(jiān)督體系的基礎(chǔ)上，工廠供電安檢人員要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真完成本職工作，準(zhǔn)確掌握工廠供電形勢，并提出有針對性的措施，確保工廠供電工作的順利進(jìn)行。(2)扎實(shí)做好工廠供電安全的日常管理工作。工廠供電安全建立在日常供電工作的基礎(chǔ)上，因此應(yīng)該扎實(shí)做好工廠供電的日常管理工作。一方面，要認(rèn)真做好可能危及電網(wǎng)安全運(yùn)行的設(shè)備的更新改造工作，消除安全隱患，排除供電過程中的各種故障。另一方面，根據(jù)工廠事業(yè)的發(fā)展情況，對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更新改造，工作人員在日常管理工作中要認(rèn)真檢查和維護(hù)，確保機(jī)器設(shè)備的安全運(yùn)行。(3)認(rèn)真落實(shí)工廠供電安全管理制度。雖然很多企業(yè)都建立了供電安全管理的相關(guān)制度，但是許多規(guī)定卻沒有落到實(shí)處。雖然供電安全的管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了很大進(jìn)步和改善，但安全形勢卻并不樂觀，主要原因就在于執(zhí)行不到位。因此，必須認(rèn)真落實(shí)工廠供電安全管理制度，加強(qiáng)考核工作和源頭治理，在工廠生產(chǎn)的過程中加強(qiáng)長效動態(tài)管理。(4)積極探索供電安全管理的新舉措。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于安全生產(chǎn)更加重視，供電安全的管理體系也需要更加科學(xué)化，更加完善。因此，必須要根據(jù)實(shí)際情況不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，建立起科學(xué)的績效考核機(jī)制和管理制度，創(chuàng)新管理方法，提高供電安全水平。

四、結(jié)語

工廠基本管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：安全文化;建設(shè);方法

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，它既是一種特定的文化，又是一種安全管理理論，是企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，是人們對安全所持的態(tài)度及對安全認(rèn)識方法的總和。在企業(yè)安全文化建設(shè)要做好以下三個方面:

一、加強(qiáng)思想教育，提高員工安全意識 思想是行動的先導(dǎo)

抓好安全文化建設(shè)，必須把思想教育作為前提條件，通過各種教育形式，從根本上提高員工的安全意識，構(gòu)筑“安全第一，預(yù)防為主”的思想防線。

1.以人為本，構(gòu)建企業(yè)安全文化理念.充分利用各種宣傳渠道，通過大小會議、文件等，把安全生產(chǎn)的重要性講深講透。使“安全為天，生命至尊”安全理念在企業(yè)中做到家喻戶曉，人人皆知，入耳入腦，見諸行動。要從保證職工生命安全這個基本目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，努力在企業(yè)內(nèi)部營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。要把“安全為天”當(dāng)作首要的價值取向，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，提出明確的要求和考核辦法，使企業(yè)安全文化建設(shè)有組織、有計(jì)劃地開展，從而形成一種講安全就是講效益，抓安全就是“天”字號工程，就是尊重生命，重視人權(quán)的理念。通過深打“安全第一”思想烙印，讓工廠倡導(dǎo)的安全觀變成全體員工共同追求并積極付諸于行動的信念。

2.加強(qiáng)教育，統(tǒng)一員工思想。企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細(xì)致的教育工作。通過安全技術(shù)培訓(xùn)教育，從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導(dǎo)，使職工掌握正確的、安全的操作技能和防范知識。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。講安全的人，會安全的人，懂安全的人，才能夠做到安全，企業(yè)才能保障安全。

3.發(fā)揮安全文化載體作用，提高職工安全認(rèn)知能力。企業(yè)安全文化首先是一種理念、制度、規(guī)范、形象系統(tǒng)，要將其轉(zhuǎn)化為員工的安全行為、安全生產(chǎn)實(shí)踐活動，必需通過安全文化載體來體現(xiàn)和推進(jìn)。通過企業(yè)的有關(guān)會議、宣講、培訓(xùn)班等進(jìn)行貫徹，通過報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行傳播，通過制作宣傳櫥窗、出版安全刊物、設(shè)計(jì)安全標(biāo)志、開展安全文藝活動、文藝晚會、 “安全在我心中”演講比賽、安全表彰會、親情教育和親情關(guān)懷的活動等等，引導(dǎo)員工去用心體會和理解安全文化安全觀的內(nèi)涵，增強(qiáng)安全文化的親和力和感召力，不斷強(qiáng)化員工的安全防范意識和能力，激發(fā)全體員工保安全的積極性，讓安全文化深入到員工心靈中，融化在血液里，最終轉(zhuǎn)化為安全行為規(guī)范與安全行為習(xí)慣。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)檢查，提升員工安全素質(zhì)

1.加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，僅靠思想教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須注重安全知識和技能培訓(xùn)，要細(xì)分培訓(xùn)對象上要層次，突出培訓(xùn)內(nèi)容針對性，靈活運(yùn)用安全培訓(xùn)方式，從根本上提高全體員工安全防范能力。

2.強(qiáng)化安全評價及檢查。開展與健全系統(tǒng)安全評估，定期進(jìn)行安全文化體系評價，切實(shí)做好安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施情況的檢查與評估，嚴(yán)格審查與考評職工的安全文化素質(zhì)，不斷強(qiáng)化對建設(shè)安全文化的宣傳力度與監(jiān)督力度，創(chuàng)造有利于建設(shè)安全文化氛圍，以耳濡目染的方式，全方位培植和提高企業(yè)干部職工安全文化素養(yǎng)和責(zé)任心。

三、夯實(shí)制度建設(shè)，規(guī)范員工安全行為

安全文化應(yīng)該說是安全管理活的靈魂，但它不能代替管理制度。因此，在建設(shè)企業(yè)安全文化過程中，仍要完善安全管理制度，使制度管理和文化管理相互促進(jìn)，相得益彰。

1.立標(biāo)明責(zé)要細(xì)、措施要實(shí)。工廠要想在安全文化建設(shè)上取得明顯成效，就需要把安全制度建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基礎(chǔ)，使每個崗位、每一個管理環(huán)節(jié)的安全管理都有章可循、有法可依、有據(jù)可查、有序可控，為工廠安全管理工作提供可靠的制度保證。同時要緊緊圍繞加強(qiáng)安全文化建設(shè)的各項(xiàng)各種內(nèi)容，做好目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)，逐步形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的局面。

工廠基本管理制度范文第3篇

歐洲是社會保障制度的源頭，最典型的模式主要有兩種，一種是德國俾斯麥?zhǔn)紫鄤?chuàng)立的模式，另一種則是以英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝弗里奇命名的模式。在工人參與企業(yè)管理的問題上，國外的諸多實(shí)踐與研究顯然起到了引領(lǐng)和導(dǎo)向的作用。在職工權(quán)益管理的道路上，我國仍在大步伐的前進(jìn)。國外企業(yè)工人參與企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)對我國的企業(yè)管理有著極其重要的啟示、借鑒作用。

二、國外企業(yè)職工參與管理形式概況

國外企業(yè)職工參與管理的情況作為一種企業(yè)制度已有200多年的發(fā)展歷史，它是一項(xiàng)世界范圍內(nèi)的發(fā)展潮流，在發(fā)達(dá)國家以及發(fā)展中國家迅速普及，通過不同的文化背景和政治環(huán)境在各國發(fā)展成不同的形式。大致來講，國外企業(yè)職工參與管理的形式概括為四種，主要包括勞資共決制、企業(yè)委員會、勞資集體談判等。

(一) 勞資共決制

勞資共決制在歐洲國家發(fā)展迅速。以法國和德國為代表。

法國社會保障組織基本構(gòu)架的基本特征可以概括為勞資雙方共同參與的多方管理體制。法國現(xiàn)代社會保障制度以行業(yè)、人群為分類管理單位，實(shí)行各行業(yè)保險計(jì)劃相對獨(dú)立的分散管理模式。同時，在經(jīng)費(fèi)籌集上，勞資雙方負(fù)責(zé)主要的社保經(jīng)費(fèi)籌集，政府財(cái)政適度安排社會保障基金，同時采取公共資金籌集渠道。值得注意的是，法國社會保障基金主要來源于社會分?jǐn)偨?，而不是?cái)政稅收，它是建立在工資收入和企業(yè)利潤的基礎(chǔ)之上，由雇主和雇員共同繳納的分?jǐn)偨穑謹(jǐn)偙嚷蕜t由勞資雙方共同談判商定。

(二) 企業(yè)委員會

企業(yè)委員會是指依照法律的規(guī)定, 參加本企業(yè)的咨詢活動和管理活動的機(jī)構(gòu)。在組織名稱上, 德國、瑞典、法國、奧地利、丹麥等國家稱工廠委員會, 英國稱勞資委員會, 日本叫勞資協(xié)商會。在組織結(jié)構(gòu)上, 企業(yè)委員會分為由全體職工選出的職工代表組成和由資方代表與勞方代表按人數(shù)對等原則組成兩種形式。企業(yè)委員會一般在經(jīng)濟(jì)、人事、福利三大職能范圍內(nèi), 代表工人就工廠財(cái)務(wù)、計(jì)劃、職工的錄用和開除等事項(xiàng), 與資方協(xié)商或共同決策。

勞資協(xié)商會是日本獨(dú)創(chuàng)的、并在日本企業(yè)普遍設(shè)立的一種工人參與管理的形式。設(shè)立勞資協(xié)商會出自企業(yè)主和工會的自愿, 并在勞動合同中加以明文規(guī)定的。不適宜于勞資集體談判的問題, 如有關(guān)企業(yè)經(jīng)營和改善勞動條件等問題, 都要提交勞資協(xié)商會解決; 或者在進(jìn)行集體談判之前, 就有關(guān)工人切身利益問題進(jìn)行預(yù)備性協(xié)商, 以緩和談判中可能出現(xiàn)的嚴(yán)重對抗和激烈沖突。日本的一般做法是, 第一步采取協(xié)商制度; 若達(dá)不成協(xié)議, 第二步采取勞資集體談判; 談判再達(dá)不成協(xié)議, 第三步工會才采取包括罷工在內(nèi)的行動。

而在意大利, 國家一級企業(yè)集體協(xié)議規(guī)定: 凡雇傭40人以上雇員的工業(yè)企業(yè), 應(yīng)建立完全由雇員代表組成的 “內(nèi)部委員會”。內(nèi)部委員會由工資勞動者和薪金雇員選出代表按比例組成。內(nèi)部委員會可以對諸如工作時間、年休假制度、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、勞動合同和集體合同的執(zhí)行, 以及有關(guān)勞動法規(guī)的執(zhí)行行使協(xié)商監(jiān)督權(quán)?，F(xiàn)在, 內(nèi)部委員會由 “工廠理事會”所取代, 成為工人參與管理的咨詢機(jī)構(gòu)。

(三) 勞資集體談判

勞資集體談判和簽訂集體合同是目前西方國家普遍采用的工人參與管理的基本形式。集體談判由雇主代表和勞動者代表 ( 工會組織) 雙方構(gòu)成。在美國、英國、瑞典等具有集體談判傳統(tǒng)的國家, 集體合同是雇主 ( 雇主代表) 和雇員 ( 工會組織) 依照法律或習(xí)慣, 在自愿基礎(chǔ)上經(jīng)集體談判簽訂的協(xié)議。美國的集體談判分為全國一級、產(chǎn)業(yè)一級、地方一級、企業(yè)甚至車間一級, 其中產(chǎn)業(yè)級和地方級最活躍。瑞典的集體談判在全國和企業(yè)兩個層次上進(jìn)行, 是取代罷工、處理和協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的主要方式。目前西方國家的集體談判由過去在產(chǎn)業(yè)一級進(jìn)行逐步轉(zhuǎn)向在企業(yè)一級進(jìn)行; 同時，企業(yè)工會的權(quán)利、工人民主參與管理制度、企業(yè)投資等具體問題,也逐步納入企業(yè)談判的內(nèi)容中去。

三、對我國職工參與管理的啟示

十七大報告明確了我國“建立健全民主管理制度”的要求，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的20多個年頭后，我國的民主發(fā)展也逐步走向穩(wěn)定階段，職工參與企業(yè)管理是關(guān)乎勞動關(guān)系、社會保障制度乃至公民社會建設(shè)等多方面的重要問題，通過對國外企業(yè)職工參與管理的分析，我國可以得到以下的啟示。

(一) 增強(qiáng)主體意識、責(zé)任意識和權(quán)利意識，建立專門的社會監(jiān)督委員會

借鑒國外職工參與管理制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，有效的社會監(jiān)督委員會會對企業(yè)民主管理起到一定的積極作用。雖然我國在社會保障方面在省一級設(shè)有專門的行政單位，但是缺乏基層的監(jiān)督部門。

(二) 確立勞資雙方乃至利益相關(guān)者系社會伙伴關(guān)系的理念

我國在企業(yè)民主管理方面的建設(shè)首先要從思想意識上做起，在企業(yè)文化的構(gòu)建上，就需要樹立起合作伙伴關(guān)系的“雙贏”思想，同時，積極建立健全企業(yè)的協(xié)商制度,緩解勞資雙方間的矛盾，并 逐步擴(kuò)大企業(yè)職工民利。

工廠基本管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：民辦高校；薪酬管理制度；制約因素；對策

一、民辦高校薪酬管理制度研究意義

在高等教育普及的今天，民辦高校作為一股新的教育力量受到國家和政府的大力支持，民辦高校為推動我國教育事業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。與公立學(xué)校不同，民辦高校在組織結(jié)構(gòu)、辦學(xué)理念、生源、師資等方面具有其特殊性。尤其在師資方面，民辦高校師資隊(duì)伍的精簡高效一直是其特色。多數(shù)民辦高校對教師的選拔層次要求很高，組織有能力、有水平、高素質(zhì)、多職多能的教師隊(duì)伍，才能吸引更多學(xué)生前來報考。由于民辦高校多為自籌自支企業(yè)，對資金的分配管理相對公立高校更為嚴(yán)格與謹(jǐn)慎。在教師薪酬方面，民辦高校一直在尋求最佳的管理方案。除了在學(xué)校環(huán)境、設(shè)施等硬件方面吸引學(xué)生，好的師資力量也是生源的重要保證。如何能吸引更多有能力的優(yōu)秀教師，并且留住學(xué)校已有的教師，必然少不了完善合理的薪酬管理制度。教師的薪酬是對教師工作的一種鼓勵與認(rèn)可，是對教師付出勞動的回報。尤其在民辦高校，學(xué)生基礎(chǔ)水平與公立院校存在差距，民辦學(xué)校教師需要付出更多的時間與精力進(jìn)行教育教學(xué)工作，除了教學(xué)方面，民辦高校教師還要參與其他工作，只有教師薪酬與工作量形成正比，才能吸引人才，留住人才。相較公立院校，民辦高校的管理機(jī)制更為靈活，所以建立健全民辦高校薪酬管理制度勢在必行。

二、民辦高校薪酬管理制度現(xiàn)狀

在經(jīng)費(fèi)方面，民辦高校與公立院校差距巨大。公立院校有國家和政府劃撥資金支持，而大多民辦高校的資金來源大部分靠學(xué)生的學(xué)費(fèi)。所以，在教師薪酬方面，民辦高校的管理并不容易，且民辦高校的教師薪酬水平偏低。一般來講教師工資分為兩大部分：基礎(chǔ)工資和績效工資，績效工資多指課時費(fèi)，有些民辦院校為教師繳納五險一金等保險費(fèi)用。除此之外，大多民辦院校缺少員工福利費(fèi)用，這使民辦高校教師的薪酬水平降低，與公立院校教師薪酬相距甚遠(yuǎn)。

三、民辦高校薪酬管理制度存在的問題

（一）招生存在困難

民辦高校在招生方面與公立院校相比存在困難。一方面，公立院校在知名度上優(yōu)于民辦高校；另一方面，公立院校學(xué)費(fèi)較低，而有些民辦高校學(xué)費(fèi)是公立院校的幾倍之多；再一方面，越來越多的職業(yè)技術(shù)學(xué)校也在和民辦高校搶奪生源。這些因素導(dǎo)致民辦高校招生困難，而學(xué)生少則影響學(xué)校的收益，從而直接影響教師的薪酬。

（二）對薪酬管理的忽視

現(xiàn)在很多民辦高校由董事會領(lǐng)導(dǎo)，而董事會的成員不全是教育工作者，這就使民辦高校的辦學(xué)理念摻雜了商業(yè)目的。把發(fā)展民辦學(xué)校當(dāng)成辦工廠，把教師當(dāng)成工廠的工人，忽視高校的人力資本特性，認(rèn)為教師付出的勞動的收入已從其工資得到完全體現(xiàn)。[1]很多民辦高校的管理者沒有意識到教師不是教學(xué)的工具，忽視了對教師的培養(yǎng)與激勵。

（三）薪酬管理制度不完善

民辦高校把大量時間用在研究學(xué)校怎樣擴(kuò)大招生、怎樣盈利上，學(xué)校的薪酬管理制度始終不完善。對于各個崗位沒有明確的區(qū)別，對于教師的薪酬也劃分的不細(xì)致。另外，民辦高校對教師薪酬缺少獎勵機(jī)制，一些民辦高校的教師通過自身努力獲得技能、專業(yè)、學(xué)術(shù)等方面的證書與獎勵，學(xué)校沒有足夠重視，尤其在薪酬上沒有得到體現(xiàn)，薪酬管理制度的不完善導(dǎo)致教師工作量得不到應(yīng)有的回報，大大降低教師工作積極性。

四、民辦高校薪酬管理制度改善意見

中山大學(xué)教育科學(xué)研究所黃崴教授對民辦高校提出了這樣的忠告：“如果民辦學(xué)院像公辦學(xué)校一樣辦學(xué)，那么倒閉將是遲早的事?！泵褶k高校管理者應(yīng)該掌握學(xué)校的實(shí)際情況并且針對自己的問題找到相應(yīng)的解決措施，以推動學(xué)校的發(fā)展，在與公立高校競爭中尋求一席之地。

（一）增加考核管理

在當(dāng)今社會各行各業(yè)都存在競爭，教師崗位也不例外。建立薪酬管理制度的同時，需要建立教師考核管理制度。根據(jù)教師的工作態(tài)度、崗位責(zé)任完成情況等作為評定標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果和教師評職掛鉤，在激勵教師的同時，使教師公平公正的得到提升的機(jī)會。

（二）建立獎勵機(jī)制

對比國內(nèi)外民辦高校薪酬管理制度的成功案例可以發(fā)現(xiàn)，其中最重要的一點(diǎn)就是存在獎勵機(jī)制。首先，對于聘用的教師按照其職稱發(fā)放基本工資，做到“按職定薪”；其次，制定有彈性的薪酬管理方案，按照崗位的工作量和職務(wù)的多少分層次制定工資標(biāo)準(zhǔn)，使有能力承擔(dān)更多工作的教師得到的薪酬更多，提高薪酬水平；最后，增加獎勵工資。對于超額超質(zhì)完成本職工作的教師予以嘉獎，適當(dāng)增加當(dāng)月工資作為獎勵薪酬。

（三）增加教師培訓(xùn)福利

民辦高校想要留住有能力的人才并吸引更多人才，就要有自身吸引人才的優(yōu)勢。教師在學(xué)校工作，精神上最重要的就是學(xué)校給他們帶來的歸屬感。民辦高?？梢詫⒐べY薪酬的一部分單獨(dú)拿出來作為教師的培訓(xùn)福利，表現(xiàn)優(yōu)秀的教師能夠獲得深造培訓(xùn)的機(jī)會并由學(xué)校承擔(dān)經(jīng)費(fèi)。這樣，教師自身的能力得到了提升，學(xué)校也為自己培養(yǎng)了人才。

參考文獻(xiàn)：

工廠基本管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)生態(tài)文化；綠化成果；園林規(guī)劃

1999年三鋼（集團(tuán)）公司在職代會上提出了創(chuàng)建“園林式工廠”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，這幾年來集團(tuán)公司為此投入了大量的人力、物力、財(cái)力。環(huán)衛(wèi)綠化公司在有關(guān)部門的大力支持協(xié)助下，以提高綠化檔次為主線、見空布綠為重點(diǎn)、系統(tǒng)規(guī)劃位核心、專業(yè)化管理為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況，因地制宜，合理布局，科學(xué)配置，“園林式工廠”已初具規(guī)模。廠區(qū)基本構(gòu)筑點(diǎn)、線、面相結(jié)合的綠化布局，主干道“一路一樹一景觀”已成型，每一條路的行道樹都是郁郁蔥蔥，繁茂成蔭，沿路配置植被、草坪等，錯落有致，層次分明。廠區(qū)、福利區(qū)綠地根據(jù)不同地段特點(diǎn)，合理搭配喬、灌、草坪、植被，濃淡相宜；色塊圖案的精心規(guī)劃，盡顯藝術(shù)創(chuàng)意，園林小品建筑精雕細(xì)刻，前呼后應(yīng)，體現(xiàn)企業(yè)形象特色，特別是悅和園、悅中園、悅?cè)A園、悅興園、悅盛園等相繼建成、改造完工，猶如畫龍點(diǎn)睛，綠化品位檔次與以前不可同日而言。

企業(yè)文化生態(tài)是企業(yè)文化重要組成部分之一。建設(shè)園林生態(tài)環(huán)境已成為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的共識，也深受廣大職工家屬的歡迎，扎入人心。然而這幾年來也存在著不爭的事實(shí)，綠化成果被毀壞歷歷在目，已影響到“園林化工廠”建設(shè)步伐的進(jìn)程，由于生產(chǎn)基建需要，一大批參天大樹轟然而倒；車輛橫沖直撞，行道樹丟枝棄皮；學(xué)生搖晃得意，纖弱樹木哭泣；庭院樹木被環(huán)狀剝皮，一命嗚呼；植被草坪慘受賤踩；低聲傾訴；防護(hù)林被開墾為菜地等等，舉不勝舉。如何鞏固三鋼綠化成果已成為嚴(yán)峻的課題？本人認(rèn)為：在廣大職工家屬大力宣傳綠化重要性和意義，以及完善有關(guān)的廠規(guī)和管理制度，培養(yǎng)職工家屬的生態(tài)意識，建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化，對鞏固三鋼綠化成果會有明顯促進(jìn)作用。當(dāng)然，建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化是一個緩慢漸進(jìn)的過程，我們可以集中力量從以下幾個方面創(chuàng)造條件，作出積極的引導(dǎo)和促進(jìn)。

一、規(guī)范管理 與時俱進(jìn)

三鋼廠區(qū)綠化管理制度、規(guī)定等文件要與時俱進(jìn)，逐步完善或重新制定、調(diào)整，這是建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化、鞏固綠化成果的重要依據(jù)和根本保證。

隨著社會的發(fā)展，職工群眾思想意識的不斷變化，又因三鋼綠化檔次顯著提高，綠地面積大幅增加，綠地管理、建設(shè)責(zé)任主體的變更，以前的綠地管理規(guī)定制度等文件有的內(nèi)容過時，有的需重新調(diào)整、制定，有的進(jìn)一步完善，有的缺乏可操作性等等。如《三鋼園林綠化管理規(guī)定》中的懲罰力度要加強(qiáng)、還沒有涉及到樹木個體在景觀整體中的價值、庭院樹木的責(zé)任保護(hù)主體；空調(diào)尾氣和排氣扇油煙對樹木的傷害等；廣大職工家屬反映的高樓陽臺養(yǎng)花問題、樹木產(chǎn)權(quán)（廠區(qū)個人種植的樹木）的界定、如何參與基建房產(chǎn)等基礎(chǔ)建設(shè)單位的圖紙會審等，這些是新事物、新問題，需要重新出臺文件來解決。為適應(yīng)創(chuàng)建“園林化工廠”的需要，有必要對以前的綠化管理規(guī)章制度等文件統(tǒng)一編號、整理、發(fā)文。

二 緊密聯(lián)系 加強(qiáng)協(xié)調(diào)

加強(qiáng)與基建、房產(chǎn)、動力等有關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，對鞏固綠化成果，建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化將有重要的促進(jìn)作用。

生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與綠化建設(shè)是相輔相成的，但也存在著一定的矛盾。加強(qiáng)同這些基礎(chǔ)建設(shè)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通，有利于將綠地破壞率降到最低點(diǎn)，特別是參天大樹可得到有效保證；參與基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目平面圖紙的設(shè)計(jì)，可以了解地下暗管方位、土質(zhì)狀況、土壤厚度等，這將為今后的綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理提供重要依據(jù)，可避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。這樣一來，不但可以鞏固綠化成果，也可以在廣大職工中留下綠化規(guī)劃是具有系統(tǒng)性、專業(yè)性、科學(xué)性的印象。三鋼廠區(qū)內(nèi)有眾多的工程隊(duì)，人員復(fù)雜，愛綠護(hù)綠意識、熱情跟廣大職工群眾明顯差一截，這些單位不但本身庭院內(nèi)綠化沒搞好，還對周邊綠地的整潔、美觀正常生長有很大的破壞性。基礎(chǔ)建設(shè)部門和這些工程隊(duì)存在著相對比較密切的聯(lián)系，可通過他們對工程隊(duì)進(jìn)行綠地管理考核，這樣可以最大限度地鞏固綠化成果，保證三鋼綠地布局的整體景觀效果。

三 科學(xué)規(guī)劃 共維生態(tài)

環(huán)衛(wèi)綠化公司作為（集團(tuán)）公司創(chuàng)建“園林式工廠”戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任主體，綠地的科學(xué)規(guī)劃和管理對鞏固綠化成果起決定性作用，也對企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)起引導(dǎo)作用。

（一）綠地的設(shè)計(jì)規(guī)劃要人性化。三鋼福利區(qū)人口流量大，需要大面積的休閑綠地，硬地，但規(guī)劃設(shè)計(jì)人員經(jīng)常為了追求視覺的感觀效果，忽視綠地的功能和意義，大量種植植被，減少休閑場所面積，或利用植被設(shè)置障礙等，這都違背了綠化環(huán)境提高廣大職工家屬生活質(zhì)量的原則。有些由于管理脫節(jié)，綠地反而變成衛(wèi)生死角，蚊蠅滋生地；甚至禿斑、死亡，又要重新種植。從某種意義上來說，這令廣大職工家屬產(chǎn)生逆反心理，認(rèn)為環(huán)衛(wèi)綠化公司規(guī)劃設(shè)計(jì)是隨機(jī)性的，盲目的，沒有科學(xué)性、專業(yè)性、系統(tǒng)性。要擺脫這一現(xiàn)象，就要求規(guī)劃設(shè)計(jì)人員把園林綠化的科學(xué)規(guī)劃和人性化規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來。

（二）樹木和綠地管理質(zhì)量狀況也影響廣大職工家屬愛綠護(hù)綠的積極性

第一、樹木管理時要把科學(xué)性、動態(tài)性、生態(tài)性結(jié)合起來，既然保證樹木的正常生長，又要考慮到廣大職工家屬的要求；

第二、綠地管護(hù)質(zhì)量一定要保證到位，綠地要保持整潔、美觀、完整，令人賞心悅目，增強(qiáng)可觀賞性、休閑性，符合廣大職工家屬的審美情趣；

第三、暢通與廣大職工家屬的對話渠道，通過電話、信息平臺與他們進(jìn)行交流溝通，對他們提出的綠化及養(yǎng)花技術(shù)知識咨詢或?qū)G地規(guī)劃設(shè)計(jì)、管理的建議，或?qū)淠拘藜舻囊?，都要及時解答和處理，為廣大職工家屬提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

四、宣揚(yáng)文明 推祟典型

加大宣揚(yáng)愛綠護(hù)綠的典型人物和行為，極力譴責(zé)破壞園林綠地及設(shè)施的人物和行為，這對鞏固綠地成果、建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化有很大的促進(jìn)作用。

（一） 對比較典型破壞綠地的單位和個人，如隨意砍伐樹木、環(huán)狀剝皮樹木致死、毀綠開墾菜地等惡劣行為，要最大限度地公開批評、嚗光、譴責(zé)，一追到底，絕不手軟，按有關(guān)文件嚴(yán)肅查處。對單位行為要進(jìn)行通報批評、對個人行為要報給其單位再處理。加大對舉報人的獎勵力度，并建議其單位給予表揚(yáng)。

（二） 環(huán)衛(wèi)綠化公司近幾年來評選“綠化十佳”，對宣傳典型人物和行為起到了積極作用，也增強(qiáng)綠化職工崗位榮譽(yù)感。但也有局限性，范圍窄、輻射不夠廣，為了提高輻射力和感召力，有必要評選集團(tuán)公司“綠化先進(jìn)”個人。評選范圍為：園林綠化建設(shè)中的組織、指揮、協(xié)調(diào)先進(jìn)個人；園林規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理成績突出表現(xiàn)者；綠地管護(hù)質(zhì)量優(yōu)秀或花卉生產(chǎn)高手者；積極參加義務(wù)植樹及愛綠護(hù)綠個人；綠化藝術(shù)精品創(chuàng)作者；積極宣傳有關(guān)綠化的文件、法律法規(guī)、管理制度先進(jìn)人物等。

（三）三鋼轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校對三鋼綠化成果的破壞性也不容忽視，環(huán)衛(wèi)綠化公司應(yīng)該主動跟學(xué)校溝通合作，建議學(xué)校把學(xué)生愛綠護(hù)綠態(tài)度列為“三好學(xué)生”考核條件之一，在學(xué)生中開展愛綠護(hù)綠活動、大力宣傳綠化意義和知識，培養(yǎng)學(xué)生愛綠護(hù)綠的積極性。

（四）三鋼創(chuàng)建“園林式工廠”及鞏固綠化成果離不開二級單位的協(xié)助和配合，各二級單位也要制定有關(guān)綠化的考核制度和管理規(guī)定，對本單位職工的愛綠護(hù)綠行為或破壞綠化行為作出相應(yīng)的懲罰，這是提高職工綠化意識、鞏固綠化成果有效手段之一。

五、多種渠道 宣傳生態(tài)

充分發(fā)揮各種新聞載體的作用，舉辦各種各樣的綠化藝術(shù)創(chuàng)作形式，喚起三鋼廣大職工家屬綠化生態(tài)環(huán)境意識以及對建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化的熱情，這是建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化，鞏固綠化成果最佳最本質(zhì)的途徑。

（一）集團(tuán)公司每年應(yīng)有計(jì)劃推出大型的植綠護(hù)綠愛綠活動，設(shè)立企業(yè)生態(tài)文化周，舉辦綠化生態(tài)藝術(shù)創(chuàng)作活動，征文、演講比賽；組織盆景、根雕、蘭花展；舉辦圖片、畫展等。要求二級單位組織人員積極參與，調(diào)動全體職工愛綠護(hù)綠熱情，掀起建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化的。

（二）利用新聞載體和信息平臺大力宣傳有關(guān)綠化的法律法規(guī)、政策和公司綠化管理制度和規(guī)定，以及綠化環(huán)境的重大意義等。

（三）積極扶持和引導(dǎo)、關(guān)心綠化藝術(shù)創(chuàng)作群體，組建業(yè)余愛綠護(hù)綠植綠團(tuán)體，為建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化奠定人力基礎(chǔ)。

（四）對廠區(qū)、福利區(qū)的主干道，小區(qū)采取生態(tài)藝術(shù)的命名方式；設(shè)置些包含綠化知識、圖案及路名等在內(nèi)的路標(biāo)；系統(tǒng)布置些有生態(tài)象征意義、文明友善語言內(nèi)容的生態(tài)護(hù)綠牌，這可以熏陶廣大職工家屬的綠化生態(tài)文化意識。