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財(cái)務(wù)管理問題原因分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問題；對策

一、企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也得到一定程度上的發(fā)展，并在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，得到國家有關(guān)部門的重視。但是，任何事情都有兩面性，中小企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也顯露出一些弊端，比如，在財(cái)務(wù)方面，由于這些企業(yè)相對較小，企業(yè)管理者所選用的財(cái)務(wù)人員大多是自家的親戚，在財(cái)務(wù)管理方面沒有接受過專門的訓(xùn)練，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，很多時(shí)候都是聽從老板的安排，資金不足、經(jīng)營體制落后、同時(shí)管理人員能力方面的不足，這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理意識(shí)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想開展好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作這必須引起重視，但在現(xiàn)實(shí)中，很多中小企業(yè)都沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員很多都是臨時(shí)的兼職人員，還有的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理者是企業(yè)的老板，老板管賬，這樣一來，企業(yè)財(cái)務(wù)工作就無法做到從實(shí)際出發(fā)，這種意識(shí)的缺乏會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率的降低，不重視財(cái)務(wù)工作。有的公司的財(cái)務(wù)人員在實(shí)際中多是記“豆腐賬”，即基本結(jié)構(gòu)就是“銷售額-費(fèi)用=利潤”，甚至記“筆記本賬”。更有甚者不記賬，收錢就用。

另一方面來講，我國的中小企業(yè)大部分是企業(yè)，企業(yè)資金來源比較單一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大權(quán)掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手中，他們大都沒有受過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)的知識(shí)。容易造成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的短期化，不能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供科學(xué)的財(cái)務(wù)資料支持。

2.財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)有待提高

我國的很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)也不高，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的核心，財(cái)務(wù)工作人員是核心的核心，財(cái)務(wù)工作人員的工作水平直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效益和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。有的企業(yè)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作委托給所，更有甚者，任用自己的親戚當(dāng)財(cái)務(wù)人員，或者臨時(shí)招聘一些在校大學(xué)生兼職人員來幫助企業(yè)做賬，完全不顧企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序性和有效性，財(cái)務(wù)人員，是企業(yè)的核心人物所在，一個(gè)具有專業(yè)素質(zhì)的高端財(cái)務(wù)管理人才或者團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而大部分中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專門化的訓(xùn)練，沒有系統(tǒng)的知識(shí)。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不完善

很多中小企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的現(xiàn)金越多越好，在企業(yè)資金的使用方面沒有合理科學(xué)的安排，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度并不完善，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開展，管理者插手財(cái)務(wù)工作，使很多財(cái)務(wù)人員的工作不能正常開展。隨著我國對中小企業(yè)管理制度的不斷完善，國家對中小企業(yè)的發(fā)展做出了政策性的指導(dǎo)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也得到了一定的改善，但是，企業(yè)自身的毛病還是很多，特別是財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)專業(yè)意識(shí)有待提高，相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念缺失，不利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的提高，主要表現(xiàn)在：

（1）、重錢不重視賬目的科學(xué)性，存在意識(shí)上的不正確性；

（2）、企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的科學(xué)的制度，資金的投放方向不明確；

（3）、企業(yè)資金回籠困難，周轉(zhuǎn)不暢通，有時(shí)候甚至資金鏈斷缺，引發(fā)去也財(cái)務(wù)危險(xiǎn)。外因雖然起了一定的作用，但內(nèi)因才是事物變化發(fā)展的關(guān)鍵，所以要內(nèi)外因相結(jié)合，共同促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作不斷完善。

4.缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常開展的重要支撐，所謂無規(guī)矩不成方圓，科學(xué)、健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有利于財(cái)務(wù)管理工作的高速度運(yùn)行。

但是，我國大多數(shù)中小企業(yè)是個(gè)體、私營企業(yè)，他們存在的性質(zhì)就決定了自身的管理體制的多樣性，他們?nèi)狈茖W(xué)的管理思想，管理人員的素質(zhì)和能力都有待提高，企業(yè)的管理理念落后，只知道追求利潤最大化，不考慮企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展需要健全的管理制度做保障。特別是財(cái)務(wù)管理制度，資金的運(yùn)作關(guān)系企業(yè)的生死存亡，財(cái)務(wù)制度的缺失，為企業(yè)的發(fā)展增加了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)信息化建設(shè)落后

信息化趨勢不斷加快，而我國很多中小企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的記賬方式，很多公司的電腦只是擺設(shè)，并不采用電算化。不能及時(shí)將公司各部門的財(cái)務(wù)信息集中反饋給財(cái)務(wù)管理人員，不利于企業(yè)根據(jù)市場的需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析

我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面暴露出很多的弱點(diǎn)與不足，這主要是與企業(yè)自身發(fā)展因素以及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境所造成，其表現(xiàn)在以下兩方面：

1.自身的原因

大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度大多都不健全，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的管理者和所有者都是一個(gè)人，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。有些領(lǐng)導(dǎo)，對于財(cái)務(wù)管理的方法缺乏深刻的認(rèn)識(shí)和研究，以至于職責(zé)不分，監(jiān)督不嚴(yán)，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)信息沒有真實(shí)性等，使財(cái)會(huì)人員在處理財(cái)務(wù)時(shí)有很大的隨意性，經(jīng)?；煜~目，明細(xì)不清楚，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

內(nèi)因是事物變化發(fā)展的關(guān)鍵，所以，中小企業(yè)自身制度的不完善是導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理方面存在問題的關(guān)鍵原因。企業(yè)的健康發(fā)展離不開完善的制度保證，特別是在財(cái)務(wù)方面，缺乏科學(xué)的資金管理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法根據(jù)市場的變化，調(diào)整資金的投放比例，有的生產(chǎn)企業(yè)，還會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的連續(xù)性，無法更具資金 的擁有量來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓展市場等。總之，中小企業(yè)自身健全的管理制度和財(cái)務(wù)制度是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的制度保證，財(cái)務(wù)工作效率的高低直接關(guān)系著企業(yè)效率的高低。

2. 資金來源單一，資金運(yùn)作困難

與我國的許多大企業(yè)相比較，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不健全，不能對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息做出正確的分析，沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告，而且很多中小企業(yè)的發(fā)展歷程很短，企業(yè)還不成熟，在社會(huì)各界的信譽(yù)還不是很高，又沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，所以，在融資方面會(huì)有很大的困難，在銀行的信貸資金也不高，嚴(yán)重制約著我國中小企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.國家宏觀政策方面的制約

中小企業(yè)普遍存在的問題是融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足。我國金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應(yīng)。

財(cái)務(wù)管理問題原因分析范文第2篇

北京金百聯(lián)創(chuàng)資產(chǎn)管理有限公司 北京 100028

[摘要]財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)管理活動(dòng)的中心，也是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，但目前來說，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都存在一些問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了大多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題，并針對這些問題提出解決對策。

[

關(guān)鍵詞 ]企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題及措施

引言

財(cái)務(wù)管理工作是一切企業(yè)管理活動(dòng)的中心和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其中建立財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，一個(gè)優(yōu)秀的公司必定有一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以幫助公司解決遇到的困難，而且可以對提高公司的經(jīng)濟(jì)效益也有著非凡的意義。財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻，但有些公司尚未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，管理人員對財(cái)務(wù)問題的重要性不甚了解，出現(xiàn)了問題沒有合適的方法解決，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。所以要使企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須要結(jié)合本公司的特點(diǎn)，進(jìn)行仔細(xì)的分析和思考，制定出符合本公司的財(cái)務(wù)管理對策，增加企業(yè)的效益。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1投資方式不合理。近些年，我國的對外投資政策進(jìn)一步拓寬，從投資的項(xiàng)目到投資的區(qū)域都有了很大的擴(kuò)大。在這種情況下，不少企業(yè)加入了很多投資項(xiàng)目。但有些企業(yè)投入了大量的資金，但卻沒有達(dá)到預(yù)期的目的，有些甚至走到瀕臨破產(chǎn)的地步。分析這些公司投資失敗的原因可知主要原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理受到過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思維的影響，工作形式不符合公司現(xiàn)在的發(fā)展，導(dǎo)致投資出現(xiàn)錯(cuò)誤。

1.2財(cái)務(wù)監(jiān)管力度薄弱。為了讓財(cái)務(wù)管理更加的規(guī)范科學(xué)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理制度的制定和落實(shí)，來及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象。但目前大多企業(yè)根本沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，不注重有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的的制定和落實(shí)，這樣沒有人監(jiān)督容易助長了一些人的囂張氣焰，出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主導(dǎo)，缺乏監(jiān)管力度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一旦出現(xiàn)問題，不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，這些錯(cuò)誤會(huì)對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營造成不良的影響。所以要使財(cái)務(wù)監(jiān)督工作順利進(jìn)行，就需建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制定監(jiān)督對策，并定期的派人檢查制度的落實(shí)情況，堅(jiān)決杜絕只做表面工作的現(xiàn)象，保證監(jiān)督管理制度的落實(shí)，防止出現(xiàn)內(nèi)部人員貪污，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

1.3財(cái)務(wù)管理規(guī)范程度低。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中沒有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，不能做到責(zé)任到人，出現(xiàn)問題后員工之間互相推辭責(zé)任，使得財(cái)務(wù)管理越來越混亂。再加上一些管理人員本身不具備進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作所需的理論知識(shí)，也不注意平時(shí)的積累，造成在判斷投資管理、企業(yè)政策、和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)判誤判的現(xiàn)象，使公司的利益受損。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決措施

2.1提高投資科學(xué)性。我國很多企業(yè)的投資方式都不正確，損害到企業(yè)的利益。針對這一點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，一定要進(jìn)行慎重的考慮，利用財(cái)務(wù)管理工作做好對投資項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。在投資過程中要將眼光放長遠(yuǎn)，不要只注重眼前利益，另外要對所要投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，分析是否符合企業(yè)自身的情況，以免造成資金的浪費(fèi)。在進(jìn)行投資時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，擴(kuò)寬投資渠道，選擇多條投資途徑，進(jìn)行多元化投資，分散投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理公開政策。實(shí)行財(cái)務(wù)管理公開，及時(shí)接受員工和社會(huì)的監(jiān)督，可以在很大程度上避免暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。要做到財(cái)務(wù)管理公開，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的主導(dǎo)地位，在日常工作中，不僅要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，而且需要采取措施促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)民主、公開，鼓勵(lì)員工提出對財(cái)務(wù)管理工作的意見，相關(guān)管理人員要積極的聽取員工的意見，采納優(yōu)秀的建議，完善財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。

2.3改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，形成具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理模式是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行下去的基礎(chǔ)。而大多數(shù)企業(yè)均存在著財(cái)務(wù)管理模式混亂的現(xiàn)象，因此要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，首要的工作就是改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。要做到這一點(diǎn)，首先要做的就是提高企業(yè)管理人員和員工的自身素質(zhì)。企業(yè)管理人員需要明確自己的責(zé)任，做好自己的本職工作，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，努力提高自己的能力，科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)行企業(yè)管理。而普通的職員應(yīng)該做到不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)，提高自身文化水平，加強(qiáng)自身的素質(zhì)，盡量避免在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤。企業(yè)也應(yīng)及時(shí)的對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并在日常中提高員工福利，保障員工的利益，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。為了防止出現(xiàn)彼此相互推辭責(zé)任的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在出現(xiàn)問題時(shí)，可以及時(shí)的找到相關(guān)責(zé)任人，方便問題的解決。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，并堅(jiān)決將這項(xiàng)制度落實(shí)下去，避免問題的發(fā)生。

2.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。事無絕對，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全的被杜絕。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中有各種不定因素，這些因素都有可能成為出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得異常重要。但就目前來說，大多企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面所做的工作甚少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都有可能威脅到企業(yè)的發(fā)展。所以樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)的利益負(fù)責(zé)。要做到這一點(diǎn)，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)起來，全員學(xué)習(xí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，強(qiáng)化企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并將預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)滲透到所有經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)所涉及的環(huán)節(jié)，對可能出風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，要做到未雨綢繆，制定出合理的對策來預(yù)防出現(xiàn)問題，來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理狀況的好壞，不僅決定企業(yè)資源的分配是否合理以及企業(yè)資源利用是否充分，而且還決定著企業(yè)決策是否正確，所以財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展和壯大有著決定性的意義。要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須腳踏實(shí)地，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，對出現(xiàn)的問題及時(shí)采取合適的措施解決，建立健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，提高企業(yè)的利益，為社會(huì)謀取福利。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理問題原因分析范文第3篇

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步加強(qiáng)，市場競爭越發(fā)激烈，在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)自身的競爭壓力逐漸加大，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使之更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的重要組成部分，國有企業(yè)的發(fā)展，將直接關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體水平。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問題重重，對這一問題的改善，有利于提升我國國有企業(yè)生產(chǎn)決策水平，更好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。本文對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究，著重分析了當(dāng)下我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，在實(shí)際發(fā)展過程中，面臨著哪些問題，并就問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，為找出相應(yīng)的解決措施，提供了有效依據(jù)。最后本文提出了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議，希望本文的研究，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革提供一些參考和建議。

2當(dāng)下我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策來說，具有十分重要的影響，財(cái)務(wù)管理工作提供的相關(guān)數(shù)據(jù)支持，能夠讓管理者正確地進(jìn)行戰(zhàn)略決策選擇，提升企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力。但隨著我國國有企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)成本上升、效益下降的現(xiàn)象，造成這一問題的主要原因就是財(cái)務(wù)管理弱化，難以對內(nèi)部進(jìn)行有效的管理。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)自不斷提升，但在這一過程中，財(cái)務(wù)管理沒有進(jìn)行必要的控制和嚴(yán)格的監(jiān)督，導(dǎo)致我國國有企業(yè)發(fā)展過程中存在較多的問題。這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)決策的正確性，很容易導(dǎo)致決策失敗，進(jìn)而對國企發(fā)展產(chǎn)生不利影響[1]。就目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1決策和管理缺陷較多

我國國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，仍然停留于車間管理模式，這一發(fā)展模式與當(dāng)下發(fā)展實(shí)際不符，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策過程中，容易出現(xiàn)較大的紕漏。同時(shí)，一些國企在進(jìn)行投資決策過程中，對投資決策不夠重視，投資盲目性較大，并沒能對實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際分析，很容易面臨較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，一些國企在發(fā)展過程中，盲目擴(kuò)大規(guī)模，抱著高投入、高回報(bào)的思想，對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不強(qiáng)，使企業(yè)發(fā)展過程中面臨著較大的經(jīng)濟(jì)壓力，其發(fā)展很容易陷入尷尬境地，一旦出現(xiàn)資金鏈斷層問題，很容易給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

2.2對資金管理存在較多問題

國企在發(fā)展過程中，對資金管理缺乏專業(yè)化水平，不注重對資金資源的有效利用?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，資金問題表現(xiàn)得較為嚴(yán)重。但是在實(shí)際調(diào)查過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多國企的資金短缺并非是在資金總量上，而是對資金的管理上。很多國企不注重對資金的細(xì)化管理，導(dǎo)致資金出現(xiàn)循環(huán)不良的狀況，等到實(shí)際應(yīng)用時(shí)，發(fā)現(xiàn)資金不知不覺間就出現(xiàn)了短缺現(xiàn)象。同時(shí)，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，違背相關(guān)規(guī)定，搞資金體外循環(huán)，這樣一來，導(dǎo)致資金大量流失，滋生腐敗。除此之外，一些國企在發(fā)展過程中，對賬目管理不善，不注重對資金的回收，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬，為企業(yè)自身發(fā)展帶來了較大困難[3]。

2.3對企業(yè)費(fèi)用管理存在較大缺陷

企業(yè)費(fèi)用管理，也就是企業(yè)的開銷，屬于企業(yè)的管理成本。一些國家在發(fā)展過程中，費(fèi)用管理存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金多用于揮霍性的花費(fèi)中，現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

2.4成本管理缺陷較大

企業(yè)發(fā)展過程中，要想更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須牢牢把握成本管理問題。企業(yè)低成本生產(chǎn)，消耗同一社會(huì)必要生產(chǎn)時(shí)間，誰的成本低，誰就能夠在市場競爭中占據(jù)較大的競爭優(yōu)勢。我國一些國有企業(yè)在發(fā)展過程中，不注重對成本進(jìn)行控制，沒有進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)成本較高，進(jìn)而造成產(chǎn)品銷售困難等后果，使國有企業(yè)蒙受較大虧損[4]。綜上所述，我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要注重對當(dāng)下存在的問題進(jìn)行及時(shí)解決，這樣一來，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和進(jìn)步。

3國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因分析

我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在諸多問題，要想對這些問題進(jìn)行有效解決，必須找到產(chǎn)生的原因，這樣一來，才能夠?qū)ΠY下藥，提出有針對性的解決措施。筆者綜合實(shí)際情況，以XX市一家國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，對該企業(yè)存在問題的原因進(jìn)行了相關(guān)分析，具體內(nèi)容如下：XX市發(fā)動(dòng)機(jī)廠是一家國營企業(yè)，資產(chǎn)總值為231.8億元人民幣，創(chuàng)建于2000年，是一家現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)。創(chuàng)立之初，企業(yè)取得了較大的發(fā)展，每年都獲得較大的利潤。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展步伐放緩，內(nèi)部矛盾重重。筆者對這家國有企業(yè)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了相關(guān)分析。

3.1企業(yè)受到政府干預(yù)較大

XX市發(fā)動(dòng)機(jī)廠是國有企業(yè)，政府政策決定了企業(yè)行為。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者是黨員干部，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響較大，在進(jìn)行決策的過程中，思路并沒有太大的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，行政部門對企業(yè)管理插手較多，干預(yù)企業(yè)的市場決策，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，具有較大的盲目性[5]。

3.2市場意識(shí)淡漠

XX市發(fā)動(dòng)機(jī)廠的市場意識(shí)淡薄，受到政府影響，企業(yè)經(jīng)營管理者沒有實(shí)際的財(cái)產(chǎn)管理權(quán)，并且不承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任，這樣一來，該發(fā)動(dòng)機(jī)廠在發(fā)展過程中，按照政府相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并不注重對市場發(fā)展情況的判斷，缺乏生產(chǎn)積極性。同時(shí)，生產(chǎn)過程中，以政府計(jì)劃為主，對市場發(fā)展的規(guī)律把握較差，導(dǎo)致產(chǎn)品供過于求，價(jià)格下降。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，成本管理控制較差，并沒有將這一問題放在心上，導(dǎo)致產(chǎn)品成本較高。

3.3財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，該廠不注重對市場規(guī)律的把握，自然而然，沒有將財(cái)務(wù)管理放在心上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不健全，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策難以落實(shí)。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，投資運(yùn)作多由管理者拍板決定，缺乏民主，財(cái)務(wù)人員被排除在外；第二，管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理對企業(yè)實(shí)際發(fā)展并無太大作用，財(cái)務(wù)管理人員可有可無；第三，財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)性技能水平，多以會(huì)計(jì)核算人員為主，缺乏能夠?qū)?jīng)濟(jì)進(jìn)行決策的專業(yè)性人才；第四，在進(jìn)行審計(jì)過程中，缺乏有效監(jiān)督，財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤百出，難以為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效依據(jù)。在新時(shí)期下，國有企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)觀念仍然存在，并且在國有企業(yè)發(fā)展過程中根深蒂固。這樣一來，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，財(cái)務(wù)管理工作存在較大的缺陷，若是不對這些問題進(jìn)行有效解決，將嚴(yán)重影響到我國國企的發(fā)展和進(jìn)步[6]。

4國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議——以XX市發(fā)動(dòng)機(jī)廠為例

本文對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施的研究，以上述案例中的發(fā)動(dòng)機(jī)廠為例，提出了有針對性的解決措施。我國國有企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善的過程中，可以參照該案例，對自身存在的問題進(jìn)行有效改進(jìn)。

4.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

該廠應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，對財(cái)務(wù)管理予以足夠重視，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、體制改革不斷深入，為了更好地適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策也必須進(jìn)行相應(yīng)的改善。上級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，明確企業(yè)發(fā)展在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所處的地位，給予企業(yè)充分發(fā)展的自。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，要注重從以下幾點(diǎn)進(jìn)行把握：第一，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)發(fā)揮作用；第二，加強(qiáng)自我約束觀念，對資金進(jìn)行有效應(yīng)用，并建立起相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防政策；第三，對企業(yè)債務(wù)進(jìn)行及時(shí)追繳，加強(qiáng)資金的循環(huán)應(yīng)用，避免出現(xiàn)資金緊張問題。同時(shí)，還要注重對財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合運(yùn)用，利用相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有效評價(jià)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[7]。

4.2加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理，是指財(cái)務(wù)管理工作要滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段、各個(gè)層次，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金使用狀況進(jìn)行全面管理。該廠在發(fā)展過程中，由于對財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，沒有對市場發(fā)展規(guī)律進(jìn)行有效把握，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源配置較差，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象產(chǎn)生，加劇了生產(chǎn)成本，造成企業(yè)市場競爭能力下降，進(jìn)而造成了企業(yè)的虧損。對此，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，要注重從以下幾點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行把握：第一，加強(qiáng)對市場信息的了解，企業(yè)發(fā)展能夠牢牢把握市場發(fā)展的一般規(guī)律，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策，必須以市場發(fā)展現(xiàn)狀為研究對象，把握市場未來發(fā)展趨勢，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品；第二，加強(qiáng)對資金的收支預(yù)算，使企業(yè)的資金能夠得到有效利用，避免資金浪費(fèi)，造成企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象；第三，尋找企業(yè)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并加以改造。同時(shí)，要注重對生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)品成本問題直接關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的強(qiáng)弱，這一問題，必須予以足夠的重視[8]。

4.3完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和重要保障，制度保障，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理作用的關(guān)鍵舉措。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，要注重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：第一，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度完善，由企業(yè)內(nèi)部人員對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制，發(fā)揮企業(yè)自主能力。國有企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已然過時(shí)，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，市場是企業(yè)發(fā)展的唯一指導(dǎo)方向。在進(jìn)行發(fā)展過程中，企業(yè)必須擁有自，對自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，才能夠更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策；第二，將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化處理。企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，管理工作將日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行有機(jī)集合，可以更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展過程中存在的問題，并采取針對性措施進(jìn)行解決。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策有著指導(dǎo)性作用，將二者有機(jī)結(jié)合，有利于經(jīng)營決策的正確性；第三，財(cái)務(wù)管理制度的完善，要注重對資金的有效管理。資金是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模。對資金的有效控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度完善必須考慮的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

5結(jié)語

財(cái)務(wù)管理問題原因分析范文第4篇

論文題目：淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)問題與對策

選題的目的和意義：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是加入WTO之后，我國中小企業(yè)進(jìn)入了加速發(fā)展的新階段。我國的中小企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面效益卓著，為我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮著非常巨大的作用。同時(shí)，在企業(yè)競爭越來越激烈的今天，我國的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題，如管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制薄弱，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另外，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況，因此我國中小企業(yè)在應(yīng)對激烈的市場競爭時(shí)面臨巨大的困難。

本文從我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，分析中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，這就是本文所研究的意義。

國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)：

(一)國內(nèi)研究概況及發(fā)展趨勢

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題方面，國內(nèi)很多學(xué)者如馬云鳳，易民斌(2007)在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題原因透視》提到中小企業(yè)應(yīng)該從觀念上進(jìn)行調(diào)整融合，在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。

李麗娟、溫源(2007)在《提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策》講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。

于連軍(2010)學(xué)者認(rèn)為我國大量中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)國外研究概況及發(fā)展趨勢

1958—1961年Miller和Modigliani經(jīng)過大量實(shí)證研究，提出了著名的M-M定理[1]，奠定了現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后，美國企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并形成了以“財(cái)務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展，國內(nèi)外很多學(xué)者在這一領(lǐng)域進(jìn)行了研究。

主要研究內(nèi)容：

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強(qiáng)它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問題的原因，提出了相應(yīng)的對策和建議。

1、總論

1.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1中小企業(yè)普遍面臨融資困難

2.2中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

2.3中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度

2.4財(cái)務(wù)管理在中小業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位

3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及原因

3.1融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

3.2管理模式僵化，管理觀念陳舊

3.3財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

3.4投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

4、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

4.1強(qiáng)化資金管理，拓寬融資渠道

4.2科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

4.3建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

4.4努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果

4.5加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序

5.小結(jié)

研究方法與手段：

主要運(yùn)用的方法有文獻(xiàn)查閱法、比較分析法、案例分析法和歸納總結(jié)法。

網(wǎng)上查閱資料和圖書館查閱相應(yīng)的文獻(xiàn)資料，總結(jié)歸納，及時(shí)與指導(dǎo)老師交流、溝通，以便完成論文。

主要參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理問題原因分析范文第5篇

企業(yè)想在日益激烈競爭的競爭中立足就必須保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的不斷提升，而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升的前提是認(rèn)識(shí)到自身的問題與不足。我國當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍存在許多諸多問題，這些問題大大制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的發(fā)展和提高，滯后的經(jīng)濟(jì)管理能力也使得企業(yè)的發(fā)展受到極大的挑戰(zhàn)，難以在愈發(fā)激烈的市場競爭中立足。

（一）籌資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差

現(xiàn)如今，我國企業(yè)中中小企業(yè)占據(jù)較大的比例，其發(fā)展處于起步階段，規(guī)模一般不大，發(fā)展不穩(wěn)定。因此，許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很難提高，因而其業(yè)務(wù)能力的發(fā)展很大程度上受到財(cái)務(wù)能力的制約，另一方面，因?yàn)樽陨砟芰o法承擔(dān)銀行高利息貸款，加之融資手續(xù)繁雜，融資渠道較少，缺乏相應(yīng)的信用等級等諸多因素使得企業(yè)融資產(chǎn)生了極大的難度，這些問題都使得企業(yè)的發(fā)展受到了極大的挑戰(zhàn)。

（二）缺乏完善的管理基礎(chǔ)

現(xiàn)如今，我國許多企業(yè)都缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度保障，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性缺乏有力的保障，財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)難以得到保障。另一方面，企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在很多問題，使得企業(yè)很難真正吸納一批具備較高專業(yè)素質(zhì)的人才投身于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平長期處于滯后。另一方面，企業(yè)管理的職權(quán)劃分不夠明確也導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員無法發(fā)揮真正的管理和決策能力，不能很好地參與到企業(yè)的管理中來，這就大大的降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理水平。

（三）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全

許多企業(yè)因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展和管理水平的有限，致使其很難形成合力的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，從而引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，使得很多不具備會(huì)計(jì)資格的人員進(jìn)入企業(yè)，真正有能力和資質(zhì)的人才卻得不到重用，這些問題都使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力得不到提高，甚至可能滋生腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）財(cái)務(wù)分析能力有待提高

財(cái)務(wù)分析能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力中重要的一個(gè)方面，在財(cái)務(wù)管理中起到極其重要的作用。然而，許多企業(yè)在發(fā)展中由于諸多因素的限制，使得其在對企業(yè)發(fā)展和競爭中缺乏有力和科學(xué)有效的論證分析，這就使得企業(yè)投資存在較大的盲目性，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，歸根結(jié)底都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力滯后導(dǎo)致的。因而必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，從而保證企業(yè)的發(fā)展有據(jù)可循，也能提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施分析

（一）提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視度

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)，其對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，越來越多的企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中以及企業(yè)發(fā)展中的重要性，但是由于仍存在一些企業(yè)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視不夠，甚至企業(yè)管理者自身對于財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的知識(shí)和重視，對財(cái)務(wù)管理工作放任自流，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多漏洞，為企業(yè)的資金安全及企業(yè)自身發(fā)展帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還為腐敗的發(fā)生滋生了溫床。

（二）落實(shí)財(cái)務(wù)管理人員的職權(quán)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職權(quán)不明是企業(yè)財(cái)務(wù)管理滋生腐敗的主要原因，因而對于財(cái)務(wù)管理人員必須落實(shí)其崗位職權(quán)，對于不同崗位的權(quán)利和職責(zé)作出明確的規(guī)定，從而形成相應(yīng)的制度，做到有依據(jù)可尋，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督職能得以落實(shí)。

（三）對財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理

對于財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行統(tǒng)一管理，從而確保企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營的資金支出和計(jì)劃等有著更好的把握，從而確定更好地資金流向，提高企業(yè)資金利用率，保證企業(yè)資金的安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)低下是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力低下的最直接的原因，為此就必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，這不僅包括財(cái)務(wù)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，還包括其綜合素質(zhì)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對于計(jì)算機(jī)操作能力都有了較高的要求，財(cái)務(wù)人員也是一樣。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和需要，財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)該具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該具備計(jì)算機(jī)操作能力以及其他所需要的綜合能力。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)新的人才，并加強(qiáng)對于人才挖掘和拓展渠道發(fā)展。

三、結(jié)語