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財(cái)務(wù)管理理念范文第1篇

［關(guān)鍵詞］綠色財(cái)務(wù)管理；綠色理念；可持續(xù)發(fā)展

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.010

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2013）02-0023-03

1　前言

在當(dāng)今社會(huì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活日益多樣化，但同時(shí)環(huán)境與資源卻遭到了很大的破壞，環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展已成為目前全世界各個(gè)國(guó)家普遍關(guān)注的問(wèn)題之一，我們不能只貪圖自己的享受，而不顧后代人如何生存。

企業(yè)是社會(huì)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)活動(dòng)的主體，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，必須要兼顧經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。20世紀(jì)90年代起，聯(lián)合國(guó)和各國(guó)政府相繼推出環(huán)境保護(hù)倡議和環(huán)境會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)需要將“綠色管理”的經(jīng)營(yíng)理念滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中一直占據(jù)著非常重要的地位，要保證企業(yè)在現(xiàn)行激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2　綠色財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的背景

2．1　綠色管理理論

從20世紀(jì)中葉開(kāi)始，綠色思想便開(kāi)始在一些發(fā)達(dá)國(guó)家中產(chǎn)生，到20世紀(jì)70年代左右，由于全球能源危機(jī)和環(huán)境狀況的惡化以及環(huán)境污染日益嚴(yán)重，各國(guó)的綠色消費(fèi)意識(shí)得到了大大的增強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展理論也日益成熟，直到20世紀(jì)90年代，在全球“綠色運(yùn)動(dòng)”的推動(dòng)下，綠色管理理論應(yīng)運(yùn)而生。

概括地講，隨著人們對(duì)環(huán)境保護(hù)的愈發(fā)重視，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念也隨之得到升華，綠色管理就是為適應(yīng)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)狀態(tài)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展而產(chǎn)生的一種新興管理理念。綠色管理即是將把環(huán)境保護(hù)觀念融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，在保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，兼顧到社會(huì)效益和環(huán)境保護(hù)效益。

2．2　低碳經(jīng)濟(jì)

如今，有著“高能效、低能耗、低排放”特征的低碳經(jīng)濟(jì)被國(guó)際社會(huì)公認(rèn)為是避免災(zāi)難性氣候變化的重要手段。低碳經(jīng)濟(jì)模式一種新興的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，并有成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)發(fā)展模式，高能耗產(chǎn)業(yè)不能停止運(yùn)營(yíng)，只能通過(guò)改革和創(chuàng)新來(lái)滿足低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，才能實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中引入綠色財(cái)務(wù)管理觀念就是一個(gè)創(chuàng)新途徑。它可以使高耗能產(chǎn)業(yè)在實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的同時(shí)，最大程度上減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，在低碳經(jīng)濟(jì)中采取綠色財(cái)務(wù)管理，勢(shì)在必行。

2．3　循環(huán)經(jīng)濟(jì)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是按照資源消耗的減量化、再利用和資源再生化的原則，針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品“資源消耗—產(chǎn)品—廢物排放”的單循環(huán)形式，新興的一種“資源消耗—產(chǎn)品—再生資源”的反饋式流程。其目標(biāo)是追求資源的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)總體資源的永續(xù)使用和特定資源的可持續(xù)使用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的是一種經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)境利益協(xié)同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)最大不同是其資源反饋式流程，即通過(guò)資源的低量投入、采取一定的技術(shù)對(duì)資源進(jìn)行高效利用，盡可能少的產(chǎn)生環(huán)境廢棄物，低量排放減少對(duì)環(huán)境的污染和破壞，盡量減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)生態(tài)自然的破壞，遵循自然界的循環(huán)規(guī)律，保證從根本上緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境污染之間的巨大矛盾，在降低企業(yè)進(jìn)行綠色項(xiàng)目成本的同時(shí)，還能獲得可觀的環(huán)境效益和生態(tài)效益。

隨著大氣污染、臭氧層破壞、環(huán)境溫度上升等各種環(huán)境問(wèn)題的出現(xiàn)，人們的環(huán)保意識(shí)逐漸增強(qiáng)，更多的公眾在享受物質(zhì)的同時(shí)也十分重視如何避免生態(tài)破壞和減少環(huán)境污染。在當(dāng)今社會(huì)，僅以獲利為目的的企業(yè)很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到如魚(yú)得水，要想取得公眾的支持，必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中深深滲入環(huán)境意識(shí)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3　綠色財(cái)務(wù)管理的定義

綠色財(cái)務(wù)管理，概括地說(shuō)，即是將資源的有限或不可再生性、社會(huì)效益的友好性、環(huán)境保護(hù)的必要性和企業(yè)必要的盈利性放在一起，進(jìn)行全而深入的考察的財(cái)務(wù)管理理念。這要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要充分合理地運(yùn)用有限的自然資源，同時(shí)企業(yè)活動(dòng)要有利于人類的生存和發(fā)展，并且要盡量不破壞生態(tài)環(huán)境，保持生態(tài)自然環(huán)境的平衡，還要保證企業(yè)盈利能滿足企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的福利分紅。

綠色財(cái)務(wù)管理的根本目的是在減少環(huán)境污染的和改善生態(tài)資源環(huán)境的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的最大化，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)的許多學(xué)者都對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理的概念進(jìn)行了界定（見(jiàn)表1）。

從表1可見(jiàn)，不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，綠色財(cái)務(wù)管理注重實(shí)現(xiàn)多重目標(biāo)，關(guān)注資源的持續(xù)發(fā)展，并且突出了社會(huì)責(zé)任和保護(hù)生態(tài)環(huán)境效益在企業(yè)使命中的地位。

綜合之前所述，筆者認(rèn)為，綠色財(cái)務(wù)管理是以實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用為導(dǎo)向，遵循低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，進(jìn)行企業(yè)價(jià)值增值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)結(jié)合的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

4　綠色財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

隨著資源可持續(xù)發(fā)展和永續(xù)利用的理念不斷深入人心，社會(huì)公眾也加強(qiáng)了對(duì)保護(hù)環(huán)境以利于地球的可持續(xù)發(fā)展的重視程度。綠色財(cái)務(wù)管理是為了協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)生態(tài)的共生問(wèn)題。當(dāng)今，大部分的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中是以損害社會(huì)生態(tài)和犧牲社會(huì)環(huán)境為代價(jià)的，因此企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還是實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧進(jìn)步，都具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理不但要關(guān)注企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展還要注重社會(huì)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)管理者不僅要把眼光局限于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，還要兼顧與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)應(yīng)該肩負(fù)起的各方社會(huì)責(zé)任。

綠色財(cái)務(wù)管理的觀念在國(guó)內(nèi)還屬于比較新的課題，對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理的研究大多局限于對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理的概念界定和構(gòu)建企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的方法性研究，對(duì)于綠色財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容研究比較少，筆者通過(guò)研讀之前學(xué)者的研究，認(rèn)為綠色財(cái)務(wù)管理主要包含以下3方面的內(nèi)容：綠色籌資管理、綠色投資管理、綠色分配管理。

4．1　綠色籌資管理

企業(yè)籌資的基本目的是為了滿足其資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要和企業(yè)自身正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要?？茖W(xué)的、綠色的理財(cái)觀念要包含綠色籌資活動(dòng)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身資本運(yùn)營(yíng)的同時(shí)還要肩負(fù)起資源環(huán)境建設(shè)的責(zé)任，在生態(tài)系統(tǒng)的保護(hù)中盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任。因此，企業(yè)應(yīng)該在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的指導(dǎo)下，遵循“3R”原則，即減量化原則（reduce）、再利用原則（reuse）、再循環(huán)原則（recycle），科學(xué)、綠色地進(jìn)行綠色籌資活動(dòng)。

當(dāng)然，進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理必然會(huì)增加企業(yè)的籌資成本從而加重籌資負(fù)擔(dān)，因此我們建議增加綠色股和綠色負(fù)債兩種籌資方式，同時(shí)減少資源浪費(fèi)多的項(xiàng)目籌資，增加綠色項(xiàng)目的籌資，充分利用國(guó)家財(cái)政的扶持性撥款企業(yè)銀行貸款籌資渠道，緩解綠色籌資壓力，滿足綠色籌資的資金需求，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

4．2　綠色投資管理

投資在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中具有非常重要的地位，投資決策在財(cái)務(wù)決策中處于核心的地位。籌資是為了未來(lái)的投入，而投資的目的則是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的最大化。綠色投資除了以取得投資收益和降低投資風(fēng)險(xiǎn)之外，還要承擔(dān)一定的社會(huì)義務(wù)，這其中，最重要的就是減少資源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)行綠色投資活動(dòng)，必須將對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行資源、環(huán)境影響評(píng)估，將資源、環(huán)境的影響評(píng)估結(jié)果納入到投資方案的可行性分析中。

盡管綠色項(xiàng)目投資會(huì)增加企業(yè)的投資成本，但從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，綠色投資項(xiàng)目無(wú)論對(duì)企業(yè)、消費(fèi)者還是整個(gè)社會(huì)整體，都具有非常深遠(yuǎn)的意義和影響。

4．3　綠色分配管理

企業(yè)合理的利潤(rùn)分配活動(dòng)對(duì)維持公司良好的資本結(jié)構(gòu)和保持持續(xù)協(xié)調(diào)的發(fā)展具有重要意義。因此，依然是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)原則下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行綠色分配活動(dòng)，包括對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行一定比例的綠色資金提取，形成綠色資本積累，向股東支付綠色股利，提取綠色公益基金等。這更加有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)還保證了綠色活動(dòng)后續(xù)資金的來(lái)源。如此一來(lái)，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)建立一個(gè)良性的循環(huán)過(guò)程，保證企業(yè)能夠良好地發(fā)展下去。

主要參考文獻(xiàn)

［1］許英．低碳經(jīng)濟(jì)下綠色財(cái)務(wù)管理初探［J］．經(jīng)濟(jì)師，2010（8）：66．

［2］葉敏紅．循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用［J］．黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2008（12）：131－132，146.

［3］孫佳，翟文軍．綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)初探［J］．商業(yè)研究，2003（20）：109－110.

［4］吳向東，崔宏福．芻議綠色財(cái)務(wù)管理［J］．北方經(jīng)貿(mào)，2003（7）：15－17.

［5］劉淑華．關(guān)于綠色財(cái)務(wù)管理理念的探討［J］．內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（3）：57－60.

財(cái)務(wù)管理理念范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理；水電建設(shè)；信息化；風(fēng)險(xiǎn)

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）17-0021-02

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)能夠摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，不再沿用封閉的、滯后的管理方式，注重預(yù)測(cè)、控制、分析，注重資金的價(jià)值體現(xiàn)，不論是時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值還是信息價(jià)值，已然成為企業(yè)管理的中心內(nèi)容。以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念來(lái)指導(dǎo)水電單位的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。

1 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本理念

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)之上融入風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值理念、知識(shí)理念和信息技術(shù)等形成的先進(jìn)的管理理念。

1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理念

任何商業(yè)活動(dòng)都存在風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)與利益共存。在財(cái)務(wù)管理中融入風(fēng)險(xiǎn)管理理念旨在減少因各種不可預(yù)料的因素影響而造成企業(yè)的最終利益與預(yù)期利益產(chǎn)生差距，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念下的風(fēng)險(xiǎn)管理是在一整套合理的資金結(jié)構(gòu)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，確保其在可承受范圍內(nèi)，其目的就是為了有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，起到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用[1]。

1.2 價(jià)值理念

任何經(jīng)營(yíng)單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是要?jiǎng)?chuàng)造最大化的商業(yè)價(jià)值，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念下的價(jià)值理念不再是簡(jiǎn)單的賬面資產(chǎn)的總和，而是單位的所有財(cái)產(chǎn)的市場(chǎng)總價(jià)值?，F(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的商業(yè)活動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有通過(guò)不斷地創(chuàng)造價(jià)值，才能保證價(jià)值的最大化，才能不被市場(chǎng)淘汰，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念下的價(jià)值理念就是通過(guò)一切正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)活動(dòng)，來(lái)確保最大化的商業(yè)價(jià)值[2]。

1.3 知識(shí)理念

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念下的知識(shí)即是企事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中產(chǎn)生的和從其他渠道獲取的各種科學(xué)文化知識(shí)的總和。企事業(yè)單位必須具備這些知識(shí)才能更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，其中，人才是知識(shí)的核心。21世紀(jì)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，想要做好財(cái)務(wù)管理就必須具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。

2 水電建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

就當(dāng)前水電建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理狀況來(lái)看，財(cái)務(wù)制度建設(shè)不夠健全和完善，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[3]。

（1）水電事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，多數(shù)的水電建設(shè)單位僅僅關(guān)注工程的建設(shè)進(jìn)度與工程的質(zhì)量等問(wèn)題，在水電建設(shè)的過(guò)程中極少考慮成本控制問(wèn)題，忽視財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)中的作用。

（2）財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不完善，監(jiān)管力度不夠。財(cái)務(wù)管理作為企事業(yè)單位的核心管理內(nèi)容之一，應(yīng)該參與水電建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，但是就目前水電事業(yè)單位的實(shí)際情況來(lái)看，部分水電事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有參與到工程的建設(shè)過(guò)程中去，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，起不到任何財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用。

（3）缺乏成本意識(shí)，對(duì)于水電建設(shè)項(xiàng)目成本管理缺乏應(yīng)有的意識(shí)，不注重成本控制，造成大量資源浪費(fèi)。

（4）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能不過(guò)關(guān)，缺乏高水平的財(cái)務(wù)管理人才。多數(shù)水電事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員受專業(yè)限制，對(duì)于水電建設(shè)施工的知識(shí)缺乏了解，不能為水電建設(shè)施工項(xiàng)目提供有效的財(cái)務(wù)管理方面的建議，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作在水電建設(shè)施工過(guò)程中的開(kāi)展。

3 基于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的水電建設(shè)

水電建設(shè)是國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的管理是當(dāng)前水電事業(yè)單位的必然選擇。筆者根據(jù)多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念下的水電建設(shè)科學(xué)化管理提出以下改進(jìn)建議。

3.1 建立健全財(cái)務(wù)管理制度

只有在完善的財(cái)務(wù)管理制度下，才能確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和高效率，為單位創(chuàng)造更大的價(jià)值。一些優(yōu)秀的企事業(yè)單位的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。建立健全財(cái)務(wù)管理制度可以從以下幾方面入手。首先，在建立財(cái)務(wù)管理制度之前，一定要明確單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理責(zé)任，因?yàn)槊鞔_的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和責(zé)任是確保水電建設(shè)施工順利進(jìn)行的重要前提，也是進(jìn)一步完善施工進(jìn)程的重要保障。其次，必須要建立一套科學(xué)的、系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，而且做到獎(jiǎng)懲分明，通過(guò)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)制約和激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員。最后，財(cái)務(wù)管理制度要與時(shí)俱進(jìn)，切合水電建設(shè)施工的具體情況，有針對(duì)性地進(jìn)行完善，去除不利于施工建設(shè)的、設(shè)置不合理的、管理不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，增加利于施工建設(shè)的，有利于節(jié)約成本、控制成本的財(cái)務(wù)管理制度。

3.2 加強(qiáng)工程建設(shè)成本控制

工程項(xiàng)目成本控制是水利建設(shè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，也是水電事業(yè)單位提高自身經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。要實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要加強(qiáng)工程建設(shè)的成本控制，做好建設(shè)過(guò)程中的成本投入控制。在施工建設(shè)前，做好成本預(yù)算，在保證質(zhì)量的前提下，做到用最少的錢(qián)做最好的工程；施工建設(shè)中，要控制實(shí)際投入，節(jié)約成本，避免浪費(fèi)；施工建設(shè)后，要做好成本評(píng)估，確保項(xiàng)目成本投入的最小化。

3.3 提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才不僅有財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)施工建設(shè)有一定的了解，熟悉施工建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，這就要求水電事業(yè)單位為財(cái)務(wù)管理人員制訂知識(shí)提升計(jì)劃，從而全面掌握水電建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理，為單位財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)力量。

3.4 加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

當(dāng)前，各行各業(yè)都在實(shí)施管理信息化，水電事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理也應(yīng)如此，不是為了追趕潮流，而是為了讓財(cái)務(wù)管理邁上新臺(tái)階。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)一定要符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的知識(shí)理念和信息技術(shù)理念，不僅僅要做好財(cái)務(wù)管理的硬件建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)化、智能化的管理系統(tǒng)，還要做好軟件建設(shè)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升同步進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的能力，真正實(shí)現(xiàn)水電事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化。

4 結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念下的水電建設(shè)科學(xué)化管理，要求水電事業(yè)單位把管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理漏洞，建設(shè)更科學(xué)的水電建設(shè)的財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)更專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，建設(shè)更為高效的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]韓晏，舒遜.水電建設(shè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2010（23）：92-93.

財(cái)務(wù)管理理念范文第3篇

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 財(cái)務(wù)管理理念 實(shí)施

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有獨(dú)特的作用。但依照現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在一些風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，這就需要針對(duì)這些問(wèn)題來(lái)找出相應(yīng)的解決措施，這樣才能保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題

（一）企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏相應(yīng)的意識(shí)

我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，只能按照企業(yè)相關(guān)計(jì)劃來(lái)制定相應(yīng)的預(yù)算，然后將財(cái)務(wù)結(jié)果傳達(dá)給各個(gè)部門(mén)。這種方式導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行和預(yù)期目標(biāo)不能保持一致，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)不能有效的發(fā)揮其職能，單位的財(cái)務(wù)管理存在著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量較差

要想使企業(yè)做好財(cái)務(wù)執(zhí)行并控制好預(yù)算開(kāi)支，就需要做好預(yù)算編制工作，預(yù)算編制一般都會(huì)涉及企業(yè)中的較多部門(mén)，并且一定要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行預(yù)算編制。我國(guó)現(xiàn)階段的部分企業(yè)將預(yù)算編制納入到財(cái)務(wù)部門(mén)的管理范圍內(nèi)，并且編制的時(shí)間短、內(nèi)容簡(jiǎn)單，沒(méi)有對(duì)單位的整體收支狀況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏一定的執(zhí)行力

我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題就是經(jīng)費(fèi)開(kāi)支混亂、項(xiàng)目實(shí)施比較隨意，出現(xiàn)這一問(wèn)題的主要原因是財(cái)務(wù)管理缺乏一定的執(zhí)行力度，這就使得財(cái)務(wù)管理執(zhí)行不能根據(jù)財(cái)務(wù)編制來(lái)實(shí)施，還有些財(cái)務(wù)執(zhí)行沒(méi)有得到充分落實(shí)，也使得財(cái)務(wù)控制的作用不能發(fā)揮出來(lái)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)考核存在形式化現(xiàn)象

我國(guó)的部分企業(yè)沒(méi)有建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)考核機(jī)制，這就造成部分財(cái)務(wù)預(yù)算考核工作不能有效的開(kāi)展，這就使得部分財(cái)務(wù)執(zhí)行工作不能接受評(píng)審，從而導(dǎo)致了很多企業(yè)的財(cái)務(wù)考核出現(xiàn)形式化現(xiàn)象。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理中面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的完善措施

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的重要性。對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全和完善，并做好財(cái)務(wù)人員的在崗教育和培訓(xùn)工作，建立人員選拔機(jī)制，這樣才能使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)得到提高，從而保證了財(cái)務(wù)管理工作的具體落實(shí)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要按照企業(yè)相關(guān)計(jì)劃來(lái)制定相應(yīng)的預(yù)算，快速、有效和及時(shí)的將財(cái)務(wù)結(jié)果傳達(dá)給各個(gè)部門(mén)，使得財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的重視程度，達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)期目標(biāo)，充分發(fā)揮其職能，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（二）提高財(cái)務(wù)編制的水平和質(zhì)量

提高財(cái)務(wù)編制的水平和質(zhì)量是保證財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的重點(diǎn)工作。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一定要保證財(cái)務(wù)編制的時(shí)間和原則。一般在進(jìn)行財(cái)務(wù)編制時(shí)，都需要進(jìn)行調(diào)研、可行性分析、規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)預(yù)測(cè)等，這就需要保證財(cái)務(wù)編制一定要有充足的時(shí)間。財(cái)務(wù)編制必須使用科學(xué)的計(jì)算方法，這樣才能保證財(cái)務(wù)編制的準(zhǔn)確性。一定要嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的做好預(yù)算編制工作，將企業(yè)將預(yù)算編制納入到財(cái)務(wù)部門(mén)的管理范圍內(nèi)，規(guī)定編制的時(shí)間、編制的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的整體收支狀況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制的力度進(jìn)行強(qiáng)化

財(cái)務(wù)預(yù)算管理中最重要的階段就是預(yù)算的執(zhí)行階段，預(yù)算的落實(shí)能夠保證預(yù)算管理真正發(fā)揮作用。落實(shí)預(yù)算指標(biāo)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到具體的部門(mén)和崗位當(dāng)中，確保單位中的個(gè)人也能夠做好財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作；制定財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)制度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保證財(cái)務(wù)支出的費(fèi)用能夠按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行合理使用；對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，真正將專款專用落實(shí)到位。對(duì)最新增加的國(guó)有資產(chǎn)預(yù)算應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，沒(méi)有經(jīng)過(guò)申報(bào)的資產(chǎn)預(yù)算，不能夠?qū)ζ渑砂l(fā)資金，有些國(guó)有資產(chǎn)的追加預(yù)算，應(yīng)該嚴(yán)格按照審批程序來(lái)購(gòu)置。在進(jìn)行強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制力度時(shí)，要真正的根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展進(jìn)行強(qiáng)化，要做到財(cái)務(wù)預(yù)算都是為了企業(yè)更好的發(fā)展而進(jìn)行的，也是為了更好的預(yù)防市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成了的沖擊和更好的面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

（四）建立和完善財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行考核機(jī)制

對(duì)財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行完善。財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核指標(biāo)能夠反映出財(cái)務(wù)執(zhí)行是否合理和準(zhǔn)確。選用合理的考核方法。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核的過(guò)程中，應(yīng)該使用動(dòng)態(tài)考核和綜合考核想結(jié)合的辦法，將考核過(guò)程落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行人員身上，并將這些考核結(jié)果和員工的福利聯(lián)系在一起，并利用激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證預(yù)算考核的執(zhí)行和落實(shí)。重視對(duì)考評(píng)結(jié)果的利用。預(yù)算的考評(píng)結(jié)果能夠?yàn)橹蟮呢?cái)務(wù)預(yù)算工作提供一定的依據(jù)，本年度中沒(méi)有取得一定實(shí)施效果的預(yù)算，應(yīng)該在下一年取消資金的配置，從而為之后的預(yù)算調(diào)整提供正確的方向。

三、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期財(cái)務(wù)管理理念及其實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是社會(huì)比較關(guān)注的一項(xiàng)問(wèn)題，也是企業(yè)健康運(yùn)行的重要保障，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置，也能夠提高財(cái)務(wù)資金的利用率。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一定要保證財(cái)務(wù)管理工作中各項(xiàng)制度的落實(shí)，并不斷提高管理的質(zhì)量以及水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的廉政建設(shè)，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷羽.淺談當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012

財(cái)務(wù)管理理念范文第4篇

一、創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理理念

(一)高校要樹(shù)立新的理財(cái)觀

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理一直是政府負(fù)責(zé)，而如今要摒棄過(guò)去那種依賴性，從過(guò)去的管理資金轉(zhuǎn)變?yōu)樵鯓犹岣哔Y金效益上來(lái)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念強(qiáng)化理財(cái)觀。

(二)高校要樹(shù)立新的職能觀

高校的發(fā)展是和學(xué)校的財(cái)務(wù)管理緊密相關(guān)的，財(cái)務(wù)部門(mén)的用財(cái)計(jì)劃，生財(cái)措施，管財(cái)能力，是制約高校發(fā)展的主要因素。所謂的財(cái)務(wù)管理職能，不是僅僅管理，而是決策，改變過(guò)去的記賬、算賬式財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后分析的綜合經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理模式。以精確科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好維持和發(fā)展的關(guān)系，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的決策做好參謀，提出經(jīng)濟(jì)決策建議。通過(guò)積極的財(cái)務(wù)管理，處理好長(zhǎng)期目標(biāo)和短期方法的關(guān)系，大局發(fā)展和局部利益的關(guān)系，集體利益和個(gè)人利益的關(guān)系等。在處理這些關(guān)系的過(guò)程中要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，為高校發(fā)展保駕護(hù)航，提供有效的財(cái)務(wù)保障。

(三）高校要樹(shù)立新的籌資觀

隨著高校辦學(xué)體制的改革，高校資金來(lái)源多元化，使得高等學(xué)校辦學(xué)資金籌集不再是完全依靠政府，自身的效益優(yōu)勢(shì)要進(jìn)一步得到發(fā)揮。高?？梢酝ㄟ^(guò)辦學(xué)廣開(kāi)財(cái)源，同時(shí)在日常運(yùn)營(yíng)中，貫徹“開(kāi)源節(jié)流”的管理理念，克服“等靠要”的依賴心理，擴(kuò)大資金來(lái)源渠道，積極培植財(cái)源，從而壯大高校的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)變籌資觀念，具有創(chuàng)新意識(shí)，在日常的財(cái)務(wù)管理上注重支出管理向收入管理轉(zhuǎn)變。在積極尋求上級(jí)主管部門(mén)的支持同時(shí)，還應(yīng)積極主動(dòng)地開(kāi)拓新的融資渠道，形成多渠道籌資辦學(xué)的新格局。

(四)高校要樹(shù)立新的可持續(xù)發(fā)展觀

高等學(xué)校是培養(yǎng)高等人才的機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著極其重大的責(zé)任，為國(guó)家的強(qiáng)盛培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，必須樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路。只有具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的高校財(cái)務(wù)管理，才能優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)和資源配置，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的要求相一致，壯大高校實(shí)力，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

(五)高校要樹(shù)立新的風(fēng)險(xiǎn)觀

隨著高校辦學(xué)體制的變化，高校成為自主辦學(xué)的獨(dú)立法人，而且招生的競(jìng)爭(zhēng)受市場(chǎng)的影響越來(lái)越大，這種狀況使得高校的財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。財(cái)務(wù)部門(mén)要有防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)包括收入來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)。目前自籌資金占一定比例。這部分資金的獲得要符合國(guó)家政策、顧忌學(xué)校聲譽(yù)、維持學(xué)校地位等。由于學(xué)校不同，招生規(guī)模不同，其各自的發(fā)展也不平衡。學(xué)校的融資風(fēng)險(xiǎn)，還指“銀校合作”的風(fēng)險(xiǎn)，在高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，發(fā)生了很多銀行貸款，負(fù)債運(yùn)行的償還本息壓力，可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)作為教學(xué)科研主陣地，高校的技術(shù)應(yīng)用和從事高科技產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資都產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

(六)高校要樹(shù)立新的“以人為本”觀

以人為本是我黨新時(shí)期建設(shè)和諧社會(huì)的基調(diào)，高校新時(shí)期財(cái)務(wù)管理也必須做到以人為本，這是提高高校財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)工作涉及學(xué)校的各個(gè)部門(mén)及每一名員工，其成效如何關(guān)系人員眾多，成功的財(cái)務(wù)管理取決于以人為本的管理理念。在具體的財(cái)務(wù)管理中要理解人、尊重人，把人性化管理貫徹到財(cái)務(wù)管理中，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，把對(duì)人的激勵(lì)和約束放在首位，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、積極性和自覺(jué)性。

二、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

我國(guó)高等教育經(jīng)歷了高速發(fā)展的黃金時(shí)期，由于擴(kuò)招而帶來(lái)的外在壓力得到根本性緩解，目前我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)。

(一)高校財(cái)務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)移

目前的高等教育經(jīng)費(fèi)來(lái)源已經(jīng)形成了多渠道籌措的格局。經(jīng)費(fèi)來(lái)源廣闊的高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主要由財(cái)、稅、費(fèi)、產(chǎn)、社、基、科、貸、息等九個(gè)方面。經(jīng)過(guò)最近幾年的改革和發(fā)展，高校的資金籌措基本穩(wěn)定在財(cái)、費(fèi)、貸三個(gè)方面。而在這三條渠道中，收費(fèi)已經(jīng)成為高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源，從籌資結(jié)構(gòu)分析，高校的資金籌措由原來(lái)的財(cái)政撥款、收費(fèi)收入、銀行貸款轉(zhuǎn)變成收費(fèi)收入、財(cái)政撥款、銀行貸款的序列，也由此看出，經(jīng)過(guò)最近一個(gè)時(shí)期的改革，尤其是經(jīng)歷了擴(kuò)招實(shí)現(xiàn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張后，自我籌資能力也得到了不斷加強(qiáng)。但是這種態(tài)勢(shì)的持續(xù)性，總是讓人不長(zhǎng)期看好，因?yàn)檎母深A(yù)和政策性因素仍然是高校融資格局主要依據(jù)，其對(duì)籌資渠道仍然起著主導(dǎo)作用，在一些獨(dú)立學(xué)院中，民辦新機(jī)制運(yùn)作直接推動(dòng)了不少高?！暗案狻钡臄U(kuò)大。如果幾年后計(jì)劃生育政策的影響結(jié)果出現(xiàn)，高校招生出現(xiàn)預(yù)期的“拐點(diǎn)”，那么那時(shí)的資金籌集勢(shì)必會(huì)發(fā)生變化，面臨調(diào)整，其不穩(wěn)定性將會(huì)出現(xiàn)。

(二)高校的資產(chǎn)負(fù)債核算意識(shí)明顯加強(qiáng)

作為事業(yè)單位，五大會(huì)計(jì)要素之一的負(fù)債問(wèn)題，已經(jīng)越來(lái)越被高校的管理者所重視。由于擴(kuò)招導(dǎo)致的規(guī)模劇增，近些年高校的基本建設(shè)選擇銀行貸款的情況非常普遍，引起負(fù)債總額的持續(xù)高位增長(zhǎng)。沉寂多年的高校經(jīng)費(fèi)負(fù)債會(huì)計(jì)要素，已經(jīng)引起相關(guān)方面的足夠重視，比如政府、貸款銀行、學(xué)生及其家長(zhǎng)的空前關(guān)注，目前已經(jīng)成為社會(huì)的焦點(diǎn)問(wèn)題。貸款規(guī)模的巨大，貸款結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，缺乏預(yù)期性的資金投向，不斷增加的利息問(wèn)題，引發(fā)了全社會(huì)的關(guān)注，也發(fā)出了不同的聲音。高校作為實(shí)際意義上的債務(wù)人，面對(duì)資產(chǎn)負(fù)債有增無(wú)減的現(xiàn)實(shí)，高校已經(jīng)具有了負(fù)債核算和監(jiān)控的自覺(jué)。

(三)高校財(cái)務(wù)管理的決策分析需求明顯

首先高校承受著擴(kuò)大規(guī)模與提升層次的雙重壓力，在這樣的情況下，高校加快了推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新與防范潛在風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程，要求現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理具有分析處理復(fù)雜性、綜合性、精細(xì)化的能力。其次是長(zhǎng)期傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形成的記賬、算賬、管賬的舊有模式依然存在，而如今的高校管理急需財(cái)務(wù)部門(mén)提供極具參考價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理決策分析需求異常迫切，財(cái)務(wù)管理尤其是信息數(shù)據(jù)的分析決策應(yīng)用勢(shì)在必行。成本性態(tài)分析、成本效益分析、現(xiàn)金流量分析等差量分析方法被高校的財(cái)務(wù)管理部門(mén)廣泛應(yīng)用，高校的管理更加重視財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)功能，財(cái)務(wù)規(guī)劃的編制和完善，不久就會(huì)得到實(shí)際應(yīng)用。

三、創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理觀念

觀念決定人們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)和分析問(wèn)題，在高校理財(cái)環(huán)境發(fā)生諸多變化的大背景下，目前的高等教育要實(shí)現(xiàn)與世界接軌，就必須樹(shù)立現(xiàn)財(cái)觀念，創(chuàng)新高校的財(cái)務(wù)管理模式。

(一）強(qiáng)化知識(shí)資本化觀念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，而且已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素，科學(xué)技術(shù)資本化得到社會(huì)的普遍認(rèn)可，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性力量。而擔(dān)負(fù)著高科技人才培養(yǎng)重任的高校，首先要有社會(huì)知識(shí)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的意識(shí)，重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，強(qiáng)化知識(shí)資本觀念，對(duì)科技發(fā)展的人力資源成本與價(jià)值的科學(xué)確認(rèn)與計(jì)量的財(cái)務(wù)管理在高校管理中占有重要地位。所以創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)觀念，更要注重知識(shí)資本的開(kāi)發(fā)和管理，提高知識(shí)資本的使用效益，使知識(shí)資本的管理成為未來(lái)高校財(cái)務(wù)管理的重要理財(cái)內(nèi)容。

(二）拓寬理財(cái)視野

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，金融早已面向全球，實(shí)現(xiàn)了世界化，而銀行對(duì)高校財(cái)務(wù)管理有著直接影響，金融已經(jīng)改變了我們的生活，關(guān)系到每一個(gè)人，尤其高校的發(fā)展。這就要求高等學(xué)校立足實(shí)際，放眼世界，樹(shù)立全球化理財(cái)觀念，進(jìn)一步拓寬融資渠道，主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，高瞻遠(yuǎn)矚地發(fā)揮高校財(cái)務(wù)管理的作用。然而我們還應(yīng)該清醒地看到，隨著我國(guó)高等教育改革力度的加大，高校規(guī)模迅速增大，學(xué)校發(fā)展對(duì)資金需求不足的矛盾日益突出。金融全球化雖然給高校帶來(lái)了融資渠道多的便利，但同時(shí)也因?yàn)槿谫Y渠道的選擇問(wèn)題而產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)，如何尋求機(jī)遇，選擇風(fēng)險(xiǎn)性小的融資方式，規(guī)避融資過(guò)程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是高校財(cái)務(wù)管理當(dāng)前和今后一段時(shí)間所面臨的新問(wèn)題。高校財(cái)務(wù)管理以往的“等、靠、要”已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理要求，緩解目前高校舉債辦學(xué)的資金壓力。融資就是負(fù)債，有負(fù)債就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)當(dāng)前越來(lái)越激烈的高校間競(jìng)爭(zhēng)，高校的財(cái)務(wù)管理同樣面臨越大的風(fēng)險(xiǎn)。更新風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，制定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)實(shí)現(xiàn)高校健康、穩(wěn)定和規(guī)范化發(fā)展。

(三）加強(qiáng)校際合作

財(cái)務(wù)管理理念范文第5篇

【關(guān)鍵詞】精益化 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)用

在近30年的改革開(kāi)放中，中國(guó)很多企業(yè)逐漸進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，面臨著越來(lái)越多的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果仍像過(guò)去那種依賴壟斷資源、較低的人力成本、放羊式的管理方式，已經(jīng)難以確定持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)管理的很多方面，尤其是財(cái)務(wù)管理，精益化似乎是不可回避的道路。本文就精益化理念的具體涵義和在成本控制、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等方面的具體運(yùn)用談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

精益化理念源于日本豐田公司首創(chuàng)的生產(chǎn)體系。這種管理方法的核心是強(qiáng)調(diào)利用較少的空間，資本以及人力來(lái)生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而能夠更精確地滿足客戶需求量。具體地說(shuō)，精益化理念精髓就是精――少投入，少消耗資源，少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量。益――多生產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，更加精益求精。簡(jiǎn)而言之，精益管理的理念就是杜絕無(wú)價(jià)值的活動(dòng)。

一、財(cái)務(wù)管理精益化，首先在于成本控制和成本的持續(xù)降低

精益管理要求持續(xù)的減少浪費(fèi)，這在財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)就是成本的控制和成本的持續(xù)降低。要提高成本控制的效果，應(yīng)首先做到成本管理制度精益化，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立起完善的成本控制機(jī)制。要靠制度決定開(kāi)支，靠監(jiān)督來(lái)約束開(kāi)支，避免成本控制中的主觀性和隨意性，以實(shí)現(xiàn)成本管理的制度化，規(guī)范化。因此要制定或完善如材料采購(gòu)、保管、驗(yàn)收、出庫(kù)、消耗制度，勞動(dòng)報(bào)酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財(cái)務(wù)管理辦法，會(huì)計(jì)核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法等與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度，并建立起項(xiàng)目部的成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。要提高這些管理制度的執(zhí)行力，因?yàn)樵俸玫墓芾泶胧?，沒(méi)有真正的落實(shí)，也會(huì)成為一紙空文。嚴(yán)格的成本控制由于“枯燥”是一件苦差事，往往被管理者忽視，這里應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，管理者必須先從約束自己做起，帶動(dòng)廣大員工認(rèn)真貫徹成本控制制度，才能保證成本控制到位；同時(shí)要營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，建立良好的溝通環(huán)境，部門(mén)和個(gè)人要相互配合，有效溝通，通過(guò)溝通讓別人準(zhǔn)確理解你的意圖，明白這件事情的重要性，從而調(diào)動(dòng)他人積極性。再次，成本控制應(yīng)是按照責(zé)任部門(mén)逐級(jí)分解的，成本費(fèi)用的分解要真正落實(shí)到人，這種分解過(guò)程不僅僅是成本控制逐步分解過(guò)程，更重要的是對(duì)整個(gè)成本驅(qū)動(dòng)因素分析的過(guò)程，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本控制和成本的持續(xù)降低提供準(zhǔn)備。要將成本控制落實(shí)到位，必要的獎(jiǎng)懲措施是不可少的，要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行制度的檢查，對(duì)執(zhí)行不好的部門(mén)，個(gè)人要進(jìn)行批評(píng)教育，甚至處罰，必要時(shí)要堅(jiān)決撤換有關(guān)人員，要努力提高業(yè)務(wù)人員的政治素質(zhì)和專業(yè)水平，指導(dǎo)和監(jiān)督他們做好各項(xiàng)工作，將管理責(zé)任落實(shí)到位，做到管理責(zé)任具體化、明確化，使每一個(gè)管理者都能按照預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工作到位、保證成本控制的質(zhì)量。

精益管理不僅要求成本控制的到位，而且要求成本的持續(xù)降低，通過(guò)在日常成本管理中對(duì)費(fèi)用合理性和有效性的審核，管理層要適度增加合理有效的費(fèi)用開(kāi)支，減少無(wú)效支出。這樣使得企業(yè)的成本費(fèi)用支出都是為企業(yè)效益增加服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高提供條件。但是，精益化管理并不是事無(wú)巨細(xì)，面面俱到。將昂貴的人力資源和精力投入無(wú)意義的細(xì)小環(huán)節(jié)本身是一種浪費(fèi)，要客觀分析企業(yè)價(jià)值鏈條，找到成本控制的關(guān)鍵要素必要時(shí)要定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本的構(gòu)成要素進(jìn)行橫向縱向比較，力求將成本控制落實(shí)到位，將成本分析工作的常規(guī)化和專人化也保證了成本控制和成本降低工作的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、運(yùn)用精益化理念，提高預(yù)算管理水平

預(yù)算管理精益化不再著重強(qiáng)調(diào)預(yù)算數(shù)據(jù)本身的精確，它要求預(yù)算管理工作做細(xì)，要求把影響企業(yè)效益的因素考慮全，從而能夠在洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的同時(shí)，客觀評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的影響，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供財(cái)務(wù)專業(yè)支持和服務(wù)。從一定意義上講，精益化的預(yù)算管理將成為連結(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的紐帶。

在預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)方面，公司應(yīng)制定一套完整的預(yù)算工作流程，包括預(yù)算編制、預(yù)算跟蹤控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)這套流程，使得企業(yè)整個(gè)預(yù)算管理有章可循，提高工作效率，公司也可以通過(guò)這套流程明確各部門(mén)在預(yù)算編制和預(yù)算控制中得職責(zé)和責(zé)任，理順各部門(mén)的相互關(guān)系，保證權(quán)與責(zé)的一致。

公司的預(yù)算跟蹤分析工作應(yīng)是一項(xiàng)日常性的工作，財(cái)務(wù)部專人對(duì)各月度的預(yù)算數(shù)據(jù)于快報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)對(duì)差異的分析和對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷，形成較為詳細(xì)的月度預(yù)算完成情況分析報(bào)告。報(bào)告可以作為經(jīng)營(yíng)管理者順利完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，適度調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把握重點(diǎn)收入成本項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的重要參考文件加以利用。

公司預(yù)算管理中效益特征是通過(guò)預(yù)算目標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)。作為不斷追求利益和回報(bào)的公司，預(yù)算管理的主要目標(biāo)是追求效益。正如當(dāng)今預(yù)算管理不是為了片面強(qiáng)調(diào)預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)的完成一樣，公司預(yù)算管理體現(xiàn)的是動(dòng)態(tài)的效益，這種效益回答了在某種經(jīng)營(yíng)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)有的效益，也描繪著經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)努力帶動(dòng)全員能夠?qū)崿F(xiàn)的最大效益。公司通過(guò)適時(shí)監(jiān)控外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，考察分析可以調(diào)動(dòng)的內(nèi)外部環(huán)境資源，對(duì)可以實(shí)現(xiàn)的效益進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并以此作為激勵(lì)全體員工向更高目標(biāo)努力的動(dòng)力，這樣就保證了公司對(duì)控股公司利潤(rùn)回報(bào)的最大化。

三、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，降低會(huì)計(jì)核算相關(guān)成本

按照精益化管理的要求，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作就是要提高所創(chuàng)造的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，同時(shí)降低會(huì)計(jì)及相關(guān)成本。其一是降低會(huì)計(jì)核算的成本，會(huì)計(jì)核算成本是企業(yè)再進(jìn)行信息加工投入人力物力時(shí)間等經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)水平。股權(quán)關(guān)系的清晰決定了該公司在取得會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性方面優(yōu)于其他股權(quán)關(guān)系復(fù)雜和模糊的控股公司，此外，采用會(huì)計(jì)集中核算模式也會(huì)使會(huì)計(jì)核算成本大大減少，縮短了會(huì)計(jì)信息傳遞路徑，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加快了信息傳遞速度。

目前中國(guó)的許多大型集團(tuán)公司由于歷史原因形成較為復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，不同級(jí)次單位之間的交叉持股現(xiàn)象不再少數(shù)。相關(guān)單位的會(huì)計(jì)人員為處理這些復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，要進(jìn)行繁冗乏味，更沒(méi)有太大意義的會(huì)計(jì)調(diào)整工作，要降低這種會(huì)計(jì)核算成本的浪費(fèi)，一方面相關(guān)單位和部門(mén)有必要進(jìn)一步理順?biāo)鶎倨髽I(yè)的股權(quán)關(guān)系，另一方面各級(jí)單位在進(jìn)行重組改制項(xiàng)目時(shí)，有必要將是否有利于企業(yè)會(huì)計(jì)核算，是否有利于未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞，是否有利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制作為一項(xiàng)重要的因素加以考慮。

四、借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)精益化管理的水平

一方面要以財(cái)務(wù)管理為中心，推進(jìn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，按照“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，先易后難”的原則，依次開(kāi)發(fā)運(yùn)用。做到開(kāi)發(fā)一塊，運(yùn)用一塊，見(jiàn)效一塊，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)字共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作所謂規(guī)范化、高效化、精益化。

另一方面，要從薄弱環(huán)節(jié)入手，建立起已財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，通過(guò)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，取代過(guò)去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工，分析及基礎(chǔ)性的“人盯人”監(jiān)控管理方式，使管理工作的“手伸長(zhǎng)，眼變亮，透明度增加”，特別是一些規(guī)章制度，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序固化，排除人為因素干擾，變成硬約束，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后的問(wèn)題。

除此之外，要建立良好的信息溝通系統(tǒng)，提高企業(yè)的成本管理效果。一個(gè)良好的信息溝通系統(tǒng)，可以使企業(yè)及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，提供內(nèi)容全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，并有利于各部門(mén)和人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，由此產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，真實(shí)性和透明度又都會(huì)得到進(jìn)一步得提高，從而提高財(cái)務(wù)管理的精益化水平。

五、縮短決策周期，增強(qiáng)決策實(shí)效

公司要取得驕人的成績(jī)，得益于它對(duì)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的把握，如果把時(shí)間當(dāng)作是一種資源來(lái)看，在保證決策質(zhì)量的一定前提下，最大限度地減少時(shí)間資源的浪費(fèi)，縮短決策周期，這也是精益化管理理念的要求。當(dāng)然，由于財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的重要程度和復(fù)雜程度不同，對(duì)決策時(shí)間的要求必然不同。但我們確實(shí)需要按照精益化管理的思想去完善財(cái)務(wù)決策流程，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)把握時(shí)機(jī)的能力，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

以上就是精益化理念在財(cái)務(wù)管理幾個(gè)方面的運(yùn)用，其運(yùn)用效果的好壞，運(yùn)用程度的高低，還取決與一個(gè)關(guān)鍵的因素，那就是財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)?，F(xiàn)在正處于會(huì)計(jì)新舊準(zhǔn)則交替的重要時(shí)期，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全方位，多角度的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)的積極性，使會(huì)計(jì)人員及時(shí)掌握新的會(huì)計(jì)知識(shí)，必要時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極自學(xué)，對(duì)表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，促使會(huì)計(jì)人員養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作能力，這樣我們的財(cái)務(wù)管理人員才能把精細(xì)化理念和公司的財(cái)務(wù)管理，日益更新的財(cái)務(wù)知識(shí)體系緊密的結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

思想是支配一切的，一個(gè)人有什么樣的思想，就有什么樣的行動(dòng)，精益化理念植根于日本文化，體現(xiàn)持之以恒的信念，精益求精的態(tài)度，它潛含著東方儒家管理哲學(xué)的影響。眾所都知，日本無(wú)論是經(jīng)濟(jì)總量還是人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，都算是一個(gè)非常富裕的國(guó)家，正是因?yàn)槿毡竟?jié)儉、勤勉，精益求精的傳統(tǒng)文化，將日本由一個(gè)資源匱乏的國(guó)家造就成一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，這是很值得我們學(xué)習(xí)的，相信我們將精益化理念真正融入日常的工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平必將踏上一個(gè)新的臺(tái)階。

【參考文獻(xiàn)】